煙草建設范文10篇

為切實做好我縣2012年煙葉生產工作，加快推動煙葉生產由傳統農業向現代高效農業轉變，不斷增加農民收入和促進農村經濟發展，推進社會主義新農村建設，結合我縣實際，就全縣現代煙草農業建設工作提出如下意見：

一、充分認識加快推進現代煙草農業建設的重要意義

近年來，各級各部門認真貫徹落實上級關于做好煙葉生產工作的各項決策部署，現代煙草農業得到快速發展，煙區群眾生產生活條件進一步改善，為促進農業增效、農民增收，加快社會主義新農村建設做出了重要貢獻。但是與植煙先進縣（區、市）相比，我縣煙葉生產中還存在機械化作業、專業化分工、規模化種植、集約化經營水平不高等問題，加之當前生產物資、用工和土地流轉價格普遍上漲，煙葉生產成本增加，導致種煙比較效益下降，農民種煙積極性亟待保護。抓住當前我縣與浙江中煙工業有限責任公司共建煙葉基地單元的有利時機，加快推進現代煙草農業建設，既是保持煙葉產業長期健康發展、建設社會主義新農村的客觀需要，又是破解當前煙葉生產中面臨的各項難題、維護煙農利益的必然要求。各級各有關部門要進一步統一思想，提高認識，加快現代煙草農業建設步伐，不斷開創我縣煙葉生產工作新局面。

二、指導思想和目標任務

（一）指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，以轉變發展方式為主線，以基地單元建設為載體，以滿足對口工業企業原料需求為導向，以促進農業增效、農民增收為出發點和落腳點，實現“原料供應基地化，煙葉品質特色化，生產方式現代化”同步發展，將我縣最終打造成為“規模穩定、質量上乘、特色鮮明、服務一流”的“沂蒙山”特色優質煙葉生產基地。

黨風廉正建設

××公司組建于1998年，自從組建以來，××公司高度重視黨風廉政建設，并結合企業實際，制訂了以教育為基礎，以制度為保證，以監督為核心，以章管企，以制管人的工作思路，把反腐敗與經濟工作有機結合起來，使××公司黨風廉政建設取得了前所未有的成績，為生產經營提供了政治保證，公司先后多次獲得了中共湄潭縣委、政府表彰的黨風廉政先進單位，紀委、監察局表彰的紀檢監察先進單位，省市、縣表彰的廠務公開先進單位。

一、加強教育引導，做到關口前移

預防和解決腐敗問題教育是基礎。為了使全體黨員干部，特別是班子成員在工作中自覺遵紀守法、廉潔從政，首先從思想上、主觀上解決不想貪的問題，幾年來公司從以法治腐入手，大力開展了理想信念和廉潔從政教育，引導黨員干部樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，選擇正確的價值取向。在“三講”和“三個代表”學習教育活動中，黨委中心學習組、各黨支部和各部（科、室）組織學習了鄧小平論黨風廉政建設和“三個代表”重要思想，學習了中紀委關于黨政機關縣（處）級以上領導干部廉潔自律五條規定和國有企業領導人員廉潔自律的“五不準”新規定，學習了《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，學習了遵義市煙草專賣局編寫的《反腐警示錄》，用行業內外的典型案件以案釋法警示黨員干部；以廉恥腐為切入點，開展“兩個務必”教育和保持共產黨員先進性教育；以法治腐為重點，開展黨紀法規的教育，使大家知法懂法、自覺遵紀守法。六月中旬，省第四屆反腐倡廉漫畫展在我縣巡回展出期間，各黨支部組織全體黨員參觀了反腐倡廉漫畫展，接受了反腐倡廉教育，通過各種學習教育活動的開展，不斷增強了黨員干部反腐倡廉的意識，加強了廉政警醒，從思想上打消腐敗念頭，從行動上遠離腐敗、拒絕腐敗。

二、加強企業管理，完善規章制度

預防和治理腐敗制度建設是關鍵。管理上的漏洞和制度上的不健全是產生腐敗的根源。××公司面對新形勢和新情況，對一些不適宜企業發展的規章制度進行了完善和健全，重新修訂和建立了財務管理、小車管理、就餐接待、基建工程招投標、設備更新改造、大宗物資采購等制度，做到了有章可循，按章辦事。由于完善和健全了各種規章制度，規范了經濟行為和權力運作，內控制度更加嚴格，堵塞了管理上的漏洞，鏟除了滋生腐敗的土壤，促進了黨風廉政建設。

