綜全管理范文10篇

一、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，找準(zhǔn)營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應(yīng)有的作用。

醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個(gè)職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)什么角色，如何定位，這對(duì)于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對(duì)營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：

1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，做好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2市場(chǎng)拓展：通過拜訪客戶、市場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展市場(chǎng)，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和資金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它相關(guān)項(xiàng)目的合作，提高醫(yī)院市場(chǎng)占有率。

3品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。

4客戶管理：建立重點(diǎn)客戶檔案（包括團(tuán)體與個(gè)人），做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特別是要加強(qiáng)大客戶的營銷關(guān)系管理，提高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，形成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護(hù)士運(yùn)用數(shù)據(jù)庫對(duì)到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，形成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，消滅服務(wù)盲點(diǎn)，提高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿意度。

尊敬的趙教授親愛的各位同仁：

大家好！

帶著大家的期盼和希望,我擔(dān)當(dāng)起校長的重?fù)?dān)，這一個(gè)多學(xué)期時(shí)間在歷史的長河中是短暫的，但在我們的有限人生征途上屬于非常重要的，我們大家為了學(xué)校的事業(yè)、為了學(xué)校的發(fā)展做了應(yīng)該做的事情。

現(xiàn)在，我向各位述職報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。

改革開放以后多形式、多元化教育市場(chǎng)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相繼產(chǎn)生，一方面滿足了老百姓追求優(yōu)質(zhì)教育的需要，另一方面也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，在教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷人口不足40萬的小縣，我們一所年輕的學(xué)校只有超前的思考、超常的付出，才能立足，爭(zhēng)得不敗之地，成就自己。

1、正視競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

這學(xué)期工作任務(wù)相對(duì)于上學(xué)期可能工作量較輕松點(diǎn)，但能適量的配合班級(jí)其他班委的工作，合理處理好班級(jí)各項(xiàng)工作。在這學(xué)期擔(dān)任副班長時(shí)也體會(huì)到了做任何一項(xiàng)工作要從各方面考慮到班級(jí)每個(gè)同學(xué)的利益，而不是只為了完成工作而工作。

對(duì)于副班長考勤工作這方面依舊能嚴(yán)格對(duì)待，對(duì)于沒出勤的同學(xué)能及時(shí)了解其原因并提醒他們及時(shí)來上課。這學(xué)期出勤情況總體是較好的，早操曠操有三位同學(xué)，一位同學(xué)由于社團(tuán)原因漏了點(diǎn)操。上課出勤除了兩位留級(jí)的同學(xué)，其他同學(xué)出勤情況都很好,這學(xué)期班級(jí)上課出勤率有98.11%，這也是每個(gè)同學(xué)都提高重視自己平時(shí)的上課出勤的原因。講座這塊同學(xué)們也比上學(xué)期有更多熱忱，能積極參與。

對(duì)于個(gè)人擔(dān)任班委期間存在很多不足，依據(jù)同學(xué)們的反饋是：做事有時(shí)過去急躁；各項(xiàng)工作分工不明確；有時(shí)在考勤工作上過于死板過于嚴(yán)格；和部門同學(xué)交流較少…對(duì)于這些同學(xué)們對(duì)我的意見，我反省過了，也認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有存在著這些不足，也會(huì)要求自己在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步改正。這學(xué)期組織班級(jí)的一次聚餐，雖然是自愿原則，但其中我的工作就沒做到位，沒考慮到每個(gè)同學(xué)的經(jīng)濟(jì)情況和每個(gè)同學(xué)時(shí)間上的協(xié)調(diào)性，這點(diǎn)有點(diǎn)遺憾。

擔(dān)任班委一學(xué)年了，雖然沒能在各方面都起到帶頭作用，但能要求自己做最大的努力，學(xué)到了不少，自己也進(jìn)步了。協(xié)調(diào)能力和溝通能力提高了不少，也更快的適應(yīng)了大學(xué)生活，自己的大學(xué)生活也更加充實(shí)。

大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期過去了，從擔(dān)任班級(jí)聯(lián)絡(luò)員到班長的競(jìng)選再到現(xiàn)在的寒假，似乎那一切只是昨天的事情。擔(dān)任班級(jí)班長讓我學(xué)會(huì)處理很多事情，但也曾碰到很多的困難。雖然最后都慢慢的解決了一些，可是仍然留有遺憾。

