項目施工范文10篇

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

1．合同條款欠嚴密。

工程建設項目合同是雙方當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的協議。該類合同中內容最復雜、標的最大的要數施工合同，施工合同是發包人和承包人為完成商定的建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容會體現與工程造價有關的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實施范圍，工程數量、總造價的組成、計費方式及費率、浮動率、工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的約定，檢測、檢測費、索賠、風險責任、保險、甲供材料和設備、分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。

2．施工組織設計欠優化。

有的項目因多種原因急于開工，違反工程項目建設基本程序，匆忙建立工程項目指揮部，沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效地控制。

3．現場簽證管理欠合理。

有些監理工程師的業務素質不高，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足給付；有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不審核，極不負責任地就確認了；有的承包商為獲取高額利潤，設法巧立名目、弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多、蒙哄欺騙、高估冒算；還有一些施工單位有意將簽證化整為零，達到蒙混過關的目的。

摘要：幕墻工程施工作為目前建筑常用的重要外墻面施工方式之一，憑借其美觀的外表、獨特的造型、良好的密封性和較為便捷的施工工藝在城市建筑工程施工中得到了更廣泛的應用。在此背景下，本文從施工成本控制的相關理論出發，在探究幕墻項目施工成本控制重要原則的基礎上，針對幕墻項目施工成本管理控制提出了相關策略，旨在為提升我國幕墻項目施工成本管理水平帶來更多的思考和啟迪。

關鍵詞：幕墻項目；施工成本控制；策略

隨著近年來幕墻工程的不斷發展和完善，建筑工程行業內幕墻項目的市場競爭日益激烈，合理的中低價中標是現階段幕墻工程發展的重要趨勢，更是有效降低建筑工程實際建造成本和增強建筑企業核心競爭力的重要手段。另一方面，對于建筑工程幕墻企業公司而言，如何合理控制幕墻項目工程建造實際成本是企業發展的關鍵內容，而如何在保證幕墻工程良好的外觀造型和基本的居住和使用功能等的基礎上，進一步加強其成本控制更是幕墻企業取得市場競爭勝利的核心手段。因此，針對幕墻項目施工成本控制相關策略的探討和研究有著不容忽視的重要意義和實際價值。

1施工成本控制意義

眾所周知，建筑工程項目成本管理控制是為了對成本進行更加科學的管理、操控和監督優化，以此方式達到大幅度降低建筑工程實際施工成本和強化企業市場優勢的目的。對幕墻施工成本的操作和管理不僅僅是現階段施工企業尋求短期成本降低和快速打造企業市場形象的重要方式，更是施工企業為強化其現有市場競爭力以在激烈的市場環境中建立長時間的品牌效益，進而獲取更大的市場占有份額的重要手段。因此，建立健全科學的成本管理操作體系及成本控制策略對目前專業工程公司而言意義深遠。

2幕墻項目施工成本控制的原則

隨著我國國民經濟飛速發展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設已經進入到蓬勃發展的階段。提高園林工程建設隊伍的技術、管理水平，提高全民族園林工程建設知識，已成為中華民族奔向小康社會的必然。而園林工程建設又是集建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性科學。這就對園林工程建設者們提出了更高的要求。那就是必須具備多學科知識。然而我國現階段園林工程建設施工隊伍卻很難與此相適應。從事這一工作的人員，要么是土建專業人員，缺乏生物知識：要么是園林專業人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識。比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現出這樣或那樣的管理漏洞。管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響。會導致工期的延長，預算成本增加。這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。同時還會在樹種、數量、種植密度等諸多方面進行變更和調整。此外，在園林綠化施工過程中，經常會遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時地表現出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面。造成了人力、物力和財力嚴重浪費。同時，園林工程質量和園林效果又主要取決于苗木質量和栽植效果，它占工程總投資的70％以上，其中苗木部分占總成本的1／3。因此，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。在工程實踐中。如果管理不到位經常會出現成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本。而且嚴重影響了景觀效果。

1園林工程的內容和施工特點

園林工程作為一項綜合性工程，涉及到很多內容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理園林建設場地等。②園林給排水工程。主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程。主要包括小型水閘、駁岸、護坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程。著重在園路的線形設計、園內的鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結構設施等。園林工程有以下施工特點：園林工程建設施工準備工作比一般工程更為復雜多樣；園林工程建設施工工藝要求嚴標準高、專業性特強、施工技術復雜、規模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切協作、配合。

2加強市政園林工程施工的控制和管理的措施

2．1加強園林工程施工前準備的控制與管理

(1)認真做好初步設計方案的審查工作。園林施工任務確定后，應該提前與設計單位結合，使設計的方案在質量、功能、藝術性等方面均能適應當前園林建設發展水平。

本人于年月日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的迅速轉變；勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培養；工程進度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經驗。

在工作中首先我學會了做事要有主動性。當遇到不懂的工程技術難題時，要積極主動地向有經驗的前輩請教。當別人做事遇到困難之時，此時要積極主動盡力幫助別人。我認為主動性在一定程度上也是團隊協作精神的動力。比如在不良地質體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，很多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著你走的，特別是對于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對于我們來說顯得尤為重要。