同志們：

今天決定召開全縣煙葉收購暨現代煙草農業建設工作會議，目的是貫徹落實全省煙葉收購暨現代煙草農業建設現場會議精神，總結前一階段工作，分析今年煙葉生產收購形勢，安排部署即將進行的煙葉收購工作和下一階段的現代煙草農業建設工作。

今年以來，各鄉（鎮）及煙草部門和廣大煙農在縣委、縣人民政府的堅強領導下，沉著應對百年不遇的嚴重旱災、洪澇災害和煙葉生產復雜形勢等多重壓力，科學制定應對措施，千方百計組織抗災自救，積極有效爭取多方支持，全縣煙葉生產、基礎設施建設及現代煙草農業建設等工作取得了階段性成效。對于前一階段的工作，縣人民政府總體來講是滿意的。但是，從當前及今后一段時期的形勢來看，我縣的煙葉生產收購工作和現代煙草農業工作將迎來更加嚴峻的挑戰。一方面體現在煙葉收購時間短、任務重、壓力大，另一方面體現在現代煙草農業建設標準高、要求嚴、工期緊，這些問題我在接下來將會展開講，所以今天的會議就是要求大家要進一步認清形勢、提高認識、強化措施、鼓足干勁，確保煙葉收購和現代煙草農業建設工作順利推進。剛才，章凡同志傳達了全省煙葉收購暨現代煙草農業建設現場會議精神，本寧同志作了很好的工作報告，再輝同志就維護煙葉收購秩序作了發言，講得很好，思路清晰，目標明確，措施具體，我完全同意，請大家認真抓好落實。對于前期工作的總結回顧，本寧同志的報告中體現得很全面，我就不再多講，對下一步的工作，我再強調三點意見。

一、正確認識煙葉工作形勢

我講的煙葉工作形勢主要包括兩個方面，一是煙葉生產形勢；二是現代煙草農業建設形勢。首先說煙葉生產形勢，今年，雖然我縣遭遇了百年不遇的旱情影響，但煙葉生產經過多方面的共同努力，不僅煙葉生產水平沒有明顯下降，而且種植規模上有了新的突破，全縣按照上級安排的50萬擔的生產目標任務，層層分解落實，煙葉種植面積達到了17.85萬畝，比去年增加了3.2萬畝。從目前的煙葉田間長勢來看，今年的煙葉生產總體水平是好的，最近一段時期雖然局部地方遭受了冰雹和風災，造成了一定損失，但對總體社會產量影響并不大，通過煙草部門進行臨田估產，全縣的煙葉社會產量是充足的，是能保證50萬擔的收購目標任務的。但是從周邊的形勢看，今年的煙葉收購工作面臨的壓力也不小，主要體現在周邊毗鄰縣（市）煙葉計劃收購任務大幅增加，而一些地方煙葉長勢不好，煙葉產量不足，從而給煙販子可乘之機，煙販到境內搶購、套購的可能性非常大，如果控制不好，造成煙葉大量外流，勢必會影響我縣收購任務的完成。能否完成今年50萬擔收購目標任務，責任重大，意義深遠，大家一定要從經濟和政治的高度來認識。首先，抓好今年煙葉收購工作，對促進全縣經濟發展，增加農民收入，縮小農村貧困面，推動我縣扶貧開發攻堅工作意義十分重大。其次，上級將威寧煙葉計劃從40.7萬擔調增到50萬擔，是上級扶持災區、幫扶“威寧試點”的一個重要舉措，體現了上級黨委政府和煙草部門對威寧經濟社會發展的關心和重視，因此，保質保量完成今年的煙葉收購，更是一項重要的政治任務。各級黨政干部、有關工作部門，必須充分認清形勢，統一思想，集中精力，各私其職，積極配合，形成強大合力，克服一切困難，確保全面完成今年的煙葉收購任務。至于現代煙草農業建設的形勢。不久前，省政府確定年的現代煙草農業建設現場會選定在我縣召開，這是省政府對威寧煙葉工作的關心，更多的是支持，對促進我縣煙葉工作的發展將是一個難得的機遇。同時，這既是動力，也是考驗。省政府要求，我縣的現代農業建設標準要達到全省一流，而且必須在明年召開現場會之前完成各項工作。大家知道，近年來，我縣以煙草部門為主，大力開展煙葉基礎設施建設，積極探索現代煙草農業的發展方式，在秀水、迤那等地開展了試點工作，取得了一定的成績，得到了上級的肯定。在今年5月和6月，國家煙草局副局長何澤華同志、紀檢組長潘家華同志相繼親臨威寧，視察了我縣現代煙草農業建設工作，對我們所做的工作給予了充分肯定。但是，客觀地說，我縣現代煙草農業建設工作還處于初級階段，建設的進度還不夠快，標準還不夠高，建設面還不夠寬，影響還不夠深，有些工作還只是停留在形式上。究其原因，有客觀的，也有主觀的。客觀方面，我縣煙區土地分散，交通條件不便，經濟社會條件較差，實施基礎設施建設和現代煙草農業建設方面的難度都比較大。主觀方面，有我們自身在面對新情況新問題時思路不寬、辦法不多、創新能力不強的原因，有部門之間協作不到位，少數部門對現代煙草農業建設工作重視不夠、支持不力的原因等。然而，時不我待，留給大家的時間只有一年不足，我們再也拖不得、等不得、靠不到，不管想什么辦法，用什么絕招，在明年7月份以前，我們都將要給省政府一個滿意的交待。因此，從現在開始，全縣各級各有關部門必須緊密配合，不遺余力，堅決克服疲勞厭戰情緒，樹立敢啃硬骨頭、敢打硬仗的作風，以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭，苦干、巧干、拼命干，采取超常措施，扎實推進項目建設，提升項目建設質量，加快建設進度，千方百計完成煙葉生產基礎設施建設和現代煙草農業基地單元建設目標任務。

