種業范文10篇

1廣告在種業推銷中的作用

1廣告的特點在進行種子促銷中，廣告的目的就是為了激發人們的購買欲望，使人們對商品產生好感。廣告的傳播就是為了吸引人們的注意力。在進行廣告設計的時候一定要以可以吸引人作為根本的出發點。企業進行廣告宣傳就是為了更好的進行擴大銷售。在進行廣告推銷的時候，可以選擇不同的傳播方式，可以在電視上進行傳播，可以在報紙上進行傳播，可以在廣播上進行傳播。廣告的傳播周期是非常短的，這是因為這樣，在進行廣告設計的時候，一定要給人們耳目一新的感覺，同時要能夠使人們印象深刻，這樣才能更好的體現廣告的意義。廣告在企業的推銷中的作用是非常重要的，它的成敗對企業的影響也是非常大的，進行廣告宣傳的效果對于企業來說是可以進行預計的，同時對其經濟效果也是可以進行預測的。因此，一定要重視廣告宣傳的作用。2廣告的形式廣告的形式是非常多樣的，可以在電視、廣播、報紙、雜志和期刊上進行宣傳。可以在一些群眾較密集的地區進行墻面廣告的宣傳，可以在一些商場進行內部廣告的設置，可以在一些交通工具上進行廣告的設置，可以通過贈送實物的形式來進行宣傳。無論采取何種形式都是為了提高消費者對企業的認識，提高企業的知名度，同時樹立企業的形象，這樣才能更好的體現推銷的目的。在企業中，利用傳播的手段進行和消費者之間的交流才是非常重要的，同時這樣才能更好的進行交流，在企業的知名度和企業形象都得到提升以后，企業在進行營銷的時候，才能有更多的消費者進行商品的購買。

2公共關系在種業推銷中的作用

公共關系的目標是贏得消費者的信賴、好感、合作與支持，樹立良好的整體形象。公共關系的傳播首要原則是真實可信，絕不能有任何虛假。公共關系的傳播方式最重要的是靠事實說話，其信息傳播手段主要是新聞傳播的手段，如新聞稿、新聞會、報紙、雜志等。這些傳播手段能夠在選擇適當的時機、采用適當的形式、通過適當的媒介把適當的信息及時、準確地傳遞給消費者。公共關系的傳播周期是長期的，其任務主要是樹立整個企業的信譽和形象，急功近利的方式是很難奏效的。公共關系在企業經營管理中處于全局性的地位，貫穿于經營管理的全過程。公共關系工作的好壞決定著整個企業的信譽、形象，決定著整個企業的生死存亡。公共關系的效果是戰略性的，全局性的。一旦確立了正確的公共關系思想，并開展了成功的公共關系工作，企業就能在外界建立起良好的信譽和形象，使企業受益無窮，得到的是社會整體效益，是難于通過利潤的尺度來直接衡量的。公共關系的傳播是多樣的和復雜的，可以通過大眾媒介、群體媒介、人際媒介、實體媒介等去改善和影響企業和消費者的關系。營業推廣是一種適宜于短期推銷的促銷方法，是企業為鼓勵購買、銷售商品和勞務而采取的除廣告、公關和人員推銷之外的所有企業營銷活動的總稱。營業推廣可以吸引消費者購買。這是營業推廣的首要目的，尤其是在推出新產品或吸引新顧客方面。因為營業推廣的很多手段，譬如銷售獎勵、贈券等通常都附帶價格上的讓步，其直接受惠者大多是經常使用本品牌產品的顧客，從而使他們更樂于購買和使用本企業產品，以鞏固企業的市場占有率。可以實現企業營銷目標。

