質(zhì)量體系認(rèn)證范文10篇

[摘要]質(zhì)量體系認(rèn)證已在我國全面推行并取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但是認(rèn)證推行過程中也存在一些誤區(qū)。本文主要分析了質(zhì)量認(rèn)證的八大認(rèn)識誤區(qū)，并提出了解決這些問題的可操作性建議。

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量認(rèn)證措施

質(zhì)量體系認(rèn)證的對象是質(zhì)量體系，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。在我國認(rèn)證的依據(jù)是等同于ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)）。它的作用在于能有效地提高顧客對企業(yè)的信任，為企業(yè)帶來更多的顧客。同時(shí)減少甚至避免了顧客對企業(yè)質(zhì)量體系的重復(fù)檢查評定，有利于顧客選擇合格的企業(yè)。目前我國質(zhì)量體系認(rèn)證已處在一個高速發(fā)展的階段，大部分企業(yè)通過質(zhì)量體系認(rèn)證取得了明顯的成效。但是，在質(zhì)量體系認(rèn)證的熱潮中，仍然存在著諸多誤區(qū)。

誤區(qū)一：搞認(rèn)證是自找麻煩

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是一個家族，2000版的ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)有四個，其中光是表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)及相關(guān)術(shù)語的《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（ISO9000：2000），就分成10個部分，給出有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語共80個詞條，同時(shí)提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，表述了建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的12個方面基礎(chǔ)知識，ISO9000族其它標(biāo)準(zhǔn)所要求的要素則更多更繁雜。因此，企業(yè)需要有一個較長的時(shí)間來全面正確理解和掌握ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。而一些企業(yè)由于缺乏對質(zhì)量認(rèn)證的正確認(rèn)識，追求短期利益，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總認(rèn)為搞質(zhì)量管理體系周期長，過于煩瑣，歪曲質(zhì)量認(rèn)證的內(nèi)涵，把通過認(rèn)證說成是自找麻煩。

誤區(qū)二：質(zhì)量體系認(rèn)證就是產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證

中文摘要：自上世紀(jì)九十年代初我國引入is09000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以來，國內(nèi)具備一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)大都進(jìn)行了is09000標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和質(zhì)量體系的認(rèn)證工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)行有效的管理體系認(rèn)證證書己超過15萬份，管理體系認(rèn)證證書和獲得管理體系認(rèn)證企業(yè)數(shù)量均居世界第一。在這此通過認(rèn)證的企業(yè)中，有很多企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證不僅僅是為了獲得一張證書，而是欲借此提高企業(yè)管理水平，力求以此為契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。本文將對此問題進(jìn)行剖析，并提出粗淺的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞質(zhì)量體系認(rèn)證認(rèn)證失敗改進(jìn)策略

一、質(zhì)量體系認(rèn)證的概述

1．什么是質(zhì)量體系認(rèn)證

質(zhì)量體系認(rèn)證，是指第三方（社會上的認(rèn)證機(jī)構(gòu)）對供方的質(zhì)量體系進(jìn)行審核、評定和注冊活動，其目的在于通過審核、評定和事后監(jiān)督來證明供方的質(zhì)量體系符合某種質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，對供方的質(zhì)量保證能力給予獨(dú)立的證實(shí)。

質(zhì)量體系認(rèn)證，起源于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中的“企業(yè)質(zhì)量保證能力評定”。這種評定著重對保證質(zhì)量條件進(jìn)行檢查，以確認(rèn)該企業(yè)能否保證其申請產(chǎn)品能長期穩(wěn)定地符合特定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。因此，不能把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中質(zhì)保能力評定與單獨(dú)的質(zhì)量體系認(rèn)證等同起來，質(zhì)量保證能力評定只是質(zhì)量體系認(rèn)證中的一部分。

摘要：檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要素中的主要要素之一，本文介紹了該要素的七個控制要點(diǎn)。

檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要素中的主要要素之一，是質(zhì)量環(huán)中的重要環(huán)節(jié)，在質(zhì)量體系認(rèn)證中占有十分重要的地位。常州市燃?xì)鉄崃偣居?000年12月通過了GB/TI9002—ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，形成了比較完整的計(jì)量管理體系。半年多的實(shí)踐中，我們感受到該要素的七個控制要點(diǎn)。

