綜合考核范文10篇

今年，中組部《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》（以下簡稱《試行辦法》）下發(fā)后，我們及時進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在最近的縣（市、區(qū)）黨委換屆考察中加以貫徹運(yùn)用，取得了良好效果。概括起來為“四少一好”，即跑風(fēng)漏氣的現(xiàn)象少了、上門找領(lǐng)導(dǎo)的少了、告狀信少了、請客拉票的少了，考察的效果好了。具體做法與特點可概括為“五變”。

1.做好深入細(xì)致的思想政治工作，變干部上找為領(lǐng)導(dǎo)下談。由于換屆直接涉及到縣（市、區(qū)）委班子和其他班子成員的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到每個干部的切身利益，因此，換屆前夕，干部思想進(jìn)入活躍期，每個干部都有想法，心理上都有壓力。特別是新一屆縣（市、區(qū)）黨委常委班子只能配一名專職副書記，縣（市、區(qū)）委副書記壓力更大，思想不夠穩(wěn)定，他們都想把自己的想法和意見找市委領(lǐng)導(dǎo)反映一下，勢必會分散精力，影響工作。鑒于這種情況，換屆考察前和考察期間，市委主管組織工作的副書記和市委常委、組織部長分頭深入到各縣（市、區(qū)）進(jìn)行調(diào)研，與黨委班子成員交流思想，征求他們對換屆工作的建議，了解他們的實際困難和問題。這樣，通過面對面地交流，不僅穩(wěn)定了干部的思想，減少了干部亂跑亂找現(xiàn)象，而且市委領(lǐng)導(dǎo)也直接掌握了第一手材料，使決策更加科學(xué)。所以，最后研究確定的新班子調(diào)整方案比較符合實際，基本達(dá)到了組織滿意、干部滿意、群眾滿意。對個別安排沒達(dá)到個人要求、估計會有情緒的干部，市委有針對性地做好思想工作。由于把思想政治工作放在首位，變干部上找為領(lǐng)導(dǎo)下談，確保了換屆期間思想不散、秩序不亂、工作不斷，實現(xiàn)了新老班子的正常交替。同時，也使干部感到了組織上的溫暖。

2.改進(jìn)考察方式，變考察干部的單一手段為綜合手段。一是綜合運(yùn)用多種考察方法。在堅持和完善民主推薦、民主測評、個別談話、實地考察等原來行之有效的考察方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了民意調(diào)查問卷法、實績分析法、延伸考察法等新的方法，突出了綜合評價，從更多方面了解考察對象。二是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。除組織部門外，又吸納了統(tǒng)計、環(huán)保、社會保障等部門參與，委托這些部門對考察對象任期內(nèi)取得的成績進(jìn)行統(tǒng)計分析，并提出評價意見，實現(xiàn)了考察評價主體的多元化。三是延伸考察。為更加深入地了解干部，我們把考察的觸角向四個方向作了延伸：向上延伸，主動征求上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見；向下延伸，廣泛聽取考察對象分管和下屬單位及服務(wù)對象的意見；向前延伸，了解考察對象在前一二個任職崗位調(diào)離后的反映；向后延伸，了解考察對象發(fā)展?jié)摿秃髣拧?/p>

3.完善推薦辦法，變民主推薦中的一次推薦為二次推薦。一是增加了二次會議推薦。我們根據(jù)《試行辦法》要求，對凡一次推薦得票分散不集中，得票不超過半數(shù)的，都要按照推薦職位1?誜3的比例，在縣（市、區(qū)）委委員、候補(bǔ)委員，現(xiàn)任副縣級以上干部，擔(dān)任過本級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的離退休老同志和其他需要參加的人員中進(jìn)行第二次會議推薦。實踐證明，實行第二次推薦，既進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了民主，又在第一次民主推薦的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了集中，不僅充分體現(xiàn)了群眾公認(rèn)原則，提高了干部考察工作質(zhì)量，而且在一定程度上遏制了干部工作中的不正之風(fēng)。二是設(shè)定民主推薦人數(shù)的上下限。在參會人員填寫民主推薦票時，限定推薦人數(shù)，不按要求填寫為廢票。這樣做大大限制了一些人投人情票、關(guān)系票現(xiàn)象，減少了外界拉票因素的干擾，有利于優(yōu)秀干部脫穎而出。

