招商部范文10篇

一、指導(dǎo)思想

年全市招商引資工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體，以擴大招商引資規(guī)模、提高引資質(zhì)量和承接?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和引進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為核心，圍繞推動“一區(qū)兩帶三級”建設(shè)，突出產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展、產(chǎn)業(yè)集約化、產(chǎn)品加工精深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化招商，堅持招大引強，創(chuàng)新招商方式，健全運行機制，優(yōu)化招商環(huán)境，實現(xiàn)項目總量、規(guī)模、檔次、建設(shè)速度四大突破，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、工作目標

年，全市招商引資固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)50億元，增長15%；全年引進投資額過億元的項目20個；過千萬項目占總項目的70%以上。

三、主要活動

以重大招商活動為抓手，努力提升我市在省內(nèi)外的認知度、影響力，為我市的發(fā)展積累人氣和項目資源，主要招商活動如下：

在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照比學(xué)趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進，實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，并將辦公地點設(shè)在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才，現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%，本科以上人員占到了50%。

在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營、土地運營、資產(chǎn)運營相結(jié)合的公司運營理念，利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢，構(gòu)筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發(fā)，回避投資壓力和風(fēng)險，保證開發(fā)的持續(xù)性，提高項目運營的核心競爭力。

一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康（天津）公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團企業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。

今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設(shè)受到了制約，因此，我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有符合國家政策要求的土地資源上：

今后工作的打算

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這個自我展示的平臺和機會。我叫。站在大家面前有點發(fā)胖的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)。2006年畢業(yè)后參加團中央組織的“西部計劃”，來到中小企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)局工作，年到謝壩村任村長助理。我從部門到基層，現(xiàn)在又回到部門。在這四年多的工作中學(xué)到了很多，讓我不斷的走向規(guī)范，走向成熟。

今天站在這個臺上，我感覺十分忐忑，但同時又感覺興奮。忐忑是因為我作為剛進公司一個月的新人就冒失的站在這在臺上跟各精英同場競爭，跟各位精英同事相比，我在公司沒有任何資歷，也沒有任何成績，所以對競選，心里沒有底氣。興奮是因為我幸來到了這個團隊，這個有著強烈競爭意識和狼性精神的團隊，我感到熱血沸騰，也給自己增加了不少的勇氣和信心。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天我競選的職位是招商部副部長。主要基于以下兩個方面考慮：

一方面我認為自己具備擔(dān)任副部長的素質(zhì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這個自我展示的平臺和機會。我叫。站在大家面前有點發(fā)胖的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)。2006年畢業(yè)后參加團中央組織的“西部計劃”，來到中小企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)局工作，2008年到謝壩村任村長助理。我從部門到基層，現(xiàn)在又回到部門。在這四年多的工作中學(xué)到了很多，讓我不斷的走向規(guī)范，走向成熟。

今天站在這個臺上，我感覺十分忐忑，但同時又感覺興奮。忐忑是因為我作為剛進公司一個月的新人就冒失的站在這在臺上跟各精英同場競爭，跟各位精英同事相比，我在公司沒有任何資歷，也沒有任何成績，所以對競選，心里沒有底氣。興奮是因為我幸來到了這個團隊，這個有著強烈競爭意識和狼性精神的團隊，我感到熱血沸騰，也給自己增加了不少的勇氣和信心。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天我競選的職位是招商部副部長。主要基于以下兩個方面考慮：

一方面我認為自己具備擔(dān)任副部長的素質(zhì)

為認真貫徹落實全縣領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展招商引資工作會議精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)局級后備干部在招商引資工作中的主動性和積極性，最大限度地調(diào)動一切人智資源向招商引資工作傾斜。經(jīng)研究，自即日起在全縣鄉(xiāng)局級后備干部中開展為期三個月的招商引資突擊活動。

一、指導(dǎo)思想

招商引資工作是我縣政治、經(jīng)濟工作的中心，全民招商、全員招商的熱潮正在興起。在招商引資工作中黨員要帶頭，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，作為各級黨政機關(guān)的后備干部也應(yīng)身先士卒、責(zé)無旁貸地投入到招商工作中去。后備干部是黨政干部隊伍中一支年紀輕、學(xué)歷高、工作激情高、進取意識強的特殊群體，調(diào)動和挖掘后備干部中招商引資上項目的智力資源，為他們提供招商引資的工作平臺，把他們推向經(jīng)濟工作的前沿陣地，使之在招商引資一線摔打鍛煉，在工作中彰顯才能和本事，在實踐中培養(yǎng)干部、評價干部、使用干部，在全社會形成成就事業(yè)、發(fā)展為要的用人導(dǎo)向。

二、目標任務(wù)

