制播分離范文10篇

摘要：“制播分離”一詞是多年來廣電行業的熱門詞匯，但因各種因素限制，長期以來進展較為緩慢。伴隨著“上海廣播電視臺”、“上海東方傳媒(集團)有限公司”兩塊嶄新的牌匾亮相，上海在全國率先整體實施廣播電視制播分離。制播分離的目標是促進電視臺“為播出而制作”轉向“為市場而運作”，解決播出機構內部自身的改革問題，將政策允許的制作業務和其他經營業務剝離出來，打造市場主體，激活播出機構自身的創新能力。理順國有播出機構與社會制作機構之間的市場關系，在進一步夯實廣播電視播出機構導向職責的同時，鼓勵更廣泛的市場競爭，推動產業做大做強。

關鍵詞：制播分離；公司；品牌節目；廣播電視產業化

上海文廣在全國廣電系統內率先實施廣播電視制播分離，改制方案是將上海文廣分拆為上海廣播電視臺和東方傳媒。

上海廣播電視臺，繼續實行上海文廣現有的事業體制，新成立的東方傳媒，將由上海廣播電視臺控股，實行“臺屬、臺控、臺管”，東方傳媒將囊括上海文廣除“新聞”以外的全部制作資源。

近年來，“制播分離”是我國電視界的熱點話題，所謂制播分離就是將電視制作與播出分離開來。從我國的國情來看，則指的就是國家電視播出機構在保證正確輿論宣傳的前提下，將部分非新聞節目的生產制作交由社會上電視制作公司來完成的一種管理體制。那么，上海文廣在全國廣電系統內率先實施廣播電視制播分離，這一舉措將對廣播電視業帶來哪些利與弊呢?

一、制播分離的概念及涵義

隨著我國電視體制改革的不斷深入，電視媒介的事業屬性和產業屬性越來越明晰，在把握正確導向保證電視媒介宣傳功能的同時，實現電視媒介的自主產業化經營，改革電視臺內部制播合一的模式，逐步實行制播分離制度，已成為電視媒介體制改革新的思路。美國是電視媒介最發達的國家之一，自誕生之時，就以追求商業利益為基本目標，建立了一整套較為合理的電視節目制播機制。這對我國制播分離制度的實施具有很好的借鑒意義。

一、美國電視節目運營機制

美國的電視從創辦開始就是為了追求商業利益，并為此而建立了與其目的相適應的商業電視運營機制。

（一）網臺分離的兩級傳播系統

美國的電視業是從無線電視網發展起來的，創立伊始，就形成了全國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和美國廣播公司三足鼎立的壟斷局面。全國三大電視網聯同其加盟臺實行制播合一的運作機制，一度控制電視媒介的制作、生產、銷售和播出，形成壟斷性經營。為了打破三大電視網的壟斷，促進電視節目制作的多樣化，美國FCC（聯邦通訊委員會）于1970年頒布《金融收益與辛迪加法案》，規定各商業電視網在晚間黃金時段播出的自制節目不得超過節目部總量的15％[1]，由于這種強制性的行政干預，三大電視網不得不采購大量獨立的電視節目，或委托影視公司制作節目，獨立的電視節目制作市場逐步形成并發展起來。1971年又頒布《黃金時間法規》，該規則要求，前50名市場中的電視網附屬臺在星期一至星期六之間每天播出電視網節目的時間限制在三小時以內[2]，這項法規旨在減小電視網對加盟臺的控制，促進地方電視臺自主制作電視節目或購買電視節目制作公司的節目。20世紀九十年代，隨著福克斯等其他電視網的發展壯大，三大傳統電視網的市場比例急劇下降，這兩項法規也隨即廢止。然而，這種制播分離的方式卻因其經濟方面的合理之處，在美國的電視行業中保留下來。電視網可以通過購買電視制作公司的節目保證節目資源的供應，同時又不需要支付自主制作時龐大的制作團隊支出，節省了節目成本。所以，就算沒有行政手段的強制，各大電視網依然愿意采用這種制播方式。美國電視體系分為全國電視網和地方性電視臺兩個系統。電視網除了擁有若干家直屬的電視臺（自有自營電視臺）之外，還會以簽約的方式與眾多地方性電視臺聯盟。這些加盟臺都具有獨立法人地位，進行獨立經營的企業，通常分別隸屬于自己的母公司，但它們在同三大廣播公司簽約之后，有義務在規定時段內播出電視網向它們提供的節目以及穿插在節目中的廣告，而電視網則要付給加盟臺一定數額的節目播出費[3]。由此可見，電視網與加盟臺形成一種相互依存的關系，電視網通過吸收大量的加盟臺，擴展了自己的網絡覆蓋區域，擴大了節目的影響，從而提高了廣告收入，獲得更高的經濟效益。加盟臺則通過電視網獲得質量更高的電視節目，保證了地方臺較高的收視率和廣告價格，同時也獲得了一定的播出收入。電視網和加盟臺在合作中都增加了效益，因此也牢固了二者的合作基礎。這種網臺分離的機制特別適合高投入、高產出性質的電視行業。電視網向加盟臺提供節目和穿插在節目中的廣告，使電視網在制作節目費用一定的情況下，向更多的觀眾群體傳播了自己的節目，降低了向單個觀眾提供節目的成本，又不用考慮地區基礎設施建設和維護的費用，將松散的市場資源有效地集合起來，調節資源配置，實現更高的規模效益。加盟臺從電視網中獲得了更高質量的電視節目，吸引了更多觀眾，從而可以向本地的廣告商收取更高的廣告費用。同時減小了本身對于制作電視節目的壓力，將更多的資金和資源投入到生產本地新聞類節目上，提高地區電視臺的信譽度。對于面向全國范圍的廣告商而言，可以直接向電視網購買廣告時段，降低了全國范圍內的廣告成本，滿足了電視網內各地方臺對于廣告時段的需求。