1質(zhì)量手冊和程序文件的編寫

文件編寫的好壞，關(guān)系到體系運(yùn)行的優(yōu)劣，因此質(zhì)量手冊和程序文件的編寫應(yīng)建立在科學(xué)、先進(jìn)又結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，具有極強(qiáng)的可操作性。首先要把標(biāo)準(zhǔn)的要求讀懂、吃透，掌握標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把理性的概念具體化，形象化；第二要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，著手質(zhì)量文件的編寫。文件的編寫并不是對原有質(zhì)量文件的否定，而是在原有基礎(chǔ)上對照標(biāo)準(zhǔn)要求，加以調(diào)整、完善，編制出既符合標(biāo)準(zhǔn)又切實(shí)可行的質(zhì)量文件。切忌脫離實(shí)際，高不可攀。ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證有一句行話"寫你所做的，做你所寫的"。當(dāng)然，質(zhì)量文件是動態(tài)的，應(yīng)不斷適時(shí)地予以調(diào)整。

2計(jì)量器具的分級管理

本公司的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備實(shí)行A，B，C三級管理。A類是強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，指公司的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，用于貿(mào)易結(jié)算的煤氣表和安全防護(hù)的兆歐表等，必須按國家檢定規(guī)程要求規(guī)定檢定周期；B類計(jì)量器具包括煤氣壓力記錄儀、壓力表、壓力變送器、煤氣報(bào)警儀、標(biāo)準(zhǔn)器配套儀表等工作計(jì)量器具；C類一般指U型壓力計(jì)、溫度計(jì)、卷尺及指示用儀器儀表等一次性確認(rèn)的計(jì)量器具。隨著國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于企業(yè)使用的非強(qiáng)檢計(jì)量器具由企業(yè)依法自主管理的公告》的，企業(yè)對非強(qiáng)檢計(jì)量器具的管理有了更大的自主權(quán)。企業(yè)可自主決定在本單位檢定或送其他檢定機(jī)構(gòu)檢定、測試，也就是確定了企業(yè)可以自行采用量值溯源的方式。企業(yè)還可以根據(jù)計(jì)量器具的使用頻率程度、使用場會、性能指標(biāo)、生產(chǎn)要求高低等情況自主決定檢定周期。但自主管理并不是放松管理，要強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性，保證在用非強(qiáng)檢計(jì)量器具的量值準(zhǔn)確。同時(shí)對于企業(yè)所有的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備要建立臺帳，統(tǒng)一編號，確保帳、卡、物本一致。

2004年3月根據(jù)縣委組織部的安排，我入駐重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司掛職煅煉，得到一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。本著“樹好我縣干部的良好形象；全心全意為企業(yè)服務(wù)；學(xué)習(xí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為銅梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。”的原則，我以最高的熱情，最快速度熟悉了斯沃特公司的情況，以主人翁的角度為公司提出合理化建議，并以一個全職員工的立場為公司的發(fā)展而盡心竭力地工作和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將入駐公司后的工作簡要匯報(bào)如下：

一、重慶斯沃特實(shí)業(yè)公司基本情況

重慶斯沃特實(shí)業(yè)有限公司是我縣從浙江省蕭山引進(jìn)的民營招商項(xiàng)目。注冊成立于2001年11月，注冊地址：銅梁縣巴川鎮(zhèn)白龍大道，注冊資金1500萬元，法定代表人趙關(guān)興，主要經(jīng)營范圍為收購、加工、銷售羽絨和羽毛，具有自營出口權(quán)，是中國羽絨工業(yè)協(xié)會常任理事成員單位。公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場銷售部、綜合業(yè)務(wù)部四部一室，現(xiàn)有職工148人，其中管理人員28人（包括我縣派駐的兩名干部）。公司目前擁有國內(nèi)最先進(jìn)的羽絨羽毛生產(chǎn)線兩條，可年產(chǎn)高檔羽絨3000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，創(chuàng)凈利1500萬元，產(chǎn)品主要銷住歐美、韓、日、港等國家和地區(qū)，深受客戶青睞。2003年共完成羽絨羽毛生產(chǎn)2000噸，產(chǎn)值8000多萬元，出貨值達(dá)300萬美元，銷售收入7000多萬元，完成凈利600余萬元，位列我縣工業(yè)企業(yè)二十強(qiáng)，是我縣2003年的出口先進(jìn)企業(yè)之一。

二、入駐后工作情況的簡要匯報(bào)