二、狠抓各項措施落實到位

1加強信息化建設的重要性

現在煙草行業發展要求加強信息化建設，信息化建設是提高煙草行業競爭力的基本方式。煙草企業成本的增加，要求行業必須采取新的方式去提高利潤。行業可以通過信息化建設，提高運行管理效率，還節約成本，一個簡潔的系統可以幫助煙草企業利用信息工具來獲得準確實時的市場信息，了解客戶需求。其次加強煙草行業信息化建設，對加強企業的財務管理和加強企業內部監督有非常積極的意義。信息化建設可以幫助煙草企業實現物資集約化，，管理集約化，不斷提高財務管理與監管水平，在日常管理流程層面加強風險防范。還可以幫助煙草行業樹立管理規范的外部形象，保證行業可持續發展。從加強中煙草專賣管理的角度來說，信息化也是煙草行業電子辦公、政務建設的重要內容之一。信息化建設可以加強煙草專賣執法與政策落實，這無疑是煙草行業可持續健康發展。近階段各種高科技煙草違法與犯罪不斷上升，煙草專賣管理可以幫助企業加強市場管理力度，從根源上做到對煙草行業違法犯罪風險的預防、發現、處理，進而凈化整個煙草市場。

2我國煙草企業信息化建設存在的問題

我國煙草行業的信息化應用取得了不小的發展，但目前來說煙草行業信息化在發展過程中還存在著以下問題。

2.1各地煙草公司的信息化建設進度存在差異

大多數企業雖然建立了自己的信息化系統，但僅僅是從業務的人工操作到電腦上的轉變，對獲得信息的利用不足。特別是在整合供應鏈信息方面，存在較大提升空間。部分企業甚至在內部仍舊存在信息孤島，在內部信息上得不到良好的交流與利用，不僅造成了信息資源的浪費，也帶來了信息化建設的成本問題你。

同志們：

一、分析形勢，提高認識，進一步增強做好現代煙草農業建設工作的責任感、緊迫感

是全省最大的煙葉產區，煙葉生產一直是我市傳統優勢作物之一，對促進農民持續增收、提高地方財政收入做出了積極的貢獻。近年來，我市積極推進現代煙草農業建設，啟動了煙葉生產生態村富民工程，加快煙葉基礎設施建設，在三個縣建立了煙葉基地單元，為基本煙田配套建設水利、道路、烤房、機械等設施，實施水源性工程建設和土地整理開發項目，基本煙田綜合配套水平有了很大提升。這些煙葉基礎設施不僅服務于煙葉生產，也為其他農業產業發展提供了支撐。可以說，大力推進現代煙草農業建設，不僅有利于提高煙葉可持續發展能力，也有利于加快我市現代農業的發展進程。從我市煙葉生產的現狀看，由于煙葉生產物資、用工和土地流轉價格普遍上漲，煙葉生產成本相應增加，種煙比較效益有所下降，農民種煙積極性一定程度上受到影響。在這種形勢下，加快推進現代煙草農業建設，提高基礎設施保障能力和機械化水平，推動煙葉生產專業化分工和社會化服務，減少煙葉生產用工，降低煙農勞動強度和種煙成本，增加種煙效益顯得尤為重要。因此，各級各有關部門要充分認識加快推進現代煙草農業建設的重要意義，進一步增強責任感和緊迫感，加快全市現代煙草農業建設步伐，推動全市現代煙草健康、快速發展，實現煙農持續增收。