（二）制播分離的節目制播機制

摘要:“制播分離”一詞是多年來廣電行業的熱門詞匯，但因各種因素限制，長期以來進展較為緩慢。伴隨著“**廣播電視臺”、“**東方傳媒(集團)有限公司”兩塊嶄新的牌匾亮相，**在全國率先整體實施廣播電視制播分離。制播分離的目標是促進電視臺“為播出而制作”轉向“為市場而運作”，解決播出機構內部自身的改革問題，將政策允許的制作業務和其他經營業務剝離出來，打造市場主體，激活播出機構自身的創新能力。理順國有播出機構與社會制作機構之間的市場關系，在進一步夯實廣播電視播出機構導向職責的同時，鼓勵更廣泛的市場競爭，推動產業做大做強。

關鍵詞:制播分離;公司;品牌節目;廣播電視產業化

**文廣在全國廣電系統內率先實施廣播電視制播分離，改制方案是將**文廣分拆為**廣播電視臺和東方傳媒。**廣播電視臺，繼續實行**文廣現有的事業體制，新成立的東方傳媒，將由**廣播電視臺控股，實行“臺屬、臺控、臺管”，東方傳媒將囊括**文廣除“新聞”以外的全部制作資源。

近年來，“制播分離”是我國電視界的熱點話題，所謂制播分離就是將電視制作與播出分離開來。從我國的國情來看，則指的就是國家電視播出機構在保證正確輿論宣傳的前提下，將部分非新聞節目的生產制作交由社會上電視制作公司來完成的一種管理體制。那么，**文廣在全國廣電系統內率先實施廣播電視制播分離，這一舉措將對廣播電視業帶來哪些利與弊呢?

一、制播分離的概念及涵義

制播分離的概念來自于英文“Commission”，最早起源于英國，原意是指電視播出機構將部分節目委托給獨立制片人或獨立制片公司來制作。

一、燦星節目的制作特點

燦星的成功與它出品的成功節目是分不開的。近幾年來，燦星制作出品過許多成功的節目，如從《中國達人秀》到《出彩中國人》，從《中國好聲音》到《中國好歌曲》，從《舞林爭霸》到《舞出我人生》等。這些節目除了獲得了高收視率之外，在制作方面、傳達的主題方面也形成了一些相互影響、密切聯系的規律，從而共同構成了燦星節目制作的特點。（一）同源復制、同類延伸。燦星的節目最大的特點就是同源復制，主要是在引進的原版節目模式基礎上，改頭換面復制再造另一個類似節目，如《中國達人秀》《舞林爭霸》等，換個名字就成了《出彩中國人》《中國好舞蹈》，而《中國好聲音》聚焦一些創作歌手，就成了《中國好歌曲》。燦星的節目延伸主要是同類延伸。同樣的節目模式，同樣的選題，都是才藝、唱歌、跳舞的形式，卻以不同的組合，通過將平民選秀的本質與明星嘉賓的支持相結合，形成了一系列看似不同但卻本質相似的節目。（二）海外引進、中國表達。燦星成功地將海外模式與中國國情相結合，制作了一系列符合中國輿論的綜藝節目，突出公益、正能量、圓夢等主題，迎合中國觀眾的心理，增加明星、故事等元素。這些結合都是燦星的節目取得高收視、游刃于各大衛視的關鍵。比如《中國達人秀》就是以“達人和夢想”為主題，挑選那些平凡普通但富有才華、擁有夢想并渴望奇跡的普通人，讓他們走上世界舞臺。節目幫助平凡的普通人實現自己的夢想。（三）性情人物、制造反差。對于真人秀節目，無論是明星還是平民，核心都是“人”。觀眾最想看到的是真性情、有故事的人。所以燦星成功抓住了觀眾的心理，以明星+平民的配置讓觀眾看到了想看到的一面。而通過平民選秀的方式，以人物身份、故事差異來制造反差，讓觀眾感受到內心的震撼，從而實現節目的真實性。（四）場面做大、細節精致。采用大場面的舞臺，具有炫彩的燈光以及有創意的道具等，再經過后期的精細剪輯，呈現出別樣的現場效果。這一定程度上符合觀眾看“奇觀”的收視心理。場面做大的同時，燦星又加強了對細節的苛求。在《中國好聲音》中，燦星花費大量成本請來受過專業訓練或有演藝經歷的歌手、國內頂級的貝斯手、知名的音響工程師，配備了價值千萬元、能保證在萬人體育場播放音質良好的音響等，以確保“好聲音”的品質。在拍攝中隨時抓取選手或嘉賓的細微表情，時刻帶給觀眾驚喜。

