資金中心范文10篇

2011年是蓬勃發展的一年，是改革創新的一年，是全面樹立科學發展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養下，今年4月根據局黨委安排，我由市拆遷辦調任到管理中心任主任，在局黨委的正確領導下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩定的局面發展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：

一、注重政治素質的錘煉，發展思路不斷優化

新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與第一任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。

一、注重政治素質的錘煉，發展思路不斷優化

新的工作崗位、新的工作環境，對我來說是一次新的考驗與挑戰。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發展方向，發展的速度，干部職工的凝聚力，戰斗力以及對社會的責任感等等都與任領導密切相關，也就是說，這個單位的靈魂將由此產生并延續下去，我深感任重而道遠。

一方面，加強思想教育，提高思想認識。高尚的思想認識能夠激發員工內心的榮譽感和責任感，使隊伍能夠緊緊地團結在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進中心發展。在思想學習過程中，我不但認真學習了黨的“十七大”會議精神，還把科學發展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質；積極貫徹局黨委的“糾風”、“政風行風整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認識，還提高了員工的認識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻，講團結，講誠信，講做人的良好風氣，中心上下團結一心，踏實干事，為全面開展資金的管理工作奠定了基礎。

另一方面，加強業務學習，提高業務水平。扎實的業務知識是有效開展工作的基礎。為了讓全體員工更準確的理解新頒布的政策法規，更高效快捷的辦理日常業務，更好的為人民服務，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權法》、《物業管理條例》等各項新法律法規進行學習，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學習討論，中心全體員工對本周工作中出現的一些新問題、新情況進行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現的問題，同時也提高了全體員工的業務水平。通過堅持日常學習和固定例會學習相結合，提高了全體員工的理論水平和業務能力，確保管理工作準確到位。

再次，加強團隊教育，提高隊伍凝聚力。資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領導到基層職工都是從其他部門借調或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩定團結是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設作為中心工作的首要任務之一來抓，結合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設力度，增強隊伍穩定團結，提高隊伍業務素質，相信在不久的將來，資金管理中心將成為一支團結、愛崗、敬業、具有凝聚力、戰斗力和社會責任心的優秀團隊。

第一章總則

第一條為了加強住房公積金的財務管理，維護住房公積金所有者的合法權益，規范住房公積金管理中心的財務行為，根據《住房公積金管理條例》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于中華人民共和國境內住房公積金管理中心。

第三條住房公積金管理中心（以下簡稱公積金中心）是不以營利為目的的獨立的事業單位，具體負責住房公積金的歸集、運作、保值、歸還和核算。

第四條住房公積金財務管理的基本原則是：執行國家有關法律、法規、規章和財政、財務制度；建立健全內部財務制度，做好財務管理基礎工作；降低運作風險，保證住房公積金保值增值，確保住房公積金所有者的合法權益不受侵犯；厲行節約，制止奢侈浪費。

第五條住房公積金財務管理的主要任務是：編制住房公積金和公積金中心管理費用年度預決算；建立職工住房公積金明細賬，記載職工個人住房公積金的繳存、提取等情況；依法辦理住房公積金委托貸款業務，防范風險；嚴格執行住房委員會批準的住房公積金歸集、使用計劃；核算住房公積金的增值收益；嚴格執行財政部門批準的管理費用預算，控制管理費用支出，努力降低住房公積金運作成本。

第一章總則

第一條為深化城鎮住房制度改革，拉動住房消費，鼓勵和支持城鎮居民購買住房，維護借貸雙方的合法權益，根據國務院《住房公積金管理條例》和中國人民銀行《個人住房貸款管理辦法》等規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱住房公積金個人住房抵押貸款（以下簡稱公積金貸款）是指按規定繳存住房公積金的職工在本市行政區域內購買住房時，以所購住房作抵押而申請的政策性專項貸款。