3月25日動員大會后，我將原單位工作進(jìn)行了移交，3月28日正式入駐斯沃特公司，被公司聘為辦公室副主任。我將“樹立銅梁干部良好形象，學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)理念，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)”作為派駐工作的指導(dǎo)思想，將“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)銅梁經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”作為行動基礎(chǔ)，以最高的熱情投入到公司的工作中，以求最大程度地鍛煉自己提高自身各方面素質(zhì)，以便更好地為公司服務(wù)，為我縣的“工業(yè)大縣”建設(shè)努力作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辦公室副主任的職位是一個很煅煉人的職位，它沒有既定的工作內(nèi)容，也沒有特定的工作方式，更不容易以文字的方式總結(jié)出成績，但它卻給了我一個很好的空間發(fā)揮自身的特長和優(yōu)點(diǎn)，也讓我從工作中學(xué)習(xí)到很多東西，各方面都得到一定的提高。

（一）對辦公室工作進(jìn)行了規(guī)范

論文關(guān)鍵詞:言語行為理論勸說策略勸誘性特點(diǎn)

論文摘要:以勸說策略理論和言語行為理論為依據(jù)，對報(bào)刊廣告的勸誘性特征做語用分析。結(jié)果表明，報(bào)刊廣告具有權(quán)威代言、個性認(rèn)同、寄予關(guān)愛、張揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)和不定對比等語用特點(diǎn)。

一、引言

在人際說服中，說服者的策略直接影響說服的效果;說服的方式影響著說服的客觀效果。阿倫斯(Axens)認(rèn)為，“廣告是由可識別身份的倡議者，通過各種不同媒介用公開付費(fèi)的方式對產(chǎn)品(包括商品和服務(wù))，或主意進(jìn)行非面對面的信息交流活動。廣告從本質(zhì)上而言具有說服性”(1996:7)。廣告既是人類的一種交際活動，又是一種過程。

語言不僅能用來提供信息、表達(dá)觀點(diǎn)，而且還能用來行事。我們說的每一句話都會對言語受眾產(chǎn)生一定程度的影響。本文采用拉爾森(Iarson)(1986:6)的定義。他認(rèn)為，勸說是“由信息提供者和信息接受者通過使用符號共同創(chuàng)造出的一種識別或調(diào)整狀態(tài)?！?/p>

本文依據(jù)阿倫斯的廣告定義，從2003年8月至12月的《中國商報(bào)》和《國際商報(bào)》上選取材料。數(shù)據(jù)收集后，以拉爾森的勸說理論為指導(dǎo)，采用定性方法，歸納出廣告說服特征的類型。研究的目的，在于分析勸說特征及其有效性，提高廣告受眾的分辨認(rèn)識能力，豐富言語行為理論和語言認(rèn)知理論，和外語學(xué)習(xí)者的言語認(rèn)知能力的提高。

一、質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心

隨著人們健康意識和價(jià)值觀的變化，社會的綜合期望值在不斷地提高。人們對醫(yī)院的總體服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量要求、服務(wù)的可靠性、安全性、文明性提出了更高的要求，這種質(zhì)量觀，勢必要求醫(yī)院必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化質(zhì)量管理。特別是在多元化醫(yī)院的激烈競爭中，最關(guān)鍵的是質(zhì)量競爭。因此，競爭靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理，管理出效益，優(yōu)質(zhì)高效低耗。既是醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的核心，也是醫(yī)院管理的目的。

二、當(dāng)前醫(yī)院質(zhì)量管理存在的問題

目前醫(yī)院質(zhì)量管理的問題：一是大部分醫(yī)院的管理者對醫(yī)療改革后的醫(yī)療市場的嚴(yán)峻形勢估計(jì)不足；醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏經(jīng)常性質(zhì)控活動，協(xié)調(diào)工作不到位；缺乏防微杜漸的組織管理措施，普遍存在著主觀考核、扣分、獎罰代替標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的現(xiàn)象。二是醫(yī)療質(zhì)量管理制度流于形式，上級強(qiáng)調(diào)時(shí)嚴(yán)一陣子，下邊出現(xiàn)問題抓一陣子，不抓不管松一陣子。實(shí)踐證明，在沒有健全的質(zhì)量監(jiān)控手段的情況下，感覺沒問題的時(shí)候，可能潛伏更大的問題，孕育著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。三是查房制度落實(shí)不徹底；疑難病例、死亡病例等重要案例討論不夠及時(shí)、不夠認(rèn)真；醫(yī)療文書書寫不嚴(yán)謹(jǐn)，病史描述不確切；會診搶救互相推諉，基礎(chǔ)護(hù)理不到位。這些醫(yī)療工作中的存在問題，是醫(yī)療質(zhì)量管理中的主要隱患。

