項(xiàng)目成本范文10篇

[摘要]施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種形式下，項(xiàng)目的利潤空間越來越小。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

本論文通過對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和特點(diǎn)、意義和目的及項(xiàng)目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問題，并對(duì)解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制成本管理

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述

1、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間又缺乏可比性，各項(xiàng)目隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源頭。

一、展覽項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理念

對(duì)于任何企業(yè)而言,要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工作,這是因?yàn)榱己玫某杀究刂撇粌H是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在,其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｋ?要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地,就必須從成本控制入手。一般來講,當(dāng)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),必須要對(duì)管理過程中的各個(gè)要素實(shí)施全方面的考量,如,生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周期、人工成本等等。對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制可謂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理工作,其實(shí)質(zhì)就是在展覽項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過程中,對(duì)所有費(fèi)用的總和所進(jìn)行一種管理控制活動(dòng)。因此,在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí),其主要的目標(biāo)就是將展覽項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)展覽項(xiàng)目的方方面面,所以,通常情況下,我們主要通過三個(gè)階段對(duì)展覽項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

二、控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則

在控制展覽項(xiàng)目成本過程中,如何對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其最為核心的問題所在。我們將展覽項(xiàng)目具體實(shí)施過程中所涉及到的成本,分為兩個(gè)階段,即:籌備階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對(duì)展覽項(xiàng)目所進(jìn)行的策劃、立項(xiàng)、申報(bào)等;執(zhí)行階段則主要是指展覽項(xiàng)目所需的相關(guān)費(fèi)用,如,宣傳推廣費(fèi)用、展覽場(chǎng)館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在這些環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題,都會(huì)對(duì)整個(gè)展覽項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以,在展覽項(xiàng)目成本控制過程中,其實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所實(shí)施的管理活動(dòng),而一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差,那么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時(shí)查明原因,采取有效的補(bǔ)救措施。在展覽項(xiàng)目成本控制過程中,應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則:第一,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制的角度要全面。這是因?yàn)槌杀究刂粕婕暗秸褂[項(xiàng)目的方方面面,所以,在成本控制過程中不能預(yù)留下任何一個(gè)疏漏,也只有如此,才能夠保障實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間保持一致性;第二,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制要遵循效益原則。企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益,而對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制的根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以,在展覽項(xiàng)目成本控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷,應(yīng)注重效益原則;第三,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣,所以任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以,在成本控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則;第四,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的計(jì)算,其成本預(yù)算始終會(huì)存在不確定性因素,也就是說會(huì)因?yàn)樵趫?zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況,而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所以,在一定程度上對(duì)展會(huì)所實(shí)施的管理,其本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,因此,在成本控制時(shí)應(yīng)該預(yù)留下可變動(dòng)的余地,也只有如此,才能夠在面對(duì)意外狀況的情況下不至于措手不及。

三、展覽項(xiàng)目成本控制的具體方法

(一)事前成本控制

隨著前兩年我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與當(dāng)前逐步進(jìn)入維穩(wěn)增效的新常態(tài)發(fā)展時(shí)期，過去粗放式經(jīng)營管理已經(jīng)無法滿足各行各業(yè)單位與機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。而對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，因?yàn)獒t(yī)院自身性質(zhì)的不同，使得財(cái)務(wù)管理工作被賦予了更多重要意義。加之目前醫(yī)院建設(shè)速度增快、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目不斷增多以及社會(huì)大眾對(duì)自身健康關(guān)注度不斷提升。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不單單只是醫(yī)院管理工作的一個(gè)組成部分，而是充當(dāng)起整個(gè)醫(yī)院管理的重要協(xié)調(diào)作用。但從目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理本身仍然存在著一些更待改進(jìn)與提升的方面，例如項(xiàng)目預(yù)算與成本控制仍存在一定的不匹配與不協(xié)調(diào)，從而無法有效達(dá)成財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一與規(guī)范，這應(yīng)該是我們當(dāng)前工作與研究的主要方向。

