物資供應(yīng)范文10篇

我國大中型石油企業(yè)的物資管理，由于行業(yè)所具有的特殊性，總體上講水平低下，手段落后，是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。物資管理是大中型石油企業(yè)一項特別重要的系統(tǒng)工程，在強調(diào)市場經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，對物資管理相關(guān)技術(shù)的研究也越來越顯得重要。

1計劃管理措施

計劃管理是物資采購供應(yīng)工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時間買的問題，從根本上杜絕盲目采購所造成的積壓、浪費，改善采購計劃“急、小、雜”的狀況。

在完善物資計劃管理方面應(yīng)重點做好以下幾項工作：一是明確計劃提報的要素。要求用戶上報的物資需求計劃必須明確標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨時間、用途等要素。二是明確規(guī)定計劃提報時間。按照股份公司內(nèi)控手冊的要求，規(guī)定了年度、季度、月度計劃的提報時間。三是強化急用料的管理。對用戶提報的急用料計劃，必須經(jīng)本單位供應(yīng)站、管理站(組)負責(zé)人審核簽字后，加蓋急用料印章方可提報計劃；物資供銷處對急用料計劃的物資采購必須經(jīng)業(yè)務(wù)科室長審核簽字后，方可按急用料進行采購。四是建立積壓物資責(zé)任追究制度。對因計劃變更，造成物資積壓的問題建立了追究用戶責(zé)任的制度；對因無計劃采購，造成積壓物資，追究采購單位責(zé)任的制度。五是強化物資計劃管理的考核制度。油田企業(yè)根據(jù)實際情況，確立以月度計劃為主的計劃管理模式：推行以急用料計劃占正常需求計劃的比例來考核計劃的準(zhǔn)確率、需求計劃實際上報時間與規(guī)定上報時間相比遲報天數(shù)來考核計劃的及時率的考核辦法，準(zhǔn)確掌握終端用戶需求信息，提高物資采購計劃的準(zhǔn)確率，大幅度減少零星采購的頻率，形成采購批量，從而降低采購成本。

2采購管理措施

1推行網(wǎng)上采購

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開良好的統(tǒng)計分析，其可以對企業(yè)所完成的實際生產(chǎn)任務(wù)進行全面的考察，進而發(fā)現(xiàn)其中隱藏的不良問題，幫助企業(yè)及時采取措施加以解決。因此，各企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要重視物資供應(yīng)統(tǒng)計分析的全面應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)統(tǒng)計；企業(yè)應(yīng)用；探討分析

物資供應(yīng)統(tǒng)計是一種新型的統(tǒng)計方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個物資供應(yīng)情況進行精準(zhǔn)的計算和分析。在實際應(yīng)用時，主要是運用科學(xué)的統(tǒng)計手段，以數(shù)字形式來反映物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及其相關(guān)的質(zhì)量數(shù)量關(guān)系和生產(chǎn)情況。本文也會對物資供應(yīng)統(tǒng)計分析在企業(yè)中的應(yīng)用作進一步的論述，以便為相關(guān)企業(yè)提供準(zhǔn)確的參考。

1類型分析

(1)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營情況進行專業(yè)性的分析和研究，并根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況、未來發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律進行綜合評價，進而通過企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)之間的聯(lián)系，來發(fā)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、未來發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律會產(chǎn)生影響的問題因素，并相應(yīng)的制定出解決問題的有效措施。一般情況下，系統(tǒng)分析方式都是以月、季、年時間單位為基準(zhǔn)來進行統(tǒng)計工作，在具體應(yīng)用時，首先，要對企業(yè)發(fā)展情況和生產(chǎn)指標(biāo)進行有效的觀察，然后再采用同期比方式，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、消耗、資金占用等情況進行精準(zhǔn)的對比和分析，以便可以有效的查詢到其中存在的相對差和絕對差。最后，還要對企業(yè)經(jīng)營管理水平進行綜合性評估，依據(jù)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗和供、產(chǎn)、銷等關(guān)鍵指標(biāo)來進行評價，這樣就會及時的將影響企業(yè)效益的因素有效排查出來。(2)專題分析該統(tǒng)計分析方法則是針對某個關(guān)鍵問題、典型事件或中心工作進行集中深入的研究和統(tǒng)計分析，該分析方法具有很大的靈活性，可以隨時隨地的進行開展。通常，為了能夠更好的觀察企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)之間的聯(lián)系、找到最主要的影響因素，相關(guān)工作人員在進行物資供應(yīng)統(tǒng)計分析時，都會結(jié)合一些關(guān)鍵性經(jīng)濟指標(biāo)來進行，如：成本、資金、利潤、生產(chǎn)量、收入量、消費量等因素。其中，收入量主要是指企業(yè)已經(jīng)完成，并經(jīng)相關(guān)驗收審核通過的全部物資數(shù)量，對收入量進行專題分析，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效掌握企業(yè)物資來源和進貨數(shù)量，進而對其具體執(zhí)行情況做出準(zhǔn)確的判斷；消費量則是指企業(yè)生產(chǎn)所消費的全部物資數(shù)量，對消費量進行專題分析，可以很大程度上促進物資供應(yīng)計劃編制、生產(chǎn)進度檢查、經(jīng)濟核算等工作的全面開展，進而幫助企業(yè)管理層對企業(yè)物資的消費方向、消費水平、使用及其消費比例之間的關(guān)系做出正確的決策；成本、資金、利潤則是企業(yè)經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，能夠充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進而看其是否存在資金占用不合理，人力、物力支出超標(biāo)等不良問題。另外，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須通過財務(wù)分析，才能了解其成本、利潤和資金這三大經(jīng)濟指標(biāo)是否處于同一水平線上，若是出現(xiàn)偏差，則要先在降低成本的基礎(chǔ)上，合理安排投資資金，這樣才能獲得最終的經(jīng)濟利潤。