各級黨組織要給每名后備干部明確任務(wù)，明確職責(zé)，讓他們撲下身子、聚精會神地抓好招商引資工作，要在后備干部中開展“提供一條信息，聯(lián)系一名客商，接洽一個關(guān)系，引進一個項目，爭取一筆資金”的“五個一”活動，尤以把引進項目作為重中之重，每名后備干部年內(nèi)力爭在縣外引進一個投資50萬元以上的項目。所有后備干部要緊緊抓住每一條招商線索，走出去、跑關(guān)系、找門路、引資金、上項目，真正把關(guān)系招商、上門招商、以商招商的任務(wù)落到實處。

三、保障措施

在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照比學(xué)趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進，實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，并將辦公地點設(shè)在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才，現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%，本科以上人員占到了50%。

在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營、土地運營、資產(chǎn)運營相結(jié)合的公司運營理念，利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢，構(gòu)筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發(fā)，回避投資壓力和風(fēng)險，保證開發(fā)的持續(xù)性，提高項目運營的核心競爭力。

一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康(天津)公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團企業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。

今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設(shè)受到了制約，因此，我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有符合國家政策要求的土地資源上：

今后工作的打算

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

為切實做好我局的招商引資工作，科技局先后召開班子成員、全體干部職工會，進行了專題研究布置。一是成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；二是采取“走出去，引進來”方式，以資招商，以情招商，按照縣委、縣政府的要求不折不扣全面完成招商引資任務(wù)。

二、優(yōu)化環(huán)境，細心服務(wù)。

主動為引進企業(yè)排憂解難，全力協(xié)助投資客商做好服務(wù)工作。科技局派出工作人員協(xié)助公司生產(chǎn)場地租賃、協(xié)調(diào)周邊環(huán)境關(guān)系等相關(guān)事宜，積極陪同辦理好生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)證照，積極發(fā)揮科技職能優(yōu)勢促進企業(yè)與科研院所進行科研合作，加強科技創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)了當(dāng)年投資當(dāng)年生產(chǎn)的工作目標。

2012年5月科技局積極發(fā)揮科技職能優(yōu)勢，密切與科研院所的聯(lián)系，促成果業(yè)有限公司與農(nóng)大簽訂三年科研合作協(xié)議，長期進行研制臍橙果醋、果酒等系列飲料項目，尋找配方，然后拿出最佳配方，再定型批量生產(chǎn)。該公司計劃明年投資2000萬元，主要用于研發(fā)臍橙果酒、果醋，將逐步建立臍橙精深加工體系，提高臍橙產(chǎn)業(yè)科技含量和附加值。

三、齊抓共管，成效顯著。

本人在20**年的工作中，根據(jù)上級黨委的分工指示，主要負責(zé)科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負責(zé)東部工業(yè)區(qū)招商工作，在工作中，注重學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，用自己的工作實際行動落實黨委年度工作目標，堅持深入一線，堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏，認真組織好各項工作。通過努力，分工工作取得了一定成績，東部工業(yè)區(qū)的各項工作扎實有效地推進。現(xiàn)將今年工作情況匯報如下，請予評議。

一、工作情況

1、注重加強學(xué)習(xí)，堅持片區(qū)科學(xué)發(fā)展。

一是注重組織加強政治理論學(xué)習(xí)。帶頭和組織片區(qū)干部認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及市委、市政府重要工作報告。統(tǒng)一思想，提高認識。二是注重學(xué)習(xí)先進發(fā)展經(jīng)驗。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如東風(fēng)力發(fā)電場、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區(qū)等地參觀學(xué)習(xí)，了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景，結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設(shè)典型，討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念，堅定彎道超越的信心，為片區(qū)科學(xué)發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、理清發(fā)展思路，確立園區(qū)發(fā)展重點。

將發(fā)展的思路定格為堅持規(guī)劃立園的理念，努力用重點企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展，加速新項目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時，不遺余力地抓好重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)的發(fā)展。

全面完成年初制訂的各項工作目標任務(wù)。重大項目引進、實際到位內(nèi)資方面力爭超額完成任務(wù)！結(jié)合招商實際。

扎實推進科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，為深入貫徹黨的十七大和十七屆中全會精神。努力深化農(nóng)村四大基礎(chǔ)工程”積極投入“世界現(xiàn)代田園鄉(xiāng)村”示范區(qū)建設(shè)，加強黨支部建設(shè)，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，純潔黨員隊伍，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。特制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”規(guī)劃如下：

堅決貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆中全會精神。認真執(zhí)行黨中央、省、市區(qū)各級黨組織決議，思想上、組織上、行動上與黨中央堅持高度一致。

