醫(yī)院發(fā)展范文10篇

創(chuàng)新，是中華民族的靈魂，是中醫(yī)藥事業(yè)改革發(fā)展走向現(xiàn)代化的強大動力。江門市五邑中醫(yī)院人憑著“敢走別人沒有走過的路，敢做別人沒有做過的事，敢吃別人沒有吃過的苦”的創(chuàng)新精神，取得了五邑地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展史上令人矚目的成績，闖出了一條中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的新路。

一、服務(wù)創(chuàng)新——從加強素質(zhì)教育入手，樹立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)新理念，打造優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)品牌

五邑中醫(yī)院在年搬遷之前，雖經(jīng)近四十年的發(fā)展，規(guī)模仍然很小，面臨嚴重的生存危機。在市委、市政府、市衛(wèi)生局及港澳鄉(xiāng)親的支持下，醫(yī)院搬遷擴建并正式更名為江門市五邑中醫(yī)院。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把醫(yī)院搬遷擴建更名視為醫(yī)院實現(xiàn)崛起的一次契機，把樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和誠信品牌形象，當作醫(yī)院發(fā)展的根基和突破口，從加強素質(zhì)教育入手，以改善服務(wù)態(tài)度為著力點，以樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信經(jīng)營的醫(yī)院形象為目標，開始了艱苦的文化建設(shè)、品牌創(chuàng)建之路。

（一）加強素質(zhì)教育，樹立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)新理念

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，是員工發(fā)自內(nèi)心的認同“一切以病人為中心”的價值觀，并自覺將這種價值觀轉(zhuǎn)化為行動。醫(yī)院從患者、醫(yī)院、員工三者利益相統(tǒng)一的角度，教育全院員工轉(zhuǎn)變思想觀念，讓員工認真認識到，病人是我們的衣食父母，病人的利益得到保障，我們的利益才有保障，醫(yī)院才有發(fā)展的希望。

為了使這些理念落實到工作中去，使口號成為行動，使規(guī)范成為習(xí)慣，我院開展了以“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”為主題的一系列服務(wù)素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)活動。同時，醫(yī)院制定了《文明行醫(yī)守則》、《文明禮貌崗位用語》，編訂《醫(yī)院服務(wù)禮儀言行規(guī)范》，特別規(guī)定了統(tǒng)一的禮貌用語，形成了“病者入院時有熱情稱呼聲，詢問病情時有耐心解說聲，病人及家屬情緒激動時有安慰聲，病者出院時有健康宣傳和祝福聲”的良好氛圍。

一、黨風(fēng)是生命的源泉

《決定》指出“執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。”黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、路線、方針、政策的外在表現(xiàn)，是我們想問題，辦事情、做決策的基本思想方法和工作方法，是全面加強黨的基本建設(shè)和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的重要保證。黨風(fēng)好，對待人民群眾態(tài)度好，制定的路線、方針、政策就會正確，人民群眾就會擁護。一個政權(quán)也好，一個黨也好，一個醫(yī)院也好，其前途與命運最終取決于人心向背，不能贏得廣大人民群眾真心實意的信任和支持，一定會亡黨，一定會垮臺，一定會失敗倒閉。所以，國務(wù)院出臺的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》的三大改革：①城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保障制度改革；②同時進行的醫(yī)療機構(gòu)改革，建立新的醫(yī)療衛(wèi)生運行機制；③藥品生產(chǎn)流通體制的改革，保證總體目標的實現(xiàn)，用比較低廉的費用，提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需求。醫(yī)院以什么作用、什么態(tài)度來實行三大改革，醫(yī)院的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部們是怎樣將黨和國家的改革方針對諸于行動？以什么樣的精神狀態(tài)去從事這項工作？在履行自己職責(zé)的過程中表現(xiàn)出的是什么樣的風(fēng)格和特點？所有這些，都屬于作風(fēng)范疇，醫(yī)院好的黨風(fēng)都是通過為病人服務(wù)的每一件具體事務(wù)以及表現(xiàn)出的風(fēng)格、特點而體現(xiàn)出來的。所以，醫(yī)院必須以同志的“三個代表“為指導(dǎo)思想，搞好黨風(fēng)建設(shè)，給全新形勢、新任務(wù)，變革生產(chǎn)關(guān)系中不適合生產(chǎn)力發(fā)展的部分，抓好科教興醫(yī)，抓好醫(yī)療質(zhì)量，抓好服務(wù)態(tài)度，抓好創(chuàng)新與發(fā)展，建設(shè)與現(xiàn)代化相適應(yīng)的優(yōu)美舒適醫(yī)療環(huán)境，以方便、放心、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)取信于病人。

