招商部門范文10篇

一、指導思想

年全市招商引資工作以科學發展觀為統攬，以工業園區建設為載體，以擴大招商引資規模、提高引資質量和承接東部沿海地區產業轉移和引進戰略性新興產業為核心，圍繞推動“一區兩帶三級”建設，突出產業鏈延伸拓展、產業集約化、產品加工精深化、產業結構合理化招商，堅持招大引強，創新招商方式，健全運行機制，優化招商環境，實現項目總量、規模、檔次、建設速度四大突破，促進全市經濟社會又好又快發展。

二、工作目標

年，全市招商引資固定資產投資目標任務50億元，增長15%；全年引進投資額過億元的項目20個；過千萬項目占總項目的70%以上。

三、主要活動

以重大招商活動為抓手，努力提升我市在省內外的認知度、影響力，為我市的發展積累人氣和項目資源，主要招商活動如下：

市政府各部門、各單位進一步統一認識，強化領導，不斷創新招商引資工作舉措，不斷加大招商引資工作力度，招商引資工作取得了突破性成果。按照《市政府各部門招商引資工作考核管理辦法》，經考核認定，現將年市政府各部門招商任務完成情況通報如下：

一、完成招商任務的部門（24個）

市貿促會、公安局、外經貿局、衛生局、動監局、綜合執法局、海洋與漁業局、接待辦、環保局、農機局、科技局、旅游局、糧食局、發改委、經委、監察局、人事局、財政局、信訪局、安監局、住房公積金、廣電中心、外匯管理局、溫州商會（列入政府部門考核）。

二、有招商項目但未完成招商任務的部門（14個）

市交通局、勞動和社會保障局、質量技術監督局、地稅局、城建局、油田辦、教育局、工商局、民政局、公共行政服務中心、對臺辦、統計局、商業局、建委。

三、沒有招商項目的部門（24個）

2006年是“十一五”規劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把2006年作為市直部門招商引資工作突破年。總的要求是：以科學發展觀為指導，以“十一五”總體規劃為目標，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招商工程）為抓手，以創新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業合作要實現零的突破；四是在項目建設速度上求突破，全年引進項目當年竣工投產率要達xx%以上。從而不斷開創市直部門招商引資工作新局面，推動全市經濟更快更好地發展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質量。一是突出重點項目招商。在一二三產項目齊抓的同時，突出抓工業項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區依賴性較強的重大項目。打好兩區牌招商。充分發揮我市兩個省級開發區及區內土地資源比較充裕的優勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產業牌招商。充分發揮紡織、機械、玩具、農產品等特色產業，以及相關企業眾多的優勢，大力引進一批資產重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區域招商。繼續加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發達地區招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區的招商引資，積極開展對東北等地區的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責任，充分發揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負責人是招商引資工作的第一責任人。主要負責人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務達不到時序進度的部門主要負責人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務低于xx%的市直部門，對主要負責人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負責人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務的全額發放，未完成任務的按完成任務的百分比發放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；三、四檔部門要聯合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統一由市直部門招商引資工作領導小組辦公室負責。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎上，由市經貿委統籌安排。

3、創新招商方式，不斷激發招商引資活力。從創新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創造“葡萄串效應”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業唱戲、優勢互補、共同發展。一是全面啟動以企招商。充分調動市屬骨干企業作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產重組，做大產業，延伸產業鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術水平和產品檔次，實現傳統產業改造升級和優勢企業的擴張。要引導企業進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯營、聯產、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現企業的迅速膨脹，實現區域經濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發揮現有落戶在豐企業的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業間的溝通，鼓勵和引導企業介紹朋友來豐投資考察，實現招商引資的“雪球滾動”效應。三是開展網上招商。要充分利用招商網站的經濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯系更直觀的優勢，進一步強化對大豐招商信息網站的建設和維護。

