政工辦范文10篇

尊敬的市公司領導和同志們:

作為太谷片區的委派會計的與所在片區管理團隊團結協作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。今年上半年,主要工作在太谷片區,6月份回到市公司政工辦工作。

工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是自己內心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,實際上。但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數的二是直接上司，上司對你工作感到滿意不滿意，從對你信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。與雁林經理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，工作即使不是那么盡善盡美，也是滿意的與太谷片區的同志們結下了深厚的友誼，各項工作通過協調都能迎刃而解，為了片區的大局，都在努力把工作作好。這一點在身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區班長把握，副職身體力行，同志們全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點都是看效果的沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區人員不多，但各項工作都走在前列，關鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我工作的最重要標桿。下面就我一些主要工作作匯報。

一、認真履職

能不能與市公司有效勾通。主要指導思想是服務服從與片區大局，千方百計把片區的事作好。積極與市公司財務部門聯系，把片區的費用，數據、資金關把好。定位決定了工作指導方針和工作策略,作為片區委派會計就是能不能夠有效服務片區。

費用成了今年的大問題，今年取消了小站核算后。雁林經理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。任務是認真把關，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是不能體會，所以我下站時，時常留意他維修項目，生活設施，及時指導進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的

今年上半年,我主要工作在太谷片區,6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區的委派會計的我，與所在片區管理團隊團結協作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與經理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區的同志們結下了深厚的友誼，各項工作通過協調都能迎刃而解，為了片區的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區班長把握，副職身體力行，同志們全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區人員不多，但各項工作都走在了前列，關鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

一、認真履職

我們的定位決定了工作指導方針和工作策略,作為片區委派會計就是能不能夠有效服務片區，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導思想是服務服從與片區大局，千方百計把片區的事作好。積極與市公司財務部門聯系，把片區的費用，數據、資金關把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，經理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務是認真把關，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活設施，及時指導進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

同時，我努力把好數據上報關，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項工作我是滿意的。太谷在數據上報和單據粘貼很有水平。

今年上半年,我主要工作在太谷片區,6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區的委派會計的我，與所在片區管理團隊團結協作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與經理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區的同志們結下了深厚的友誼，各項工作通過協調都能迎刃而解，為了片區的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區班長把握，副職身體力行，同志們全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，太谷片區人員不多，但各項工作都走在了前列，關鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

一、認真履職

我們的定位決定了工作指導方針和工作策略,作為片區委派會計就是能不能夠有效服務片區，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導思想是服務服從與片區大局，千方百計把片區的事作好。積極與市公司財務部門聯系，把片區的費用，數據、資金關把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，經理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務是認真把關，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活設施，及時指導進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

同時，我努力把好數據上報關，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項工作我是滿意的。太谷在數據上報和單據粘貼很有水平。

今年上半年,我主要工作在區,6月份回到市公司政工辦工作，作為區的委派會計的我，與所在片區管理團隊團結協作，推進管理，開拓市場、迎難而上，各項工作做出了一些成績。

實際上，我們的工作好壞，有四個地方就可得出答案來，相當于人的四面鏡子。一是我自己內心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠不能騙過自己。自己是否盡了心，出了力，達沒達到效果，誰的心中也是有數的。二是我的直接上司，上司對你的工作感到滿意不滿意，從對你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當，心領神會，獨當一面是考核一個副職的基本要求。我與經理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與區的同志們結下了深厚的友誼，各項工作通過協調都能迎刃而解，為了片區的大局，都在努力把工作作好。這一點在我身邊的同事大都如此，這除了主要歸功于片區班長把握，副職身體力行，同志們全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點都是看效果的，沒有效果說得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點到位的工作。今年，區人員不多，但各項工作都走在了前列，關鍵在小班子指揮得當，大家群策群力，努力把各項工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標桿。下面就我的一些主要工作作匯報。

一、認真履職

我們的定位決定了工作指導方針和工作策略,作為片區委派會計就是能不能夠有效服務片區，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導思想是服務服從與片區大局，千方百計把片區的事作好。積極與市公司財務部門聯系，把片區的費用，數據、資金關把好。

今年取消了小站核算后，費用成了今年的大問題，經理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開支。我的任務是認真把關，不能使不合理費用進入審批程序，說實話，為加油站辦實事，并不是卡住不報就是好同志，實際加油站的困難是我們不能體會，所以我在下站時，時常留意他們的維修項目，生活設施，及時指導進入維修審批程序，該花的錢是一定要花的。

