下級范文10篇

某單位一名干部年終想立功，在單位不給報(bào)請的情況下，找到一位熟悉的上級領(lǐng)導(dǎo)，想讓其給基層吹個(gè)風(fēng)。沒想到，這位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決維護(hù)下級機(jī)關(guān)的決定，嚴(yán)厲地批評了這名干部。下級機(jī)關(guān)的同志知道后很受感動(dòng)，深有感觸地說：“下級維護(hù)上級的威信，是規(guī)定；上級主動(dòng)維護(hù)下級的威信，是真正的和諧。”此話細(xì)想來意味深長。

下級服從上級是民主集中制的基本原則之一。現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)下級把維護(hù)上級的威信作為一項(xiàng)重要的組織原則和政治紀(jì)律，自覺地尊重，堅(jiān)決地維護(hù)。但對于下級的威信，在一部分上級那里卻沒有得到應(yīng)有的尊重。有的上級喜歡越俎代庖替下級作決定，把否定下級的決議當(dāng)作贏得威信的手段；有的習(xí)慣于憑個(gè)人喜好對待下級，和自己“對脾氣”者，即使錯(cuò)了也看著好，不“對脾氣”者，工作做得再好也不屑一顧，導(dǎo)致下級威信無法正確確立；有的喜歡憑主觀臆斷看事情，不能夠換位思考想問題，一有“撞車”現(xiàn)象發(fā)生，不管原因如何，“都是下級的錯(cuò)”。如此一來，不僅損害了下級的權(quán)威，也損害了自己的形象。

作為一級組織，下級的威信，上級也有維護(hù)之責(zé)。首先是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)所系。上級對下級負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、檢查之責(zé)，下級工作決定是否正確、決策是否科學(xué)，上級也有重要的責(zé)任，而這些正是下級樹立威信的基礎(chǔ)。其次是落實(shí)工作所需。如果一級組織沒有權(quán)威性，工作落實(shí)就會(huì)成為一句空話，只有把下級的威信樹起來，工作到了下級那里才能夠得到更好的落實(shí)，否則，工作就不可能在末端得到落實(shí)，上級也就沒有了威信。第三是團(tuán)結(jié)和諧之基。如果一味要求下級維護(hù)上級威信，而上級對下級的工作不支持，對下級的決定不贊同，對下級的決策不肯定，那上下級的關(guān)系就不可能和諧，雙方的互信也會(huì)在內(nèi)耗中損失殆盡。

維護(hù)下級的威信，需要上級有寬廣胸懷。對于下級，既要能夠看到其長處，也要能夠包容其不足；要力爭“一碗水端平”，既能夠正確看待對自己言聽計(jì)從的下級，也能夠正確對待與自己意見相左的部屬；對言聽計(jì)從者，要看其是唯命是從，還是唯理是從；對意見相左者，要看其是故意搗亂，還是據(jù)理力爭。既不能因下級取得了成績而高看一眼，也不能因下級存在工作失誤就小瞧三分，更不可把下級的失誤當(dāng)成“小辮子”，抓在手里不放，動(dòng)輒拿出來晾一下。此外，還需要上級換位思考看問題。同樣的玫瑰，有的人看到的是刺，有的人關(guān)心的是花。想問題、干工作也是如此，一項(xiàng)決策，下級可能考慮得非常全面了，而上級看來，卻可能還有很多問題，僅從此就認(rèn)為下級的工作一無是處，不免過于武斷。因此，對下級的工作、決策和存在的問題，上級設(shè)身處地站在下級的角度去思考，就會(huì)在批評下級前多一些謹(jǐn)慎，在制定決策前多一些思考，下級的威信就有可能因此而得到維護(hù)。

當(dāng)然，無論是上級，還是下級，都應(yīng)該明白，威信是干出來的。任何的投機(jī)取巧，都不可能贏得群眾真正的擁護(hù)和愛戴，隨之而來的威信也不可能持久。同時(shí)，事物的作用往往都是相互的，無論是上級維護(hù)下級威信，還是下屬維護(hù)上級的威信，他們在互相尊重維護(hù)的同時(shí)，也為自己贏得了威信。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很高興公司給我一個(gè)與大家交流的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺。我今天演講的題目是《在任勞任怨中堅(jiān)守，在多年風(fēng)霜里綻放》。

