有效激勵范文10篇

一、有效激勵的作用

1、調(diào)動員工的積極性

員工激勵的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，激勵員工的動機就是要設(shè)法使員工看到自己的需要與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)動下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達成一定的工作績效而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都有十分重要的作用。

2、留住企業(yè)優(yōu)秀人才

激勵存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又都體現(xiàn)員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會。當(dāng)員工技術(shù)發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇。加大工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺得他在公司是海闊天空的，能學(xué)到東西，永遠沒有盡頭，還可讓他們在相應(yīng)的崗位上擔(dān)任行政職務(wù)或特級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，因此適合的激勵使員工對公司的歸屬感有極大作用。

二、有效激勵應(yīng)注意的問題

一、有效激勵機制的作用

激勵可以提高單位的效益。豐田汽車公司采取設(shè)立“合理化建設(shè)獎”這一辦法一年時間為企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,相當(dāng)于公司1年利潤的18%。激勵有利于吸引單位所需人才。有效的激勵,可以在單位內(nèi)部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境,從而產(chǎn)生對外界人才強烈的吸引力,使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。激勵有助于形成良好的單位文化。良好的單位文化是單位生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而其培育,則離不開正反兩方面的強化,通過交替運用獎懲手段,促進追求優(yōu)異工作等價值觀的形成,塑造良好的單位文化氛圍。

二、影響有效激勵的因素

1.對員工的激勵缺乏針對性。每一個人在不同的時期需要不同,不同的人在同一時期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下,員工才有可能提高工作的積極性,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。如果單位使用單一的、僵化的激勵方法,勢必會使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足,降低激勵的效果。所以,人員激勵要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。

2.對員工的激勵缺乏公平性。員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施,還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較,只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r候就會產(chǎn)生公平感。公平的激勵機制是實現(xiàn)有效激勵的保證。

3.對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性。要使個人真正提高績效達到激勵效果,就不能把員工孤立地提出來,片面地大談激勵,激勵是一個系統(tǒng),貫穿在人力資源管理各個環(huán)節(jié)之中,一套有效的激勵機制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理,都不會有好的效果。

【論文摘要】通過研究中小企業(yè)激勵機存在的激勵機制應(yīng)用形式化、激勵機制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企業(yè)的激勵模式、激勵的“度”不恰當(dāng)?shù)戎饕獑栴}，提出了中小企業(yè)實現(xiàn)員工有效激勵要以人為本、設(shè)計合理的薪酬制度、將激勵機制人性化、多系統(tǒng)化和制度化等對策。

【論文關(guān)鍵詞】中小企業(yè)員工激勵機制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，加入WTO后外資企業(yè)的大量涌入，人才競爭的程度會愈演愈烈。外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應(yīng)對這一嚴(yán)峻局面，成為研究的新課題。

一、中小企業(yè)激勵機制中存在的問題

雖然目前中小企業(yè)正在積極努力，不斷完善企業(yè)員工的激勵機制，但由于受企業(yè)相關(guān)不完善體制及企業(yè)的自身特點的制約，使目前的激勵體制存在一定的問題。

首先，激勵機制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵機制與其他種種機制的建立作為重中之重，常常“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，而實施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少（）人才離開企業(yè)。

編者按：本文主要從激勵機制建立的必要性；激勵機制的建構(gòu)原則；激勵機制落地生根的途徑進行論述。其中，主要包括：對于每一個企業(yè)來說,采取措施進行有效的激勵都具有非常重要的意義、企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用、國有企業(yè)對員工的激勵措施在物質(zhì)層面較多、以人為本原則、在企業(yè)內(nèi)部形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍、公平公正原則、分類指導(dǎo)原則、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)、外激與內(nèi)激結(jié)合、正激與負激相結(jié)合、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪崗等，具體請詳見。

有這么一則故事:南山坡住著一群兔子。在兔王的精心管理下,兔子們過得豐衣足食,其樂融融。可是最近,外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。原來偷懶的兔子不僅自己怠工,對其他的兔子也造成了消極的影響。于是,兔王制定了一套獎勵辦法:兔子們采集的食物經(jīng)過驗收,然后按照完成的數(shù)量得到獎勵。一時之間,兔子們的工作效率大有提高。兔王沒有得意多久,兔子們的工作效率很快就每況愈下。兔王感到奇怪,一調(diào)查,原來在兔群附近的食物源早已被過度開采,卻沒有誰愿意主動去尋找新的食物源。兔王又宣布凡是愿意為兔群做貢獻的志愿者,可以立即領(lǐng)到一大筐胡蘿卜。重賞之下,果然有勇夫。誰也沒有料到,那些報名的兔子之中居然沒有一個如期完成任務(wù)。兔王氣急敗壞,跑去責(zé)備他們。他們異口同聲地說:“這不能怨我呀,兔王。既然胡蘿卜已經(jīng)到手,誰還有心思去干活呢?”

