項目目標范文10篇

工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。為此必須有效地對工程成本進行管理和控制。本文就如何加強項目成本管理要點，談?wù)勎覀兊恼J識。

一、組建精干、高效的項目班子

項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標準等，實行項目經(jīng)理招標競聘，并成立招聘領(lǐng)導小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴程序”的民主方式，真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項目目標成本指標的測算

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨進行核算、考核和獎懲。

目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項目經(jīng)理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。項目目標成本預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項目承包責任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。

工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。為此必須有效地對工程成本進行管理和控制。本文就如何加強項目成本管理要點，談?wù)勎覀兊恼J識。

一、組建精干、高效的項目班子

項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標準等，實行項目經(jīng)理招標競聘，并成立招聘領(lǐng)導小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴程序”的民主方式，真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項目目標成本指標的測算

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨進行核算、考核和獎懲。

目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項目經(jīng)理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。項目目標成本預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項目承包責任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。

工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，成本控制的中心。項目成本管理水平的高低，直接決定著項目經(jīng)濟效益高低。為此必須有效地對工程成本進行管理和控制。本文就如何加強項目成本管理要點，談?wù)勎覀兊恼J識。

一、組建精干、高效的項目班子

項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標準等，實行項目經(jīng)理招標競聘，并成立招聘領(lǐng)導小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴程序”的民主方式，真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項目目標成本指標的測算

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨進行核算、考核和獎懲。

目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項目經(jīng)理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預(yù)測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。項目目標成本預(yù)算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽署項目承包責任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。

2018年9月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》印發(fā)，提出構(gòu)建全方位的預(yù)算績效管理格局。截至目前，中央部門已經(jīng)初步構(gòu)建了以項目支出為主，以績效目標設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評價和結(jié)果應(yīng)用四位一體的全過程預(yù)算績效管理體系。其中，績效目標的設(shè)定是全過程預(yù)算績效管理的邏輯起點，是績效監(jiān)控與績效評價的重要依據(jù)。績效指標是績效目標的細化和量化描述，設(shè)置合理的績效指標和指標值，很大程度會引導項目正確、高效開展，給績效評價提供有力的支撐。績效指標和指標值設(shè)置是否科學合理也是評判一個部門和單位績效管理水平的試金石。但在實際工作中,各預(yù)算單位在開展項目績效目標管理時仍面臨不小的挑戰(zhàn),一定程度上影響到了全面實施預(yù)算績效管理工作的效果。2016年，中央部門開始在年度決算報告中公開預(yù)算績效管理工作開展情況，隨著近幾年公開預(yù)算績效信息的范圍更廣、力度更大，在一定程度上反映了中央部門預(yù)算績效目標管理水平。本文通過對中央部門公開的2019年度部門決算中的項目績效自評報告進行梳理，總結(jié)了當前中央部門預(yù)算績效目標管理中存在的主要共性問題，分析問題產(chǎn)生的主要原因，對完善績效目標設(shè)置提出改進建議。

項目績效目標設(shè)定存在的主要問題

2020年102個中央部門集中公開決算，除個別部門受疫情影響未能如期開展績效評價外，均公開了預(yù)算績效管理工作和項目績效評價結(jié)果。筆者對可查詢到的93個中央部門公開的308個績效自評報告進行了分析。自評報告披露了項目自評發(fā)現(xiàn)的問題及原因。其中，129個項目存在績效指標設(shè)定不合理的問題，占項目自評發(fā)現(xiàn)問題的41.88%。通過對部門自評問題及具體報告的梳理分析發(fā)現(xiàn)，問題主要集中在以下幾個方面：（一）指標表述模糊，缺乏具體衡量標準。部分項目績效指標僅是工作目標的直接表述，缺乏具體衡量標準，如“效益指標”值設(shè)定為“作用顯著”“長期有效”“持續(xù)改善”。個別指標的設(shè)置定義不明確，含義解讀存在偏差，不能較好地衡量該項工作的社會效益及可持續(xù)影響。（二）指標缺乏針對性，無法體現(xiàn)項目特點。績效指標與部門職責和整體目標的邏輯性、關(guān)聯(lián)性有待明晰。數(shù)量指標較多，但與業(yè)務(wù)職責緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵性指標提煉不足。個別預(yù)算績效指標數(shù)據(jù)的可獲得性以及適用性等方面存在不足。（三）指標設(shè)定不全面，普遍缺乏成本指標。已公開的績效自評報告中活動類的產(chǎn)出指標多，效益指標、質(zhì)量指標少，成本指標普遍缺乏。這與績效評價不僅要衡量成果和成效，更要衡量投入和產(chǎn)出的管理理念不符。（四）指標值設(shè)定不科學不合理。部分項目的績效指標值設(shè)定不合理，沒有開展充分的前期調(diào)研，指標值設(shè)定得偏低或偏高，效益指標和服務(wù)對象滿意度指標的測度較為隨意，導致完成情況與計劃目標存在較大偏差，影響項目開展過程中焦點關(guān)注和數(shù)據(jù)對比、資料收集。（五）同類項目指標設(shè)置差異較大。不同部門間部分項目在設(shè)計與管理、支出目標、績效產(chǎn)出等方面相同或相似，如“國際組織會費”“對國際組織捐贈”“中央高校基本科研業(yè)務(wù)費”“信息網(wǎng)絡(luò)運行維護”等，但項目績效指標設(shè)置差異較大，缺乏可比性，制約了公眾的監(jiān)督效果。