一、醫(yī)院項(xiàng)目預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀

預(yù)算管理與成本控制是財(cái)務(wù)管理的兩大主要構(gòu)成，其目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理，發(fā)揮有限資金的更大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)于醫(yī)院而言，資金的有效應(yīng)用不僅體現(xiàn)了醫(yī)院本身的管理與建設(shè)質(zhì)量，更加密切關(guān)系著醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的開展以及我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。而從當(dāng)前的管理工作現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際控制相脫節(jié)，從而造成預(yù)算編制與項(xiàng)目具體開展契合度不夠，預(yù)算管控失去應(yīng)有價(jià)值，甚至因?yàn)轭A(yù)算管控的不切實(shí)際而給醫(yī)院正常運(yùn)作造成影響與阻礙。其次，項(xiàng)目預(yù)算與成本控制存在一定程度的脫節(jié)，預(yù)算管理與成本控制無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得成本控制工作開展過程中無法有效反映預(yù)算編制具體內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)，從而讓預(yù)算管控在實(shí)際控制環(huán)節(jié)失去約束力，造成成本類支出彈性過大、計(jì)劃性缺失，不僅給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作造成影響，同時(shí)也增加了醫(yī)院項(xiàng)目的成本支出，進(jìn)而影響到病患及家屬的就醫(yī)成本，也在更大范圍內(nèi)影響到醫(yī)院良好社會(huì)形象的樹立與維持。此外，隨著醫(yī)院發(fā)展工作對(duì)資金需求量的不斷增大，現(xiàn)有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)來源及數(shù)額已經(jīng)與實(shí)際需求之間產(chǎn)生了一定差距，想要彌補(bǔ)這一差距，就必須在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上最大限度縮減成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化精益化管理。因此，我們必須對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目預(yù)算與成本控制的工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行扭轉(zhuǎn)與調(diào)整。

二、醫(yī)院項(xiàng)目預(yù)算與成本控制缺乏協(xié)同的原因分析

預(yù)算管理與成本控制是財(cái)務(wù)管理的兩大分支，共同肩負(fù)著推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化工作健康平穩(wěn)發(fā)展的重要職責(zé)。但是在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，預(yù)算管理與成本控制是處于相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)境當(dāng)中，雖然獨(dú)立加強(qiáng)兩方面工作也能夠在財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升方面做出貢獻(xiàn)，但隨著財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理本身管理要求的不斷提升，預(yù)算管理與成本控制的相互獨(dú)立狀態(tài)在一定程度上就制約了財(cái)務(wù)管理工作的整合與強(qiáng)化。尤其是在醫(yī)院項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理與成本控制協(xié)同性較差就直接導(dǎo)致了成本支出增加以及病人與家屬在就醫(yī)時(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力增大。造成這一問題的原因是多方面的，首先，預(yù)算編制及管理在科學(xué)性與合理性方面存在一定問題，從而讓預(yù)算編制失去了指導(dǎo)成本控制工作的現(xiàn)實(shí)意義。而預(yù)算編制在科學(xué)性與合理性上的偏差，不僅是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求的把握與分析不足，同時(shí)也在于對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況及實(shí)際成本支出的內(nèi)容與必要性了解不足。其次，成本控制與預(yù)算管理協(xié)同性較差，一方面是因?yàn)轭A(yù)算編制本身存在的科學(xué)性與合理性不足，另一方面也由于缺乏制度上的約束，在管理過程中存在一定的預(yù)算執(zhí)行問題，在關(guān)鍵點(diǎn)把握上無法做到與預(yù)算編制及管理要求一一對(duì)應(yīng)，從而增大了成本控制及管理的隨意性，給醫(yī)院與患者造成無謂的成本支出。

三、項(xiàng)目預(yù)算與成本控制協(xié)同工作關(guān)鍵點(diǎn)

論文摘要：項(xiàng)目成本管理是關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)的重要管理問題。目前施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題是：成本管理意識(shí)不強(qiáng)；成本管理沒有形成制度，指標(biāo)沒有量化，成本核算不科學(xué)；管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后；管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重；成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應(yīng)該采取以下對(duì)策加以解決：加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制；優(yōu)化成本核算制度，建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系；優(yōu)化項(xiàng)目資源配置；加強(qiáng)材料集中控制；加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制；提高項(xiàng)目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；存在的問題；主要對(duì)策

1施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。

1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

1房地產(chǎn)商介紹

當(dāng)前全球的金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)不景氣,增加了國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)雜性,多個(gè)城市已經(jīng)出現(xiàn)房?jī)r(jià)下降、成交量大幅萎縮的局面。在這個(gè)非常時(shí)期,房地產(chǎn)商在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中一定要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做好周密的預(yù)測(cè),采取相應(yīng)的對(duì)策,避免盲目投資,掌握好各階段的成本管理與控制的方法尤為重要。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,當(dāng)工程項(xiàng)目合同價(jià)格已經(jīng)確定時(shí),成本便是最終效益的決定因素。只有在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時(shí),穩(wěn)健地控制住項(xiàng)目成本,才能產(chǎn)生利潤,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持最佳的利潤空間,價(jià)值最大化的目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。

2現(xiàn)狀與問題

目前,我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中普遍存在一種現(xiàn)象,即設(shè)計(jì)部門只考慮產(chǎn)品的功能及使用壽命,不考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本;搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,雖然保證了質(zhì)量但增大了成本;搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度;搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作;銷售部門只管銷售,不考慮銷售費(fèi)用等。由于各行其是,沒有一個(gè)統(tǒng)一的考慮,使得成本指標(biāo)居高不下。另外,不少項(xiàng)目由于受到市場(chǎng)環(huán)境及開發(fā)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀況的影響,其開發(fā)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃時(shí)長,導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理成本大量增加,造成企業(yè)負(fù)擔(dān)加大,利潤顯著減少。