如果有人問我“國壽是什么？”那么我會(huì)告訴他國壽是一種“活動(dòng)”，是一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綜合經(jīng)營、國際一流的“活動(dòng)”，是一種國壽人默默奉獻(xiàn)，為人民的平安生活樹立保障的“活動(dòng)”，是一種需要國壽人揮灑青春，揮灑熱血的“活動(dòng)”；如果有人問我“國壽夢又是什么？”那么我會(huì)斬釘截鐵地告訴他國壽夢是一道“靈魂”，是發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級的“靈魂”，是一道國壽人傾盡心血要鑄就的“靈魂”，是一道蘊(yùn)含著人民平安、幸福生活的“靈魂”；如果有人再問我“國壽人又是什么？”那么我就只能告訴他“國壽人只是一個(gè)存在”，他們用自己的一生無怨無悔地為客戶付出，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把客戶的利益當(dāng)作自己的利益，把客戶的事當(dāng)作自己的事辦。他們在任勞任怨中堅(jiān)守，在多年風(fēng)霜里綻放，只是一個(gè)簡單、平凡的“存在”。而我則是國壽人中的一位。

面對客戶，我堅(jiān)持做到三心：細(xì)心、耐心、用心。用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶的滿意度與忠誠度，把客戶的滿意，作為自己的目標(biāo)，把客戶的利益當(dāng)作自己的利益，把客戶的事當(dāng)作自己的事辦。在保險(xiǎn)這個(gè)市場里，客戶就是一切，對于他們提出的問題，我們都要認(rèn)真回答，只有擺正了心里的位置，才能使客戶滿意，提高效率，更好的服務(wù)于客戶。

一、以專業(yè)的素質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

保險(xiǎn)要取得成功，關(guān)鍵在“服務(wù)”——售前服務(wù)與售后服務(wù)。客戶買保險(xiǎn)是買保障，更是買服務(wù)。我在與客戶見第一面開始，便積極的就保險(xiǎn)知識，保險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行介紹，對每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評估、保險(xiǎn)方案的設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)服務(wù)書的制作都認(rèn)認(rèn)真真，直至客戶對自己所購買的險(xiǎn)種都了解清楚，體現(xiàn)了對客戶服務(wù)的無微不至，正是這些服務(wù)體現(xiàn)了我較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和細(xì)心的工作作風(fēng)。我細(xì)心的為客戶王小姐介紹企業(yè)雇員意外險(xiǎn)的重要，使王小姐很快就簽下了企業(yè)雇傭人員的意外傷害保單。但就在成功辦理完業(yè)務(wù)之后，王小姐卻要求退保，我觀察到，有其他保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員接觸王小姐，于是我很坦誠地向王小姐詢問退保是否與價(jià)格有關(guān)，并告訴王小姐可以把兩家保險(xiǎn)公司的方案放在一起比較再做決定，王小姐通過比較發(fā)現(xiàn)另一家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員利用提高絕對免賠額而降低保費(fèi)，而客戶對保險(xiǎn)專業(yè)知識缺乏，被價(jià)格差異所迷惑。為此，我用非常專業(yè)的知識幫助客戶進(jìn)行分析，解開了客戶的疑惑。這件事提醒我們，誠信的服務(wù)是建立在厚實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)之上。這一年來，我從一個(gè)不懂保險(xiǎn)理念的外行人，逐漸成為一名保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)骨干，這都源于我對保險(xiǎn)深刻的理解，并且把保險(xiǎn)作為長期事業(yè)在用心地做；這緣于公司對我的培養(yǎng)，也緣于我自身不懈的努力。

時(shí)下，各式各樣的“經(jīng)營”使人眼花潦亂，如“經(jīng)營市場”、“經(jīng)營企業(yè)”、“經(jīng)營城市”以及“經(jīng)營心態(tài)”、“經(jīng)營婚姻”等，甚至還有“經(jīng)營權(quán)利”的。我在這里提的是“經(jīng)營下級”，對下級更多地進(jìn)行經(jīng)營，而不是簡單化的管理、領(lǐng)導(dǎo)，往往能對提高管理水平、改善管理效果起到事半功倍的作用。

一、為什么要經(jīng)營下級？

對下級傳統(tǒng)的管理方式是領(lǐng)導(dǎo)和教育，由此形成的管理手段往往是計(jì)劃下達(dá)、行政指揮、目標(biāo)考核，這在郵電局時(shí)代非常適用并起到了重要作用。但在公司化后，對處于激烈市場競爭的中國電信就顯得格格不入。試想，我們的員工在研究著市場、經(jīng)營著用戶，而我們卻領(lǐng)導(dǎo)、管理著員工，員工的壓力怎能不大？一線的員工既要使外面的用戶滿意，又要服從于上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，夾在中間的感覺肯定不好受，如果我們能夠做到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營下級、員工經(jīng)營用戶，就更有可能融洽內(nèi)部氛圍、形成上下合力，使一線員工有更多的時(shí)間、更多的精力來研究和經(jīng)營用戶。