二、抓核心，一切以人民群眾利益為重

加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問題是保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。實踐經(jīng)驗告訴我們無論什么時候，只要我們緊緊地依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，聽取群眾的呼聲，代表群眾的利益，我們的事業(yè)就會得到群眾的擁護和支持。建設(shè)優(yōu)美舒適的醫(yī)療環(huán)境，抓好降低醫(yī)療費用水平，提高優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一切以病者的利益為重，這是黨和人民群眾的血肉聯(lián)系在醫(yī)院的具體表現(xiàn)。

㈠繼續(xù)做好科研工作，提高醫(yī)療技術(shù)水平

今年初，完全依靠自己的技術(shù)力量，成功地完成我院首例肝臟移植手術(shù)，到現(xiàn)在為止，患者已經(jīng)存活7個多月。推薦申報360多個科研項目，完成《消化性潰瘍出血抑酸治療最佳方案及療效》等6項科技成果的鑒定工作。在各類雜志上123篇，其中中華系列雜志21篇，衛(wèi)生部主管雜志27篇，派出各類技術(shù)人員到世界各地參加學(xué)術(shù)會議和進行學(xué)術(shù)交流。逐步形成的一系列新技術(shù)新項目不斷地得到鞏固。全面提高了一大批中青年專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ)。

**市人民醫(yī)院，地處經(jīng)濟欠發(fā)達的粵西偏遠山區(qū)，沒有鐵路、港口，缺乏政府財政支持，這樣的一所縣級市醫(yī)院——不但開展了多項填補省內(nèi)、甚至是國內(nèi)空白的技術(shù)，而且承擔(dān)了國家十五重點科技攻關(guān)項目；內(nèi)蒙古、北京、江西等全國18省38縣市以及香港、澳門地區(qū)甚至印度尼西亞、美國等國家的病人慕名而至；被評為全國百佳醫(yī)院、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國五一勞動獎狀單位、全國模范職工之家、全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位以及**省模范集體、**省文明示范窗口單位，最近被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。這些連許多城市大醫(yī)院也難以達到的成就是怎樣取得的？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最關(guān)鍵的是：該院非常努力地培養(yǎng)又紅又專的人才，從而使醫(yī)院的創(chuàng)新層出不窮，極大地促進了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

一是機會育人。要成事，必須要有人才，而山區(qū)醫(yī)院最匱乏的就是人才。**市人民醫(yī)院提出：走出去，請進來，努力培養(yǎng)自己的人才隊伍，這是醫(yī)院發(fā)展的根本之策、長久之策。于是，該院每年都創(chuàng)造很多機會，使本院的人才得到有計劃的培養(yǎng)。如選派醫(yī)療骨干到具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。邀請來自德國柏林心臟中心、日本名古屋大學(xué)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院脊髓研究所、**省人民醫(yī)院等200多位名醫(yī)專家，前來手術(shù)示范和學(xué)術(shù)講座，現(xiàn)場傳、幫、帶，培養(yǎng)本院人才。據(jù)統(tǒng)計，該院每年用于人才培養(yǎng)的投資多達200萬元。走出去，汲取了四面智慧；請進來，感受了八方精華。就這樣，該院的醫(yī)療骨干不斷成長，與國內(nèi)外的技術(shù)前沿保持著良好的互動，并且不斷有技術(shù)上的突破。例如：今年該院完成的《全胸腔鏡微創(chuàng)心臟手術(shù)的臨床研究》通過了來自北京、上海、廣州的7位全國著名專家的會議鑒定，為**首創(chuàng)，達國內(nèi)先進水平；最近，該科研成果被評為**市科技進步一等獎。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院院長、衛(wèi)生部心血管疾病防治中心主任胡盛壽教授在《中國醫(yī)學(xué)論壇報》上公開說：“**市人民醫(yī)院結(jié)合內(nèi)鏡和介入技術(shù)進行先天性心臟病的矯治，取得了良好的效果。”這是國內(nèi)僅有的兩個被提名贊揚的醫(yī)院之一。據(jù)了解，該院**年心臟手術(shù)量將近1000例，已連續(xù)7年穩(wěn)居**第二、全國前十名。