問題產(chǎn)生的原因分析

（一）項目屬性造成績效指標設(shè)定存在技術(shù)難點

中央部門的大部分項目由財政資金投入，其產(chǎn)出往往具有公共產(chǎn)品的屬性，如科學、教育、公共衛(wèi)生等。公共產(chǎn)品的產(chǎn)出和效益往往會有多種表現(xiàn)形態(tài)，有直接效益和間接效益、短期效益和長期效益、有形的效益和無形的效益、貨幣計量效益和非貨幣計量效益，對這些效益進行指標量化時普遍存在技術(shù)困難。這也是目前部門在開展項目績效自評時往往設(shè)定更多產(chǎn)出數(shù)量指標而缺少效益指標，或即使設(shè)定了效益指標也無法細化、不具有可衡量性的主要原因。現(xiàn)行的制度性要求往往是在宏觀政策層面給予規(guī)范和引導，缺少技術(shù)層面的具體操作指引，國內(nèi)理論界對預(yù)算績效指標體系進行系統(tǒng)的研究探討不多。囿于理論的缺乏和實踐面臨諸多技術(shù)問題的現(xiàn)狀，績效指標體系建設(shè)仍任重道遠。

根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于做好2012年度目標管理及項目建設(shè)考評工作的通知》（辦發(fā)【2012】32號）文件精神，按照市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于下達2012年度全市目標管理綜合考核責任目標的通知》（辦發(fā)【2012】4號）文件規(guī)定及分解到商務(wù)局的責任目標，我局高標準嚴要求進行了自查自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、經(jīng)濟發(fā)展目標（共四項）

（一）完成社會消費品零售總額1-11月62.92億元，同比增長18.35%，預(yù)計全年比同期增長18.5%，超過考核目標增幅18%的0.5個百分點；

（二）限上企業(yè)零售總額1-11月完成26.08億元，同比增長50%，占全市社會消費品零售總額的41.5%，預(yù)計全年完成28億元，占全市社會消費品零售總額的45%，超過考核目標20%增幅的25個百分點；

（三）吸收外商投資1-11月完成1491萬美元，占宜昌市政府年度考核目標的93.2%，預(yù)計到12月底，利用外資總額可達到1600萬美元以上，同比增長7.5%，掉考核目標15%的7.5個百分點（去年完成數(shù)含加工貿(mào)易額，今年統(tǒng)計口徑加工貿(mào)易不計入外資，因此去年的實際完成數(shù)應(yīng)該為1800萬美元*0.84=1494萬美元）；

（四）外貿(mào)出口1-11月全市已累計完成外貿(mào)自營出口總額

一、總體工作思路

2012年是貫徹落實省、市、縣黨代會精神，深入實施“十二五”規(guī)劃重要之年。全縣科技工作的總體工作思路是：以黨的十七屆六中全會和省、市、縣黨代會及全省全市科技工作會議精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“打造一個中心，構(gòu)建兩大基地，實施三項戰(zhàn)略”的總體部署，深入實施科技創(chuàng)新“六個一”工程，力爭實現(xiàn)“四項目標”，推進“五項工程”，抓好“六項工作”，切實提高科技對經(jīng)濟增長的支撐引領(lǐng)作用，為建設(shè)開放繁榮秀美幸福新提供有力的科技支撐。

二、四項工作目標

1、組織申報科技計劃項目有所增長。組織申報國家和省級科技項目分別達到3項和6項以上，爭取上級科技經(jīng)費增長15％。

2、培育壯大創(chuàng)新主體有所突破。培植一批民營科技企業(yè)和創(chuàng)新型試點企業(yè)，爭取申報論定1-2家高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長30%。