二、理清思路，突出重點，提升現代煙草發展水平

國家煙草專賣局在全面總結現代煙草農業建設試點經驗的基礎上，提出了“整體推進、單元實施”的現代煙草農業建設工作思路，要求高水平規劃、高標準推進。各級各有關部門要認真按照國家、省的要求，在充分利用好國家各項支農惠農政策的同時，按照“原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化”的要求，加快推進現代煙草農業建設，真正做到“面上提升、點上突破”，推動全市煙草事業再上新水平。

一是加大土地流轉力度，提高規模化種植水平。如何依法、自愿、有償、有序地流轉土地，我市已經積累了許多成功經驗。各縣區要在總結經驗、因地流轉的前提下，采取積極有效措施，抓好土地流轉，規劃出基本煙田，完善基本煙田保護制度，通過制度、合同的形式把基本煙田固定下來，從根本上解決煙葉種植面積難題。同時，要充分利用好基本煙田土地整理等政策和項目資金，按照現代煙草農業建設和基地單元建設要求，大力發展連片集中種植，積極培育種植專業戶和煙葉種植農場，不斷提高現代煙草發展水平。

［摘要］為改善煙草企業經營狀況，拓寬企業營銷渠道，促進企業發展，以煙草企業A公司為例，探討了企業營銷渠道建設中存在的問題，并提出了以下改進措施：合理布局城鎮和鄉村零售網點、通過渠道整合策略來提高對零售商的控制力、加強物流體系建設、強化客戶經理的營銷管理職責和開拓煙草營銷的電子商務渠道。

［關鍵詞］煙草企業；營銷渠道；管理策略

煙草企業納稅是國家財政稅收的重要來源。隨著《世界煙草控制框架公約》的制定及實施，我國煙草零售末端墟市的逐漸敞開以及買家墟市的產生，這給煙草企業特賣特營制度帶來重大挑戰［1］。雖然如此，在特賣特營制度下，煙草企業是工業公司僅有的銷售渠道的現象在短期內仍舊無法改變。但是，此類憑借特賣特營體制扶持下的銷售渠道獨占現象無法長久保持。因此，銷售渠道對于煙草商用公司具有無法替換的意義。在煙草業墟市調節過程中，唯有那些具有完備銷售渠道的煙草商用公司，方能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現可持續發展［2］。煙草企業A公司（簡稱A公司）經過數年開發，在互聯網建造與基本設備建造等方面取得了很大進展并逐步實現轉型升級。但長久以來A公司煙草銷售受行政指令影響較大，在很大程度上無法適應墟市市場情況，企業經營存在一定的問題且在短期內無法改變。為此，筆者對A公司煙草營銷渠道建設中存在的問題進行了分析并提出相應對策。

1煙草企業A公司營銷渠道現狀

A公司成立于1993年1月，為某省煙草產業第一家企業公司，持續4年進入我國500強公司之列，持續5年入圍我國公司繳稅百強。持有該地卷煙廠與經濟貿易、投入、紙業、復烤、香精香料、經濟等多戶控股、參股企業，資本總額70億元。該公司有產業級技能核心與當代化的科學研究、制造、檢驗設施技術，實力雄厚，先后榮獲中國煙草產業領先公司、整體品質經管中國領先公司、中國優質政工公司與中國紀檢監管體系領先團體等稱號。A公司銷售網點的布局存在以下特點：卷煙散賣點分布主要聚集于城市、村鎮，而鄉村卷煙散賣點分布較少且不合理，無法滿足市場需求；已有的科學規劃界定是參照有關司法律例且依《煙草專賣許可證管理辦法》制訂的，與2007年3月7日起實行的《煙草專賣許可證管理辦法》部分不匹配；伴隨著A公司社會金融開發與卷煙墟市逐漸標準化，卷煙年規劃供應總額在逐漸增加，這為增加設立卷煙散賣點提供了重要前提。為此，A公司對卷煙散賣點分布比重進行了調整，即把卷煙散賣點分布比重從原有的3．5％上增到4．5％，且增多部分主要分布在鄉村（自然村），由此解決鄉村卷煙散賣點缺少的問題。