3種業企業進行推廣的方法

1變相折價促銷指在不提高或稍微增加價格的前提下，提高產品的品質數量，較大幅度地增加產品的附加值，讓消費者感到物有所值。例如買五贈一，報銷路費和餐費等。2贈品促銷公司在新品種推出、產品更新、對抗競爭品牌、開辟新市場等情況下，向購買本公司品種的農民實施饋贈的促銷行為。3抽獎促銷以一個人或數人獲得超出參加活動成本的獎品為手段進行商品或服務的促銷，是現在應用較廣泛的促銷形式之一。農民可以通過購買產品或參加活動等方式獲得抽獎機會。抽獎促銷活動應注意以下幾點：獎品要有誘惑力；活動參加方式要簡單；抽獎結果要公正公平。4積分促銷利用積分的誘惑可把農民牢牢地捆加到你的產品和品牌上，以達到市場的擴展和延續。先讓農民登記成為你的會員，然后在他每次購買你的產品或參加你組織的活動時來增加積分，在積分累積到一定的數額時可以得到一定的獎品或優惠，而且積分越高優惠或獎勵越大。5聯合促銷由不同商家聯合進行的促銷活動稱為聯合促銷。聯合促銷的產品或服務可以起到一定的優勢互補、互相提升自身價值等效應。如果應用得當，聯合促銷可起到相當好的促銷效果，如種子企業可以和農藥、肥料、農機等公司進行聯合促銷，達到合作促進、共同發展的效果。

摘要：本文從世界種業發展趨勢出發，分析我國種業發展現狀及存在的問題，提出今后我國種業發展策略和政策建議。

種子是最重要的農業生產資料，優良品種對農作物增加產量和改善品質起著至關重要的作用。控制種子，就掌握了農業競爭的主動權。因此，在當今世界，各國政府都把加強種子科技研究，推動種子產業發展，列為促進農業發展的重要舉措。我國是一個農業大國，常年農業用種量在125億公斤左右，巨大的種子需求量使得我國種子市場日趨成為國際種業競爭的焦點。2002年我國加入世界貿易組織后，這既給我國種業發展帶來了一定的機遇，也使我國種業面臨著具備資金、技術和經營優勢的國際跨國種業集團的挑戰。如何使我國種業適應新的形勢需要，加快技術創新和體制創新，立足國內市場，著眼于國際市場，把我國種業做大、做強，是我國種業發展必須解決的問題。

一、當今世界種業的發展趨勢

綜觀世界種業的發展現狀，當今世界種業發展呈現出三大趨勢：一是行業高度集中，企業規模越來越大；二是高新科技和人才成為未來種業競爭的焦點；三是兼并重組成為企業發展方向，種子公司向規模化、集團化、國際化發展。

（一）行業高度集中

在發達國家，由于長期的競爭，企業不斷的并購重組，種子行業已經形成了寡頭壟斷的格局，少數幾家大的種子集團壟斷了世界種子行業的大部分市場。行業的集中一方面有利于實現資源優化配置、產品優勢互補和提高經濟效益，另一方面有利于充分發揮種業集團公司的規模優勢。根據國際種子貿易聯合會1998年統計，1998年世界種子年營業額超過1億美元的企業有22家，其中美國有8家，法國有5家；這22家企業當年的營業總額達到了75億美元，約占世界種子市場份額的50%左右。在美國的玉米種子市場上，共有190多家經營機構，其中營業額排在前十位的十家企業占據了市場份額的80%，其中先鋒公司占了40%，迪卡占了10%。墨西哥的圣尼斯公司則擁有世界蔬菜種子市場份額的26%。種種跡象表明，未來世界種業的集中程度會越來越高，將逐漸形成少數幾家跨國公司壟斷經營世界種業的格局。

摘要：本文從世界種業發展趨勢出發，分析我國種業發展現狀及存在的問題，提出今后我國種業發展策略和政策建議。

種子是最重要的農業生產資料，優良品種對農作物增加產量和改善品質起著至關重要的作用。控制種子，就掌握了農業競爭的主動權。因此，在當今世界，各國政府都把加強種子科技研究，推動種子產業發展，列為促進農業發展的重要舉措。我國是一個農業大國，常年農業用種量在125億公斤左右，巨大的種子需求量使得我國種子市場日趨成為國際種業競爭的焦點。2002年我國加入世界貿易組織后，這既給我國種業發展帶來了一定的機遇，也使我國種業面臨著具備資金、技術和經營優勢的國際跨國種業集團的挑戰。如何使我國種業適應新的形勢需要，加快技術創新和體制創新，立足國內市場，著眼于國際市場，把我國種業做大、做強，是我國種業發展必須解決的問題。