競(jìng)選班長時(shí)，我想為班級(jí)做一些事情，也想鍛煉自己。并且還承諾會(huì)幫大家做我們班的成長記錄。這一些在這個(gè)學(xué)期都做到了，但是并沒有做的完美，存在很多漏洞。

【摘要】針對(duì)綜掘巖巷粉塵產(chǎn)生量大、噴霧降塵效果不佳等問題，本文提出綜合使用綜掘機(jī)外噴霧系統(tǒng)、空氣幕封閉降塵技術(shù)以及化學(xué)降塵技術(shù)等對(duì)粉塵進(jìn)行治理，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)布置方案進(jìn)行設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用后，全塵、呼吸性粉塵濃度分別降低至15.4mg/m3、9.5mg/m3以內(nèi)，粉塵降幅分別達(dá)到97.0%、96.3%。綜合防塵技術(shù)應(yīng)用后顯著改善了掘進(jìn)迎頭環(huán)境質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】綜掘巖巷；粉塵治理；局部通風(fēng)；除塵風(fēng)機(jī)；空氣幕

綜掘可顯著提高巖巷掘進(jìn)效率并降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，但是掘進(jìn)迎頭粉塵產(chǎn)生量較炮掘方式明顯增加。巖塵中具有較高含量的SiO2，會(huì)給迎頭作業(yè)人員身體健康帶來較大威脅并增加綜掘設(shè)備磨損量?，F(xiàn)階段綜掘巷道常用的除塵方式包括超前注水、抽塵凈化、綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧降塵等，但是受到應(yīng)用條件限制，單一使用一種防治措施很難改善巖巷粉塵治理效果。本文以礦井13采區(qū)運(yùn)輸大巷掘進(jìn)為工程背景，針對(duì)綜掘巖巷粉塵產(chǎn)生特點(diǎn)，提出綜合性粉塵治理技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用表明可有效降低綜掘巖巷工作面粉塵濃度。

1工程概況

1.1掘進(jìn)巷道概況

13采區(qū)運(yùn)輸大巷沿著開采的煤層底板下方約11.44m的泥巖頂板掘進(jìn)，巷道頂板為細(xì)砂巖、底板為泥巖。13采區(qū)運(yùn)輸大巷設(shè)計(jì)斷面為矩形，凈寬、凈高分別為5100mm、4150mm，巷道凈斷面積為21.165m2，使用型號(hào)EBZ318（H）懸臂式綜掘機(jī)破巖、皮帶輸送機(jī)出矸。采用型號(hào)FBD2×30kW局部通風(fēng)機(jī)、配合φ800mm風(fēng)筒供風(fēng)，掘進(jìn)迎頭風(fēng)量約為320m3/min。

1煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1綜機(jī)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀。大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備管理都愛用集中采購、租賃管理和統(tǒng)一管理的方式，各設(shè)備管理部門實(shí)行分級(jí)管理的體制，煤炭物流中心則作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的主體部門，主要負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備的購置、使用、租賃、維修、報(bào)廢等工作。而綜機(jī)設(shè)備管理科與綜機(jī)設(shè)備配件科則負(fù)責(zé)日常的設(shè)備管理工作，設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的整體管理，配件科則負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備配件的供應(yīng)。1.2綜機(jī)設(shè)備管理科現(xiàn)狀。綜機(jī)設(shè)備管理科主要負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)企業(yè)大型綜機(jī)設(shè)備的采購、租賃、維修、報(bào)廢等業(yè)務(wù)，常見的管理工作主要包括綜機(jī)設(shè)備租賃管理和綜機(jī)設(shè)備的日常管理。目前，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)置10人左右的設(shè)備科管理團(tuán)隊(duì)，科長負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，并將綜機(jī)設(shè)備管理人員進(jìn)行分組，分別負(fù)責(zé)采煤機(jī)、三機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、電氣設(shè)備及液壓支架的管理。另外，綜機(jī)設(shè)備科還設(shè)置了數(shù)據(jù)管理人員和資料管理人員，為綜機(jī)設(shè)備管理提供資料和數(shù)據(jù)。1.3綜機(jī)設(shè)備租賃現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備購置的過程中都會(huì)按照單位的生產(chǎn)需求選擇合適的設(shè)備型號(hào)，并按照提出申請(qǐng)、上報(bào)物流中心、初審等環(huán)節(jié)，并制定綜機(jī)設(shè)備使用和維修原則，擬定綜機(jī)設(shè)備采購計(jì)劃和配套方案，加強(qiáng)對(duì)綜機(jī)設(shè)備購置的論證和調(diào)研，確保綜機(jī)設(shè)備購置的質(zhì)量。在綜機(jī)設(shè)備租賃使用的過程中，使用單位必須提前向物流中心提出租賃申請(qǐng)，物流中心在接收到申請(qǐng)之后須對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行合理化分配，明確設(shè)備來源，保證設(shè)備質(zhì)量，并完善設(shè)備安裝工作。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)十分重視綜機(jī)設(shè)備的維修和回收問題，并制定了綜機(jī)設(shè)備維修的相關(guān)規(guī)定，出臺(tái)了綜機(jī)設(shè)備維修的方法，將無法工作的綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)回收。1.4綜機(jī)設(shè)備配件管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，綜機(jī)設(shè)備配件管理工作主要依托于企業(yè)精益的管理系統(tǒng)，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的綜機(jī)設(shè)備配件管理，管理的準(zhǔn)確性和效率較高。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備配件管理主要包括生產(chǎn)配件的采購和維修配件的采購。其中，生產(chǎn)配件的采購主要由使用單位提出采購請(qǐng)求，物流中心計(jì)劃科在接到采購請(qǐng)求之后進(jìn)行審核，并將采購請(qǐng)求上報(bào)給物流中心配件科，由物流中心配件科將配件分配給供應(yīng)商。維修配件的采購主要由維修廠家提出配件采購計(jì)劃，物流中心綜機(jī)設(shè)備科將維修廠家的配件采購計(jì)劃發(fā)送到物流中心配件科，物流中心配件科根據(jù)采購計(jì)劃將配件分配給供應(yīng)商。

2煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理存在的問題

2.1采購問題。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備采購指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，在采購過程中只重視綜機(jī)設(shè)備采購的成本，而忽視了綜機(jī)設(shè)備耗能、維修、安全防護(hù)等方面的考慮，忽視了綜機(jī)設(shè)備全壽命周期的成本核算。然而，大型的綜機(jī)設(shè)備使用年限少，附屬材料和配套設(shè)施的資金投入較大，需要在考慮綜機(jī)設(shè)備成本的同時(shí)充分考慮綜機(jī)設(shè)備的使用費(fèi)用、穩(wěn)定性、耗能、安全性、兼容性等指標(biāo)。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備采購缺乏完善的設(shè)備選擇評(píng)價(jià)體系，在設(shè)備選擇的過程中忽視了設(shè)備的性價(jià)比，設(shè)備選擇決策不夠科學(xué)。另外，還有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備采購過程中沒有與綜機(jī)設(shè)備供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，綜機(jī)設(shè)備采購缺乏戰(zhàn)略眼光。2.2設(shè)備租賃問題?，F(xiàn)階段，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備租賃管理過程中沒有做到一機(jī)一檔，缺乏對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃情況的全面記錄，無法掌握準(zhǔn)確的綜機(jī)設(shè)備租賃狀況。并且，由于人員配置不足等因素的影響，綜機(jī)設(shè)備租賃過程中缺乏對(duì)綜機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，綜機(jī)設(shè)備租賃缺乏全方位的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備租賃管理過程中只注重對(duì)綜機(jī)設(shè)備的計(jì)劃性維修，綜機(jī)設(shè)備租賃維修管理不夠靈活，很容易導(dǎo)致綜機(jī)設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)使用故障。另外，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備租賃過程中與物流中心、維修廠家等部門的信息溝通不順暢，缺乏對(duì)綜機(jī)設(shè)備使用和維修問題的預(yù)防，忽視了對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃的事先控制。2.3配件管理問題。煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備的使用需要大量的配件，然而，由于物流中心的配件庫存十分有限，配件庫存管理不夠完善，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須自己購置大量的綜機(jī)設(shè)備配件。在這種情況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備配件占用了大量的煤炭企業(yè)庫存。并且，由于滯后的信息溝通平臺(tái)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與物流中心之間缺乏對(duì)庫存配件信息的溝通，配件庫存難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)企業(yè)配件資源閑置，配件資源儲(chǔ)備過多。2.4信息化管理問題?，F(xiàn)階段，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的信息化建設(shè)投入不足，缺乏對(duì)信息化管理軟件的開發(fā)。具體來講，現(xiàn)階段，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的軟件管理人員較少，信息化物流配送、供應(yīng)商管理、綜機(jī)設(shè)備管理等模塊仍有待完善，信息化管理存在著一定的不足。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備管理過程中存在著信息孤立的現(xiàn)象，無法與物流中心、維修中心等實(shí)現(xiàn)全方位的信息溝通，信息化綜機(jī)管理水平較低。另外，我國綜機(jī)設(shè)備管理的信息表示不夠統(tǒng)一規(guī)范，綜機(jī)設(shè)備使用單位與物流中心的信息系統(tǒng)各自獨(dú)立，沒有形成統(tǒng)一的、成套的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致綜機(jī)設(shè)備管理缺乏完善的數(shù)據(jù)支持，嚴(yán)重影響綜機(jī)設(shè)備管理的效率。

3煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的優(yōu)化策略

3.1采購管理優(yōu)化策略。針對(duì)綜機(jī)設(shè)備采購問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機(jī)設(shè)備采購管理。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理選擇綜機(jī)設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)綜機(jī)設(shè)備生產(chǎn)廠家、綜機(jī)設(shè)備修理廠家、物流中心等進(jìn)行訪問，咨詢綜機(jī)設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，了解綜機(jī)設(shè)備的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置綜機(jī)設(shè)備的評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體來講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確綜機(jī)設(shè)備采購的技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和其他指標(biāo)，確保綜機(jī)設(shè)備的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極與綜機(jī)設(shè)備供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高合作層次，共同承擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)，共享經(jīng)濟(jì)利益。3.2租賃管理優(yōu)化策略。針對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃管理問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機(jī)設(shè)備租賃管理工作，加強(qiáng)對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃使用的管理。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)綜機(jī)設(shè)備租賃管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備租賃工作，明確租賃管理人員的工作職責(zé)。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極明確綜機(jī)設(shè)備租賃過程中的控制要素，加強(qiáng)對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃質(zhì)量、設(shè)備維修、設(shè)備回收等的控制，完善綜機(jī)設(shè)備租賃流程。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立綜機(jī)設(shè)備租賃管理激勵(lì)機(jī)制，采取內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決綜機(jī)設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)的問題，提高綜機(jī)設(shè)備的租賃使用效率，確保綜機(jī)設(shè)備的租賃使用壽命。3.3信息化建設(shè)策略。信息化建設(shè)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的重要方向，因此煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快綜機(jī)設(shè)備的信息化建設(shè)，不斷提高綜機(jī)設(shè)備信息化管理的水平。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綜機(jī)設(shè)備生命周期管理，構(gòu)建生命周期管理系統(tǒng)，明確綜機(jī)設(shè)備采購、使用、租賃、維修、淘汰、報(bào)廢等全生命周期的統(tǒng)一管理，明確綜機(jī)設(shè)備管理的維修期限、設(shè)備報(bào)廢、配件庫存等預(yù)警功能，從綜機(jī)設(shè)備購置到綜機(jī)設(shè)備報(bào)廢的整個(gè)過程實(shí)施信息化管理。具體來講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開展信息化的設(shè)備采購入庫管理、設(shè)備使用的信息化管理、設(shè)備預(yù)警的信息化管理、設(shè)備維修的信息化管理、設(shè)備回收的信息化管理等，加強(qiáng)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)設(shè)備在綜機(jī)設(shè)備全生命周期管理中的應(yīng)用，促進(jìn)綜機(jī)設(shè)備管理的信息化發(fā)展。

認(rèn)清形勢(shì)真抓實(shí)干強(qiáng)化管理增收節(jié)支為全面完成2008年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦2008年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。

——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米；

認(rèn)清形勢(shì)真抓實(shí)干強(qiáng)化管理增收節(jié)支為全面完成2008年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦2008年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。

——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米；

認(rèn)清形勢(shì)真抓實(shí)干強(qiáng)化管理增收節(jié)支為全面完成2008年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦2008年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入2008年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。

——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米；

一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。

——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米；

——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。

——變動(dòng)費(fèi)用：上半年變動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃1344萬元，實(shí)際支出1388萬元，變動(dòng)費(fèi)用超支44萬元。

認(rèn)清形勢(shì)真抓實(shí)干強(qiáng)化管理增收節(jié)支為全面完成20**年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗———xxx在礦20**年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20**年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和礦“四會(huì)”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會(huì)議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。

——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。

——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米；