2煙草企業A公司營銷渠道建設中存在的問題

這次全市烤煙收購暨現代煙草農業建設現場會是烤煙收購準備工作的一次例會。剛才，市煙草公司經理何偉同志傳達了全國、全省烤煙收購暨現代煙草農業建設會議精神，對下一步烤煙生產工作提出了具體要求；劉剛副市長對前一階段全市烤煙生產工作作了總結，并對下步工作進行了安排部署。他們講的意見，我完全贊同，希望大家回去好好研究，認真抓好貫徹落實，務求各項工作取得新實效。總體來看，在上一階段烤煙生產工作中，大家積極性高，措施落實到位，大田生產形勢良好，階段性工作進展順利。下面，為了集中各方力量，切實抓好各項準備工作，打牢收購工作基礎，我講三點意見。

一、突出“五抓”，為烤煙收購奠定良好基礎

（一）善始善終抓生產。烤煙生產工作要堅持善始善終，一股作氣、一抓到底。在具體工作中，除加強田間常規管理以外，要高度重視防災減災工作，尤其要加強冰雹災害的預測和防范，確保不發生大面積的冰雹災害。烤煙生產中后期最大的危害就是冰雹，今年在預測預報工作方面，通過先進手段得到了加強。防范冰雹災害暨要準確預報，又要及時組織防雹作業，氣象工作責任重大，希望氣象部門進一步加大力度，切實做好烤煙生產過程中的預測預報和防雹減災工作。

（二）抓成熟采摘。成熟采摘是提高煙葉收購質量、實現烤煙生產上水平的關鍵環節。各級各有關部門必須引起高度重視，切實加強成熟標準宣傳和采烤制度管理，抓好煙農成熟采收技術指導，采取簡單、有效、實用的方法，提高煙農技術水平，使煙農從養好煙葉成熟度中得到實惠。

（三）抓分級扎把。混級別、混色組、混部位“三混”現象是煙廠怕、收購部門難處理的問題，一旦出現了“三混”，就保不住等級質量，就保不住稅利。要在分級扎把工作上下功夫，進一步提高工作責任心，充分發揮“質管前移、入戶預檢”的作用，加強對入戶預檢員和煙農的分級扎把培訓，扎扎實實抓好煙葉分級工作，保證煙葉把內純度，切實解決好“三混”問題，提高煙葉交售等級合格率，實現優質優價，真正維護好各方面的利益。

（四）抓科學烘烤。近幾年來，全市建成了一大批智能化烤房，為科學烘烤奠定了堅實基礎。同時，煙農的生產水平也得到了提高，烘烤技術和經驗對烤煙生產的影響越來越小，可以控制住，但決不能因此而麻痹大意，要嚴格按照“烘烤指導到爐”的要求，加強科學烘烤技術的指導，為煙農增收作貢獻。

企業文化建設的內涵企業文化作為企業經營理念、價值體系和管理哲學的綜合體現，對企業的管理具有重要作用。煙草企業作為大型國有企業，構建先進的、具有特色的企業文化更加重要。企業文化在我國興起于20世紀80年代后期，煙草企業文化建設的興盛期是在2007年，中共國家煙草專賣局黨組印發《煙草行業文化架構體系》后。廣東煙草自開展企業文化建設以來，堅持以“兩個至上”行業共同價值觀為指引，形成了以“粵煙之道——從創造中找到自己”文化為主干、以各直屬單位文化體系為分支的母子文化體系。企業文化在企業管理中的作用新的改革發展形勢、新的戰略目標要求煙草商業企業的企業文化必須也要更新發展，以先進的文化凝聚人、激勵人、約束人，充分發揮企業文化在促進轉變發展方式、提升競爭能力、增強綜合實力、推動高質量發展中的積極作用。