4、改善投資環境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質上是環境的競爭。環境好客商就愿意來，環境不好就引不來項目。為改善投資環境，圍繞招商引資工作，在市級機關全面開展機關作風建設年活動。一是進一步營造良好的誠信環境。市場經濟就是誠信經濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務。同時建立健全公開承諾制，讓社會監督，讓客商監督。二是進一步營造優質的服務環境。政策優惠的潛力是有限的，優質服務的功效卻是無限的。各部門要努力提高服務水準，提升服務能力。服務中要主動服務、靠前服務，做好項目洽談、立項、審批、開工建設、投產運行的全過程服務，變窗口服務為深入基層、企業貼近服務，變等待受理服務為上門解決服務。三是進一步營造高品位的城市環境。城市是招商引資的基本載體，提高城市品位，有利于改善投資環境，吸引資金，集聚人才，發展經濟。要借助“四城同創”之機，全面提升城市品位，把我市建設得更美，打造出城市品牌，充分發揮招商引資的載體作用。

為進一步擴大招商引資成果，增強招商引資工作實效，推動全縣經濟社會又好又快、更好更快發展，經縣委、縣政府研究，決定進一步加大招商引資工作力度，在更大范圍、更高層次、更寬領域強力推進招商引資工作。為確保工作取得實效，現提出如下實施意見。

一、充分認識開展招商引資工作的重要性

招商引資是擴張工業經濟總量、推進城鎮化、擴大投資規模、增加財政收入和擴大就業、破解“三農”難題最直接、最有效的途徑，是加速發展、加快轉型、推動跨越的必然選擇。近年來，全縣各級各部門緊緊圍繞“招商引資帶動戰略”，堅持把招商引資作為推動縣域經濟跨越發展的重點工作來抓，進一步解放思想、創新招商方式、改善投資環境，相繼引進了一批項目落戶縣內，有力地推動了全縣經濟社會加快發展。但是，由于我縣經濟總量小，經濟外向度不高，投入不足等矛盾突出，加快發展的任務十分繁重。因此，正確把握縣情，搶抓當前有利時機，大力開展全員招商引資十分重要，非常迫切，全縣各級各部門要充分認識在縣直部門開展全員招商引資工作的重要性和緊迫感，務必從全面建設小康社會，實現經濟社會歷史性跨越的戰略高度，進一步解放思想，真抓實干，堅定不移地把招商引資作為一項重要工作來抓，在縣直部門迅速掀起全員招商引資的熱潮，用優惠的政策、優良的環境、優質的服務，引進更多的投資者來我縣投資興業，促進全縣經濟社會又好又快、更好更快發展。

二、總體要求和目標任務

（一）總體要求。堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展總體思路，以加快轉變經濟發展方式為主線，以推進基礎設施建設、新型工業化、城鎮和商貿物流經濟、農業產業化、文化旅游產業等發展為重點，結合國家產業政策和發達地區產業、技術、資金轉移傾向，進一步夯實招商引資工作基礎，健全招商引資管理體制和運行機制，創新招商引資工作方式，強化責任落實，努力形成領導帶頭招商、干部齊力招商、全員參與招商的工作格局，促進招商引資總量與質量全面提升，推動全縣經濟社會跨越發展。

（二）目標任務。2012年，全縣引進招商引資到位資金達到25億元，比2011年凈增15億元。力爭引進投資達1億元的工業項目3個以上，投資達1億元的城鎮建設項目4個以上，投資達1億元的農業產業化項目4個以上，投資達1億元的文化旅游項目2個以上。

同志們：

這次全市市直部門招商引資動員大會，是市委、市政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和市委九屆九次全體（擴大）會議精神，總結去年以來我市市直部門招商引資工作，研究部署今年的主要任務，進一步動員全市上下認清形勢，解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，不斷開創我市招商引資工作的新局面，努力推動我市經濟持續快速健康協調發展。

20*年是我市改革開放和現代化建設取得重大成就的一年，也是我市招商引資工作取得突破性進展的一年。一年來，市委、市政府始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，制定實施了《項目建設年活動的意見》和市直部門招商引資百日會戰活動計劃，開展了“我為招商引資作貢獻”的大討論活動，推動了新一輪招商引資熱潮的形成。全市上下按照市委、市政府的統一部署，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，改進方法，努力克服了宏觀調控、政策從緊，招商引資工作取得了可喜成績。全年市直部門實際引進市外資金14.67億元，比2003年增長％，對推進大豐經濟社會的發展發揮了重要作用。成績的取得，是全市各部門、各有關企業團結協作、密切配合的結果，也是招商引資工作者埋頭苦干、扎實工作的結果。借此機會，我代表市委、市政府向為我市招商引資工作付出辛勤勞動和做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝!