一、當今世界種業的發展趨勢

綜觀世界種業的發展現狀，當今世界種業發展呈現出三大趨勢：一是行業高度集中，企業規模越來越大;二是高新科技和人才成為未來種業競爭的焦點;三是兼并重組成為企業發展方向，種子公司向規模化、集團化、國際化發展。

(一)行業高度集中

在發達國家，由于長期的競爭，企業不斷的并購重組，種子行業已經形成了寡頭壟斷的格局，少數幾家大的種子集團壟斷了世界種子行業的大部分市場。行業的集中一方面有利于實現資源優化配置、產品優勢互補和提高經濟效益，另一方面有利于充分發揮種業集團公司的規模優勢。根據國際種子貿易聯合會1998年統計，1998年世界種子年營業額超過1億美元的企業有22家，其中美國有8家，法國有5家;這22家企業當年的營業總額達到了75億美元，約占世界種子市場份額的50%左右。在美國的玉米種子市場上，共有190多家經營機構，其中營業額排在前十位的十家企業占據了市場份額的80%，其中先鋒公司占了40%，迪卡占了10%。墨西哥的圣尼斯公司則擁有世界蔬菜種子市場份額的26%。種種跡象表明，未來世界種業的集中程度會越來越高，將逐漸形成少數幾家跨國公司壟斷經營世界種業的格局。

推進種業產學研合作，要解決的問題很多，任務很重。本次經驗交流會就是進一步提高認識，加強交流，深化研究的一次好機會。希望參加會議的各方面專家和單位能夠運用這一平臺,總之。深入、坦誠、充分地交流這方面的經驗，為促進種業產學研有機結合貢獻智慧和力量，促進政府推動、市場導向、企業主體、產學研結合、育繁推一體化的現代種業持續健康發展。

這里召開全國種業科企合作促進與經驗交流會，今天。研究和部署深入推進種業產學研結合的重點工作，對加快推動種業科技創新大突破，帶動民族種業競爭力大提升，促進農業生產大發展，具有重要意義和現實緊迫性。借此機會，講三點意見。

一、推進現代種業發展是確保國家糧食安全的戰略任務

農業生產的源頭和糧食安全的關鍵。糧食連續七年增產，種子是農業生產中特殊的不可替代的最基本的生產資料。種業發展功不可沒。繼續保持農業發展好勢頭，確保糧食等主要農產品有效供給，種業肩負重任。改革開放以來，尤其是種子法》實施以來，通過完善配套法規規章，加大科研、生產投入，深化種子管理體制改革，種業發展成效顯著。一是品種選育水平明顯提升。培育超級稻、緊湊型玉米、優質小麥、轉基因抗蟲棉、雙低油菜等一大批主要農作物新品種、新組合，使我國農作物良種覆蓋率提高到95%以上，促進糧食畝產提高到330公斤左右，相比“”時期，平均單產提高了約25公斤。二是良種供應能力明顯提升。商品種子供應率由九十年代中期的30%提高到現在60%其中雜交玉米和雜交水稻的商品供種率達到100%并全部實現了種子精選、包裝和標牌銷售。同時，種子質量明顯提高，因種子質量產生案件明顯減少，兩雜”種子合格率達到95%以上。三是種子企業競爭力明顯提升。育繁推一體化企業發展到近100家，前50強種業企業經營額由30億元增加到目前的100多億元，市場占有率由10%提高到30%以上。

