經濟管理方法范文10篇

一、我國農村經濟管理的概況

1．農村經濟管理的內涵

隨著時代的發展和社會環境的變化，我國農村經濟在國民經濟中所占有的地位已經發生了變化，新型農村經濟在國民經濟中所占有的比重不斷提高。在這一過程中，農村經濟在我國經濟發展的進程中所具有的地位越來越高。實現農村經濟的轉型升級關鍵就在于要管理好農村經濟，只有合理地管理農村經濟，才能使農村經濟更好地發展、更好地促進我國經濟實力地提高。那么農村經濟管理的內涵是什么呢？所謂農村經濟管理，就是將傳統的經濟管理方法應用到農村經濟的管理上，同時還要根據農村經濟的具體情況，將創新的思路和方法應用到農村經濟的發展中。農村經濟管理包含層面有很多，首先農村經濟管理包括建立農村財務和資金管理系統。所謂的農村財務和資金管理系統是指通過公開透明的方法，對農村的財務和資金進行管理，從而避免在財務管理過程中發生資金貪污和不足的問題。與此同時，農村財務資金管理系統還能夠對農村的資金和資產進行合理地分配和管理，這樣一來對農村的發展就具有非常大的幫助。其次，農村經濟管理的內容還包括對農村的土地資源進行管理。土地資源是農村經濟中必不可少的重要資產，也是農村經濟中的重要特征之一。通過對農村土地資源的管理，可以使農民更好地利用土地資源進行生產和開發，同時還可以讓農民了解到土地資源的轉讓、承包等相關操作的具體方法和細節，從而使農民最大化地利用土地資源，實現固定資產的增加。最后，農村經濟管理還包括制定農村經濟發展戰略規劃和農村領導班子的建設和培養［1］。農村經濟發展戰略規劃是農村經濟發展的指導思想，制定完善的農村經濟發展戰略規劃，可以使農村經濟發展具有明確的方向性和目的性，這樣一來對經濟的發展具有重要的意義，因此注重對農村基層領導班子的培養和建設對于實現農村經濟發展具有極為重要的意義。農村基層領導班子的好壞，決定了農村經濟的發展是否能夠與時展相結合，是否能夠與時俱進、開拓創新。因此，制定農村經濟發展戰略規劃并且培養建設農村基層領導班子是非常重要的，這便是農村經濟管理的內涵。

2．農村經濟管理的意義

現如今，農村經濟在我國經濟社會發展中所占有的地位越來越高，這對于我國經濟發展而言不僅是一個新的機遇也是一個新的挑戰。在我國經濟發展中，新型農村經濟所占有的地位越來越重要，在這一過程中，只有做好農村經濟管理工作，才能使農村經濟更好地發展，才能使我國國民經濟更好地發展，可見農村經濟管理的意義是十分重大的。農村經濟管理的第一個意義，就是能夠對農村資產進行更好地管理。農村資產包括農村固定資產和可變資產，這兩種資產是農村經濟體系中的重要組成部分，管理好農村資產，對農村經濟發展具有極為重要的作用。農村經濟管理的第二個意義，就是能夠提高農村居民的生活水平，改善農村居民的生活環境。只有對農村經濟進行正確有效的管理，才能夠從根本上提高農村居民的人均收入，從而提高他們的生活質量，改善他們的生活環境。農村經濟管理的第三個意義，就是能夠拉動內需，促進社會經濟發展。對農村經濟進行管理，可以提高農村居民的合理消費需求，從而增加農村居民的消費欲望，提高他們的消費水平，進而拉動內需。

3．現階段我國農村經濟管理過程中遇到的問題

摘要：21世紀，世界經濟全球化腳步愈加深入，國際經濟呈現大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經濟牽一發而動全身現象的出現，在之前美國發生的次貸危機后，美國經濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業的沖擊，更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰，成為當前國際關注的重點。由此，加強企業經濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業經濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經濟管理措施，以更好的促進我國企業健康持續發展。

關鍵詞：后金融危機時代;企業經濟管理;財務指標

在當前經濟全球化大背景下，經濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業的貨物積壓嚴重，為我國企業生存和發展帶來了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創新變革經濟發展模式是十分有必要的，加強企業經濟管理的創新改革，能夠保證企業獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業健康持續發展。