二、經(jīng)營下級將帶來那些觀念上的變化？

既然是經(jīng)營，就應(yīng)該講究方法，尊重規(guī)律，提高質(zhì)量，在乎效果。改“領(lǐng)導(dǎo)”為“經(jīng)營”不僅是一種觀念的變化，更多是一種方法的調(diào)整，首先需要用經(jīng)營市場的模式對下級（員工）進(jìn)行細(xì)分和針對性了解，真正做到用其所長、避其所短，提高其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使下級努力實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)的最大價(jià)值回報(bào)；其次要把員工的滿意作為自己工作的最大追求，不要認(rèn)為是我們在給員工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、構(gòu)建施展才干的平臺，而要認(rèn)為是員工在支撐我們的工作，真正把對員工的感激之情、理解之一體現(xiàn)在日常的“經(jīng)營”之中。

三、經(jīng)營下級將帶來哪些方法上的調(diào)整？

善于協(xié)調(diào)與下級的關(guān)系，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是一個(gè)基本工作方法問題。領(lǐng)導(dǎo)人才的成功，在很大程度上取決于是否掌握了協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的科學(xué)方法，是否善于調(diào)動(dòng)下級的積極性。在這里要注意抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一、準(zhǔn)確了解下屬希望有一個(gè)怎樣的“上級”

通常情況下，下屬都希望有這樣一個(gè)“理想”的上級：

1、工作上精通業(yè)務(wù)，知識淵博，職責(zé)清楚，賞罰分明。“大事”拿得起，放得下，敢拍板，敢作主；小事放手交給下屬去辦，信得過，不插手；賞罰得當(dāng)，令人信服。

2、生活上關(guān)心體貼，同甘共苦。能夠急群眾所急，想群眾所想，想方設(shè)法為下屬排憂解難，即使暫時(shí)解決不了下屬的困難，也能做好耐心細(xì)致的思想政治工作。

3、作風(fēng)上深入實(shí)際，民主性強(qiáng)。遇事能征求下屬意見，集思廣益，博采眾長。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部易地交流實(shí)踐中。為官一任造福一方，為黨的事業(yè)、人民的利益作出了很大貢獻(xiàn)。但實(shí)踐中還存在一些不容忽視的弊端，值得我認(rèn)真對待。

建立健全充滿活力的干部流動(dòng)機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部易地交流。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是黨合理配置人才資源的一項(xiàng)有效措施。深刻認(rèn)識和把握領(lǐng)導(dǎo)干部易地交流的重要意義和基本要求，對于深入學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《條例》不斷把干部選拔任用工作提高到新的水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）思想認(rèn)識上，有些易地交流的領(lǐng)導(dǎo)干部有短期及鍍金思想。認(rèn)為交流是為下一步提拔重用作鋪墊，工作中就喜歡干一些錦上添花、借花獻(xiàn)佛的事情；善于作最后一道工序，而不敢碰硬，不愿意解決棘手問題；有功勞往自己身上拉，有失誤往別人身上推；反正在自己任期內(nèi)不出大問題就穩(wěn)升無憂，所以不求有功，但求無過，“一年看、二年盼、三年換”。懷著這種臨時(shí)思想，因此出現(xiàn)了一些領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于轟轟烈烈擺花架子，作表面文章，嘩眾取寵，只求報(bào)上有名、電臺有聲、電視有影，形成聲勢、名聲在外就大功告成，如此勞民傷財(cái)，甚至以犧牲全局或長遠(yuǎn)利益、人民群眾的根本利益以撈取自己的“政績”。

