經(jīng)濟(jì)管理模式范文10篇

農(nóng)業(yè)是通過管理價(jià)格資源來對(duì)一些活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和組織并且指揮，從而就能夠?qū)崿F(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)效益在穩(wěn)步的提升，這種管理就稱之為農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠不斷的取得發(fā)展和進(jìn)步，就是在農(nóng)業(yè)業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營共同為核心的新型的管理模式已經(jīng)把過去單純以農(nóng)村生產(chǎn)作為中心的管理模式進(jìn)行取代了，并且也對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行了合理的控制，也對(duì)農(nóng)生產(chǎn)的過程中應(yīng)用了有效的控制，也加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估核算工作的進(jìn)行，從農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和村級(jí)的訴求發(fā)出多種經(jīng)營管理的活動(dòng)也是村級(jí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的最重要的目的。

一、創(chuàng)建村級(jí)經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

第一，要對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能很好地進(jìn)行適應(yīng)，從而村級(jí)的發(fā)展就不能夠很好的對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)需求進(jìn)行滿足。前期的國家撥資和國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)于目前的情況已經(jīng)很難得適應(yīng)，從而對(duì)村級(jí)的經(jīng)理效益造成了嚴(yán)重的影響。第二，目前，我國農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使很多村級(jí)出現(xiàn)了非常明顯的化的特點(diǎn)，隨著競(jìng)爭的環(huán)境不斷的在變化，當(dāng)前村級(jí)增長成為主要的模型是繼續(xù)惡性經(jīng)濟(jì)管理模式，因此，在整個(gè)村級(jí)的管理工作當(dāng)中，所占據(jù)地位越來越重要的就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。因此，要向科學(xué)有效的對(duì)村級(jí)的管理手段達(dá)到熟練的運(yùn)用，就要對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而也會(huì)對(duì)村級(jí)經(jīng)營管理體系不斷的完善和建立，從而使村級(jí)經(jīng)營管理的水平等得到穩(wěn)步的提升，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)改革的工作進(jìn)行加大力度的改善，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行重視起來，當(dāng)前村級(jí)管理工作的重中之重就是要對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建。

二、村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體構(gòu)成

第一，村級(jí)管理人員所具有的職能。要對(duì)各種村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理的方針及時(shí)的進(jìn)行目標(biāo)制定，對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，也是村級(jí)理人員的職責(zé)范圍。其中，村級(jí)管理人員必須從村級(jí)發(fā)展目標(biāo)來對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針進(jìn)行制定，還應(yīng)該對(duì)顧客的滿意度最為管理工作的目標(biāo)進(jìn)行提升，滿足顧客的各種需求。第二，應(yīng)該由村級(jí)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系所具有的代表進(jìn)行制定，把相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利授予給他，村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理體系代表的就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所獲得的業(yè)績要想管理人員進(jìn)行匯報(bào)。第三，村級(jí)應(yīng)該開展內(nèi)部管理審核工作，從而使經(jīng)農(nóng)業(yè)濟(jì)管理體系能夠得到順利的實(shí)施，并且要妥善的保管內(nèi)部審核的結(jié)果，如果內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格的問題，審核工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)的采取解決措施。第四，應(yīng)該合理的對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理工作所用到的各種計(jì)量以及核算的工具進(jìn)行控制。另外，要對(duì)村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)遇到的計(jì)算機(jī)軟件加以重視。第五，村級(jí)應(yīng)該在采購之前對(duì)采購的方法和采購的過程以及供應(yīng)方的資格進(jìn)行審核。對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于所評(píng)估的記錄要妥善的保管。第六，在杠級(jí)生產(chǎn)或者提供服務(wù)時(shí)，要對(duì)所采用的手段、程序、設(shè)備和審核活動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃要求一致進(jìn)行確保。村級(jí)應(yīng)該將生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的各種成品或者半成品以及采購材料安置到合適的場(chǎng)所，避免出現(xiàn)產(chǎn)品變質(zhì)失竊等情況的發(fā)生。