2應(yīng)用條件

摘要：無論是煤礦的生產(chǎn)還是煤礦企業(yè)的經(jīng)營，都需要物資供應(yīng)的支持，因此，煤礦企業(yè)必須要對煤礦物資供應(yīng)管理加強重視。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化，而新常態(tài)下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作也受到了重視，基于此，本文對新常態(tài)下，煤礦物資供應(yīng)管理的問題進行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟的變化，提出了煤礦物資供應(yīng)管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)管理

1.引言

主席在2014年提出的經(jīng)濟新常態(tài)，讓我國經(jīng)濟體制有了巨大的變化，各行各業(yè)為了促進經(jīng)濟的發(fā)展，也都進行了相應(yīng)的改革。當(dāng)前，我國的煤礦企業(yè)發(fā)展形勢低迷，給煤礦企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，而煤炭資源作為我國工業(yè)生產(chǎn)中的重要資源，要想提升生產(chǎn)的產(chǎn)量就必須要求煤礦企業(yè)結(jié)合市場的變化，提升對物資供應(yīng)的管理，將煤礦生產(chǎn)中的設(shè)備、材料等進行科學(xué)的整合，讓物資供應(yīng)更加合理化。

2.煤礦物資供應(yīng)管理存在的問題

目前，我國的大多數(shù)煤礦企業(yè)對于物資供應(yīng)管理工作的主要模式是單純供應(yīng)性模式，比如說：多級多頭分散管理、層層領(lǐng)料和層層儲備，煤礦企業(yè)為了滿足煤礦開采和生產(chǎn)的需求，物資存儲量非常大，導(dǎo)致了物資供應(yīng)管理工作難度的增加。而在煤礦物資供應(yīng)管理系統(tǒng)中，出現(xiàn)的主要問題是流程問題和系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。總的來說，對于煤礦物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的問題可以分為以下幾個方面。第一，物資采購問題。煤礦企業(yè)為了讓煤炭資源的生產(chǎn)效率提升，企業(yè)會做好生產(chǎn)物資的儲備工作，而在進行這些物資的采購時，由于物資種類繁多，很容易出現(xiàn)物資采購的不規(guī)范，很多的物資在采購過程中出現(xiàn)了充分采購和盲目采購的問題，一些并不常用的物資在倉庫里堆積，不僅會造成物資質(zhì)量的下降，還會嚴重影響到企業(yè)流動資金的應(yīng)用效率。第二，當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理都具有一套信息管理系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)中，大量的物資供應(yīng)數(shù)據(jù)交互頻繁，信息量巨大，涵蓋的范圍廣，因此，為了確保物資供應(yīng)管理的有效性，必須要對信息管理系統(tǒng)加強重視，避免信息系統(tǒng)的管理和維護不當(dāng)造成數(shù)據(jù)的泄露。第三，煤礦物資供應(yīng)管理工作受到煤礦企業(yè)管理模式和企業(yè)資金的限制，物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)在運行過程中缺乏穩(wěn)定性，很多的物資采購流程并不規(guī)范，導(dǎo)致了煤礦物資供應(yīng)管理工作沒有統(tǒng)一的管理流程，系統(tǒng)內(nèi)的信息也無法實現(xiàn)共享。

