醫院文化范文10篇

一、醫院文化對現代醫院管理的作用

1.引導和規范作用。醫院文化體現醫院所有員工的共同價值，引導員工的行為文化，規定員工的道德意識，指引員工的追求目標，逐步實現員工的個人價值觀念與醫院整體價值觀念的和諧統一。醫院文化中的制度層和精神層文化對員工的行為具有有形和無形的約束力。制度層文化主要通過醫院的規章制度制約醫院員工的行為方式，最終實現員工自覺管理的目的；精神層文化主要來自于潛移默化的醫院群體道德意識、思想價值準則和行為規范，它能夠形成一種社會心理環境，敦促員工自我規范，自我要求，自覺地保持良好的職業道德和素質，對醫院員工的心理和行為起到規范作用，保證醫院健康穩定地向前發展。

2.凝聚和協調作用。完善的醫院文化能促使絕大多數員工形成共同的價值取向，它像粘合劑一樣把員工團結起來，協調醫院內部員工之間、醫院部門之間的關系，產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種協調穩定的醫院內部群體關系會減少醫院內部的消耗，減低員工的離心力，加強部門之間的有機融合，增強員工的使命感和責任感，使員工把自己的思想、感情、行為與醫院緊密聯系起來，從而使醫院產生一種強大的凝聚力和向心力，提升醫院自身的綜合實力和市場競爭力。

3.激勵作用。完善的醫院文化如同催化劑一般，通過外部和內部的激勵，促使員工奮發進取，調動員工的主動性和積極性，發揮員工最大的潛力。醫院文化一旦形成就會潛移默化地影響員工的行為方式，最大限度地調動員工的積極性和創造性，不僅能不斷提高員工個人素質，也能提高醫院的整體醫療水平。

二、培育良好醫院文化的策略

1.堅持以人為本，加強醫院文化的核心建設。首先要求醫院的經營管理和服務真正體現“以病人為中心”，醫院的服務內容、服務程序、服務環境、服務態度、服務技術和服務行為等都要體現出以患者為中心的服務宗旨，體現對患者人性化關懷。其次，要真正確立“醫院員工是醫院的主體”的管理理念。醫院的發展活力來源于醫院員工，只有科學地挖掘醫院的人力資本，醫院的發展才能充滿活力[2-3]。作為醫院的管理者，應引導員工樹立正確的信仰，努力與員工建立一種心理契約，互相信任，領導要愛護員工，員工應忠誠于醫院、奉獻于醫院。

