計(jì)劃管理知識(shí)范文10篇

加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)體系的研究工作。對(duì)計(jì)劃指導(dǎo)表現(xiàn)形式進(jìn)行重新論證和定位，協(xié)調(diào)好局部與大局發(fā)展目標(biāo)的一致性；按照兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要求，建立集規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、效益指標(biāo)為一體的計(jì)劃指標(biāo)體系；在科學(xué)測(cè)定宏觀調(diào)控指標(biāo)、妥當(dāng)協(xié)調(diào)總量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，著手研究建立外經(jīng)貿(mào)宏觀調(diào)控輔助指標(biāo)體系。

按照“大經(jīng)貿(mào)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，強(qiáng)化外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃與國民經(jīng)濟(jì)和其它相關(guān)行業(yè)發(fā)展計(jì)劃的銜接、協(xié)調(diào)力度。

（二）建立健全外經(jīng)貿(mào)宏觀運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系。

建立健全外經(jīng)貿(mào)宏觀運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，是經(jīng)濟(jì)市場化條件下加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控、實(shí)施有效管理、提高決策科學(xué)化的必然要求。

各單位要本著實(shí)事求是的精神，從現(xiàn)有條件出發(fā)，采取先易后難、逐步推進(jìn)的方式，認(rèn)真做好外經(jīng)貿(mào)宏觀運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系的前期準(zhǔn)備工作，爭取用三至五年的時(shí)間，初步建立起科學(xué)有效的跟蹤、監(jiān)測(cè)和分析體系，多層次、全方位地對(duì)外經(jīng)貿(mào)運(yùn)行現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展趨勢(shì)做出客觀、公正、準(zhǔn)確的判斷，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)計(jì)劃管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

（三）建立、完善外貿(mào)運(yùn)行報(bào)告制度。

**年，油田下屬單位采油廠積極深入學(xué)習(xí)黨的**會(huì)議精神，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，引導(dǎo)廣大員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，把廣大黨員干部和廣大員工的思想統(tǒng)一到油田生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。積極召開廠黨代會(huì)，并確定了今后一個(gè)時(shí)期我廠的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。那就是更好的把計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，發(fā)揮兩者的長處。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，油田對(duì)油田下屬的采油廠計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理愈來愈關(guān)注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進(jìn)油田效益，為中國石油業(yè)健康、持續(xù)快速地發(fā)展，作為油田下屬的采油廠副廠長，要求嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理與基建項(xiàng)目管理過程的監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)基建項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，才能確保油田在實(shí)現(xiàn)有限財(cái)力中發(fā)揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，調(diào)研報(bào)告如下：

一、我廠目前計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀：

**年油田公司給我廠下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際需求有較大差距，面對(duì)巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，采油廠管理實(shí)際，完善QHSE管理體系，進(jìn)一步明確各級(jí)管理崗位的任務(wù)和職責(zé)，消除管理盲區(qū)，優(yōu)化管理流程。強(qiáng)化物資供應(yīng)、井下作業(yè)、地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理，提高了油田施工和作業(yè)質(zhì)量。但是，有一點(diǎn)明顯不足，我廠原來計(jì)劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃基本處于空白、失控狀態(tài)。我廠目前計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀就是這樣子的。

二、目前存在的問題及突出矛盾。

計(jì)劃管理失控，不夠規(guī)范。作為油田下屬的采油廠，沒有積極向油田公司爭取油田投資，平時(shí)沒有注意加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和大項(xiàng)成本的管理，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)控體系建設(shè)方面，沒有突出過程管理，簡單來說，就是沒有抓住控制難點(diǎn)---結(jié)合計(jì)劃管理與項(xiàng)目建設(shè)管理。在用工計(jì)劃管理方面，沒有很好的嚴(yán)格控制計(jì)劃外用工。不注重強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦采油工程技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)督、井控作業(yè)等自辦培訓(xùn)，力度不夠大，效果不明顯。