二、燦星節目的經營模式

燦星在商業模式創新方面，采取公司與電視臺“聯合制作，共同運營”的新型商業模式，對行業長遠健康發展產生了深遠影響。從節目研發、遴選，到節目內容制作落地，再到節目推廣營銷及后續衍生品開發運營，公司都形成了一套完整的業務流程。（一）制播分離的商業模式。制播分離的概念最早在英國出現，是指電視播出機構將一部分節目委托給一些獨立制片人或獨立制片公司來制作，而自身負責對節目的規劃、評估、審核和播出等。傳統的制播分離模式通常有兩種模式，一種是電視臺出制作費，制作公司負責創意、制作，廣告收益歸電視臺；另一種是電視臺把時段打包賣給制作公司，節目生產和廣告經營均由制作公司負責。多重身份的背景為燦星實行制播分離模式創造了條件。燦星隸屬于星空華文傳媒（SMG通過華人文化產業基金曲線兼并星空傳媒后成立的新公司）的制作公司，是獨立于電視體制之外的產物。它既有國資背景，又有境外資本、民營資本。多重身份使它可以在如今制播分離的大背景下游刃有余地游走于多個平臺。從浙江衛視、東方衛視到中央電視臺，燦星的合作伙伴越來越多，這是燦星與天娛等其他體制內制作公司的最大區別。《中國好聲音》是我國電視歷史上制播分離模式比較杰出的代表，它是由燦星制作公司負責購買版權、節目制作和運行的。而制作團隊則采用的是曾經打造《中國達人秀》的原班人馬。《中國好聲音》采取的制播分離模式是以一種最低的成本來賺取最大利潤的商業模式，在利潤分成方面也采取了合理的分配方式，打破了以往的惡性循環模式，具有一定的借鑒意義。（二）成功的營銷推廣。1.渠道策略。在渠道策略方面，燦星選擇的是與大多數公司相同的宣傳方式，通過公司官方網站、手機雜志宣傳及百度貼吧、博客、微博等網絡宣傳，還建立了一些相關的微博粉絲群來進行互動宣傳，在節目播出之前就打好了第一槍。2.產品策略。在產品策略方面，燦星主要是在節目特色創新、收視率和品牌效應方面取勝。在節目創新方面，《中國達人秀》的優勢在于它做到了導向與收視率的統一，憑借民間優秀藝人的生動體現，賺足觀眾的好評。以“小人物大夢想，平凡人創造奇跡”為主題宣揚真情、自信、自尊、自強的精神，把最清澈、最真實、最樸素的一面展現給平民觀眾，做到以情動人。3.包裝策略。在包裝策略方面，燦星從舞臺、燈光到主持人、嘉賓、選手等各個細節方面著手，為節目進行了良好的包裝。簡單的舞臺，不過分華麗的燈光，主持人得體的服裝與言行舉止，形成了良好的節目氛圍，讓觀眾在節目全程都擁有一個好的心情狀態。