可見,對于每一個企業(yè)來說,采取措施進行有效的激勵都具有非常重要的意義。員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持,就必須對員工進行激勵。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮20-30%,科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來。

1激勵機制建立的必要性

當(dāng)前,國有企業(yè)對員工的激勵措施在物質(zhì)層面較多,主要表現(xiàn)在對員工資、福利及職務(wù)晉升需求的滿足上,缺少從人的內(nèi)心需求尋找對員工的激勵方法,缺乏精神激勵、人文關(guān)懷以及更高層次的企業(yè)文化激勵,難以滿工深層次需求。現(xiàn)有一些先進典型評定缺乏嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn),操作人情化,評定中“輪流坐莊”甚至論資排輩的現(xiàn)象,搞一碗水端平,嚴(yán)重挫傷能干事、想干事,能創(chuàng)新、想創(chuàng)新員工的工作積極性和工作熱情。為了優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高員工素質(zhì),增強國有企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力,就勢必要把競爭與激勵機制引入員工內(nèi)部管理之中,打破傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”和“論資排輩”思想,在員工中樹立“能者多勞,多勞多得”的觀念,把收入與能力績效掛鉤,從而提高員工的工作積極性和事業(yè)上進心。

2激勵機制的建構(gòu)原則

論文摘要：企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢，就必須在人力資源的開發(fā)和管理中取得主動地位。因此如何留住企業(yè)核心人才成為企業(yè)人力資源管理的一項重要課題。薪酬管理是人力資源管理的運用的一項核心工具，薪酬管理的核心工作是如何發(fā)揮薪酬的最大激勵作用，以薪酬來激勵存量人力資本，吸引增量人力資本，將薪酬作用盡最大可能發(fā)揮出來。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工激勵機制薪酬管理企業(yè)文化

一、核心員工激勵機制設(shè)計的總體指導(dǎo)思想

1．服從和服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略

企業(yè)的核心員工是企業(yè)核心競爭力的重要載體和實現(xiàn)者，對核心員工的激勵會關(guān)系到企業(yè)市場競爭力的大小。企業(yè)無論發(fā)展到什么階段，都必須樹立人力資源管理戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的觀念，從戰(zhàn)略的高度科學(xué)的對核心員工的薪酬水平進行定位，并加以引導(dǎo)和激勵，促使他們的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

2．建設(shè)任人唯才、重視人才的企業(yè)薪酬文化

編者按：本文主要從激勵機制種種產(chǎn)權(quán)激勵；有效實施激勵機制應(yīng)注意的兩個問題進行論述。其中，主要包括：人力資源的開發(fā)建設(shè)要靠弘揚人的創(chuàng)新精神、建立終身教育體系、改革人事勞動制度等要素來推進和完成、產(chǎn)權(quán)激勵是最重要的激勵、經(jīng)濟人對個人利益的追求會推動社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化優(yōu)勢在于平等地對待每一員工，視員工為合作伙伴，與員工利潤分享、在改革發(fā)展中能否堅持群眾觀點，能否貫徹主席提出的“三個代表”的思想、人的需要不僅僅局限在物質(zhì)利益層次上，人同時有精神和發(fā)展的需要、忽視對員工發(fā)展和權(quán)力的激勵，一切都想用錢來解決問題，結(jié)果同樣會傷害員工的積極性、文化是一個組織的無形資產(chǎn)、激勵必須以考核為基礎(chǔ)、約束的第二方面是指激勵必須兼容等，具體請詳見。

在我國市場經(jīng)濟日趨完善的形勢下，人力資源的開發(fā)與建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越重要，已經(jīng)引起高度重視。

人力資源的開發(fā)建設(shè)要靠弘揚人的創(chuàng)新精神、建立終身教育體系、改革人事勞動制度等要素來推進和完成，其中重要的一項是建立有效的激勵與激勵機制。

一、激勵機制種種產(chǎn)權(quán)激勵。

產(chǎn)權(quán)激勵是最重要的激勵。在市場經(jīng)濟體制下，激勵手段有精神的和物質(zhì)的，但主要手段是物質(zhì)利益的激勵。因為市場經(jīng)濟運行有一個理論假設(shè)，人是“經(jīng)濟人”。所謂“經(jīng)濟人”是指以利益為動機從事經(jīng)濟活動的人。在良好的法律、制度和道德規(guī)范條件下，經(jīng)濟人對個人利益的追求會推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