“安全文化”的概念產生于*世紀*年代的美國。19*年*（國際核安全檢查組）認為安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和，是一種超越一切之上的觀念[1]。*（英國健康安全委員會）認為安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。安全文化作為一個全新的安全理念，被提出來之后，在企業很快得到普遍認可和飛速發展，但醫療單位尚未引起足夠的重視。筆者認為，安全文化涉及到社會生活的各個方面，是人類從事安全活動時所創造的安全價值觀、安全行為標準與物質形態的總和，是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化，是現代安全管理的發展，因此，加強醫院安全文化建設十分必要。一、安全文化的概念及內涵安全文化就是指人們為了安全生活和安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，它體現了每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式[2]。安全文化按層次結構可分為：(1)物質層：指可見之于形、聞之于聲的文化現象。如醫院自然環境的建設，醫療設備的改善，院風院紀，醫療服務的環境與程序等。(2)制度層：是指醫院安全管理的體系。它包括組織機構的健全，規章制度的建立，管理機制的完善。(3)行為層：是指沉淀于醫院及其職工心靈中的安全意識形態。如安全思維方式，安全行為準則，安全道德觀，安全美學觀，安全價值觀。它是醫院員工對安全問題的個人響應與情感認同。這三個層次中最重要的是行為安全文化，它支配著醫院員工的行為趨向，而物質安全文化、制度安全文化的狀況也會反作用于醫院的行為安全文化。醫院的安全文化是醫院文化的重要組成部分，它依賴于醫院文化的發展，沒有醫院文化的興旺與發展，醫院安全文化也就沒有了根基。二、推進醫院安全文化建設的作用（一）規范人的安全行為：推行全員安全文化建設，使每一位員工都能意識到安全的含義、對安全的責任應具有的道德，從而能自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規范安全行為。如安全物質文化對人的安全行為影響主要表現在醫療技術及設備的應用方面，它通過應用新技術新項目新方法、靈敏可靠的安全預警和防范系統以及快捷的醫療缺陷應急系統來影響人的安全行為。安全制度文化是醫院醫療服務的動作保障機制，是軟環境狀態下的文化。它通過對責任的落實、國家法規的認識和理解、自身安全制度和醫院醫療質量服務標準化體系的建設來規范人的安全行為。行為安全文化通過樹立安全第一、安全維系健康和生命、安全創造效益等觀念和意識，提高員工對醫院服務安全重要性的認識，從而達到規范人的安全行為的目的。（二）組織及協調醫院安全管理機制：安全管理與其他的專業性管理不同，它不象醫療管理、藥品管理、設備管理、后勤管理等那樣局限于對醫院的某一個方面或某一部分人的管理，而是對醫院一切方面、一切人的管理，還承擔著對職工的安全法規、安全知識的宣傳。這就要求醫院的一切部門、一切人員都為實現醫院安全服務協調一致運作，不能出現梗阻，要做到這一點，只有安全文化能使之具有共同的安全行為準則。（三）醫院醫療服務管理向深層次發展的需要：安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思維、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，醫院管理必定要與經濟建設和社會進步相適應，并在醫院管理文化發展上帶來機遇，注入新的內涵。近年來，醫院安全管理已成為一個日益突出的問題。如醫療安全、建筑安全、設施設備安全、防火、防盜、防竊等。盡管已做了很多工作，采取了很多措施，但是不安全的隱患始終存在，潛在的危機和風險勢必嚴重影響到醫院深層次的建設和發展。因此，為了更好地預防各類安全事故的發生，除了重視人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應充分認識和重視人的文化，即觀念、態度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景。從人的基本素質出發，建立安全文化建設的思路、策略，進行系統的安全文化建設，從而實現醫院安全工作的良性循環。三、醫院安全文化建設的措施（一）要投入足夠的人力和資金：人在安全文化建設中占主導地位，建設安全文化離不開人的認知、努力和奮斗。安全文化既可以肯定人的價值觀念，也可以改變人的價值觀念。對醫院來說，由于安全涉及到人的健康和生命權，所以醫院的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人的健康和生命的需要，也是圍繞“質量與安全第一”的需要。因此，建設醫院安全文化，必須“以人為本”，通過解決人的安全觀念文化問題，激發職工的主觀能動性；同時，要加大對醫院安全文化建設所需資金的投入力度，確立安全產生效益的理念。（二）強化一線職工的教育：醫院一線職工的安全文化和技術素質是醫院安全文化建設的基石。從某種意義上講，它決定著醫院安全管理的效果，也決定著醫院安全服務的命運。醫院一線職工在醫院中占的比率最大，是創造醫院效益的主力軍，而醫院大多數差錯事故的發生也主要集中于一線服務。只有提高全體員工的安全文化素質，才能提高醫院整體素質和安全管理水平。安全文化建設的一個重要目標就是形成豐富的安全物質文化、完善的安全制度文化、充實的安全行為文化、正確的安全觀念文化。這些目標只有通過安全文化的建設和安全教育來實現。所以必須強化職工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術的教育，提高職工的分析判斷技能、應變和反應技能、預防監控的綜合技能，提高職工安全文化素質，為醫院進行安全文化建設打好基礎。（三）把安全文化作為醫院管理的一個重要組成部分：醫院的安全管理是一個復雜的系統工程，是需要職工全員參與的動態管理過程，從某種意義上講，安全文化也是一種管理文化。在當前城鎮醫藥衛生體制改革不斷推進，醫院管理體制、經營模式、生存環境即將發生變革的時候，學習和借鑒企業安全文化建設的實踐經驗，構建自身安全文化的內涵和建設途徑，將使醫院換發新的活力，并推動醫院不斷向前發展。因此，我們一方面需要醫院管理者對醫院安全文化投注必要的智慧和精力，以高度的覺醒，投入文化實踐；另一方面需要理論研究者不斷地研究、探索醫院安全文化建設中存在的問題、建設途徑及經驗并對取得的成果加以推廣。