一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創傷，大大加深了我國企業對經濟管理創新的需求，主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業之間的競爭，致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式，轉變為資源集約型的經濟發展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業而言，我國企業存在眾多突出問題，包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發，進一步催化了我國企業內部矛盾的產生，加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業在發展過程中，創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業健康持續發展，可以看出，后金融危機時代，加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業經濟管理概述

1我國企業所面臨的經濟管理新環境

1.1經濟管理思想的轉變

經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。

1.2經濟管理職能的轉變

經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出了從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。

2新時期我國企業經濟管理中常見的問題

1當前企業經濟管理現狀

進入新世紀之后，知識、經濟、科技飛速發展，促進了各個方面的更新換代、創新改革，所以企業的經濟管理業需要進行創新改革。當前在企業的經濟管理中，還存在以下這些問題：

1）觀念落后

進入21世紀，我們進入了一個知識、經濟時代，信息技術、計算機技術、網絡技術等飛速的發展，并取得了顯著的發展成績，越來越多的計算機技術、網絡技術、信息技術在日常的工作和生活中得到應用。在企業管理、經濟管理、財務管理等方面計算機技術的應用有諸多的優勢，但是管理觀念落后、陳舊，是當前在我國企業經濟管理存在的一個較大的問題。隨著市場經濟的發展，企業經濟管理需要跟上時代的腳步，轉變管理觀念，如果還堅持陳舊、落后的經濟管理觀念，必然會在競爭越來越多激烈的市場中淘汰。

2）方法落后

社會主義市場經濟飛速發展，企業的管理相對的落后，當前在我國的企業經濟管理中，還有一些企業的管理者的經濟管理概念缺乏，沒有經濟管理的意識，進而在企業的經濟管理中管理方法無法創新。在當前的競爭激烈的經濟市場中，企業經濟管理方法落后，會對企業產生較大的影響，所以改變企業經濟管理方法是企業的在經濟市場中生存的關鍵。但是當前在企業的經濟管理中，改變經濟管理方法存在一定的難度，在市場經濟不斷發展的過程中，經濟管理方法的創新，是企業生存的一個保障，所以需要企業經濟經濟管理方法的創新。

【摘要】隨著我國科技實力及經濟實力的同步增長，新興行業的誕生與發展對傳統行業帶來了較大沖擊，市場競爭力度不斷增長，為現代企業的生存及發展帶來了較大挑戰。經濟管理是現代企業在生產運營中不可或缺的一環，然而受企業管理意識、管理方法適應性等多方面因素影響，現代企業的經濟管理在一定程度上存在著管理問題，制約著現代企業的經濟效益增長。筆者作為青島西海岸公用事業集團有限公司的一員，現結合實際工作經驗分析現代企業經濟管理中的現存問題，對解決現代企業經濟管理問題的對應策略進行探究，以期為企業工作者提供理論參考。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；管理問題

自步入21世紀以來，我國的科技發展為現代企業的生產運營提供了極大的便捷之處，互聯網與國民生活生產的充分融合，誕生了許多新生行業，亦為多數現代企業的創新發展帶來了機遇。新時代下的現代企業應及時審視自身的經營管理狀況，及時發現自身經濟管理或其他管理環節中的不足，結合企業實際情況、員工實際情況進行管理模式調整，完善企業相關管理制度，優化企業管理方式方法，以良好的內控工作為企業的生產運營奠定基礎，發現問題，改正問題，促進現代企業的可持續穩定發展。