本文作者：王壽田工作單位：高滬高鐵四標(biāo)段項目經(jīng)理部。

1（略）

2（略）

3（略）

4實踐的效果

4.1物資供應(yīng)方案的制定、比較和實施，為物資保障工作奠定了基礎(chǔ)物資供應(yīng)方案是做好物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，通過方案的制定明確了項目經(jīng)理部與工區(qū)項目部的職責(zé)，物資供應(yīng)工作規(guī)范有序，增強了工作的預(yù)見性，減少了盲目性，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進行。4.2實踐了對地材的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中管理模式京滬高鐵四標(biāo)段項目管區(qū)285.7km，有22個線下施工工區(qū)項目部和9個制梁場。項目經(jīng)理部經(jīng)過分析比較，確定地材實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分管段集中采購的管理模式，即項目經(jīng)理部物資設(shè)備部牽頭，統(tǒng)一劃分管段并對資源進行分配，會同管段工區(qū)項目部共同洽談，采用集采分定的合同管理方式，由工區(qū)項目部直接簽訂供貨合同并報物資設(shè)備部備案，工區(qū)項目部組織進貨并支付料款。統(tǒng)一劃分管段資源形成了一致對外的格局和避免了內(nèi)部爭搶資源造成價格上漲的局面。共同洽談實現(xiàn)了多元參與、共同決策，減少了失誤和避免了采購中違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。集中采購實現(xiàn)了批量采購和質(zhì)量控制，減少了采購次數(shù)，降低了采購成本。4.3物資采購實現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，避免了物資采購中的暗箱操作和不正當(dāng)競爭物資設(shè)備部先后組織甲控物資公開招標(biāo)6次，均是最低價中標(biāo)。橋梁管道壓降劑和支座砂漿采用邀標(biāo)方式采購，合同簽訂價格比投標(biāo)前報價平均每噸下降208元。礦渣粉采取議標(biāo)形式集中采購，比原報價平均降低20~30元，降低采購總成本千余萬元。4.4實現(xiàn)了物資供應(yīng)組織的最優(yōu)化、經(jīng)濟效益的最大化京滬高鐵四標(biāo)段全管段原設(shè)計設(shè)立的中轉(zhuǎn)站用于甲供鋼材等甲供物資中轉(zhuǎn)。經(jīng)實地考察，反復(fù)論證比較，充分利用施工沿線既有鐵路貨場和條件較好的鐵路專用線，在管段鐵路沿線均勻設(shè)置6個物資轉(zhuǎn)運站，向兩個方向輻射運距在30km左右，節(jié)約了大臨費用。

摘要:煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)要確保企業(yè)日常生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，滿足我國對煤炭資源的巨大需求。煤炭行業(yè)需求量多，利潤大，為了降低碳排放，實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須以制度化的形式管理物資供應(yīng)，從各方面、各流程節(jié)約成本。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);物資供應(yīng);成本管理

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項系統(tǒng)且龐大的工程，物資管理的成本控制也是其中的重要環(huán)節(jié)。成本管理是衡量一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。煤炭企業(yè)的材料消耗有其顯著的特點，首先，其物資消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體，煤炭行業(yè)的物資只能作為產(chǎn)品形成的輔助材料;其次，其種類眾多，琳瑯滿目，且多數(shù)可以回收利用;最后其易受地質(zhì)條件影響，導(dǎo)致物資消耗不能用具體的數(shù)據(jù)計算表現(xiàn)。要加強煤炭物資成本管理，就要做到以下幾點:

一、加強采購供應(yīng)管理，源頭控制成本

物資供應(yīng)部門是成本管理和控制的關(guān)鍵，擔(dān)負著管理物資的重任。加強采購部門供應(yīng)管理，就是從源頭上確保物資供應(yīng)在成本管理控制中的重要性，其中包括計劃管理和采購管理。計劃管理主要是在實際生活中確定煤礦企業(yè)各單位為完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，以各單位報出的計劃為基礎(chǔ)，平衡現(xiàn)有物資數(shù)量，它是一種預(yù)控制，先利用現(xiàn)有庫存量和內(nèi)部可利用資源，綜合平衡提出采購計劃，減少采購費用和倉儲費用，從而降低成本。采購管理是指在控制成本的前提下，嚴格管理物資進價和采購費用，使之降到最低，煤炭企業(yè)采購數(shù)量多，在量上形成規(guī)模，就可以獲取批量價差，降低物資進價，現(xiàn)在煤炭在集團公司的集中管理下，對統(tǒng)管物資可以進行批量采購，對大宗材料可以招標(biāo)采購或競爭性談判采購，容易實現(xiàn)成本控制。但煤炭企業(yè)需要大量外購物資，所以，需要采購部門及時了解市場物資信息，分析價格變動規(guī)律，加強和企業(yè)其它部門的信息溝通，選擇信譽良好、實力較強的供應(yīng)方，按照市場準(zhǔn)確價格采購，以保證供貨質(zhì)量。對物資供應(yīng)進行合理的編制，使所需要的物資按時按點、保質(zhì)保量地完成供應(yīng)，達到降低采購成本的目的。提高物資采購的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)采購?fù)瓿珊笪镔Y規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不準(zhǔn)確的情況，計劃不準(zhǔn)確會導(dǎo)致臨時計劃過多，發(fā)生物資的積壓超。因此要加強計劃管理，保證物資供應(yīng)及時又均衡，最小程度上占用資金。引入預(yù)算制度，調(diào)節(jié)物資采購和供應(yīng)資金，使成本分攤到相應(yīng)部門，使各部門擁有主動參與成本控制的意識。建立系統(tǒng)嚴謹?shù)念A(yù)算制度，在系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)要求自行制定預(yù)算，合理調(diào)配物資供應(yīng)部門的資源，并引入監(jiān)督控制機制，將成本控制適用市場經(jīng)濟發(fā)展水平。

二、減少物資積壓和資金占用，倉儲保管控制成本

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)換為買方市場，企業(yè)活動的開展目標(biāo)為滿足消費者的需求。市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來越多。消費者更注重商品的品質(zhì)和價格，企業(yè)需要在保證商品質(zhì)量、宣傳成本、售后服務(wù)的前提下，合理地設(shè)置價格，并且對比同行價格要實惠一些，才能吸引更多的消費者購買。因此，企業(yè)物資供應(yīng)應(yīng)該合理進行成本策劃，這對于新疆能化公司盈利水平低、應(yīng)對市場變化較為脆弱的現(xiàn)狀尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資;供應(yīng)成本;策劃