（二）“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。易地交流者，有些不帶上家眷，“身在曹營心在漢”，缺乏職責(zé)意識，心里更多地想著怎樣快一點(diǎn)提拔。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)地方一個(gè)部門有職有權(quán)后，有著老子天下第一之感，就趁機(jī)撈一把。所以在群眾中流傳著“干部下派，白吃閑飯；干部交流，浪費(fèi)汽油”。而且一些易地交流的領(lǐng)導(dǎo)干部回家或外出私事美其名：跑項(xiàng)目、開會(huì)、招商引資……理由多多。享受著“家外有家”的待遇。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部易地交流頻繁是使縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人員嚴(yán)重超編的原因之一。交流者從邊遠(yuǎn)山區(qū)流入經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)，必帶上家眷并親朋好友，相反則單身赴任，造成相對發(fā)達(dá)地區(qū)一些單位或熱門崗位人滿為患。如廣西某中心城市的郊縣，因領(lǐng)導(dǎo)干部交流，交流者都是有職有權(quán)人，一人得道，雞犬升天，交流到該縣的領(lǐng)導(dǎo)把一大群低素質(zhì)人經(jīng)變通后涌進(jìn)行政機(jī)關(guān)或重要崗位，如該縣某鎮(zhèn)財(cái)政所從原來的滿編7人，經(jīng)幾屆領(lǐng)導(dǎo)易地交流換任后人員增至23個(gè)，屠夫經(jīng)包裝后作“特殊人才”引入財(cái)政所“吃皇糧”，人浮于事更甚，不僅影響當(dāng)?shù)毓ぷ鳎瑤母刹筷?duì)伍，而且隱藏著社會(huì)的另一不安定因素。如2002年廣西柳江縣實(shí)行機(jī)構(gòu)改革減員時(shí)，有關(guān)系、后臺過硬但沒會(huì)計(jì)從業(yè)資格證者上預(yù)算總會(huì)計(jì)崗位，而無關(guān)系僅憑自己工作能力的會(huì)計(jì)師、本科生紛紛待崗、下崗，造成下崗干部上訪不止、靜坐不休，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)正常工作秩序。

（四）有些易地交流者工作作風(fēng)上出現(xiàn)自滿、松懈或浮躁情緒。對黨和國家的方針政策理解比較全面、深刻，從上級流往下級的則出現(xiàn)盛氣凌人、指手畫腳現(xiàn)象。來自上級機(jī)關(guān)或部門者。對上級機(jī)關(guān)的政策法規(guī)、指示精神比較熟悉，這是值得肯定的但是有些交流干部則憑借著這點(diǎn)優(yōu)勢，自以為是高高在上，儼然是上級機(jī)關(guān)的代言人，甚至將自己凌駕于基層組織之上，置當(dāng)?shù)赝镜囊庖姾彤?dāng)?shù)氐膶?shí)際情況于不顧，獨(dú)斷專行，發(fā)號施令，遇事擅自拍板，盲目決斷，給當(dāng)?shù)毓ぷ鲙聿焕绊憽Ａ硪环矫妫行┙涣髡邉偟揭粋€(gè)地方，為了燒那把火，連縣情、鄉(xiāng)情、民情未摸熟搞透，就迫不急待地坐在辦公室里想新花樣，隨便出幾個(gè)與眾不同的新點(diǎn)子”隨便提幾個(gè)花哨的新提法，只要看上去耀人眼目，能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，如廣西柳江縣原來的560工程、一村一品”工程，然而缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，因此干一些違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的事時(shí)有發(fā)生，等到對具體情況稍微了解時(shí)又換屆了

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

年6月下旬我們在組織部開見面會(huì)時(shí)，有幸聽取到羅部長的講話。時(shí)間過得真快，一晃就半年多了，羅部長甜美的聲音、語重心長的講話還瀝瀝在目。到社區(qū)后，我十分珍惜這次鍛煉的機(jī)會(huì)，用羅部長的講話指導(dǎo)自己，在“服務(wù)社區(qū)、造福居民”的同時(shí)，提升自己。

一、調(diào)整心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)。

面對新的工作環(huán)境，首先要做到的就是放下架子，虛心學(xué)習(xí)，調(diào)整心態(tài)轉(zhuǎn)變角色，盡快成為一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的社區(qū)主任。

（一）跟書本學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)黨員服務(wù)中心建設(shè)、文明創(chuàng)建、城市管理、計(jì)劃生育、社會(huì)保障、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等有關(guān)法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)的有知識和經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神的同時(shí)，注重把科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐與社區(qū)工作開展相結(jié)合。通過跟書本學(xué)習(xí)全面提升自己社區(qū)工作的政策理論水平。