一、現代企業經濟管理現存問題

（一）管理方式較不合理。現代企業中經濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業管理者結合企業發展階段、發展狀況、工作人員特性進行適度調整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現代企業的經濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現代企業的發展需要等等。部分管理層人員對經濟管理的重視度存在不足，部分家族式現代中小企業中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業的穩定發展。（二）管理制度較不完善。現代企業的運營及發展面臨著較大的行業競爭壓力，部分企業在經濟管理環節內亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關工作的開展效果。例如部分企業在進行經濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導致相關制度偏離現狀、合理性較低。部分企業的經濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執行力度不足，影響了企業生產運營的規范性。部分企業在經濟管理制度落實時，實際的監督力度、監督制度存在不足，影響了經濟管理制度的執行及不斷改進，阻礙了企業的經濟管理。（三）管理者重視性問題。我國作為發展中人口大國，國內的經濟實力在近年來有了較大幅度增長，促進了現代企業的不斷發展及創新，然而受國內大環境、地域經濟等因素影響，企業經濟管理仍屬于一類較為先進的企業管理理念，在國內現代企業管理工作中的融合仍需廣大企業工作者進行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現代企業管理層人員對企業生產流程、經營方式等方面較為重視，而對經濟管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業中、高層管理人員事務繁忙，需要應對企業管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業管理者對經濟管理的重視度提升，不利于企業經濟管理質量的增長。（四）缺乏一定長遠規劃。經筆者對行業內部分現代企業的調查研究發現，部分企業在經營生產中因多方面因素影響缺乏了長遠型規劃目標的制定及逐步落實，對發展戰略目標的制定較不明確。例如在激烈行業競爭下，部分中小型企業對企業未來發展較為迷茫，未制定明確、合理的發展方向。此外，部分企業在生產運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業建設問題，直接影響到現代企業的穩定和持續發展。長遠規劃的缺乏，導致企業不能充分認識到自身在未來發展中面臨的經營風險、財務風險，降低了企業面對風險、調控風險的實際能力，為企業的長遠發展帶來了一定程度的危機。

二、解決現代企業經濟管理問題的對策

一、行政管理如何有效實現以人為本

行政管理方法是為完成行政管理目的而實施的一種方法，它以上級部門對管理者提出的行政意圖或者行政命令而存在。在學校系統中，條例、規定、命令以及計劃等都是其具體的表現方式。穩定性、針對性、強制性以及權威性等是行政管理的一般特點。行政管理有著諸多優勢，主要表現在：第一，它有利于加強集中管理，能使學校各成員保持步調一致；第二，能促進學校行政管理職能的實現，提高了決策和計劃的執行效率；第三，能快速、有效地解決突發的、特殊的問題。我們在看到其優點的時候，也應看到其存在的缺陷和不足：第一，對學校的具體情況認識不足，夸大了行政管理的作用；第二，信息傳遞過程緩慢，且易出現失真狀況；第三，主觀隨意性較大。所以，學校管理者在運用行政管理辦法時一定要堅持實事求是，做到取長補短。

1.遵循運用行政管理方法的客觀要求

在選用行政管理辦法時，學校管理者要實事求是，確定具體的行政管理辦法和施行程度，要將行政管理辦法的實施范圍控制在一定限度內，最大限度地發揮其優勢。同時，學校管理者要不斷解放思想，從學校實際情況出發，制定出完善的規章制度，進一步約束和規范學校管理者以及師生的行為。此外，學校管理者要認真聽取教職員工的意見和建議，保證決策的民主性。

2.建立并完善學校的組織機構

在整個學校管理系統中，除了必不可少的執行機構和決策機構以外，還應有完善的監督反饋機制和咨詢機制，要最大限度地發揮包括教育科學研究室、校務委員會以及教代會在內的各項機構的職責和作用。要明確劃分上下級之間的關系，保證各級組織的分工明確。在管理方面，每一個管理層都應確定具體的下屬人員數量，加強組織間的交流和溝通，實現信息的實時共享和傳遞。只有這樣，行政命令才能夠順利實施，各組織機構成員的主動性和積極性才會充分調動起來，擴大行政管理方法的受影響面。

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業存亡的唯一決定條件就是企業的經營效益，因此，越來越多的企業把經濟效益作為核心工作，而企業的經濟管理工作是提高企業經營效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經濟管理方法對于企業的發展有著非常重要的影響。本文以經濟管理的概念作為切入點，詳細探討了改善企業經濟管理的方法對策，希望對我國企業的管理工作作出一點貢獻。

關鍵詞：經營效益；經濟管理；資金管理；內部審核

一、引言

企業的經濟管理越來越受到社會各界的關注，所謂企業經濟管理，從整體上看，就是管理者對企業內部員工、各項生產活動以及會計資料進行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個行業之間的競爭越來越大，因此，企業的經濟管理越來越成為企業生死存亡的核心競爭力因素，良好的經濟管理模式不但會給企業帶來良好的經營效益，而且會推動企業進一步的擴張與發展，所以，企業一定要不斷補充和改革經濟管理方法，順應時代潮流，才能在市場經濟的潮流中立于不敗之地。

