季度安全總結范文10篇

二oo五年第一季度工作總結

正值全國上下貫徹“兩會”精神之際，我司在上級行管部門和集團公司的總體部署下，牢固樹立“運輸生產第一重點是抓安全、第二還是抓安全”的指導思想，重點做好“一備、二訓、三抓、四落實”十大安全管理工作，出色完成了第一季度的運輸工作。

第一季度，我司投入營運車輛28臺，與去年同期相比減少18%，開行5735班次（其中加班包車876班次），與去年同期相比減少17.1%,運送旅客13.2萬人次,與去年同期相比減少18.2%,完成客運周轉量17.9億人公里,與去年同期相比減少17.9%,客運收入506萬元。責任事故率、受傷率、死亡率、經損率等四項安全指標都為0，與去年同比相等。

第一季度主要以圍繞“春運”工作來進行，作了以下幾點工作：

一、加強春運工作組織領導，認真抓好春運工作準備

我司嚴格按照集團公司《關于做好2005年春運工作的通知》的要求，結合《北海市公路運輸管理處春運工作方案》以實現“安全、有序、優質”為目標，切實加強春運工作的組織領導，成立了以公司總經理聞兆兵為組長的春運工作領導小組，并制定了春運工作方案，重點抓好運輸安全和運輸。服務質量，做到任務明確，責任到人，一級抓一級，層層落實。1月5日召開了車輛經營責任人和司乘人員春運動員大會，在會上特別強調了要落實安全生產防范工作。

近年來，一批棚戶區改造工程項目在中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司（以下簡稱：中江集團公司）中江集團公司落戶，公司承建的大型項目越來越多，但同時也對安全管理工作帶來嚴峻考驗。如何確保這些大型項目施工全過程的安全運行，規范施工人員的不安全行為，降低建設項目的安全風險，將是集團公司面對的重要問題。筆者根據以往的工作實踐，就大型項目安全施工管理談幾點想法。

1建立健全項目的安全管理網絡并有效運行

1.1安全管理網絡的建立

首先，大型項目應任命一個項目安全總監，安全總監必須是一個負責任、有經驗、有管理能力及相應資格證書的人員。安全總監的職責見《關于在我省重點行業領域試行安全總監制度的通知》（蘇政辦發〔2015〕81號文）和《省住房城鄉建設廳關于在我省建筑施工企業試行安全總監制度的通知》（蘇建質安〔2015〕600號文）。其次，是構建一個網架式的安全生產責任管理網絡，指定具體責任人，通過層層簽訂責任狀把安全責任落實到施工現場各個點。圍繞具體項目的自然特點，將項目劃分為若干個標段（或責任區域）。建立以項目經理、安全總監、標段安全專職安全管理人員、班組兼職安全管理員及廣大職工參與的五級安全管理體系。在施工現場的各個標段(責任區域)內張掛責任人牌，明確責任主體。同時采取獎罰手段，充分調動廣大職工參與安全管理的積極性。形成“橫向到邊、縱向到底”網架式的安全管理責任體系。標段（或區域）的安全責任人必須是持有C證的專職安全生產管理人員。在現階段，標段的安全責任人宜實行分公司委派制。至少應在標段或區域安排專職人員，項目經理部集中管理，按照需求分別委派到不同的標段或區域。即從A標段安排的專職安全員宜由項目經理部委派到A標段以外的其他標段任職。區域或標段劃分后，應推行項目經理部安全管理人員委派制。因責任明確，受到干擾較少，故促使安全責任人更積極主動地抓好現場的安全管理。只要施工現場任何地點出現問題，可以直接找到這個標段（或區域）的安全責任人，隨即查出管理不到位的原因，從而制定相應的防范措施并整改落實，從源頭上實施監控。建設項目的安全生產管理都是圍繞施工現場展開的，班組的安全管理是安全生產管理的落腳點。標段（或區域）的項目經理部應與班組簽訂安全生產責任書，召集班組長參加每天的工程例會，準確掌握各個班組的施工動態。各個施工階段的標段（或區域）安全負責人應對班組長進行經常性的安全教育，明確班組長為本班組兼職安全管理人員，并推行班組作業標準化，建立考核體制對施工班組進行考核。這樣通過從項目經理到各級管理人員、崗位職工層層簽訂安全生產目標管理責任書，人人參與安全管理，實現縱向從上到下，橫向從里到外，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通的安全生產管理網絡體系。