二是情感暖人。在調(diào)查中，我們聽到了鐘煥清院長頗有見地的一段話。他說：“人是核心競爭力的創(chuàng)造者。核心競爭力形成于某個時期，必然帶有時效性，始終有一日能被對手模仿而貶值或者流失。只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)有核心競爭力，才能在今后保持或擴大它的領(lǐng)先地位。而情感是促使人發(fā)揮主觀能動性的極其重要因素之一。”因此，該院積極鼓勵職工外出進修和參加學(xué)術(shù)活動，并在經(jīng)濟上提供最大限度的保障。職工外出學(xué)習(xí)期間，不但連出租車等旅差費可以報銷，而且可以繼續(xù)享受全額工資，更可以享受全額學(xué)費資助。不過，外出進修期滿者，要帶回或開展一項填補該院或地區(qū)空白的技術(shù)，所以既有動力也有壓力。另外，該院工會把全院職工的生日等喜慶日子登記成冊，到時送上節(jié)日慰問金和賀禮。平時，集體活動十分豐富，使全院職工感受到被愛呵護著。

三是待遇留人。該院根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，分配突出向高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險的醫(yī)療技術(shù)骨干傾斜，達到或基本達到珠江三角洲發(fā)達地區(qū)醫(yī)院的分配水平。在業(yè)務(wù)上有較大突破的技術(shù)骨干，不唯學(xué)歷，不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，經(jīng)科室申請，醫(yī)院批準，可以享受年薪制。年薪額度根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)指標、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開展新技術(shù)項目、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況評定，實行動態(tài)管理，年薪最高者達20多萬元。年薪制的實施，極大地激勵了技術(shù)骨干的開拓創(chuàng)新。

四是事業(yè)勵人。該院用人不唯資歷、學(xué)歷，更重能力。只要是真才實學(xué)者，就要積極為其搭梯子，找位子；讓想做事的人有機會，能做事的人有舞臺，做成事的人有地位。如心血管外科陳海生，是該院從海南引進的年輕本科生，經(jīng)過不斷開拓進取，已成為該科“一把刀”，成功救治了無數(shù)的心臟病患者，貢獻突出，被提拔為該院副院長、**市管優(yōu)秀專家和拔尖人才。目前，該院43個臨床科室中，擔(dān)任正副主任的中青年骨干占90%以上。

五是機制勵人。為了避免病人承受“不道德成本”,該院從源頭上防止醫(yī)務(wù)人員道德滑坡，通過建章立制，成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，專職干部4名，設(shè)置意見箱、意見簿和2條投訴電話熱線，并聘請11名社會監(jiān)督員對醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行監(jiān)督。更重要的是，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅持廉潔從醫(yī)，全院向社會公開承諾“三不”（不收受病人的紅包禮物、不赴病人的宴請娛樂、不分病人貧富一樣熱心服務(wù)）；違規(guī)者,予十倍至一百倍的處罰,并推遲進修、晉升,甚至緩聘或解聘。醫(yī)院強調(diào)醫(yī)生采用最經(jīng)濟、簡單而有效的治療方法為群眾治病，嚴禁“三濫”（濫檢查、濫開大處方、濫收費），堅持多用國產(chǎn)藥、少用合資藥、限用進口藥。并且不定期對臨床科室的用藥情況進行統(tǒng)計分析，對于違規(guī)者予警告、限期整改的處罰；再不達標者，就停發(fā)科室主任的獎金、甚至調(diào)離崗位，而分管該科室的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要受到相應(yīng)的處分。由于上下一條心，全院全心全意為病人服務(wù)蔚然成風(fēng)，成為無紅包醫(yī)院。例如該院首創(chuàng)的頭盆環(huán)牽引技術(shù)治愈了印度尼西亞華僑小霞的重度脊柱后凸側(cè)彎畸形，而一再婉拒小霞母親連送3次的7件金器（總值約1.2萬元），被傳為佳話。

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是，中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。中心醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療專科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的中心醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在中心醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好！

