項目協調范文10篇

為全力推進重大項目建設，進一步加快項目建設進度，充分發揮重大建設項目對“經濟升級，城市轉型”的拉動和支撐作用，確保重大項目建設任務和固定資產投資預期目標任務的順利完成，促進經濟又好又快發展，及時解決重大建設項目建設過程中遇到的問題，提高行政管理效率，本文結合廣西柳州市重大項目建設實際存在問題，對重大協調管理制度進行探討。

重大項目協調管理機制管理的對象著重圍繞財政投資國有企業代建的項目進行。2004年7月公布的《國務院關于投資體制改革的決定》中，再一次把政府投資改革作為投資體制改革的重點之一。《決定》的第三部分以“完善政府投資體制，規范政府投資行為”為目的，針對政府投資管理的問題，通過合理界定投資范圍，健全投資項目決策機制，規范投資資金管理，簡化和規范投資項目的審批程序，加強投資項目管理，引入市場機制等方面對政府投資加以規范。在政府投資項目建設實施管理方面，第一次提出對非經營性政府投資項目加快推行代建制，通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

積極推進政府投資項目管理體制改革是當前各地政府和相關職能部門的一項重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項目法人制和代建制，通過引進專業化的項目管理公司，對政府投資項目從工期、質量和投資等方面進行全方位的專業化管理，切實消除過去政府投資項目建設管理過程中的種種弊病，建立起有效的政府投資項目的約束機制，規范政府投資項目的管理，從而提高政府資金投資效益和建設工程質量。

柳州市實行代建制比中央推行代建制決定早一年多。在實施過程中，政府投資項目仍然存在工程質量缺陷、超投資以及項目決策隨意性等問題。因此，有必要結合代建制管理辦法制定重大項目協調管理機制。財政投資重大項目協調管理機制，一是根據基本建設程序和決策、執行、監督相協調的要求，對項目的立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工、竣工驗收及交付使用直至項目后評價全過程進行監督，健全投資項目決策機制，規范投資項目的工作程序，完善資金管理；二是根據精簡、統一和效能的原則，明確相關部門工作內容，解決部門之間職能交叉、權責不清的狀況，提高工作效率；三是完善約束和激勵機制，對代建工作實行合同化管理，將代建單位收入模式從按項目總投資比例提取逐漸轉變為從投資節約比例提取。

一、工作機構

由政府成立重大建設項目協調小組，由市長、發改委主任分別擔任正、副組長，成員由市監察局、審計局、發改委、土地儲備中心、規劃局、國土局、建委、財政局、經委、環保局、水利局、旅游局、招商局及各政府代建公司等單位分管領導組成。協調小組辦公室設在發改委重點辦，并指定專人負責日常聯系工作。

一、提高認識

各單位要把工作統一到統籌城鄉協調發展工作上來，按照統籌城鄉發展規劃的要求，充分認識提高項目協調、立項、審批的重要意義，認真抓好落實，切實把項目協調、立項、審批的各項制度和措施落實到位，自覺投入城鄉一體化建設。

二、建立項目協調機制

建立項目協調會議制度，由城鄉一體化領導小組辦公室適時召開相關部門參加的項目協調會議，重點解決項目投向、資金來源和項目建設中的重大問題。任何部門和個人，必須服從全市城鄉一體化建設大局，服從規劃安排。

三、項目協調要求

按照“渠道不亂、用途不變、統籌安排、系統集成、形成合力”的原則來開展項目協調工作，逐步形成投向科學、管理規范、結構合理、運轉高效的格局。具體項目由城鄉一體化辦公室統籌協調。

管委會，市政府各有關部門，都集團公司：

鑒于市推進大飛機項目協調服務工作領導小組部分成員變動，為加快推進大飛機項目及航空建設進度，加強組織領導，提高工作效率，現將領導小組成員調整如下：

領導小組下設立市大飛機項目協調服務工作推進小組，由市政府副市長任組長，市政府副秘書長、市工信委主任任副組長，下設四個工作組。

（一）綜合組

主要負責推進小組協調會議的籌備及日常工作；統籌各工作組聯絡、協調工作；收集、整理項目進展信息與問題；定期編發航空簡報及研究起草有關文件等。由市政府副秘書長、市工信委主任任組長，市工信委副主任任副組長，市工信委、管委會、都集團公司等單位為成員單位。