三、改進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理方式

綜觀幾十年來我國醫(yī)院質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，走的是外延擴(kuò)展，內(nèi)涵加深的軌道。傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量限定為對醫(yī)療效果的評價(jià)，是一種狹義的醫(yī)療質(zhì)量管理概念。廣義的醫(yī)療質(zhì)量管理還包括：工作效率、醫(yī)療費(fèi)用是否合理、社會對醫(yī)院整體服務(wù)功能的滿意度。它將醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)在特性與外在特性有機(jī)地結(jié)合在一起，體現(xiàn)了新時(shí)期對醫(yī)療服務(wù)的新要求。因此，現(xiàn)階段有效的醫(yī)療管理策略主要表現(xiàn)在從質(zhì)量概念、管理結(jié)構(gòu)和控制體系及服務(wù)質(zhì)量的深化，并形成了多種管理方法。如實(shí)時(shí)控制的醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量管理創(chuàng)新相結(jié)合的質(zhì)量管理。引入IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量管理，引入循征醫(yī)學(xué)思想的質(zhì)量管理。

2014年，業(yè)務(wù)管理股嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)和中心工作，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量基礎(chǔ)工作，較好地完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

一是對全區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對已備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清理，截止11月10日，已對17家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。二是繼續(xù)深入開展商品條碼申辦工作，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)等4家企業(yè)辦理商品條碼新辦、續(xù)展。

2、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，多次深入524紅苕基地，指導(dǎo)合作社嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)田間地頭的管理。與合作社、區(qū)農(nóng)業(yè)局一道編寫了《地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品紅苕生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)。今年7月，“五二四”紅苕省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。

倪錫藩、沈中秀“五好家庭”申報(bào)材料

×倪錫藩，歲，現(xiàn)任鹽城恒明彈簧有限公司董事長、總經(jīng)理、支部書記。妻子沈中秀，歲，建湖縣恒瑞彈簧廠法人代表。二十幾年來，夫妻倆同舟共濟(jì)，相互支持，事業(yè)和家庭取得了雙成功。

××倪錫藩創(chuàng)辦的鹽城恒明彈簧有限公司企業(yè)遵循“以人為本、誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的宗旨，贏得了客戶信賴?，F(xiàn)擁有總資產(chǎn)萬元，占地面積平方米，現(xiàn)有員工人。主要生產(chǎn)線徑從Φ的拉、壓、扭彈簧，材料選用碳素鋼、不銹鋼、合金鋼，涉及電子、電器、童車、機(jī)械、汽車離合器、原創(chuàng)：軍工等行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，享有很高的美譽(yù)度。主要客戶有西門子、海爾、羅技電子、熊貓、悅達(dá)等公司及部分軍工企業(yè)。企業(yè)一直致力于以人品創(chuàng)造產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新，朝著擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的方向發(fā)展，追求客戶更加滿意。年月通過中國機(jī)械委質(zhì)量認(rèn)證中心版國際質(zhì)量體系認(rèn)證?！痢聊暝峦ㄟ^美國國際認(rèn)證中心國際質(zhì)量體系認(rèn)證?！痢聊暝峦ㄟ^北京世標(biāo)質(zhì)量認(rèn)證中心國際質(zhì)量體系認(rèn)證。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。同時(shí)他還不斷加大投入、膨脹規(guī)模，××年公司技改投入萬元，新建一座具有國際水準(zhǔn)自動化的生產(chǎn)線。他還多次赴蘇南、華北尋找商機(jī)，率先在蘇州建立了分公司，并將觸角伸向了到珠三角，為拓展市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！痢聊昶髽I(yè)完成銷售萬元利稅萬元，入庫稅金萬元，比上年增幅。％。