【摘要】醫院文化的作用越來越突出，正確地把握醫院文化的本質對醫院文化建設有著十分重要的指導意義。醫院文化有著文化的基本屬性，但醫院和醫療行業的特殊性賦于醫院文化更加深刻的內涵。本文論述醫院文化內涵的根本性、整體性和層次性三個特征，進而探討醫院文化建設。

【關鍵詞】醫院文化內涵根本性整體性層次性

醫院文化是以共同價值觀為基礎，醫院全體職工所共同遵循的目標和行為規范及思維方式有機結合的總稱，醫院文化是醫院的底蘊和靈魂，是一種價值觀，是醫院核心競爭力的重要組成部分。文化事實上是一種人化的產物和結果。就文化本質而言，醫院文化同樣具有文化的民族性、科學性和大眾性等基本屬性，醫療行業的特殊性決定了醫院文化內涵具有根本性、整體性和階段性的三個特征。

1醫院文化具有根本性

文化代表著基本的價值觀念，醫院文化是醫院的靈魂，在醫院發展中有著不可或缺的支撐作用，只有那些具有服膺萬眾的醫院文化的醫院才會在激烈的競爭中立于不敗之地。這凸顯出醫院文化具有根本性。

隨著WTO的加入，以知識經濟為特征的全球化和信息化新經濟時代的到來，醫療市場的競爭正面臨著全面的開放式的高強度競爭，而醫院間競爭最終是文化的競爭。

淺談醫院文化建設

現在社會上對于醫院、對于醫護人員普遍存在著一些偏見，認為醫院收費高、服務差，醫風醫德差。這里面固然有極少數醫院、醫護人員違法亂紀、敗壞行業形象、影響大眾對醫院信心的原因，但是也存在醫院缺乏健康向上的醫院文化，缺乏透明的監督機制的原因。下面本人就對我院醫院文化建設談談自己的看法。

從內涵上看，醫院文化是企業文化的一種。救死扶傷、滿足人民群眾的醫療衛生需求是醫院永恒不變的主題，也就是醫院核心價值觀的體現，同時，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認同和共有這個核心價值理念，利用它來約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。

從形式上看，本人認為醫院文化主要由核心價值理念，規章制度建設和監督執行等三個方面組成，我們建設一個優秀的醫院文化也應從上述三個方面入手。

一、提煉核心價值理念

我院的核心價值理念建設首先應該從醫院的核心服務功能入手，首先，我院是一個服務機構，我們的宗旨就是服務患者。因此我們必須樹立患者就是上帝的服務理念，將患者的需求放在首位，千方百計滿足患者的需要，解決患者的問題。其次，我院與其他醫院不同，我院是專門針對孕婦、兒童而開設的醫院，承擔了延續人類種族的重任。這種特殊的服務要求我們的核心價值理念必須包含愛，也就是說我們的服務中要包含有愛，要用愛心來開展我們的工作。再次從現在醫院的性質來說，目前各種所有制的醫院、診所遍地開花，我們必須要樹立競爭意識，不斷地創新工作思路、工作方法才能在競爭中生存和發展下去。

2012年是我院的文化提升年，同時也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。醫院發展總的要求是：以黨的十七屆六中全會精神為指導，穩中求進，著力打造幸福二院，著力提升文化內涵，著力強化學科技術支撐，著力深化人性化服務能力，把醫院建成環境怡人、設施齊全、技術進步、服務優質、病人滿意、員工幸福、同行關注、社會認可的二級甲等綜合性醫院。

2012年醫院經濟和業務發展的主要指標確保比2011年提高20％以上，力爭達到40%，醫院日平均在院病人數穩定在500人左右，業務收入達到9000萬元。為了實現以上目標，2012年要打好“三大戰役”，抓好六項工作，落實十大項目。

打好“三大戰役”：即打好創建“二甲”的突破戰、學科建設的持久戰和綜合樓建設的攻堅戰。

六項重點工作：即抓好文化建設、惠民品牌、質量安全、人性化服務、精細化管理、數字化醫院六項工作。

實施十大項目：即實施創評項目、學科建設項目、綜合樓建設項目、文化鍛造項目、科教興院項目、數字化項目、建設平安醫院項目、惠民品牌建設項目、人性化服務深化項目和ORTCC項目。