隨著市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)都面臨著成本價格不斷提高，凈利潤不斷下降等問題。因此，企業(yè)物資供應(yīng)成本策劃就顯得尤為重要，眾多企業(yè)也將此列為重要工作內(nèi)容之一。為了保障供給、實現(xiàn)供應(yīng)商的發(fā)展需求、確保倉庫的最低庫存以及所有權(quán)的最低總成本，本文從采購策劃、庫存控制與供應(yīng)商管理三個方面簡要提出了幾點企業(yè)物資供應(yīng)成本策劃的建議。

1采購策劃

采購策劃主要是針對采購成本的策劃，目的在于進一步控制采購成本，以達到降低企業(yè)物資整體供應(yīng)成本的目的。采購成本則是指在采購過程中發(fā)生的一切費用明細，包括采購訂單的費用、采購人員管理費用、采購計劃制訂人員管理費用、運輸費用、相關(guān)稅費等。1.1制定管控系統(tǒng)的運行制度。在企業(yè)內(nèi)部管控中，采購價格是一個非常重要的內(nèi)容，管理好采購價格，對企業(yè)成本管控具有重要作用。因此，應(yīng)該制定管控系統(tǒng)的運行制度。在企業(yè)采購中，由于是人員進行采購，不免會出現(xiàn)腐敗、違規(guī)等行為，為了控制這類行為的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該從人員的管理這方面下手，嚴格管控企業(yè)員工，保證采購價格的靈活性與嚴肅性，明確采購物資手續(xù)流程，以此保證企業(yè)采購價格的管控。除此之外，企業(yè)還可以利用招標(biāo)、議標(biāo)等手段提高企業(yè)采購價格管理的效率，最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，控制生產(chǎn)成本，統(tǒng)一管理、采購企業(yè)所需生產(chǎn)物資，向買家通過加大采購量的方式尋求折扣價，進一步拉低采購價格，幫助企業(yè)加快流動資金的周轉(zhuǎn)。1.2拓展采購渠道。現(xiàn)在是信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)了重要作用，企業(yè)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，積極擴展企業(yè)生產(chǎn)物資的采購渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提升物資質(zhì)量，降低采購成本。在物資采購過程當(dāng)中，對物資采購的一些影響因素，采購人員要有一定的了解，保證物資的質(zhì)量、采購時需要規(guī)避的因素以及成本控制。因此，采購部要與生產(chǎn)部、銷售部及財務(wù)部及時對接，積極交流，了解相關(guān)問題，形成一條更適合企業(yè)生存發(fā)展的供應(yīng)鏈，為企業(yè)的生產(chǎn)提供保障。1.3加強價格管控系統(tǒng)。價格管控系統(tǒng)對于任何企業(yè)來說都是控制采購成本的重要方式，為了保證企業(yè)管控系統(tǒng)的正常運行，企業(yè)必須積極完善管控系統(tǒng)功能，并嚴格控制采購成本。企業(yè)可以根據(jù)以下兩點加強價格管控系統(tǒng)：一方面，企業(yè)要合理運用計算機功能，為管控模塊增加計算機分析加載模塊，通過輸入物資采購量、物資采購價格、物資質(zhì)量等數(shù)據(jù)，利用計算機分析采購方案合理性與可行性，制訂出更合理、可行的方案；另一方面，企業(yè)要積極運用計算機完善價格管控系統(tǒng)模塊，及時掌握市場動態(tài)，讓物資價格跟隨市場價格變化而變化，免去采購人員通過跑市場了解市場價格，節(jié)約了人力資源成本，同時，通過計算機了解市場，可以幫助監(jiān)管部門對比采購價格，提升監(jiān)管部門對采購人員的管理，提高采購方案的合理性與可行性。不僅如此，加強價格管控系統(tǒng)還能幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，防止供應(yīng)商在交易過程中哄抬商價，幫助企業(yè)在交易中占據(jù)主導(dǎo)地位。1.4建立企業(yè)物資價格管理臺賬。企業(yè)在進行物資采購時，一定要嚴格物資價格管控記錄，根據(jù)所需原料采購，主要看生產(chǎn)物資采購帶來的經(jīng)濟效益，計算物資采購價格是否合理。根據(jù)企業(yè)物資價格管理臺賬，可以明確物資的漲幅是否合理，方便采購人員根據(jù)管理臺賬預(yù)估供應(yīng)商的相關(guān)物資價格區(qū)間，計算自己采購物資價格的合理性，如有必要，也可根據(jù)物資價格管理臺賬及時更換供應(yīng)商[1]。

2庫存控制

我自任后勤處物資供應(yīng)部主任以來,在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及同志們的協(xié)助下,堅持以"服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,認真學(xué)習(xí),扎實工作"為準(zhǔn)則,以優(yōu)化后勤服務(wù)思想為指導(dǎo),發(fā)揮職能作用,始終在"降低成本,保證供應(yīng)"上下功夫,精心組織,精細管理,力求優(yōu)質(zhì)和高效,真抓實干,創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了各項工作任務(wù).現(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

思想學(xué)習(xí)方面:

1,認真學(xué)習(xí)校,處的相關(guān)文件通知精神,積極參加后勤處的各項活動,增強服務(wù)意識,努力做好后勤服務(wù)工作.不斷學(xué)習(xí),加強自身修養(yǎng),用高度的責(zé)任心和奉獻精神,起到好的帶頭作用.