內(nèi)容提要:本文簡要介紹了近代項(xiàng)目管理學(xué)科提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，這一體系在國際上已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領(lǐng)域。許多國家政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體以及國際組織都在應(yīng)用“項(xiàng)目管理”進(jìn)行有效的開發(fā)工作。本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思路剖析了我國科技計(jì)劃，認(rèn)為科技計(jì)劃符合“項(xiàng)目”的屬性特征，采用“項(xiàng)目管理”方法管理科技計(jì)劃將是行之有效的措施。按照“項(xiàng)目管理”方法的要求，我國科技計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目干系人、專業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理人、競爭采購機(jī)制等問題上，尚需進(jìn)一步改革和完善。據(jù)此提出了在科技計(jì)劃中引入項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的若干建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目項(xiàng)目管理科技計(jì)劃制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，我國政府傳統(tǒng)的管理模式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，也是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的核心問題之一。中國政府在1995年明確提出“科教興國”戰(zhàn)略，2006年初公布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，《規(guī)劃綱要》立足國情、面向世界，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為主線，以建設(shè)創(chuàng)新型國家為奮斗目標(biāo)，對(duì)我國未來15年科學(xué)和技術(shù)發(fā)展作出了全面規(guī)劃與部署，是新時(shí)期指導(dǎo)我國科學(xué)和技術(shù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。為此，國家將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)科技的投入，總理在十屆全國人大四次會(huì)議的政府工作報(bào)告中明確承諾，要建立財(cái)政性科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，2006年中央財(cái)政安排科技投入716億元，比上年增長19.2%%，地方和企業(yè)也都要增加科技，在這種形勢(shì)下，科技管理工作必須引入改革和創(chuàng)新的機(jī)制和模式，使科技管理工作真正能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，用好科技投入，創(chuàng)造更高效益。為此，改善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，保證實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，成為一個(gè)迫切需要解決的熱點(diǎn)問題。

一個(gè)時(shí)期以來，“項(xiàng)目科委”曾成為人們廣泛抨擊的一種現(xiàn)象，其直義是科技管理部門不應(yīng)該抓項(xiàng)目。這種輿論是對(duì)我國政府部門和科技管理部門在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下介入和干預(yù)競爭性行業(yè)領(lǐng)域的一種反思和批判。然而，籠統(tǒng)否定科技管理部門抓項(xiàng)目，也是一種形而上學(xué)的看法。規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目分別是實(shí)現(xiàn)我國科技發(fā)展目標(biāo)不同層次的任務(wù)，規(guī)劃為未來發(fā)展確定方向——計(jì)劃針對(duì)方向?qū)嵤┤蝿?wù)分解——項(xiàng)目使計(jì)劃目標(biāo)具體落實(shí)。項(xiàng)目與宏觀戰(zhàn)略并不相悖，“十五”期間確定的12個(gè)重大專項(xiàng)，以及這次《規(guī)劃綱要》中確定的載人航天與探月工程等16個(gè)重大專項(xiàng)更是界定清晰的大項(xiàng)目，都是實(shí)現(xiàn)國家科技戰(zhàn)略的重要載體。澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并引入新的管理機(jī)制，將是實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃綱要》的重要基礎(chǔ)。

一、對(duì)“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”的再認(rèn)識(shí)

對(duì)科技管理部門來說，“項(xiàng)目”是一個(gè)既熟悉又陌生的詞匯，數(shù)十年科技管理部門上上下下都在抓項(xiàng)目，“報(bào)項(xiàng)目”、“跑項(xiàng)目”、“上項(xiàng)目”、“策劃項(xiàng)目”、“評(píng)審項(xiàng)目”、“安排項(xiàng)目”、“檢查項(xiàng)目”、“驗(yàn)收項(xiàng)目”是每個(gè)工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)，但從項(xiàng)目管理職業(yè)化角度看，許多人對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”的再認(rèn)識(shí)

對(duì)科技管理部門來說，“項(xiàng)目”是一個(gè)既熟悉又陌生的詞匯，數(shù)十年科技管理部門上上下下都在抓項(xiàng)目，“報(bào)項(xiàng)目”、“跑項(xiàng)目”、“上項(xiàng)目”、“策劃項(xiàng)目”、“評(píng)審項(xiàng)目”、“安排項(xiàng)目”、“檢查項(xiàng)目”、“驗(yàn)收項(xiàng)目”是每個(gè)工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)，但從項(xiàng)目管理職業(yè)化角度看，許多人對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是一套系統(tǒng)知識(shí)體系。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于二十世紀(jì)五十年代，應(yīng)用于美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和美國阿波羅登月計(jì)劃，取得巨大成功，由此“項(xiàng)目管理”風(fēng)靡全球。在國際上和發(fā)達(dá)國家已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領(lǐng)域。許多國家政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體以及聯(lián)合國工發(fā)組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織都在應(yīng)用“項(xiàng)目管理”方法進(jìn)行有效的開發(fā)工作。目前“項(xiàng)目管理”在中國工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域已得到比較廣泛的應(yīng)用。

