宇航范文10篇

摘要：以去型號、可重復(fù)性組批生產(chǎn)為目標(biāo)，根據(jù)通用產(chǎn)品特點(diǎn)，圍繞物料儲備、技術(shù)狀態(tài)控制、投產(chǎn)、試驗、驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行論述，說明在通用產(chǎn)品研制與組織上采取的創(chuàng)新性管理手段，以及對訂單響應(yīng)速度和研制資源合理利用上的提升，分析了未來針對通用產(chǎn)品全周期的管理模式。

關(guān)鍵詞：宇航通用產(chǎn)品；組批投產(chǎn)；生產(chǎn)管理；管理模式

宇航通用產(chǎn)品，是指可供2個及以上型號選用的產(chǎn)品或未來有明確的批量應(yīng)用需求的產(chǎn)品。航天器通用產(chǎn)品具有研制周期長、品種多、子樣少的特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)模式下，新產(chǎn)品多為型號牽引，按照小樣本、定制的生產(chǎn)模式進(jìn)行研發(fā)[1]。隨著我國空間事業(yè)的快速發(fā)展，宇航產(chǎn)品越來越明顯地顯現(xiàn)出型號數(shù)量多、發(fā)射密度高的特點(diǎn)。航天產(chǎn)品的研制模式需由小樣本、小作坊向“批生產(chǎn)”模式轉(zhuǎn)型，其核心在于生產(chǎn)流程優(yōu)化與過程質(zhì)量管理的提升[2]。北京控制工程研究所（502所）產(chǎn)品覆蓋光學(xué)、機(jī)電、推進(jìn)和電子四大領(lǐng)域。目前，除計算機(jī)等部分電子產(chǎn)品，因航天型號需求差異較大，仍按照定制產(chǎn)品管理；其他三大領(lǐng)域產(chǎn)品，均按照通用產(chǎn)品管理。為了提高訂單響應(yīng)能力，充分利用通用產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定特點(diǎn)，針對通用單機(jī)，502所采用組批重復(fù)投產(chǎn)策略，替代以型號訂單為輸入的定制投產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量一致性。

1通用產(chǎn)品組批投產(chǎn)流程與組織

1.1訂單響應(yīng)流程。502所訂單執(zhí)行流程，從型號訂單流程上可以看出，接到客戶需求后，分系統(tǒng)總體室進(jìn)行分解，與客戶進(jìn)行溝通形成初步的配套清單；而后與各單機(jī)室確認(rèn)形成單機(jī)詳細(xì)配置清單，對于通用產(chǎn)品，優(yōu)先選擇具備庫存的產(chǎn)品，經(jīng)策劃會評審后形成投產(chǎn)矩陣。通用產(chǎn)品訂單響應(yīng)流程，見圖1。投產(chǎn)矩陣確認(rèn)后，由分系統(tǒng)總體下達(dá)單機(jī)任務(wù)書，產(chǎn)品調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)訂單，單機(jī)室分解任務(wù)，新研產(chǎn)品啟動研制流程，對于通用產(chǎn)品，有庫存的半成品，即未進(jìn)行試驗的產(chǎn)品（如星敏、太陽敏感器等），因環(huán)試均在單機(jī)研制流程的后期，將差異化延遲，一般在產(chǎn)品完成固封后，入半成品庫，等待確認(rèn)型號，按照型號要求，啟動試驗及驗收工作。對于具備成品庫存的產(chǎn)品（貨架式產(chǎn)品），如推力器，由產(chǎn)品調(diào)度進(jìn)行根據(jù)型號緊急程度進(jìn)行調(diào)撥，而后由型號質(zhì)量師組織進(jìn)行型號驗收。貨架式產(chǎn)品是通用型譜產(chǎn)品的更高層體現(xiàn)和發(fā)展方向，不僅具備型譜產(chǎn)品的通用屬性，作為成熟度高、質(zhì)量穩(wěn)定且可以直接投產(chǎn)或交付的產(chǎn)品更是可以顯著提高型號的研制效率[3]。儲備的單機(jī)產(chǎn)品一般由型號調(diào)度根據(jù)型號指針進(jìn)行需求預(yù)測，產(chǎn)品調(diào)度根據(jù)平臺，形成生產(chǎn)訂單，投產(chǎn)儲備單機(jī)。1.2組織保障。在組織上，502所按照產(chǎn)品類型，共形成6個單機(jī)產(chǎn)品研制中心；各單機(jī)研制中心設(shè)置設(shè)計部、工程部、生產(chǎn)部；其中設(shè)計部、工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、定型，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、測試等工作。除了新研產(chǎn)品在產(chǎn)品首個研制周期內(nèi)存在設(shè)計、生產(chǎn)耦合，成熟產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)分離。設(shè)置型號管理隊伍及產(chǎn)品管理隊伍，角色設(shè)置及職責(zé)。通過矩陣式管理，將單機(jī)及零組件的研制從型號研制流程中剝離，強(qiáng)調(diào)單機(jī)產(chǎn)品按專業(yè)自身規(guī)律有序發(fā)展。構(gòu)建既能滿足型號任務(wù)需求，又能提升專業(yè)研究與發(fā)展能力的組織模式。型號隊伍及職責(zé)、產(chǎn)品隊伍及職責(zé)，見表1、表2。