同時，我努力把好數據上報關，常敲警鐘,常開小會,常吆喝,這項工作我是滿意的。太谷在數據上報和單據粘貼很有水平。

公司政工辦干部結構調整期對今后工作的打算

綜合辦公室領導：

值此公司結構調整、向著現代企業方向邁進之機，談一談我對所從事的各項工作的打算，請領導指正。

自2000年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛工作。

黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作，黨的組織工作條例中有詳細的要求，日常工作應嚴格按要求執行。我今后要加強深入基層，進一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設公司的安排走的不足，努力創新。現在我們的宣傳工作只是對內、對下的簡單宣傳說教，在對外宣傳公司的企業形象方面沒有什么作為，多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務的同時，要以對外宣傳公司的企業形象為宣傳工作的中心，改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質的新聞隊伍，深入生產一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網絡等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規范，只要我們能夠提供有價值的新聞資料，并與他們進行定期聯系，投入不大，也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網絡媒體資源，在一些行業主流網站新聞，只要企業的新聞確實具有重要價值，并且選擇了恰當的網絡媒體，其他網站會競相轉載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構”網站，在實現無紙化辦公提高工作效率、節約辦公室費用的同時，充分利用現有的人員、設備，尤其是電信公司已經為我們提供的固定ip地址，先架設一個簡單的網站，待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索，最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業形象的任務。通過近幾年對電腦及網絡知識的學習，特別是在參與架設公司局域網的工作中掌握的知識，我已經能做好網絡的基本維護工作。

編者按：從警十七年來，她干一行、愛一行、鉆一行、通一行，先后在廂黃地派出所、城關鎮派出所、交警大隊、辦公室、政工辦工作。2004年8月步入政工崗位，2005年底因工作能力強、實績突出被局黨委提拔為政工辦主任。幾年來，她憑著對公安工作的執著和滿腔熱忱，默默無聞、辛勤耕耘在政工這一平凡的崗位上，贏得了局領導的充分肯定和廣大民警的一致好評。為了切實抓好公安隊伍思想政治建設，真正把思想政治工作滲透、貫穿到業務工作之中，她在思想上不斷強化創新意識，方法上尋求多樣化，行動上務求實效。注重發揮陣地宣傳的導向作用，積極報道隊伍中的先進事跡，適時在全局組織開展"學先進、趕先進"、"爭創人民滿意單位、爭創人民滿意民警"等活動。勞資、人事、晉級、晉銜、優撫是涉及全體民警、職工切身利益的工作，這些工作的好壞不僅影響民警、職工的工作和生活，而且直接影響整個隊伍的穩定。

在**縣公安局有一位女民警，她辦事干練而又細膩，和藹而又講求原則，她，就是**縣公安局政工辦主任**同志。

**，女，漢族，1970年12月出生，大學文化。1992年參加工作以來，她始終牢記頭頂國徽、肩負金盾的使命，始終忠于祖國、忠于黨、忠于人民、忠于法律。從警十七年來，她干一行、愛一行、鉆一行、通一行，先后在廂黃地派出所、城關鎮派出所、交警大隊、辦公室、政工辦工作。2004年8月步入政工崗位，2005年底因工作能力強、實績突出被局黨委提拔為政工辦主任。幾年來，她憑著對公安工作的執著和滿腔熱忱，默默無聞、辛勤耕耘在政工這一平凡的崗位上，贏得了局領導的充分肯定和廣大民警的一致好評。她1998-2000年連續三年被評為優秀公務員；2001年被縣政府評為全縣巾幗建功女標兵；2005年-2007年連續三年被縣委評為優秀黨務工作者；多次被局黨委評為先進工作者；2006年、2007年她所領導的政工辦在全局工作目標考核中名列前茅。

幾年來，**同志協助局黨委利用每周二、五晨學一小時的時間，結合全局黨員先進性教育、公安機關"大練兵"、"大學習、大討論、大整頓"等活動的有利契機，組織廣大民警系統學習了"三個代表"重要思想、科學發展觀、憲法、人民警察法、公務員法、黨章等各類法律、法規和黨的現行方針、政策，有效地提高了民警的政治理論水平、法律知識水平和身體素質，使公安隊伍的整體形象明顯改善，群眾的滿意度逐年提升。2006年，隨著全國公安機關"三基"工程建設的開展，局黨委圍繞抓基層、打基礎、苦練基本功展開了一系列工作，而苦練基本功又是"三基"工程中一項重要工作。如何借"三基"工程建設的東風提高全局民警的政治素質、業務素質、身體素質等基本功，成了**同志經常思考的問題。為此，她結合工作實際，制定了為期三年的《**縣公安局苦練基本功工作規劃》并得以實施。根據規劃，她把苦練基本功活動與"大練兵"活動和"三考"活動有機結合起來，不斷擴大苦練基本功的內涵，層層落實苦練基本功的措施。2006年以來，她協助局黨委組織了3次全員大練兵強化訓練、2次背法條活動，組織舉辦全局性各類培訓班8期，組織各類考試（包括"三考"法律知識考試）14次。同時她還倡導全局各警種根據業務特點開展崗位練兵活動。民警思想素質的提高，改變了民警的工作作風，有力推動了全局執法水平的提高。

