煙草公司范文10篇

摘要：基于對在國民經濟中具有特殊地位和特殊政策規范的煙草公司的審計經驗，提出煙草公司審計的六大重難點和政府有關主管部門、煙草公司領導與審計人員三方應就此重點施行的對策建議。

關鍵詞：煙草公司；審計；重難點；對策

一、煙草公司審計的重點與難點

第一，煙草專賣政策及各種規章制度執行情況。煙草是由國家實行專賣的特殊商品。早在1981年國務院就決定改革煙草管理體制，實行煙草專賣管理制度，并于當年1月成立中國煙草總公司，對全國煙草行業的產供銷、人財物、內外貿實行集中統一管理；1984年1月國務院批準成立國家煙草專賣局，行使行政管理職能，與總公司一套機構，兩塊牌子。1991年和1997年，全國人民代表大會常務委員會和國務院分別通過了《中華人民共和國煙草專賣法》和《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》，用國家立法的形式進一步確立和強化了國家煙草制度。煙草專賣制度對有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入具有重要意義，同時煙草專賣制度還牽涉到少數民族問題，地方利益問題和消費者健康問題。沒有煙草專賣制度是很難同時協調各種復雜關系。因此，審計煙草專賣政策和新頒布的各種規章制度的執行情況是審計的一個首要重點。

第二，煙草公司內部控制設定和運行情況。內部控制是公司在日常正常規范運行的重要保證也是制度審計和風險導向審計的審計基礎。內部控制的好壞，直接關系到煙草公司是否可能存在重大違規行為的預兆。因此，對內部控制的設定和運行情況進行鑒證是開展后續審計活動的前提。目前，煙草行業公司改制處在初步階段，內控上主要存在如下問題。首先，內部審計的組織機構不夠健全，審計人員的配備不能適應工作的需要。盡管煙草公司內部審計機構從無到有逐步建立和發展起來，但還有相當一部分公司尤其是一些縣級公司至今仍沒有設置內審機構和內審人員，有的雖有但和其他部門合并掛靠，形同虛設，使內審不能獨立開展工作。其次，內審人員素質低和崗位互相監督還存在缺位現象。內審人員由于領導有意無意的不重視，造成沒有配備專業能力強的人員和內審人員對煙草行業法規及會計專業知識的不精通，內審流于形式。

第三，固定資產與在建工程的情況。煙草行業具有特殊的利潤來源，這一點由政治、經濟等各方面決定的。因此，處在煙草行業最核心地位的煙草公司具有巨大的現金來源。由于這種利潤來源的相對穩定，造就了煙草公司現金的相對充裕。在煙草公司中，購建固定資產成了許多煙草公司的一個顯著特點。首先，不論固定資產購建是否是合理需要，當就固定資產與在建工程之間的轉換就是一個重要的審計重點。如果有差錯，其中涉及的金額將特別的大。與此同時，累計折舊也就成了重點關注的科目。由于煙草行業在過去的有一個時期里曾紛紛興辦“三產”的情況。在這個過程中，出現了虧損和歷史遺留問題。固定資產也是其中一個大的無法回避的項目。如何了解確定這部分固定資產及其處置情況是審計極應重視的部分，關系到國有資產的流失。另外，煙草公司在不斷的推進形成“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的網建模式，汽車成了煙草公司固定資產中一塊引人注目的部分。汽車具有流動性，因此對汽車報廢和汽車是否確實歸公司使用是審計應重點關注的方面。

尊敬的各位領導，各位同事，各位評委：

大家好！我叫，今年歲，來自于煙草公司部。今天，我演講的題目是《筑夢煙草真情服務客戶》。

眾所周知，優質服務對于一個煙草行業來講，應該是一個經久不衰的課題。在蓬勃開展作風建設的今天，如何將我們的服務達到規范化、星級化、人性化、品牌化和標準化的程度，就是要通過創新我們的服務理念，創新我們的服務機制，創新我們的服務模式，把個人夢想的實現融入煙草夢、中國夢的實現，獻計獻策，發光發熱。

由于世界范圍內《煙草控制框架公約》的履行以及我國控煙法律、地方性控煙法規的執行，我國煙草企業的營銷活動受到了嚴格管制。面對控煙形勢的變化，能否靠轉變工作作風提高工作效能、靠服務贏得客戶群體和發展先機？這是擺在我們煙草工作者一個嚴肅的課題。