其次在工作態度上，我懂得要做一個有責任感的人。我們做工程歸根到底是在做人。工程質量的好壞取決于做人的態度和責任心投入的程度。我所在的施工管理部屬于第一生產部門。工程生產質量的好壞第一責任人就是我們。進度是我們的立足之本，質量是我們的生存飯碗，責任是我們的生命線。正是抱著對待混凝土就像對待我們自己的嬰兒一樣的責任心，我們的產品才受到業主和監理的一致好評。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來，并且喜中二期大標將繼續更好的生存下去這和我們這些有責任心的員工是分不開的。我相信自己以后還會做的更好。

另外在工作學習上，我學會多積累，多總結的方法。古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆。”在工地的實習中，我發現工程細節技術繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識經驗的質變就需要以知識積累的量變為基礎。通過白天在工地上采集工程技術素材，晚上在寫字臺前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”，從而使得自己盡快的成長起來。

最后在處理人際關系的能力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關系。古人云：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”人與人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對人際關系的認識就是——你對別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強，誠心越真摯，那么鏡面將會越光滑，反射光也會越強，此時我們的世界將充滿陽光!

在這段實習的時間里，得到了領導和老員工的親切關懷與照顧，從而讓我更快地在這個大家庭里成長。由于我剛跨出校門，在社會閱歷和工作經驗上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點和自己勤學多問的學習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，可以說是前景非常壯闊。對于我們這些百卉含英的新人來說既是機遇也是挑戰。這就要求我以主人翁的心態積極思考我們的優勢和不足，在發展整體態勢下，定位自己的目標，發掘個人潛力。作為新員工，我對自己的未來充滿信心!最后以一段話作為我繼續奮斗的座右銘——“務必使同志們繼續保持謙虛謹慎不驕不傲的作風；務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。”干好一期，準備二期!

摘要：注漿施工技術在工程施工中是常見的施工技術。巖土施工工程項目中，注漿施工技術的運用，可以使巖土施工工程更加堅固，不僅能夠使工程更具穩定性，在填充以及加固方面還具有非常重要的作用。隨著新的工藝和材料不斷得到應用，注漿施工技術的也成為巖土施工技術中非常重要的施工技術。在文章中，筆者將從巖土施工工程項目中注漿施工技術的作用，注漿施工技術在巖土施工工程中技術特點以及其具體應用和哪些注意事項進行詳細的分析。

關鍵詞：巖土施工；工程項目；注漿施工；技術運用

隨著我國建筑行業的不斷飛速發展，建筑工程在各個方面的要求越來越高，而在建筑工程的整體建設過程中，巖土施工工程在其中承擔著非常重要的角色，其對建筑工程的質量有著最為直接的影響。在當下，注漿技術在巖土工程中具有關鍵性的作用，對于巖土工程的穩定性和加固性相當重要。通過注漿技術在巖土施工中的具體應用，能夠使巖土施工工程在建筑工程中起到固定建筑基本架構的作用，這對于建筑工程的施工的安全保障以及使用性能提供了更多保障。

1注漿技術在巖土施工中的重要作用

注漿主要是在巖土工程中，通過對可凝固的漿液進行施壓，將其注入到一定的巖土層中或一定的建筑物之內。通過將漿液注入到地層或者建筑物內，能對建筑工程的穩定性以固定性起到極為重要的作用。在注漿施工過程中，一般都是將注漿和壓密這兩項工作一起完成，主要是因為在漿液進行地層或者建筑物中時，首先需要進行滲透，但由于地層或者建筑物的滲透性并沒有那么好，因此，在滲透的過程中，必然會受到一定的阻力，通過壓密的方式可以沖破這些阻力，使漿液通過沖破的裂縫深入到地層或者建筑之內，這樣就能夠使漿液很好的進行注入了。

2巖土工程項目中注漿施工技術的主要特點

編者按：本文主要從前言；工程項目成本管理及控制的難點；工程項目成本管理系統的應用及其控制流程和系統結構；工程項目成本管理系統實施的效果及其發展展望；結語進行論述。其中，主要包括：良好的企業社會信譽和施工質量無疑能為施工企業承接工程帶來優勢、施工項目地域分布跨度大，施工周期長、項目成本涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料費用、機具費用、人工費用、項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊、嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間、工程項目成本管理流程、工程項目成本管理系統結構、提高管理效率、竣工結算資料、工程經濟檔案、進行成本分析，以及對公司管理的不斷改進等，具體請詳見。

摘要：“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度。在市場經濟高度發達的今天，價格因素越來越成為業主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項目成本管理的難點進行分析，提出運用管理信息系統在項目成本管理中的重要性。

關鍵詞：新經濟信息網絡化管理信息系統成本管理

一、前言

我們正處在經濟形態急劇變化的“新經濟”時代，作為“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度，廣泛采用建立在現代信息技術基礎上的各種管理技術和決策手段。良好的企業社會信譽和施工質量無疑能為施工企業承接工程帶來優勢，但是，作為充分競爭的建筑行業，作為高度同質化的施工產品，價格因素越來越成為決定業主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強項目成本管理是目前施工企業項目增強競爭力的重要課題之一。