上下級關(guān)系，也就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。上下級間沒有處理好彼此的工作關(guān)系，沒有明確彼此的職責(zé)范圍，造成工作效率低下，業(yè)績下降，互相埋怨，人際關(guān)系惡化等，生活中因?yàn)樯舷录夑P(guān)系惡化，輕則影響個(gè)人感情與同志關(guān)系，重則影響了和諧社會(huì)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展，其危害甚深。無論是職場新人還是工作多年的老同志，在任何崗位上工作，都必須處理好上下級關(guān)系，從而促進(jìn)個(gè)人成長，利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，提高工作效率，促進(jìn)工作的整體發(fā)展。正確處理上下級關(guān)系是每個(gè)人的人生必修課，是社會(huì)當(dāng)中每一個(gè)人必須面對的關(guān)系。是必須掌握的本領(lǐng)。上下級關(guān)系可以隨環(huán)境而發(fā)生改變。一個(gè)人在這種環(huán)境中可能是上級，而在另一個(gè)環(huán)境中就可能變成下級。人只有正確處理與上下級的關(guān)系，才能夠在社會(huì)中左右逢源，才有可能得到上級的信任，下級的擁護(hù)。那么，在新時(shí)期該如何正確處理上下級的關(guān)系呢？

一、明確工作職責(zé)。不管是機(jī)關(guān)單位、企業(yè)廠礦，還是賓館、飯店、商鋪、公司，所有設(shè)立的崗位均有明確的崗位工作職責(zé)，對每個(gè)崗位的職責(zé)有詳細(xì)的規(guī)定，在崗位上工作地人，可以做什么，不能做什么，都有明確的權(quán)、責(zé)、利得規(guī)定。首先要明確自己的職責(zé)和權(quán)利范圍，做可以做的事，說可以說的話，干應(yīng)該干的活，不越權(quán)，不越位，積極主動(dòng)。通過責(zé)權(quán)利的明晰，確定工作原則、工作方法、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)等。職責(zé)不明、界限不清，就會(huì)出現(xiàn)種了別人的地，荒了自己的田的現(xiàn)象，受累不討好。除了問題還要擔(dān)責(zé)任，輕則給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，重則造成不可挽回的損失。

二、平等、尊重相處。在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。美國《獨(dú)立宣言》中有“Allmenarecreatedequal”，用漢語翻譯過來，就是“人人生而平等”。剛剛參加工作的人，最初幾年都只是作為別人的下級工作，大多數(shù)人在工作數(shù)年后，就既是領(lǐng)導(dǎo)的下級又是被領(lǐng)導(dǎo)者的下級了，上下級在工作上一定要平等相待，不要以“上”凌“下”，也不要目無“上級”，要學(xué)會(huì)彼此尊重，相互配合，才能把工作干好，要形成心往一處想、勁往一處使、事業(yè)共同干，協(xié)同共進(jìn)步的局面。

三、積極溝通，以禮相待，建立互信。良好的溝通能達(dá)到任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的目的。上下級溝通的原則要求：不批評、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教，互相尊重，即進(jìn)行理性的溝通。如果溝通順利，即增進(jìn)了了解，還進(jìn)一步的促進(jìn)了工作的開展，提高了士氣，建立了互信，孔子在《論語》中提出了處理上下級關(guān)系的基本原則，即君禮臣忠。孔子是在魯定公向他討教時(shí)說提出這個(gè)原則的。定公問：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子曰：“君使臣以禮，臣事君以忠”（《八佾篇第三》）。我們在生活中常常看到許多做領(lǐng)導(dǎo)的大呼小叫，頤指氣使，對下級動(dòng)輒訓(xùn)斥，認(rèn)為這樣才能顯示自己的權(quán)威。其實(shí)，這是不懂得做領(lǐng)導(dǎo)訣竅。其實(shí)孔子早就提出了做領(lǐng)導(dǎo)的訣竅，那就是“君使臣以禮”。領(lǐng)導(dǎo)對下屬要以禮相待，要禮遇下屬，要給下屬以足夠的面子。過去古代人在這一方面是做得很好的。比如中國到處有所謂的點(diǎn)將臺，拜將臺。做國君的之所以花那么大的氣力堆那個(gè)臺子，目的只有一個(gè)：禮遇下屬。那么，做部屬的應(yīng)當(dāng)怎樣做呢？要“事君以忠”。三國的諸葛亮是這方面的典范。諸葛亮對于劉家父子真正做到了“鞠躬盡瘁，死而后已”。對領(lǐng)導(dǎo)盡“忠”，這是作為做下屬的本份。領(lǐng)導(dǎo)在選擇部下的時(shí)候有許多標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)是看部屬是不是忠誠。我們在生活中常常看看到這樣的例子，一個(gè)人的能力很強(qiáng)，可就是上不去。原因是因?yàn)檫@個(gè)人恃才傲物，對領(lǐng)導(dǎo)不忠或者忠得不夠。曾子曰，“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎”？這“三省”當(dāng)中最重要的省是“為人謀而不忠乎”。為人謀而忠才會(huì)取得別人的信任。做部屬的對領(lǐng)導(dǎo)不忠，很難取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。作為下級要自覺做到“忠誠于黨和人民，忠誠于事業(yè)，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)”。為此才可建立互信。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做不好、做不精，時(shí)常因自身素質(zhì)不高，影響工作開展，影響工作大局，是很難被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，很難領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的。強(qiáng)化學(xué)習(xí)是處理好上下級關(guān)系的必要保證。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)。提高學(xué)習(xí)能力，是做好事業(yè)，搞好上下級關(guān)系的基本前提。要按照十六大提出的“建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，以及總書記在提出的大興學(xué)習(xí)之風(fēng)的要求強(qiáng)化學(xué)習(xí)。提高自身素質(zhì)。一是向書本學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，了解爭取國家大政方針。“書是人類進(jìn)步的階梯”，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義思想，特色理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，打牢理論功底。要緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等各方面發(fā)展的新知識，打牢業(yè)務(wù)功底。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到熟練掌握，靈活運(yùn)用。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，拓寬視野，增長見識，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。二是向他人學(xué)習(xí)，古人云“三人行，必有我?guī)煛薄Ｈ烁饔兴L，每個(gè)人都有別人可以學(xué)習(xí)的地方。只有善于吸收他人之長，才能加快提高自己的知識素質(zhì)。發(fā)明大王愛迪生曾說“試著關(guān)注一下，別人是如何成功地運(yùn)用新鮮想法的。如果你能把這些想法用來解決自己的問題，無疑也是一種創(chuàng)新”。三是向社會(huì)學(xué)習(xí)，“處處留心皆學(xué)問”，社會(huì)是一部博大精深的教科書，只要深入細(xì)致地留心觀察，對比思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，一定能學(xué)到不少東西。

