物資監管范文10篇

外科手術對于病人來說是一種嚴重的心理應激源，焦慮是最常見的應激反應之一．我院手術室為解除或減輕病人圍術期焦慮情緒，于1997年8月開始對2200例病人實施了術前心理護理．隨訪結果顯示：需要率100%，滿意率100%．為進一步評價術前病人的焦慮程度，證實術前開展心理護理的必要性，我們在焦慮自評量表(SAS)的基礎上，根據手術室工作的特點，增加了有關項目，對56位不同病種的病人進行測試其結果指導如下：

1.臨床資料

本組56位病人，男性30例，女性26例，最大年齡82歲，最小年齡30歲．平均年齡57歲．其中行甲狀腺切除術12例，腹部子宮切除術9例，疝修補術10例，下肢靜脈曲張術5例，腸癌切除術9例，胃癌切除術11例．

2．方法

56位病人按不同病種、不同文化程度、不同年齡及不同性別分組進行比較在焦慮自評量表(SAS)]的基礎上增加了醫務人員及手術的有關項目共28條，每個項目均按1-4級評分，其中設10條反方向評分,評定時間為進院，術前一天,出院前共3次，由病人自行填表評估．把28條項目分數相加，得到的粗分乘以1.25，四舍五入取整數得到標準分，焦慮評定的臨界標準分為50分，分值越高，焦慮傾向越明顯．每組以總平均分進行比較．

3．結果

目前，我國企業對采購質量方面的認識還處在初級階段，為了加強對物資采購質量的認識，指導物資采購部門進行科學理性采購，本文將分析企業物資采購質量管理存在的問題并提出相關的建議。

一、企業物資采購質量管理存在的問題分析

1．低價中標，物資采購質量無保證。現在企業均對加大采購價格監督，很多企業采取物資采購價格與市場價格或歷史價格比較的方法簡單進行對比。所以，絕大多數的采購部門愿意采取低價中標的策略來進行采購。但是，物資采購總是以最低價去選擇供應商，造成供應商利潤空間急劇減小，因此他們將采取各種手段降低生產成本，犧牲物資的質量來換取利潤。頻繁的低價中標造成低質低價競爭的惡性循環。

2．物資采購部門組織設置和制度不完善造成工作質量不高。企業規模的擴大，企業采購任務的急速擴增，使采購人員工作任務不堪重負，顧此失彼，物資采購工作質量的急劇下降。另外，各企業對于物資采購工作業績考核制度不科學、不完善，難以培養出有專業能力高水平的采購技術人才。

3．采購人員的綜合素質不高，不能保證采購工作質量。一般的企業認為，采購人員只要會花錢，能簽合同，不懂專業技術、不了解市場行情，就能做好采購工作。而實際上采購人員對企業生產特點及物資需求、國內外市場等了解和調研遠遠不夠，難以達到采購工作質量要求。

4．供應商質量管理體系運行存在問題。建立完善的生產加工質量保證體系，是保證生產合格物資產品至關重要的條件之一。目前，有相當多制造企業已建立的質量管理體系，但與實際操作是雙重標準，體系文件和規定寫得很好，但實際操作并沒有執行。更有個別企業壓根就沒有按規定建立質量保證體系。

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業資源計劃）是建立在信息技術基礎之上，以系統化的管理思想為企業決策者及員工提供決策手段的管理平臺。ERP系統的核心思想是將企業中的所有資源進行整合集成，將三大流——物資流、資金流、信息流進行全面一體化管理，對各項資源進行綜合平衡和充分考慮，把企業內部生產經營的各業務單元納入同一條供應鏈，從而方便地調配企業資源，實現優化配置[1]。物資管理是電力企業管理的重要內容，是對電力企業所需各種物資的采購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。而電力企業生產又具有高度的連續性，生產和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強電力企業物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產，提高經濟效益和社會效益，都有著積極的意義。

一、電力企業物資管理的特點

1.供電連續性

電力企業生產的連續性和發、供、用同時進行的特點，決定物資供應必須及時和不間斷地進行。電不能儲存，生產和消費同時進行是電力生產區別其他企業的特點，因此，無論何時都要求物資供應部門及時、按需要組織電力生產所需要的各種物資供應工作，以保證發、供電設備的正常運行。