中央和省市經濟工作會議明確提出了“穩中求進”的工作總基調，這是我們做好2012年工作的基本遵循。

【關鍵詞】醫院文化攝影展,；,,學生綜合素質

摘要：加強醫院文化建設，建立富有時代信息和具有自己特色的醫院文化，是醫院提高醫學生綜合素質的最有效方法之一。舉辦醫院文化攝影展，反映以人為本，強調高尚品德、醫療責任，深化醫療衛生改革、建立和諧的醫患關系，對提高醫學生綜合素質有重要影響和意義。中國醫院文化博大精深，醫院文化攝影展能提高學生綜合素質。

關鍵詞：醫院文化攝影展；學生綜合素質

TheInfluenceandSignificanceofPhotographyExhibitiononCultureinHospitalforStudentComprehensiveQuality

Abstract：Tostrengthentheconstructionofcultureinhospitalandsetuphospitalculturewithtimespiritandone''''sowncharacteristicsisoneofthemosteffectivewayforhospitaltoenhancethestudentcomprehensivequality.Thephotographyexhibitiononcultureinhospitalwasheldtoreflectpeople-oriented，possessionofnoblemorality,medicalliability,deepmedicalandhealthreform,andbuildaharmoniousdoctor-patientrelationship,whichisofgreatinfluenceandsignificanceofenhancingmedicalstudent''''soverallqualities.TheChinesehospitalcivilizationhavebothextensiveknowledgeandprofoundscholarship.Photographyexhibitiononcultureinhospitalcanimprovethestudentcomprehensivequality.

Keywords：Hospitalculture;Photogrtaphyexhibition;Students;Comprehensivequality

摘要:醫院文化是醫院的靈魂，是醫院生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高醫院整體素質和核心競爭力的重要內容，是決定醫院和諧發展的精髓。在當今醫療市場的激烈競爭中，醫院文化發揮著越來越大的作用，它關系到醫院在市場競爭中的成敗，關系到醫院的生存發展，可以說，醫院文化是未來醫院管理的主流，培育優秀的醫院文化是醫院發展的根本途徑。

關鍵詞:醫院文化建設發展

醫院文化是醫院的靈魂，是醫院生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高醫院整體素質和核心競爭力的重要內容，是決定醫院和諧發展的精髓。醫院文化作為凝聚醫院核心競爭力的活化劑，責無旁貸地成為豐富醫院品牌內涵的源泉。在當今醫療市場的激烈競爭中，醫院文化發揮著越來越大的作用，它關系到醫院在市場競爭中的成敗，關系到醫院的生存發展。可以說，醫院文化是未來醫院管理的主流，培育優秀的醫院文化是醫院發展的根本途徑。在此，就如何進行醫院文化建設問題進行分析與探討。

一、新時期醫院文化建設的意義

1、醫院文化的定義廣義上的醫院文化，是指具有醫院特點的物質文化和精神文化的總和。狹義上的醫院文化則是特指醫院的精神文化、文化建設及各種文化活動等。醫院文化是在社會文化和現代意識影響下所形成的具有醫院特征的群體意識，是全體醫務人員所認同的行為準則和奉行的價值觀念。具體說，是以愛國主義、社會主義、集體主義為指導，以救死扶傷的革命人道主義為宗旨，以敬業、精業、全心全意為人民服務，為社會主義建設服務為主線的行業文化[1]。

2、醫院文化建設的基本內容

一、現代醫院管理視域下醫院文化建設的內涵

“文化”聽上去很抽象，其實很具體，醫院的醫療、教學、科研無一不是醫院文化的反應和積淀，它與醫務人員的工作、學習、生活息息相關。醫院文化是以醫務人員為主體，以醫院為主要空間，以醫院精神為主要特征，在醫院發展過程中逐步形成的、醫務人員有著高度認同感的包含價值觀念、道德規范、規章制度、處事方式等在內的群體意識，它滲透在醫務人員日常的意識和言行中。醫院文化同時也是社會大文化中的亞文化、是行業文化，既有社會大文化的一般特征，又具有行業文化的顯著特點。醫院文化包括精神文化、制度文化、行為文化、活動文化、環境文化等五個組成部分，這些組成部分之間相互聯系、相互制約。精神文化是統領、是宏觀的，是醫院文化的核心，標志著醫院的生產力。制度文化是保障、是中觀的，是醫院文化良好發展的保證，只有建立起現代醫院管理制度，才能使醫院的其他四類文化協調發展。行為文化、活動文化、環境文化是表現、是微觀的、具體的，也是廣大醫務人員感受最直接的，體現著醫院文化的性質和方向。現代醫院管理將醫院管理從傳統的規章制度、經濟效益層面上升到文化層面，這必將給醫院的戰略發展帶來生機和活力。