二、加強企業經濟管理的方法對策

（一）轉變管理者的思想。企業的經濟管理是近些年才提出來的一個概念，所以在企業中的采用度并不是很高。就目前我國的企業經營現狀來看，很多企業還對經濟管理這個新名詞很陌生，尤其是一些中小企業，它們還是采用比較落后的企業管理辦法，在企業決策時，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經濟決策上造成失誤，產生不可估量的損失。在新的經濟背景下，相關企業管理者必須轉變自己的思想，采用科學的經濟管理方法進行企業管理，重視人才，發揮現代科技的優勢，推動企業向前發展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業管理中的一個重要部分，企業實力的大小是由資金的多少的來體現的，一個企業流動資金的多少也體現著企業的經營現狀和融資能力。因此，在企業管理過程中，必須對資金這一指標嚴格管理，對于企業日常存放的現金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應的原始憑證做證明，同時，對于企業的各項資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業管理者明晰資金存量，提高企業的資金運轉效率，只有這樣，才能保證企業良性運轉。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業一切經營活動開展的基礎。做好企業的成本控制是企業經濟管理中的一項重要工作，這就要求企業的會計人員對企業經營活動的各項成本做好核算，并根據自己企業的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產品制定出一個符合市場定位的價格，只有這樣，才能實現企業的收益最大化，同時，企業管理者也要要求生產的每一個環節都做好成本核算工作，對制造費用和人工成本詳細核算，最大限度地節約中間成本，提高企業的總收入。（四）定期預算。預算工作是一項具有前瞻性的工作，在企業的經濟管理中，預算工作是企業管理的重要手段，在企業的日常運轉過程中，要結合自身的優勢，再加上所處的經濟環境，制定出一定的預算方案。在預算工作中，最主要的就是資金預算工作，開展資金預算工作有助于企業管理者把握企業經營目標，對未來的發展做出良好的規劃，同時對一些重大經濟事件做好事前控制。（五）制定良好的經濟管理方案。良好的經濟管理方案是實現高效經濟管理的前提和保證，在企業內部，相關的管理人員要充分分析企業的現狀，結合自身的優勢和劣勢，制定出良好的經濟管理方案。經濟管理方案的制定，要求制定人員對企業所處的發展階段很了解，再結合所處的經濟背景，提出符合自身特點的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經濟管理中的失誤，總結經驗教訓，對舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業規避風險，實現效益最大化。

1通過政府行政手段進行經濟管理

1.1管理方法及管理理念。我國是社會主義國家，在發展具有中國特色的社會主義經濟的過程中，政府部門需要對市場經濟進行一定的調控，從而使得本地區市場經濟發展的更好、更快。所謂行政手段調控，是指政府部門在對本地區經濟走勢有著清晰的認識的前提下，通過推出更多的涉農政策，使本地區農業經濟更加快速、規范的發展。政府通過引進適合本地區的產業或企業，帶動發展當地的龍頭企業。對優勢加工企業予以大力的發展，使優勢產業帶得以建立并促使產業鏈條的延伸和拓展。進而帶動本地區的經濟發展。建設社會主義現代化農村經濟體系，就是要在國家經濟總體戰略方針的指引下，政府管理部門根據本地區的經濟條件和市場經濟環境，確定經濟發展目標，從而對本地區的生產、分配、交換、消費等進行完整的規劃。行政調控作為一種最常用、最有效的管理手段，一直都被各級政府廣泛應用，行政體系就有針對性、靈活性，在制定政策的過程中，規劃人員可以根據各地區的實際情況來選擇不同的執行力度，避免了“一刀切”的情況。一直以來，行政管理都是我國農村地區經濟管理的有力武器，它為我國推動農村經濟發展、促進管理工作向規范化、法制化方向發展做出了巨大的貢獻。

