眼科主任范文10篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我現(xiàn)任咱們醫(yī)院眼科的科主任，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，通過08年這一年的工作，我清楚的認(rèn)識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負(fù)責(zé)人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業(yè)務(wù)，還需要有豐富的專業(yè)知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴(yán)格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養(yǎng)后繼人才。經(jīng)過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高素質(zhì)，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展：明年我科將外聘專家作為學(xué)科帶頭人，并將購進(jìn)重要的眼科儀器，擴大我們的業(yè)務(wù)范圍。

二強化素質(zhì)教育，提高科室成員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，協(xié)調(diào)創(chuàng)收與服務(wù)的關(guān)系。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我現(xiàn)任咱們醫(yī)院眼科的科主任，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，通過**年這一年的工作，我清楚的認(rèn)識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負(fù)責(zé)人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業(yè)務(wù)，還需要有豐富的專業(yè)知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴(yán)格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養(yǎng)后繼人才。經(jīng)過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高素質(zhì)，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展：明年我科將外聘專家作為學(xué)科帶頭人，并將購進(jìn)重要的眼科儀器，擴大我們的業(yè)務(wù)范圍。

二強化素質(zhì)教育，提高科室成員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，協(xié)調(diào)創(chuàng)收與服務(wù)的關(guān)系。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我現(xiàn)任咱們醫(yī)院眼科的科主任，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，通過**年這一年的工作，我清楚的認(rèn)識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負(fù)責(zé)人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業(yè)務(wù)，還需要有豐富的專業(yè)知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴(yán)格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養(yǎng)后繼人才。經(jīng)過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高素質(zhì)，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展：明年我科將外聘專家作為學(xué)科帶頭人，并將購進(jìn)重要的眼科儀器，擴大我們的業(yè)務(wù)范圍。

二強化素質(zhì)教育，提高科室成員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，協(xié)調(diào)創(chuàng)收與服務(wù)的關(guān)系。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我現(xiàn)任咱們醫(yī)院眼科的科主任，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，再次給我競聘的機會，同時也希望各位同仁給予我真誠的幫助和支持。這次競聘，既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，通過*年這一年的工作，我清楚的認(rèn)識到，要成為一名合格的科主任不容易，他不僅是科室的負(fù)責(zé)人，同時又是科室的管家；不但要熟悉單位的業(yè)務(wù)，還需要有豐富的專業(yè)知識；并且還需要有非常好的人際溝通能力，雖然在這一崗位上工作已有一年，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和科室成員的希望肯定還有不少差距。但我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)：我工作勤勤懇懇、任勞任怨；對自己要求嚴(yán)格，信奉誠實、正直的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事；對科室的年輕人全力幫助，為科室培養(yǎng)后繼人才。經(jīng)過一年工作，鍛煉了我的工作能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。這些條件促使我參與競選。假如本次競聘我能再次榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我將不辱使命，更加努力工作。加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高素質(zhì)，不斷給自己“充電”，更好的勝任本職工作。

我的工作思路概括為以下幾個方面：

一科室業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展：明年我科將外聘專家作為學(xué)科帶頭人，并將購進(jìn)重要的眼科儀器，擴大我們的業(yè)務(wù)范圍。

二強化素質(zhì)教育，提高科室成員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，堅持“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)宗旨，協(xié)調(diào)創(chuàng)收與服務(wù)的關(guān)系。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫，是第三軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)院眼科?？漆t(yī)院的一名年輕護(hù)士。很高興能有機會參加這次的故事會。當(dāng)前，我們重慶市各行各業(yè)都在“唱紅歌、讀經(jīng)典、講故事、傳箴言”，唱讀講傳熱潮迭起，我所講的故事題目是《與生命同行》。以我們科三位學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)人物為主角，講述他們創(chuàng)先爭優(yōu)做表率的故事，歌頌他們無私奉獻(xiàn)的精神。

經(jīng)過幾代人的不懈努力，我們第三軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)院眼科?？漆t(yī)院，由小到大，由弱到強，從幾十張床位的小科室，發(fā)展成為現(xiàn)在的一百五十張床位的眼科專科醫(yī)院。作為國家重點培育學(xué)科、重慶市醫(yī)學(xué)重點學(xué)科、重慶市眼科學(xué)市級重點實驗室，醫(yī)院眼科已經(jīng)經(jīng)過了50年的磨礪、50年的成長和50年的歷練。其中，包含著大家的艱辛努力，更是凝結(jié)了三位學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)人的心血付出。