××恒明公司壯大了、恒明多個家庭富裕了，倪錫藩富而不忘回報(bào)社會，每年都拿出資金捐助公益事業(yè)。去年月底，單位職工解得祥帶著歲的兒子騎車回家途中不幸遭遇車禍，高額的醫(yī)療費(fèi)使得原本幸福美滿的家庭頓時(shí)陷入了重重困境，倪錫藩聞訊后，不顧年終業(yè)務(wù)繁忙立即前往醫(yī)院慰問，本人率先拿出元。同時(shí)，發(fā)動全體職工踴躍捐款，獻(xiàn)愛心。在他的帶動下，短短一天時(shí)間就籌集捐款萬元。

同時(shí)，他還以一種更有效的方式回報(bào)社會，先后扶持兩家虧損企業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，使更多的家庭看到了希望，更多的丈夫、妻子、孩子的臉上重新露出了笑容。企業(yè)連續(xù)多年被評為優(yōu)秀企業(yè)，文明單位，他本人也多次上級授予“招商引資先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”等光榮稱號。

成功的男人身后都有一位偉大的女性，妻子沈中秀為他的事業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾——為公公送終，侍候有病的婆婆，任勞任怨。倪錫藩的母親癱瘓?jiān)诖踩辏畈荒茏岳?，為了使丈夫安心工作，原?chuàng)：沈中秀天天給她洗臉梳頭、端屎端尿，從無怨言，就像照顧自己的親媽一樣，對老人照顧得無微不至。在老人病危住院期間，正是倪錫藩在蘇州籌建分廠關(guān)鍵時(shí)期，沈中秀沒有打電話告訴丈夫，一個人默默承擔(dān)全部事務(wù)。在父母的言傳身教下，兒子？非常懂事，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在大學(xué)里，經(jīng)常幫助有困難的同學(xué)，是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣。在她辛勤操持下，丈夫的事業(yè)成功了，更可喜的是，他們的兒子？，？年以優(yōu)異成績考取了？研究生，現(xiàn)畢業(yè)就職于？

半年來，我局在區(qū)級機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)鄧小平理論和“*”重要思想，深入開展學(xué)習(xí)黨的*屆四中、五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、樹立社會主義榮辱觀，積極開展各類主題活動，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作和局的重點(diǎn)工作，按照乘勢、強(qiáng)勁、跨越的要求，大力實(shí)施以增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為主要內(nèi)容的“強(qiáng)基工程”，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升黨建工作水平，為完成我局的各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證，各項(xiàng)工作取得了新的業(yè)績，現(xiàn)將上半年黨建主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)

今年來，我局黨支部十分重視加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，把各類政治學(xué)習(xí)教育放在黨建工作的重要位置，作為加強(qiáng)黨員干部思想政治工作的主要內(nèi)容和抓手，堅(jiān)持抓好落實(shí)，起到了較好效果。

一是狠抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。堅(jiān)持周五的政治理論學(xué)習(xí)，做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有內(nèi)容教材、有專人負(fù)責(zé)、有學(xué)習(xí)記錄、有臺賬，能解決好工學(xué)矛盾，參學(xué)率達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)的方法采取以通讀原文為主邊學(xué)邊議的形式，掌握其精神實(shí)質(zhì)，著重學(xué)習(xí)了黨的*屆五中全會精神，“*”重要思想，黨章、社會主義榮辱觀，黨報(bào)黨刊登載的重要文章等。

二是抓好黨建工作制度的落實(shí)。今年上半年，堅(jiān)持黨員每月學(xué)習(xí)活動2次，每季召開1次黨員大會，自上黨課2次，召開組織生活會1次，組織精神文明活動3次，黨風(fēng)廉政教育2次。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育。組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委六次全會精神，深入開展學(xué)習(xí)黨章，遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章活動，學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局編印的構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系一本通，通過學(xué)習(xí)教育使廣大黨員進(jìn)一步提高了思想覺悟，增強(qiáng)了廉政意識。

2014年，業(yè)務(wù)管理股嚴(yán)格按照目標(biāo)任務(wù)和中心工作，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量基礎(chǔ)工作，較好地完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作

一是對全區(qū)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況開展了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對已備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清理，截止11月10日，已對17家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。二是繼續(xù)深入開展商品條碼申辦工作，指導(dǎo)春陽農(nóng)業(yè)等4家企業(yè)辦理商品條碼新辦、續(xù)展。

2、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，多次深入524紅苕基地，指導(dǎo)合作社嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)田間地頭的管理。與合作社、區(qū)農(nóng)業(yè)局一道編寫了《地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品紅苕生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)。今年7月，“五二四”紅苕省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。