2.物質供應復雜性

電力企業綜合性組成的特點，決定了物資供應的重要性和復雜性。電力企業所使用的電力設備多為專用設備、費用較高、數量較大、技術要求復雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業管理中的重要地位。

各省、自治區、直轄市教育廳（教委），新疆生產建設兵團教育局，部屬各高等學校：

四川汶川強烈地震災害，使教育系統蒙受了巨大損失。災害發生后，黨中央、國務院高度重視災區教育的恢復重建工作，中央財政和地方政府已向災區教育系統撥付了大額救災資金，各地民眾也紛紛為盡快恢復災區教育捐款捐物。如何管好用好抗震救災資金物資，黨中央、國務院高度重視，社會十分關注。教育系統要堅決貫徹黨中央、國務院的部署，按照中央紀委、監察部等五部委《關于加強對抗震救災資金物資監管的通知》要求，以對國家、對人民高度負責的精神，切實加強教育救災專項資金和物資的監管，高度重視災后重建全過程的監督，確保廉潔救災，確保救災款物安全有效地全部用于災區的教育。現就有關事項通知如下：

一、切實加強組織領導。我部成立了由部黨組副書記、副部長袁貴仁為組長，部黨組成員、中央紀委駐部紀檢組組長田淑蘭和部黨組成員、部長助理楊周復為副組長的抗震救災資金物資監督檢查領導小組。四川等受災地區各級教育部門也要建立相應的領導機構，切實加強組織領導，認真履行職責，迅速開展工作。

二、做好對募集款物的監管。各級教育行政及紀檢監察、審計等部門，要做好教育系統各基金會等部門抗震救災資金物資募集工作的監督檢查，尊重捐贈者的意愿，保證資金物資通過正常渠道全部及時合理用于災區教育。

三、健全制度，規范程序。各地教育行政部門要按照國家的有關規定，從實際出發，建立健全符合教育系統特點的抗震救災資金物資管理的規章制度，制定和執行救災款物籌集、分配、撥付、發放、使用等具體管理辦法，做到手續完備、專賬管理、專人負責、專戶存儲、賬目清楚。要嚴格規范教育救災資金物資使用管理的工作程序，確保運行簡捷有序，堵塞管理使用過程中的漏洞，使救災款物真正用于災區教育、用于受災師生。

四、合理使用，公開透明。各地教育行政部門要按照國家專項資金管理的有關規定，合理安排，科學調度，強化監督，確保教育系統搶險救災、災后重建等財政專項資金及時足額撥付到位。要采取切實措施，配合有關部門抓好對災區學生各項資助和幫扶政策的落實，保證資助幫扶專項資金全部用于災區學生。要堅持專款專用、重點使用、合理分配的原則，確保救災款物使用效益。要建立教育救災款物信息披露制度，把公開透明原則貫穿于救災款物管理使用的全過程，主動公開救災款物來源、種類、數量、去向，自覺接受群眾的監督。教育系統救災款物的發放，除緊急情況外，都要堅持調查摸底、民主評議、張榜公示、公開發放等程序，做到賬目清楚、群眾知情滿意。

水利水電工程物資材料管理是業主和承包商都必須非常重視的管理工作,對承包商而言可以合理降低施工成本,對業主而言可以有效控制工程投資。物資材料種類較多,業主一般重點管理占工程投資比重較大的主要材料,如鋼筋、鋼材、水泥、炸藥、砂石料、柴油等。通常情況下,這些材料在工程管理中由業主提供,合同約定承包商以固定價格投標報價。隨著工程管理水平不斷提高,水利水電工程管理經驗不斷豐富和發展,物資材料管理已經形成了多種固定模式。目前國內水利水電工程建設項目較多,不同地區、不同項目、不同項目公司(業主)都采取了相宜的物資材料管理制度,在實施過程中揚長補短,都取得了比較好的效果,投資控制效果比較顯著。

1物資材料管理模式

1.1業主成立物資材料管理部門管理

業主成立專門的物資材料管理部門負責主要物資材料的招標、采購、運輸和保管等管理工作。若工程項目較小,需要的物資材料種類、數量較少,則業主物資材料管理部門可設置較少數量人員;若工程項目較大,需要的物資材料種類較多、較細、數量較多,則業主物資材料管理部門就需要較多人員,而且要根據工作類型和工作量,將物資材料管理部門分為多個科室,負責材料招標、運輸、保管、結算、質檢驗收等各環節各專業的工作,同時還需要成立物資材料中轉站或業主現地倉庫,并相應增加各類管理和工作人員。