造成這些問題的主要原因是由于許多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),市場(chǎng)觀念不強(qiáng),缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差。而且項(xiàng)目事前成本管理薄弱,成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性,成本管理存在一定的盲目性。

3有效成本管理的途徑

一、當(dāng)前政府投資項(xiàng)目成本管理與控制存在的主要問題

1.項(xiàng)目管理水平較低

目前，地方政府投資建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主單位眾多且形式多種多樣，有城投、交通、建設(shè)、房管等部門及各類項(xiàng)目指揮部，各業(yè)主單位的項(xiàng)目管理水平參差不齊，其組成人員多數(shù)為臨時(shí)抽調(diào)的人員，缺乏相關(guān)的工程管理專業(yè)知識(shí)，如對(duì)合同條款和工程量計(jì)算規(guī)則不夠熟悉，對(duì)項(xiàng)目的重要控制環(huán)節(jié)不了解，或經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，只顧工程質(zhì)量而不考慮工程成本，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本控制帶來一定的影響。

2.項(xiàng)目投資缺乏控制

多數(shù)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)單位為項(xiàng)目立項(xiàng)，有意低估工程造價(jià)；可行性研究與論證深度不夠，其內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí)，如大多側(cè)重于功能設(shè)計(jì)而忽視技術(shù)上的可行性，造成設(shè)計(jì)錯(cuò)漏項(xiàng)情況嚴(yán)重；對(duì)項(xiàng)目用地征遷環(huán)節(jié)的概算論證不夠到位，導(dǎo)致成本失控。施工單位為了得到工程，想方設(shè)法中標(biāo)，項(xiàng)目完成招投標(biāo)確定中標(biāo)價(jià)后進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更，使得工程量增加，導(dǎo)致建設(shè)成本增加，項(xiàng)目投資失去有效控制。

3.合同管理不到位

【摘要】項(xiàng)目成本管理控制的主要要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本文介紹了一種有效的項(xiàng)目成本管理方法——掙值分析法。掙值分析法是項(xiàng)目成本管理中的一種測(cè)量工作績(jī)效的常用方法。文章介紹了掙值的概念，掙值分析法原理以及掙值分析法在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理；成本；進(jìn)度；掙值分析法

項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理要求在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用、通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用。

在項(xiàng)目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過去人們往往只是對(duì)它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到預(yù)計(jì)計(jì)劃量，到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的成本費(fèi)用，此時(shí)才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制使項(xiàng)目在預(yù)算成本內(nèi)完成就已經(jīng)太晚了。這就說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映出項(xiàng)目的成本控制狀況。

從上面這些例子可以看出，項(xiàng)目的工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。如果單純的使用項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，或者單純的使用項(xiàng)目成本的預(yù)算值和實(shí)際值進(jìn)行比較，都不能保證全面反映項(xiàng)目成本管理本身的績(jī)效，而必須要看項(xiàng)目實(shí)際完成工作的效果。項(xiàng)目成本支出、資金消耗量的大小與項(xiàng)目進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，項(xiàng)目累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的，但是單純地觀察項(xiàng)目成本消耗的大小并不能對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確及有效的估計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度超前或滯后或者項(xiàng)目成本超支或節(jié)余都會(huì)影響項(xiàng)目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制項(xiàng)目成本，就必須連續(xù)地監(jiān)督項(xiàng)目的資金消耗量并與項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析控制。這就需要一種成本／進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法來對(duì)其進(jìn)行分析控制。

掙值分析法（EarnedValued，簡(jiǎn)稱“EV”），是一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、成本趨勢(shì)的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以項(xiàng)目投入資金的多少來反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項(xiàng)目監(jiān)控方法。

1.成立精簡(jiǎn)的管理機(jī)構(gòu)

阿海梨園項(xiàng)目部為一個(gè)大項(xiàng)目，相當(dāng)于兩個(gè)項(xiàng)目群，阿海與梨園之間相距150km，項(xiàng)目部這一套班子既要負(fù)責(zé)的阿海的施工又要負(fù)責(zé)梨園的施工，管理與監(jiān)控，施工跨度都比較大。因此項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行分工，項(xiàng)目經(jīng)理和書記負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目副職正常分工外各負(fù)責(zé)一個(gè)工點(diǎn)，各部室人員在項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，各工點(diǎn)做到有人具體負(fù)責(zé)，做到分工不分家，測(cè)量實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，組成了一套二合一的管理班子，同時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的雙重功能。僅此一項(xiàng)，就減少管理開支費(fèi)用六十多萬元，而且各項(xiàng)管理指令都能順利的落實(shí)到施工一線，各工點(diǎn)副經(jīng)理相互競(jìng)爭(zhēng)，部室成員之間也暗暗較勁，形成了趕幫超的局面，從而加快了施工進(jìn)度，取得了明顯的效果。