2通用產(chǎn)品研制管理

○教學(xué)目標(biāo)

①速讀課文，概括文章主要內(nèi)容。

②理清文章思路，了解人類登月的知識。

③激發(fā)學(xué)生探索科學(xué)的興趣，培養(yǎng)自主探究的學(xué)習(xí)能力。

○教學(xué)重點(diǎn)

速讀課文，養(yǎng)成自主閱讀的習(xí)慣，理清文章思路，從中了解有關(guān)人類登月的知識。

2月1日美國“哥倫比亞”號航天飛機(jī)不幸失事,美國全國上下舉國哀悼。事故原因還要等幾個月才能最后真正查清，然而這一慘劇所引起的各種爭論和政治余波已經(jīng)開始在華盛頓顯現(xiàn)。

“哥倫比亞”失事，小布什是政治贏家

在對伊戰(zhàn)爭象箭在弦上感覺就要打響，美國人擔(dān)心最多的是對付薩達(dá)姆會帶來更多的恐怖主義威脅。正當(dāng)鮑威爾國務(wù)卿準(zhǔn)備到聯(lián)合國上作最后努力，勸說國際社會支持美國對伊戰(zhàn)爭。正是美國人心理緊張的時候，“哥倫比亞”號掉的不早不晚。“哥倫比亞”失事本身以及后來電視長時間跟蹤的大規(guī)模尋找遺骸工作帶給美國公眾直接的心理刺激，讓本來就感覺大戰(zhàn)當(dāng)前而脆弱不堪的公眾更感前途的不確定性。小布什總統(tǒng)因此將是這一事件的最后贏家。

從美國歷史上看，歷次重大慘劇都使美國國家更加團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)美國公眾對自己政治領(lǐng)導(dǎo)人的支持。從里根時期“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)失事，克林頓時期俄克拉荷馬爆炸案帶動克林頓政治生涯的“復(fù)活”，到9／11恐怖主義襲擊重塑小布什政府的政治威信，在舉國默哀時候講話的總統(tǒng)會是最能贏取公眾支持的總統(tǒng)，這一次也不會例外。

政治分析家威廉.史耐德（英文名：WilliamSchneider）說，“布什總統(tǒng)應(yīng)該會挺身而出，利用如此深重的災(zāi)難來團(tuán)結(jié)全民?！笔纺偷抡J(rèn)為“哥倫比亞”失事?lián)Q來的民眾支持更多地會體現(xiàn)在對小布什政府最近提出的財政預(yù)算上，而不是對伊戰(zhàn)爭。這次小布什政府提出的光是對軍隊的預(yù)算就高達(dá)2萬7千億美元，是美國之后20個軍事開支最高國家的總和。不包括可能要打的對伊戰(zhàn)爭，小布什政府本財政年度和下一個財政年度財政赤字預(yù)測將出現(xiàn)3000億美元的財政赤字。

史耐德認(rèn)為美國民眾對小布什政府的支持之所以不會更多體現(xiàn)在對伊戰(zhàn)爭上，是因為很多美國人雖然同意薩達(dá)姆對美國是一個禍患，但是認(rèn)為它是一個長期問題，而不確定為什么一定要現(xiàn)在對伊開戰(zhàn)?！盀槭裁捶且F(xiàn)在打”是一個簡單，但縈繞在很多美國人心中的疑問，史耐德說。