下面，我就如何做好今年的招商引資工作，講四點意見。

一、認清形勢，深化認識，努力掀起新一輪招商引資的熱潮

科學地分析形勢，準確地把握形勢，既是我們統一思想、統一認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。大豐的招商引資究竟面臨一個什么樣的形勢，我們應該有一個清醒的認識和把握。只有認清形勢，善于把握機遇，我們才能在新一輪國際國內競爭中，占據有利地位，尋找新的動力支持，贏得加快發展的主動權。

2006年是“十一五”規劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把2006年作為市直部門招商引資工作突破年。總的要求是：以科學發展觀為指導，以“十一五”總體規劃為目標，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招商工程）為抓手，以創新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業合作要實現零的突破；四是在項目建設速度上求突破，全年引進項目當年竣工投產率要達xx%以上。從而不斷開創市直部門招商引資工作新局面，推動全市經濟更快更好地發展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質量。一是突出重點項目招商。在一二三產項目齊抓的同時，突出抓工業項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區依賴性較強的重大項目。打好兩區牌招商。充分發揮我市兩個省級開發區及區內土地資源比較充裕的優勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產業牌招商。充分發揮紡織、機械、玩具、農產品等特色產業，以及相關企業眾多的優勢，大力引進一批資產重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區域招商。繼續加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發達地區招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區的招商引資，積極開展對東北等地區的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責任，充分發揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負責人是招商引資工作的第一責任人。主要負責人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務達不到時序進度的部門主要負責人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務低于xx%的市直部門，對主要負責人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負責人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務的全額發放，未完成任務的按完成任務的百分比發放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；三、四檔部門要聯合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統一由市直部門招商引資工作領導小組辦公室負責。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎上，由市經貿委統籌安排。

3、創新招商方式，不斷激發招商引資活力。從創新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創造“葡萄串效應”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業唱戲、優勢互補、共同發展。一是全面啟動以企招商。充分調動市屬骨干企業作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產重組，做大產業，延伸產業鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術水平和產品檔次，實現傳統產業改造升級和優勢企業的擴張。要引導企業進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯營、聯產、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現企業的迅速膨脹，實現區域經濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發揮現有落戶在豐企業的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業間的溝通，鼓勵和引導企業介紹朋友來豐投資考察，實現招商引資的“雪球滾動”效應。三是開展網上招商。要充分利用招商網站的經濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯系更直觀的優勢，進一步強化對大豐招商信息網站的建設和維護。

4、改善投資環境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質上是環境的競爭。環境好客商就愿意來，環境不好就引不來項目。為改善投資環境，圍繞招商引資工作，在市級機關全面開展機關作風建設年活動。一是進一步營造良好的誠信環境。市場經濟就是誠信經濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務。同時建立健全公開承諾制，讓社會監督，讓客商監督。二是進一步營造優質的服務環境。政策優惠的潛力是有限的，優質服務的功效卻是無限的。各部門要努力提高服務水準，提升服務能力。服務中要主動服務、靠前服務，做好項目洽談、立項、審批、開工建設、投產運行的全過程服務，變窗口服務為深入基層、企業貼近服務，變等待受理服務為上門解決服務。三是進一步營造高品位的城市環境。城市是招商引資的基本載體，提高城市品位，有利于改善投資環境，吸引資金，集聚人才，發展經濟。要借助“四城同創”之機，全面提升城市品位，把我市建設得更美，打造出城市品牌，充分發揮招商引資的載體作用。