二、現代醫院管理視域下醫院文化建設的功能

現代醫院管理與醫院文化建設之間有著密切的內在聯系。醫院要實現經濟效益和社會效益的同步提高，就必須推動現代醫院管理模式的建構；要推動現代醫院管理模式的建構，就必須高度重視和加強醫院文化建設，以醫院文化建設促進醫院的深化改革，充分發揮并放大現代醫院管理視域下醫院文化建設的功能。1.凝聚功能。現代醫院管理要求醫院文化建設注重醫院精神的培育，注重以共同的愿望、共同的目標和共同的價值觀凝聚廣大醫務人員并內化為自覺行為，形成諸如“生命安全第一”的質量文化、“以病人為中心”的服務文化等醫院文化，創造良好的競爭環境、人文環境和心理環境。醫院文化建設具有重要的戰略價值，能夠使廣大醫務人員產生歸屬感、認同感和向心力，自覺把個人的發展與醫院的發展緊密地聯系在一起，進而具備“院興我榮、院衰我恥”的強烈責任感和使命感，為實現現代醫院管理目標奠定堅實的群眾基礎。2.導向功能。現代醫院管理要求醫院文化既具有特定的文化定勢又具有相對的獨立性，強有力的醫院精神和行為準則會潛移默化地引導醫院發展的方向，塑造醫務人員的態度和行為，自覺履行崗位職責，減少盲目性和模糊性。按照一定標準和程序、經過慎重研擬和制定的醫院規章制度是現代醫院管理中科學化、民主化的基石，其貫徹體現著醫院文化的約束性導向功能，推動著醫院文明、有序、高效運行環境的形成，保證醫院各項工作的正常運行。良好的醫院文化還能幫助醫務人員開展自我批評、自我塑造和自我提升，從而引導自我素質的提高。3.促進功能。現代醫院管理要求醫院文化成為優秀的無形資產，在注入現代醫院管理系統后能給醫院帶來良好的效益。強調以人為本的醫院文化必然促進醫院人力資源的合理開發、促進醫院為醫務人員的發展提供必要的組織機制、促進醫院注重管理層級和管理幅度的科學認定，從而產生有利于廣大醫務人員潛能激發的正向效應。同時，良好的醫院環境文化、就診文化等都會給患者留下良好印象，增加醫患之間的信任；而這些又反過來促進了醫院診療環境的提升，形成良好的醫院形象品牌，有助于實現現代醫院管理目標。