三、當(dāng)前村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的一些問題

摘要：近些年，我國社會(huì)持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)不斷提升，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，形成較為規(guī)范的管理和運(yùn)營模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷深入，這一現(xiàn)實(shí)發(fā)展背景對(duì)我國各領(lǐng)域企業(yè)的管理方式提出了更嚴(yán)格的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要摒棄不符合時(shí)代需求的落后的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)管理為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)、合理的分析方法和管理模式保證企業(yè)穩(wěn)定的生存與長遠(yuǎn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)管理相關(guān)的基本概念及內(nèi)涵出發(fā)，具體分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題，并詳細(xì)闡述了針對(duì)性地解決對(duì)策與舉措，以期為我國企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;現(xiàn)狀;對(duì)策

改革開放40年來，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在這一大環(huán)境背景下，許多民營與國有企業(yè)及時(shí)把握住這一重大發(fā)展機(jī)遇，積極改革，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，并取得了一系列重大進(jìn)展與成果。然而，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。如何完善自身管理體制與運(yùn)營模式把握住市場(chǎng)機(jī)遇，已經(jīng)成為了我國企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的焦點(diǎn)問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)全局運(yùn)營管理體制的重要組成成分，其在企業(yè)日常經(jīng)營與管理中充當(dāng)著重要的角色，對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)定生存與長足的發(fā)展具有十分重要的作用。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的主要工作重心還是偏向于生產(chǎn)，而將經(jīng)營置于次要的地位。在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理模式提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)在關(guān)注市場(chǎng)需求的前提下，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量與效率，重視生產(chǎn)與經(jīng)營兩方面工作的協(xié)作與融合，在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索出一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭力的顯著提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念

為了實(shí)現(xiàn)符合時(shí)代潮流和發(fā)展需求的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入、具體、科學(xué)的分析，并充分掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及其基本目的，并以此作為基礎(chǔ)設(shè)置合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營管理模式的效果預(yù)期，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理內(nèi)容等的詳實(shí)解析，制定具體的問題解決對(duì)策與實(shí)施途徑，從根本上提高企業(yè)整體管理、經(jīng)營質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我國社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是指一種以市場(chǎng)作為社會(huì)資源配置的依據(jù)的基本經(jīng)濟(jì)體制，其是一種較為發(fā)達(dá)的、和大規(guī)模社會(huì)化生產(chǎn)緊密關(guān)聯(lián)的商品經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有商品價(jià)格自由化、商品交易流動(dòng)化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化等特點(diǎn)。基于這一經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展需求所制定具體的、計(jì)劃性、組織性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及其模式。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與探索已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀(jì)50、60年代所盛興的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式注重自身企業(yè)的經(jīng)營管理工作。一方面，企業(yè)針對(duì)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r與地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)背景與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定出一套具體、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用與經(jīng)濟(jì)效益最大獲取提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注重市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，依據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律制定契合時(shí)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異與時(shí)代潮流的發(fā)展，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應(yīng)這一發(fā)展方向，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一定的變革，主要表現(xiàn)在兩個(gè)時(shí)期：第一時(shí)期，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，國家和政府作為企業(yè)直接所有者和主要管理者，承擔(dān)了企業(yè)的資金供給；第二時(shí)期，我國實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國家與政府不再是企業(yè)的直接管理者，市場(chǎng)直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并為企業(yè)的改革與發(fā)展提供動(dòng)力，各企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化提升自身資源利用能力與生產(chǎn)效率，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭力，以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中謀求穩(wěn)定的生存與良好的發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