一、辦公室

1、貫徹落實黨的路線、方針、政策，做好黨務工作；搞好基層組織建設和思想建設。

2、協調機關政務工作，建立健全機關各項規章制度；負責調查研究、文電處理、會議組織、人事管理、財務、文書檔案、督查、信訪、保密等工作。

3、收集內蒙、呼市經濟信息并負責機關政務信息工作。

4、負責局機關機構編制、人事、干部培訓教育和目標考核等工作。

二、經協招商科

年，街道在區委、區政府的正確領導下，在區有關部門的大力支持下，按照區委提出的“拉高標桿、提升目標，創造新格局、實現大發展”的總體要求，深入學習實踐科學發展觀，開拓進取，扎實工作，較好地完成了全年各項工作任務。截止目前，共完成招商引資114935.3萬元；形成的固定資產114935.3萬元；全社會固定資產投資106200萬元；完成區級稅收6620萬元；社會批發零售額749.5萬元，分別完成年度任務的191.55%、143.67%、106.2%、115.66%、101%。完成養老保險擴面325人，占年計劃的108%；安置就業再就業649人，占年計劃的129%，城鎮登記失業率控制在3.8%以內。今年以來，辦事處先后獲得市級“遠程教育工作先進站點”、“青少年三項活動工作先進單位”、“五四紅旗團委”、“文明單位”等榮譽稱號。

一、主要工作完成情況

（一）不斷優化招商環境，實現經濟健康快速發展

今年，黨工委一班人把招商引資、完成區級稅收等財源建設工作作為黨工委的一項重點工作來抓。一是加大招商引資力度。積極做好天泰“太陽樹”、“銀豐花園”、國華時代、省人大宿舍、便民菜市場改造等重點項目的招商引資工作。對國華時代已竣工的3.2萬平方米寫字樓和“銀豐花園”1.5萬余平方米商業用房的銷售和招租意向進行全面細致了解，通過招商服務中心向社會信息，為企業提供及時周到的服務。目前已有國華時代山東總部、山東海洋投資有限公司、濟南市工程咨詢院、省工商銀行泉城路支行、市中煙草專賣局等單位遷入社區。1—11月，共實現區級稅收6620萬元。二是幫助企業解決實際困難和問題。定期走訪轄區重點企業，及時幫助企業解決建設發展中遇到的困難和問題。年初，按照區委領導要求，會同市中公安分局、區執法局、拆遷辦等部門，對在天泰“太陽樹”二期工程施工范圍內長期存在的3家“釘子戶”依法進行了拆除，保證建設項目的施工；配合區公安部門妥善處理了土屋居民阻攔天泰“太陽樹”工地施工和由“4.1”安全事故所引發的圍堵“銀豐花園”工地的兩起事件，保證了施工的順利進行。三是培植稅源強化監管。建立信息化平臺，及時掌握社區單位經營狀況，促進涉稅信息資源利用。抽調街道、社區人員組成工作組，配合稅務所開展稅源清查登記，對社區內的經營業戶加強管理，協助紫元海參、龍翼攝影、舜玉建筑安裝工程有限公司等單位變更工商稅務登記，確保本地稅源不外流。四是全力做好全國第六次人口普查工作。成立舜耕地區人口普查領導小組，投資7萬余元，設立專門工作辦公室，配齊辦公設備，抽調辦事處骨干力量擔任指導員，保證了工作的順利開展。普查工作中，共發放《人口普查明白紙》7290余份，出動人員400余人次，入戶統計6486戶，按要求保質保量地完成了各時間節點的工作任務。

（二）認真落實屬地管理責任，城市管理實現常態化高效化

嚴格落實區委、區政府關于加強城管工作的一系列要求，使城管工作規范化、常態化。首先，抓隊伍、強配備，構建“大城管”格局。認真開展“城市管理年”活動，強化“屬地化”管理意識，加強城管科、執法中隊、環衛所建設，變聯合執法為綜合執法。通過公開招考，聘用高素質城市管理協管員10人。投資20多萬元，配備了辦公設備和巡查車輛。認真落實每周例會、日常巡查、錯時上下班等制度，延長工作時間，不斷提升城管隊伍履職盡責的能力和水平。今年以來，先后7次組織辦事處人員和保潔員對東山路、旅游路陽光舜城路段的積雪進行了連夜清掃，清掃面積共計25萬平方米，清掃積雪2萬立方，保證了轄區道路的暢通。其次，抓整治、上水平，轄區環境全面提升。對轄區內垃圾死角進行排查，集中對土屋居民區、旅游路南頭、金雞嶺東坡路段進行綜合治理。共出動人員300多人次，各類車輛100余車次，清運各類垃圾1200余噸。對商業街違章店面占道經營進行了整改，拆卸牌匾30余塊，清理維護破損廣告牌匾和圍擋設施50余處。在舜世路兩側安裝垃圾箱40多個，投資3萬多元對俊雅路破損圍墻進行修整。1-11月份，共處理數字城管案件4984件，結案率達100%。再次，抓重點、強措施，扎實開展專項整治。認真貫徹市、區關于開展違法違章建設專項整治工作精神，制定《專項整治活動方案》，成立由街道、執法中隊、協管隊伍、物業等組成的30多人的巡查隊伍，加強對社區重點部位國華·東方美郡和南山苑的巡查力度，從5月份至今，共在轄區內張貼《國華·東方美郡專項整治的通告》、《致東方美郡業主的一封信》1000多份，并在《舜城生活報》登載專項整治通告，印發7000余份，下達限期整改文書200余份。近期，辦事處聯合區執法部門、國華物業等單位采取24小時值班、加強巡查等措施，嚴格控制違章建設原材料進入小區，堅決遏制違法違章現象的蔓延。

