現(xiàn)場(chǎng)管理范文10篇

［摘要］目的：探索疫苗集中接種點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。方法：運(yùn)用5M1E分析法，對(duì)人員、設(shè)備、物資、方法、環(huán)境、監(jiān)測(cè)六要素進(jìn)行分析，建立現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系和通過PDCA模式對(duì)存在問題持續(xù)改進(jìn)。結(jié)果：2021年4月1日至4月30日，疫苗集中接種點(diǎn)接種總?cè)舜渭s72000人；日接種量達(dá)5500~6500人次。人均接種耗時(shí)57.24min（含留觀30min），每小時(shí)/注射臺(tái)接種人數(shù)42.52人。結(jié)論：基于5M1E分析法的現(xiàn)場(chǎng)管理模式能提高疫苗集中接種點(diǎn)的接種效率和管理效能。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)場(chǎng)管理；5M1E分析法；病毒；疫苗接種

現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各管理要素進(jìn)行合理組織，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的質(zhì)量管理目標(biāo)［1］。將科學(xué)的管理方法應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理中，將大大提升管理的規(guī)范性和管理的效果［2］。在管理學(xué)中，人員（Man），機(jī)器（Ma⁃chine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Envi⁃ronment）、測(cè)量（Measurement）6個(gè)因素（5M1E）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工序的控制有很好的效果，常常應(yīng)用于醫(yī)院各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的管理中［3-6］。這種方法有利于排除干擾因素，有效地列出重點(diǎn)問題，從而科學(xué)有效地發(fā)現(xiàn)問題、找出真因，解決問題［7］。隨著疫苗接種工作的有序推進(jìn)，集中接種點(diǎn)作為一種新型疫苗接種模式陸續(xù)在各地啟用。本研究將5M1E分析法應(yīng)用于集中接種點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，對(duì)集中接種點(diǎn)的各環(huán)節(jié)及存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足進(jìn)行分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不足建立預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保集中接種點(diǎn)高質(zhì)量高效率地運(yùn)行。

1一般資料

我院受上級(jí)主管部門委托，負(fù)責(zé)籌建和運(yùn)行某市一家疫苗集中接種點(diǎn)。該集中接種點(diǎn)占地約4000平方米，設(shè)置了宣教候診區(qū)、預(yù)檢登記區(qū)、疫苗接種區(qū)、留觀區(qū)、疑似疫苗接種異常反應(yīng)處理區(qū)、冷鏈區(qū)、耗材區(qū)、辦公區(qū)、工作人員休息區(qū)及醫(yī)療垃圾暫存區(qū)。集中設(shè)置了24個(gè)預(yù)約登記臺(tái)和24個(gè)疫苗接種臺(tái)，日接種量達(dá)5500~6500人次。從2021年4月1日啟用至今，作者應(yīng)用5M1E分析法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷改進(jìn)。通過完善組織體系，明確職能分工、突出過程管理，建立了從候診入口到留觀結(jié)束出口的全流程集中接種點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立了9項(xiàng)工作流程，10項(xiàng)崗位職責(zé)及5項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，5項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，在集中接種點(diǎn)的管理中取得了較好效果。

2方法

摘要：現(xiàn)如今，公路施工是一項(xiàng)十分繁雜的集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)于一體的活動(dòng)，在施工的過程之中會(huì)受到來自外界以及內(nèi)部各類因素的影響，其主要特征表現(xiàn)在施工周期長(zhǎng)、協(xié)作性高等，另外，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)工程施工管理的工作之中處在一個(gè)十分關(guān)鍵的位置，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣會(huì)直接性的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。所以要充分的依據(jù)公路工程監(jiān)理的特征來進(jìn)行出發(fā)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，針對(duì)施工之中的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)、科學(xué)化的安排，保障其可以在預(yù)定的時(shí)間、空間之內(nèi)來按部就班的予以實(shí)施，最終在最大限度之上來充分的保障其可以保質(zhì)保量的完成施工目標(biāo)。鑒于此，本文主要分析公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理;工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