2.測(cè)定合理的單價(jià)

成立直屬工班和競(jìng)選合格的勞務(wù)分承包隊(duì)伍和業(yè)主簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請(qǐng)公司成本部及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行成本評(píng)估，一起編制成本預(yù)算，首先在成本支出的源頭做好了控制工作，確保了簽約單價(jià)不超過成本預(yù)算單價(jià)，另我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的勞務(wù)承包指導(dǎo)單價(jià)的基礎(chǔ)上，綜合參照當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和中標(biāo)合同價(jià)格，首先由計(jì)劃部門初步測(cè)算出分包單價(jià)并確定了上浮和下調(diào)限額，經(jīng)項(xiàng)目班子開會(huì)研究通過后，委派計(jì)劃人員出面和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人商談。項(xiàng)目部組織多家合格勞務(wù)分承包方隊(duì)伍報(bào)價(jià)評(píng)比，對(duì)具備“三證一書”并具有相似工作經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍擇優(yōu)選取，在商談過程中就使一些實(shí)力不強(qiáng)的關(guān)系單位看到了項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)定決心后因?yàn)椴荒芙邮艹杀绢A(yù)算單價(jià)而退場(chǎng)，既降低了直接責(zé)任成本，又使得參建的隊(duì)伍有足夠的實(shí)力保證，更減少了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，多方面降低了責(zé)任成本，使責(zé)任成本管理自開始就在有序中進(jìn)行。在施工過程中，對(duì)隊(duì)伍的管理使用不是一成不變的，后來在奉科大橋項(xiàng)目上，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，將阿海項(xiàng)目部分施工能力較強(qiáng)的隊(duì)伍調(diào)入并以工班形式簽訂合同，如成立砼工班；由于項(xiàng)目部購買了運(yùn)輸車輛、砼罐車、部分租賃機(jī)械成立了項(xiàng)目直屬機(jī)械隊(duì)等，既能保證工期，又有效的控制了施工成本。

3.加強(qiáng)圖紙審核及設(shè)計(jì)優(yōu)化

中標(biāo)后，項(xiàng)目部就對(duì)施工合同就行分析研究，確定哪些為合理報(bào)價(jià)，哪些為不合理報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)情況就不得不加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為了開源增效，施工單位在接到施工圖紙后，立即組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)斷面進(jìn)行實(shí)測(cè)復(fù)核，然后根據(jù)審核和復(fù)核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)差、錯(cuò)、漏工程數(shù)量，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)院報(bào)告，以爭(zhēng)取調(diào)增工程量，增加合同收入，同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)地質(zhì)情況確定合理的土石比，同時(shí)優(yōu)化棄土場(chǎng)位置減少運(yùn)距，對(duì)砂石料場(chǎng)進(jìn)行合理的調(diào)整以減少運(yùn)距，施工時(shí)按照每個(gè)工點(diǎn)工程量的實(shí)測(cè)數(shù)量分別對(duì)工區(qū)簽訂合同，加強(qiáng)成本控制。

隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，公路工程施工企業(yè)隨之也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，許多施工項(xiàng)目陷入了成本虧損的境地，從而使得一些施工企業(yè)舉步維艱，尤其對(duì)于一些新生的中、小企業(yè)由于缺乏成本管理的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)適用的企業(yè)定額，使得這些企業(yè)瀕臨倒閉。下面我結(jié)合自己多年在施工一線的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)導(dǎo)致公路工程施工成本虧損的因素以及成本管理的方法等進(jìn)行總結(jié)。

一、影響公路工程施工成本虧損的因素

影響公路工程施工成本虧損的因素有許多，一方面是有國家政策和公路工程施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的因素，另一方面是有施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平所決定的內(nèi)部因素，這兩方面的因素概括起來可以分為客觀因素和主觀因素。

1、影響公路工程項(xiàng)目成本虧損的客觀方面的因素。

(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)太低。近幾年隨著國家對(duì)公路基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，許多建筑類的施工企業(yè)面對(duì)這一機(jī)遇，紛紛轉(zhuǎn)行參與公路工程施工，使得公路工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家為了獲取中標(biāo)，惡意壓低標(biāo)價(jià)，甚至以無利潤的報(bào)價(jià)參與競(jìng)標(biāo)，這樣就導(dǎo)致工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始就面臨著虧損。

(2)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的上漲。有些施工項(xiàng)目由于征地拆遷拖延等原因工程進(jìn)度不能按計(jì)劃順利進(jìn)行，工期一拖再拖，加之工程所用材料的采購流通環(huán)節(jié)的增多，使得人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)相比有了大幅度的上漲，超出了投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本，從而使施工項(xiàng)目成本虧損。