4.豐富績效評價內(nèi)容，變單一要素評價干部為多元要素綜合評價干部。首先，對考察評價內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計。考察評價內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會建設(shè)等方面，尤其是把落實科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會主義榮辱觀情況作為考察評價的重要內(nèi)容。在全面考察的前提下，考察評價著重于發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，著重于經(jīng)濟(jì)增長的方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和質(zhì)量，著重于人民群眾享受發(fā)展和改革成果的情況，著重于人民生活質(zhì)量的改善，著重于社會熱點、難點問題解決情況。在實績分析評價指標(biāo)設(shè)計上，除各種經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)外，增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價、城鎮(zhèn)就業(yè)、養(yǎng)老保險、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、科技投入、人居生活質(zhì)量、社會治安等有關(guān)民生方面的指標(biāo)。針對目前群眾反映強(qiáng)烈的上學(xué)難、看病貴問題，增加了入學(xué)、就醫(yī)方面的指標(biāo)，實績評價的內(nèi)容更全面，更貼近民生。其次，在實績分析操作方法上，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計部門綜合分析，提出評價意見。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過群眾滿意度來檢驗。然后，結(jié)合統(tǒng)計部門評價意見和群眾評價意見，科學(xué)認(rèn)定干部政績。第三，充分運(yùn)用各個考察環(huán)節(jié)成果，多要素綜合評價。我們注重了“四看一分析”，即：看干部的民主測評優(yōu)秀率，看干部的民主推薦得票率，看干部的全額定向推薦的留任率，看民意調(diào)查的群眾滿意率，分析干部的工作實績。凡座談情況不好或反映有問題，經(jīng)核查屬實的，堅決不予提拔。

5.設(shè)立專門監(jiān)督組織，變考察的事中監(jiān)督為全程全方位監(jiān)督。除了實行嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制外，每個考察組都配備了一名專職監(jiān)督員進(jìn)行考察監(jiān)督，并且從組織部干部監(jiān)督室、紀(jì)檢會信訪室抽調(diào)人員專門成立了換屆考察工作監(jiān)督小組。監(jiān)督小組一是受理考察對象有關(guān)問題的舉報，二是受理對考察組成員的有關(guān)舉報，三是負(fù)責(zé)對考察對象有關(guān)學(xué)歷、年齡、計劃生育情況等問題的確認(rèn)。監(jiān)督工作變?yōu)楝F(xiàn)在的既對考察對象又對考察組成員的雙重監(jiān)督，全過程、全方位的監(jiān)督，有效地遏制了用人上的不正之風(fēng)，確保了考察工作的公正性。

第一章總則

第一條為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍，引導(dǎo)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、歷史、人民檢驗的政績，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

第三條堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)原則，以德才素質(zhì)評價為中心，綜合運(yùn)用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法進(jìn)行。突出重點，嚴(yán)把政治關(guān)，加強(qiáng)對干部貫徹民主集中制、勤政廉政、求真務(wù)實和心理素質(zhì)等情況的考核。

第四條實施綜合考核評價辦法，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，實事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。堅持邊探索、邊總結(jié)、邊完善。在履行干部選拔任用規(guī)定程序的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)本地區(qū)本單位的實際情況作適當(dāng)調(diào)整。

第五條本辦法適用于縣級以上地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個別提拔任職考察。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委各部門，縣屬各單位，駐金各單位：

根據(jù)《**年度綜合目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》和《**縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價試行辦法》的規(guī)定，經(jīng)研究決定，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位**年年度綜合工作目標(biāo)責(zé)任書、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，對副科級后備干部和駐金單位一年來的服務(wù)工作進(jìn)行民主測評，并對縣級干部“五個一”活動情況進(jìn)行統(tǒng)計。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

本次考核由縣黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《**年度綜合目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》和《**縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價試行辦法》（縣委發(fā)〔**〕25號）為依據(jù)，堅持黨管干部、客觀公正、注重實績和群眾公認(rèn)的原則，整合考核資源，對各項工作統(tǒng)一考核測評。

二、考核對象及主體

綜合考核的對象為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨政部門（包括縣委部門、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織、法檢兩院、縣政府組成部門和直屬事業(yè)單位）、其他事業(yè)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部，并對副科級后備干部和駐金單位服務(wù)工作進(jìn)行民主測評。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各單位：