1、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

在公路工程施工的過程中，加強(qiáng)工程的施工監(jiān)理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工的過程中，工程的施工監(jiān)理應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程的整個(gè)流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同時(shí)確保工程的施工質(zhì)量。在施工的過程中，監(jiān)理工程應(yīng)當(dāng)控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的有效分配與控制，并且還要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理與控制，確保工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工的過程中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)理制度，對(duì)工程的施工人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。在施工的過程中，相關(guān)的管理人員一定要確保管理的科學(xué)有效，遵循科學(xué)管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)管理。近年來，盡管我國(guó)公路工程的施工數(shù)量不斷的增加，但是在實(shí)際的施工中依然存在一系列的施工質(zhì)量問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)道路路面裂縫、錯(cuò)臺(tái)等問題。因此在實(shí)際的施工中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程的整體監(jiān)督與管理，最大程度上確保公路的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1、經(jīng)濟(jì)性原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，完善而優(yōu)良的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法可以促進(jìn)建筑工程的完成，更加有效的對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利實(shí)施。科學(xué)技術(shù)日新月異，且水平也日益提升，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，從而在現(xiàn)代建筑行業(yè)中出現(xiàn)了更多先進(jìn)的施工材料、設(shè)施及工藝，為當(dāng)代建筑工程提供了更好的環(huán)境。但是，為了保證施工質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督作為建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵部分，與人們?nèi)粘Ｉ睢①Y金安全及社會(huì)和諧程度有著莫大的聯(lián)系，在建筑業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位。從而，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展來說是極有必要的。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，以往的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代建筑行業(yè)施工情況，從而加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量監(jiān)督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)都意義重大，與此同時(shí)，其還是建筑企業(yè)日常運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的整體表現(xiàn)。因此，為確保在日益加劇的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)能夠取得又好、又快、又穩(wěn)定的發(fā)展，尤其要嚴(yán)格對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑市場(chǎng)，從里至外，以施工現(xiàn)場(chǎng)取得的成效來確保建筑市場(chǎng)的進(jìn)步，以市場(chǎng)帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的關(guān)鍵部分，在施工工作開展進(jìn)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于在生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在各行各業(yè)的發(fā)展都呈欣欣向榮之態(tài)時(shí)，我國(guó)建筑工程也逐步融入當(dāng)今時(shí)展的潮流中，并越來越趨向于規(guī)范化與大型化，為建筑業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境。然而，社會(huì)各行各業(yè)各方面的比拼在不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)也不例外，如今工程的愈發(fā)復(fù)雜化也為建筑業(yè)帶來了更大的難題，從而在施工質(zhì)量及管理方式上必須不斷改進(jìn)，否則即使不被時(shí)代淘汰，也會(huì)在諸多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現(xiàn)場(chǎng)施工器材、所需材料，還是人為性質(zhì)的管理方式、施工場(chǎng)所等，都會(huì)在相關(guān)程度上與施工質(zhì)量緊密相連。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不然就難以保證工程質(zhì)量，若質(zhì)量都無法保證，那么建筑企業(yè)勢(shì)必得不到社會(huì)的認(rèn)可，得不到應(yīng)有的市場(chǎng)，自然會(huì)在行業(yè)大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業(yè)，都應(yīng)該要在施工現(xiàn)場(chǎng)這塊給予足夠的重視力度，不管是對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的人員還是設(shè)備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，通過加強(qiáng)建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全，有利于提高客戶對(duì)建筑的滿意度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷的改進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的管理制度，做到嚴(yán)格落實(shí)、專業(yè)規(guī)范的管理施工團(tuán)隊(duì)，可以為建筑工程企業(yè)樹立良好的聲譽(yù)和形象。

摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意義，然后從完善施工準(zhǔn)備、加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理、做好公路工程施工進(jìn)度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工環(huán)境保護(hù)管理等方面進(jìn)行了探討，以期更好地提高公路工程管理效率。

關(guān)鍵詞：公路工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高，需要運(yùn)用多種技術(shù)手段，若對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，很可能對(duì)公路工程質(zhì)量造成影響，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，科學(xué)、合理地管理公路工程，有助于提高公路質(zhì)量，延長(zhǎng)其使用壽命。因此，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要予以足夠的重視。

1公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

開展公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要目的保證公路工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行并按時(shí)完成。了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，才能更好地理解公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。簡(jiǎn)單來說，現(xiàn)場(chǎng)管理就是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃，使所有的生產(chǎn)要素達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，從而確保文明、優(yōu)質(zhì)、安全、高效施工。

2加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

摘要：文中概述了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理要點(diǎn)并提出了改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范管理；策略