2,認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的文件精神,作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門,自己首先要認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,以身作則,遵守政策,法規(guī),才能起到承上啟下的重要作用,才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象.在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度,凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資,采取了公開招標(biāo),競爭談判,尋價等不同方式,按規(guī)范化程序來選定供貨商,避免采購中的個人行為,本學(xué)期以來采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為.

二,工作方面:

1,按時,按質(zhì),按程序地完成了各中心的常規(guī)物資采購工作.

編者按：本文主要從加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴防突發(fā)事件；迅速召開會議，安排部署春節(jié)市場供應(yīng)工作；積極采取各種應(yīng)對措施、確保春節(jié)市場穩(wěn)定；目前物資供應(yīng)及儲備情況進行講述。其中，主要包括：市場供應(yīng)和安全工作直接關(guān)系著人民群眾的切身利益，縣商務(wù)辦精心準(zhǔn)備，周密部署，遵照“保供、控價、擴銷、增效、安全、便捷”的原則、縣工商局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、縣商業(yè)協(xié)會、縣社、縣城各工商所所長、縣城各大商場、超市負責(zé)人參加會議、按照國務(wù)院、省、市、縣的會議安排部署，商務(wù)辦積極采取各種措施，確保春節(jié)市場穩(wěn)定、糧油市場供應(yīng)充足，價格基本穩(wěn)定、生活必需品市場貨源充足，品種豐富、豬肉等副食品市場活躍，價格小幅上漲、上市蔬菜品種繁多，蔬菜價格有所上漲、食用油市場供給充足，價格平穩(wěn)、成品油基本能夠保證市場需求、其他節(jié)日商品品種繁多，供求平穩(wěn)等，具體材料請詳見：

根據(jù)國務(wù)院、省、市、縣“保障市場供應(yīng)，加強價格監(jiān)管”會議精神，為了認真做好春節(jié)市場供應(yīng)，滿足城鄉(xiāng)居民的消費需求，豐富節(jié)日市場，縣商務(wù)辦積極采取各種應(yīng)對措施、確保春節(jié)市場穩(wěn)定。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴防突發(fā)事件。隨著春節(jié)即將臨近，對市場穩(wěn)定的影響不容忽視。這段時間，是廣大人民群眾集中消費時期，市場供應(yīng)和安全工作直接關(guān)系著人民群眾的切身利益，縣商務(wù)辦精心準(zhǔn)備，周密部署，遵照“保供、控價、擴銷、增效、安全、便捷”的原則，建立完善節(jié)日市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，確保市場的穩(wěn)定。xx縣商務(wù)辦成立了春節(jié)市場供應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣商務(wù)辦主任張勝同志擔(dān)任，副組長由分管副主任××同志擔(dān)任，成員由商務(wù)系統(tǒng)各單位主要負責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)組織協(xié)調(diào)節(jié)日市場供應(yīng)工作。

二、迅速召開會議，安排部署春節(jié)市場供應(yīng)工作。1月15日縣商務(wù)辦召開了“繁榮春節(jié)市場，穩(wěn)定市場供應(yīng)工作會議”。縣工商局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、縣商業(yè)協(xié)會、縣社、縣城各工商所所長、縣城各大商場、超市負責(zé)人參加會議。縣商務(wù)辦副主任××宣讀了xx縣人民政府辦公室內(nèi)部明電《關(guān)于切實做好元旦、春節(jié)期間市場供應(yīng)、消費安全和市場監(jiān)管工作的通知》。縣商務(wù)辦主任張勝及時傳達了國務(wù)院、省、市、縣“保障市場供應(yīng)，加強價格監(jiān)管”會議精神，最后他從六個方面對春節(jié)市場供應(yīng)進行強調(diào)：一是提高對節(jié)日市場供應(yīng)與服務(wù)工作的認識，切實加強節(jié)日市場供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強節(jié)日商品采購，確保商品供應(yīng)豐富，充分滿足群眾的消費需求；三是加強市場管理，確保銷售商品質(zhì)量安全；四是改善消費環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量；五是關(guān)注市場運行動態(tài)，加強市場監(jiān)測；六是各大商場、超市、農(nóng)貿(mào)市場商品供應(yīng)要與人們生活需求密切結(jié)合，春節(jié)期間要保持價格穩(wěn)定，堅決打擊亂漲價的行為。