國種業進入一個新的歷史發展時期。實現《國家糧食安全中長期規劃綱要》中提出的糧食自給率穩定在95%以上，當前。2010年糧食綜合生產能力穩定在1萬億斤以上，2020年達到10800億斤以上”目標，任務重、要求高、難度大。穩定發展糧食生產，依靠擴大面積增產的潛力有限，主要途徑是依靠科技進步提高單產，而提高單產最重要、最有效的途徑之一是加快良種培育和推廣應用。另一方面，從市場競爭看，外資進入我國種業市場速度加快，給我國民族種業發展帶來嚴峻挑戰。自上世紀90年代初期，排名世界前幾位的跨國種業公司陸續進入我國種子市場，并呈現出投資重點由園藝作物向糧食作物拓展、投資環節由生產經營向科研育種延伸、投資形式由合資向并購發展、投資布局由城市向主產區推進的發展勢頭。外資進入我國種業，對豐富我國的品種資源、提升國內育種水平、滿足多樣化消費需求起到促進作用，但以其目前的發展勢頭以及國內種子企業的實力分析，外資的過度介入，將會對民族種業的市場份額產生較大的擠壓，并會從源頭上對種子市場定價權產生重大影響。

面對加快發展民族種業的緊迫任務，面對保障國家糧食安全和建設現代農業對種業發展的新要求。國種業還存在很多問題。一是民族種業企業競爭力不強。國種業進入市場尚屬初級階段，企業小散弱，科技創新能力弱，大多數企業甚至沒有科研開發實力，缺乏發展壯大的核心競爭要素。二是育種科技創新能力不強。國農作物遺傳育種總體上與發達國家相比還有差距，突出表現在種質資源保護與利用能力不足、育種遺傳基礎狹窄，理論研究比較薄弱、新技術新方法的研究滯后，品種選育與生產相脫節，品種適應性、抗逆性弱，特異性差，市場競爭能力不強。三是供種保障能力不強。種子生產經營已經完全市場化，加上近年來異常氣候多發頻發，供種安全受到市場和自然雙重風險影響，同時，現有市場監管手段與檢測條件落后，影響打擊制售假劣種子等違法行為的力度，保障良種有效供應的難度加大。

農業供給側結構性改革必須將種業科技創新放在首位，把種子作為先進農業科技的載體推廣應用。育種創新是企業生存和發展的前提，種子企業只有不斷提升科技創新能力，精準把握農業發展方向，滿足農業供給側結構性改革過程中對新品種的迫切需求，才有可能做大做強。本文系統分析了浙江省種業企業科技創新現狀和影響科技創新能力的制約因素，提出了新形勢下提升種業企業科技創新能力的若干對策措施。分析了浙江省種業企業科技創新現狀和影響科技創新能力提升的制約因素，提出了種業企業要明確自身定位制定發展規劃；創新科企合作模式；搭建種質資源共享交換平臺；積極謀求與科研院校合作建立高端研發平臺等對策措施。

1現狀

長期以來，浙江省種業科技創新以科研院校為主力軍，種業企業開展自主育種創新起步遲、起點低。目前，僅有5家企業初步建立了研發機構和育種基地，開展水稻、玉米和瓜果蔬菜育種探索。但科企合作起步較早，在省組織實施的重大農作物育種專項中，都要求種業企業積極參與，通過科企合作途徑，科研院校的育種成果得到快速推廣，近年培育的有影響力的大品種都是科企合作的結晶，如雜交水稻中浙優系列、甬優系列的育成推廣。但其育種資源、育種人才和育種技術還是未能走出科研院校，沒有向企業轉移。