細節彰顯魅力，在我們身邊現實生活中，在我們煙草公司部，幾乎每天都在演繹著真情服務客戶的細節，都能夠遇到感動自己敬業、鼓舞自己奮進、啟發自己思考的故事。

年月，自己帶著對煙草發展事業的向往和憧憬，信心十足跨入煙草人的行列，從事客戶經理崗位的工作。記得有著名音樂家莫扎特曾說過：“誰和我一樣用功，誰就會和我一樣成功”話語中樸實張顯著魅力，工作沒有好壞之分，只有責任，態度決定一切，責任勝于能力。在一個三九嚴寒的冬日，一個小山村的客戶打來電話求助，因一個村民辦理嫁女喜事急需卷煙條。客戶的需求就是我們工作的第一信號，我立刻驅車前往這家小賣部，指導開具了應急補貨申請書，回營銷部后進行了及時的辦理，當我第二天將卷煙送到該戶手中時，客戶激動地握著我的手說：“讓你大老遠的跑一趟，可是救我的急。”看著一臉憨厚而樸實的山里人，我微笑著說，“沒關系，這都是我們應該做的事”。

一、加強品牌培育，推動經濟運行水平有力提升

我們牢固樹立“經營市場”的理念，突出品牌培育這個第一要務，深化“創商業品牌”戰略，不斷提升經濟運行質量，提高精準營銷能力，提升服務水平。1-6本區域共銷售卷煙箱，同比增長%；銷售收入萬元，同比增長%，實現稅利萬元，同比增長%。

（一）做好品牌培育。一是積極開展對重點骨干品牌卷煙的宣傳促銷活動，尤其注重對新品高檔名優卷煙的市場拓展工作，以培養新的利潤增長點。上半年對七匹狼、長白山、黃金葉、貴煙等品牌開展了一系列的市場宣傳促銷活動，進一步提高了重點骨干卷煙在市場的知名度、美譽度，更好地夯實了市場基礎，為公司卷煙銷售拓展了市場，提升了卷煙銷售結構。在區域市場內積極開展低焦油卷煙宣傳推廣活動，使零售戶和消費者對低焦油卷煙品牌有了多層次的關注和認同，使低焦油卷煙品牌能夠盡快地為卷煙消費者所了解和接受。二是大力開展培育知名品牌建功立業活動。深入開展“六比六看”競賽活動，進行品牌培育“明星團隊”、“明星個人”評比競賽，組織開展了品牌知識競賽、卷煙陳列競賽、天價煙管理等一系列競賽創優活動。以實戰促進營銷人員品牌培育技能的提升，保證品牌培育的成效。

（二）優化客戶服務。一是進一步完善了客戶服務體系。對現有的服務項目、服務程序、服務標準以及監督和評價體系進行全面梳理，進一步規范服務流程，確保服務工作落實到位。根據目前市場服務需求，要求營銷服務人員市場走訪做到走訪時間、服務對象及服務內容“三到位”，不斷提高客戶服務水平，提升零售客戶滿意度。二是認真推廣“135”工作法。組織全體客戶經理開展了“135工作平臺”知識競賽活動，促使客戶經理加深對“135工作法”的認知度，使操作人員對該平臺的各功能模塊加深運用，為客戶服務全面提升打好理論基礎。三是提高服務手段。在零售客戶自愿的基礎上，大力拓展和鞏固較為先進的網絡訂貨方式，使非電話訂貨的比例較去年繼續大幅度減少。目前為止，本區域正常零售客戶3817戶，出去電話訂貨、網上配貨的客戶，其它客戶僅占7%，電子結算客戶達到了95%以上。

（三）推進終端建設。在去年組建74戶標準店的基礎上，今年我們對客戶經理的拜訪線路進行重新劃分，每條線路約有5個“六好示范戶”（以標準店客戶為主），標準店客戶數不足的線路用其它優質客戶補充。開展了終端示范店現場交流走訪活動，所有客戶經理就自身如何為客戶服務進行了充分展示。通過現場拜訪操作和分析比對，進一步促進了客戶服務的標準化，解決了當前客戶經理工作指向性不強、隨意性較大的問題。我們還在零售客戶自愿、費用自理的原則下，實施了功能終端建設的試點工作，目前已完成40戶功能終端客戶的選拔和培訓工作，下一步將按照市公司的要求，有序進行硬件和軟件的安裝工作。從細節出發，做好功能終端的宣傳、引導和管理工作，充分發揮他們示范店和形象店的作用。

（四）加強物流管理。緊緊圍繞“成本、規范、安全”六字方針，進一步健全物流管理制度，不斷提高物流管理水平。我們以7S現場管理規范為標準，進一步加強各類設施設備的使用和管理。強化配送員工隊伍的教育和培訓，加強規章制度和業務技能的學習。對送貨線路按照TMS運行要求進行了合理銜接和優化整合，對新增客戶的準確編入和農村客戶的微調進行實時調整，有效的提高配送工作效率，降低配送成本。

一、對孫局長講話精神的幾點認識和理解

孫局長在講話中提出“解放思想觀念、轉變增長方式、加強隊伍建設、提升網建水平、堅守嚴格規范、打造和諧行業和負責任的企業形象”六大突破點，全篇貫穿著創見性、指導性、體現科學發展觀的真知灼見，我認為，這對指導今后基層煙草的現代化建設有著重要意義。結合**煙草發展，我解讀出四層含義：