宣傳科的組織及大家的全力支持下,年宣傳工作會議及通訊員學(xué)習(xí)班。今天順利召開了借此機會，向支持、協(xié)助醫(yī)院宣傳工作的各位來賓、醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全體與會人員表示衷心的感謝！對獲獎的優(yōu)秀通訊員表示熱烈的祝賀！

百舸競流。近年來，千帆起。醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。同時，因種種原因，看病難、看病貴”社會矛盾也聚焦于醫(yī)院。如何塑造醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院與社會和諧發(fā)展，已成為醫(yī)院建設(shè)的重要課題。決定醫(yī)院競爭力有三要素：技術(shù)、服務(wù)和文化。技術(shù)是核心競爭力，服務(wù)是差異性競爭力，文化則是可繼續(xù)競爭力。醫(yī)院文化建設(shè)中，宣傳工作無疑有著重要的作用。既是宣傳黨和國家的衛(wèi)生工作的路線、方針、政策和貫徹大衛(wèi)生觀的重要途徑，也是醫(yī)院與社會共建兩個文明的橋梁和紐帶。正確的輿論導(dǎo)向，可樹立醫(yī)院的良好形象，增進社會各界對醫(yī)院的解，并獲得理解、支持和贊譽，反之，則會影響醫(yī)院的聲譽。利用宣傳媒體的傳達作用，發(fā)揮宣傳的特殊功效，廣泛向社會宣傳醫(yī)院的高科技、開展的新技術(shù)、新項目及新療法，讓人們及時獲得醫(yī)療信息將有利于醫(yī)院的繁榮，促進醫(yī)院與社會的和諧發(fā)展。

就醫(yī)院宣傳工作談?wù)勛约旱膸c看法。下面。

一、宣傳工作在醫(yī)院建設(shè)中的作用

“**”以來，我院在各級政府和衛(wèi)生主管部門關(guān)心和支持下，把牢方向，審時度勢，以創(chuàng)新精神推動醫(yī)院的發(fā)展，擴大了中醫(yī)藥服務(wù)功能，拓展了中醫(yī)業(yè)務(wù)，提高了整個中醫(yī)藥隊伍素質(zhì)，短短12年間，醫(yī)院已發(fā)展成為以中醫(yī)為主、中西醫(yī)結(jié)合的綜合性新型中醫(yī)院。目前，全院有員工613人，專業(yè)技術(shù)人員573人，固定資產(chǎn)1.5億元。20**年醫(yī)院門急診量61.9萬人次，住院病人12685人次。近五年來醫(yī)院先后被評為：省文明中醫(yī)醫(yī)院、省職業(yè)道德建設(shè)百優(yōu)單位、省百家文明醫(yī)院、省示范中醫(yī)院和省文明窗口單位。包括新華社、中央電視臺、人民日報、南方日報、健康報、中國中醫(yī)藥報等中央和地方的新聞單位和傳播媒介都對中醫(yī)院所取得的成績進行了報道，接待了近千家的醫(yī)療機構(gòu)和單位前來醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

一、主要做法

（一）理念是引導(dǎo)。

我院領(lǐng)導(dǎo)班子不斷給全院員工灌輸各種理念，引導(dǎo)員工朝著醫(yī)院共同的發(fā)展方向努力，其中包括前瞻理念、人本理念、挖井理念、品牌理念和公共理念。

1．前瞻理念：為不斷適應(yīng)社會群眾需求，我院在辦院過程中不斷創(chuàng)新，也是我院院訓(xùn)之一。

2．人本理念：在實施“以病人為中心”的過程中，始終沒有忘記“善待員工”和“以員工為中心”。

醫(yī)院發(fā)展我有責(zé)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

您是否見過在高空翱翔的鷹？它把向往與希望寫在天空，寫在展翅的瀟灑與自豪中，而我正是這群鷹，帶著一脈相承的對飛翔的渴望來到了阜陽醫(yī)院。

既然是鷹，就搏擊給天看；既然是阜醫(yī)人，就燦爛給阜陽看。十年前，當我懷著激動和興奮的心情真正踏上這片堅實的土地時，心便與阜陽零距離溝通。我有的是飛揚的激情，指點江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。

斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學(xué)子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費，我們的汗水沒有白流，當初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠的心，我們團結(jié)拼搏的集體精神！