為認(rèn)真總結(jié)年工作，全面掌握全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，為制定明年的工作目標(biāo)提供依據(jù)，根據(jù)委發(fā)〔〕26、27號文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關(guān)人員對年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標(biāo)責(zé)任制的完成情況開展年終綜合考核檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核檢查內(nèi)容

1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核意見》（委發(fā)〔〕26號）和《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)工作考核細(xì)則》（委辦〔〕23號）文件要求進(jìn)行考核，其中計劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時間由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)通知。

2、對縣直各單位按《年度縣直機(jī)關(guān)單位工作考核意見》（委發(fā)〔〕27號）文件要求進(jìn)行考核。

二、考核檢查時間

第一章總則

第一條為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評價工作，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍，引導(dǎo)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、歷史、人民檢驗的政績，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

第三條堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)原則，以德才素質(zhì)評價為中心，綜合運(yùn)用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法進(jìn)行。突出重點，嚴(yán)把政治關(guān)，加強(qiáng)對干部貫徹民主集中制、勤政廉政、求真務(wù)實和心理素質(zhì)等情況的考核。

第四條實施綜合考核評價辦法，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，實事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。堅持邊探索、邊總結(jié)、邊完善。在履行干部選拔任用規(guī)定程序的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)本地區(qū)本單位的實際情況作適當(dāng)調(diào)整。

第五條本辦法適用于縣級以上地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個別提拔任職考察。

按照市委、市政府關(guān)于考核工作安排，我代表縣委、縣政府，就年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、縣委班子工作情況以及我個人履行職責(zé)情況向大會做以匯報。以上三個方面的報告已經(jīng)印發(fā)給與會同志。下面，我就年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、縣委班子工作情況以及我個人履行職責(zé)情況做以匯報。敬請與會各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志評價并提出寶貴意見。

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況

今年以來，我縣認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“以金興潼、以品富民、以穩(wěn)促和”的總體要求，突出加快發(fā)展與和諧穩(wěn)定兩大主題，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。全年預(yù)計生產(chǎn)總值完成15.5億元，增長15.7%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)7戶；轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到19.8億元，同比增長30%；地方財政收入完成7250萬元，較上年增長35.8%，凈增1912萬元；財政支出完成3.7億元，較上年增長54.08%。全年完成固定資產(chǎn)投資20億元（含過境項目），同比增長217%，超出年度任務(wù)2億元，11個市級重點項目完成投資6.17億元，占年計劃的122%。招商引資實際到位資金6.86億元，占全年任務(wù)的146%。社會消費(fèi)品零售總額預(yù)計完成5.5億元，較上年增長31.3%。非公有制經(jīng)濟(jì)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)到46.1%，完成了市上下達(dá)的任務(wù)。全縣新增納稅企業(yè)6戶（其中國稅2戶，地稅4戶）。耕地保護(hù)和糧食生產(chǎn)任務(wù)全面完成，全年糧食總產(chǎn)量達(dá)到5.2萬噸，完成全年任務(wù)的123.8%。

（二）社會發(fā)展方面。縣級科技經(jīng)費(fèi)支出完成任務(wù)29萬元，初中學(xué)生輟學(xué)率控制在1.04％，創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城8月初通過了市級考核鑒定，省級技術(shù)調(diào)研正在進(jìn)行。今年人口出生率和自然增長率分別為6.84‰和3.88‰，符合政策生育率達(dá)到98%，各項人口質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到市上要求，創(chuàng)建省市級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣的工作正在驗收之中。

（三）人民生活方面。城鄉(xiāng)居民收入超額完成市上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計全年農(nóng)民人均純收入增長30%，達(dá)到3800元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長30%，達(dá)到14000元。城鎮(zhèn)新增就業(yè)3890人，占年度目標(biāo)任務(wù)的162%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.65%以下。基本養(yǎng)老保險增加520人，占目標(biāo)任務(wù)的104%；農(nóng)村貧困線以下人口全部納入保障范圍。