1.2業主成立多種經營公司管理

業主成立多種經營公司專門負責物資材料管理,是開工較早的大多數工程項目采取的方式之一。多種經營公司一般都是職工入股或參股的民營公司,主要經營項目就是業主工程項目的物資材料采購、運輸、保管等管理工作。多種經營公司主要正式員工為業主委派,其他一般管理人員和工作人員面向社會招聘。此種管理模式在已經投入運行的火電建設項目中運用較多。

作為企業，物資管理是在進行生產的過程之中一個重要的環節。物資管理系統是企業管理中不可缺少的一環，，物資管理直接維系企業的生產成本和效益。。建立—套物資管理信息系統，提高生產效率，提高單位的經濟效益。企業生產供應工作，直接關系到企業的成本及進度，合理儲備庫存物資，掌握市場動態。通過實施信息化管理項目，降低庫存水平，提高庫存周轉率。

隨著社會主義市場經濟的形成。在競爭力日益加大的企業業中，如何加強和規范企業物資管理，是當今企業比較關心的一個緊迫話題。面臨著成本居高不下，很大一部分歸結于物資管理理念。企業進行物資管理的主要目標是，控制整個項目的成本，降低企業的生產成本。通過物資管理降低成本，從而增強企業的盈利能力，是促進企業發展的重要內容之一，讓企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。因此，企業的物資管理對企業發展具有極為重要的作用，作為重點企業，加強企業物資管理的創新，應該運用積極運用現代化手段，對于增強企業的競爭力，加強工程建設中的物資管理。要加強企業物資管理的創新，提高企業的生產效率具有重要意義。加強企業物資管理現代化對我國企業業具有長遠的戰略意義。

1何謂企業物資管理從企業方面說，企業物資管是現代企業的重要組成部分，是以減低生產成本，是企業能夠正常有序運行以及不斷發展前進的基礎和有力保障。能夠通過對物資的管理加大企業的利潤并使企業在行業內的競爭力得到提升。

2我國企業在物資管理方面的現狀隨著我國企業行業的發展，企業物資管理體系不斷的到完善，但仍舊面臨著一些問題與現狀，從這些現狀入手研究促進企業物資管理現代化的措施具有重要意義，符合事實求是的精神，有助于深入的了解當今企業物資管理情況從而找尋找推動企業物資管理現代化的途徑。

2.1物資管理方面人才缺乏在企業過程中，缺乏對物資管理的深刻理解，欠缺對減少消耗方面的控制，同時對經濟的把握不準，究其原因，對法律法規認識不全面，相關部門對物資管理方面人才的重視不夠，，同時物資管理方面的知識得不到更新，在聘用與培訓上力度欠缺，導致知識陳舊老化使其能力不能跟上企業的快速發展，使物資管理崗位的工作人員不能夠勝任工作，這些情況都對企業的物資管理現代化進程造成阻礙。

2.2物資管理的信息化程度較低隨著計算機網絡在個行業中的迅速普及，而當前一些企業對物資管理的信息化發展缺乏長遠意識，仍然采用傳統的物資管理手段與控制方法。物資管理的信息化是推動企業物資管理現代化的重要因素，主要表現在吝嗇對物資管理信息化的投資，在整個國民經濟發展中起到了巨大的推動作用，在節約人力的同時提高工作效率。導致企業物資管理跟不上現代化管理潮流，出現工作效率低下以及達不到預期，在收集信息與反饋信息方面的能力薄弱，工作效果的現象。

一、物資的集約化管理

1.流程國家電網公司所要求的物資集約化管理，以節儉、約束、高效為價值取向，達到降低成本、高效管理的目的。而電力物流管理不僅涉及眾多電力物資供應渠道，物資種類、物資規格千變萬化，生產建設與業務經營都也涉及物資的消耗，如何順利開展電力物資的集約化管理對調配中心而言就顯得非常迫切。首先，以業務流程改革為核心，實現科學的集約化。業務流程是企業運作的生命線，想要實現集約化管理就必須從流程改革入手，對業務流程加以規范整合，擯棄浪費人力物力與成本的程序，首先在運營上實現企業的“瘦身”，然后在實際操作中反復實踐，為企業取得最佳經濟效益謀得一個良性的框架。其次，創造性使用信息技術，使集約化經營取得突破性進展。