1.2安全管理網絡的運行

1.2.1建立項目安全管理工程例會制度

為有效防范化解農業行業安全生產風險，根據《市人民政府安全生產委員會關于印發市安全生產專項整治三年行動計劃的通知》及相關文件要求，現將休閑農業游樂設施和現代農業園區行業安全總結如下：

一、加強組織領導

為切實落實好屬地安全監管責任，我鎮成立安全管理工作領導小組，認真組織召開專題會議，學習領會文件精神，明確責任分工，細化工作任務，采取強有力的工作措施，扎實深入地組織開展好此項工作。

二、實地走訪檢查

鎮農業中心與旅游辦每季度開展實地走訪檢查，對轄區內3家有兒童滑板的農家樂進行安全檢查，主要對游樂設備使用現場、運行情況、安全制度建設等情況進行檢查，落實觀光農業業主責任，并對發現的隱患提出整改意見。目前檢查未發現安全隱患，總體情況良好。下一步，我鎮將進一步加強節日期間的安全巡查，確保節日期間觀光農業游樂設施設備安全運行。

三、發動宣傳，營造宣傳氛圍

為強化全縣煤礦安全生產管理，嚴明職責，嚴格要求，構建安全生產長效機制，保持全縣煤礦安全生產平穩態勢，按市政府212年提出的安全生產社會化、政府監管網絡化、企業管理科學化、責任追究制度化的工作思路和《市煤礦安全監管網絡建設實施方案》要求，結合我縣煤礦實際，特制定縣煤礦安全監管網絡建設實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓各項安全生產防范措施的落實，全面實施安全生產責任制，形成一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的安全監管網絡，切實做到監管范圍、職權、責任三明確，實現煤礦安全生產長治久安。

二、安全監管網絡分級

全縣煤礦實行國家監察、地方監管、企業負責的安全管理模式。構建市、縣、鄉三級政府和市、縣主管部門，鄉鎮場礦管辦、安全駐礦員、煤礦礦長（及安全、生產副礦長）和煤礦專職安全員的“三級政府、七層監管”網絡，形成各負其責、齊抓共管的監管體系。

（一）市煤礦安全監督管理局對本行政區域內的有證煤礦進行監察和監管及業務指導。

月安全總結

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，原創：傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

月安全總結

一、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識?？偨Y

4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

為全面做好四季度安全生產工作，確保2021年開發區安全生產各項工作順利收官，根據10月19日全市會議精神和縣委縣政府、縣安委會各項部署要求，結合開發區工作實際，制定本實施方案。

一、總體目標

嚴格落實近期省市縣系列會議及文件精神，突出做好保暖保供和去產能、限產能企業隱患整治和安全防范，全力以赴抓好四季度安全生產工作，嚴格做到“兩個全面、一個確?！?。“兩個全面”即：“全面排查各類風險隱患、全面落實各項監管措施”；“一個確保”即：確保全年不發生較大安全事故。

二、工作任務

（一）壓實企業主體責任。指導企業按照《關于印發省生產經營單位全員安全生產責任清單的通知》（魯安辦發〔2021〕50號）要求，制定并落實符合本單位實際、體現本單位特點的安全生產主體責任清單，將安全生產責任細化到主要負責人、分管負責人、各部門各車間、各班組各崗位，并嚴格按照主任責任清單落實到位。（責任部門：環安辦完成時限：長期堅持）

（二）組織企業開展安全培訓。按照“常態化開展全員培訓，覆蓋到全行業、全領域、全鏈條、全崗位，覆蓋到所有單位的所有相關人員”的要求，組織轄區企業全體從業人員參加，包括企業主要負責人、各分管負責人、所有安全管理人員及所有一線崗位和其他人員參加培訓學習，確保企業所有人員按要求全部參加培訓考試，持證上崗。并按照“一企一檔、一人一檔，分年度歸集存檔”的原則管理員工培訓檔案，如實記錄安全培訓的時間、內容、參加人員以及考核結果等情況。（責任部門：環安辦完成時限：10月底）

各位領導，大家好！

歡迎您們到我公司來指導工作，現就我公司今年以來的安全工作向各位領導做如下匯報：

一、公司領導重視，分管領導長抓，員工人人參與。

建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發生，公司領導經常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產管理工作應當誤之及去抓，老總去年請來了專職分管安全管理人員，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學習，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規范管理。

二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。

1．公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產安全管理制度》、《治安保衛管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規定》、《各車間機器安全操作規程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產法》等有關法律法規，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創造了一個舒適安全的工作環境。