今年，中組部《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》（以下簡稱《試行辦法》）下發(fā)后，我們及時進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在最近的縣（市、區(qū)）黨委換屆考察中加以貫徹運(yùn)用，取得了良好效果。概括起來為“四少一好”，即跑風(fēng)漏氣的現(xiàn)象少了、上門找領(lǐng)導(dǎo)的少了、告狀信少了、請客拉票的少了，考察的效果好了。具體做法與特點可概括為“五變”。

1.做好深入細(xì)致的思想政治工作，變干部上找為領(lǐng)導(dǎo)下談。由于換屆直接涉及到縣（市、區(qū)）委班子和其他班子成員的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到每個干部的切身利益，因此，換屆前夕，干部思想進(jìn)入活躍期，每個干部都有想法，心理上都有壓力。特別是新一屆縣（市、區(qū)）黨委常委班子只能配一名專職副書記，縣（市、區(qū)）委副書記壓力更大，思想不夠穩(wěn)定，他們都想把自己的想法和意見找市委領(lǐng)導(dǎo)反映一下，勢必會分散精力，影響工作。鑒于這種情況，換屆考察前和考察期間，市委主管組織工作的副書記和市委常委、組織部長分頭深入到各縣（市、區(qū)）進(jìn)行調(diào)研，與黨委班子成員交流思想，征求他們對換屆工作的建議，了解他們的實際困難和問題。這樣，通過面對面地交流，不僅穩(wěn)定了干部的思想，減少了干部亂跑亂找現(xiàn)象，而且市委領(lǐng)導(dǎo)也直接掌握了第一手材料，使決策更加科學(xué)。所以，最后研究確定的新班子調(diào)整方案比較符合實際，基本達(dá)到了組織滿意、干部滿意、群眾滿意。對個別安排沒達(dá)到個人要求、估計會有情緒的干部，市委有針對性地做好思想工作。由于把思想政治工作放在首位，變干部上找為領(lǐng)導(dǎo)下談，確保了換屆期間思想不散、秩序不亂、工作不斷，實現(xiàn)了新老班子的正常交替。同時，也使干部感到了組織上的溫暖。

2.改進(jìn)考察方式，變考察干部的單一手段為綜合手段。一是綜合運(yùn)用多種考察方法。在堅持和完善民主推薦、民主測評、個別談話、實地考察等原來行之有效的考察方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了民意調(diào)查問卷法、實績分析法、延伸考察法等新的方法，突出了綜合評價，從更多方面了解考察對象。二是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。除組織部門外，又吸納了統(tǒng)計、環(huán)保、社會保障等部門參與，委托這些部門對考察對象任期內(nèi)取得的成績進(jìn)行統(tǒng)計分析，并提出評價意見，實現(xiàn)了考察評價主體的多元化。三是延伸考察。為更加深入地了解干部，我們把考察的觸角向四個方向作了延伸：向上延伸，主動征求上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見；向下延伸，廣泛聽取考察對象分管和下屬單位及服務(wù)對象的意見；向前延伸，了解考察對象在前一二個任職崗位調(diào)離后的反映；向后延伸，了解考察對象發(fā)展?jié)摿秃髣拧?/p>

3.完善推薦辦法，變民主推薦中的一次推薦為二次推薦。一是增加了二次會議推薦。我們根據(jù)《試行辦法》要求，對凡一次推薦得票分散不集中，得票不超過半數(shù)的，都要按照推薦職位1?誜3的比例，在縣（市、區(qū)）委委員、候補(bǔ)委員，現(xiàn)任副縣級以上干部，擔(dān)任過本級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的離退休老同志和其他需要參加的人員中進(jìn)行第二次會議推薦。實踐證明，實行第二次推薦，既進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了民主，又在第一次民主推薦的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了集中，不僅充分體現(xiàn)了群眾公認(rèn)原則，提高了干部考察工作質(zhì)量，而且在一定程度上遏制了干部工作中的不正之風(fēng)。二是設(shè)定民主推薦人數(shù)的上下限。在參會人員填寫民主推薦票時，限定推薦人數(shù)，不按要求填寫為廢票。這樣做大大限制了一些人投人情票、關(guān)系票現(xiàn)象，減少了外界拉票因素的干擾，有利于優(yōu)秀干部脫穎而出。

