經濟管理體系范文10篇

一、企業經濟管理體系內容分析

企業經濟管理體系對企業的經營發展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經濟管理體系的完善，對企業人力資源進行合理的配置，將人力資源的優勢充分的發揮出來，對提高企業的競爭力也有著極大的作用，具體內容分析如下。

1.經濟管理體系文件及其評審。企業經濟管理體系作為企業經營發展的重要組成部分，需要根據企業的實際情況做好企業經濟管理體系的文件，如，經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等，結合企業的實際發展情況來確定經濟工作的程序，并對企業經濟過程策劃、運行控制策劃、企業經濟管理活動等進行相應的記錄，并形成企業經濟管理體系文件。另外，為了保證企業經濟管理體系文件形成的有效性，需要對經濟管理體系文件進行相應的評審，是確保企業經濟管理體系正常運行的關鍵，評審工作主要由企業的管理者根據企業的實際經濟情況對經濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業經濟管理體系適應當今企業的經濟發展，另一方面確保企業經濟管理體系的可持續運行，為企業的長期發展打下夯實的基礎。對企業經濟管理體系文件的評審主要對內部運行的各方面情況進行審核，同時要結合顧客的反饋、審核的結果以及相關方面的信息反饋等進行綜合性的評價，對于一些不符合的內容進行改進并提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業未來發展的角度上進行思考，從而保證企業經濟管理體系文件及其評審的有效性。

2.資源管理。資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，而且，每個企業在發展過程中，受到企業發展規模以及行業的特征等因素的影響，也使得企業的資源有所不同，不同企業面對內部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內容，尤其是企業的基礎設施管理和人力資源管理，對企業的發展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優勢充分的發揮出來，同時，要結合企業的實際發展情況，對人力資源的配置進行不斷的優化，尤其是對人力資源的組合進行優化，通過合理的配置將人員的最大效能發揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業的長期發展，應對企業人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業人力資源價值，從而有效的提高企業人力資源管理的效率。此外，企業的基礎設施管理主要是針對企業經營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設施、硬件設施等進行相應的管理，從而保證為企業的經營提供可靠的工作環境。資源管理作為企業經濟管理體系的核心內容，對企業的經營發展有著極大的作用，因此，要完善企業經濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。

3.管理控制。管理控制是企業經濟管理體系的重要內容之一，企業的管理控制主要是對企業經營過程進行管理控制，例如，對企業生產材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經濟控制。通過對過程進行監視和測量，并對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內容采取有效的解決措施，確保企業經濟管理進行的有效性。企業管理控制對保障企業生產產品的質量有著極大的作用，不僅注重產品的結果控制，更注重產品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業產品物資做好相應的保護工作，避免因質量的問題而影響到企業的發展。從另一個角度來分析，企業管理控制也可以將其成為企業管家，對企業的各項資源進行全面的管理，為企業的經營發展保駕護航。

二、結語

摘要：隨著市場經濟的高速發展，我國國有企業也在不斷進步，經濟管理作為企業經營管理中的重要組成部分要與時俱進不斷發展和完善。為了國有企業中經濟管理體系有更好的發展，就必須結合科學的管理體系，管理者需要對國有企業中的經濟管理體系的管理和經濟有更準確的認識。國有企業的不斷壯大和發展的同時，也凸顯出了一些困難和問題。本文將從經濟管理體系在國有企業中的重要性以及當前存在的問題出發進行闡述，提出切實可行的管理方針對當前的經濟管理體系進行完善，以助力國有企業的健康發展。

關鍵詞：國有企業；經濟管理體系；構建和完善

當前，我國國有企業中的各部門、各單位的體系管理都存在諸多困難，特別是經濟管理體系存在的問題更為突出。經濟管理體系是國有企業管理中至關重要的一個環節。因此，經濟管理體系的發展關系國有企業的可持續發展，影響企業的發展方向。健全的經濟管理體系能夠促進企業經濟效益的良好發展。本文對國有企業中經濟管理體系的重要性及存在的問題進行分析和闡述；對國有企業中經濟管理體系的構建和完善提出意見。

