新企業范文10篇

摘要：企業管理發展在市場經濟體制的影響下面臨更多的挑戰，同時伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質的提升等帶來的思考，企業管理觀、模式也需要由原有的科學、經驗管理轉變成為文化管理。企業文化對于企業管理而言，影響頗為深遠，且文化的創新決定于文化作用是否能充分發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理

企業文化是企業在發展中形成與企業相關的產物，這種產物是無形的，與企業策略、管理理念息息相關。而企業文化創新則是為了提升企業在市場中的競爭力與地位，對自己原有的企業進行優化、調整，使之與新時展相適應。

一、企業文化創新與管理的關系

1.文化創新是管理的源動力

企業文化的創新對于管理而言，可以為企業提供更多的動力。這主要是因為文化創新是開展文化實踐的基礎，故以文化創新帶動管理可為企業提供更多的指導意見。在企業發展中可創新企業的發形式，打開企業發展之路。從本質上來說，企業競爭就是一種文化的競爭，而對文化的創新則是提供企業文化競爭動力，并且能提升企業競爭地位的有利方法。

改革開放以來，為吸引外資、發展經濟，我國對外資企業采取了有別于內資企業的稅收政策。如企業所得稅按內、外資企業分別立法，外資企業適用1991年第七次全國人民代表大會第四次會議通過的《中華人民共和國外商投資企業和外國企業所得稅法》，內資企業適用1993年國務院的《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》。實踐證明，在當時的歷史條件下，對改革開放吸引外資，促進經濟發展發揮了重要的作用。但現行的內外資企業所得稅制度在執行中暴露了許多的問題已經不適應新的形勢要求：一是現行的內、外資稅法差異較大，造成企業間稅負不均，不利國內企業的發展；二是現行的企業所得稅優惠政策有較大漏洞，扭曲了企業經營行為，使一些企業用避稅方式造成國家稅收資源的流失；三是復雜的計稅方式加大了稅收的征管成本，不利于資源的合理利用等等。

隨著市場經濟的發展，特別是我國加入世界貿易組織后過渡期的結束，結束內外資企業兩套所得稅收制度并行的局面，建立適用內外資企業的統一稅制，已是勢在必行。新的《企業所得稅法》于2007年全國人民代表大會通過，將于2008年1月1日起開始實施。

一、新所得稅法的亮點之處

(一)新所得稅法首次引進“居民企業”“非居民企業”的概念對納稅人加以區分

我國現行的內資稅法以獨立經濟核算的企業或組織為納稅人就地納稅，外資稅法實行企業總機構匯總納稅。而國際上大多數國家對個人以外的組織或實體課稅，是以法人作標準確定納稅人的。實行法人稅制是企業所得稅制度的發展方向，也是企業所得稅改革的要求，有利于更規范、科學、合理的確定企業納稅義務。因此按國際上的通用做法，新所得稅法采用了“居民企業”與“非居民企業”的概念。居民企業是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立，但實際管理機構在中國境內的企業；非居民企業是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構場所的，或者在中國境內未設立機構場所，但有來源于中國境內的企業。因此，居民企業承擔全面納稅義務，就其境內外全部所得納稅；非居民企業承擔有限納稅義務，一般只就其來源于我國境內所得納稅。結合我國的實際情況，新所得稅法采用“登記注冊標準”和“實際管理機構所在地標準”相結合的方法，對居民企業和非居民企業做了明確的界定。為了增強企業所得稅與個人所得稅的協調，避免重復征稅，新所得稅法明確了個人獨資企業、合伙企業不適用本法。

（二）新稅法對其所涉及的稅率做了更科學、合理的調整

一、我國企業文化建設的現狀

企業文化是一種新興的科學管理理論，是管理思想的一次革命和飛躍。20世紀80年代初，美國加利福尼亞大學管理學教授威廉·大內第一次在《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》一書中提出“企業文化”，從此拉開了全世界研究探索企業文化理論的序幕，標志著現代管理理論進入了一個新的里程。

企業文化理論介紹到我國大約是1985年，當時除翻譯出版了提出企業文化理論的一些國外源頭著作外，我國部分企業管理的專家、學者開始了較為系統的研究。從1986年起，一些專家、學者開始向企業介紹企業文化理論，幫助企業建設和提高本企業的企業文化。特別是1987年下半年后，全國各地的企業文化研討活動日益活躍，北京、上海、廣州、江蘇、深圳、大連、安徽等省市先后召開了以理論界或企業界為主的研討會。1988年11月中國企業文化研究會在北京宣告成立，此后山東等省市也相繼成立了企業文化研究機構，中國管理科學研究院也成立了企業文化研究室。