企業文化具有凝聚作用

凝聚力是企業文化建設的根本要求和目的。如果把一個企業比作一艘船，員工就是這條船上的船員，企業的發展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全部船員各司其職、同心同德，才能滿載而返。良好的企業文化可以有效提升企業凝聚力，增強員工對企業的信心，激發其工作積極性、主動性和創造性，從而形成強大的戰斗力，發揮出巨大的整體優勢。

企業文化具有約束作用

企業文化是企業一種無形的軟管理，文化的約束力要比制度更強。企業文化會在潛移默化中規范員工的道德行為，起到一種內在約束的作用。企業有效發揮企業文化的約束作用，促進自身規范有序發展，對提升企業管理水平有很大影響。

企業文化具有紐帶作用

摘要：本文通過對當前卷煙市場經營現狀進行分析，對煙草行業的未來發展進行研判，深入闡述了建設卷煙直營連鎖店的現實意義，認為卷煙直營連鎖店經營方式是掌握未來卷煙市場零售終端、打贏未來生存戰的重要方式，同時，大膽設想、提出煙草商業企業建設卷煙直營連鎖店的實施步驟和具體措施。

關鍵詞：煙草；商業企業；直營連鎖店

黨的作出了我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段的重大判斷。當前，煙草行業面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近等諸多難題。筆者認為，在煙草行業生存壓力不斷加大、面臨的市場競爭環境日益激烈、對卷煙零售戶的掌控力度越來越弱的環境下，在卷煙市場化取向改革逐漸深入的情況下，依托“互聯網+煙草”，轉變經營思想和模式，積極推進直營店轉型升級，建設直營連鎖店，是煙草商業企業賴以生存和高質量發展的重要渠道，是一個值得探索和研究的課題。

一、當前國內卷煙市場經營現狀與煙草行業未來發展研判

近年來，由于經濟下行壓力、卷煙供求矛盾突出等問題，煙草商業企業與零售戶之間以利益為紐帶的關系，受到了嚴峻的挑戰。隨著卷煙盈利能力的下降，卷煙零售戶對煙草行業的依賴度大大減弱，煙草行業與零售客戶構建命運共同體的努力大打折扣，渠道掌控力大大降低。同時，屬于煙草商業企業的直營店主要發揮消費體驗、形象展示、品牌培育功能，長期處于虧損經營狀態，筆者認為，不以營利為目的的市場行為最終將會被市場所淘汰，因此，推進卷煙直營店轉型升級成為必然。隨著國家改革開放戰略的不斷向前推進，將來的商業競爭將會向供給端和需求端延伸。一方面，需求端(即消費者)的競爭，將會圍繞需求、價格、品質、服務效率(線上+線下)等方面展開。另一方面，供給端(即供應商)的競爭，將會圍繞對品牌及渠道的控制能力展開。自2015年國家提出供給側結構性改革以來，煙草行業也在積極探索市場化取向改革，努力促進卷煙零售創新轉型，筆者從以下兩方面對煙草行業的未來進行分析和研判。一是經營方式的轉變。當前煙草經營主要依靠傳統線下交易，在互聯網發展大潮中已經落后一步，如何打通線上與線下的連接，勢在必行。據統計，我國網絡零售市場交易規模近年不斷擴大，2017年實現71751億元，同比2016年的51556億元，增長39.17%。同時，隨著互聯網的不斷發展，有超過70%的網購消費發生在移動端，互聯網在不斷改造實體經濟的過程中，徹底顛覆了傳統流通環節，出現了電商平臺和物流快遞兩大行業，他們通過簡化流通環節、降低流通成本、打破信息不對稱，讓商品以更優更快更好的方式送至消費者手中。但目前在煙草行業，傳統的零售客戶積極性、配合度很難達到煙草企業的要求，筆者認為，組建直營連鎖店將是最為有效的途徑和手段，直營連鎖店能夠更好地執行煙草政策，可以充分利用大數據、云計算、物聯網等新技術，實現傳統模式向O2O(OnlineToOffline)經營轉型，從而能夠更好地順應煙草行業改革發展的大潮。二是經營模式的轉變。當前煙草商業企業依靠專賣專營體制，控制卷煙銷售渠道，但同時必須依靠卷煙零售戶向消費者銷售卷煙。縱觀當下，零售市場都在向消費者發力，積極打通神經末梢，因此，煙草行業直接面向消費者必將成為一種趨勢。對現階段國內卷煙市場銷售模式進行分析，可以概括為B2B2C模式，第一個B(Business)是煙草商業企業，第二個B(Business)是卷煙零售客戶，C(Customer)是卷煙消費者。卷煙零售客戶在這個商業模式里位于中間環節，也是其中最重要的環節，如果卷煙零售戶不配合煙草行業，將會影響煙草行業在消費者心中的地位和形象，從理論上來講，采取直營或控股形式建立的零售終端網絡是最牢靠的。因此，設立卷煙直營連鎖店將很好地解決這一問題。這種直營連鎖方式的優勢即從現有的B2B2C模式逐步向B2C模式探索，注重對消費者的絕對管控，注重煙草商業企業生存的長期規劃。基于以上思考，筆者認為，在未來的市場競爭中，煙草商業企業必將轉變經營模式和經營方式，努力在O2O和B2C上發力，深化供給側結構性改革和消費升級，主動應對沖擊和挑戰，充分發揮卷煙直營連鎖店掌控零售終端功能，這才是持續發展的必由之路。