為了切實抓好公安隊伍思想政治建設，真正把思想政治工作滲透、貫穿到業務工作之中，她在思想上不斷強化創新意識，方法上尋求多樣化，行動上務求實效。在近年開展的各項專項活動中，在她的建議下，局黨委將黨員先進性教育活動與"大練兵"活動、黨員先進性教育活動與"大接訪"活動、"大練兵"活動與"大學習、大討論、大整頓"活動有機結合，取得了明顯的實效。特別是在黨員先進性教育活動中，因材料過關、程序到位、效果突出被縣委樹立為典型，接受了市委、縣委督導組的參觀。**同志從事政治工作以來，努力探索和建立健全隊伍管理長效機制，有力地推進了隊伍正規化。從2005年到現在，她積極協助局黨委參與制定、修改了全局隊伍管理各類規章制度38種，使隊伍管理日趨完善。目前，全局已形成了六大類47種隊伍管理長效機制，并實實在在的運行于隊伍管理中，這其中凝結了她無數的心血和汗水。特別是在全局考評激勵機制方面，每年年初，她根據公安工作的實際和各部門業務的變化，積極協助局黨委制定、修改切實可行的《工作目標責任狀》、《**縣公安局工作目標綜合考評辦法》、《**縣公安局工作目標考核結果使用細則》，確保了全局考評工作的正常進行，使考核考評機制日趨完善，極大地調動了各部門的工作積極性。

幾年來，政工辦在**的帶領下，協助局黨委以制度建設為突破口，以抓隊伍的教育整頓、作風建設、黨風廉政建設為主要內容，積極開展黨員民警的教育和正規化建設，不但增強了黨員民警拒腐防變和抵御風險的能力，而且大大激發了黨員民警的工作熱情和奉獻精神。2006年、2007年，由于黨建工作實績突出，局黨委被**縣委評為先進黨委而受到表彰。

我被調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。

在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。

專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

大家好：

下面，我從三方面對我這一年來的情況進行評議：

一、學習方面

學習方面，不管是什么方面的知識，我都有求知的愿望，前段時間參加了多經組織的高壓電工本的培訓，公司舉辦的電視新聞寫作培訓，都作到積極參加認真學習，為適應將來社會的需要，我最近一直在自學英語口語，以備將來之需，目前正在上中國傳媒大學本科段。我想今后我將結合自己的實際需要有計劃的加強學習，持之以恒。

二、思想覺悟

能夠團結、寬容、保持積極的心態，追求進步，但今后應該以更高的標準要求自己，遇事要從容冷靜，要用正確的心態，正確的思想調整自己，幫助別人。雖然現在是銀杰員工的身份，但沒有因為身份的變更，對待工作有懈怠，不論是在班組還是借調到政工辦，一如既往地作到不分份內份外，完成領導交辦的各項工作。

xxx，男，xxxx年10月出生，xxxx年8月參加工作，1996年11月進入xx海關，現任xx海關政工辦政工科科長。近年來，該同志在汕頭海關黨組和汕頭海關精神文明建設領導小組的領導下，不斷加強精神文明建設理論的學習，熟悉精神文明建設有關工作，模范遵守各項規章制度，積極履行一名精神文明推動者的職責，在推動汕頭海關的精神文明建設中發揮了較大的作用，較好完成了各項工作任務。

一、以學習思考實踐為途徑，提升精神文明建設的理論水平

該同志作為一名長期從事精神文明建設的工作者，十分注重對精神文明建設理論的學習和更新，經常利用業余時間和參加會議等機會，加強對馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想中關于精神文明建設有關論述的學習，從中汲取養分，提高理論素養，為做好工作提供了不竭的理論基礎。同志科學發展觀提出后，該同志十分注意收集科學發展觀中關于精神文明建設的要求，對以科學發展觀指導精神文明建設進行了深入思考，提出了在形勢下加強汕頭海關精神文明建設的一些思路和措施。在學好理論的同時，該同志注意學以致用，將學到的理論用于指導實踐，不斷提高工作能力和水平。在日常的工作中，該同志還認真履行科室領導人職責，定期組織科內同志學習精神文明建設方面的觀點和理論，增強大家做好精神文明建設的責任感和使命感，實現了共同提高。

二、以準軍事化建設為載體，推進現場文明窗口建設上檔次

近年來，海關系統根據銜級管理的需要，在隊伍建設上提出了建設準軍事化紀律部隊的要求。政工辦政工科是汕頭海關準軍事化建設的具體組織和推動的部門，在實際工作中，該同志將準軍事化建設作為精神文明建設的一個主要內容，提出了以準軍事化建設為載體推進現場文明窗口上檔次的目標。圍繞這一目標，該同志參與組織了“陽光工程”和“長效內控機制試點”，提高了現場的服務能力和水平。在黨組的支持下，為現場配備了觸摸屏和公告欄，統一了各業務現場的標識和環境設置。將收費標準和服務承諾上墻公告，接受社會各界和企業的監督。定期組織開展關風關貌和內務秩序大檢查，通過內務督察掌握各現場服務承諾的執行情況，及時糾正考勤著裝及紀律作風存在的問題，樹立了海關的良好形象。去年以來，又依托網絡培訓系統組織開展了各業務線條的崗位練兵活動，開展崗位練兵達標考核，不斷提高關員的政治和業務素質。將各項條的崗位操作規范匯編成冊，定期組織執行情況的檢查監督，進一步統一了現場的執法標準，推進了現場的文明窗口建設。

三、以構建考評體系為抓手，調動全關精神文明建設積極性

我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。

在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。

專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。