90年代，眼科主任賀翔鴿教授領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，成立了眼科中心。起步階段，賀教授為了中心的發(fā)展，她每天工作長達(dá)十幾個鐘頭，舍小家顧大家。孩子過生日那天，早上丈夫還千叮囑萬叮囑的，要她晚上早點回來，一家人好吃個團圓飯，但是，到吃飯的時候，怎么也和她聯(lián)系不上。丈夫感到奇怪，趕到醫(yī)院她的辦公室一看，由于勞累過度，賀教授伏在辦公桌上，竟然睡著了，進(jìn)入了香甜的夢鄉(xiāng)。對丈夫的進(jìn)來，渾然不知。

劉少章教授身材嬌小，瘦弱，從事眼底病研究，作為同一時期的學(xué)科帶頭人，她把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，創(chuàng)業(yè)的過程中，每天超負(fù)荷的工作，因為長期的工作，特殊的工作性質(zhì)，手術(shù)、伏案寫病歷，導(dǎo)致現(xiàn)在嚴(yán)重的勁椎病，有一次因為頸椎病發(fā)了，痛得實在受不了了，只好打封閉，痛得冒冷汗了卻始終咬牙忍著，下午同樣帶病堅持帶領(lǐng)年輕醫(yī)生查房，一站就是一下午。劉教授經(jīng)常講，愛崗才能做到敬業(yè)，敬業(yè)就是發(fā)展事業(yè)。她以自己實實在在的行動，踐行了自己工作的座右銘。

摘要:隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生市場化改革的深入，企業(yè)醫(yī)院的改革已到了迫在眉睫的地步。與企業(yè)剝離是企業(yè)醫(yī)院的未來之路，實現(xiàn)屬地化管理;股份制改造;民營資本介入;下策是自行滅亡。國家對企業(yè)的改制還沒有成熟的方案，政策不明朗，沒有具體指導(dǎo)性意見可以參照，企業(yè)醫(yī)院的職工，已感覺到未來的迷惘，人心開始不穩(wěn)定。如何在醫(yī)改期間把人力資源管理好，已是重中之重。為企業(yè)醫(yī)院的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:人員穩(wěn)定創(chuàng)造個人發(fā)展空間做好培訓(xùn)工作

一、人員的穩(wěn)定

隨著2009年4月新醫(yī)改政策的出臺，使得全國的企業(yè)醫(yī)院改制已到了迫在眉睫的地步。已到了非改不可的局面，不再是過去的紙上談兵了。從2001年3月到如今，水電十三局有限公司就醞釀把公司醫(yī)院進(jìn)行剝離，但都沒有真正的舉措。這次醫(yī)改政策的出臺，又一次把十三局醫(yī)院推到了前沿。這次的企業(yè)醫(yī)改勢在必行了。隨著醫(yī)改的臨近，醫(yī)院有部分職工開始感到前途的渺茫、人心開始不穩(wěn)定的情況凸現(xiàn)出來。今年從4月開始到7月底，已有幾位醫(yī)生，已辦理辭職手續(xù)，這給動蕩中的十三局醫(yī)院是一個挑戰(zhàn)。面對這種局面，最關(guān)鍵的是如何穩(wěn)定現(xiàn)有人員的思想，做好過渡的管理，把醫(yī)院帶到正常的運轉(zhuǎn)軌道上去，等待發(fā)展的機遇是醫(yī)院決策層及人力資源管理急需思考的問題。

1.1通過開展問卷調(diào)查，了解員工的真實想法，做好思想工作

在這一時期的職工，因為知識層次，年齡層次的不同，會有這樣那樣的想法。通過民意問卷的形式，可以了解職工最新思想動態(tài)。根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)，崗位結(jié)構(gòu)，認(rèn)真分析不同年齡階段的職工以及不同崗位職工最關(guān)注，最擔(dān)心的一些問題，從而分門別類的加以分析匯總，匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)。通過研究職工反映上來的問題，分批的給予溝通解答。有些問題因政策不明確，無法做出回答，也可以做到給部分職工以安慰，把他們的思想帶到積極地一面，解除職工內(nèi)心的擔(dān)心、恐慌。讓職工對未來能夠充滿希望。

××市人民醫(yī)院七病區(qū)兼眼科主任，副主任醫(yī)師。工作三十多年來，忠實履行著醫(yī)務(wù)人員的神圣職責(zé)。作為眼科醫(yī)生，她數(shù)十年如一日，尊敬每個生命，每只眼球，從未與病人發(fā)生任何爭執(zhí)，從而使自己在醫(yī)患關(guān)系空氣緊張的氛圍中，依然締結(jié)了極好醫(yī)患和諧關(guān)系，贏得了廣大患者的依賴與贊譽。