根據(jù)各國專家多年研究，概要而言，“項(xiàng)目——是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。”，“項(xiàng)目管理——是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定的目標(biāo)，從開始創(chuàng)意到結(jié)果完成，進(jìn)行全過程全方位全要素的管理”，“項(xiàng)目管理知識(shí)體系——是在這個(gè)項(xiàng)目管理過程中派生運(yùn)用許許多多的管理知識(shí)和技術(shù)的集合”。根據(jù)這些概念特性，可延伸展開許多新的認(rèn)識(shí)、理念和管理技術(shù)，如：項(xiàng)目生命周期和階段性，項(xiàng)目干系人，相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法，包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、健康、安全和環(huán)境管理、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理和整合管理等等。現(xiàn)代項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念不僅是一套理論描述和數(shù)學(xué)規(guī)劃，它是著眼實(shí)際運(yùn)用的一套系統(tǒng)知識(shí)體系，組織實(shí)踐活動(dòng)是其中重要的組成部分。

項(xiàng)目是戰(zhàn)略成功的基石。不論國外或國內(nèi)，任何國家層面的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和創(chuàng)新活動(dòng)，都是以項(xiàng)目為載體形式進(jìn)行的，執(zhí)行好每個(gè)項(xiàng)目，保證其成功，就保證了總體戰(zhàn)略的成功。目前國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃工作部署也是遵循這個(gè)規(guī)律，先做深入研究，再編制《規(guī)劃綱要》，而后凝練和論證重大項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏廢或缺失，都將導(dǎo)致宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)半途而廢。據(jù)國外信息，“戰(zhàn)略有效制定出來后，得以有效執(zhí)行的不到10%”，“72%的CEO相信執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難”，“大多數(shù)案例真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位”.項(xiàng)目是規(guī)劃成功的基石，項(xiàng)目執(zhí)行“不是簡單的戰(zhàn)術(shù)問題，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。”這是一個(gè)很重要卻常常被忽視的問題，忽視的結(jié)果導(dǎo)致許多的戰(zhàn)略計(jì)劃失敗。

項(xiàng)目是政府提供公共貨物和服務(wù)的載體。政府也是通過項(xiàng)目的投資和實(shí)施，為社會(huì)提供公共物品和公共服務(wù)產(chǎn)品。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于公共物品的理論和公共管理學(xué)的理論，在市場機(jī)制下，政府不介入競爭性和排他性的行業(yè)領(lǐng)域，政府通過制定規(guī)則，創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)、市場、社會(huì)組織和中介機(jī)構(gòu)各方面的積極性，提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力與效率。在市場調(diào)控領(lǐng)域之外，有關(guān)國家安全和市場不能有效配置資源的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，是政府投資的重點(diǎn)。這些領(lǐng)域有公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，發(fā)展社會(huì)就業(yè)、社會(huì)保障服務(wù)和教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等公共事業(yè)，以及公共信息，應(yīng)對(duì)公共危機(jī)的能力建設(shè)等，這些領(lǐng)域的建設(shè)目標(biāo)都是通過政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施而得以實(shí)現(xiàn)的。

內(nèi)容提要:本文簡要介紹了近代項(xiàng)目管理學(xué)科提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，這一體系在國際上已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領(lǐng)域。許多國家政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體以及國際組織都在應(yīng)用“項(xiàng)目管理”進(jìn)行有效的開發(fā)工作。本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思路剖析了我國科技計(jì)劃，認(rèn)為科技計(jì)劃符合“項(xiàng)目”的屬性特征，采用“項(xiàng)目管理”方法管理科技計(jì)劃將是行之有效的措施。按照“項(xiàng)目管理”方法的要求，我國科技計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目干系人、專業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理人、競爭采購機(jī)制等問題上，尚需進(jìn)一步改革和完善。據(jù)此提出了在科技計(jì)劃中引入項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的若干建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目項(xiàng)目管理科技計(jì)劃制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，我國政府傳統(tǒng)的管理模式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，也是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的核心問題之一。中國政府在1995年明確提出“科教興國”戰(zhàn)略，2006年初公布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，《規(guī)劃綱要》立足國情、面向世界，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為主線，以建設(shè)創(chuàng)新型國家為奮斗目標(biāo)，對(duì)我國未來15年科學(xué)和技術(shù)發(fā)展作出了全面規(guī)劃與部署，是新時(shí)期指導(dǎo)我國科學(xué)和技術(shù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。為此，國家將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)科技的投入，總理在十屆全國人大四次會(huì)議的政府工作報(bào)告中明確承諾，要建立財(cái)政性科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，2006年中央財(cái)政安排科技投入716億元，比上年增長19.2%%，地方和企業(yè)也都要增加科技，在這種形勢(shì)下，科技管理工作必須引入改革和創(chuàng)新的機(jī)制和模式，使科技管理工作真正能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，用好科技投入，創(chuàng)造更高效益。為此，改善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，保證實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，成為一個(gè)迫切需要解決的熱點(diǎn)問題。