摘要：經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)一個(gè)企業(yè)的要求變得越來越高，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于領(lǐng)先地位，必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式不斷改進(jìn)，不斷完善才能在競(jìng)爭中處于不敗之地。一個(gè)企業(yè)只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化才能讓企業(yè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同需求，最大化的滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)取得更有利的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這篇文章是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行分析研究。對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，提出合理建議。幫助企業(yè)更好地發(fā)展，建立切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，需要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、安排、協(xié)調(diào)等等。只有將企業(yè)的這一系列活動(dòng)進(jìn)行控制，才能切實(shí)可行提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿Γ哂懈叩母?jìng)爭能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭激烈，企業(yè)直接競(jìng)爭混亂，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要正視企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場(chǎng)中的比重和競(jìng)爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，整個(gè)企業(yè)沒有完整的組織體系結(jié)構(gòu)，會(huì)降低企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時(shí)候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，多項(xiàng)工作不能正常進(jìn)行。這種經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠正常運(yùn)行的基本前提是經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟(jì)管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)在運(yùn)營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，由經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應(yīng)付實(shí)際問題，沒有切實(shí)的操作性，這種經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的推動(dòng)作用。因此，要先把握目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問題，通過解決問題來推動(dòng)企業(yè)的新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并通過有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行企業(yè)資金的協(xié)調(diào)和控制取得一定的成效。現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在很多問題，要解決這些問題，只有先了解其中的不足。1.1管理制度效果差。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開展的目的是保證企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)有法可依，目前很多企業(yè)都有自己的管理制度，但是實(shí)施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重視，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果。有些企業(yè)的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虛設(shè)，實(shí)施效果差，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。1.2管理方式不科學(xué)。目前很多企業(yè)的管理形式還是粗放型的，難以與時(shí)展相適應(yīng)，如果不改變，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)止步不前。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用集約型管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這樣才能推動(dòng)現(xiàn)代試析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化文/鄧宇昂隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)管理制度在不斷發(fā)展完善，企業(yè)開始關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展，這是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭力的重要方式。因此，要了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并結(jié)合目前管理中存在的問題進(jìn)行討論分析，提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.3人力資源管理不足。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)在企業(yè)中員工的素質(zhì)能力比較差，沒有統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰制度管理，使得企業(yè)人力資源管理存在不公平的情況，加大了企業(yè)人員的流動(dòng)性，并對(duì)員工的工作熱情產(chǎn)生影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工道德和業(yè)務(wù)水平的管理，這樣才能避免影響日常的工作，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的影響。1.4組織能力僵化。目前企業(yè)管理中組織機(jī)構(gòu)僵化，崗位重復(fù)、員工重疊等混亂情況時(shí)有發(fā)生，使得員工工作方式呆板，靈活性降低，更會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)生影響，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益，沒有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來，忽視了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重要作用，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展

2.1資產(chǎn)管理規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的重要途徑之一就是提高其資產(chǎn)管理的規(guī)范化。通過對(duì)企業(yè)資金和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，要將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和市場(chǎng)變動(dòng)結(jié)合起來，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性。同時(shí)，還要進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)變更情況的全面掌握，把握影響固定資產(chǎn)穩(wěn)定的因素，降低經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)帶來的影響。在分析固定資產(chǎn)的過程中，要建立相應(yīng)的資產(chǎn)檔案，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，通過與企業(yè)其他部門經(jīng)濟(jì)建設(shè)的聯(lián)合，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。2.2項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化是其經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要建設(shè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化中，要進(jìn)行企業(yè)施工建設(shè)的總體分析，其中也包括對(duì)參建單位的分析，這樣才能進(jìn)行施工全過程和各個(gè)階段的技術(shù)、設(shè)備、數(shù)據(jù)等全方面的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的高效控制管理，最終推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而在這一過程中，企業(yè)施工項(xiàng)目的有效管理是關(guān)鍵，必須要在施工的各個(gè)階段都開展監(jiān)管工作，并不斷完善其相應(yīng)制度，落實(shí)各個(gè)階段的責(zé)任人，提高企業(yè)的施工質(zhì)量。其次，還需要進(jìn)行施工建設(shè)程序的明確，及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)備的管理，保證各個(gè)階段的施工質(zhì)量。還有最重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，豐富其專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)。2.3生產(chǎn)管理規(guī)范化。企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的另一個(gè)重要內(nèi)容。只有完善企業(yè)的管理制度，提高其管理意識(shí)，這樣才能保證生產(chǎn)建設(shè)可以穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要保證其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就要對(duì)其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理，通過管理手段和經(jīng)濟(jì)手段不斷刺激企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，在提高員工安全生產(chǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備也需要不斷更新完善，這樣才有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了追求利潤，作為企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就是要保證企業(yè)利益的最大化。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀，通過解決其中存在的問題，探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的更好方式，不斷規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和價(jià)值的統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，怎樣提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發(fā)，在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上，提出了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；創(chuàng)新措施