我想起小時的一個故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰能一下折斷它？很久，沒有一個兒子能折斷它，這時，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會很難，但是如果你們不團結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

您是否見過在高空翱翔的鷹？它把向往與希望寫在天空，寫在展翅的瀟灑與自豪中，而我正是這群鷹，帶著一脈相承的對飛翔的渴望來到了阜陽醫(yī)院。

既然是鷹，就搏擊給天看；既然是阜醫(yī)人，就燦爛給阜陽看。十年前，當我懷著激動和興奮的心情真正踏上這片堅實的土地時，心便與阜陽零距離溝通。我有的是飛揚的激情，指點江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。

斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學(xué)子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費，我們的汗水沒有白流，當初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠的心，我們團結(jié)拼搏的集體精神！

我想起小時的一個故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰能一下折斷它？很久，沒有一個兒子能折斷它，這時，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團結(jié)在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團結(jié)在一起，敵人想要打敗你們就會很難，但是如果你們不團結(jié)了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。

十幾年來，我們風(fēng)雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟。2003年，一場人類的災(zāi)難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國蔓延，阜陽作為全國民工的源頭，檢測、控制疫情任務(wù)艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔(dān)負著阜陽留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務(wù)，面對SARS，每個人都會有過“黑暗”來臨的感受。擔(dān)憂，害怕……然而，面對“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動請戰(zhàn)的動人場面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團結(jié)。在這場考驗面前，每一個人都行動了起來，獻出自己的一分力量，共渡難關(guān)。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻精神；表現(xiàn)出來的是一種理性，一種自律，一種團結(jié)，一種博愛，一種強烈的社會責(zé)任感和獻身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神！

1、必須充分認識醫(yī)院加強精神文明建設(shè)的重要性

社會主義醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)是社會公益性與福利性的統(tǒng)一，決定了在市場經(jīng)濟條件下，仍然必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，市場競爭越激烈，就越要抓好醫(yī)院的精神文明建設(shè)。

1.1搞好醫(yī)院的精神文明建設(shè)，通過生動有效的思想政治工作和以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，激發(fā)全院醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識和齊心協(xié)力建設(shè)醫(yī)院、發(fā)展醫(yī)院的主觀能動性，克服困難，開拓前進，在全社會樹立良好的形象，在競爭中立于不敗之地。

1.2為人民健康服務(wù)，為現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，這是新時期醫(yī)療工作的根本宗旨和辦院方向，評價醫(yī)院改革和服務(wù)工作的好壞、優(yōu)劣。當前人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生工作存在著不滿意、不方便、不放心的問題，影響和阻礙著醫(yī)院的發(fā)展，這些正是我們深化醫(yī)院改革的切入點和突破口。在深化醫(yī)院改革中促進醫(yī)院發(fā)展，把全意為人民服務(wù)的宗旨落到實處。

1.3加強醫(yī)院精神文明建設(shè)是當前人民群眾最關(guān)心、最迫切的問題，才能不斷推進醫(yī)院兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步滿足人民群眾多層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

1.4只有搞好精神文明，才能使人們逐步確立正確的職業(yè)道德觀念，并變成自己的信念，良心、業(yè)務(wù)和榮譽感，形成高度的覺悟，才能提高醫(yī)院管理水平。

改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。也為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

近年來，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，抓好人才培養(yǎng)，推動重點專科發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得明顯成效。今年是“九五”規(guī)劃的最后一年，為進一步提高我院的醫(yī)學(xué)科技水平，推動醫(yī)院科技進步，特制訂2001-2005醫(yī)學(xué)科技發(fā)展規(guī)劃。

一、加強重點專科建設(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高

加強醫(yī)院的重點專科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科為重點建設(shè)專科，目前已初具優(yōu)勢，到2005年，各重點專科將建成融醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽的特色專科。今后5年，醫(yī)院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，優(yōu)先滿足重點專科發(fā)展的需要。

1、優(yōu)先安排重點專科人員外出進修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵和支持學(xué)科帶頭人外出考察，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)外最新進展和學(xué)術(shù)動態(tài)。

2、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點專科人才，根據(jù)重點專科梯隊需要，對跨世紀學(xué)科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。明確要求重點專科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中、西醫(yī)最先進的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。