一個(gè)時(shí)期以來，“項(xiàng)目科委”曾成為人們廣泛抨擊的一種現(xiàn)象，其直義是科技管理部門不應(yīng)該抓項(xiàng)目。這種輿論是對(duì)我國政府部門和科技管理部門在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下介入和干預(yù)競爭性行業(yè)領(lǐng)域的一種反思和批判。然而，籠統(tǒng)否定科技管理部門抓項(xiàng)目，也是一種形而上學(xué)的看法。規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目分別是實(shí)現(xiàn)我國科技發(fā)展目標(biāo)不同層次的任務(wù)，規(guī)劃為未來發(fā)展確定方向——計(jì)劃針對(duì)方向?qū)嵤┤蝿?wù)分解——項(xiàng)目使計(jì)劃目標(biāo)具體落實(shí)。項(xiàng)目與宏觀戰(zhàn)略并不相悖，“十五”期間確定的12個(gè)重大專項(xiàng)，以及這次《規(guī)劃綱要》中確定的載人航天與探月工程等16個(gè)重大專項(xiàng)更是界定清晰的大項(xiàng)目，都是實(shí)現(xiàn)國家科技戰(zhàn)略的重要載體。澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并引入新的管理機(jī)制，將是實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃綱要》的重要基礎(chǔ)。

一、對(duì)“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”的再認(rèn)識(shí)

對(duì)科技管理部門來說，“項(xiàng)目”是一個(gè)既熟悉又陌生的詞匯，數(shù)十年科技管理部門上上下下都在抓項(xiàng)目，“報(bào)項(xiàng)目”、“跑項(xiàng)目”、“上項(xiàng)目”、“策劃項(xiàng)目”、“評(píng)審項(xiàng)目”、“安排項(xiàng)目”、“檢查項(xiàng)目”、“驗(yàn)收項(xiàng)目”是每個(gè)工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)，但從項(xiàng)目管理職業(yè)化角度看，許多人對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和認(rèn)識(shí)。

內(nèi)容提要:本文簡要介紹了近代項(xiàng)目管理學(xué)科提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，這一體系在國際上已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、技術(shù)改造、科研開發(fā)乃至體制改革、政策研究等諸多領(lǐng)域。許多國家政府、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體以及國際組織都在應(yīng)用“項(xiàng)目管理”進(jìn)行有效的開發(fā)工作。本文以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的思路剖析了我國科技計(jì)劃，認(rèn)為科技計(jì)劃符合“項(xiàng)目”的屬性特征，采用“項(xiàng)目管理”方法管理科技計(jì)劃將是行之有效的措施。按照“項(xiàng)目管理”方法的要求，我國科技計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目干系人、專業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理人、競爭采購機(jī)制等問題上，尚需進(jìn)一步改革和完善。據(jù)此提出了在科技計(jì)劃中引入項(xiàng)目管理知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的若干建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目項(xiàng)目管理科技計(jì)劃制度創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善，我國政府傳統(tǒng)的管理模式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，也是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的核心問題之一。中國政府在1995年明確提出“科教興國”戰(zhàn)略，2006年初公布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，《規(guī)劃綱要》立足國情、面向世界，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為主線，以建設(shè)創(chuàng)新型國家為奮斗目標(biāo)，對(duì)我國未來15年科學(xué)和技術(shù)發(fā)展作出了全面規(guī)劃與部署，是新時(shí)期指導(dǎo)我國科學(xué)和技術(shù)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。為此，國家將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)科技的投入，總理在十屆全國人大四次會(huì)議的政府工作報(bào)告中明確承諾，要建立財(cái)政性科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，2006年中央財(cái)政安排科技投入716億元，比上年增長19.2%%，地方和企業(yè)也都要增加科技，在這種形勢(shì)下，科技管理工作必須引入改革和創(chuàng)新的機(jī)制和模式，使科技管理工作真正能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，用好科技投入，創(chuàng)造更高效益。為此，改善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，保證實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，成為一個(gè)迫切需要解決的熱點(diǎn)問題。