三、燦星節目制作發展建議

（一）調整現有節目形式、推行節目原創模式。如今的中國綜藝市場，早已不是那個版權綜藝當道的市場。隨著《朗讀者》《中國詩詞大會》《國家寶藏》等原創綜藝的不斷播出，引起了廣大觀眾的不斷關注。在綜藝節目方面，觀眾對原創的要求越來越高。燦星要想取得長遠的發展，在綜藝節目方面贏得高收視，就必須不斷去追求節目的原創性。（二）擺脫對音樂綜藝形式的依賴。在《中國好聲音》取得成功之后，燦星公司就對音樂綜藝節目的形式形成了依賴。但通過近幾年的綜藝收視，我們可以看到，燦星無論怎么去走復制音樂類綜藝節目的路徑，都再沒有創造出《中國好聲音》的輝煌。這無疑是對燦星的這種路徑依賴給出了一種警告，如果只是一味依賴音樂綜藝的路徑，燦星在未來的發展將不會有新的起色。（三）打造閉環產業鏈，賺取多輪收入。燦星在《中國好聲音》的成功中，就已經通過“制播分離”模式為公司在除了節目收視以外的廣告收入方面開創了先河。利用股份制的合作模式以及體制外的優勢讓燦星在與電視臺的合作中掌握了優先主動權。除了在首輪與電視臺一起分擔制作成本、分享廣告收益外，燦星還掌握著自有品牌欄目的版權（播出、衍生產品開發等）和選秀藝人等資源。燦星應該懂得利用自身品牌、藝人等各種資源，形成自身獨具特色的產業鏈，來賺取多輪收入。

英國學者史蒂芬森認為傳播是一種游戲“大眾傳播最好的一點就是允許人們沉浸于主動的游戲之中，也就是讓他快樂。如今，媒介的娛樂游戲功能愈發彰顯，電視節目在尋求娛樂生命力擴張的過程中，電視真人秀節目引爆了一波收視熱潮。其節目形態呈多樣化發展，內容逐漸豐富，電視節目市場也不斷有新鮮的元素涌現，節目的構成和播出方式也有所變化。縱觀我國現有的電視真人秀節目，從類型上大致可分為：野外生存挑戰類、才藝表演選秀類、智力技能比拼類、約會交友相親類、生活方式技藝類以及一些衍伸節目的類型，從宏觀的角度，來看一下此類節目的發展現狀。

（一）生產模式：

國外引進版權，國內批量生產。2012年掀起真人秀電視節目新高潮的《中國好聲音》，以其獨特的運作模式和營銷策略刺激了國人的眼球，這樣一檔獲得受眾極高評價的節目，不免讓各界紛紛尋求它的成功及價值模式。回顧近幾年來的中國真人秀節目發展歷程，幾乎都遵循著一個規律：歐美首創—港臺移植—國內復制。如：廣東衛視《生存大挑戰》來自于美國CBS的《生存者》；湖南衛視《超級女聲》來自美國FOX的《美國偶像》、《我們約會吧》引進自英國的《TakeMeOut》，無一例外，浙江衛視《中國好聲音》同樣來自于海外——荷蘭的節目《Thevoice》。真人秀這類節目就是這樣掀起的熱潮，克隆成為了極其重要的手段。盡管我們不得不贊嘆，從國外引進節目版權，在國內的電視熒屏上亮相，從節目收視來看此模式己經屢試不爽，但是隨著真人秀節目在國內如火如荼的發展,它的缺陷與弊端也日漸突顯。真人秀節目一度盛行的，使得各大電視臺爭相推出層出不窮的復制品和改良品，使得觀眾對此類節目的熱度逐漸降低，節目價值觀的傳達、觀眾的收視疲勞等諸多方面都引發了來自社會、文化不同層面的爭議。在內容為王的時代，如果不重視節目的創新研發，節目形式多樣化發展，是否會因缺乏核心競爭力而走向衰弱？在新的競爭格局下，帶來了電視媒介對于節目本身新一輪的思考。

（二）制作模式：

從制播合一到制播分離制播分離是相對于制播合一來說的，它最早起源于英國。我國電視行業制播分離從90年代初開始了一些“制播分離”的嘗試，但總體而言成效并不顯著，這也源于我國與西方媒體管理體制的差異。尹鴻教授提到：“制播分離的前提必須是制作和播出方都是平等的市場交易主體，而不能一方在市場上完全競爭，而另一方則具有不進入市場流通的行政專營權。”廣播電視的核心業務是節目的制作和播出，電視產業的發展關鍵在于競爭機制，制播分離模式帶動市場競爭的運轉，市場成為最公平的主體，對于電視真人秀這類開放性節目市場無疑成為最具說服力的評判。

目前為止國內最熱門的真人秀節目《中國好聲音》，采用的就是制播分離的模式，其播出平臺為浙江衛視，引進版權及制作團隊則是燦星制作。此前多數節目中，廣告收益始終屬于電視臺，而制作公司只能賺取一定的節目制作費用，這就導致制作公司在制作上“節流”，資金不充足，節目質量也就難以得到保證。《中國好聲音》和浙江衛視的合作則是國內首家投資分成的合作模式，所有的節目投入、版權和制作費都由燦星制作承擔，雙方實現“風險共擔，利益共享”。基于制作成本、節目品質、收視率及雙方最終收益幾要素間的正相關性，合作最終以高昂的制作費用來保證了節目質量。事實證明，這樣的合作模式大獲成功，《中國好聲音》播出三期就已收回前期耗費的巨額制作成本，這無疑創立了一個中國電視制作合作模式的先河。