在企業文化的實踐方面，我國企業也進行了許多有益的嘗試，形成了許多獨具特色的類型。概括地講主要有生活福利型文化、文化娛樂型文化、技術生產型文化和思想教育型文化等幾種類型。(1)生活福利型文化。主要是指企業從物質生活、福利保健等方面關心職工。例如，提高個人的經濟收入水平，如增加工資、獎金、津貼和不同工作條件下的補助；建立完備的職工退休福利勞保制度；為職工提供醫療保健、方便的交通工具、豐富而價廉的食物。(2)文化娛樂型文化。指企業內部廣泛開展的各種文化活動以及帶有文體娛樂性質的慶典活動和傳統風俗活動。例如，企業內開展的運動會、各部門之間進行的球類和棋類比賽，企業組織的假日旅游、交誼舞會、文藝演出、音樂欣賞、電影評論和故事講演等活動。上述活動豐富了職工的業余生活，增進了職工相互的情感溝通。文體活動在企業的重大場合能烘托出團結、輕松、活潑的文化氣氛。(3)技術生產型文化。是指在正常的生產經營活動之外，由企業倡導或職工自發組織的、圍繞企業生產經營問題而開展的各類群眾性的技術活動，如企業中進行的技術革新、技術攻關、技術交流、技術合作和技術操作表演等。此外還有提合理化建議、參與決策、自主管理、管理咨詢、勞動競賽、質量管理小組等一系列綜合性、群眾性的技術文化活動。這些活動有助于提高職工的生產管理水平，激發職工的生產積極性和創造性。(4)思想教育型文化。是指企業向職工灌輸文化信念、企業精神宗旨，提高職工文化素質和思想教育而開展的各種活動，主要包括觀念宣傳、文化教育、技術培訓和樹立模范四個方面。觀念宣傳是企業對其價值觀念、精神宗旨、經營原則、最高目標、傳統作風、經營歷史的宣傳教育活動。文化教育是企業對職工的基礎文化知識、法律知識和政治經濟形勢等方面的教育活動。技術培訓是企業對職工專業技術、專業知識和專業技能的教育。在企業思想教育型文化中，樹立企業的模范人物是一項重要的工作。模范人物是企業價值觀的化身和組織力量的縮影。

二、我國企業文化建設中存在的問題

企業文化從20世紀80年代中期開始引入我國到在企業當中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發展，并取得了豐碩的成果，與此同時還存在著一系列的問題。這些問題主要有：

企業之間的競爭愈發激烈，國社會主義市場環境背景下。當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”技術領先等等。

這些對于提升企業的競爭力都具

采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，什么是技術創新？技術創新指的用新知識、新工藝、新技術。占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結并高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。

但都還不足以構成企業的核心競爭力。什么是核心競爭力？人才？技術？資源？還是資本？都不是全部加起來也還不是認為，有重要的意義。企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。指出“創新是一個民族進步的靈魂”同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的技術遲早要被突破，資源是可分享的資金是有限的唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的因此說，創新力才是企業的核心競爭力。

創新力是企業組織技術創新活動并且取得技術創新成果的能力，是企業的靈魂所在，是企業的核心競爭力。那么，企業如何開展技術創新活動，如何培育創新力？

一、觀念創新是技術創新的先決條件

企業必須加快創新的速度，否則你的商業模式，就可能會被重慶的機車制造業這樣的亞洲新對手，給徹底顛覆。

要一部摩托車？到重慶去準沒錯。重慶是全球機車的首都，全世界二分之一的摩托車由這里產出，但比生產數字更引人注目的，是重慶機車制造的運作模式，尤其是設計師、供應商及制造廠如何自行組合，形成一個富有機動性與創業精神的合作網絡。

重慶的民營機車廠（如隆鑫及宗申），并沒有本田或鈴木等外國大型合作伙伴帶來的豐厚資金及成熟設計，所以，他們創造了一個不同的商業模式，既簡單又有彈性。對于供應商所提供的零組件，他們只要求重要的規格（如體積和重量），其他的細節，就由供應商自行創作。

創新專家、同時也是施樂PARC實驗室前負責人的約翰·西利布朗認為，這種所謂的“地方化模組式生產”，十分成功，有助于大幅降低成本、提升品質。他強調，像這樣的商業模式創新，遠比傳統的產品或流程創新來得全面且徹底。