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)方面，就我國企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理狀況來說，大部分企業(yè)都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經(jīng)濟(jì)管理模式落后，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就非常重要了。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念都較為落后，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙。而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的原因有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益反而忽視了經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)源頭，沒有較為先進(jìn)和較高創(chuàng)新度的經(jīng)濟(jì)觀念的指引，經(jīng)濟(jì)效益的提高也會(huì)力不從心。其次，大部分企業(yè)沒有危機(jī)意識(shí)，許多企業(yè)都只是注意到了表面上的經(jīng)濟(jì)增長，并且滿足于當(dāng)下的增長狀況。但是他們忽略了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，越來越激烈的競(jìng)爭形勢(shì)，社會(huì)不斷發(fā)展，而自身的經(jīng)濟(jì)管理模式還是一味遵循傳統(tǒng)，這樣只會(huì)不斷落后于社會(huì)競(jìng)爭的發(fā)展，自身的競(jìng)爭力也會(huì)下降，甚至被市場(chǎng)淘汰。另外，許多企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也不足，沒有對(duì)自家公司進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，即便是有想要?jiǎng)?chuàng)新管理模式的想法，也無從下手，于是只能沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理觀念日漸落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。企業(yè)管理制度涉及許多方面的管理，如果企業(yè)沒有建立較為健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，那么在很多方面的都有可能出現(xiàn)一些小問題，這些問題看似細(xì)小，但是都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不同方面和不同程度的影響。可以體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：首先，管理制度流于表面，許多企業(yè)都追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)有的重視，因而沒有制定切實(shí)可行的管理制度，制度建立過程也沒有創(chuàng)新和改革，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作沒有可以發(fā)揮效用的制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，經(jīng)濟(jì)管理不到位。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善還體現(xiàn)在沒有不同方面的針對(duì)性，比如說監(jiān)督機(jī)制不完善，經(jīng)濟(jì)管理工作中監(jiān)督工作非常重要，如果沒有健全的監(jiān)督條例，員工的行為得不到有效約束和規(guī)范，不僅會(huì)使員工缺乏工作的積極主動(dòng)性，還會(huì)出現(xiàn)員工責(zé)任意識(shí)低下，從而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。（三）人力資源管理需改善。人才是使一切工作得以實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)的直接推動(dòng)者，所以人才在管理工作中的積極性、責(zé)任意識(shí)，個(gè)人的道德文化素質(zhì)以及對(duì)于整個(gè)企業(yè)的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當(dāng)下的人力資源管理而言，大部分企業(yè)都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點(diǎn)：首先，許多企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給予這些員工應(yīng)有的重視，在薪酬分配以及各項(xiàng)保障上都沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的層次，許多不同能力素質(zhì)的員工擁有相同的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)導(dǎo)致高能力高素質(zhì)的員工沒有工作的動(dòng)力，從而選擇辭職離開，造成嚴(yán)重的人才流失。其次，許多企業(yè)在極力追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。許多企業(yè)不重視文化建設(shè)，而且沒有形成自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，企業(yè)缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)充足的力量。企業(yè)缺乏動(dòng)力，最終就會(huì)導(dǎo)致落后甚至衰敗。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快以及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之中立于不敗之地，就必須不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新管理思維。然而，在我國目前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還存在很多問題和不足。本文首先解析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)涵，其次分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問題，最后提出了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵解析

1.何為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整個(gè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)[1]。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，管理的對(duì)象是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理過程貫穿企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)律以及企業(yè)的總體特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價(jià)格并控制成本費(fèi)用，組織企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有何特點(diǎn)

摘要：當(dāng)前我國各行各業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，無論是工業(yè)還是輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都面臨著前所未有的繁榮發(fā)展機(jī)遇。基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展時(shí)代下，仍然會(huì)存在各式各樣的問題，例如工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染等問題，如果這些問題難以及時(shí)有效的解決，將會(huì)一定程度上的阻礙工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以本文分析了當(dāng)前我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并提出如何構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新型工業(yè)管理方法，旨在進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)管理水平有效提高。