在調配平臺信息化的浪潮下，今后的業務流程將以信息技術為主要手段，例如盡快推出電子商務網上采購，同型機協作網管理等，盡力挖掘集約化管理帶來的潛力與效益。再次，優化要素配置，提高經營回報。集約化管理的一個重要目的就是提高效益，擴展業務品種，保證服務質量。除了要求在經營上投入較多的要素外，經營要素的不間斷調控和整合也是實現這一目的的必要手段。在經營要素優化的背景下，企業的運營與管理才能事半功倍，能提高運營的總效益。在集約化管理的模式下，經營要素的配置也將更加合理、高效。如此形成的良性循環對于企業發展管理而言，不啻為一大助益。集約化強調集中管理、統一標準，遵循“公開、公正、公平”三公原則，對于企業實現高效率、高效益作用重大。

2.優點實施“物資集約化管理”是國家電網公司“集團化運作、集約化發展”的必然要求，也是電網為實現“一特四大”戰略，推進“兩個轉變”，落實“四化”工作，實現跨越式發展的迫切需要。物資集約化管理能全面提升物資管理水平，推動和諧高效統一的電網的建設，是現代企業提高市場競爭力不可或缺的管理模式。這種管理帶來的好處不言而喻：第一，能夠建立物資集約化的管理機制。比起原來散亂無序的物資管理制度，信息化平臺下的物資管理顯得更加秩序盎然、井井有條。國家電網公司通過對物資管理工作的合理監督指導，使規范化的物資管理制度得以建立，物資的采購、倉儲與配送井然有序，應急物資、廢舊物資與檔案資料的管理也實現了程序化。

在應對日益嚴峻的物資供應狀況時處理能力大幅度提高，突顯了集約化管理的優勢。第二，推進了調配中心分公司的建立，實現了物資、物流的專業化管理。這樣不僅理順優化了管理鏈條，同時還提高了工作效率和管理效能。物資分公司根據公司物資調配管理制度，制定物資調配管理工作制度和實施細則，明確業務流程、工作要求和節點計劃，并且配合物資部對物資調配工作進行指導和考核。物資分中心還負責組織開展倉儲網絡規劃與標準化建設，組織開展公司范圍平衡利庫工作。總而言之，物資分中心的建立有利于穩步推進統一結算，實現系統物資信息“一本賬”。第三，達到資源的優化配置。集約化管理下的資源配置較以往不僅范圍擴大，同時在資源的配置上也更加合理、科學、高效。在管理標準化、平臺信息化的支持下，資源的調配整合更加具有全局觀，不僅能實現配置最優化、效益最大化，還能對新應用平臺的創建提供參考依據和實踐資料，為日后電力系統全局資源的規劃配置提供發展橋梁。第四，強化物資需求計劃管理，實現電網工程的典型設計和標準化建設。物資的采購必須以合理清晰的計劃為依據，作為物資供應鏈條中關鍵的一環，物資需求計劃管理地位十分重要。計劃不僅要對物資購買需求進行嚴格規劃，同時對于物資的規格與質量也要嚴格把關，這樣才能從計劃管理階段保證物資需求安排的正確性與合理性。我們只有從管理方面全面統籌推進電網建設的典型設計和標準化建設，才能最終實現電力企業效益的集約化。

二、電力物資的采購與管控電力物資的采購模式

建筑材料管理在建筑工程中,起著相當大的作用,而做到材料在施工過程中不流失不浪費,加強對施工現場的材料使用的管理與監督,就顯得尤為重要。它對于減少公司對材料款的投入,提高公司的經濟效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽視。物資管理的主要目標有兩個:一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下,如何最大限度地滿足工程建設的需要,這在線性規劃中是求“最大值”的問題;另一個是在保證物資供應的前提下,如何最大限度地降低費用,養活資金占用,這在線性規劃中是求“最小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。