2制約因素

一是種業高端育種人才集中在科研院校，科技骨干不愿意放棄事業單位的“鐵飯碗”去企業冒風險，盡管浙江省委、省政府出臺了許多鼓勵政策，但科研人員還是不愿意到種子企業工作，政策落地難；主要原因是企業規模小，贏利能力弱，員工收入不高，收入不穩定，科研人員存在后顧之憂，造成企業所需要的核心人才進不來、留不住，很難形成較穩定的研發團隊。二是由于種子企業產業化時間不長，開展育種創新的時間更短，搜集和擁有的種質資源及材料非常有限，企業擁有的種質資源零散而不系統，種質資源共享機制尚未建立，科研單位又不愿意提供資質資源。加上企業只掌握基本的傳統育種技術，很難在短期內在品種選育上有新的突破，只能是模仿和修飾，育成的品種雷同化。三是重大育種項目由科技部門組織實施，項目主要由科研院校承擔，科研經費主要支持科研院校，企業參與度不高，即使參與，也僅是提供一點推廣經費，投放到企業的經費非常有限。近年，種子市場競爭激烈，企業利潤空間小，有些企業資金鏈出現了問題，科研投入力不從心，只能是先生存后發展。

3對策措施

黨的十八大以來，我國種業企業發展迅速，但我國種業企業發展起步較晚，與美國、德國等發達國家的種業企業仍然存在較大差距，我國種業企業需要逐步建立核心競爭力、獲得持續競爭優勢。種業企業核心競爭力得建立從微觀層面能夠幫助種業企業獲得超額利潤和比較優勢；從宏觀層面能夠有效推動農業供給側結構性改革，在一定程度上能夠抵御跨國種業公司瓜分中國種業市場。種業企業核心競爭力的提升，首先要促進企業形成產業鏈一體化發展模式；其次要打造高科技性的研發育種平臺；再其次要實現營銷體系的差異化和服務的精細化，并且逐步提高種業企業并購整合能力。

一、種業地位及核心競爭力提升的必要性

種子產業在糧食增收和國家農業發展方面處于基礎性地位，種子產業的高質量發展能夠在一定程度上促進農業可持續發展和保障國家糧食安全。就現階段而言，我國種業企業與孟山都和杜邦等國際先進種業企業具有較大的差距，以孟山都為主的跨國公司對國際種子市場形成潛移默化的壟斷態勢，嚴重威脅了我國種子產業和種業企業的有序發展。當前和今后一段時期，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，我國農業基礎還不穩固，我國進入十四五階段，亟需提高種業企業的核心競爭力。顧克軍和楊四軍研究發現育種能力、營銷能力和管理能力主要構成了種業企業的核心競爭力，為客戶持續提供高附加值的服務能夠進一步提高種業企業的核心競爭力，在一定程度上可以理解為經銷商提供優質的種子和服務。侯軍岐研究發現強大的全球研發平臺和深入農戶的價值營銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業巨頭，其研發具備全球化視野，其營銷體系表現為精細化服務品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農公司為研究對象，認為核心競爭力主要包括高素質的管理團隊、研發和營銷的高效、科學化的管理、先進的企業文化。侯軍岐等研究發現我國種業發展供給側改革可以從種子生產的角度切入，以種業并購整合帶動種業發展，建設研發育種平臺，以營銷體系和精細化服務為重點幫助種業企業進一步提高核心競爭力。從戰略層面分析，核心競爭力具有持久性影響，作為引領企業發展的內核，決定了企業發展的方向，也是幫助企業獲得持久競爭優勢的保障。首先，種業企業核心競爭力的構建圍繞“質量第一、效益優先、綠色導向”的市場需求，種業及時調整育種方向，實現品種結構的合理化，在一定程度上對農業供給側結構性改革具有推動作用。其次，提高種業企業核心競爭力能夠增強我國種業企業的國際競爭力，有利于趕超國際先進種業企業，打破跨國種業企業形成的壟斷之勢，進一步振興民族種業。本文從構成內容發面對我國種業企業核心競爭力進行研究，進而對種業企業核心競爭力的提升路徑進行總結，從理論方面對我國種業企業獲得競爭優勢提供支持。