一、經濟管理體系在國有企業中的重要性

在國有企業管理中企業經濟管理體系是重中之重，是國有企業贏利的關鍵所在。企業管理體系主要涵蓋于活動策劃、活動監管及審核整體流程當中。隨著我國經濟形式的不斷變換和社會經濟的不斷進步，國有企業經濟管理工作方式方法也與以往不同。面對新形勢、新環境國有企業經濟管理體系必須要做到求變求新，大刀闊斧地改革，在破除陳舊的經濟管理體系的前提下積極構建新的經濟管理體系，勇往直前以適應新形勢下的市場經濟，綜上。我們必須要重視國有企業的經濟管理體系的構建。國有企業經濟效益不斷提高及企業長足發展都取決于經濟管理體系長期進步。企業經濟管理體系的發展主要體系在國有企業的市場競爭力提升和利益的最大化程度，另一方面，市場對國有企業的需求不斷上升及企業防風險的能力的增強都是經濟管理體系發展的檢驗標準。為保證國有企業又快又好發展、在市場經濟浪潮中立于不敗之地，必須對企業中經濟管理體系構建加以足夠的認識。

二、目前我國國有企業經濟管理體系中存在的問題

摘要：現階段中國農業經濟迅速發展，但與城市經濟發展相比，仍有很大的差距。分析了農村發展主要存在的問題，如農業經濟管理體系不完善、基層領導對于改善農業經濟體系的意識落后、農村的公眾事業發展慢等，并提出了完善農業經濟管理體系，提高領導健全農業經濟管理的認識，發展農村公眾事業等措施。

關鍵詞：經濟管理；鄉村振興；新農村

中國農村人口眾多，農業經濟的發展關系著中國綜合國力的強弱，同時也關系著農民的切身利益。隨著中國新農村建設的推進，農業經濟管理的發展成為了新農村建設的首要問題。改善農村經濟發展，健全農業經濟管理體系是一項艱巨的任務，對中國國民經濟發展與和諧社會建設具有重要影響。

1健全農業經濟管理體系的意義

中國是農業大國，農業經濟的發展是中國基礎經濟建設要面臨的首要問題，農業經濟得到良好的發展，與農業經濟管理體系的健全有著必然聯系。農業經濟管理體系的發展是根據國家規定的政策、社會經濟水平和農業發展環境等條件進行的宏觀管理的，農業部門指定農村經濟發展目標，通過對農村生產信息、資料的不斷規劃，進一步進行決策調控，出現問題及時解決，從而推進農村經濟發展，健全農業管理體系。農村的公共事業建設需要經濟的強有力支持，故而強化經濟管理體系，有利于大力發展經濟，提升經濟管理水平，進而為新農村的建設提供保障。

2農業經濟管理體系的問題

1概述

隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國市場經濟體制下的企業面臨著極大的機遇和挑戰。企業如何順應時展的潮流，對自身的經濟管理體系進行科學構建，以促進企業的健康發展，是當前企業面臨的主要問題。企業的發展，我國市場經濟體制的深化，都離不開健康經濟管理體系的構建，這是我國企業發展的首要目標。

2我國企業經濟管理體系建構中面臨的問題

2.1企業經濟管理體系落后

我國企業經過幾十年的發展，已經在經濟管理體系建設方面取得巨大發展，但由于企業間發展水平存在一定的差異性，因此，企業經濟管理體系的整體發展水平仍處于相對落后的階段。現有的經濟管理體系無法滿足企業的發展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執行性不強；管理內容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業發展的因素。

2.2企業經濟管理制度需進一步完善

摘要：近年以來，我國社會正不斷進步，經濟得到了快速發展，農村也發生了很大的變化，其形象煥然一新，但是與城市的發展速度比較，依舊還有著非常大的差距。以提高農村的發展速度，使城鄉發展協調一致，縮短城市和農村的距離為目的，國家出臺了一系列新政策，然而在建設新農村的過程中依舊還會面臨許多問題有待解決。文章探析研究新農村建設中遇到的問題，并期盼能發揮出有效的作用。