“健康所系，生命相托”。從步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的那一刻起，劉曉娟同志就深知作為一名醫(yī)務(wù)人員的重大使命。作為一名眼科醫(yī)生，每天面對若干張被眼疾折磨的痛苦面孔和無數(shù)失去光明的患眼，聽到的是呻吟，見到的是焦躁，感到的是煩惱，也許職業(yè)的特殊性，會使我們中的部分人淡漠了同情心；但是，從醫(yī)以來，她時刻牢記著職業(yè)賦予我的使命，始終把病人放在與自己的同等位置上，學(xué)會了換位思考，將心比心，一直以“假如我是一個病人”的設(shè)想去指導(dǎo)自己的言行，并且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫(yī)療權(quán)利和醫(yī)療的渴望，對所有病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自體的痛苦，同時關(guān)注病人的心理需求。在市場經(jīng)濟的浪潮中，特別是醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)盛行時，她能時刻警醒自己，要恪守醫(yī)德不為所感。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，合理用藥，合理收費，科學(xué)治療，從不為了獲取個人的不當(dāng)利益而去損害患者的利益，力求以最經(jīng)濟，最實惠的治療方案達(dá)到最佳效果，當(dāng)一些病人以物質(zhì)形式表達(dá)感激之情，則向他們致謝并耐心解釋，最后婉言謝絕。當(dāng)有時為了解除病人不必要的疑慮時，則在術(shù)后或出院時退還。而且都是悄然退還，從不聲張。多年來，已婉拒“紅包”數(shù)千元。她覺得這是一位救死扶傷職業(yè)者起碼必須具備的品德。

她作為一名醫(yī)生，同樣具備了吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神。她沒有像老師那樣桃李滿天下的驕傲，也沒有明星那樣耀眼的光環(huán)，更沒有其他特殊行業(yè)豐厚報酬的喜悅，有的是年復(fù)一年重復(fù)著的單調(diào)和枯燥的工作；一個接著一個終身不斷的學(xué)習(xí)與考試，既沒有天與黑夜之分，也沒有雙休的概念，常常遠(yuǎn)離節(jié)假日的歡聲笑語和親人的守望，更多的是堅守在病人的身旁。她對自己的這一職業(yè)選擇，從來無怨無悔，從醫(yī)以來一直堅持在臨床第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，數(shù)年如一日，急為病人所急，想為病人所想，隨叫隨到，從不推諉病人，從不計較個人得失，節(jié)假日幾乎很少休息。盡管如此，但她覺得雖苦猶甜，生活的既充實又快樂。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項技術(shù)性很強的工作，只憑一顆仁慈而善良的心是不能實行救死扶傷的，同時擁有精湛的醫(yī)術(shù)才是病人的真正福音，濫竽充數(shù)的醫(yī)者常使病人遭受更大的傷害，從醫(yī)以來，她一直保持良好的繼續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，持之以恒地鉆研專業(yè)知識，及時了解國內(nèi)外新進(jìn)展、新動態(tài)，經(jīng)常走出去，請進(jìn)來，不斷開拓視野，關(guān)于總結(jié)經(jīng)驗，收取教訓(xùn)，積極撰寫論文。近十年來，撰寫了十多篇專業(yè)論文，相繼在省級以上雜志上發(fā)表。一貫保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，養(yǎng)成了對工作極端負(fù)責(zé)、對技術(shù)精益求精的作風(fēng)，認(rèn)真、仔細(xì)、耐心診斷、治療每一個病例，及時糾正了多例他院甚至是三級醫(yī)院的漏診和誤診病例。在與病人充分溝通并取得理解的基礎(chǔ)上，她與科內(nèi)同事團結(jié)協(xié)作，不斷開展新技術(shù)、新療術(shù)，取得了可喜的業(yè)績，使我院眼科在周邊地區(qū)同級醫(yī)院的診治水平處于領(lǐng)先地位，為造福于當(dāng)?shù)匕傩兆鞒隽藨?yīng)有的貢獻(xiàn)。

劉曉娟同志，作為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者，從事著平凡的眼科專業(yè)，數(shù)十年的從醫(yī)生活，無驚人的成功壯舉，也無耀眼的光環(huán)榮譽，唯有一份執(zhí)著，踏踏實實做人，只有一份追求，那就是：踏踏實實做人，端端正正行醫(yī)。