二、種業企業核心競爭力的構成

種業企業核心競爭力在一定程度上可以理解為在育種研發、差異化競爭、營銷體系、現代化服務等方面的突破能力，核心競爭力是企業綜合實力的一種體現，是衡量企業創新力的重要因素，同時也是決定企業口碑、產品信譽的重要動力。核心競爭力在企業經營發展過程中能夠促進企業獲得超額利潤和持續競爭優勢，通過核心力量的打造幫助企業實現高質量發展。1.新品種研發能力。農民需要能夠帶來高收益的種子，其對種子具有一種派生性需求，這是種業企業提高育種研發能力的根本遵循。通過對市場需求的精準把握，從而不斷培育新產品和推出新服務是種業企業核心競爭力的表現，如果種業企業不能持續培育新品種和新產品，在激烈的競爭中勢必缺乏競爭優勢。優良品種對于種業企業而言，在一定程度上代表了市場的主動權，而這依賴于種業企業研發育種能力。種業企業通過技術創新攻關核心技術，不斷培育新品種和新產品，才能獲得持久的競爭優勢。2.差異化價值營銷體系和精細化服務。種業企業主要服務于經銷商和農戶，基于服務對象的特殊性，促進營銷體系差異化和服務精細化對種業企業的經營發展而言尤為重要。通過建立差異化的營銷體系可幫助種業企業占據市場，通過精細化的服務能夠幫助種業企業擴大市場份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過研究國際先進種業企業的做法可以發現，大多數國際先進種業企業對營銷體系差異化和服務精細化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農戶的“最后一公里”，從而幫助在長期競爭中獲得優勢。3.種業整合能力。美國著名學者斯蒂格勒認為，美國的國際公司在一定程度上都是通過對其他企業的兼并促進自身發展的，很少有國際大公司主要依靠內部成長實現擴張的。由此可以發現，提高并購整合能力對種業企業提高核心競爭力具有關鍵作用。種業企業通過并購整合能夠實現增加育種研發的科技含量，規避種業市場中的風險，建立健全企業管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進科研育種、種植生產和推廣營銷掛鉤，進一步提高種業企業核心競爭力。4.前期研發與后期種植結合能力。種子品種創新是由育種研發開始，育種研發作為種業企業核心競爭力的重要組成部分，是種業企業取得競爭優勢和擴大市場份額的“入場券”。但前期研發不能與后期種植高效結合起來，形成脫節，造成資源的浪費，所以種業企業要建立競爭優勢，不僅要重視前期的研發更應善于利用知識資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術創新，將研發與種植實現有機結合。

三、提升種業企業核心競爭力的路徑

摘要：面對我國種業發展呈現出“多、小、散、亂”的特點，利用企業并購整合較之于依靠企業內部資金積累，具有更強的推動力。種業企業并購決策及其整合依賴于相關數據收集與整理。就種業企業并購及數據挖掘、并購數據結構、決策數據挖掘思路等問題進行研究，旨在提高并購整合效率，降低并購整合風險。

關鍵詞：種業企業；并購；數據挖掘；服務；決策

2012年12月國務院辦公廳印發了《全國現代農作物種業發展規劃（2012-2020》，提出了“鼓勵育繁推一體化”。但是我國種業企業在種子銷售方面，由于利潤空間較大，銷售公司遍地開花，經常會發生囤積堵售、哄抬價格等無序競爭，產業鏈條下游無序生長[1]。所以，我國種業企業需要進行適當的縱向整合，以此來優化產業結構，實現“育繁推一體化”。在種子的繁育環節，由于我國一直實行以農戶為主體的農業生產承包責任制，大多數種子生產繁育是通過分散的農戶在露天環境下進行的，這種小而散的種子繁育生產活動，與規模化雜交生產種植所要求的嚴格隔離、單品種（組合）成片種植標準相悖[2]。所以，我國種業企業同樣需要以擴大經營規模、減少固定成本為主的橫向并購。侯軍岐等[3]提出，我國目前的并購方式應是“縱向整合優先，橫向整合為主”。以最小的代價換取最大的收獲，發揮并購整合項目最大的價值，就需要在進行并購整合項目前，進行對企業的數據收集和挖掘，以此為基礎施行并購風險預測以及并購標選擇等并購決策工作，提高整合效率。