（一）切實樹立并運用好科學發展觀。科學發展觀是一個普遍真理，怎樣把普遍真理與煙草具體工作相結合，切實轉變經營方式，這是孫局長講話精神的核心內容。目前，經營方式粗放落后已成為制約許多煙草基層企業的關鍵“瓶頸”，**煙草也存在這樣的問題。在品牌的深度培育和結構的優化提升上，我們正遇到越來越大的壓力。這固然有經濟危機影響的外因，但根源是粗放落后的發展方式跟不上日新月異的新形勢了。古語說：“窮則變，變則通，通則久。”孫局長關于“增長方式要有新突破”的論述啟示我們，切實轉變發展方式已成為當務之急。要尊重市場規律，一心一意去研究市場、研究消費，知己知彼，才能百戰不殆；在此基礎上，細化工作，細分市場，做精做細服務，不斷挖掘、開拓市場潛力，用科學發展的方式，走現代企業的道路。

（二）以人為本，發揮人才的支撐力。“工欲善其事，必先利其器。”企業乘風破浪的“利器”是人才，世界上競爭力強的大企業都有自己的“智庫”，孫局長更是語重心長地告誡我們：“企業有沒有發展后勁，關鍵看人才，關鍵看干部，關鍵在領導。”那么，如何選拔使用人才，我認為蒙牛集團的用人之道很有道理：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。近幾年，**區局（部）打破身份限制和論資排輩的傳統觀念，提拔3名工作能力強的外聘職工和1名04年畢業的大學生進到中層管理崗位，實際效果很明顯。實踐證明，只有優化了人力資源結構，“不拘一格降人才”，讓各種智力要素充分涌流，企業才會迸發出無限的活力和持續的發展力。

（三）鋪下身子，打牢各項基礎工作。孫局長從零售終端建設和規范經營兩方面闡述了基礎工作的重要性。他創造性地提出建立“零售戶協會”和實施“零售戶致富工程”這兩個新命題。對煙草行業來講，零售戶是整座大廈的基石，打造高標準的市場終端，是卷煙經濟向上突破的關鍵基礎性支撐。只有網建水平和零售戶的經營能力真正提高了，卷煙結構的提升和品牌體系的建立才會成為水到渠成的事情。在規范經營上，孫局長重申：不搞不規范的東西，嚴格規范抓好了，才能為企業持續健康發展打下堅實的基礎。只有在打牢基礎上下苦功、用心血、發揮真聰明，才能真正促成經營方式的轉變。所以說，嚴格規范就是落實科學發展觀，在嚴格規范上的發展才是真正的可持續發展。

（四）解放思想，用現代意識武裝干部職工頭腦。著名地址學家李四光曾說：“作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。”解放思想，就要敢闖敢試，敢于突破，不作繭自縛，勇于在新一屆市局（有限公司）領導班子的堅強領導下，在全國行業大背景下，橫向比發展，動態爭位次，整體上水平。解放思想，還要不斷地用先進意識武裝頭腦，提升發展境界。當今企業已進入到與社會共生共榮的時代，許多大企業賺了錢以后反哺社會、扶貧濟困、“達則兼濟天下”。孫局長說“和諧行業建設和負責任企業形象建設要有突破”，就是要在幫助地方經濟發展上有所作為，樹立負責任的企業公民新形象。“大家好才是真的好”，“愛人者，人恒愛之”，和諧融洽、欣欣向榮的發展環境是煙草經濟的水之源、木之本、永續發展的肥沃土壤。

一、2011年主要工作情況

過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領導下，全市行業堅持以科學發展為主題，圍繞“卷煙上水平”，全面推進“四個一流”建設，團結奮斗，爭創一流，實現“十二五”時期良好開局。全市行業共實現“兩煙”稅利7.8億元，同比增長24.66%；利潤3.53億元，同比增長37.9%。