三、積極采取各種應(yīng)對措施、確保春節(jié)市場穩(wěn)定。按照國務(wù)院、省、市、縣的會議安排部署，商務(wù)辦積極采取各種措施，確保春節(jié)市場穩(wěn)定。一是積極組織豬、牛羊肉等副食品的市場供應(yīng)，組織協(xié)調(diào)各定點屠宰廠加大生豬收購、儲備力度，備足豬源，確保我縣肉食市場供應(yīng)充足，價格平穩(wěn)。二是積極組織阜陽華聯(lián)阜南公司、百貨大樓、千村超市、蘇果超市、阜陽商廈電力超市、萬村千鄉(xiāng)各加盟店、縣供銷系統(tǒng)各基層社、各農(nóng)貿(mào)市場加大主要生活必需品儲備力度，確保短期內(nèi)不會發(fā)生脫銷現(xiàn)象。三是繼續(xù)加大市場監(jiān)測力度，密切監(jiān)測好城市生活必需品市場的供應(yīng)情況及價格動態(tài)情況，搞好市場預(yù)測。四是切實加強對商品市場和重點流通企業(yè)的監(jiān)督檢查。加大假冒偽劣商品的打擊力度，嚴懲哄抬物價的違法行為，確保消費品的質(zhì)量安全和物價穩(wěn)定，逐步建立完善市場監(jiān)管的長效機制。

四、目前物資供應(yīng)及儲備情況。

系統(tǒng)設(shè)計

《戰(zhàn)區(qū)物資供應(yīng)商選取優(yōu)化評估系統(tǒng)》依托正在開發(fā)使用的的軍隊物資采購網(wǎng)，面向軍隊物資需求部門，主要用于對供應(yīng)商選取優(yōu)化。系統(tǒng)基于Web開發(fā)，適用于局域網(wǎng)和Internet，無需安裝客戶端，主要包括中心數(shù)據(jù)庫存儲、系統(tǒng)設(shè)置供應(yīng)商入庫子系統(tǒng)、管理管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商誠信管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商優(yōu)化評估決策子系統(tǒng)等，其中，核心數(shù)據(jù)存儲層負責(zé)將抽取的數(shù)據(jù)進行存儲，采用Oracle10g數(shù)據(jù)庫。WebService向各子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，所有子系統(tǒng)的一切操作請求都將通過WebService平臺驗證后，再進入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣就保證的系統(tǒng)的安全性和高度保密性。系統(tǒng)采用成熟、可靠的網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，建立軍隊物資采購信息通道，統(tǒng)一信息出口，實行集中管理，共享信息資源，實現(xiàn)采購信息網(wǎng)絡(luò)化；采用科學(xué)、有效的管理技術(shù)，建立物資需求管理平臺，實行進程管理，增加透明程度，提高監(jiān)督力度，實現(xiàn)供應(yīng)商誠信管理規(guī)范化；采用規(guī)范、實用的信息分析技術(shù)，建立物資資源、物流資源數(shù)據(jù)中心，規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，完善統(tǒng)計制度，提高調(diào)控能力，實現(xiàn)物資采購保障決策數(shù)字化。通過該系統(tǒng)，物資采購部門能及時、準(zhǔn)確、完整地掌握物資供應(yīng)商各種信息，動態(tài)掌握每個供應(yīng)商誠信情況，由數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)上傳與接收、信息處理、信息可視服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)組成。其界面如圖1。其主要特點如下：1.界面友好、易操作。系統(tǒng)只要使用鼠標(biāo)進行拖放即可，非常直觀方便。系統(tǒng)還提供了準(zhǔn)入生成器、查詢生成器、報表設(shè)計器以及數(shù)據(jù)庫向?qū)А⒈硐驅(qū)А⒉樵兿驅(qū)А⒋绑w向?qū)А蟊硐驅(qū)У裙ぞ撸沟貌僮骱啽悖菀资褂煤驼莆铡?.集成環(huán)境、處理多種數(shù)據(jù)信息。集成了各種向?qū)Ш蜕善鞴ぞ撸瑯O大地提高了開發(fā)人員的工作效率，使得建立數(shù)據(jù)庫、創(chuàng)建表、設(shè)計用戶界面、設(shè)計數(shù)據(jù)查詢、報表打印等可以方便有序地進行。3.標(biāo)準(zhǔn)化。遵循《后勤指揮自動化通用技術(shù)規(guī)范》和《軍需物資油料信息化建設(shè)規(guī)范》，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫設(shè)計及命名標(biāo)準(zhǔn)。4.可靠性。在軟件開發(fā)過程中，通過計劃、評審、檢查、控制等管理活動和設(shè)計、分析、試驗(測試)等技術(shù)活動，使開發(fā)的軟件產(chǎn)品具有較強的容錯功能，通過完善的異常處理與故障恢復(fù)機制，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性，達到7×24小時不間斷運行的要求。5.維護性。系統(tǒng)設(shè)計合理，維護方便，可通過修改功能設(shè)置和系統(tǒng)參數(shù)等方式解決業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)閥值等問題。6.安全性。系統(tǒng)安全管理主要包括網(wǎng)絡(luò)安全管理、主機和操作系統(tǒng)安全管理、數(shù)據(jù)庫安全管理、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理等組成。網(wǎng)絡(luò)安全管理通過采用路由器、防火墻、通信服務(wù)器等多種硬件設(shè)施來保障網(wǎng)絡(luò)安全，防止系統(tǒng)受到非法入侵，保證數(shù)據(jù)的安全性，同時設(shè)置網(wǎng)絡(luò)密碼保護，確保通過Web頁面訪問系統(tǒng)時數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴Ｖ鳈C和操作系統(tǒng)安全管理通過設(shè)置主機密碼、操作系統(tǒng)級別的不同用戶、口令，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，并建議通過磁盤陣列進行數(shù)據(jù)備份，在系統(tǒng)發(fā)生意外情況時，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠得到及時恢復(fù)。7.開放性。為保證系統(tǒng)的開放性，系統(tǒng)構(gòu)建中盡量使用主流的硬件平臺（主機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等）和軟件平臺，遵循業(yè)界開放式標(biāo)準(zhǔn)，支持系統(tǒng)建設(shè)中涉及的各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、硬件接口、數(shù)據(jù)接口等，為未來的系統(tǒng)擴展奠定基礎(chǔ)。8.使用人員條件。熟悉計算機基本操作，熟練掌握IE瀏覽器、Word、Excel等常用辦公軟件。