因此，一個恤耐卿人力資源開發(fā)中的激勵與激勵機制O劉少杰貢獻，誰的貢獻大，誰就應(yīng)該多得、應(yīng)該受到社會的羊重。著名企業(yè)海爾，對顧客“忠誠到永遠!”，對員工“賽馬不相馬”。位居2001年世界500強第一位的沃爾瑪公司，其文化優(yōu)勢在于平等地對待每一員工，視員工為合作伙伴，與員工利潤分享。平等地對待員工，激勵面對每一員工，倡導(dǎo)業(yè)績?yōu)橄鹊奈幕@對組織的發(fā)展十分重要，尤其是處在改革發(fā)展過程中的我國企事業(yè)單位更是如此。

摘要：當(dāng)今，企業(yè)競爭日趨激烈，每個企業(yè)都在對員工進行各式各樣的激勵，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵機制并不科學(xué)，不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工激勵

一、企業(yè)對員工激勵中存在的問題

激勵是主管人員促進，誘導(dǎo)下級形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動。科學(xué)的激勵制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來;能促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用;能造就良性的競爭環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵制度還存在以下問題:

1.以錢為本，重才輕德式的激勵。市場經(jīng)濟使我國人變得實際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎勵的依據(jù)，孰不知一個人如果品德有問題，這個人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛髽I(yè)才能建功立業(yè)，長久不衰。

2.墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵。企業(yè)一定要講求創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)振興的靈魂。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無法激勵員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老店。所以要講究激勵，在激勵中講究創(chuàng)新。而且長期以來，我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發(fā)揮，員工有意見。新時代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。

古語道：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地即說明人是逐利的；而馬斯諾的需要層次理論亦告訴我們，人的需求由低到高分為：生理需要、安全需要、社會需要、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要，人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次需求。聯(lián)系到實際，作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的員工，他們最看重的必然是利益，現(xiàn)實的利益。要想做到有效激勵營銷戰(zhàn)線上的員工，企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則。

利益優(yōu)先原則體現(xiàn)在實踐中，包含“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”兩部分。“戰(zhàn)略”部分即指企業(yè)制定以利益為核心的激勵機制，增加透明度，做到公正、公平、公開，鼓舞員工士氣，提高戰(zhàn)斗力；“戰(zhàn)術(shù)”部分即指企業(yè)在具體營銷工作中，按照自己制定的政策行事，“按勞分配”、“多勞多得”，將工作績效與個人收入結(jié)合起來，真正體現(xiàn)個人價值。

從“戰(zhàn)略”部分來講，許多國內(nèi)著名企業(yè)，如海爾、聯(lián)想都將利益與個人職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展空間融合在一起，力求兩者之間的最佳結(jié)合點，這是一種超脫了低層次的生理需求之上的高層次的需求，實際上也是一種更為高級的“利益”機制；這種營銷政策不僅能滿足一般員工的物質(zhì)需求，更能滿足個人的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需求，對員工的吸引力非常大。跨國企業(yè)多半采用這種激勵機制，寶潔、殼牌都是其中的佼佼者，也是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

但國內(nèi)還有許多企業(yè)，包括眾多知名企業(yè)，它們在并未能滿足營銷戰(zhàn)線員工的物質(zhì)需求的前提下，片面追求所謂的“高層次需求”，給予員工更多的發(fā)揮空間，或者是感情留人，事業(yè)留人，等等，最后的結(jié)果證明這種激勵機制是全然失效的。為什么呢？就因為它們忘記了最根本的“利益”問題，沒有最核心的“利益”，營銷戰(zhàn)線上的員工不可能有任何的激情和信心。馬克思都曾說過這樣的明言：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。缺少了物質(zhì)基礎(chǔ)的員工，怎么可能會去追求那些對他們來講是遙遙無期的“高層次需求”呢？這種激勵機制是完全脫離實際的，也是“舍本逐末”的。因為戰(zhàn)略失誤而慘遭市場羞辱的例子舉不勝舉。