1數據挖掘技術主要的三大功能

1.1聚類功能。是通過對某些事物進行集合和分組，將類似的事物組成新的集合，并找到其中有價值的部分，根據事物的特征將其劃分為不同類別，便于數據后續查詢和應用管理。現階段數據挖掘領域中常用的聚類算法包括CURE算法、BICRCH算法以及STING算法[4]。1.2分類預測功能。數據挖掘技術可以總結數據的規律，分類和預測是數據挖掘過程的兩個重要步驟。首先，分類是進行數據挖掘的起始步驟，較為常見的方法為利用神經網絡或決策樹模型對可預測的數據按照數據相應的特征構建不同的集合，再利用回歸分析法對數據進行動態估計，以此來發揮數據挖掘的預測功能。1.3關聯分析功能從著名的沃爾瑪啤酒和尿布案例中可以看出各不同的事物之間具有盤根錯節的關聯，一件事情的發生，可能引起一系列不相關事件的發生。數據挖掘通過一系列事件發生的概率進行分析，找到這些隱性的關聯，利用發現的規律對未來可能發生的事件進行估計。

2種業企業并購數據結構

一、目前種業企業成本核算中存在的問題

(一)成本核算維度不細致

種業企業的生產加工分為三個階段：田間生產階段、烘干脫粒階段和包衣包裝階段，多數企業未能根據生產加工的不同階段對存貨存在狀態進行劃分，無法獲得各生產加工階段存貨的真實狀況。種業企業的存貨狀態分為鮮果穗、毛籽和產成品三種狀態。公司成本管理中按產品狀態核算整個業務流程，理應在三個環節分別體現各階段的存貨成本，但在現實中，大多數企業從原材料-半成品-產成品無法準確區分，未在業務流程環節體現鮮果穗環節，直接進入毛籽和產成品階段，或者有的企業直接忽略了前兩個階段，只是重視產成品環節，財務方面未實現精細化核算。

(二)間接費用分攤合理性差

種業企業由于產業鏈條長，涉及很多業務節點，在“公司+農戶”模式下光是從田間生產到加工出成品就涉及基地選擇—合同簽訂—親本發放—田間生產管理—收獲鮮果穗入庫—人工選穗—烘干—脫粒—精選—分級—包衣—包裝等多個環節，這些環節中所發生的間接費用都將在不同的產品上進行分攤，造成了間接費用分攤的復雜性。目前，諸多種業企業為減少核算工作量，間接費用在年度內進行歸集，在年度內僅進行一至兩次的分攤，造成成本波動較大，階段性產品成本不準確。間接費用的分攤基礎也因企業而異，有的以當年新生產量為基礎進行分攤，有的以年度加工量為基礎進行分攤，不同的分攤基礎對于品種的成本單價影響較大，無法準確對比分析品種的成本構成以及其變化趨勢。另，由于生產和加工不同環節存在用工交叉情況，無法準確界定責任部門，也給生產加工環節人工成本的分攤核算帶來了困難，最后只能簡化歸集到某一環節。

(三)成本核算隨意性大，存在跨期核算以及成本歸集不準確

**種業公司從一個僅有5萬元啟動資金的校辦企業發展到擁有總資產過億元、凈資產伍仟余萬元并在**乃至全國具有一定影響力的企業，公司領導和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開發展戰略研討會具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發展指明方向，使全公司上下同心協力，為完成既定目標而努力奮斗。

隨著國家關于農作物種子的一系列政策、法規的出臺，種子企業獲得了前所未有的發展機遇，**種業公司必須與時俱進，積極迎接機遇和挑戰，盡快確立未來的發展戰略，為建設成為全國一流的種業龍頭企業的目標而踏踏實實地工作。下面我就此談一點粗淺的看法，以達到拋磚引玉的作用。