功能架構(gòu)

門戶接入域：主要是提供兩個門戶服務(wù)于所有用戶，一個是供應(yīng)商門戶、一個是管理門戶。供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商門戶查詢到所有涉及本供應(yīng)商的所有信息。管理門戶是采購管理部門所有功能的入口。業(yè)務(wù)引擎域：是為了支撐所有的功能而必須有的獨立引擎，如認證鑒權(quán)引擎是統(tǒng)一的SSO認證方式，工作流引擎是所有的功能通過工作流引擎串聯(lián)為流程，安全引擎是統(tǒng)一的保障服務(wù)，包括日志、網(wǎng)頁過濾等，預(yù)測分析引擎是通過報表分析的模式展現(xiàn)和設(shè)計所有的模型。系統(tǒng)支撐域：是所有的系統(tǒng)功能，包括用戶管理、權(quán)限管理、參數(shù)配置、系統(tǒng)監(jiān)控等功能。業(yè)務(wù)支撐域：主要是通過物資類功能和事件類功能貫穿這個應(yīng)急物資管理的所有時間段。數(shù)據(jù)模型域：因為本系統(tǒng)還包括預(yù)測分析、采購等幾大BI的功能，所以通過定義模型，能夠使得系統(tǒng)自動預(yù)測和分析一些基本的功能。

功能實現(xiàn)