（一）注重管理提升，優質煙葉基地建設進一步推進。煙葉生產克服災害影響、農本上漲等困難，全市落實煙葉種植面積27.05萬畝，收購煙葉76.36萬擔；實現煙葉總產值6.49億元，煙農戶均收入4.49萬元，達到歷史最高水平；實現煙葉稅1.43億元，同比增加0.45億元；上等煙比例57%，同比上升5.2個百分點；國家局工商交接檢查等級合格率73.25%、收購合格率79.68%，實現煙葉生產總體保持平穩發展，收購秩序良好，煙農情緒穩定，種煙效益提升，煙葉銷售市場進一步優化，優質原料保障能力進一步提高。特色優質煙葉開發格局日益完善。全市開發清香型品種“翠碧1號”、“紅花大金元”共23萬擔，占全市煙葉總量的30%；在、政和開發“好中選優”特色優質煙葉2.08萬擔，服務福建中煙“通仙”卷煙品牌；在建陽、開發國家局特色優質煙葉10.35萬擔；在武夷山、、政和開發“通仙”生態有機煙葉1369擔，武夷山有機煙葉開發工作得到國家局何澤華副局長高度評價。基地單元現代煙草農業建設扎實推進。全市建設5個基地單元，基地單元種煙面積9.2萬畝，戶均規模23畝，500畝以上連片種植面積達18.5%；成立煙農綜合服務社9個、服務面積2.8萬畝，農機專業合作社6個、服務面積1.3萬畝，種植合作社2個、種植面積534畝，煙農生產組織化水平不斷提高；加快煙葉機械化生產步伐，各類煙草農業機械在各生產環節得到推廣應用。基地單元建設成效明顯，建陽城關、麻沙基地單元被評為全國優秀基地單元。科技興煙水平全面提升。扎實推進煙葉標準化生產，煙區被評為第六批“國家級煙葉標準化生產優秀示范區”。積極開展科研課題攻關，“紅花大金元綜合配套技術開發及烤煙新品種（系）篩選利用研究”等三項科技項目通過鑒定，達到國內同類研究先進水平。省公司安排的八大重點課題取得積極進展，有效促進了煙葉質量的提高。煙葉基層基礎持續夯實。科學規劃新一輪煙葉生產基礎設施建設，2010年度全市行業投入1.25億元，建設煙基項目5600個；投入5109萬元，完成水毀項目修復762個；積極推進水源工程建設項目3個，煙區綜合生產能力不斷提高。在建陽試點散煙收購1.74萬擔，試點煙葉收購效率與質量有效提高。

（二）注重品牌培育，卷煙銷售網建水平進一步提升。卷煙銷售總量與結構水平持續提升，全市銷售卷煙11.76萬箱，同比增長2.65%；一、二類煙分別增長53.08%、40.2%，占銷售比重9.95%和11.64%；卷煙條均價78.22元，同比增長18.95%。“通”系列品牌培育取得成效。以省公司提出的“通仙”品牌培育“8個好”為目標，大力開展知名品牌培育“建功立業”活動。做好知名品牌營銷策劃，武夷山、邵武和各有1個策劃案例獲評全省“通系列”品牌培育十佳優秀營銷策劃案例，創新品牌傳播渠道，開發潛在消費市場，開展煙茶聯合營銷，發揮海晟連鎖品牌培育示范作用，“通系列”品牌價值和影響力有效提升。在“通系列”強勢帶動下，“七匹狼”全年銷售5.4萬箱，增長13.01%；傳統規格銷量大幅提升，“尚品狼”增長241.52%，“灰狼”增長30.14%，“軟紅狼”增長23.67%，“紅狼”增長54.8%。零售終端建設更加完善。全市建設“通仙”體驗店10家，改造“通系列”品牌示范店10家，升級“百合”服務品牌形象店9家，示范型終端品牌形象鏈進一步形成。完善終端服務模式，終端經營能力有效提高。全市客戶毛利率達11.2%，客戶綜合滿意度達92.5%。現代卷煙流通水平持續提升。大力推進“三網合一”電子商務建設，全市網上訂貨率達82.73%。深入推進現代物流建設，持續優化“兩煙”物流資源的綜合配置，我市“兩煙”物流一體化建設工作得到國家局充分肯定，在全國煙草行業物流工作會上作經驗交流；不斷提升送貨響應速度，全面實行次日送貨；大力推進“準時制”送貨，全市“準時制”送貨面達90%；服務知名品牌培育，開展一、二類“七匹狼”應急送貨；穩步推進標準化物流中轉站建設，政和、建甌中轉站獲評全省行業“十佳標準化物流中轉站”；物流公司通過中國物流采購與聯合會2A級物流企業的評估認證。

（三）注重綜合治理，專賣管理工作成效進一步突顯。堅持守土有責，加強綜合治理，專賣管理工作取得新成效。打假破網水平進一步提升。完善執法部門聯合打假協作機制，建立市局自上而下組織協調、縣級局交叉聯動的案件查辦機制，建立機械化制假排查機制，堅決打擊制售假煙行為。全市共查獲案值5萬元以上大要案20起，查扣假煙799件，其中“2·28”運輸假煙網絡案件案值140.8萬元，被公安部列為督辦案件；破獲我市首起機械化制假網絡案件，查獲卷接機一套，案值153萬元，逮捕15人，被省公安廳列為督辦案件。加大追刑力度，全市刑事拘留37人，逮捕32人，判刑25人，其中2010年度“4·8”制售假煙網絡案主犯一審獲刑15年，并處罰金1150萬元，其余7人獲刑3-8年不等。市場管理力度進一步加大。精心組織開展整治“兩節”市場、查處無證無照、打擊假冒卷煙和規范煙草市場等專項行動，開展違法行為重點區域治理，市場環境進一步凈化。全市共查獲各類案件680起，其中假煙案件147起、非渠煙案件509起。浙江溫嶺籍違法零售戶清退率達55%。全市市場凈化率達93.6%，同比上升7.3個百分點。內部監管機制進一步完善。認真貫徹國家局新的內管工作規范，加強“兩煙”生產經營監管。推廣“全面覆蓋，良性互動，注重實效”的內管模式，修訂《內管工作手冊》，增強內管工作實效。