（二）項目組

項目落地協調制度是規范產業布局、提高項目質量、促進產業升級的有效抓手。近年來，我市工業項目落地協調制度的實踐經驗表明，建立科學的服務業項目落地協調制度，是推促我市“工業新城、旅游勝地、山水家園”城市定位和“一高兩進”三步走戰略目標實現的有效手段。通過服務業(商貿)項目落地協調制度，加強規劃落實、合理空間布局、優化產業結構、完善項目流程，建立科學合理的服務業(商貿)項目投資平臺，幫助企業合理決策、科學投資，增強發展后勁，從而達到提升城市競爭力。

一、我市服務業（商貿）項目建設情況及問題剖析

近年來，在我市工業經濟快速提升的影響下，服務業(商貿)得到了較快發展，初步形成相對完善的服務業(商貿)經濟體系。服務業規模不斷擴大、產業結構逐步升級、城市服務功能不斷優化，項目投入明顯加快。市委市政府促進服務業(商貿)發展政策規劃的出臺和工作機制的完善，促進了服務業(商貿)的快速發展。2008年，全市服務業項目庫有儲備項目105個，總投資151.26億元，當年實現服務業項目固定資產投資29.84億元，同比增14.4%。其中，商貿領域實際完成項目投資首次超過3億元，新引進市外知名零售連鎖品牌2個（好又多超市、加貝購物），新增零售面積20000平方米；知名西式餐飲連鎖品牌3個，酒店、酒店、大酒店等一批中式餐飲相繼營業。馳騁物流配送中心、城北大型超市項目主體完工，時代廣場、西市街菜市場進展順利，好又多、加貝購物超市開業。不僅豐富完善了的商貿流通結構，也提升了消費檔次和品位，極大的推動了我市山水家園和商貿商務名城建設。但是，在服務業(商貿)項目投資仍然存在著三個主要問題。

1、服務業項目投資處于無序狀態。服務業項目投資隨意性較大，缺乏規劃的布局，缺乏產業的導向目錄，缺乏政策的引導。

2、服務業項目準入存在多頭管理。目前我市服務業項目投資，基本上為各部門自行負責，缺乏有效的項目準入可行性審查機制，缺乏項目的產業政策、落地選址、環境保護、供地方案、基礎配套、安全生產等方面的審查。

3、服務業項目落地缺乏服務機制。由于沒有一個口子受理，大部分商貿服務業項目（如4S汽車店、賓館、專業市場、大賣場等）投資呈現無序狀態，只有部分重大項目由市府辦牽頭協調項目選址落地，缺乏一個長效審批機制，辦事效率低下，嚴重影響我市服務業項目的招商引資和產業升級。

為加強年趕超發展60項重大項目的落實力度。促進經濟社會不時趕超發展，根據上級有關要求和有關法規、政策規定，結合我區實際,就建立重大項目協調推進工作機制問題，特制訂本方案。

一、完善重大項目聯動協調機制

（一）實行分類推進機制。依照重大項目實際進展情況。實行分類推進（具體分類情況見附件1續建項目抓好項目施工條件保證，切實營造出良好的外部建設環境；新開工項目抓好征地拆遷等工作，力爭向建設單位提前交地；前期項目抓好各相關審批部門的對上協調，爭取盡快完成各項手續操持；招商項目抓好與投資單位的跟蹤對接，確保項目盡早簽約落地。

（二）健全項目責任歸責機制。全區趕超發展60項重大項目實行統分結合、責任關聯的協調推進責任體系。專門班子統籌協調，牽頭領導分工督導，綜合部門銜接服務，主管部門全面負責，監管部門嚴格督查，協同部門全力配合。

（三）設立綜合協調銜接機構。成立區重大項目協調推進工作領導小組。區委常委、副區長王雅偉任常務副組長，相關縣級領導任副組長，有關部門主要負責人任成員，負責統籌協調督導項目重大事項。領導小組下設辦公室，辦公地點設在區發改統計局，負責項目的綜合協調與銜接等日常工作。

（四）建立聯席會議周例會制度。區重大項目工作領導小組每周召開一次聯席會議。研究解決重要問題，安排布置相關工作。聯席會議由區重大項目領導小組辦公室牽頭準備。對項目的突發性、緊迫性問題，可臨時召開協調會議研究解決。對處于招商階段新洽談對接的重大項目，同樣實行周例會制度，具體按《市惠濟區人民政府關于實行全區重大建設項目推進和重點招商引資項目落實工作周例會制度的通知》惠政文〔〕10號）要求執行。