一、節目制作，往往受控于政府規制

廣播電視節目的生產按照與播出平臺之間的關系，可以分為制播合一和制播分離兩種模式。按照社會分工的原則，制播分離似乎是社會化大生產的必然要求；但是，按照產業效率、價值鏈整合的說法，關于節目制作是社會化還是制播合一，卻還需要新的判斷指標。經濟學現代化演進的標志性概念——交易成本，可以作為廣播電視節目生產來源選擇的判斷指標。當播出平臺獲取節目所花費的成本以及需要承擔的風險（即交易成本）大于內部生產所需另外支付的管理運營成本的時候，節目的市場化獲取方式被認為是非理性的；反之，則是理性的。就一個成熟的市場經濟體系而言，內部組織生產和外部市場交易，是兩種存在博弈關系的資源獲取方式，因此，交易成本被認為是檢驗企業規模是否合理的首要指標，在交易成本與管理成本達到均衡的時候，是企業規模和市場邊界的均衡狀態。但對于產業實踐而言，均衡只是教科書上的假設，市場永遠處于變動狀態，因此，所謂制播分離還是制播合一也就很難確定哪一種更加科學、更加理性。因為制播分離和制播合一是關乎企業規模和市場邊界的利益格局設計，如何選擇，從理論上講，應該更多的是由企業自身的情況決定，每個廣電企業各自的情況不同，也有各自選擇節目獲取方式的差異。

但是，節目制作真的只是廣電企業自己就可以決定的事情嗎？上述經濟維度上效率優先是否可以主導廣播電視節目獲取方式？就國內外的情況來看，并非如此。那么，當代廣播電視節目生產機制的選擇是如何形成的呢？其演變路徑如何呢？國際的經驗與中國的現實問題可以為我們展示這一過程的矛盾沖突與發展趨勢。

作為社會公共服務體系，廣播電視更多的受到政府規制的影響。一個國家的傳播政策一般包含政治福利、社會福利、經濟福利。②其中，與政治福利相關的主要價值觀念是支撐民主政治機制或者為民主政治機制所促進的那些價值，平等參與、言論出版自由是這一層面傳播福利的核心；社會福利在不同的國家具有較多分歧，但對社會秩序和凝聚力的重視卻是共同的；經濟福利的目標受不斷變更的傳播定義的影響，對基礎設施的最低要求是使國民經濟能夠在生產和市場環節中有效運行，此外，效率、就業和盈利性也是考慮因素。長期以來，競爭、壟斷、管制、多樣化四大問題彼此制約，難解難分。如何處理這些彼此關聯且時常沖突的問題，這是西方傳媒政策法規的核心任務。③美國公共政策學派代表人物哈維克（John.J.Havick）曾概括出傳播政策制定的四種理論模式：一是經濟規制，指以經濟效率為標準，強調實施規制中的產業主導原則，在此基礎上制定政策；二是新多元主義；三是多元主義；四是政府主導，指政府依據自己的偏好制定政策，實施政府行為。④四種理論模型提供了政府規制關于廣電產業利益格局的四種假設，本文理論性的經濟分析更多的體現經濟規制的價值取向，而當規制偏好處于政治、社會、經濟三個目標間不同的沖突與合謀格局當中，關于制播關系、廣播電視節目生產社會化的論斷就會出現現實與理論判斷間方位的漂移。下面我們以一些國家制播分離的實踐狀況為例，來探討作為經濟行動指南的制播關系的多態表現。

二、韓國：國家強力扶持，制播合一，向海外市場擴張

近年，關于文化產業的界定就是經濟規制偏好的體現。例如，韓國是一個奉行公共廣播體制的國家：一方面，政府大力扶持文化產業；另一方面，也曾一度試圖仿照英美國家，推行制播分離制度。1997年亞洲金融危機后，韓國將文化產業作為21世紀發展國家經濟的戰略性支柱產業，并于1998年正式提出“文化立國”的國策方針，先后推出《文化產業振興基本法》、《文化產業發展推進計劃》，明確了文化產業的管理法規和未來規劃；設立“文化產業振興院”和“文化產業振興局”等機構，并專門撥出巨額資金，對文化產業進行扶持。另一方面，為了打破三大集團的壟斷地位，推行制播分離制度，韓國政府從1990年代初期即開始推行節目配額制度，1999年并正式出臺《廣播法》，規定電視網外制節目的播出比例到2001年增加到40％，其中獨立制作商節目份額增加到30％，并且電視網每月黃金時間必須播出15％的外制節目；如果違反規定將處以300萬-3000萬韓幣的罰金。⑤但配額制實行的1991年，KBS兩個頻道播出節目中大約96％是自制節目，MBC和SBS則分別是95％和93％；⑥到了2001年，當年三大集團全年播出時間中自制節目仍然占到84.4％，臺外節目時間僅占16.6％（其中還包括與電視臺有特殊關系的外部制作單位）。⑦對于韓國這樣一個政府明顯處于強勢地位的國家來說，政府規制的效果表現出如此糟糕的成效顯然另有原因。在產業經濟效率導向和公平市場建構導向的沖突中，韓國政府明顯偏向文化產業競爭力的培育，而對這一競爭力的基礎——壟斷，也就睜一只眼閉一只眼了。