根據國家有關安全生產的政策方針和全區農機化工作會議精神，以及部農機監理總站的工作部署，結合全區農機安全監理工作實際，制定20**年全區農機安全監理工作要點如下：

一、圍繞“創建平安農機”活動推動各項工作開展，夯實農機安全生產工作基礎

（一）深入基層開展調查研究，掌握第一手資料，了解全區農機安全生產現狀、各地開展創建“平安農機”活動的進展情況，及時總結經驗和解決存在問題，為更好指導全區工作開展打好基礎。

（二）開好全區農機安全生產工作會議和每季度的農機安全生產例會，貫徹落實農機安全生產的各項方針、政策，把握好全區農機安全生產工作大局。

（三）抓好各級農機安全生產目標管理責任狀的簽訂工作，市、縣、鄉、村、機手逐級簽訂責任狀，層層落實安全生產責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，確保農機安全生產責任落到實處。

（四）提前策劃、準備好今年6月的安全月宣傳活動；大力宣傳各地創建“平安農機”活動，宣傳典型，推動各地按任務、按進度又好又快完成創建“平安農機”工作；扎扎實實開展“六個一”宣傳工作；編印一套全區統一的農機安全宣傳資料。

一、精誠合作，扎實推進，全市工會經費地稅代收工作成效明顯

自2006年1月以來，我市全面推行企事業單位工會經費委托地稅代收工作，實現了工會經費收繳體制的重大轉變。全市范圍內企事業單位代收工會經費有較大幅度增長，2008年比2006年增長67.58%，全市平均收繳率達到49.3%，比2006年提高16個百分點;2009年第一季度同比增長14%。這些成績的取得與廣大地稅干部和工會干部解放思想，大膽探索，通力合作密不可分。

一是建立了工會經費收繳的長效機制。在市政府的大力支持下，下發了《**市人民政府關于同意市地稅局代為收繳工會經費的通知》[漯政文（2005）43號]，明確要求由地稅局按月代為收繳本轄區內企業、非財政撥款的行政事業單位以及其他組織的工會經費。2006年1月，工會經費地稅代收工作在6個縣(區)和市直全面推開，初步建立起適應我市經濟發展要求的依法收繳、剛性收繳的工會經費長效機制，在努力破解工會經費“收繳難”問題上邁出了改革步伐，形成了新的工會經費收繳格局。工會經費收繳新機制的建立，有效地推動了全市工會經費的持續快速增長。

二是維護了工會經費收繳的法律權威?！豆ā访鞔_規定，企業、事業應按全部職工工資總額的2%撥繳工會經費。在地稅代收工會經費以前，工會經費的收繳主要依賴于企事業單位的自覺和工會組織的催要，缺乏強有力的手段和方式，拖欠費款、抗繳經費的情況時有發生，致使應收的經費收不上來，工會組織的合法權益得不到有效保護。工會經費委托地稅代收以后，由于地稅部門征管制度完善、征管措施得力、信息網絡健全，在代收過程中，堅持做到不減收、不免收；堅持一個政策、一套程序、一視同仁；堅持公平、公開、公正的代收秩序，改變了工會經費收繳的被動局面，解決了工會經費收繳的難點、盲點問題，做到了依法收繳、強制收繳、剛性收繳，維護了工會經費的法律權威。

三是促進了工會工作的全面協調發展。工會經費地稅代收，特別是建會籌備金的征收，改變了過去企業之間經費上繳苦樂不均的狀況，優化了市場經濟環境，有利于企業公平競爭。工會經費地稅代收，改變了工會組織“全年收經費、全會收經費”的被動局面，使廣大工會干部得以從繁重的經費收繳任務中解脫出來，把主要精力用于工會工作的開展和工會職能的履行，從而更好地發揮組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的作用。通過全額代收和收繳建會籌備金，有力地促進了基層工會組織建設，加快了工會組建和會員發展步伐。工會經費地稅代收之后，工會經費逐年增長，投入重點工作的經費不斷增加，工會維權、金秋助學、幫扶困難職工的力度不斷加大，進一步增強了工會組織的凝聚力和吸引力。

總之，三年來的工作實踐證明，實行工會經費地稅代收的改革是完全正確的，代收工作總體是順利的，成效是顯著的。但是，全市代收工作發展還不夠平衡，仍有個別企事業單位對這項工作存在這樣和那樣的認識；個別企業還未納入地稅代收軌道；經費收繳率不高；行業工會經費收繳仍是一個難點。這些都需要我們在今后的工作中采取措施，認真解決。