關鍵詞：新農村；農業經濟管理；建設；服務

一、農業經濟管理概述

農村經濟管理是一種管理活動，在農業生產的過程中，它對生產、交換和分配等經濟活動實施規劃、組織、控制和調整，同時鼓勵有關人員從而實現經濟目標。作為我國農村工作的重點，農村經濟管理還是我國農業經濟發展的主要內容，農業經濟管理可以按照市場的需求對農業實施宏觀調控，進一步科學的調度勞動力、資金和政策等傾向，以此得到最好的經濟和社會效益。

二、農業經濟管理在新農村建設中存在的問題

（一）農業信息化經濟管理不足。農經管理信息涵蓋了農業科技，農業市場，農業資源，農業管理和農業教育這五方面的信息化。如果想實現這五方面的信息化，我們就要以信息技術手段為輔助工具來取得有關的農業信息，進而起到提升農業的生產效率和科學管理的水平的作用。但我國的農經發展依舊存在一大阻礙，那就是現階段我國投入在農業信息化上的資金不足以支撐其發展，基礎設施還是最先的一批，特別是在農村區域，這就導致了農經管理信息化的實施范圍很小，大部分農民獲取信息的方法依舊是以傳統形式為主。（二）農業經濟管理制度落后。從現階段農經發展的角度看，我國農業經濟的效益遠低于工業經濟。也正是有這樣的情況出現，農經管理在很長一段時間以來都處于被忽視的地位，這就造成了農經管理體系不完善。新農村新形象，與之對應的農經管理體系也要有新制度，然而大部分農村都依舊在使用原來的那套管理模式，家族作坊模式一度泛濫，競爭無序，市場混亂，走上合作共贏的路還需要很久，這就造成了農經發展落后的結果。（三）缺乏農業經營管理意識。農村經濟管理人員在農經發展的過程中起著很重要的作用，但我國現階段農業經濟管理人員的隊伍還有著老齡化嚴重的問題。除外，由于我國長時間對農業經濟管理工作漠不關心，造成了體系缺點明顯，經費嚴重不足，缺少培訓等問題，進而使農業經濟管理工作在實施階段開展的并不順利，管理工作沒有與當地實際情況相結合，只是照搬全收其他地區的做法，農業經濟管理水平一直不得發展。

【摘要】作為建筑企業的管理工作的核心部分，經濟管理對于建筑企業在工程施工上的質量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時，一定要合理的選擇經濟管理的有效方式，進一步的促進建筑企業的可持續性發展。

【關鍵詞】建筑經濟;管理體系;相關措施

在建筑工程的經濟管理之中，經濟管理體制的建立對于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時，也關系到整個建筑工程施工的整體經濟利益。在一個建筑工程中，經濟管理的運行使得建筑工程目標得以順利的完成。因此建筑工程經濟管理包括的內容是方方面面的，其中的重點為預算成本和財務預算等幾個方面的工作。另外，建筑工程的經濟管理還包括著項目進度的管理制度、建筑專業技術的管理與工程竣結算等方面的管理制度。所以，建筑企業的建筑經濟管理主要能夠把建筑工程項目的每一個環節、每一個過程和每一個細節都緊密的聯系在一起，而最終做到進一步的保證其工程質量的提升和工程進度的完成。然而，要做到對于建筑工程過程中的每項環節進行有效的監督，就必須全面的掌握經濟管理中的各個方面的內容，同時，還要使建筑企業的各個部門在建筑施工過程中經常進行有效的溝通，促進部門的協調與交流，從而實現共同管理與控制的目的。在建筑企業的經濟管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運轉起來，把資金的使用效率和利用達到一種最為合理的標準，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因為在建筑企業的工程項目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財力資源的各個方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項目的成本運算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個完整的經濟管理與控制體系的運行，在保證建筑工程項目順利完成工程進度和達到工程項目質量的同時，以合理的追求經濟效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業的綜合經濟效益為成本管理的重要內容之一。