##,市人民醫(yī)院七病區(qū)兼眼科主任，副主任醫(yī)師。工作三十多年來，忠實履行著醫(yī)務(wù)人員的神圣職責(zé)。作為眼科醫(yī)生，她數(shù)十年如一日，尊敬每個生命，每只眼球，從未與病人發(fā)生任何爭執(zhí)，從而使自己在醫(yī)患關(guān)系空氣緊張的氛圍中，依然締結(jié)了極好醫(yī)患和諧關(guān)系，贏得了廣大患者的依賴與贊譽。

“健康所系，生命相托”。從步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的那一刻起，劉曉娟同志就深知作為一名醫(yī)務(wù)人員的重大使命。作為一名眼科醫(yī)生，每天面對若干張被眼疾折磨的痛苦面孔和無數(shù)失去光明的患眼，聽到的是呻吟，見到的是焦躁，感到的是煩惱，也許職業(yè)的特殊性，會使我們中的部分人淡漠了同情心；但是，從醫(yī)以來，她時刻牢記著職業(yè)賦予我的使命，始終把病人放在與自己的同等位置上，學(xué)會了換位思考，將心比心，一直以“假如我是一個病人”的設(shè)想去指導(dǎo)自己的言行，并且不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫(yī)療權(quán)利和醫(yī)療的渴望，對所有病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自體的痛苦，同時關(guān)注病人的心理需求。在市場經(jīng)濟的浪潮中，特別是醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)盛行時，她能時刻警醒自己，要恪守醫(yī)德不為所感。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，合理用藥，合理收費，科學(xué)治療，從不為了獲取個人的不當(dāng)利益而去損害患者的利益，力求以最經(jīng)濟，最實惠的治療方案達(dá)到最佳效果，當(dāng)一些病人以物質(zhì)形式表達(dá)感激之情，則向他們致謝并耐心解釋，最后婉言謝絕。當(dāng)有時為了解除病人不必要的疑慮時，則在術(shù)后或出院時退還。而且都是悄然退還，從不聲張。多年來，已婉拒“紅包”數(shù)千元。她覺得這是一位救死扶傷職業(yè)者起碼必須具備的品德。

為認(rèn)真貫徹落實省衛(wèi)生廳關(guān)于《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，并在市、縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際情況，扎實有效地開展此項工作：現(xiàn)將我院的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

一、基本情況

___縣公療醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院，地處新華路西段，醫(yī)院現(xiàn)有職工206人，其中退休職工28人，主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師級10人，主治醫(yī)師級33人，醫(yī)師（士）、護(hù)師（士）、技師（士）級65人，員級19人，其他工作人員50人，固定資產(chǎn)1600萬元，年業(yè)務(wù)總收入800余萬元，病床120張，醫(yī)院占地面積6407平方米，建筑面積12540平方米。醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，科室設(shè)備齊全。設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、小兒科、骨科、中醫(yī)科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮膚肛腸科，并設(shè)有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、疼痛、皮膚、呼吸、兒科、中醫(yī)等20多個專業(yè)科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國ge螺旋ct、彩超、黑白b超儀，東軟菲利浦全自動數(shù)字遙控胃腸機500max光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質(zhì)分析儀、澳大利亞酶標(biāo)儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內(nèi)窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導(dǎo)聯(lián)同步心電圖機，眼科a/b超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術(shù)顯微鏡，乳腺診斷儀、無痛流產(chǎn)分娩儀、數(shù)字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態(tài)心電監(jiān)護(hù)儀、24小時動態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀等一大批高精尖設(shè)備。公療醫(yī)院手術(shù)室裝備有四個標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)間，每間配有子母無影手術(shù)燈、萬能手術(shù)臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調(diào)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀，為各項手術(shù)的開展創(chuàng)造了安全舒適的條件。運用新設(shè)備開展新項目、新技術(shù)11項，全院參與編寫了10部專著，獲國家專利4項，省科技成果二等獎一項，省學(xué)術(shù)成果三等獎一項，市優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎10項，二等獎12項，市科技成果二等獎6項。

二、開展“醫(yī)院管理年”活動情況

根據(jù)《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》及各級主管部門的通知精神和具體要求，我院選派5名人員積極參加了周口市衛(wèi)生局組織的《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)討論班，學(xué)習(xí)回院后，我院專門進(jìn)行了研究及動員部署，成立了以張廣東院長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組。組織職能科室及臨床科室，認(rèn)真學(xué)習(xí)了開展醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理年活動的目的、意義。對我院開展質(zhì)量管理的活動進(jìn)行了總動員。通過對照河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，對我院各項管理進(jìn)行了初步自查及整改，取得了實質(zhì)性成效。具體如下：