加強施工現場物資管理的意義

加強施工現場物資管理,可以使建筑物資浪費降到最低。在物資管理中出現的浪費現象會大大減少,加強成本運轉效率,同時減少施工人員對材料的浪費。當降低工程成本浪費的時候,建筑企業的財政資金就會運轉更加靈活了,這樣,工程建設的資金得到了良好的周轉和運用,在整個建筑成本進行良好周轉運行的過程中,就會大大提高建筑資金成本的使用效益,這樣,建筑企業的財政資金就可以最大限度的發揮自身的作用,為建筑單位的發展取得更好的經濟效益。加強施工現場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質量。相關的管理人員可以對物資的質量進行檢查和監控,一旦發現有問題就可以迅速進行更換,避免材料進入施工環節,引起施工事故或者降低施工質量等。只有強化現場管理,才能對建筑材料的質量進行最佳管理,才能保證現場的物資的質量以及價格的合理性。

施工現場物資管理中常見的問題極其解決措施

施工現場有各種各樣的工程材料,對于建設材料的管理,包括工程材料的管理、原建筑材料、機械設備等的使用、儲存與管理、各種相關設備的維修利用與設備管理等,還需要做好相關材料的登記管理工作,在施工現場用到這些設備的時候,需要及時進行調用,做到為施工提供良好的服務,成為施工管理的完美后盾。但是在現實中,當施工方需要器材時,可能會出現使用不便等情況,或者需要的器材設備與現場準備的設施材料機械等不相匹配,難以為施工建設所用等。這就會直接影響到整個建筑施工的進度,拖延工期,或者在材料設備不如意的情況下依然進行施工,就可能會損害工程質量,造成十分不便,影響到整個施工的進展,造成不良后果。另外,在施工現場,有些建筑施工用的材料、機械設備、物資等是相關的物資管理人員向機械廠等進行借用租賃的,如果在進行現場的時候沒有按照設備和機械等的應有程序進行使用,既有可能造成機械設備的損壞,對于施工現場物資的管理造成不良后果,不僅僅要對租賃公司作出解釋和賠償,還可能會影響到下一次合作,這就會在一定程度上影響到工程的順利進行,甚至影響到建筑企業的企業形象。加強施工現場物資管理,首先要加強相關規定的建設,只有將物資管理作為一項人人遵守的規則,才能保證大家在施工現場都嚴格遵守,加強施工現場的管理程度,減少建筑物資的浪費。同時,加強施工現場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質量。結語通過文章可以看出,在工程建設的施工現場適當加強物資管理具有很多益處,可以有效節省工程成本,加快工程建設的進度等等。文章中提出了施工現場物資管理中存在的問題,并且對照問題進行對癥下藥,提出相應的對策對現場物資管理進行改善,為最終的工程建設施工貢獻力量。

本文作者：曹磊工作單位：中鐵三局集團橋隧工程分公司

隨著我國科學技術不斷進步和經濟的快速發展,全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，導致了市場競爭日趨激烈，施工企業成本管理形勢變得日趨嚴峻，風險因素不斷加大，因此，加強對鐵路工程項目物資的管理，有利于提高公司的物資管理水平，也有利于公司的競爭力。

1鐵路工程項目物資管理存在的現狀

鐵路施工企業是一家傳統的“鐵老大”企業，雖然己逐漸認識采購活動的戰略地位，但長期以來，鐵路部門在很大程度上只是把采購當作例行工作，而不是把它作為企業商務活動的一個重要環節來看待，忽視了采購對企業生產經營活動的直接貢獻。正是因為企業在觀念、制度和流程上的問題，造成了企業采購效率低下，嚴重影響著企業整體績效，經常出現物資積壓、存貨周轉率低和資金占用量大、截留挪用貨款等情況，難以實現對個人行為的有效激勵和約束，也不利于杜絕采購環節的不正之風和腐敗行為，而且傳統的采購對產品質量、交貨期等問題，通常采取事后把關的方式加以控制，企業很難也很少參與到供應商的生產組織過程中，因此造成事后把關的難度很大而且可靠性不足。