電視劇制播關系的經濟學分析

從制播關系的角度看，電視劇生產可以分為制播分離、制播合一和制播整合，制播分離就是電視臺從市場上購買電視劇，自己不參與生產；制播合一就是電視臺自產自銷，實際上就是自制劇；制播整合就是電視臺和電視劇制作公司建立聯盟關系，電視臺參與早期的策劃、編劇、拍攝和制作，共擔風險，共享盈利。從經濟學視角看，這三種模式要從競爭和合作、生產和交易、信息和風險等方面分析其利弊，最終要落腳于成本與收益的比較。

1、制播分離模式或稱購買模式。制播分離就是在制與播的關系上引入競爭機制，利用市場的分工和專業化生產來提高電視臺的生產效率，實現社會資源的優化配置，降低電視劇生產成本。電視劇是最早實行制播分離的領域，因為一些電視臺沒有足夠的人力和物力自己生產電視劇，只能到市場上購買。一些專業化的電視劇企業生產了一大批優質的電視劇，但是，隨著我國上星頻道的增多，電視劇片源市場競爭也日益激烈，好劇難求，價格虛高，這些對于電視臺都是很大的風險。通過市場購買是否能夠獲取質高價廉的電視劇成為疑問，賣方市場的出現使電視劇的市場購買與自制或訂購比較發生了成本結構的逆轉，在不能保證質量和版權不能自我所有的前提下，電視臺的風險和成本突然增加。例如，天津、安徽等四家電視臺買斷首播權的《我的團長我的團》多臺同時播出，出現了搶播鬧劇，電視劇的購買模式沒有使電視臺受益，反而遇到了前所未有的挑戰。

2、制播合一模式或稱自制模式。實質就是電視劇產供銷縱向一體化的經營管理戰略。制播分離以后，我國電視臺下屬的電視劇制作公司成為市場主體，優質的電視劇由剝離出去的電視劇制作公司制作，電視臺參與到電視劇的策劃、籌備、拍攝和后期制作，這種交易模式將市場交易內部化。這種縱向一體化的主要目的是保持電視劇資源的異質性和差異性能力，而這些戰略性和稀缺性資源很難通過市場上獲取，保證了信息溝通的便利性，控制協調的經濟性，同時可以削弱供應商的價格談判能力。雖然電視劇的創作需要大量的資本和團隊的協作生產，專業性和藝術性要求高，對電視臺的創作能力和管理能力也是個挑戰。但是，一些實力雄厚的電視臺開始回到制播合一的生產模式，特別是許多電視臺都有隸屬的電視劇制作公司，具有一些優秀的電視劇導演、編劇、演員和制片人等，自己對電視劇進行投資拍攝，自己擁有完全的版權，通過異質性的資源塑造媒體的品牌，而這種異質性資源是企業的核心競爭力，能夠增強電視劇市場支配力，減少因購劇形成的信息成本、談判和簽約成本、執行和監督契約等交易成本。當然，電視臺自己制作電視劇一般需要較強的制作團隊，雄厚的資金和較高的管理水平，特別是電視臺還需要制作大量的新聞、娛樂、服務、財經類節目，降低了電視臺的靈活性。所以，電視臺要確定自己的市場邊界，一些非戰略性的電視劇可以從市場上購買，要控制一些異質性和戰略性電視劇資源，同時，比較自制與購買哪個具有競爭和成本優勢。

3、制播整合或稱定制劇模式。定制劇就是按照電視臺的需要委托社會制作公司制作電視劇，相當于企業外包。一般電視臺擁有電視劇的版權，電視臺和電視劇制作公司共同創作，共同發行，利益共享，風險共擔，或者按照某種形式分成。因為電視臺早期介入，電視臺在選題策劃、主創確定（包括編劇、導演、演員等的選擇）、拍攝制作、后期宣傳，以及節目的編播各個環節與制作公司相互協調，在劇中融入自身的個性，這種模式是渠道方和內容生產方的深度合作，是電視劇市場激烈競爭相互博弈的產物。電視臺對電視劇制作產業鏈中的策劃、選題、制作、播出和營銷具有更多的主動權和可控性，產業鏈的不同環節的企業通過各自的核心競爭力和資源，建立長期的緊密的聯盟關系，同時又保持一定的獨立性，這種戰略是介于制播分離和制播合一的聯盟關系。這種聯盟關系可以減少交易的不確定性和機會主義的風險，使電視臺、制作公司和廣告商的利益有機的整合起來，形成了良好的制播格局，促進電視劇產業升級。