五、提高實(shí)干能力，在“三干”上下功夫。實(shí)干興幫，扎實(shí)工作既是新形勢，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)對我們提出的客觀要求，也是毫無保留地忠誠于事業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。全面建設(shè)小康社會(huì)，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐需要我們扎實(shí)工作。一是要把心事集中在想干事上，就是要有干事的熱情和積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，少一些浮躁，多一些實(shí)干，少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)在，少琢磨一些人，多想一些事。二是把本領(lǐng)體現(xiàn)在會(huì)干事上，不僅要會(huì)謀化，而且還要會(huì)操作，會(huì)實(shí)踐，不能只會(huì)唱功，而不會(huì)練功。三是把目標(biāo)落實(shí)在干成事上，把事情辦成，才是目標(biāo)，因此，我們不僅要有想干事的愿望，會(huì)干事的能力，而且還要有辦成事的目的。

××××人民法院

民事裁定書

（××××）×民監(jiān)字第××號

……（寫明原審當(dāng)事人的姓名或名稱和案由）一案，××××人民法院于××

××年××月××日作出（××××）×民×字第××號民事判決（或裁定），已

經(jīng)發(fā)生法律效力。本案經(jīng)本院復(fù)查認(rèn)為，……（簡要寫明本案應(yīng)當(dāng)指令再審或提審

法院訴訟文書樣式75

××××人民法院

民事裁定書

（××××）×民監(jiān)字第××號

……（寫明原審當(dāng)事人的姓名或名稱和案由）一案，××××人民法院于××

××年××月××日作出（××××）×民×字第××號民事判決（或裁定），已

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一、在臨床科室的整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，必須履行三級負(fù)責(zé)制，逐級負(fù)責(zé)，逐級請示，即主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)師的診療工作負(fù)責(zé)，副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師應(yīng)對主治醫(yī)師的診療工作負(fù)責(zé)。

二、醫(yī)師三級負(fù)責(zé)制體現(xiàn)在查房、手術(shù)、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。

三、在各種診療活動(dòng)中，下級醫(yī)師應(yīng)及時(shí)向上級醫(yī)師匯報(bào)。并聽取上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見，上級醫(yī)師有責(zé)任查詢下級醫(yī)師的工作，上通下達(dá)，形成一個(gè)完整的診療體系。

四、下級醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，若下級醫(yī)師不請教上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé)；若下級醫(yī)師向上級醫(yī)師匯報(bào)，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負(fù)責(zé)；若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé)。

五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的處理意見持不同見解時(shí)，仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討