有些企業(yè)“戰(zhàn)略”上的激勵機制是非常具有誘惑力的，而且在最初都可以極大的提高員工士氣，促進銷售業(yè)績的飛速上升，但此后不久銷售業(yè)績就開始長期停滯不前，甚至倒退。原因何在呢？很重要的一個原因是這些企業(yè)在“戰(zhàn)術(shù)”上的執(zhí)行落后或者失誤了。一些企業(yè)是典型的“只說不做”，在具體的營銷過程中從不及時兌現(xiàn)企業(yè)所承諾的各項激勵，我在營銷過程中就多次碰到過類似的情況，企業(yè)在員工心目中的信用度甚至比街上的騙子還差，甚至有員工宣稱：“相信企業(yè)的激勵機制就等于是不相信自己”；另外，部分企業(yè)在業(yè)績提升之后，故意停止執(zhí)行獎勵政策，轉(zhuǎn)而找各種理由來進行搪塞，或者是形形色色的關(guān)系戶都爭相進入營銷戰(zhàn)線，最終變成大家吃“大鍋飯”，出力多少、業(yè)績好壞與個人收入完全脫鉤，員工收益與個人努力不成比例，利益機制在實際中得不到體現(xiàn)，最終士氣低落，戰(zhàn)斗力銳降。由于執(zhí)行不力而造成營銷下滑的情況明顯多于前者。企業(yè)如能堅持以利益為核心，并在實踐中真正體現(xiàn)，則能很好的激勵營銷戰(zhàn)線上的員工。這是一條鐵的原則，雷打不動。

充分放權(quán)與授權(quán)

1當(dāng)今企業(yè)文化存在的問題

縱觀當(dāng)今的企業(yè)都有其企業(yè)文化，但很多企業(yè)的文化建設(shè)仍停留在初級階段且流于形式，不能夠真正發(fā)揮作用。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1口號化。

把建設(shè)企業(yè)文化簡單看成標(biāo)語口號的宣傳，有的企業(yè)經(jīng)營者把“以人為本”經(jīng)常掛在嘴邊，口號喊得震天響，但對怎樣落實以人為本并沒有認真去考慮。宣傳作為激勵員工的一種形式，本無可非議，但這些僅僅停留在宣傳層面上的標(biāo)語口號，它是否真實反映本企業(yè)的價值取向、管理風(fēng)格，是否具有本企業(yè)的特色；能否得到員工的認同，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用，這是值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行深思的。

1.2文體化。

有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，認為組織員工開展文體活動，比如打打籃球、唱唱卡拉OK就是企業(yè)文化，這是一個誤區(qū)。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍和企業(yè)價值觀，它不是蹦蹦跳跳的娛樂活動。

摘要：加強農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理，對該項管理工作進行有效的激勵有助于提高農(nóng)村小學(xué)教育質(zhì)量，調(diào)動全體教職工的工作積極性，引導(dǎo)教師充分發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，促進農(nóng)村小學(xué)生的健康成長，實現(xiàn)素質(zhì)教育的目標(biāo)。在新課程理念的帶動下，農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理工作也需要不斷地改革激勵方式，方能推動農(nóng)村教育的發(fā)展。將探索目前農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理的有效激勵工作，并提出見解。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理；有效激勵；激勵方法

做好農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理的激勵工作，創(chuàng)新激勵體制是發(fā)揮全體教師工作職能的前提基礎(chǔ)。所謂的激勵工作主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。本文將簡單介紹激勵工作的內(nèi)涵，并從改革激勵制度，引導(dǎo)教師改變教學(xué)管理工作觀念；創(chuàng)新激勵方法，重視情感培養(yǎng)和提高激勵工作的有效性等三個方面來探討農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理中的有效激勵方案。

一、有效激勵工作的內(nèi)涵

在學(xué)校教育管理中，所謂的有效激勵工作主要是采用有效的方法對全體教職工進行激發(fā)和鼓勵，引導(dǎo)教職工做好本職工作，并盡可能地發(fā)揮自身的最大潛能，輔助學(xué)校提高教育管理水平，促進學(xué)生的全面發(fā)展。從激勵機制上來分析，激勵工作主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵是指薪酬待遇方面的激勵，也可以劃分為正激勵和負激勵，正激勵是依據(jù)教師的工作狀況，對其予以應(yīng)有的薪資獎勵。負激勵是根據(jù)教師的缺勤狀況、學(xué)生對教師的負面評價、教育效果等對教師進行相應(yīng)的處罰。精神激勵主要體現(xiàn)在精神方面，主要是指對教師進行精神上的激勵，引導(dǎo)教師改變傳統(tǒng)教學(xué)管理工作觀念，發(fā)揮自身的主觀能動性，并根據(jù)教師的工作狀況予以精神上的嘉獎，從而充分調(diào)動教師的工作積極性。

二、農(nóng)村小學(xué)學(xué)校管理中的有效激勵方案