關(guān)鍵詞：工業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，各類環(huán)境與經(jīng)濟(jì)管理的矛盾日益凸顯，雖然我國制定了較為完善的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，例如以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心的工業(yè)經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)提出，作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增長理念從根本上決定了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及走向。然而工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從思想方法上以及實(shí)踐操作中，切實(shí)的為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對(duì)當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，并提出了具體的管理方法。

1當(dāng)前我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長管理模式現(xiàn)狀

自從改革開放之后，我國政府進(jìn)一步加大了對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，對(duì)于工業(yè)企業(yè)也放寬了政策。大部分企業(yè)都能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)量促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效增長，但其在盈利過程中也產(chǎn)生了各類問題，例如對(duì)環(huán)境進(jìn)行破壞，排放較多的污染物，缺乏環(huán)保措施。主要原因在于各項(xiàng)管理體制不完善，未構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，從而嚴(yán)重阻礙了我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。1.1指導(dǎo)思想薄弱。企業(yè)的存在不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也需要工作人員才能使其運(yùn)轉(zhuǎn)起來，同時(shí)需要建立具體的經(jīng)濟(jì)管理工作理念，作為一種支撐思想來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但是當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏指導(dǎo)思想或指導(dǎo)思想薄弱，也難以取得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。1.2經(jīng)濟(jì)改革力度不足。近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使人們受益匪淺，但是也給人類社會(huì)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的思想難以結(jié)合時(shí)展的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，在不斷的變化中，企業(yè)發(fā)展有所停滯。1.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略難落實(shí)。要有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須要明確發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)并未關(guān)注當(dāng)前的資源環(huán)境，也難以根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行改善和創(chuàng)新，所以無法有效緩解資源環(huán)境問題。

2我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

摘要：分析目前通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，可知在多種因素影響之下，導(dǎo)致此類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀不樂觀，經(jīng)營成本過高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)效益的良好獲得，所以需要通信企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究。后續(xù)可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大力進(jìn)行該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效使用，并且聯(lián)合使用有助于此項(xiàng)管理模式規(guī)范化應(yīng)用的措施，以便確保通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作獲得理想的結(jié)果，相應(yīng)的模式應(yīng)用問題可以得到良好的解決，促使通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展利潤提高。基于此，本文對(duì)當(dāng)前通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間利用的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并且結(jié)合具體的模式應(yīng)用問題，提出了幾方面提升經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用規(guī)范化的措施，以期為更多的通信企業(yè)提供現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式良好應(yīng)用的方式方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代通信;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;規(guī)范化

近年來在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，使得諸多通信企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到了較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)未能有效地把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，那么會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的盈利。所以需要企業(yè)在發(fā)展期間，對(duì)于管理工作加強(qiáng)重視，尤其是要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有著較多的認(rèn)識(shí)與把握。后續(xù)可以結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，利用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模塊，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，促使企業(yè)在發(fā)展期間的經(jīng)營成本降低，盈利提升，自身的經(jīng)營管理水平也可以獲得顯著的提高，通信企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，不斷擴(kuò)大通信業(yè)務(wù)辦理市場(chǎng)占有率，最終使得通信企業(yè)取得理想的經(jīng)營發(fā)展結(jié)果但是對(duì)于現(xiàn)如今部分通信企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行期間的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用情況加以分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，需要企業(yè)管理人員對(duì)相應(yīng)的問題加以分析，使用針對(duì)性的解決策略提升通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平，確保企業(yè)未來可以更加規(guī)范化的進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式概述