二、工程項目成本管理及控制的難點

摘要：在公路施工項目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程，也是施工單位對項目經營管理效果進行評估的重要指標之一。并且，隨著施工技術的不斷進步，在越來越激烈的市場競爭中，企業成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎上，對相關的應對措施進行了有效探討，為進一步提高施工管理水平，節約施工成本。實現項目效益最大化提供有效參考。

關鍵詞：公路工程施工；項目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會經濟的快速發展，我國公路項目建設也得到較大程度的發展。而在公路施工項目管理中，成本管理無疑是極為重要的關鍵性環節，成本管理的內容包括了成本預算、成本計劃以及成本核算等，對于公路施工項目的質量、進度、效益等有著極為關鍵的影響。而在公路施工項目成本管理的實際過程中，涉及各方各面的內容，因此影響項目成本控制的因素也是多種多樣，嚴重影響著公路工程的施工質量、施工進度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項目質量，并將施工成本進行有效的控制，必須對影響公路施工項目成本管理的各項因素進行合理的分析，針對性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質量。

2公路施工項目成本管理的影響因素

2.1招投標的影響。在公路施工項目的成本管理中，招投標是一項極為重要和關鍵的交易行為，這也是選擇較為優秀的施工承包單位，降低施工成本的關鍵環節，確保對工程造價的有效控制。然而，隨著市場競爭的日漸激烈，有的企業為了中標而進行圍標、互相壓標，使工程造價超出中標的成本價，進而對施工企業的效益以及公路施工項目的質量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對公路建設項目進行施工時，科學合理、可行性較強的施工方案是必不可少的。尤其是對施工的程序，涉及的設備、技術等進行明確、規范，如此才能確保施工質量。施工方案的主要內容包括了施工方法、施工進度、物料計劃、施工組織以及現場安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導致施工方案與實際情況相悖，將嚴重影響工程的施工質量與成本控制，嚴重時還會導致停工現象。2.3施工進度的影響。公路項目施工進程過快，就要花費大量的人力、物力、財力，不可避免的會出現大量的間接浪費。如果施工進度過慢，則會出現工期的延誤，各方面的再度調節，也會使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項目交付使用。因此，施工進度的有效控制對于公路施工項目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質量因素。若是公路施工出現質量上的問題，將會會對工程施工成本造成嚴重影響，直接導致企業的經濟效益的損失。施工單位的質量管理水平不高是導致公路施工質量不高的主要原因，若是施工企業未能對施工質量與成本的關系予以高度的重視和充分的了解，將直接導致施工成本的大幅增加。2.5企業管理的影響。成本管理是企業經營管理中極為重要的組成部分，其質量的好壞直接放映了企業管理的水平。企業管理活動貫穿于項目施工的整個過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標、施工方案、項目風險控制等任何一個環節出現問題，都將對公路工程項目的成本管理造成極大的不良影響。

摘要：施工項目成本控制是整個工程建設施工成本管理中的一個重要組成部分。文章對鐵路施工項目成本控制的概念及意義進行了簡要分析，對各個環節如何進行成本控制進行討論，為提升鐵路建設項目的施工效益提供借鑒。

關鍵詞：成本控制；成本預測；安全質量管理

一、鐵路施工項目成本控制的概念

成本控制指的是通過系統工程中的工作方式對施工項目建設期間的各項費用進行計算，并通過合理的組織安排，提升施工效率，節約施工材料，保證施工進度與質量，使企業獲得更好的經濟效益。鐵路施工項目的成本主要有無形成本與有形成本兩種，無形成本包括質量成本、工期成本與其他一些不可預見的成本等；而有形成本則包括施工材料費用、設備機械的折舊、職工工資等。

二、鐵路施工項目成本控制的意義

（1）在鐵路工程項目施工過程中，通過對項目成本進行分析，可有效監督施工收支，監督并促進施工人員完成制定的相關目標，將成本控制在合理范圍內，有利于后期施工。

1施工項目管理介紹

施工項目管理又稱為施工方項目管理,是工程項目管理的一大類,是指工程項目施工方的管理者為了完成所請求的功用、質量、時限、費用預算等,用系統的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學、目的明白的管理,發揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監視職能的作用。其管理對象是各類施工項目。

2降低施工本錢

要使施工項目方案本錢目的的完成和進一步降低施工項目本錢,不只按上述各種準繩執行,而且還要采取各種降低施工項目本錢的有效途徑和措施,降低施工項目本錢的途徑總的說來就是既開源又節流,也就是既增收又節支。詳細剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認真會審圖紙。從便當施工,有利于加快工程進度,保證工程質量、降低資源耗費,增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學依據的又能使得設計單位和業主稱心的合理化倡議;

二、增強合同預算管理,即認真研討招標文件,合同內容,正確編制施工圖預算,充沛思索施工中可能發作的本錢費,對合同規則的“啟齒”項目如待定項目,按實結算項目及施工中種種緣由變卦項目等,應及時辦好蔭蔽材料記載和有關變卦材料手續,隨時辦理增減賬;