4.豐富績效評價內(nèi)容，變單一要素評價干部為多元要素綜合評價干部。首先，對考察評價內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計。考察評價內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會建設(shè)等方面，尤其是把落實科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會主義榮辱觀情況作為考察評價的重要內(nèi)容。在全面考察的前提下，考察評價著重于發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，著重于經(jīng)濟(jì)增長的方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和質(zhì)量，著重于人民群眾享受發(fā)展和改革成果的情況，著重于人民生活質(zhì)量的改善，著重于社會熱點、難點問題解決情況。在實績分析評價指標(biāo)設(shè)計上，除各種經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)外，增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展代價、城鎮(zhèn)就業(yè)、養(yǎng)老保險、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、科技投入、人居生活質(zhì)量、社會治安等有關(guān)民生方面的指標(biāo)。針對目前群眾反映強(qiáng)烈的上學(xué)難、看病貴問題，增加了入學(xué)、就醫(yī)方面的指標(biāo)，實績評價的內(nèi)容更全面，更貼近民生。其次，在實績分析操作方法上，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計部門綜合分析，提出評價意見。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過群眾滿意度來檢驗。然后，結(jié)合統(tǒng)計部門評價意見和群眾評價意見，科學(xué)認(rèn)定干部政績。第三，充分運(yùn)用各個考察環(huán)節(jié)成果，多要素綜合評價。我們注重了“四看一分析”，即：看干部的民主測評優(yōu)秀率，看干部的民主推薦得票率，看干部的全額定向推薦的留任率，看民意調(diào)查的群眾滿意率，分析干部的工作實績。凡座談情況不好或反映有問題，經(jīng)核查屬實的，堅決不予提拔。

5.設(shè)立專門監(jiān)督組織，變考察的事中監(jiān)督為全程全方位監(jiān)督。除了實行嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制外，每個考察組都配備了一名專職監(jiān)督員進(jìn)行考察監(jiān)督，并且從組織部干部監(jiān)督室、紀(jì)檢會信訪室抽調(diào)人員專門成立了換屆考察工作監(jiān)督小組。監(jiān)督小組一是受理考察對象有關(guān)問題的舉報，二是受理對考察組成員的有關(guān)舉報，三是負(fù)責(zé)對考察對象有關(guān)學(xué)歷、年齡、計劃生育情況等問題的確認(rèn)。監(jiān)督工作變?yōu)楝F(xiàn)在的既對考察對象又對考察組成員的雙重監(jiān)督，全過程、全方位的監(jiān)督，有效地遏制了用人上的不正之風(fēng)，確保了考察工作的公正性。

按照《關(guān)于對全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度綜合考核評價的通知》要求，結(jié)合實際,本人在政治、工作實績、組織能力、廉潔自律和個人作風(fēng)等方面，將一年來的情況述職報告如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，一年來認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀。努力在新的崗位上更加嚴(yán)格的要求自己。首先，加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)體會中央屆六中全會精神、總書記“七一”重要講話精神，和區(qū)委、區(qū)政府各類會議精神，深刻感悟并運(yùn)用到工作中。二是以新聞報刊為載體，作為提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識的另一途徑。

二、開拓思路，圓滿完成全年目標(biāo)工作

一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力,鼓勵女職工建功成才。通過評選“三八紅旗手”、“巾幗建功”、“雙學(xué)雙比”等活動，突出典型模范帶頭作用，激發(fā)廣大婦女崗位建功，崗位成才，全區(qū)共有4家單位，13名同志受到市婦聯(lián)；突出能人帶動作用，引領(lǐng)農(nóng)村婦女走上致富道路，組織參加《創(chuàng)辦你企業(yè)》培訓(xùn)，為16名有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的婦女發(fā)放每人2萬元無息貨款，作為創(chuàng)業(yè)基金，組織全區(qū)城鎮(zhèn)200余人參加“春風(fēng)送崗”招聘會，提供不同行業(yè)的就業(yè)機(jī)會，分別在辦事處、鎮(zhèn)設(shè)立“打工妹之家”，在社區(qū)（村）建立“婦女之家”為廣大婦女提供就業(yè)、培訓(xùn)等信息和服務(wù)，極大的拓寬了婦女就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道。