（四）注重夯實基礎，企業監管體系進一步完善。完善企業監督管理體系，為保持企業持續健康發展建立更加扎實的管理基礎。監管機制進一步健全。加強財務管理，完善預算管理制度，實施資金監管信息系統，開展“小金庫”專項治理，財務管理基礎更加夯實。加強審計監督，按照省局統一部署，落實全面審計自查和整改工作；試點探索工程項目跟蹤審計，審計監督與服務水平進一步提高。加強廉政監督，全面推進廉政風險防控體系建設，市局排查出廉政風險崗位135個、風險點237個，制定防控措施598項，編制了《廉政風險工作手冊》，反腐倡廉工作水平整體提升；開展清理職工入股關聯企業工作，促進企業持續健康發展。加強法規工作，深入貫徹行業法治建設實施意見，全面啟動“六五”普法；完成規范性文件清理階段性工作。“兩項工作”扎實開展。成立工程項目、物資采購、宣傳促銷項目管理委員會，制定項目管理程序規定，開展項目管理情況專項檢查和公務用車專項治理，不斷提升項目管理規范水平。做好重大投資項目管理，完成在武夷煙葉增資擴股1.17億元和投資1.05億元整體購置武夷煙葉資產。全面開展辦事公開民主管理，形成面向系統外公開目錄30條、面向系統內公開目錄187條，落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權。貫標對標水平持續提升。穩步推進“質量”與“職業健康安全”體系“兩標”合一，推動質量管理體系與安全管理工作有機融合。進一步完善對標指標體系，開展對標課題實踐活動，專賣類對標課題獲評2011年度全省煙草商業系統十佳對標課題之一。基層創優取得成效。2010年度全市有2個縣級局、2個分公司、8個煙草站通過省局創優工作驗收。信息化建設全面推進。貫徹全省行業信息化建設“十二五”規劃，行業電子商務、電子政務、經營決策管理信息系統建設和信息化基礎設施建設、信息安全保障體系建取得新成效。平安綜治不斷加強。落實安全主體責任和監管責任，開展安全生產標準化建設，完善安全基礎設施。落實維穩責任，嚴格規范信訪秩序，努力化解信訪積案，維護行業和諧穩定。市局被市委、市政府評為平安建設先行單位。

摘要：基于對在國民經濟中具有特殊地位和特殊政策規范的煙草公司的審計經驗，提出煙草公司審計的六大重難點和政府有關主管部門、煙草公司領導與審計人員三方應就此重點施行的對策建議。

關鍵詞：煙草公司；審計；重難點；對策

一、煙草公司審計的重點與難點

第一，煙草專賣政策及各種規章制度執行情況。煙草是由國家實行專賣的特殊商品。早在1981年國務院就決定改革煙草管理體制，實行煙草專賣管理制度，并于當年1月成立中國煙草總公司，對全國煙草行業的產供銷、人財物、內外貿實行集中統一管理；1984年1月國務院批準成立國家煙草專賣局，行使行政管理職能，與總公司一套機構，兩塊牌子。1991年和1997年，全國人民代表大會常務委員會和國務院分別通過了《中華人民共和國煙草專賣法》和《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》，用國家立法的形式進一步確立和強化了國家煙草制度。煙草專賣制度對有計劃地組織煙草專賣品的生產和經營，提高煙草制品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入具有重要意義，同時煙草專賣制度還牽涉到少數民族問題，地方利益問題和消費者健康問題。沒有煙草專賣制度是很難同時協調各種復雜關系。因此，審計煙草專賣政策和新頒布的各種規章制度的執行情況是審計的一個首要重點。

第二，煙草公司內部控制設定和運行情況。內部控制是公司在日常正常規范運行的重要保證也是制度審計和風險導向審計的審計基礎。內部控制的好壞，直接關系到煙草公司是否可能存在重大違規行為的預兆。因此，對內部控制的設定和運行情況進行鑒證是開展后續審計活動的前提。目前，煙草行業公司改制處在初步階段，內控上主要存在如下問題。首先，內部審計的組織機構不夠健全，審計人員的配備不能適應工作的需要。盡管煙草公司內部審計機構從無到有逐步建立和發展起來，但還有相當一部分公司尤其是一些縣級公司至今仍沒有設置內審機構和內審人員，有的雖有但和其他部門合并掛靠，形同虛設，使內審不能獨立開展工作。其次，內審人員素質低和崗位互相監督還存在缺位現象。內審人員由于領導有意無意的不重視，造成沒有配備專業能力強的人員和內審人員對煙草行業法規及會計專業知識的不精通，內審流于形式。