3、推動建設(shè)創(chuàng)新研發(fā)平臺有所進展。申報市級以上研發(fā)平臺2個以上，市級科技創(chuàng)新團隊4個以上，爭取其中1-2個進入省級梯隊。

按照市局關(guān)于報送規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)專項目標通知要求，現(xiàn)將我局此項目標完成情況總結(jié)如下：

一、高度重視，明確職責

我局非常重視規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)工作，組織相關(guān)人員召開專題會議，研究布署該項工作，明確了工作職責、工作人員，同時及時該目標分解下達給相關(guān)科室，以確保目標任務(wù)的全面完成。

二、創(chuàng)新服務(wù)方式，進一步加強政務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)

按照市局“六統(tǒng)一”的要求，統(tǒng)一辦事指南、統(tǒng)一辦照時限，在政務(wù)大廳和局辦公樓公開入駐大廳全部審批和許可事項的辦事指南、辦照程序、辦照時限、收費標準、收費依據(jù)等內(nèi)容，同時在登記窗口設(shè)立了辦事指南櫥窗，免費提供各類登記辦照指南，張貼了各類登記表格填寫范本，方便群眾辦事。完善親民便民服務(wù)方式，針對辦照環(huán)節(jié)，設(shè)立蛟龍工業(yè)港中小企業(yè)園區(qū)、西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、航空港物流園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)企業(yè)登記“綠色通道”，農(nóng)業(yè)園區(qū)登記“綠色通道”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移登記“綠色通道”、災(zāi)后恢復(fù)重建企業(yè)登記“綠色通道”，大力推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、代辦服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)和問需服務(wù)，努力構(gòu)建以公眾需求為導向的政府服務(wù)方式。

在窗口大力推行網(wǎng)上辦公，外資企業(yè)登記、省、市級名稱預(yù)先核準登記全部實現(xiàn)了網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。開通了企業(yè)網(wǎng)上申報年度檢驗、網(wǎng)上申報設(shè)立登記辦理窗口。2009年度辦理了15戶外資企業(yè)登記，網(wǎng)上年檢1914戶，網(wǎng)上申報設(shè)立登記61戶，省、市級名稱預(yù)先核準2004戶。

編者按：本文主要從主要工作完成情況；主要工作做法；存在的問題；**年工作計劃進行講述。其中，主要包括：財政稅收超額完成任務(wù)、項目建設(shè)穩(wěn)步推進、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢頭良好、新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進、計劃生育工作卓有成效、基礎(chǔ)設(shè)施得到改善、全年社會局勢穩(wěn)定、以責任制落實促工作落實、以調(diào)度排名促工作均衡推進、以項目建設(shè)促經(jīng)濟社會發(fā)展、積極鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、把農(nóng)業(yè)作為穩(wěn)定一方的大事來抓、積極兌現(xiàn)國家惠農(nóng)政策、始終扣緊穩(wěn)定這根弦、項目建設(shè)雖然力度較大，但成效不太顯著、財政稅收雖然超額完成任務(wù)，但大部分是增值稅、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)雖然點多面廣，但大部分還處于起步階段、基礎(chǔ)設(shè)施雖然有較大改善，但仍有許多需要解決的困難、以項目促稅收，以穩(wěn)定促發(fā)展，以民生促和諧，打造和諧、紅色、生態(tài)之鄉(xiāng)等，具體材料請詳見：

各位領(lǐng)導:

**年度，我鄉(xiāng)按照全市經(jīng)濟工作的總體安排部署，認真對照市委、市政府下達的目標任務(wù)，堅持以招商引資為總抓手，以項目建設(shè)為突破口，以財政增收為著力點，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主戰(zhàn)場，著力做大做強鄉(xiāng)域經(jīng)濟，全鄉(xiāng)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，社會各項事業(yè)長足發(fā)展，較好地完成了市委、市政府年初下達的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將**年工作情況匯報如下。

〈一〉主要工作完成情況

1、財政稅收超額完成任務(wù)。1—11月份全鄉(xiāng)完成財稅收入251萬元，超額完成全年138萬元財稅任務(wù)，其中地稅完成50萬元，國稅完成200萬元，財政兩稅完成1萬元。

2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進。今年以來，共引進項目4個，合同簽約資金1.3億元。即深圳三山投資公司盧靖先生投資1.2億元創(chuàng)辦的旺霖實業(yè)有限公司，湖北余著盛先生投資300萬元創(chuàng)辦的雙港頁巖磚廠，安徽吳躍文先生投資700萬元創(chuàng)辦的洪一自來水廠，瑞昌柯向昌先生創(chuàng)辦的向昌陶瓷原材料經(jīng)營部。