一個(gè)時(shí)期以來，“項(xiàng)目科委”曾成為人們廣泛抨擊的一種現(xiàn)象，其直義是科技管理部門不應(yīng)該抓項(xiàng)目。這種輿論是對(duì)我國政府部門和科技管理部門在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下介入和干預(yù)競爭性行業(yè)領(lǐng)域的一種反思和批判。然而，籠統(tǒng)否定科技管理部門抓項(xiàng)目，也是一種形而上學(xué)的看法。規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目分別是實(shí)現(xiàn)我國科技發(fā)展目標(biāo)不同層次的任務(wù)，規(guī)劃為未來發(fā)展確定方向——計(jì)劃針對(duì)方向?qū)嵤┤蝿?wù)分解——項(xiàng)目使計(jì)劃目標(biāo)具體落實(shí)。項(xiàng)目與宏觀戰(zhàn)略并不相悖，“十五”期間確定的12個(gè)重大專項(xiàng)，以及這次《規(guī)劃綱要》中確定的載人航天與探月工程等16個(gè)重大專項(xiàng)更是界定清晰的大項(xiàng)目，都是實(shí)現(xiàn)國家科技戰(zhàn)略的重要載體。澄清對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，并引入新的管理機(jī)制，將是實(shí)現(xiàn)《規(guī)劃綱要》的重要基礎(chǔ)。

一、對(duì)“項(xiàng)目”和“項(xiàng)目管理”的再認(rèn)識(shí)

對(duì)科技管理部門來說，“項(xiàng)目”是一個(gè)既熟悉又陌生的詞匯，數(shù)十年科技管理部門上上下下都在抓項(xiàng)目，“報(bào)項(xiàng)目”、“跑項(xiàng)目”、“上項(xiàng)目”、“策劃項(xiàng)目”、“評(píng)審項(xiàng)目”、“安排項(xiàng)目”、“檢查項(xiàng)目”、“驗(yàn)收項(xiàng)目”是每個(gè)工作人員耳熟能詳?shù)臉I(yè)務(wù)，但從項(xiàng)目管理職業(yè)化角度看，許多人對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、特征和規(guī)律還缺乏真正的理解和認(rèn)識(shí)。

一、感知階段的教學(xué)

人的認(rèn)識(shí)活動(dòng)總是從感知開始的，通過感知，獲得事物的感性認(rèn)識(shí)，然后再發(fā)展到理性認(rèn)識(shí)。安全管理學(xué)的理論較為抽象，但其形成過程卻是以大量的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)的，而且其內(nèi)容在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活情景中有所體現(xiàn)。教學(xué)過程中，教師可以以良好的情境進(jìn)行導(dǎo)入，提取情景中與擬講授內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的要素，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)擬講授內(nèi)容進(jìn)行思考，自然引出所需講授的知識(shí)點(diǎn)。創(chuàng)設(shè)適宜情境的方式多種多樣。一是可以創(chuàng)設(shè)生活情境。比如學(xué)生熟悉的學(xué)校安全管理情況（如宿舍管理、實(shí)驗(yàn)室安全、火災(zāi)應(yīng)急演練、校園安全文化等）、交通安全常識(shí)、自然防御知識(shí)等。二是可以創(chuàng)設(shè)故事情境。可以是理論來源于實(shí)驗(yàn)，比如泰勒的三大實(shí)驗(yàn)得出科學(xué)管理理論、行為管理理論源于梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)。可以是理論起始于事故案例，比如切爾諾貝利事故后首次提出“安全文化”等。三是可以創(chuàng)設(shè)問題情境。可以創(chuàng)設(shè)與教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)的問題情境，這樣的問題遷移進(jìn)來往往能引發(fā)學(xué)生的認(rèn)知沖突，激發(fā)學(xué)生思考。四是可以創(chuàng)設(shè)多媒體情境。運(yùn)用多媒體使抽象內(nèi)容具體化、直觀化。以“風(fēng)險(xiǎn)和事故預(yù)防”內(nèi)容為例，進(jìn)行簡單說明。首先，從學(xué)生熟悉的問題或情境導(dǎo)入———“同學(xué)們自己或家人有買保險(xiǎn)嗎？”然后，提取情境中與擬講授內(nèi)容相關(guān)的要素———“我們買保險(xiǎn)的目的是什么？轉(zhuǎn)移的是那種風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)而言，有必要投保嗎？”接著，啟發(fā)學(xué)生對(duì)擬講授內(nèi)容的思考，并引出所需講授的知識(shí)點(diǎn)——“企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型是怎樣的？應(yīng)該采取怎樣的保險(xiǎn)類型進(jìn)行轉(zhuǎn)移？”