一、“神舟七號載人航天飛行”電視科技新聞報道特色分析

筆者通過對中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《中國新聞》、《走近科學(xué)》、《面對面》、《今日關(guān)注》等欄目中與“神舟七號載人航天飛行”相關(guān)的電視新聞報道、新聞頻道的“神七問天特別直播”節(jié)目進(jìn)行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)，“神舟七號載人航天飛行”的電視科技新聞報道特色主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、神舟七號飛船工程的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計者及宇航員成為報道的主角。據(jù)筆者初步統(tǒng)計，《面對面》、《今日關(guān)注》、《走近科學(xué)》及《中國新聞》(12點(diǎn))欄目中“神舟七號工程”方面專家(包括設(shè)計師、負(fù)責(zé)人)及宇航員參與報道人次數(shù)量累計達(dá)到155以上如圖一、二，專家的采訪報道的主要有以下幾種形式：早期的現(xiàn)場報道采訪、視頻連線現(xiàn)場采訪、演播室訪談、早期訪談等。如圖二“作為新聞頻道惟一的長篇人物訪談類節(jié)目?！睹鎸γ妗窓谀吭谏衿邎蟮乐邪l(fā)揮自身節(jié)目特色和優(yōu)勢，以神七發(fā)射任務(wù)中的高端人物——航天員、七大系統(tǒng)總指揮、我國載人航天工程領(lǐng)軍人物為采訪對象，由主持人董倩面對面作深度人物訪談，揭秘鮮為人知的幕后故事，講述航天人在備戰(zhàn)神七過程中酸甜苦辣的人生經(jīng)歷。在發(fā)射之前，《面對面》欄目就獨(dú)家專訪了三位航天員：翟志剛、劉伯明、景海鵬，近距離深入地采訪，講述他們的種種經(jīng)歷，人生感受，這在國內(nèi)媒體僅此一家?！倍醒腚娨暸_四套的《今日關(guān)注》欄目作了7期與“神舟七號載人航天飛行”有關(guān)的特別節(jié)目，每期節(jié)目演播室邀請兩位相關(guān)的專家，就事態(tài)進(jìn)展穿插相關(guān)新聞背景展開話題討論，播出時間分別在“神七發(fā)前”和“神七宇航員安全返回地面”兩個時間段。《走近科學(xué)》欄目作了9期與“神七”相關(guān)的特別節(jié)目，重點(diǎn)在于通過報道普及相關(guān)的航空航天知識。中央電視臺四套12點(diǎn)整播出的《中國新聞》從9月20日到9月29日每天都有15——25分鐘與神舟七號相關(guān)的新聞資訊。同時在9月20日至9月24目播出的報道中貼上了“期待神七”的顯著標(biāo)簽，國內(nèi)專家及宇航員的采訪形式比較多，每期都有直播的現(xiàn)場采訪，而關(guān)于國外的專家及宇航員的采訪大多是早期記者采訪的報道，就報道的主要內(nèi)容而言大部分專家在“神七發(fā)射前后”給予熱情的祝賀與積極的評價肯定，采訪的宇航員主要是有過太空經(jīng)歷的以及產(chǎn)生過重大影響的宇航員。國外的航天專家及宇航員從國家分布來看主要有美國、俄羅斯、巴西、印度等。

2、“專家解讀”、“揭秘”等名詞是“神七”電視科技新聞報道中的顯著標(biāo)簽，是報道的主要內(nèi)容。筆者對中央電視臺“神七”電視新聞報道就報道內(nèi)容進(jìn)行篩選后，節(jié)選出專家解讀內(nèi)容的部分報道，如資料二所示，主要解讀內(nèi)容為神七工程相關(guān)系統(tǒng)及硬件的設(shè)計及功能等，這同時也是“神七”電視科技新聞報道的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)。

中央電視臺神七新聞報道專家解讀內(nèi)容節(jié)選

火箭系統(tǒng)總指揮詳解負(fù)8小時的工作(09月25日)

冬日午后，南京航空航天大學(xué)偌大的校園里，一個戴著近視鏡、臉龐上還有一絲稚氣的男生匆匆走來。他就是胡鈴心，南航航空宇航學(xué)院05級研究生，一顆年輕的“科技創(chuàng)新之星”。

一系列獎項記述著這位23歲青年的發(fā)明創(chuàng)造軌跡：中學(xué)階段，便有3項發(fā)明獲國家專利；在“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中，他捧回最高獎；在由美國海因萊因基金會和中國宇航協(xié)會聯(lián)合舉辦的“飛向未來———太空探索國際創(chuàng)新競賽”中，他的作品以絕對優(yōu)勢獲得亞洲賽區(qū)第一名。

胡鈴心說：“航空航天事業(yè)是我從小的夢！”興趣是最好的老師，中學(xué)階段的胡鈴心有十多項作品在各類科技發(fā)明比賽中獲獎，其中一個設(shè)計方案獲得福建省創(chuàng)新設(shè)計大賽第一名。著名的飛機(jī)設(shè)計專家陳一堅院士看到他的方案后非常高興，鼓勵這個對飛機(jī)有著某種癡迷的少年報考航空航天院校。