2鐵路工程項目物資管理存在的問題

鐵路工程項目領導班子對物資管理重視不夠，雖然抓了主要方面的訂貨供應，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。雖然有現場位置管理制度，可是制度并不十分完善，也沒有完全按管理程序辦事，隨意性很大，不能長期堅持。材料人員普遍業務素質低，缺乏獨立處理業務的能力，對物資管理的制度、材料消耗定額、材料的發放不能按照規章制度辦事，要多少發多少，還在吃大鍋飯。對物資計劃的管理缺乏科學性，儲備也不合理，特別是軌料、鋼材、水泥等主要物資的計劃安排不周，不是積壓過多，就是停工待料。對項目的工程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現象。技術部門對物資管理缺乏認識，同物資部門配合缺少主動性，不能及時提供單項工程物質需要量及有關技術資料，材料核算表的計算往往出現漏項和內容不齊全現象。對物資管理認識不夠深，特別是技術人員在工序管理中只重視技術性操作，而忽視材料的消耗，對超定額用料不能有效制止。

3鐵路工程項目物質管理改進措施

一、物資管理概述

物資管理是企業對其材料的儲備、使用和采購等行為而進行的一系列的計劃、組織、領導與控制活動。其管理目標主要是通過物資有效周轉達到降低物資管理成本的目的。石油企業物資管理有四項重要原則：一是節約原則，物資管理的目標就是降低成本，在不影響生產前提下控制管理成本；二是目標控制原則，物資管理總體目標的實現要建立在階段小目標達成基礎上，并將其落實到人；三是動態控制原則，根據物資管理的變化，實時調整控制方法、手段、目標等；四是全面控制原則，物資管理成本的控制必須實現全員化、全局化和全程化。當下物資管理的方法主要有兩種，分別是系統工程與倉庫管理現代化。前者是基于科學的物流體系，進行定量分析，最有效的配置人財物資源；后者是基于現代化技術，構建的自動化倉庫。以上兩種方法在當下均須基于信息化管理系統完成。為此，以信息系統降低物資管理成本是當下物資管理的主流趨勢。

二、石油企業物資管理存在的問題

（一）網絡化監管不足，信息化基礎薄弱。互聯網技術影響著各行各業，石油行業也不例外。近年來雖然有所好轉，部分企業構建了財務共享中心，但物資管理部分還是較薄弱。首先，網絡化監管不足。一是采購工作難以實現實時監管、精細監管和數據化監管，采購隨意性較大，且操作人員易于出現以權謀私行為；二是人員監管不足。物資管理監管，不僅重在一線管理人員，更重在其直接上級或者領導，以及部分具有審核權限的管理人員；三是不能及時預防和監測物資管理過程中發生的失誤或資產流失。其次，企業內部信息化基礎薄弱，共享信息滯后。物資管理各個環節缺少信息溝通，信息傳遞需要一定時間，進而造成財務計劃具有時間差；同時，在諸多石油企業中，物資管理具有繁復的部門設置，橫向與縱向信息傳遞緩慢，造成信息失真或重要信息耽擱。（二）物資閑置嚴重。物資閑置是當下國企改革中的重要問題，這也是國家在供給側結構性改革中一直號召去庫存的原因所在。首先，石油企業具有地域物資分散特征，倉庫間無法實現充分的交流，部分管理人員不能實現賬實同步，導致部分物資先進后出，甚至部分物資出現過期現象。其次，石油企業涉及的物資種類繁多，部分管理人員計劃不當，或者由于市場價格變動而缺少精確預測等原因超量采購，進而導致長期存儲過程中物資質量降低，影響其經濟性與可利用性的實現。最后，雖然2013年起中國石油實行“三集中”（集中組織、集中地點、集中時間），但在管理實踐中，仍然難以形成集團優勢，無法在庫存儲備、標準、供應商管理、專家庫、交易平臺、業務流程方面實現統一，尤其在標準方面，在不同地域、不同層級、不同環節等難以制定合理的標準。