第三條公積金貸款只限于購買個人住房，其資金來源于職工及其所在單位存儲的住房公積金，由市住房公積金管理中心（以下簡稱公積金中心）管理發放。

第四條個人住房貸款的金融業務由公積金中心按國家有關規定，委托有關國有商業銀行（以下簡稱受托銀行）承辦。公積金中心委托辦理公積金貸款，應當與受托銀行簽訂書面委托合同。

公積金中心按照委托合同約定，檢查監督公積金貸款資金的使用情況。受托銀行應定期向公積金中心提供有關業務資料。

第一章總則

第一條(目的和依據)

為了促進本市住房制度改革，鼓勵個人購買自住住房，規范住房公積金的貸款行為，根據國務院《住房公積金管理條例》和《*市住房公積金條例》的規定，制訂本辦法。

第二條(管理機構)

*市公積金管理中心(以下簡稱市公積金中心)為本市住房公積金個人購房貸款(以下簡稱公積金貸款)的貸款人。

市公積金中心負責編制公積金貸款資金使用計劃及其執行情況的報告、審批公積金貸款的借款申請、監督公積金貸款的借貸和結算。

時光荏苒、歲月如梭。一年的工作轉瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。2010年是我結束崗位實習，正式從事會計工作的第一年。在領導的指導和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學習相關財務實務知識，時刻注意將理論知識和財務實踐結合起來，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，順利地完成了領導賦予的各項工作任務，圓滿地履行了崗位所賦予的職責。

這一年來，我主要負責集團本級資金結算中心的相關工作，現我將這一年的思想、工作情況匯報如下：

一、思想方面

在思想方面，我深入學習了中鐵物資集團的企業理念，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

在大學時，我就已經通過了高級黨課的學習，但是當時我仍然覺得自己在思想的進步程度上沒能達到一個共產黨員的標準。現在，經過這一年多來的工作與學習，我不斷的思考，不斷地總結，這使我的思想政治覺悟和道德品質修養得到了進一步提高，增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對學習是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為更加嚴謹更加踏實地做好會計工作打下了堅實基礎。

二、工作方面

時光荏苒、歲月如梭。一年的工作轉瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務工作，沒有的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。年是我結束崗位實習，正式從事會計工作的第一年。在領導的指導和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學習相關財務實務知識，時刻將理論知識和財務實踐結合起來，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大，順利地完成了領導賦予的各項工作任務，圓滿地履行了崗位所賦予的職責。

這一年來，我主要負責本級資金結算中心的相關工作，現我將這一年的思想、工作情況匯報如下：

一、思想方面

在思想方面，我深學習了中鐵物資的企業理念，始終以敬業、熱情、耐心的態度投到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

在大學時，我就已經通過了高級黨課的學習，但是當時我仍然覺得自己在思想的進步程度上沒能達到一個員的標準。現在，經過這一年多來的工作與學習，我不斷的思考，不斷地總結，這使我的思想政治覺悟和道德品質修養得到了進一步，增強了在思想上、政治上同黨保持高度一致的自覺性，了對學習是第一要務的，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為更加嚴謹更加踏實地做好會計工作打下了堅實基礎。

二、工作方面

時光荏苒、歲月如梭。一年的工作轉瞬又將成為歷史，回首這一年來的財務工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。年是我結束崗位實習，正式從事會計工作的第一年。在領導的指導和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學習相關財務實務知識，時刻注意將理論知識和財務實踐結合起來，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，順利地完成了領導賦予的各項工作任務，圓滿地履行了崗位所賦予的職責。

這一年來，我主要負責集團本級資金結算中心的相關工作，現我將這一年的思想、工作情況匯報如下：

一、思想方面

在思想方面，我深入學習了中鐵物資集團的企業理念，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。

在大學時，我就已經通過了高級黨課的學習，但是當時我仍然覺得自己在思想的進步程度上沒能達到一個共產黨員的標準。現在，經過這一年多來的工作與學習，我不斷的思考，不斷地總結，這使我的思想政治覺悟和道德品質修養得到了進一步提高，增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對學習是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為更加嚴謹更加踏實地做好會計工作打下了堅實基礎。