2001年，胡鈴心被南京航空航天大學(xué)破格錄取到航空宇航學(xué)院飛行器設(shè)計與工程專業(yè)。

在同學(xué)談勤怡的眼里，胡鈴心是個“忙學(xué)習(xí)、忙比賽、忙試驗的工作狂”。翻閱他的成績單，幾乎每門功課都在90分以上。胡鈴心說：“航空航天是一項尖端科技，沒有高等數(shù)學(xué)等課程作基礎(chǔ)，沒有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，不可能有大的成績。”

在導(dǎo)師昂海松教授眼里，胡鈴心是個能夠把學(xué)習(xí)和科研融合起來的好學(xué)生，“胡鈴心有敢于創(chuàng)新的勇氣、不怕吃苦的精神、不斷追求的抱負(fù)”。

摘要：簡單介紹了磁性液體的種類、性質(zhì)、制作工藝及在當(dāng)前的主要應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：磁性液體；應(yīng)用；制造；超聲波

CharacterandApplicationsofMagnetsLiquids

Abstract：Inthispaper，theapplicationsandcharacteristicofmagnetsliquidisalsogiven．

Keywords：magnetsliquids；applications；manufacture；ultrasonicwave

1引言

摘要：簡單介紹了磁性液體的種類、性質(zhì)、制作工藝及在當(dāng)前的主要。

關(guān)鍵詞：磁性液體；應(yīng)用；制造；超聲波

CharacterandApplicationsofMagnetsLiquids

Abstract：Inthispaper，theapplicationsandcharacteristicofmagnetsliquidisalsogiven．

Keywords：magnetsliquids；applications；manufacture；ultrasonicwave

1引言

月亮上的足跡教學(xué)設(shè)計示例

一、教學(xué)目標(biāo)

（一）知識目標(biāo)

1．了解本文敘順序和記敘文的要素。

2．迅速掌握文章內(nèi)容。

（二）能力目標(biāo)

摘要:針對航天事業(yè)飛速發(fā)展及衛(wèi)星產(chǎn)品種類及研制階段的多樣性，作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保證的源頭元器件、原材料必須進(jìn)行科學(xué)合理的庫存管理，以保障我國航天產(chǎn)品質(zhì)量以及航天事業(yè)的快速發(fā)展。同時提升企業(yè)資本控制確保企業(yè)競爭力，提高航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞:航天元器件;原材料;庫存管理;靜電防護(hù)

我室主要從事航天電源控制器研制，電源系統(tǒng)為整星的核心部件，其安全性、可靠性關(guān)系整體衛(wèi)星體系的安全可靠運(yùn)行。原材料作為任何產(chǎn)品的可靠性保障的根基，為提高電源系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性必須從生產(chǎn)研制源頭即元器材、原材料庫存管理作為質(zhì)量控制的重中之重。航天企業(yè)所需元器件十分復(fù)雜，且航天產(chǎn)品有不同階段，例如初樣電性件、初樣鑒定件、正樣產(chǎn)品等，各階段元器件有不同質(zhì)量等級，上述航天產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致航天元器件庫存管理工作紛繁復(fù)雜。近年來，隨著我國航天產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向市場化，負(fù)責(zé)生產(chǎn)型號產(chǎn)品的航天企業(yè)也開始面臨市場競爭的壓力。面對嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)對運(yùn)營成本的控制直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其在航天企業(yè)中，一直以來保持著“重生產(chǎn)，輕成本”的傳統(tǒng)理念，使得企業(yè)在庫存方面暴露諸多問題，例如:庫存金額巨大，庫存周轉(zhuǎn)率低，信息管理方式落后等等。解決這些問題，將有效降低企業(yè)庫存成本，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合單位實(shí)際情況為企業(yè)物資庫存管理提供了較為合理的管理建議。元器件、原材料作為航天產(chǎn)品質(zhì)量保障措施的基礎(chǔ)，直接影響電子單機(jī)甚至整星的質(zhì)量和可靠性。作為航天產(chǎn)品質(zhì)量管理重點(diǎn)的航天元器件、原材料庫存管理科學(xué)合理管理具有十分重要的意義。