二、理解階段的教學(xué)

內(nèi)容被學(xué)生感知后，接著就是理解了。對(duì)安全管理學(xué)知識(shí)的理解關(guān)鍵有兩點(diǎn)，一是合理編排教學(xué)內(nèi)容，便于學(xué)生建立良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是把基本概念、基本原理、基本方法講清講透，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的概括化程度。（一）合理編排教學(xué)內(nèi)容目前，國內(nèi)安全管理教材眾多，內(nèi)容也各有不同[3]。考慮到本單位安全工程培養(yǎng)方案要求，教學(xué)內(nèi)容主要包括安全管理學(xué)的理論基礎(chǔ)、安全管理方法、事故管理、安全文化等。其中，安全管理學(xué)理論基礎(chǔ)包括相關(guān)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)、事故致因理論、安全管理學(xué)的基本原理等；安全管理方法包括安全（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）管理、安全目標(biāo)管理、體系化安全管理、安全信息管理等。事故管理包括事故統(tǒng)計(jì)分析、事故調(diào)查與處理和事故預(yù)防與控制[4]。根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的橫向聯(lián)系，可采取“管理學(xué)、安全學(xué)理論基礎(chǔ)”特殊遷移理解“安全管理理論基礎(chǔ)”，“安全管理原理和職能方法”一般遷移詮釋“事故管理”，“安全管理方法、安全文化”順向遷移建立“安全管理體系”、“安全信息管理體系”。前一階段學(xué)習(xí)是后一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，同時(shí)后一階段學(xué)習(xí)又逆向遷移鞏固上一階段的知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的總體把握、關(guān)聯(lián)記憶和有序排列，形成學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。對(duì)于各章節(jié)之間的縱向聯(lián)系，以事故應(yīng)急預(yù)案為例進(jìn)行簡單說明。應(yīng)急預(yù)案指針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案[5]。其實(shí)質(zhì)也是一種計(jì)劃。為此，在講解事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，可通過已經(jīng)掌握的安全計(jì)劃管理知識(shí)，遷移理解事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)一步鞏固安全計(jì)劃管理的知識(shí)。事故應(yīng)急預(yù)案、安全計(jì)劃管理的編制步驟對(duì)照表，見表1。（二）精心組織教學(xué)材料安全管理學(xué)作為一門新興學(xué)科，部分概念還未統(tǒng)一，部分方法還處在探索階段。這就要求教師在備課時(shí)，不僅要熟讀教材，還需要廣泛閱讀相關(guān)的論著、論文及其他資料，及時(shí)跟蹤專業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)，科學(xué)組織教學(xué)材料，把基本概念、基本原理、基本方法等具有廣泛遷移價(jià)值的材料講清講透。以安全管理的概念為例進(jìn)行簡單說明。不同學(xué)者在不同教材中對(duì)安全管理給出了不同定義。對(duì)應(yīng)前面的主要內(nèi)容，教學(xué)過程重點(diǎn)解析兩個(gè)定義。定義1：安全管理，是指以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制方面的活動(dòng)。這個(gè)概念來源于管理的概念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能，與安全管理計(jì)劃方法、安全管理組織方法、安全管理領(lǐng)導(dǎo)方法、安全管理控制方法形成對(duì)應(yīng)關(guān)系，便于遷移的形成。同時(shí)，指出計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制不是特指，而是泛指管理職能，還涵蓋了決策、目標(biāo)、戰(zhàn)略等。定義2：安全管理本質(zhì)上就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種手段有機(jī)結(jié)合在一起，以達(dá)到保障安全的目的。突出了事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，與事故管理形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。從而使安全管理內(nèi)涵與安全管理的主要內(nèi)容統(tǒng)一。同時(shí)對(duì)其他觀點(diǎn)進(jìn)行簡單說明，以便學(xué)生對(duì)安全管理學(xué)全貌的了解。