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式為當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營期間常用的一種新型的經(jīng)營管理模式，依托該管理模式可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，企業(yè)管理人員可以立足于整體視角對(duì)于問題加以處理，促使企業(yè)能夠繼續(xù)正常的進(jìn)行運(yùn)營發(fā)展工作，避免常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間的高成本、低收益問題再次發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營管理人員還可以依托自身的規(guī)范化發(fā)展意識(shí)，科學(xué)合理制定經(jīng)營發(fā)展決策與未來發(fā)展戰(zhàn)略，促使相應(yīng)的決策及戰(zhàn)略使用后，可以為本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效的提升提供助益，所以該種新型的經(jīng)濟(jì)管理模式需要在企業(yè)當(dāng)前及未來的經(jīng)營發(fā)展過程中大力進(jìn)行推廣與使用。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，即企業(yè)需要參考自身的發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，要求企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展時(shí)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要依照該經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，促使相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營資金可以應(yīng)用到實(shí)處，使得企業(yè)制定的相應(yīng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、決策也可以隨著經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成得以實(shí)現(xiàn)。目前有部分通信公司在經(jīng)營發(fā)展過程中進(jìn)行了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的使用，該經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用效果較好，但是還存在著一些問題，導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式在通信企業(yè)發(fā)展期間的使用效果不佳，亟待改進(jìn)。具體的管理模式使用問題包括以下幾點(diǎn)：首先，不重視現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作，目前雖然通信企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，但是由于很多管理人員對(duì)于該模式涉及的相關(guān)內(nèi)容不了解，不具備較強(qiáng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，多憑借自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)與固有的思想觀念在進(jìn)行管理，導(dǎo)致通信企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作所得結(jié)果差。其次，缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，當(dāng)期一些通信企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式之下的運(yùn)營工作期間，采用的經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)間久遠(yuǎn)，其中的很多內(nèi)容與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著較多的矛盾與脫節(jié)之處，從而使得企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作無法達(dá)到理想的效果，需要企業(yè)盡快進(jìn)行與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相匹配的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的制定應(yīng)用。再次，沒有做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)控監(jiān)督，通信企業(yè)依托現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)管理時(shí)，未進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)控管理，這就使得經(jīng)濟(jì)管理工作沒有做到位，出現(xiàn)了非常多的經(jīng)濟(jì)管理問題，最終使得通信企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制效果差，影響通信企業(yè)盈利的有效獲得。最后，管理人員能力欠佳，目前的通信企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，部分管理人員的工作能力較差，或者工作態(tài)度敷衍，導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了較多的問題，需要通信企業(yè)盡快處理解決。

二、現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化提升策略分析

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩種模式

(一)傳統(tǒng)模式

我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導(dǎo)，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心發(fā)展模式。因此，傳統(tǒng)模式具有以下三種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理者沒有自主權(quán)，所有重大問題都需交給國家進(jìn)行決策，企業(yè)只需執(zhí)行命令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進(jìn)行財(cái)政上的補(bǔ)貼；最后，企業(yè)不需考慮市場(chǎng)需求，不用為產(chǎn)品的銷路發(fā)愁，它的任務(wù)只是完成國家計(jì)劃指標(biāo)。這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國百廢俱興的發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它既不能滿足市場(chǎng)的需求，也不能為保障企業(yè)的發(fā)展前景。

(二)現(xiàn)代模式

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化，我國經(jīng)濟(jì)體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營為中心。因此，現(xiàn)代模式具有以下幾種特點(diǎn)：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權(quán)；其次，企業(yè)開始以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，力爭在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占領(lǐng)一席之地；最后，企業(yè)將市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿足市場(chǎng)需求來尋求自身可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是否規(guī)范便成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足

摘要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念、完善經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)制度等規(guī)范化措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行升級(jí)提供一些借鑒，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化配置；風(fēng)險(xiǎn)；考評(píng)制度

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式提供的保障。而符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

目前大多數(shù)企業(yè)為了加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，都在不斷努力將傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式沿用的時(shí)間較長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對(duì)落后，主要還是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理并不到位，缺乏對(duì)于所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)不能夠真正滿足市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造的效益變得非常有限，限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。其次，雖然很多企業(yè)足夠重視對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的學(xué)習(xí)，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而沒有實(shí)際考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的實(shí)際發(fā)展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業(yè)的發(fā)展提供足夠的推動(dòng)力，從而使得建立的經(jīng)濟(jì)管理體系難以具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供較好的指導(dǎo)作用，也限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略