1、堅持依法執(zhí)業(yè)

立技、立市、立德—在集團公司衛(wèi)生中心工作會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝衛(wèi)生中心領(lǐng)導(dǎo)給我這次向大家匯報工作的機會。

我叫※※，是※※礦醫(yī)院副院長，眼科治療中心主任。我們※※礦醫(yī)院眼科是?？瓢l(fā)展較早的科室之一，建科近30年來，在歷屆同仁的共同努力下，特別在我的前任老主任的帶領(lǐng)下，眼科曾一度輝煌，在礦區(qū)及周邊地區(qū)擁有一定的知名度。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，再加上治療技術(shù)、裝備的落伍及技術(shù)力量的青黃不接，我礦眼科也曾跌入底谷。但近幾年來，我礦眼科在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，堅持“立技、立市、立德”的發(fā)展原則，創(chuàng)新技術(shù)、開脫市場，搞好服務(wù)，眼科由1999年住院病人213人，逐漸增長到目前的近1200人，不但為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，而且培養(yǎng)出了一只素質(zhì)較高的眼科治療隊伍，同時也為上萬名眼疾患者解除了痛苦，社會效益十分顯著，我本人也榮幸的被評為“泰安市優(yōu)秀醫(yī)院工作者”、“集團公司拔尖人才”、“衛(wèi)生中心十佳優(yōu)秀醫(yī)院工作者”，并榮獲“省勞動模范”等榮譽稱號?？偨Y(jié)我們的工作，主要抓了以下幾點：

一、立足技術(shù)創(chuàng)新：做一個手術(shù)，出一個精品

大家都知道，※※礦醫(yī)院眼科曾有個輝煌的過去，特別是我的前任老主任，在眼疾特別是白內(nèi)障的治療方面，享有一定的聲譽。但隨著新的醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用與普及，固守老的技術(shù)，靠一招吃遍天下已逐漸行不通，必須立足技術(shù)創(chuàng)新，用新的技術(shù)，做精品手術(shù)。

醫(yī)院統(tǒng)計工作作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分,是醫(yī)院的決策支持系統(tǒng)[1]。醫(yī)院統(tǒng)計僅完成對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸納,得到各項醫(yī)療指標(biāo)的傳統(tǒng)統(tǒng)計方法已經(jīng)越來越不能滿足醫(yī)院管理者的需求,綜合評價能將多個指標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個能夠反映綜合情況的指標(biāo)使評價結(jié)果不再是具體意義的指標(biāo),而是以指數(shù)表示參評單位綜合狀況的排序。我院長久以來反映手術(shù)科室的考核指標(biāo)眾多,過于分散,評價效果不如意。本文利用功效系數(shù)法和距離法相結(jié)合對我院2009年度手術(shù)科室的多項主要醫(yī)療指標(biāo)和總收入進(jìn)行綜合評價,以此提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率,為醫(yī)院管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。

1資料來源和方法

1.1資料來源從病案室提供的2009年度統(tǒng)計報表中選取了10個具有代表性的指標(biāo):出院人數(shù)(人)D1;平均開放床位數(shù)(張)D2;病床周轉(zhuǎn)率(次/床)D3;病床使用率(%)D4;出院者平均住院日(天)D5;手術(shù)率(%)D6;治愈率(%)D7;三日確診率(%)D8;手術(shù)前后符合率(%)D9;出院者總費用(萬元)D10。這10個指標(biāo)均為正指標(biāo),能客觀反應(yīng)科室的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效益,具體數(shù)據(jù)見表1。

1.2統(tǒng)計分析方法

1.2.1功效系數(shù)法功效系數(shù)法是一種多目標(biāo)決策的常用技術(shù),用于醫(yī)院管理質(zhì)量的綜合評價比較客觀[3]。根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理,對每一項評價指標(biāo)確定一個滿意值和不允許值,以滿意值為上限,以不允許值為下限,計算各指標(biāo)實現(xiàn)滿意值的程度,并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。在這里我們以各指標(biāo)中最優(yōu)值和最差值作為上限值和下限值,以上限值和下限值之差作為分母,實際值與下限值之差作為分子計算功效系數(shù)D,結(jié)果見表2。

1.2.2對經(jīng)過同度量處理后的指標(biāo)進(jìn)行匯總,用距離法計算出綜合評價分值—總距離,根據(jù)總距離對參評科室進(jìn)行排序,距離值越小越好。結(jié)果見表3。