三、應(yīng)用階段的教學(xué)

應(yīng)用是學(xué)習(xí)知識(shí)的重要目的。學(xué)而不用，就成了“死讀書”。安全管理學(xué)的內(nèi)容來源于實(shí)踐，又服務(wù)于實(shí)踐，是應(yīng)用性很強(qiáng)的課程。教學(xué)過程中必須重視培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，即“知識(shí)”向“應(yīng)用”遷移的能力。一是合理布置實(shí)踐性作業(yè)。在安全管理教學(xué)內(nèi)容中，每一部分內(nèi)容都和企業(yè)的具體安全管理息息相關(guān)，涉及到企業(yè)的具體做法[3]。學(xué)生要想靈活應(yīng)用，必須多加練習(xí)，形成遷移定勢(shì)。因此，在教學(xué)過程中，教師應(yīng)充分利用自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累與各種教學(xué)資源尤其是社會(huì)資源，盡量布置與現(xiàn)實(shí)情境相似的作業(yè)，能夠讓學(xué)生切身體會(huì)理論知識(shí)的具體作用以及能夠解決的具體問題。二是靈活選擇完成作業(yè)的方式。考慮到安全生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性、多變性，安全管理方法的多樣性，可鼓勵(lì)學(xué)生通過角色扮演、小組討論、團(tuán)體合作等方式完成作業(yè)。比如，給定某企業(yè)的情況，要求同學(xué)編制和演練其事故應(yīng)急預(yù)案。可采取分組討論的形式，組內(nèi)成員分別擔(dān)任不同的職務(wù)，站在各自部門角度分析問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立事故應(yīng)急預(yù)案。然后，組織學(xué)生對(duì)預(yù)案進(jìn)行桌面演練、現(xiàn)場演練，引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)問題持續(xù)改進(jìn)事故應(yīng)急預(yù)案。三是變革課程考核方式。為鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真完成作業(yè)，積極參加小組活動(dòng)，可輔以課程考核方式的改革。具體來說，應(yīng)增加平時(shí)表現(xiàn)的成績權(quán)重，降低期末筆試成績的權(quán)重。目前，教材中設(shè)置的實(shí)踐性作業(yè)及其作業(yè)完成情況指導(dǎo)還很少，這就需要教師結(jié)合已有的實(shí)踐教學(xué)模式與經(jīng)驗(yàn)，充分考慮學(xué)生實(shí)際的參與度與可能的成效，對(duì)實(shí)踐性作業(yè)不斷進(jìn)行改革與嘗試。

1項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。

2軟件項(xiàng)目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。

解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

[摘要]采購成本占企業(yè)總成本比重大、占用資源多，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。采購也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)性、支持性工作。做好采購管理工作就必須提高采購需求的計(jì)劃性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障供應(yīng)的穩(wěn)定性，做好供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈管理，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，維護(hù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和價(jià)值增值最終實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。苦練內(nèi)功，建立健全采購管理制度，提高采購人員專業(yè)技能，達(dá)到專業(yè)、科學(xué)采購。加強(qiáng)信息管理，提高信息共享程度，避免信息孤島，降低溝通成本。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購管理水平提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)做好保障工作。

[關(guān)鍵詞]采購管理、管理制度、專業(yè)勝任能力

企業(yè)采購工作具有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響大、耗費(fèi)資源多等特點(diǎn)，采購工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了基本物質(zhì)保障，企業(yè)方方面面均離不開采購工作提供的材料、設(shè)備、服務(wù)。采購質(zhì)量、采購價(jià)格、供貨周期、采購管理水平對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須要充分認(rèn)識(shí)到采購管理的重要性，發(fā)現(xiàn)目前管理工作存在中的不足，及時(shí)消除缺陷和隱患，提升企業(yè)采購管理水平。