解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在實踐，核心在發(fā)展。今年以來，*委*政府全面貫徹落實十七大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，扎實推進各項工作，通過全*上下的共同努力，全*經(jīng)濟呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭。一季度全*實現(xiàn)生產(chǎn)總值20.9億元，按可比價格計算比去年同期增長12.0%；完成農(nóng)林牧漁業(yè)生產(chǎn)總值4.72億元，增長5.6%；1-4月份，全*完成工業(yè)總產(chǎn)值25.84億元，增長15.1%；完成固定資產(chǎn)投資總額23.37億元，增長55.9%；實現(xiàn)社會消費品零售總額11.08億元，增長20.3%；居民消費價格總水平比去年同期上漲11.6%；完成外貿(mào)進出口總額2.59億美元，增長74.9%；實現(xiàn)旅游業(yè)總收入7.01億元，增長29.0%；受非稅收入大幅度下降的影響，全*財政收入比去年同期下降，累計財政總收入4.52億元，下降3.0%，一般預(yù)算收入2.59億元，下降11.0%，其中稅收收入1.86億元，增長9.4%，非稅收入0.73億元，下降39.7%；財政一般預(yù)算支出7.55億元，增長8.8%；全*城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3966元，增長12.2%；一季度農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入739元，增長33.4%。

目前我*經(jīng)濟社會發(fā)展仍然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。財政收入少，經(jīng)濟總量小，建設(shè)資金匱乏的問題依然十分突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主導產(chǎn)業(yè)集中度不高、戰(zhàn)略支撐作用不強；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)村貧困面大，城鄉(xiāng)、山壩、農(nóng)民增收發(fā)展不平衡；節(jié)能減排任務(wù)重，加快發(fā)展與嚴格控制建設(shè)用地規(guī)模的矛盾更加突出，長期形成的粗放型增長方式尚未根本改變；就業(yè)形勢嚴峻，社會管理和維護穩(wěn)定的難度加大；禁毒防艾任務(wù)仍然艱巨；受各種因素影響，食品、交通、燃油、住房等居民消費價格水平持續(xù)高位運行，給人民群眾特別是低收入群體的生活帶來一定困難。

為確保今年經(jīng)濟社會發(fā)展任務(wù)的完成，當前乃至下半年，要著力抓好以下八個方面的工作。

一是要繼續(xù)加大投資力度，發(fā)揮好投資對經(jīng)濟增長的支撐作用。繼續(xù)把交通、能源、水利和城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在重要地位，確保重點領(lǐng)域投資保持較快增長，重點工程建設(shè)順利推進。要按照總理視察德宏的指示精神，積極做好向國家、省有關(guān)部門的匯報、銜接工作，爭取中央、省的資金支持。

二是要高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，確保農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。進一步抓好農(nóng)田水利、農(nóng)村道路、引水、電網(wǎng)、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)民生產(chǎn)生活和消費環(huán)境；認真貫徹落實國家各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，及時兌現(xiàn)糧食直補和農(nóng)機燃油補貼；進一步加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導、服務(wù)力度，確保完成全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標；加強對自然災(zāi)害和生產(chǎn)疫情的預(yù)防、治理工作，有效降低自然災(zāi)害造成的損失；加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格監(jiān)管，防止坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生，保證農(nóng)用物資及時、足額供給。

三是要切實抓好節(jié)能減排，推動工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。要督促企業(yè)嚴格按照《節(jié)約能源法》的要求組織生產(chǎn)，落實好國家節(jié)能減排的各項措施，加大技術(shù)改造投入力度，依靠技術(shù)進步，推動企業(yè)節(jié)能挖潛。進一步做好“三廢”綜合利用和再生資源回收利用工作，不斷拓展資源利用領(lǐng)域，鼓勵企業(yè)使用清潔能源和原材料，逐步建立健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，推動工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。

按照《關(guān)于報送2009年殘疾人工作專項目標任務(wù)完成情況的通知》要求，根據(jù)我局在2009年殘疾人工作目標中承擔的工作任務(wù)，現(xiàn)將此項工作推進情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、落實有關(guān)殘疾人就業(yè)的各項優(yōu)惠政策的情況

一是取消了殘疾人30元名稱查詢費，二是取消殘疾人辦理個體工商戶登記費20元及副本費3元，截目目前共計減免費用1081元。

二、開展殘疾人就業(yè)專項檢查情況

按照縣上和市工商局統(tǒng)一安排部署，我局已于9月10日將整治通知下發(fā)給各工商所，整治工作將在11月10前完成并匯總。

三、重點扶持50戶殘疾人創(chuàng)業(yè)的情況