1.2管理特點。行政管理手段是眾多經濟管理手段中最有效的一種管理方法。行政管理的管理力度比自由調控的管理方式管理力度更大，便于政府部門進行宏觀調控。政府部門通過引進大型企業或新型產業來調動本地區經濟的全面發展，這是自由調控模式所無法做到的。而且，政府通過行政手段進行經濟調控的管理手段的效率和靈活度也要高于法律手段，行政手段可以對專業合作經濟組織進行建立，讓龍頭型經濟得到更好的推動使之發展壯大，農民組織化程度得到提高，要讓市場、農戶、企業之間的聯系得以強化，使農村經濟發展的核心競爭力得以更好的提高，而不必通過執行嚴格的法律調控，最大程度避免了對市場經濟的負面干預。

2通過法律手段進行經濟管理

2.1管理方法及管理理念。通過制定法律進行經濟調控，指通過制定法律法規來對經濟發展的方向進行調整，也指政府部門通過建設仲裁體系來保障農民合法收入。通過法律手段來進行經濟管理是眾多管理手段中最嚴格的管理手段，利用法律手段進行經濟調控一般是在市場自由調控和行政管理均無法取得良好的效果時來使用。而一般來說，法律調控手段還是作為維護農村市場經濟的秩序的管理手段，農村經濟管理過程中，政府人員要充分發揮法治的作用。

2.2管理特點。在農村經濟管理中，法律管理是以解決經濟糾紛、保障農民的合法收入為主要目的，少數地區也通過法律手段來對本地區的經濟發展進行調控，但法律調控經濟不僅靈活性差、而且效率低下。通過法律手段進行調控可以讓農村經濟管理工作更好的落實與貫徹，也可以保障農民對土地承包占有以及使用等合法權利，因此，制定適合本地區經濟發展的法律法規也是極為重要的。為此，相關部門需要逐步的完善本地區經濟法律法規，制定土地承包經營過程中所產生的糾紛的調節、仲裁體系，加快農村地區法律包仲裁隊伍的建設，不斷的推進仲裁工作制度化以及規范化。法律法規管理方法具有強制性，是維護農民的合法權益，提高農民生產積極性的重要措施。政府部門要建立完善的法律法規體系，使農民的收入得以增加、使農村經濟的發展得到增強，為農村地區提供良好的經濟管理發展環境。不同地區的農村經濟發展具有不同的特點，政府部門在進行本地區的經濟調控的同時，一定要對本地區經濟發展的現狀有著清晰的認識，在學習其它地區經濟管理的措施的時候，要考慮到本地區經濟發展的特點，來對管理措施進行一定的調整，絕不可以不考慮實際情況就全盤照抄，適得其反所介紹了三種經濟管理措施并不是相互獨立的，在進行經濟管理的過程中，這三種管理方法要協同使用、相互補充。

一、強化創新企業經濟管理的意義

當前，國內經濟市場發展變化多樣，市場競爭壓力越來越大，任何一個企業想在市場中立足，獲得更多的利潤空間，都需要強化創新企業的經濟管理制度，提高企業的經濟管理水平，順應時代的發展變化。在這方面，企業需要充分利用先進的信息技術和管理知識切實保障企業的經濟發展，提高經濟決策的正確性和準確性，推動企業經濟管理水平的科學化發展。強化創新企業經濟管理是企業實現經濟體制轉變的必然選擇，企業需要以市場為主導，以自身實際發展現狀為前提，積極轉變管理模式，有效提高資源利用率，改善產品結構，提高員工的專業能力和綜合素質，為客戶提供優質的產品服務，提高客戶的滿意度和忠實度。總的來說，強化創新企業經濟管理是企業順應時展的必經之路，只有完善經濟管理模式才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業經濟管理中存在的問題

當前，在企業經濟管理過程中，依然存在一定的問題和不足，影響了企業的長期穩定發展。（一）企業管理方法落后。企業在進行經濟管理工作時，管理方法較為落后，管理模式傳統刻板，這在一定程度上阻礙了企業的創新發展。隨著時間的推移，經濟市場已然呈現出全新的發展趨勢，如果企業依然沿用傳統的經濟管理方法，不懂得與時俱進，將會面臨更大的市場挑戰。這不利于企業獲得更大的經濟利益，不利于企業在激烈的市場競爭中立足。（二）企業內部員工自身素質有限。在企業的經濟管理活動中，一些員工自身專業能力和綜合素質有限，難以在工作中充分發揮自我價值，難以為企業帶來更多的經濟利潤。企業的發展與員工的自我素質有著密切的聯系，如果員工不具備較強的專業能力，不能將其掌握的知識應用在企業經濟管理工作中，員工的工作效率和工作能力將難以有效提高。另外，在日常工作中缺乏進取精神，缺乏工作積極性，這不僅不利于員工的自我發展，也會影響企業的經濟管理效率。（三）企業經濟管理監督力度不足。企業的經濟管理活動是需要聯合企業各個部門之間的力量共同完成的，只有實現各個部門之間的聯動協調，才能有效提高企業經濟管理效率。然而，相當一部分企業的經濟管理監督力度不足，在處理企業經濟管理活動時常常存在一定的問題，例如執行預算管理不嚴格、隨意開支等。這種問題嚴重浪費了企業的各類資源，影響了企業的穩定發展，甚至會給企業帶來較大的負面影響。