為進一步改進縣重大項目協調機制，提高政府部門的辦事效率，推進我縣重大項目前期工作和項目建設，特制定本制度。

一、適用范圍

(一)列入縣重點工程、實事工程、重點前期項目年度計劃的項目；

(二)審批權限屬國家、省和市的基本建設項目。

二、協調機制與程序

(一)凡本制度適用范圍內重大項目需協調解決的問題，由業主單位向縣發展計劃局（重點辦）提出申請，各有關部門應根據各自的職責對需協調的問題提出本部門的意見和建議，由縣發展計劃局（重點辦）召開協調會議進行協商解決，并出具會議紀要，各有關部門應根據會議紀要的要求貫徹落實。

為切實加大我區年趕超發展60項重大項目的落實力度，加快項目建設推進實施，促進經濟社會不斷趕超發展，根據上級有關要求和有關法規、政策規定，結合我區實際，就建立完善重大項目協調推進工作機制問題，特制訂本方案。

一、完善重大項目聯動協調機制

（一）實行分類推進機制。按照重大項目實際進展情況，將60項重大項目分為續建項目、新開工項目、前期項目和招商項目四大類，實行分類推進（具體分類情況見附件1）。續建項目抓好項目施工條件保障，切實營造出良好的外部建設環境；新開工項目抓好征地拆遷等工作，力爭向建設單位提前交地；前期項目抓好各相關審批部門的對上協調，爭取盡快完成各項手續辦理；招商項目抓好與投資單位的跟蹤對接，確保項目盡早簽約落地。

（二）健全項目責任歸責機制。全區趕超發展60項重大項目實行統分結合、責任關聯的協調推進責任體系，由區委、區政府統一領導，專門班子統籌協調，牽頭領導分工督導，綜合部門銜接服務，主管部門全面負責，監管部門嚴格督查，協同部門全力配合。

（三）設立綜合協調銜接機構。成立區重大項目協調推進工作領導小組，由區長常繼紅任組長，區委常委、副區長王雅偉任常務副組長，相關縣級領導任副組長，有關部門主要負責人任成員，負責統籌協調督導項目重大事項。領導小組下設辦公室，辦公地點設在區發改統計局，負責項目的綜合協調與銜接等日常工作。

（四）建立聯席會議周例會制度。區重大項目工作領導小組每周召開一次聯席會議，聽取重大項目進展情況匯報，研究解決重要問題，安排部署相關工作。聯席會議由區重大項目領導小組辦公室牽頭籌備。對項目的突發性、緊迫性問題，可臨時召開協調會議研究解決。對處于招商階段新洽談對接的重大項目，同樣實行周例會制度，具體按《市區人民政府關于實行全區重大建設項目推進和重點招商引資項目落實工作周例會制度的通知》（惠政文〔〕10號）要求執行。

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主(甲方)或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?

一、出現和產生問題的原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點:

1.技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面

尊敬的領導，各位項目經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個項目的項目經理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發言。下面我將對項目的成本控制、分包管理、二次經營和班組成本四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡迎斧正。

一、關于項目的成本控制。

項目成本控制簡單地說就是指通過計劃、組織、控制和協調等活動實現事先預計的在項目實施過程中所發生的費用的過程。其關鍵是關注日常發生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊（設備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少丟失現象的發生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反?，F象出現。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業價值不斷攀升，使公司走上快速穩健發展的道路。

摘要:建設工程項目管理中各專業協調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質量和進度。本文就管理中各專業的協調溝通時，出現的問題和原因進行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。

關鍵詞:建設工程;協調溝通

建設工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業的協調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業設計;業主、監理和施工方土建類和安裝類的專業管理。但往往由于專業之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現項目的各項目標，建設實實在在的優質工程項目，無論從專業技術上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業的協調溝通是至關重要，也是不容忽視的。

1出現的問題

一個項目的建設，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協調，就會出現一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業主方沒有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業主方沒有及時協調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場拆改。(2)由于綠化和建筑設計專業未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專業未對室內可用凈高進行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業沒有及時跟進，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。

2問題的原因