三、現代醫院管理視域下醫院文化建設的創新路徑

醫院管理的活力來自于不斷積累、不斷創新、不斷優化的醫院文化，它存在于現代醫院管理的全過程，深刻地影響著管理的效能。因此，醫院管理者要有全局觀念和整體意識，既要看到文化的自然積淀特性，又要具備主動設計意識，通過觀念創新、機制創新、內容創新、形式創新、載體創新等一系列的組織行為改造，以期實現現代醫院管理視域下醫院文化建設的功能。1.觀念創新。觀念創新意味著管理創新、意味著管理思想的創新，意味著把醫院文化建設作為醫院不斷發展的思想先導和強勁驅動。要從戰略高度認識到革新醫院管理理念的重要性，改變醫院管理者原有的思維模式和醫院文化建設模式，倡導創造性管理思維，打破舊有藩籬，擺脫思維定勢，實現思想解放、觀念更新以及思路突破，系統確立現代醫院管理理念。按照開放性、前瞻性、特色性的要求，形成和培育符合醫院自身特點的醫院文化建設整體戰略和具體路徑，豐富醫院文化建設內涵；過程中要高度重視現代醫院管理與醫院文化的有效融合，避免兩張皮現象的發生。醫院文化本質上是全體醫務人員的思想觀念，思想觀念創新改變了醫務人員的行為和價值取向，通過“以文化人”實現醫務人員與醫院的共同發展。因此，觀念創新是建設醫院文化的基礎和前提。2.機制創新。醫院文化建設是系統工程，需要創新與之相適應的醫院文化建設機制。現代醫院管理視域下的醫院文化建設如果沒有制度文化的支撐，就不能把醫院的精神文化轉化為醫務人員的價值認同，不能把醫院的理念宗旨轉化為醫務人員的自覺行動。機制設計的步驟可以是：一、建立決策體系；二、全面分析文化訴求；三、民主協商基礎上明確制度選擇和定位；四、形成文本；五、實施和監控。過程中要充分關注涉及的內外部環境和管理要素、利益相關者，注重先進性、公共性、系統性、差異化和可操作性，落實依法制定、廣泛調研、實事求是、權責一致、嚴格執行諸原則，將醫院文化建設與醫院管理制度創新相結合，將文化的軟性約束力與制度的剛性約束力相結合，在醫院文化建設的同時實現著現代醫院管理理念。3.內容創新。要主動呼應醫院文化建設的需要，在醫院文化建設內容創新中融合時代與自身特色元素，打造富有特色的醫院文化；要把醫院文化建設內容創新與醫院的醫療、教學、科研等工作密切結合，努力形成工作集群效應，提升醫院文化建設效益。內容創新中要注重服務創新，大力倡導人性化、人本化和個性化服務，重視醫務人員職業道德信念和慎獨精神的培育，加強對患者身心的關心和服務，積極創造和諧醫患關系，深化優質診治服務，要形成“一切為了患者、為了一切患者、為了患者一切”的服務氛圍。內容創新中還要注重技術創新，技術創新是醫院創新的基礎和動力，只有不斷地將先進醫療技術運用于臨床診治，才能更好地營造富有創新活力的醫院文化，才能更好地實現醫院文化建設的根本目的，從而推動醫院的跨越發展。4.形式創新。醫院文化建設形式要適應時代的要求，從單一向多樣轉變，從單向向雙向轉變，從被動應付向主動超前轉變，從平面向立體轉變。醫院文化建設不僅需要集中、統一、大型的活動，更需要小型、靈活、多樣的活動。醫院文化建設中不能簡單地用灌輸說教生硬地教育管理醫務人員，而應從激發醫務人員的主體意識著手，讓醫務人員從內心理解和接受醫院的理念價值，并在此引導下實現自我約束與管理。要廣泛深入宣傳發動，頂層設計、強力推進、全員參與、潛移默化，將醫院文化變成約定俗成的習慣和自覺行動，增強醫院文化的生命力。醫院文化建設過程中要特別注重醫院品牌建設這一醫院文化形式創新的重中之重，要以文化樹立形象，以形象建設品牌，以品牌贏得市場，從而持續擴大醫院的市場影響力，在戰略上有力鞏固和提升醫院在醫療市場上的競爭力。5.載體創新。醫院文化載體建設既要發掘發揮醫務人員耳熟能詳地傳統載體的優勢，推出“星級護理站”、“共產黨員佩牌上崗”、以優秀人員命名病區或護理站等活動；還要在實踐中不斷豐富、發展、創新文化載體，充分利用網絡多媒體技術，開發應用醫務人員喜聞樂見的新興載體，使文化載體持續充滿生機和活力，對醫務人員保持新鮮親和地吸引力。如可通過網絡動漫課堂等方式，對醫務人員開展規章規范、行風道德等方面的教育；通過手機短信、手機報、手機app等方式開展“三基本”等各類業務學習；通過網絡論壇等開展在線調查、意見征集……醫院管理者還可以建立官方的微博、微信，推出官方的二維碼，開展新媒體宣傳和營銷，加強醫院管理者、醫務人員、患者之間的溝通互動。醫院應該通過引入醫院形象識別系統(CIS)，把價值理念、行為方式以及視覺識別進行科學的整合，不斷優化醫院形象。