三、石油企業利用信息系統降低物資管理成本策略

石油企業通過信息化系統降低物資管理成本主要體現于信息化監管、信息化人員培訓等多個方面。而當前信息化時代下，經驗學習和降本增效是促進以信息化系統降低成本的重要手段。（一）構建新型網絡化監管機制。構建新型網絡化監管機制是避免網絡化監管不足的重要措施。首先，一方面，積極拓展計算機在物資管理中的應用層次，搭建物資數據平臺，實現物資管理、業務信息系統及審計部門間的數據傳輸與對接，促進物資數據共享與監測。中國石油集團具備條件的單位，在2017年進行了SAP系統和財務FMIS系統的融合，合二為一，促進了部門間的信息共享。另一方面，加快信息系統建設，完善物資分類監管模型。通過“數據+模型分析”的數據化模式，實現物資使用、采購、儲備的實時監管。吉林石化通過建立大數據管控體系，同比節約采購資金達5%，庫存物資管理成本下降近40%。其次，一方面，利用信息管理系統中的風險預警功能，指導物資管理部門及時處置風險預警，形成實時的風險監管機制。另一方面，對重大項目實施多部門聯動監管機制，在物資管理部分，充分實現上下級、內外部的縱向與橫向的協調配合，建立物資部門、財務部門、審計部門與業務部門之間檢查成果的相互反饋機制，實現有效的互補。如長城鉆探工程有限公司推行的“物資編碼化管理”，以信息系統條碼推進物資查詢和跟蹤，取得了較好的成效。最后，以經濟審計為切入點，推進監管全覆蓋，對管理者從任中監管轉變為任中、離任監管，從事后監管轉變為事中、事后監管，實現對領導監管的常態化和長效化；對操作人員，按照“誰檢查誰落實”的問責工作原則，切實抓好對物資采購、儲備與使用過程中的違規行為的處理處罰。對管理操作過程中的一般性差錯和遺漏，要落實整改責任，限期整改。對嚴重違規行為，要給予經濟處罰和紀律處分，嚴格問責。對屢查屢犯的人員，要加大問責力度，防止以經濟處罰代替紀律處分、只問責物資管理操作人員而不問責具有審核審批權限的管理人員。（二）吸納典型經驗，培養高素質信息化管理人員。為避免物資資源閑置嚴重，企業要借鑒同行間的先進經驗，培養高素質人才。首先，借鑒典型經驗。例如大慶油田的“合規、質量、效率”經驗。推進物資倉儲一體化管理，壓縮管理級別，剔除油田中的“大隊”層級，取消不必要的材料庫。華北油田的“提效益、提質量、提速度”經驗，成立物資招標辦公室，強化評標專家隊伍建設，并對其進行動態考評；整合資源，將招標模式向工程服務方向延伸，將小、散、雜的同類工程項目進行整合招標。蘭州油田的精細管理理念，轉變管控模式，突出制度保障，尤其招標異議投訴管理、招標專家管理，定期對物資管理項目進行總結、通報。其次，要培養高素質信息化管理人員。一是突出職業水準，強化專業招標人員隊伍建設，建立信息激勵機制，引導從業人員制定持續性的物資管理計劃和自身能力提升計劃，以信息化系統推進物資采購、管理的運作市場化、采購規模化、設備定型化和設計標準化。二是采用“請進來、走出去”方式培養管理人員。邀請外部專業機構講解最新的管理技術、管理方法和信息化理論知識。派遣部門管理人員到先進同行處進行先進經驗學習。三是建立職業化體系。在財務部門、審計部門等選擇具有財務、審計、計算機等專業知識的員工，進入物資管理部門，提升物資管理部門的職業水平，促進物資管理職業化轉型。（三）降低采購成本，節約采購資金。降本增效是石油行業物資管理的重要目標。首先，要降低成本，一是精簡與整合供應商資源，從一級和二級物資供應商中選擇質優價廉者，降低采購成本；二是比價采購，大批量物資采購，要在至少三家供應商間比對選擇；三是集中采購，根據物資的季節性、市場價格，選擇適宜的時間集中采購。其次，降低物流成本，精選運輸商，按照區域劃分進行統一配送，加快石油物資周轉速度，保持資金流、信息流與物流一致性；采用油品加工與合理運輸相結合的方式，以干線運輸作為油品加工依據，提升運輸轉載力，降低倒庫時間成本。最后，集中統一標準，但這里的統一標準并非所有標準均一致，以業務為主線，突出重點業務和重點部門，以風險為導向，突出重點領域和重要環節，根據實際情況，對不同業務類別、不同級次、不同地域特點配以相應的物資管理評價標準，強化降本增效的目的性和針對性。如集團的海外公司在組織設計上采用采辦部、招標會、地區公司、總部及能礦部五級建設，有限授權、分級審批，在不同地域實行不同的采購標準，因地制宜。