二是以部門聯(lián)動為支撐點，強(qiáng)化婦女兒童維權(quán)力度。借力造勢，加大維權(quán)力度是今年婦聯(lián)維權(quán)工作的著力點。通過借宣傳日開展相關(guān)法律宣傳；借司法援助熱線提供法律咨詢；依托司法所建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)“婦女維權(quán)站”；參與司法綜治宣傳活動；婦聯(lián)設(shè)立維權(quán)咨詢，這五個平臺，從源頭抓維權(quán)服務(wù)，在社區(qū)樹立“零家暴示范社區(qū)”，從基層做維權(quán)服務(wù)，接待處理來訪案件33件，全年全區(qū)維權(quán)無越級上訪事件。開展關(guān)愛農(nóng)村留守兒童活動，為22名困難兒童送去暖冬的毛衣和學(xué)習(xí)用品。

2012年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“黃藍(lán)”兩大戰(zhàn)略為核心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以密切與農(nóng)民的關(guān)系、直接組織和服務(wù)農(nóng)民為目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)和指導(dǎo)，努力推進(jìn)重點任務(wù)落實，狠抓發(fā)展環(huán)境、精神文明、基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。我代表領(lǐng)導(dǎo)班子就2012年度綜合考核目標(biāo)任務(wù)完成情況作如下匯報。

一、抓體系建設(shè)、促任務(wù)落實，實現(xiàn)供銷事業(yè)新突破

（一）抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。一是領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社13家，達(dá)到了75家，近萬戶農(nóng)民參與到了專業(yè)合作社中來。合作社涵蓋糧、棉、水產(chǎn)、畜牧各個產(chǎn)業(yè)，涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售各個環(huán)節(jié)。按照“星級動態(tài)制度”進(jìn)行管理，按照國家示范社標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行合作社變更登記、建檔立制。對領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作社評選出了“十佳專業(yè)合作社”。組織20多家發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性好的專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人到青島農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行了培訓(xùn)。探索合作社內(nèi)部的信用合作，重點推進(jìn)了河口惠農(nóng)擔(dān)保公司的運(yùn)營，河口六合供銷社、廣饒豐泰供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作社內(nèi)部的資金信用合作，為解決農(nóng)民資金使用難的問題積累了經(jīng)驗。二是實施“農(nóng)超對接”。進(jìn)一步規(guī)范完善了6處直采直供基地建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達(dá)到了8萬畝。通過標(biāo)準(zhǔn)化基地申報無公害產(chǎn)品16個、綠色產(chǎn)品3個、注冊商標(biāo)6個。農(nóng)民的品牌意識逐漸增強(qiáng)。按照質(zhì)優(yōu)價高的原則，組織農(nóng)產(chǎn)品實施“農(nóng)超對接”，協(xié)調(diào)市內(nèi)外大型超市與農(nóng)民專業(yè)合作和生產(chǎn)基地建立直銷直供關(guān)系，協(xié)調(diào)交警部門為超市運(yùn)輸車輛發(fā)放綠色通道通行證，使50多家農(nóng)民專業(yè)合作社分別與北京物美、臺灣大潤發(fā)、銀座、勝大超市、藍(lán)海集團(tuán)等建立了合作關(guān)系。全年組織銷售農(nóng)產(chǎn)品近萬噸，實現(xiàn)銷售收入8000多萬元，為農(nóng)民增加收入600萬元。兩年前還愁大米無銷路的民豐合作社，通過指導(dǎo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品包裝、銷售推介上狠下功夫，使合作社生產(chǎn)的有機(jī)大米一舉進(jìn)入了高端市場，今年純收入達(dá)到了一百余萬元。三是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托黃河口大閘蟹有限公司，抓了黃河口大閘蟹、黃河口大米、黃河口海參三大特色農(nóng)產(chǎn)品的營銷工作。組織實施黃河口大閘蟹“三進(jìn)一建”工程，在北京等地大型水產(chǎn)市場設(shè)立總6家，在大中城市建設(shè)大閘蟹專營店5家，在15家大型超市設(shè)立了經(jīng)營專柜，與20家星級酒店建立了合作關(guān)系，構(gòu)建起了較為完善的大閘蟹營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。推廣種植黃河口有機(jī)營養(yǎng)大米，在北京召開新聞會，加大宣傳推廣力度，采用高檔包裝設(shè)計，打入高端市場，初步搭建起了黃河口優(yōu)質(zhì)大米的營銷渠道，帶動了全市黃河口大米產(chǎn)業(yè)的重新興起。黃河口海參營銷，推進(jìn)與北京原質(zhì)益生公司的黃河口海參宣傳推介、營銷等合作事宜，加大黃河口海參在北京的宣傳力度，進(jìn)一步拓寬了黃河口海參營銷渠道，為打造黃河口海參品牌奠定了基礎(chǔ)。四是實施大田作物綜合服務(wù)。針對當(dāng)?shù)卮筇镒魑锏奶攸c和農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，結(jié)合各基層社的實際，以職工入股、承包經(jīng)營、聯(lián)合合作等形式分別成立糧食專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)服務(wù)隊，對大田作物實行綜合服務(wù)，建立起從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耕種、管理、農(nóng)資服務(wù)到銷售過程的完整鏈條。重點推動縣勝坨供銷社的2.3萬畝棉花托管生產(chǎn)經(jīng)營，供銷社的6000畝小麥、1萬畝水稻大田作物經(jīng)營服務(wù)，六合供銷社的3萬畝棉花經(jīng)營服務(wù)體系，廣饒縣供銷社和中糧集團(tuán)合作的5萬畝優(yōu)質(zhì)小麥大田作物經(jīng)營服務(wù)體系等4個項目建設(shè)，減少了農(nóng)民投入，增加了農(nóng)民收入，深受農(nóng)民朋友歡迎。