二、建設商業企業卷煙直營連鎖店的現實意義

摘要：隨著大數據時代的到來，財務共享服務快速發展，財務共享服務平臺為企業提供了創新機遇，在管理機制上為企業提供了幫助，財務共享平臺的優勢開始逐漸顯現，煙草行業也逐漸意識到財務共享平臺建設對企業發展的重要性，并結合市場和自身實際建設財務共享平臺。本文將以大數據時代為研究背景，探討煙草行業財務共享平臺建設的意義，對煙草行業建設難點進行剖析，并針對性地提出推進財務共享平臺建設的策略，期望能夠對煙草行業財務共享平臺的建設有所助益。

關鍵詞：大數據時代；煙草行業；財務共享平臺建設；推進策略

隨著大數據時代的到來，共享服務愈發成熟，企業也在尋求方法將共享服務融入自身管理之中。企業經營范圍不斷擴大，面臨跨境、跨區域的經濟業務，企業必須在原有的區域外擴大經營主體，配套財務機構也隨之增加。但是傳統模式下的財務管理模式較為落后，會增加企業運營成本，降低信息質量，經常會出現總分、母子公司財務信息不對稱等現象，對企業發展極為不利。在該種背景之下，財務共享平臺進入市場，對其首先表示接受的是中興、華為、海爾等大型集團公司，且取得了較為優異的效果。煙草行業應用財務共享平臺用時較短，正處于萌芽階段，煙草行業需要對其加以重視，結合市場和自身實際構建特色化財務共享平臺。

一、煙草行業建設財務共享平臺的重要性

1．對構建扁平化層級十分有利。全國煙草行業的組織架構較為復雜，導致煙草行業的業務與財務數據在進行流轉時不夠暢通，傳統模式下財務數據的流轉模式為“逐級核算，逐級匯總”，易出現信息不對稱、不夠精準等現象，不利于企業發展。而通過應用大數據建設財務共享平臺，改變煙草企業傳統組織架構模式，以流程再造的形式壓縮信息傳遞層級，降低信息不對稱、失真、復雜、丟失等問題，讓企業內部信息的流轉速度加快、流轉質量提升。2．幫助煙草企業實施標準化管理。從橫向對煙草行業的工藝標準進行分析，可以看出其工藝標準差異化程度低，且業務模式基本采取的是統一模式。因此，財務共享平臺在煙草行業內建設擁有良好的前提條件，在建設過程中可以將業務主線作為基本脈絡，然后將同類型業務進行合并，以統一度量衡的模式對業務端入口和財務端出口進行全面控制，降低業務不同情況下處理方式的差異化，讓內部信息生成的全過程實現標準化管理。3．提升專業化服務。根據煙草行業的管理層級進行劃分，基本可將其分為以下三個層級，分別是：執行操作層、條線管理層、決策管理層，三個層級的運行模式以及受眾對象逐級聚焦。但就傳統財務模式進行分析，其管理側重點還是不夠突出，且角色定位也不夠清晰，還未見明確的優化路徑，該種層級模式下看似覆蓋面廣，但實則在管理上十分的松弛，對財務管理工作帶來較大挑戰。建設財務共享平臺能夠實現對財務的全方位重塑，在管理控制層面之上繼續搭建共享財務、共享業務、戰略財務的共享體系，讓財務管理服務實現基礎性、鏈條性、規劃性，改變財務人員記錄者的身份，逐漸讓其轉變為分析者和規劃者。

二、煙草行業建設財務共享平臺的難點