本人在年的工作中，根據上級黨委的分工指示，主要負責科技、環保、安全生產工作。負責東部工業區招商工作，在工作中，注重學習踐行科學發展觀，用自己的工作實際行動落實黨委年度工作目標，堅持深入一線，堅持高標準、嚴要求、快節奏，認真組織好各項工作。通過努力，分工工作取得了一定成績，東部工業區的各項工作扎實有效地推進。現將今年工作情況匯報如下，請予評議。

一、工作情況

1、注重加強學習，堅持片區科學發展。

一是注重組織加強政治理論學習。帶頭和組織片區干部認真學習科學發展觀理論及市委、市政府重要工作報告。統一思想，提高認識。二是注重學習先進發展經驗。利用休息日組織片區及園區全體人員赴如東風力發電場、常青土山村、搬經胡劉社區等地參觀學習，了解風力發電的裝備和前景，結合本市涌現出的新農村建設典型，討論東片發展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續跨越發展的信念，堅定彎道超越的信心，為片區科學發展打下了堅實的思想基礎。

2、理清發展思路，確立園區發展重點。

將發展的思路定格為堅持規劃立園的理念，努力用重點企業支撐園區發展，加速新項目的落戶速度。園區繼續堅持發展新能源、新材料、電子電器等高新技術產業。同時，不遺余力地抓好重點企業、規模企業和成長型企業的發展。

根據區委和我局學習實踐科學發展觀活動的總體安排，在征求群眾意見建議環節，我們采取走訪干部職工、召開座談會和發放征求意見表的形式，廣泛征求了各方面對我局領導班子和班子成員的意見，現就征求到的意見建議梳理如下：

一、對局領導班子的意見

（一）在解放思想，更新觀念方面。

一是存在因循守舊的思想。循規蹈矩、求穩怕亂、怕擔風險。在調整經濟結構、轉變發展方式上思路窄、辦法少。陷于傳統思維模式，運用市場機制破解發展難題缺思路，少辦法，不善于尋找突破口。二是存在封閉狹隘的思想。開放精神不強，創新意識不濃，坐井觀天，不善于走出去，請進來，因而，先進的觀念、經驗和做法不能為我所用。特別是在引資上手段不活、辦法不多，缺乏前瞻性。三是存在孤立片面的思想。認為本局有職無權，職能有招商引資、旅游開發行業管理、外事、僑務四項，但所從事的只不過是一些基礎的事務工作，無多大作為，因而，工作動力不足，積極性不高。特別是在市區兩級職能交錯的特殊體制下，由于職能不全，加之某些職能交叉不清，關系錯綜復雜，難免產生大樹底下好乘涼和反正有市局在管，某些工作懶得去做的想法和做法。四是存在消極畏難的思想。面對繁雜、矛盾多的基層工作，主動出擊的少。特別是碰到棘手問題，一味強調客觀條件，怨天尤人，有時甚至回避。五是存在小進即滿的思想。進取精神不強，滿足于已有的成績，安于現狀，夜郎自大，自我要求低，工作標準低，發展境界不高，缺乏加快發展、奮力趕超的緊迫感和危機感。

（二）在改善工作作風，服務社會，服務基層，服務群眾方面。

調查研究少，紙上談兵多；浮在上面多，沉到基層少；帶著問題了解情況多，深入細致分析少。在實際工作中，表面工作多，實際解決少；講工作原則多，靈活機動少；議論問題多，解決問題少。