□中國成為全球管理創新中心

商業模式創新，正如雨后春筍般從發展中國家冒出，威脅到既有的跨國大企業。西利布朗認為，民營企業的蓬勃，顯示“中國正快速崛起，成為全球的管理創新中心，各種開創性的管理技巧，多數的美國公司現在才開始領略個中奧妙。”

原來的文化理念有些用不了，原來的做事方式現在行不通了，員工的凝聚力沒有原來強了，企業的文化要進行系統提升了。

某晚，與一地產公司老總喝茶，談到他公司發展情況，嘆曰：經過幾年發展，我們公司由原來的單一項目公司發展到如今的多項目、跨地域公司，由原來單一的房地產開發到如今的集開發、銷售、物業、信息等綜合服務為一體的集團公司，加上現今地產品牌的作用日漸凸出，我發現必須對企業的文化進行系統提升，因為原來的文化理念有些用不了，原來的做事方式現在行不通了，員工的凝聚力沒有原來強了。

其實，這個老總的企業文化變革問題是現今很多發展中的企業面臨的問題。那么，什么樣的企業需要進行文化革新呢？

文化革新企業的類型

引發企業進行文化革新的原因不外乎內因和外因。

內因如公司業務/產品線變化、公司業務范圍（地域）發生變化、公司領導人發生變遷等等，這類企業大部分屬于快速發展的企業。如上文提到的那個地產公司，由于產品線和業務范圍都發生了變化，導致公司的管理、經營方式發生變化，人員構成和思想、理念也跟原來不一樣，因此必須進行文化的革新，以適應新的形勢。

同志們：

已過去的2006年是物業公司在走向市場化、行業化和規范化之路進行積極探索和嘗試的一年，在這個探索和嘗試過程中，可以說經歷是曲折艱難的，獲得是喜憂相摻的，但他所取得的實踐經驗卻是具有深遠意義的，這個意義就是證明了我們的工作努力是扎實有效的、奮斗發展的前景是充滿希望的。

在這一年里，為了提高服務意識和服務品質，為了贏得業主和商戶公務員之家版權所有的理解、尊重和支持，廣大員工同志們為此付出了辛勤的勞動、克服了巨大的困難也承受了無數的委屈，在此我向你們表示深深的敬意，正因為你們的付出才保證了我們企業的穩定和發展，保證了我們今年各項經營指標的順利完成。

在這一年里，在種種不利因素影響下，廣大員工能夠主動轉變觀念以適應社會變革，前用企業發展的思想武裝自己，與公司同舟共濟、勇闖難關，作為公司經理我向大家表示真誠的謝意！同時也涌現了許多忘我工作、無私奉獻的先進個人和精誠合作、齊心奮斗的先進公務員之家版權所有集體，他們為了百花村物業公司“客戶至上、服務第一”宗旨的切實體現做出了積極的貢獻，成為其他員工學習和趕超的榜樣，是物業公司各項工作得以順利開展的中堅力量，讓我們向這些同志表示真誠的敬意！同時，希望成為先進的同志戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步！也希望在我們物業公司全體員工都成為企業的中堅力量！

新的一年已來臨，我們又面臨著新的壓力和新的挑戰，但同時我們也面臨著新的形勢和機遇，希望全體員工把壓力和挑戰變為企業發展壯大的動力，在已取得的成績和經驗的基礎上，加大市場開拓精神，為樹立百花村物業品牌創建新功！

最后，讓我代表物業公司經營班子身在座諸位拜個早年，祝大家身體健康！生活幸福！節日快樂！萬事如意！

金牛辭歲，玉虎迎春。值此新春佳節來臨之際，我謹代表股份董事會，并以我個人的名義，向公司全體同仁致以節日的問候！通過你們，向你們的親人送上最美好的節日祝福！通過你們和媒介，向海內外一切關心支持發展的各界朋友，致以崇高的敬意！

時光如梭，轉眼我們已經進入21世紀的第二個十年。歲更月替，實現了一年一個階梯的跨越。今天的，是國際打火機安全與質量標準的制定者之一，奠定了在世界行業的地位。在資本市場，占據了一席之地。