（二）抓農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。重點推動實施了三大工程：一是完善“兩進(jìn)”（超市進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放心店進(jìn)村）工程。新建農(nóng)家店55家、日用品直營店3家，并與12個農(nóng)村社區(qū)進(jìn)行了對接，建設(shè)直營店5家。到目前，建設(shè)改造了45家鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市和587家村級農(nóng)家店，改造營業(yè)設(shè)施6.36萬平方米，增加就業(yè)崗位2000余個，實現(xiàn)了現(xiàn)代日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向村鎮(zhèn)延伸。按照“直營、連鎖、配送”的原則，指導(dǎo)廣饒縣、縣、縣成立了供銷社參股的物流配送公司，開設(shè)了直營超市。推進(jìn)了河口區(qū)日用品網(wǎng)絡(luò)啟動工作，打造區(qū)域內(nèi)日用品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。二是完善“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)工程。投資5400萬元，規(guī)劃建設(shè)了3.2萬平方米的市級農(nóng)資物流園區(qū)，與煙臺農(nóng)資公司合作成立了煙農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資直營店20家，設(shè)立農(nóng)資直供點35個。全系統(tǒng)新建改建中心超市38個、村級農(nóng)資便民店380家，設(shè)立農(nóng)資直供點180個，形成了覆蓋全市的“放心農(nóng)資”連鎖網(wǎng)絡(luò)，年配送銷售化肥35萬噸，約占全市農(nóng)資市場份額的85%。實施了以測土配方施肥和病蟲害遠(yuǎn)程視頻診斷、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化綜合服務(wù)為主要內(nèi)容的“沃土工程”，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)使用專用配方肥，減少農(nóng)民投入。開展“放心農(nóng)資惠萬家”和“魯供海藻肥”聯(lián)采直供等活動，優(yōu)惠供應(yīng)化肥1.3萬噸，補(bǔ)貼化肥差價20余萬元，受益農(nóng)戶達(dá)到2萬多戶。三是規(guī)范再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。按照龍頭帶動的原則，指導(dǎo)廣饒縣供銷社成立了廣饒縣金嶠再生資源公司，建設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點17個，初步構(gòu)建起了縣域廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)。河口六合供銷社以職工集資入股形式，注冊成立了廢舊物資收購站，發(fā)展連鎖店10家，注冊成立了麗華橡膠生產(chǎn)廠，加工鋼絲胎生產(chǎn)再生橡膠，公司總資產(chǎn)達(dá)到1000萬元，年產(chǎn)橡膠1萬多噸，創(chuàng)產(chǎn)值4000多萬元。縣組建了再生資源協(xié)會，成立了順達(dá)再生資源公司，規(guī)范了區(qū)域再生資源業(yè)務(wù)。