第三，固定資產與在建工程的情況。煙草行業具有特殊的利潤來源，這一點由政治、經濟等各方面決定的。因此，處在煙草行業最核心地位的煙草公司具有巨大的現金來源。由于這種利潤來源的相對穩定，造就了煙草公司現金的相對充裕。在煙草公司中，購建固定資產成了許多煙草公司的一個顯著特點。首先，不論固定資產購建是否是合理需要，當就固定資產與在建工程之間的轉換就是一個重要的審計重點。如果有差錯，其中涉及的金額將特別的大。與此同時，累計折舊也就成了重點關注的科目。由于煙草行業在過去的有一個時期里曾紛紛興辦“三產”的情況。在這個過程中，出現了虧損和歷史遺留問題。固定資產也是其中一個大的無法回避的項目。如何了解確定這部分固定資產及其處置情況是審計極應重視的部分，關系到國有資產的流失。另外，煙草公司在不斷的推進形成“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”的網建模式，汽車成了煙草公司固定資產中一塊引人注目的部分。汽車具有流動性，因此對汽車報廢和汽車是否確實歸公司使用是審計應重點關注的方面。

一、資金管理概述

資金管理主要是指企業對自身未來一個時期內所需資金的流入及其流出進行預測、調整、控制和考核等管理工作的總稱。資金管理是一個企業財務管理的核心部分。當前我國常用的資金管理模式按照管控程度不同，可劃分為分散式的資金管理、集中式的資金管理和二者相結合的折中式的資金管理三大類，具體可分為統收統支模式、撥付備用金模式、結算中心模式、內部銀行模式和財務公司模式等五類。

二、優化資金管理對地市級煙草公司的積極意義

(一)優化資金管理有利于更好地服務于企業生產經營大局。資金是企業的血液，貫穿于生產經營管理的各個環節，資金管理不是中心，卻會影響中心，不是大局，卻能牽動大局。煙草公司的資金與其他行業相比具有周轉時間短、資金存量大、現金流量大等特點，因此作為財務管理核心的資金管理優化尤為重要。只有做好了資金管理，才能從內部提高公司的經營活力和核心競爭力，從而更好地服務于企業生產經營大局。(二)優化資金管理能夠提升地市級煙草公司的經濟效益。隨著我國市場經濟的發展，煙草行業的壟斷地位雖然未改變，但是地市級的煙草公司卻正面臨著市場化的經營環境，在這種背景下，地市級煙草公司要想提升自身的經濟效益，在市場上占據優勢地位，須從強化內部管理來進行。資金管理作為內部管理的關鍵部分，對其進行優化能夠有效提升公司的資金使用效率，為經濟效益提升打下了堅實的基礎。

三、地市級煙草公司資金管理存在的主要問題分析

(一)資金管理意識較為薄弱。煙草公司由于行業的特殊性，因此其在資金管理方面無論是模式上還是制度方面都較為健全和完善，但是在實踐中仍然存在資金管理意識較為薄弱的情況，有待加強，例如一些地市級煙草公司資金內部管理仍然采用事后核算的方式，從而使得其在資金使用計劃和財務分析方面缺乏合理性和科學性，加上在年度考核中，缺乏對現金流量的穩定性和資產項目的持續性等因素進行綜合分析、評價和考核，在一定程度上造成了公司在資金使用和管理中處于無序狀態。(二)資金管理效益有待改進。1.未充分考慮資金的時間價值。一些地市級煙草公司在資金管理過程中忽略了資金的時間價值對公司正常運營的影響，影響了資金的使用效益：一是在銷售結算和應收賬款回收方面存在不及時的問題，客觀上影響了資金的周轉速度，造成資金管理效率不高；二是一些地市級煙草公司在資金管理過程中存在本位主義，不能從省級公司的總體利益出發，過多維護本級公司的利益，造成省級公司不能合理配置資金資源，影響了資金管理效益；三是資金流動性較低，銷比、存貨周轉率和流動資金周轉率是評價公司資金流動性的主要指標，目前地市級煙草公司普遍存在庫銷比偏大，存貨周轉率和流動資金周轉率偏低的問題，說明流動資金的利用率還不高，資金的周轉效益還未充分發揮。這與當前資金短缺、融資困難，普遍要求公司盤活資金、提升資金收益的外部經濟環境是明顯不適應的。2.主要原因分析。對于地市級煙草公司來說，其資金管理的收益不高主要受三個因素的影響：一是公司持有的資金就是一項重要的國有資產，受國有資產保值增值監管的影響和對資金風險的零容忍態度，資金管理的靈活度受到限制，不能在資本市場自由出入來獲取資金收益；二是公司沒有構建一個較為科學的最佳現金持有量的預測模型來測算每月資金的最佳持有量，為防止資金壓力而儲備了較多的活期存款，資金的規模效益難以發揮，從而造成了地市級煙草公司的資金管理效益普遍不高；三是部分地市級煙草公司受資金分級管理的體制制約，存、貸兩高，嚴重失衡。(三)資金安全上還存在一定風險。煙草行業資金量大，有三分之一的資產是貨幣資金，一旦發生問題，后果將不堪設想。但是從目前的實踐來看，部分地市級煙草公司在資金安全和風險意識方面還比較淡薄，主要表現在：一是現金結算方式還普遍存在，包括卷煙的電子結算率不高和超限額使用大額結算現金等；二是受結算區域制約，開戶的金融機構股權結構復雜，資產規模小，抗風險能力較弱，資金安全性難以保障；三是公司與銀行對賬不夠及時，一些未達賬項不能及時處理；四是不相容崗位未分離，授權審批不嚴謹，缺乏相互制衡機制。