過去的2009年，金融風暴肆虐，經濟危機深重。面對嚴峻的困難和挑戰，上下砥礪奮進，共克時艱，逆勢勇為，績效卓著。

我們所擁有專利達565項之多，獲譽“全國企事業知識產權示范單位”；公司技術中心獲評省級優秀企業技術中心，“CR打火機的研發及產業化”項目獲得浙江省科學技術二等獎；“XINHAI”商標榮獲“浙江出口名牌”稱號；公司被授予“寧波市創業創新綜合示范企業”、“高新技術企業”、“寧波市誠信百佳企業”、“寧波市外經先進企業”、“寧波市納稅信用A級納稅人”等榮譽稱號；公司再次被評為“慈溪市十強企業”、“慈溪市自營出口十強企業”；經慈溪市委批準，公司黨總支升格成立黨委。

我們的生產銷售在逆境中保持平穩發展。杭州灣園區順利投產，打火機、點火槍打入南非世界杯足球賽，歐盟經銷商分兩批應邀“打火機之旅”，從歐洲引進的世界打火機博物館成功落戶。

這些來之不易的成績和榮譽，離不開我們人頑強拼搏、迎難而上、團結奮進，離不開員工家屬的默默奉獻和熱心支持，離不開各級領導、兄弟企業、合作單位的深情厚愛，離不開社會各界朋友和海內外客戶的鼎力支持。借此機會，我再一次向大家表示最崇高的敬意和衷心的感謝！公務員之家:

在猴年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！

回顧十二年的發展歷程，從無到有，從小到大，現在取得的成績，在座各位和同行業界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領導共同努力，這里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。公務員之家版權所有

這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了iso質量體系認證：2006年被廣州市建委評為廣州推薦使用產品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標；在二00五年我們生產的鋁材被國家技術監督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產品；在二00六年，廣州市工商局授我公司為“重合同、守信譽”企業稱號；二00六年十二月份評定我公司“廣鋁”、“白云”兩大品牌為廣州市著名商標，并且年底完成iso換版認證和方圓質量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。

在發展過程中，不同時期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發，求實進取的精神和穩步發展的原則，進化形成了四項基本建設項目。

管理隊伍的建設

在不同時期我們采用了不同的組織架構模式管理，并且在行業中吸收了大批的行業精英加盟，也在企業內部培養，提拔出一批優秀中、青年干部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊，為今后企業在競爭中起到了致勝的先決條件優勢。

企業的虛擬運作企業看起來好象擁有某些設備和資源使用時也象自己擁有某些設備和資源一樣但實際上并不真正擁有它們這主要歸因于現代信息技術和網絡技術的飛速發展通過互聯網企業可以與外部的廠商、經銷商、科研機構、顧客、董事甚至同行的競爭對手結成一個動態的聯盟這種動態聯盟不具有法人資格也沒有固定的組織和內部命令系統而一種暫時的開放的聯邦制的組織結構企業在獲取了大量充分的信息的條件下可以從眾多的網上備選組織中通過競爭招標或自由選擇方式精選出合作伙伴從而對企業外部資源的優勢進行整合實現聚變創造出超常的競爭優勢

這一種超越常規的管理方法它追求的目標突破企業有形的界限弱化具體的組織結構形式達到全方位借用外力的效果在一個極端的情況下企業可能只一個沒有任何實體資源的空殼只要它在快速變化的市場中有一個非常好的想法比如它預測到某一種產品將會在世界范圍內熱銷它就可以迅速地整合利用各類外部資源運用國際互聯網組成一個完備的虛擬企業去完成該產品的設計、生產、營銷策劃、銷售、訂單履約和會計核算等工作如果該企業試圖逐步建立自己的設計、生產和營銷能力它將會錯過這班船而痛失發展機會

一個虛擬的組織經過精心設計能夠以閃電般的速成度成長要知道在知識年代速度比規模更重要而且虛擬組織中的每個成員所從事的都它最擅長的工作這樣每個成員的效率都達到了最高克服了我國傳統企業“大而全”、“小而全”的致命弊端

虛擬運作的特點

組織動態性企業在進行虛擬運作時需按照項目或產品的要求構建一個虛擬的聯盟組織虛擬組織存在的時間完全取決于項目或產品它動態的、暫時的一旦項目或產品完成虛擬組織即宣告結束

網絡依托性Internet企業的虛擬運作必須以信息網絡為依托以信息工程聯網為硬基礎能過-DI等信息網絡建立動態聯盟這樣才能跨越時空界限企業因此能夠在更廣的范圍遴選合作伙伴從而更加有效地實現資源共享優勢互補