我國電視劇市場的競爭現狀與編播特點

2009年，廣電總局印發了《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》。一石激起千層浪，各省市廣播電視媒體聞風而動，一時間關乎廣播電視媒體未來發展與走向的體制改革在全國廣電媒體展開。此次廣播電視媒體的改革具有一定的前瞻性。而改革所涉獵層面之廣，層次之深，是前所未有的，除新聞類、社會訪談類節目外，其他諸如綜藝、體育、生活、科教等節目，均可在結合自身實際情況下，實行制播分離，在市場中尋找新的定位。

作為廣播電視臺自制節目的電視欄目，在廣播電視臺播出的眾多節目中，具有舉足輕重的位置，其制作水平高低，從某種角度講代表著電視臺的制作水準。所以電視欄目在廣播電視體制改革中顯得至關重要。那么在節目走向市場化的今天，電視欄目應該如何進行運作呢？筆者認為，首先要改變管理體制和分配制度。在傳統的管理體制和分配制度束縛下，電視欄目很難實現跳躍式發展，實行制播分離，就是要打破現行的用人機制和分配制度，不分編制，唯才是舉，量化考核，績效分配。其次要面向市場，在市場中尋找商機。要樹立全新的思想理念，放棄事業單位高高在上的經營作風，根據欄目的實際情況在市場中尋找商機，以求剝離制作的成本與風險，并以市場的方式予以化解。新的創收模式和新的利潤增長點，為欄目提供了堅實的經濟基礎和生存保障，從而推動節目創新。

從實踐上看，沈陽廣播電視臺《約見愛情》欄目的運作，或許能給我們提供少許借鑒。2009年為了貫徹廣電總局《關于認真做好廣播電視制播分離改革的意見》的精神，沈陽廣播電視臺經過數次的探討和研究，結合沈陽的區域特點和沈陽廣播電視臺的自身實際情況，首先推出一檔電視欄目進行制播分離、公司化運作。為了改革的順利進行，為了公平和公正，沈陽廣播電視臺，在臺內進行了公司領導干部的招聘。通過競聘，在確定人選后，臺領導給予了公司充分的自主權，明確了按市場價格收購公司制作節目的收視系數和控股比例，其他諸如欄目的內容和形式、人員的任用、股份的招募、市場的定位、均由公司自己定奪。沈陽廣播電視臺的體制改革，早已引起社會的極大關注，數家資產優良的民營企業聞風而動、紛至沓來。經過幾輪磋商，公司與一家民營企業簽訂了聯合經營協議，以股份制的形式注冊了“沈陽中盛華藝文化傳媒有限公司”。至此公司化運作已初具雛形。唯才是舉、任人唯賢。在人員結構上，公司改變以往欄目人員招聘只在臺內流動的慣例，既面向廣播電視臺內部招聘那些年富力強、經驗豐富的編采人員，又向社會招聘充滿生機、才華橫溢的青年才俊。一時間群賢畢至、少長咸集。為欄目的日后播出儲備了大量的人才。

公司對分配制度也進行了調整，欄目實行成本化運作，量化考核、績效分配，按片取薪、按質拿酬，多勞多得，這樣就激發了熱情，調動了大家的積極性。在傳統的電視欄目運作中，經濟元素從來不是電視欄目考量的范疇。改變那種只做節目不管經營成本，不顧電視受眾反響的運作模式，正是此次電視體制改革的重要內容之一。

公司成立后，對電視節目的選項，并沒有急于求成，而是對電視節目走向和電視受眾需求進行了調研，在對大量的信息綜合分析后，他們決定制作一檔愛情欄目。在當時，反映愛情方面的欄目，在全國絕無僅有；愛情欄目在沈陽乃至東北區域更是空缺，而隨著大齡青年的不斷增加，人們迫切需求一檔愛情欄目為他們搭建相親平臺及提供相親信息和服務。幾經斟酌，公司決定制作一檔愛情欄目，命名《約見愛情》。《約見愛情》欄目一經播出，反響強烈，收到了意想不到的效果。