摘要：隨著地級市煙草公司生產經營發展的需求、網絡建設和資產投入量逐漸增加，進行煙草公司閑置資產管理是必然的。因此，筆者通過分析閑置資產的概念和煙草行業目前情況，選取Y市地級公司為例，對閑置資產的情況、現狀和原因進行分析，對于Y市地級公司閑置資產管理存在的問題提出建議。

關鍵詞：地級市煙草公司；閑置資產管理；現狀

一、引言

閑置資產是指已經停用一年以上，且不需用的資產，或者已經被新購置的資產替代了的資產。對于目前企業的生產經營而言，閑置資產是使用率很低的資產，不一定是“不良”資產。閑置資產與“不良”資產最大的區別是閑置資產對這個企業而言可能會被閑置，但對其他企業或者行業而言是“優質”資產。從閑置資產的定義可以發現閑置資產的管理對于企業來說是一筆巨大的隱形財富。在我國，煙草行業是一個極其特殊的行業，國家在限制其發展的同時又依靠煙草行業大量稅收為國家財政作出的特殊貢獻。由國家宏觀調控的煙草行業如何在嚴峻的經濟形勢下找到自己盈利的渠道是一個擺在煙草行業面前的問題。資產是任何企業發展、運營與獲利的重要物質基礎。做好企業資產的優化與配置，使資產充分發揮其效益，真正做到物盡其用，是企業精細化管理的需要，也是企業財務管理創造價值的重要體現。由于煙草企業的管理體制與業務性質相對特殊，如覆蓋面廣、企業體制調整等原因，企業配置資產數量與質量各地也存在著差異，資產在利用的同時也不可避免地產生了閑置情況。為此，加強煙草企業閑置資產管理，提高企業資產的運營效率十分重要。

二、資產閑置的原因分析

資產閑置的原因很多，以Y市煙草公司為例，資產閑置的現狀和原因主要有以下幾個方面：

摘要：在煙草公司的運營過程中，財務管理工作發揮著十分關鍵的作用，只有做好財務管理工作，才能夠提高煙草公司的企業管理水平。因此，我們必須要明確煙草公司進行財務管理的目標與實現目標的途徑，并采取科學合理的管理方法實現財務管理目標，促進煙草公司的發展。本文將對煙草公司財務管理目標的原則與現狀進行分析，探討煙草公司實現財務管理的目標路徑，為做好煙草公司財務管理工作提供有價值的參考。

關鍵詞：煙草公司；財務管理；目標；路徑研究

隨著經濟的發展，我國煙草市場的開放程度也越來越高，為煙草公司提供了良好的市場環境，目前已有一大批國際煙草公司進入我國的煙草市場，造成我國煙草市場的競爭更加激烈，這種市場環境對煙草公司提出了更高的要求。為了促進煙草公司的發展，在進行公司內部管理時，必須充分重視財務管理工作，以保證煙草公司財務管理目標的實現，做到保障國家財政收入穩步增長。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財務管理體系，采用正確的管理方式，以順利實現財務管理目標。

一、煙草公司財務管理目標的原則

在我國的市場經濟體系中，煙草公司占據著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國家財政收入，滿足社會對煙草的需求，而且需要肩負維護消費者權益、加大控煙力度等一系列責任，因此，在財務管理目標方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財務管理最基礎的目標是利潤的最大化。在煙草公司中，實現公司利潤的最大化是財務管理工作中最基礎的目標，同樣也是煙草公司能夠維持運營的基礎條件。想要保證煙草公司實現利潤最大化，就必須實現公司在經營過程中經濟收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進行財務管理時采取有效的管理措施，提升煙草公司的運營能力，同時為國家財政收入的增加做出巨大的貢獻。其次，建立完善的財務管理體系。煙草公司進行財務管理的另一個目標是建立能夠穩定運行，并且科學合理的財務管理體系。為了實現這一目標，煙草公司需要在公司管理過程中參考行業內的實際情況，在財務管理工作中對會計控制、財務規劃、財務預算、資產管理、資金管理、價格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強管理力度，有效的提升煙草公司的財務管理效率。最后，保證成本控制目標能夠順利實現。在煙草公司的正常運營過程中，如何有效的將公司的運營成本降至最低，同樣是煙草公司財務管理工作的重要目標之一。為了有效的降低公司運營成本，煙草公司必須在進行財務管理工作時提高對成本預算的控制強度，同時做好定額標準的落實工作，通過采取這些措施來提升成本控制力度，以保證財務管理工作中成本控制目標的順利完成。