1元器件、原材料庫存管理

依據(jù)宇航元器件庫存管理要求結(jié)合本單位工作實(shí)際整理元器件、原材料庫存管理策略如下。航天元器件、原材料庫存管理工作內(nèi)容包括:入庫作業(yè):入庫記錄、庫存保管;臺賬管理，出庫管理;信息管理等。(1)入庫作業(yè)需做到如下要求:①及時接運(yùn)卸庫。②及時清點(diǎn)驗收，嚴(yán)格驗收入庫物料包括實(shí)物目視以及相關(guān)質(zhì)量文件齊套性檢驗。③及時合理擺放物料至指定位置。及時登帳、立卡、建檔;及時傳遞物料單據(jù)同時對存在問題物料進(jìn)行處理。對于物料擺放需遵守面向通道擺放，先進(jìn)先出原則防止元器件長期存放變質(zhì)超期及損耗節(jié)省經(jīng)費(fèi)和確保產(chǎn)品質(zhì)量;對不同周轉(zhuǎn)頻率物料確定貨物存放位置;同類型物料統(tǒng)一存放;重量、形狀較大等應(yīng)擺放至便于運(yùn)輸位置。(2)庫存保管:各物料擺放整齊，設(shè)立標(biāo)示卡，標(biāo)示清楚，記錄準(zhǔn)確，確保物料臺賬、實(shí)物與標(biāo)識卡一致。(3)出庫管理:手續(xù)齊全方可出庫，專用元器件確保用于專用型號，確保型號質(zhì)量。(4)臺賬管理:元器件信息依據(jù)型號任務(wù)名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、批次、質(zhì)量等級、廠家、有效期，合格證編號錄入。實(shí)物出庫—紙質(zhì)文件進(jìn)行配套元器件出庫登記，同時對元器件臺賬進(jìn)行銷賬，統(tǒng)計元器件庫存情況，研究室成本核算。庫存成本管理。元器件專庫專用，確保型號質(zhì)量。(5)信息管理:元器件入庫記錄、合格證管理留存，出庫憑證管理。(6)倉庫保管要求:專門設(shè)立電子元器件庫，建立元器件靜電防護(hù)規(guī)章制度，設(shè)置EPA區(qū)域。設(shè)立專用設(shè)施確保元器件庫滿足宇航元器件庫存管理要求，有除濕機(jī);人體靜電綜合測試儀;離子風(fēng)機(jī);防靜電工作臺、防靜電墊、腕帶、鞋套、大褂、帽子、地墊、簾、防靜電存儲柜;雙門、雙層玻璃;溫濕度計、干燥器、專門運(yùn)輸箱和防靜電周轉(zhuǎn)箱。做到溫濕度記錄齊全，元器件按型號存儲。

2元器件、原材料靜電防護(hù)管理

1967年8月23日，前蘇聯(lián)的聯(lián)盟一號宇宙飛船在返回大氣層時，突然發(fā)生了惡性事故--減速速降落傘無法打開。前蘇聯(lián)中央領(lǐng)導(dǎo)研究后決定：向全國實(shí)況轉(zhuǎn)播這次事故。當(dāng)電視臺的播音員用沉重的語調(diào)宣布，宇宙飛船兩個小時后將墜毀，觀眾將目睹宇航員弗拉迪米·科馬洛夫殉難的消息后，舉國上下頓時被震撼了，人們沉浸在巨大的悲痛之中。

在電視臺上，觀眾看到了宇航員科馬洛夫鎮(zhèn)定自若的形象，他面帶微笑地對母親說："媽媽，您的圖像我在這里看得清清楚楚，包括您的頭上的每根白發(fā)，您能看清我嗎?""能，能看清楚。兒啊，媽媽一切都很好，你放心吧!"這時，科馬洛夫的女兒也出現(xiàn)在電視屏幕上，她只有12歲?？岂R少夫說："女兒，你不要哭。""我不哭……"女兒已泣不成聲，但她強(qiáng)忍悲痛說："爸爸，您是蘇聯(lián)英雄，我想告訴您，英雄的女兒會像英雄那樣生活的!"科馬洛夫叮囑女兒說："學(xué)習(xí)時，要認(rèn)真對待每一個小數(shù)點(diǎn)。聯(lián)盟一號今天發(fā)生的一切，就是因為地面檢查時忽略了一個小數(shù)點(diǎn)……"

時間一分一秒地過去，距離宇宙飛船墜毀只有7分鐘了，科馬洛夫向全國的電視觀眾揮揮手說："同胞們，請允許我在這茫茫的太空中與你們告別。"

這是一次驚心動魄的告別儀式?？岂R洛夫永遠(yuǎn)地走了，他留下了對親人對祖國永恒的愛。但更震撼人心的是他對女兒說的那番話。它警示著人們：對待人生不能有絲毫的馬虎，否則，即使是一個細(xì)枝末節(jié)，也會讓你付出深重的甚至是永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的代價