（三）抓供銷社基層組織體系建設(shè)。基層組織建設(shè)是供銷社事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是服務(wù)農(nóng)民最直接的陣地。按照全面啟動基層社的要求，我們通過“資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動”等多種模式，在全市確定了22家基層社作為恢復(fù)啟動的對象，采取分類指導(dǎo)、重點扶持的方式，積極開展新時期優(yōu)秀基層社創(chuàng)建活動，重點培育扶持示范基層社9家。目前，9家基層社已實施農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)、大田作物經(jīng)營服務(wù)、特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品深加工、特色農(nóng)產(chǎn)品種植、再生橡膠生產(chǎn)、日用品、農(nóng)資經(jīng)營等各類項目20余個，總投資5000萬元以上，有效地推進(jìn)了基層組織建設(shè)。縣供銷社被評為全省26個優(yōu)秀基層社之一；河口區(qū)六合供銷社、區(qū)龍居供銷社、縣供銷社、縣生資農(nóng)民合作社成為全省重點調(diào)度扶持的基層社；在全國總社評選的百強(qiáng)基層社中，廣饒縣豐泰供銷社被評為銷售收入、利潤“雙百強(qiáng)”基層社，河口區(qū)六合供銷社被評為利潤“百強(qiáng)”基層社，入選數(shù)量占到全省的1/6，新時期供銷社的基層組織正在重新恢復(fù)生機(jī)和活力！

工作中，深刻地體會到，供銷事業(yè)的突破發(fā)展更重要的是要積極融入“黃藍(lán)”兩大戰(zhàn)略的實施。在工作思路和措施上，主動做好結(jié)合文章。一是和全市“黃藍(lán)”戰(zhàn)略的實施搞好結(jié)合。組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)“黃藍(lán)”規(guī)劃，提高參與的自覺性，大的思路形成、每項工作安排都要看是否符合高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。二是和“三爭”工作相結(jié)合。把“三爭”工作當(dāng)作突破口，跑上去爭取項目資金支持，圍繞供銷社中心業(yè)務(wù)申報省社和全國總社項目18個，爭取服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金項目1個，爭取商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目1個，共計資金258萬元，圓滿完成了“三爭”工作任務(wù)。三是和項目建設(shè)相結(jié)合。提出“項目建設(shè)年”的思路，重點規(guī)劃推進(jìn)實施了一批重點項目。市級農(nóng)資物流園區(qū)項目，總投資5400萬元，已到位固定資產(chǎn)投資2968萬元，1號、2號、4號儲備庫及綜合樓年內(nèi)完工，項目2012年6月底前投入使用；農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心項目，總投資3000萬元，占地50畝，建筑總面積1.8萬平方米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品倉庫、大閘蟹暫養(yǎng)車間及大棚、加工生產(chǎn)車間、低溫庫、恒溫庫、農(nóng)產(chǎn)品展覽中心，2012年建設(shè)完成；農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)中心項目，總投資3000萬元，一期項目建設(shè)“中心網(wǎng)站”工程已完成，總投資1000萬元，預(yù)計2013年完成，項目建成后，將成為全省乃至全國供銷系統(tǒng)為農(nóng)民服務(wù)的第一個綜合性項目；神仙溝大閘蟹養(yǎng)殖和CEB生物抗氧化營養(yǎng)米種植項目，總投資1000萬元，進(jìn)行種養(yǎng)殖示范帶動，打造黃河口優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。縣區(qū)社抓的一批項目也已展開，并將逐步發(fā)揮出帶動效益。全年，市縣兩級項目總投資達(dá)到了2億元。

根據(jù)上級有關(guān)年度考核的通知精神，為搞好我區(qū)**年年度綜合考核工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

年度綜合考核工作，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，根據(jù)干部考核有關(guān)文件規(guī)定的程序和要求、**年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、兩周半月工作任務(wù)、工作目標(biāo)責(zé)任制和干部年度工作的要求對領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員進(jìn)行綜合考核。在綜合考核中，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到實事求是、公正客觀。通過綜合考核，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位工作人員忠于職守、勤政廉政、求實創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)政能力，推動全區(qū)三個文明建設(shè)上新臺階。

二、考核對象

鎮(zhèn)、街道、區(qū)直機(jī)關(guān)以及區(qū)法院、檢察院的領(lǐng)導(dǎo)班子、科級干部和工作人員。其他部門的考核，由主管部門負(fù)責(zé)參照此方案組織實施。

三、考核內(nèi)容