二、煙草公司財務管理目標的現狀分析

尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫xxx，來自**煙草公司。今天我演講的題目是《以“四要”精神為指引迎難而上爭當一流員工》。

“煙草業是國家財稅的重要來源，直接涉及國家利益和消費者利益。煙草專賣制度實行以來，煙草行業改革和發展取得了很大的成績，也積累了寶貴的經驗。”這是總理對煙草行業作的重要批示。這也是總理對煙草行業為國為民所作貢獻的充分肯定。省局認真貫徹國家局關于建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”中國煙草的目標，在全系統開展了創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”活動，取得明顯成效，為全系統持續健康發展奠定了良好基礎。今年專題教育的主題已確定為了“樹立‘四要’作風，爭創一流業績，爭當一流員工，爭做一流企業”。作為云南煙草人的我們，要立足實際，以“四要”精神為指引，迎難而上，爭當一流員工，爭創一流業績，為做一流企業而努力。

物競天擇，適者生存。一個企業要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是過硬的產品質量！這也是我們云南煙草賴以生存和發展的根本。余云東局長指出：煙葉生產必須加強質量意識，始終把提高質量、突出特色作為煙葉工作的生命線。即以科學發展觀為統領，以質量為重點，努力打造云南特色優質煙葉品牌。要在煙葉質量上狠下功夫，產品質量是企業靈魂，把煙葉基礎質量和特色質量統籌起來，真正達到以質取勝，以質興煙。提高烤煙質量被再一次注入了新的、鮮活的內涵。作為云南煙草最基層縣公司技術人員，是質量的第一關，也是最重要的一關，最難的一關。我們要在實踐中堅持以“四要”精神為指引，迎難而上，從源頭上把好質量關，為云南煙草的發展作出努力。

節奏要快：機遇如果抓不住就稍縱即逝。任何事情都要快半拍。抓住機遇關鍵在于工作節奏要快。誰贏得了時間，誰就贏得了主動，誰就能保持比較好的發展。節奏要快”，是對煙草企業發展歷史經驗的深刻總結。回顧總結云南煙草發展的歷史，一條重要的經驗就是凡是能以較快的節奏搶抓機遇，就能快速發展；凡是反映遲緩喪失機遇，發展就會受到影響。八十年代初期，我們抓住煙草行業對外開放、擴大技術引進的機會，大膽進行技改，贏得了跨越發展的先機。近年來，我們抓住國家局加大煙葉基礎設施和現代煙草農業建設的機遇，積極發展新煙區和建設現代煙草農業，有力提升了煙葉生產整體競爭實力。古人說，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我們就是要以這種精神勇于爭先，搶抓今天的機遇，推動公司更好的發展！

標準要高：標準問題，既是一個重要的思想方法問題，也是一個重要的實踐問題。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得”。面對新的更大的考驗，我們要確立新的更高的標準，明確新的更高的目標，進一步夯實發展基礎，努力提升整體競爭實力，推動工作再上新臺階。在工作中，要按照科學發展觀的要求，樹立新的工作思路，制定切實有效的工作措施，確保質量的穩定和品牌的培育。要堅持質量標準，維護煙葉品牌，提高烤煙等級合格率，杜絕損壞煙葉品牌形象的行為。作為縣公司技術員，要從源頭把好質量關，收購眼光要重點突出一個“純”字、準確把握一個“度”字，始終堅持一個“穩”字，最終體現各方利益的合理兼顧。既要控制上等煙比例，又要維護煙農的正當利益，做到“等級到位、確保質量，嚴格考核、落實責任。”

工作要實：“實干興邦，空談誤國”。作為一個企業更需要求真務實，來不得半點虛假。我們要切實放下架子、挽起袖子、撲下身子，到煙田中去，到農戶中去，到零售戶中去，了解情況，聽取意見、分析問題，制定措施、狠抓落實。剛到分公司工作，對各項工作有點措手不及，為此我虛心請教同部門的同志，和同志們一起下煙站，放下架子、挽起袖子、撲下身子，到田間地頭去，學習煙種、育苗棚、煙苗長勢等，以扎實的工作態度對待工作，從事煙葉工作的每一位員工，要站在對煙農負責，對行業負責的高度，充分認識煙葉收購工作的重要性和艱巨性，以高度的責任感切實抓好煙葉收購工作，從源頭做起，以質取勝。