欄目的成功播出并沒有使他們陶醉其中，相反他們將目光瞄向了市場。他們深知僅靠線上的服務是不夠的，必須充分利用城市電視臺的終端環節開拓線下的市場業務，只有線上線下業務的完美結合，公司才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。為了配合《約見愛情》欄目宣傳，也為了給沈陽單身男女搭建相親平臺，公司成立了《約見愛情》會員俱樂部，每月定期舉辦“萬人相親大會”。由于組織得力，宣傳到位，“萬人相親大會”，每次參加人員少則一兩萬，多則六七萬。可謂聲勢浩大，盛況空前。國內多家媒體及網站對此進行了報道。“萬人相親大會”帶來了巨大的社會效益和轟動效應，超強的人脈資源又吸引了一些商家和企業，他們紛紛與公司聯系，探討合作意向。公司向市場邁出了堅實的一步。為了進一步拓展市場和完善服務，公司先后又成立了《約見愛情》網站、婚慶禮儀公司，構成了婚慶一條龍服務的業務鏈條。

摘要：網絡技術的發展使電視媒體之間的市場競爭變得更加激烈，這對廣電企業良好運行提出了挑戰和要求，尤其是提高企業競爭力，提高廣電企業內部的財務管理能力的問題。文章對廣電企業的財務管理工作存在的問題、現狀進行分析，并針對不足之處提出積極有效的對策。

關鍵詞：廣電企業；財務管理；現狀；對策

一、廣電企業財務管理現狀

建國初期，我國廣播電視業在國家的大力支持和推動下取得的成績令人矚目。隨著科技的迅猛發展，廣播電視行業遇到了前所未有的挑戰，有線電視、數字電視、網絡電視網絡電視如雨后春筍般逐漸涌現。廣播電視正逐步走向市場化、產業化、集團化。從競爭力的角度來看，原有的財務管理體制和管理模式已經跟不上現代廣電企業的發展需要了。

二、解決財務管理問題，提高企業競爭力

企業的財務管理是企業管理工作的核心，提高財務管理能力直接關系到廣電企業競爭力的提高。

一、民營影視企業遭遇的政策困境

從1994年11月中國第一家民營影視企業誕生開始，民營影視企業的發展與政策規制一直緊密相關。21世紀以來，民營影視產業迎來了前所未有的機遇。2004年《中共中央關于促進廣播影視產業發展的意見》從政策、資源和市場視角拓展了民營影視企業的生存和發展空間。但事實上，民營影視企業在發展中遭遇了一系列政策瓶頸。

1．民營影視政策的滯后性。從第一家民營影視企業——嘉實傳媒算起，在民營影視發展的17年中，真正獲得相對正式身份不到9年。縱觀整個民營影視政策的開放史，基本都是先在事實上存在、而后才上升到政策層面。究其原因，一方面在于政府對民營影視的發展有一個認識過程；另一方面在于困有體制本身對異于自身的新體制本能的抵制，新生事物沖破重重包圍確定自身地位也需要一定的時間。政府對民營影視政策的滯后性，導致民營影視企業在很多時候只能“摸著石頭過河”，喪失了很多發展的機遇，增加了很多發展的風險，而且帶來了民營影視政策上的模糊性。譬如，民營影視企業的身份確認問題，2008年，國家廣電總局公布全國民營影視企業約2300家，但只有117家具有“影視劇制作許可證(甲種)”。許多民營影視企業不知道申請許可證需要什么條件，也沒有條文明確規定，更沒有規定什么能做、么不能做，往往是出現“做多就有限制、做少就沒人管”的情況。

2．終端播出平臺的限制性。當前國家政策規定民營影視企業不能設置自己的終端播出平臺，導致它在與國有影視臺的合作過程中始終處于被動地位。一方面，節目播出時間無法保障，節目價值難以得到有效體現。另一方面，民營影視機構換取的貼片廣告被隨意壓縮，廣告價值大幅縮水；更有甚者，有些國有影視臺還要求制作企業必須以每月預付款的方式包銷剩余廣告時間。民營影視企業的業務被政策嚴格限制在影視產業中的內容制作與流通、廣告銷售，而且在內容制作與生產方面不能涉足新聞時政類業務。播映頻道和傳輸網絡也不允許民營影視企業涉足。因此，民營影視企業僅扮演內容提供商和運營商的角色，而且所生產的節目自己沒有發行權，用節目換同的廣告時間也被不斷壓縮，縮小了民營影視企業的生存空間。

3．高級管理人才缺乏的嚴重性。盡管民營影視企業擁有非常專業的制作人，核心層或主創人員大多來自傳統的影視臺與報社，對媒體機構本身有更多的了解、關注，但對其他行業可能不了解或了解不多。隨著影視市場競爭的加劇，民營影視企業最需要的經營管理人才、特別是媒介職業經理人十分缺乏。

二、影響民營影視企業運營的管理制度因素