三、強化創新企業經濟管理的措施

為了有效推動企業發展，強化創新企業經濟管理，相關的管理人員可以從以下幾個方面著手，從根本上提高企業經濟管理水平。（一）創新企業經濟管理模式。在企業的發展過程中，經濟管理模式的強化創新是十分重要的，創新是企業發展的前提基礎。隨著經濟市場的不斷變化，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，獲得更大的市場占有份額，必須順應市場發展，結合企業自身實際情況，制定科學合理的經濟管理模式。良好的企業經濟管理模式可以在企業內部營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工積極參與經濟管理工作，為企業創造更多的經濟利潤，推動企業的長期穩定發展。（二）創新企業內部員工管理模式。企業內部員工管理模式是影響企業經濟管理效率的重要因素，只有全面提高員工的專業能力和綜合素質，才能有效推動企業的發展。創新企業內部員工管理模式可以加強企業對員工的重視程度，企業需要積極為員工組織培訓學習活動，提高員工的專業能力和綜合素質，使他們在企業經濟管理活動中最大程度地發揮個人價值，為企業謀利。與此同時，企業可以定期對員工的專業能力進行考核，并將這些成績計入員工績效中，將員工的個人利益與企業的整體利益聯系在一起，鼓勵員工與企業共同發展。（三）加強企業經濟管理監督力度。加強企業對經濟管理活動的監督力度可以最大程度地保證企業經濟管理活動的公平性和公正性，提高團隊的工作效率。對企業的經濟管理工作進行嚴格的監督管理可以幫助企業建立健全完善的財務管理體系，避免出現錯賬、壞賬等經濟問題，影響企業的經濟管理水平。在企業的發展過程中，經濟管理活動的科學性和規范性是十分重要的，管理人員需要借助先進的科學技術和管理理念，合理分配企業內部各類資源，使企業占據更大的市場份額。

摘要：目標成本管理法是能源型企業及其他企業在對企業內部成本及經濟進行管理時常用的有效方式之一，通過利用該方法可有效對企業成本及經濟發展的決策、管理、控制等起到推動、支持作用，是促使企業高產、確保企業經濟效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導致目標成本管理法的作用無法完全發揮，因此，本文基于目標成本管理法的主要概念及重要性對現有企業經濟管理過程中對目標成本管理法的運用產生影響的幾個因素加以分析，并結合幾個因素對如何優化該方法在企業經濟管理中的應用水平展開研究和思考。

關鍵詞：目標成本管理；企業經營管理；影響因素；優化途徑

成本是保證企業穩定發展的重要基礎，通過成本和生產產生利潤則是企業發展的主要目標。現有的大部分企業在發展、生產及經營過程中從以前的過于注重經濟利益轉變為注重企業的長遠可持續發展，而這就意味著必須加大對企業成本及經濟的管理，從長遠發展的戰略角度對現有企業內經濟進行控制，并提出具有針對性的決策意見，保證利用現有資源實現企業經濟效益最大化。在眾多企業經濟管理方法中，大多數企業優先選擇目標成本管理法。

一、目標成本管理法的基本概念

從廣義上說，目標成本管理是某企業對其工程設定的經濟活動的計劃，并且需要在一定期限內投入成本而實現的計劃。在實際的操作中，相關企業會以市場價減去利潤來計算工程的目標成本，對工程的目標成本進行嚴格的控制以此來實現工程的高效益。

二、企業在經營管理過程中對目標成本管理法作用產生影響的因素