領(lǐng)導(dǎo)班子黨性強、作風(fēng)正、識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作，積極爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。帶領(lǐng)廣大黨員和群眾圍繞深化農(nóng)村四大基礎(chǔ)工程”世界現(xiàn)代田園鄉(xiāng)村”示范區(qū)建設(shè)等重點工作努力完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)以及其他工作任務(wù)。

加強黨風(fēng)廉政方面起好表率作用，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律。認真搞好黨員的黨性、黨風(fēng)和黨紀教育以及典型案例警示教育，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

制定黨員發(fā)展規(guī)劃，依照發(fā)展黨員“十六字”方針要求。認真做好入黨積極分子和新黨員的培養(yǎng)、考查、教育工作，落實發(fā)展黨員公示制。

2006年是“十一五”規(guī)劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把2006年作為市直部門招商引資工作突破年。總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“十一五”總體規(guī)劃為目標，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質(zhì)量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招商工程）為抓手，以創(chuàng)新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現(xiàn)“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規(guī)模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業(yè)合作要實現(xiàn)零的突破；四是在項目建設(shè)速度上求突破，全年引進項目當(dāng)年竣工投產(chǎn)率要達xx%以上。從而不斷開創(chuàng)市直部門招商引資工作新局面，推動全市經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質(zhì)量。一是突出重點項目招商。在一二三產(chǎn)項目齊抓的同時，突出抓工業(yè)項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內(nèi)資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業(yè)來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優(yōu)勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優(yōu)勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區(qū)依賴性較強的重大項目。打好兩區(qū)牌招商。充分發(fā)揮我市兩個省級開發(fā)區(qū)及區(qū)內(nèi)土地資源比較充裕的優(yōu)勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產(chǎn)業(yè)牌招商。充分發(fā)揮紡織、機械、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)眾多的優(yōu)勢，大力引進一批資產(chǎn)重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區(qū)域招商。繼續(xù)加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發(fā)達地區(qū)招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區(qū)的招商引資，積極開展對東北等地區(qū)的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領(lǐng)域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責(zé)任，充分發(fā)揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負責(zé)人是招商引資工作的第一責(zé)任人。主要負責(zé)人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務(wù)達不到時序進度的部門主要負責(zé)人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務(wù)低于xx%的市直部門，對主要負責(zé)人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負責(zé)人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務(wù)的全額發(fā)放，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)的百分比發(fā)放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；三、四檔部門要聯(lián)合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統(tǒng)一由市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎(chǔ)上，由市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)籌安排。

3、創(chuàng)新招商方式，不斷激發(fā)招商引資活力。從創(chuàng)新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網(wǎng)上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創(chuàng)造“葡萄串效應(yīng)”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發(fā)招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業(yè)唱戲、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。一是全面啟動以企招商。充分調(diào)動市屬骨干企業(yè)作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產(chǎn)重組，做大產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和優(yōu)勢企業(yè)的擴張。要引導(dǎo)企業(yè)進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯(lián)營、聯(lián)產(chǎn)、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現(xiàn)企業(yè)的迅速膨脹，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶在豐企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來豐投資考察，實現(xiàn)招商引資的“雪球滾動”效應(yīng)。三是開展網(wǎng)上招商。要充分利用招商網(wǎng)站的經(jīng)濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯(lián)系更直觀的優(yōu)勢，進一步強化對大豐招商信息網(wǎng)站的建設(shè)和維護。

4、改善投資環(huán)境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質(zhì)上是環(huán)境的競爭。環(huán)境好客商就愿意來，環(huán)境不好就引不來項目。為改善投資環(huán)境，圍繞招商引資工作，在市級機關(guān)全面開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動。一是進一步營造良好的誠信環(huán)境。市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質(zhì)，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務(wù)。同時建立健全公開承諾制，讓社會監(jiān)督，讓客商監(jiān)督。二是進一步營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。政策優(yōu)惠的潛力是有限的，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的功效卻是無限的。各部門要努力提高服務(wù)水準，提升服務(wù)能力。服務(wù)中要主動服務(wù)、靠前服務(wù)，做好項目洽談、立項、審批、開工建設(shè)、投產(chǎn)運行的全過程服務(wù)，變窗口服務(wù)為深入基層、企業(yè)貼近服務(wù)，變等待受理服務(wù)為上門解決服務(wù)。三是進一步營造高品位的城市環(huán)境。城市是招商引資的基本載體，提高城市品位，有利于改善投資環(huán)境，吸引資金，集聚人才，發(fā)展經(jīng)濟。要借助“四城同創(chuàng)”之機，全面提升城市品位，把我市建設(shè)得更美，打造出城市品牌，充分發(fā)揮招商引資的載體作用。