1采購管理的重要性

通常情況下企業(yè)大部分的成本均以對(duì)外采購形式發(fā)生，采購成本占企業(yè)總成本比重大、占用資源多，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本有效降低，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，加強(qiáng)采購管理、減少供貨周期、提高采購質(zhì)量、控制采購成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。縮短采購供貨周期和供貨的及時(shí)性可以縮短集中供熱項(xiàng)目的建設(shè)期、檢修期、提高生產(chǎn)率、減少庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變力。采購質(zhì)量控制到位，能為項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)，降低運(yùn)營成本，減少和避免供熱不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。做好供應(yīng)商管理、協(xié)作，達(dá)成與供應(yīng)商的雙贏，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金、采購質(zhì)量提升、降低風(fēng)險(xiǎn)，以快速形成生產(chǎn)能力。通過與市場和供應(yīng)商接觸，可以獲取到對(duì)企業(yè)有用的信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、工作組織方法、管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取長補(bǔ)短，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低成本的目的。

2采購管理現(xiàn)狀

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標(biāo)，總承包施工單位需要在最短的時(shí)間內(nèi)成立項(xiàng)目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹(jǐn)慎，通常都是由具有豐富的管理知識(shí)、超強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有有威信力的人員負(fù)責(zé)。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業(yè)的部門經(jīng)理組成，這些人同樣需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種資源和信息的調(diào)度與利用，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行與開閘。按照相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔并任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，在遵循國際慣例的基礎(chǔ)上開展工程項(xiàng)目的管理工作，并組建工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員應(yīng)該負(fù)有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，具有較為豐富的專業(yè)知識(shí)同時(shí)又對(duì)除建筑領(lǐng)域以外的知識(shí)略有了解，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)與管理能力必須足夠高，畢竟作為領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標(biāo)通知書之后，指揮長需要立即協(xié)調(diào)與規(guī)劃施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)系業(yè)主、政府機(jī)關(guān)以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進(jìn)行的要素予以消除和解決，為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，降低施工中不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項(xiàng)目由于建筑規(guī)模較大，所以對(duì)工期的要求相對(duì)嚴(yán)格，對(duì)于這種情況，應(yīng)該遵循平行施工的原則，將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分為不同的工區(qū)開展施工，這個(gè)時(shí)候交叉作業(yè)就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)由工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部與和工區(qū)項(xiàng)目部組成，為做好協(xié)調(diào)管理工作，一般宜在項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)工區(qū)項(xiàng)目部中分別設(shè)立總承包協(xié)調(diào)管理部和協(xié)調(diào)管理部。總承包企業(yè)宜選派協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信好的同志擔(dān)任總承包協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協(xié)調(diào)管理部匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部甚至現(xiàn)場指揮部研究決策。單位工程項(xiàng)目部中設(shè)置協(xié)調(diào)管理組，配合對(duì)具體協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。

二、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)

第一，參與到工程項(xiàng)目中的施工人員需要仔細(xì)的會(huì)審施工圖紙，并努力的做好設(shè)計(jì)交底工作，在最短的時(shí)間內(nèi)做好施工的預(yù)算編制工作，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防。第二，施工人員和管理人員要對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量要求了然于胸，編制施工方案的時(shí)候?qū)⑹┕がF(xiàn)場的主要情況以及相關(guān)資料為主要依據(jù)和參考，不同的施工階段不可以共用一個(gè)施工方案和組織設(shè)計(jì)。第三，為了讓管道的設(shè)置滿足相關(guān)規(guī)定，相關(guān)人員要在詳細(xì)把握施工現(xiàn)場主要情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當(dāng)合理的位置上，對(duì)各類管道的安裝順序進(jìn)行明確，確保管道安裝的質(zhì)量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術(shù)交底工作，根據(jù)不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規(guī)定程序進(jìn)行。第五，為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對(duì)以上三者制定合理的使用計(jì)劃。第六，項(xiàng)目部要仔細(xì)的評(píng)審施工設(shè)計(jì)方案。

三、各施工階段進(jìn)度計(jì)劃管理

第一，地下結(jié)構(gòu)中的土建施工和關(guān)鍵的預(yù)埋、安裝具有密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行施工的生活需要控制好管件預(yù)留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的時(shí)候能夠順利的開展。第二，結(jié)構(gòu)不斷的升高，當(dāng)對(duì)于總主管的安裝安排妥當(dāng)之后，接下來需要進(jìn)行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂?shù)南嚓P(guān)工作，促進(jìn)后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結(jié)構(gòu)施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統(tǒng)一各種水、電、風(fēng)、工設(shè)備的標(biāo)高位置，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第四，干濕作業(yè)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各專業(yè)分包班組安裝程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。