一、確立以科技為先導的發展戰略

現在的時代是科技飛速發展的時代，誰先擁有新的科學技術誰就比其他人先行一步，在競爭中處于主動地位。作為種子行業，隨著《植物新品種保護條例》的頒布和實施，種子企業擁有獨立自主知識產權的新品種就顯得尤為重要，誰擁有了受保護的新品種誰就贏得了發展的先機。

近兩年的種子企業正處于調整、轉型的新舊交替時期，**種業公司憑借品種的優勢應對這種變化，已經處于較其他企業更為優勢的地位，但是要想在種子行業競爭白熱化的條件下更上一層樓，必須要依靠科學技術創造的直接生產力。目前，公司應主要進行以下科研工作：（1）、加大科研投入，盡快較其他企業擁有更多、更好的具有自主知識產權的新品種，這是**種業公司下一步發展的最重要也是最關鍵的因素；（2）、積極探索種子生產新技術，以提高種子的產量和質量，同時，降低生產成本，以提高在市場經濟中企業的競爭力；（3）、利用基因圖譜等先進技術進行品種保護工作，從而可以更好地鑒別、保護我們的專有品種，維護企業的既得利益；（4）、加大種子倉儲技術的研究，延長種子使用壽命，緩沖經營風險和壓力。（5）、積極探索新的科研模式，加大與科研單位的合作，根據市場需要和企業需要進行科研活動。

**種業公司已經和正在享受科技領先帶來的成果，更應該充分發揮科研優勢，利用學校和自身雄厚的科研實力，探索新思路、掌握新技術、運用新材料、育成新品種，高瞻遠矚確立以科技為先導的發展戰略，使公司屹立于種子行業科技發展的前沿。

摘要：本文從世界種業發展趨勢出發，分析我國種業發展現狀及存在的問題，提出今后我國種業發展策略和政策建議。

種子是最重要的農業生產資料，優良品種對農作物增加產量和改善品質起著至關重要的作用。控制種子，就掌握了農業競爭的主動權。因此，在當今世界，各國政府都把加強種子科技研究，推動種子產業發展，列為促進農業發展的重要舉措。我國是一個農業大國，常年農業用種量在125億公斤左右，巨大的種子需求量使得我國種子市場日趨成為國際種業競爭的焦點。2002年我國加入世界貿易組織后，這既給我國種業發展帶來了一定的機遇，也使我國種業面臨著具備資金、技術和經營優勢的國際跨國種業集團的挑戰。如何使我國種業適應新的形勢需要，加快技術創新和體制創新，立足國內市場，著眼于國際市場，把我國種業做大、做強，是我國種業發展必須解決的問題。

一、當今世界種業的發展趨勢

綜觀世界種業的發展現狀，當今世界種業發展呈現出三大趨勢：一是行業高度集中，企業規模越來越大;二是高新科技和人才成為未來種業競爭的焦點;三是兼并重組成為企業發展方向，種子公司向規模化、集團化、國際化發展。

(一)行業高度集中

在發達國家，由于長期的競爭，企業不斷的并購重組，種子行業已經形成了寡頭壟斷的格局，少數幾家大的種子集團壟斷了世界種子行業的大部分市場。行業的集中一方面有利于實現資源優化配置、產品優勢互補和提高經濟效益，另一方面有利于充分發揮種業集團公司的規模優勢。根據國際種子貿易聯合會1998年統計，1998年世界種子年營業額超過1億美元的企業有22家，其中美國有8家，法國有5家;這22家企業當年的營業總額達到了75億美元，約占世界種子市場份額的50%左右。在美國的玉米種子市場上，共有190多家經營機構，其中營業額排在前十位的十家企業占據了市場份額的80%，其中先鋒公司占了40%，迪卡占了10%。墨西哥的圣尼斯公司則擁有世界蔬菜種子市場份額的26%。種種跡象表明，未來世界種業的集中程度會越來越高，將逐漸形成少數幾家跨國公司壟斷經營世界種業的格局。