1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理概述

工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理包括確定監(jiān)理部門的人員數(shù)目、職業(yè)分工、崗位、責(zé)任，確定監(jiān)理工作機(jī)制、工作流程、工作準(zhǔn)則和各種管理事件的作業(yè)過程，構(gòu)成統(tǒng)一、規(guī)范以及比較穩(wěn)定的場(chǎng)地監(jiān)理工作管理系統(tǒng)。規(guī)范管理工程監(jiān)理部門的每個(gè)監(jiān)理活動(dòng)，全方位跟蹤和控制監(jiān)理活動(dòng)，保證企業(yè)管理效益，提升監(jiān)理工程的管理水準(zhǔn)［1］。場(chǎng)地監(jiān)理部門的規(guī)范化監(jiān)管具有機(jī)制化規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)形式流程和信息化方法等特點(diǎn)。在建筑工程施工的過程中，建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)直接影響建筑的功能和價(jià)值，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)建筑質(zhì)量至關(guān)重要。

2建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理存在的問題

2.1管理體系尚未規(guī)范

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，工程管理也愈加困難。我國(guó)企業(yè)對(duì)于土建工程施工的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效的加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。

從某種意義來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)于建筑工程來說，在施工效率改進(jìn)和秩序完善方面彰顯重要的作用，從根本上要認(rèn)真對(duì)待。本文梳理了我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行的基本原則，并詳細(xì)闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；主要原則；策略

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)作為國(guó)內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發(fā)展壯大。隨著科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設(shè)計(jì)和功能等方面也有了新的突破與改進(jìn)，這就使人們更加關(guān)注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程來的管理核心環(huán)節(jié)，參與到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作人員，要切實(shí)履行管理職責(zé)，工程質(zhì)量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

建筑企業(yè)要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面關(guān)注管理基本原則，這直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象和運(yùn)營(yíng)管理軟實(shí)力，在日常的管理工作中能夠做到有條不紊，有法可依，循序漸進(jìn)。1.1合理性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要從科學(xué)合理角度出發(fā)，狠抓落實(shí)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，讓所有參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都能切實(shí)落實(shí)合理性原則。在具體的施工組織過程中，管理科學(xué)化、施工規(guī)范化，只有這樣持續(xù)改進(jìn)，才能保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。1.2標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。國(guó)際通用的ISO標(biāo)準(zhǔn)，這些是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基本原則。企業(yè)的管理實(shí)踐中，大量的行業(yè)都根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，有些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)關(guān)系到每一步的作業(yè)流程和動(dòng)作時(shí)間，從根本上說，這些是施工現(xiàn)場(chǎng)在日常管理的行為基準(zhǔn)。是企業(yè)要嚴(yán)格遵循的基本性原則。1.3安全管理原則。施工企業(yè)安全管理的基本宗旨是預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。生產(chǎn)和安全兩手都要抓，同等重要。生產(chǎn)工作前期，全面梳理生產(chǎn)特征，對(duì)生產(chǎn)要素做好有效的監(jiān)管，提前識(shí)別危險(xiǎn)源因素，有針對(duì)性地采取預(yù)防控制解決措施，經(jīng)事故的發(fā)展可能性無限降低到零。施工項(xiàng)目參與的工作人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實(shí)抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準(zhǔn)則。1.4成本效益控制原則。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資本投入大，在施工管理過程中，每一道環(huán)節(jié)的推進(jìn)，都可能產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)發(fā)生較大成本浪費(fèi)。所以，對(duì)于施工企業(yè)來說，無論是施工勞務(wù)隊(duì)還是班組，都必須重視成本投入的管控。為企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化，這是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的追尋目標(biāo)。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1引言

近年來，隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實(shí)施的全過程中，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題分析

針對(duì)工程建設(shè)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不夠健全、內(nèi)部管理比較混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理5個(gè)方面，具體如下：

2．1技術(shù)管理

通過技術(shù)管理，由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題不少，經(jīng)常有違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。

談施工現(xiàn)場(chǎng)管理

加入WTO，中國(guó)市場(chǎng)更緊密地與國(guó)際接軌，市場(chǎng)更國(guó)際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，現(xiàn)在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場(chǎng)，“搶灘圈地”壯大勢(shì)力，企業(yè)內(nèi)部不斷向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)向，現(xiàn)代企業(yè)制度不僅看重經(jīng)營(yíng)，更是向管理要效益，逐漸傾向現(xiàn)代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外。施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內(nèi)人士也對(duì)此達(dá)成共識(shí)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。可見，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理