一、醫院文化與醫院思想政治工作的關系

為順應時展潮流，每一所醫院都會建立與自身發展目標相配備的獨特的文化，不同于其他任何企業，醫院獨特文化的形成受醫院整體價值觀的影響。在不斷的發展的前進過程中，醫院會逐步的形成具有特色的綜合價值觀以及文化，它存在與醫院發展的方方面面，需要經過漫長的時間沉淀、提煉。醫院日常工作者，最為看重的就是思想政治工作的展開，它是醫院一切工作的基礎，是醫院在發展過程中必須進行的創新以及改革，是保證醫院其他一切工作能夠正常展開的前提，能為醫院的未來發展提供強有力的思想支持以及精神動力，為此，企業在發展的過程中要能夠對醫院的思想政治工作等進行創新。現代醫院管理工作中，不得不重視的就是醫院文化，它是隨著醫院的內部管理工作而產生的，與醫院的思想政治工作有著密不可分的聯系。只有科學的將兩者結合在一起，才能逐步的形成醫院的特色，進而實現醫院發展的最終目標，即醫院文化與醫院思想政治工作同時發展。

二、醫院文化推動醫院思想政治工作的途徑

當下，醫院要想建設社會主義精神文明，就必須加強醫院文化建設，它能夠醫院全體職工樹立正確、科學的世界觀、人生觀以及價值觀。可見，醫院文化的作用，就是在確保以人為本的條件下，不斷的激發員工工作的積極性以及主動性，讓員工的綜合素質得以提升。那么，醫院文化是怎樣推動醫院思想政治工作的呢？本文主要從以下幾點展開論述。

2.1切實加強醫院職工職業道德建設

就醫院而言，可以多方面、多角度的開展有關優良醫院精神的輿論宣傳，這能夠在加強職工思想意識建設的兒童詩，使職工于潛移默化中接受醫療衛生以及醫院改革發展的相關戰略，從而避免因職工思想落后而出現的思想與社會相脫節現象。此外，加強醫院職工職業道德建設，能夠讓員工深刻理解醫院發展改革的必要性，不斷提高員工工作的積極性以及主動性，踏實、勤勞的投入到工作中去。為更好更快實現醫院員工發展，醫院可以更多的組織一些爭創優先、征文比賽等活動，這些活動不僅可以激發員工的先進思想，還能給與那些愛崗敬業、誠實信用的運動以精神乃至物質上的獎勵，為全體員工樹立起模范作用。傳統醫院管理模式下，管理人員會認為醫院的可持續發展與員工的個人思想、理想以及發展無關，其實不然，員工實現發展才能將身心投入到工作中去，而醫院的可持續發展能夠激發員工的集體榮譽感，讓員工更富有責任心。

[摘要]構建和諧的醫院文化是社會主義和諧文化的重要內容。醫院文化包括物質文化、制度文化和精神文化三個層次，它具有導向、凝聚和服務三大功能。加強領導、建立一支高素質的文化骨干隊伍以及科學規劃、扎實推進、全面建設是醫院文化建設的有效措施。

[關鍵詞]和諧社會文化醫院文化

黨的“十七大”報告在規劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖的同時，突出強調了文化建設的極端重要性，提出了建設“和諧文化”的目標。醫院文化作為社會主義文化的有機組成部分，起著引導價值觀念，繼承文化成果，整合醫院資源，陶冶醫生情操，提高人文素質，促進社會和諧發展的作用。可見，構建和諧的醫院文化是社會主義和諧文化的應有之意。

一、正確把握醫院文化的本質

所謂文化，簡單地說就是“人化”。它是人類社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，是一定的群體在社會歷史發展過程與實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則。不同的社會群體具有不同的文化。一所醫院作為一個相對穩定的社會群體，也有自己的文化——即醫院文化。醫院文化是以醫患活動為主體，以醫院精神為底蘊，由醫院員工、患者共同創造和享有的群體文化，是醫患群體中通行的規范準則、生活方式、行為模式和價值體系，是一所醫院綜合素質的體現。從結構上看，醫院文化包括三個層次。

1、物質文化。它是醫院發展過程中積累下來的外在物化形式的總稱，是醫院文化建設的前提和條件，是精神文化賴以生存和發展的基礎和載體，是醫院文化的外在標記，是其表層文化，它包括醫院環境布局、建筑雕塑風格、圖書資料、醫院綠化美化、環境衛生、文化設施和文化網格，還包括醫院的標志如院徽、院歌、院訓、院旗、院牌等。物質文化的建設及管理水平直接反映出醫院的服務水平。因此，醫院文化建設應從創建優美醫院環境為主要內容的物質文化入手。