二、工作方面

第一章總則

第一條（目的）

為了便于《上海市住房公積金個人購房貸款管理辦法》（以下簡稱《貸款管理辦法》）的順利實施，制訂本實施細則。

第二條（受托銀行）

經市住房委員會同意，下列銀行受上海市公積金管理中心（以下簡稱市公積金中心）委托承辦個人住房公積金購房貸款（以下簡稱公積金貸款）金融業務：

（一）中國建設銀行上海市分行；

［摘要］針對企業集團而言，當前在開展資金管理工作時，采用的管理方式有兩種，一個是現金池，另一個是資金部。在這兩種管理模式中，現金池具備的優勢在于，有效提升資金管理水平，減少成本投放。所以，當前我國大部分企業集團都采用現金池的管理方式。文章將重點闡述現金池管理的意義，結合基于現金池管理模式的企業集團資金管理注意的問題，提出基于現金池管理模式下的企業集團資金管理對策。

［關鍵詞］現金池管理;企業集團;資金管理

1現金池管理的意義

現金池管理，是指屬于同一家集團企業的一個或多個成員單位的銀行賬戶現金余額實際轉移到一個真實的主賬戶中，主賬戶通常由集團總部控制，成員單位用款時需從主賬戶獲取資金對外支付。這種形式主要用于利息需要對沖。經過長時間運營和發展，我國部分企業集團發展規模逐漸擴充，并且也把現金池管理方式運用其中，其給企業集團帶來的優勢逐漸顯現出來，具體展現在以下幾個方面。首先，隨著企業集團運營規模的擴充，旗下設有諸多子公司，在這種情況下，資金分布比較分散，要想實現資金集中管理，各個企業都采用現金池管理方式，有效地提升了企業集團資金管理水平。其次，在資金得到高效管理之后，可以實現企業集團資金統籌規劃，降低各個子公司對資金占有量，提升企業資金支持水平，減少資金風險出現。最后，針對“走出去”的企業集團而言，通過實現現金池管理，在實現企業資金集中管理的同時，還能對資金進行科學調度，讓資金給企業運營發展提供支持，并實現對資金風險的科學把控。在現金池管理模式作用下，能夠有效提高企業集團資金管理水平，將資金價值充分發揮，給企業集團穩定運行和發展提供資金支持。

2基于現金池管理模式的企業集團資金管理需注意問題

(1)強化與金融機構合作。從目前情況來說，我國大部分企業集團廣泛采用現金池管理方式，在今后一段時間內應用發展前景良好。企業在應用現金池管理方式以后，對和金融機構合作上提出了嚴格的標準。因此，企業在采用現金池管理方式以后，和金融機構在行動上產生一種合作關系，不但可以帶動金融業務快速發展，同時也能給企業資金管理提供支持，是一個雙贏的戰略模式。然而，現金池是否可以獲取理想的成果，金融機構在其中發揮著重要作用。除此之外，在現金池管理模式下，需要金融機構開發更多源于資金方面的功能。在此過程中，通過利用金融機構開展新業務，企業集團在不會給各個子公司帶來影響的環境下，實現對企業剩余資金集中管理。由此可見，現金池管理模式下，企業集團需要強化和金融機構的合作，實現企業集團健康發展。(2)強化預算資金管理。在進行現金池管理過程中，企業集團需要根據現金池管理要求，適當的調整管理內容。而調整核心在于企業現有的資金管理體系，企業集團旗下設有諸多子公司，在此過程中，需要各個子公司資金管理和應用具備規范性。為了落實該目標，需要企業集團做好資金預算管理工作。一方面，需要企業集團定期進行預算管理;另一方面，需要企業秉持預算外的事情堅決不做的標準，全面提高企業資金預算管理水平，根據企業資金預算管理工作進行工作。在強化預算資金管理過程中，涉及的內容有兩點:首先，根據資金管理需求，由企業集團財務部門根據實際狀況，科學設定資金管理權責。其次，通過企業集團集中管理，強化和各個子公司之間合作管理，結合各個子公司預算情況，設定子公司資金支出限額。