1.供應(yīng)商注冊。供應(yīng)商通過錄入法人名稱、經(jīng)營范圍、資產(chǎn)狀況和主要業(yè)績等基本資料，完成供應(yīng)商注冊。(如圖3)2.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理。通過對注冊供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、授權(quán)、主要經(jīng)營業(yè)績情況等紙質(zhì)資料信息符合性審核，來完成供應(yīng)商的注冊及信息修改工作。(如圖4)3.供應(yīng)商審核管理。通過審核供應(yīng)商申請資料及符合性審核，實現(xiàn)對其注冊供應(yīng)商的初審工作，形成一個完整的供應(yīng)商庫。(如圖5)4.準(zhǔn)入供應(yīng)商庫。(如圖6)5.供應(yīng)商查詢管理。根據(jù)名稱、類型、認證狀態(tài)、推薦單位、主營項目等內(nèi)容，模糊查詢供應(yīng)商信息。(如圖7)6.供應(yīng)商優(yōu)化選取管理。通過對供應(yīng)商注冊資金、經(jīng)營業(yè)績、或銷售級別包括經(jīng)營項目名稱、經(jīng)營級別、授權(quán)證明、授權(quán)機構(gòu)、認證時間等信息，實現(xiàn)對供應(yīng)商優(yōu)化選取。(如圖8)7.供應(yīng)商優(yōu)化評估。通過加強供應(yīng)商評價體系建設(shè)，需對供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實現(xiàn)、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意，分為5個分數(shù)段（0分-100分區(qū)間），根據(jù)各分項要素計算平均得分。如80分以上為體系合格供應(yīng)商，50分以下為體系不合格供應(yīng)商。通過加強供應(yīng)商運行評價體系建設(shè)，采取QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，即供應(yīng)商資質(zhì)（如注冊資金、權(quán)限、主要業(yè)績等，35%評分比重）、售后服務(wù)（10%評分比重）、技術(shù)力量（25%評分比重）、商務(wù)價格（30%評分比重），逐個形成評估報告，預(yù)測中標(biāo)后能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供貨和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(如圖9)8.形成參與供應(yīng)商名單。通過逐個分析，形成參與此次采購的供應(yīng)商名單，并將統(tǒng)計的結(jié)果導(dǎo)入到Excel中，生成報表。(如圖10)9.供應(yīng)商管理。通過添加、刪除、修改等操作，實現(xiàn)供應(yīng)商管理，可統(tǒng)計出所選供應(yīng)商的投標(biāo)情況，包括供應(yīng)商的投標(biāo)次數(shù)和中標(biāo)次數(shù)等。(如圖11)10.用戶管理。用于用戶賬號的注冊，修改，刪除等操作。超級管理員可通過該頁面為用戶分配權(quán)限，其它用五、技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)建立基于非物理對象屬性抽象的供應(yīng)商分類分級管理信息管理數(shù)據(jù)庫，采用異構(gòu)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)接收的數(shù)據(jù)集成技術(shù)，實現(xiàn)地域分散的信息一體化。將XML技術(shù)和分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)相結(jié)合作為整個Web系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，形成多層次、分布式的數(shù)據(jù)共享機制，使系統(tǒng)具有良好開放性、可視化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(一)采用總體數(shù)據(jù)方法建立分類分級綜合數(shù)據(jù)庫。依據(jù)數(shù)據(jù)庫原理，按照供應(yīng)商分類管理、分級管理、辦公管理要求抽象出數(shù)據(jù)元素，由數(shù)據(jù)元素組成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，由數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)組成專項數(shù)據(jù)庫，按照數(shù)據(jù)完整性、完備性和相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)體系建立綜合數(shù)據(jù)庫。主要有三個重要作用，一是為系統(tǒng)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為每次選取決策提供動態(tài)信息服務(wù)和決策支持。二是業(yè)務(wù)管理、辦公管理可以在總體數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上使用專用數(shù)據(jù)資源和共享數(shù)據(jù)資源。三是可以為各應(yīng)用子系統(tǒng)、各作業(yè)控制子系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的接口，并依據(jù)它來約束今后應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、升級。(二)實現(xiàn)不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、交換和共享。按照綜合數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)元素的統(tǒng)一模型，進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)復(fù)制、數(shù)據(jù)集合和接口集成。采用Microsoft．NET中文開發(fā)平臺和Oracle8i大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立基于B/S結(jié)構(gòu)體系和進口信息管理系統(tǒng)WEB服務(wù)器體系應(yīng)用，實現(xiàn)基于瀏覽器方式的進口業(yè)務(wù)管理，用總體數(shù)據(jù)規(guī)劃方式建立進口信息管理中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。采用基于動態(tài)交換的組件服務(wù)技術(shù)和動態(tài)SQL語句生成技術(shù)，成功解決Word文檔、圖像文件在數(shù)據(jù)庫中的讀取、動態(tài)顯示難點以及大單位綜合數(shù)據(jù)庫到總部中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性、完整性等難題。采用系統(tǒng)角色、用戶角色設(shè)置，系統(tǒng)權(quán)限、用戶權(quán)限設(shè)置，雙重管理辦法和用戶組自定義方法，實現(xiàn)用戶訪問在WEB服務(wù)器上任意模塊，任意網(wǎng)頁的訪問控制技術(shù)，具有不同對象權(quán)限任意設(shè)置的功能。采用動態(tài)鏈接方式，實現(xiàn)WEB服務(wù)器應(yīng)用程序的動態(tài)設(shè)置，具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能的重組和動態(tài)鏈接，用戶可以重新構(gòu)架網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)的柔性管理，使網(wǎng)頁設(shè)計組件化、模塊化。(三)數(shù)據(jù)庫安全管理。為保證數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全保密，合理集成防火墻、服務(wù)器、緩存引擎和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序，采取信道加密和數(shù)據(jù)加密兩種方式，建立網(wǎng)站訪問管理系統(tǒng)。通過設(shè)置不同等級的數(shù)據(jù)庫用戶權(quán)限、角色權(quán)限，防止數(shù)據(jù)庫受到惡意攻擊；對于后臺數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，原則上只開放讀取權(quán)限，避免數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)受到肆意修改；在數(shù)據(jù)庫操作上，應(yīng)嚴格權(quán)限、密碼管理，針對不同的操作，只授予相應(yīng)的權(quán)限；對于重要的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)做到定期異地備份。

【摘要】隨著內(nèi)部信息化管理的不斷完善,整合外部資源,加強供應(yīng)商的管理成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實的重要一步。

本文基于金牛公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境,對供應(yīng)商管理模式進行創(chuàng)新研究。

導(dǎo)言

金牛公司在迅速擴大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出,已成為企業(yè)繼續(xù)強勢發(fā)展的瓶頸,成為企業(yè)由成長型進入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時期亟需解決的問題。金牛公司已推行了計算機局域網(wǎng)建設(shè),基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題,使公司成功的實現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化,為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件,對供應(yīng)商管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。由于金牛公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計劃經(jīng)濟時期的物資管理模式演變而來的模式,因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足,導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題,使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足,金牛公司制定了物資管理總體目標(biāo),企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲存、微機聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲備、降低采購成本的有效機制。煤炭行業(yè)的激烈競爭使得像開灤、峰峰、兗礦集團等煤炭公司加大了對產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)商的整合力度,并取得顯著的成績,也說明了煤炭部門的競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)供應(yīng)鏈之間競爭,充分有效的利用自己的供應(yīng)鏈資源將保證企業(yè)利潤空間和市場承受力,因此有必要進行供應(yīng)商管理模式的研究。

一、對金牛公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀分析

(一)目前供應(yīng)商管理存在的問題。