1．建筑工程經濟管理的意義及目的

在建筑工程經濟管理之中涵蓋了各個方面的重要內容，這些內容主要包括于財務、專業、經濟和管理等方面的內容。而在工程施工的項目上還主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業技術和工程竣工結算等，這其中大多是大投資和大成本的運行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經濟管理實際上是一個比較復雜、綜合性較強的管理體系的運行方式，那么，我們要合理的把握其特點和規律，就是不斷加強對這種建筑工程經濟管理制度和運行規則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業各個部門之間的密切聯系，進一步的加強內部的交流與溝通，并且對于各種資源項目方面的配置也應該有最為合理的把握和體現。尤其是較大型的建筑企業必須協調好各種各樣的資源配置，進行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業的業務管理和組織方面，最大限度的為企業實現應有的目標。由此可見，進一步的強化施工企業的經濟管理對于企業本身的項目成本運行和控制方面都會有很大的幫助和支持，會使得企業在項目上獲得一個更大、更安全的經濟效益。

2．建筑經濟管理中存在的一些突出的問題與矛盾

摘要：隨著社會的進步和發展，建筑行業也緊跟社會的步伐，發展得越來越迅速，相應的建筑行業也越來越看重經濟管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業項目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內容非常多，在建筑工程中的多個方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對成本進行核算、控制、分析以及管理。建筑企業做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質量，同時還能夠給企業帶來足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經濟管理中的成本管理進行了簡單的討論。

關鍵詞：建筑行業；經濟管理；成本管理；完善措施

一、建筑經濟管理中成本管理的主要內涵

1.對成本進行預測

預測成本是對成本進行計劃工作的基礎，也能夠為成本的有效控制提供了有力的保障。對成本進行預測要根據相關的合同，還要結合建筑工程的實際情況進行合理的預測，它能夠更加真實的體現出建筑工程的資金需求情況。對成本進行預測能夠為成本管理中的其他工作提供可靠的依據，使其他工作產生更大的效用。所以，建筑行業應該注重成本預測工作。

2.對成本進行計劃

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，經濟全球化的趨勢越來越明顯化，經濟全球化的到來對于社會而言，無疑是一把雙刃劍的存在，對于每一家企業而言，能夠為企業帶來有效發展機遇的同時，也給企業帶來了一定的風險問題。基于這一情況，企業應充分將自己的優勢發揮出來，積極將企業危機轉化為機遇，使企業的風險能夠降到最低。文章針對企業經濟管理體系內容展開了深入的探究，以期為相似的研究提供有效的參考與借鑒。

關鍵詞：企業；經濟管理體系；內容探究

近年來，企業逐漸意識到經濟管理體系，對于企業本身的發展而言具有的重要作用，同時，經濟管理體系也可作為企業開展經濟活動的依據，使企業的經濟效益得到一定的保障。所以，企業應對經濟管理體系引起重視，并充分落實好經濟管理體系工作，進而使得企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，這對于企業的可持續發展而言，是非常有利的。本文將對企業經濟管理體系的內容展開了具體的研究與分析。

一、企業經濟管理體系的重要性

企業經濟管理體系的完善，能夠為企業提供真實的、可靠的數據、信息等，使得企業在展開經濟活動決策時有據可依，在極大程度上避免了發生盲目決策的現象。企業管理層應以經濟管理體系為基礎，對企業發展原則進行有效的改進，進而使得企業管理工作得到有效的發展，為企業決策的準確性帶來有效的提高。同時，在企業經濟管理體系得以有效開展的情況下，還能促進員工的工作態度，提高員工的工作能力，進而使得員工的職業道德得到有效的培養與養成。這對于企業而言，規范的、健康的發展有利于企業資源配置的優化，為企業的可持續發展作出一定的保障。由此可見，企業經濟管理體系對于企業而言，具有非常重要的作用與意義。

二、企業經濟管理體系內容

【摘要】當前經濟管理屬于企業發展的前提條件，為此，企業要將提升經濟管理質量思維企業發展的重要戰略，關注企業經濟管理觀念、制度體系以及經濟管理方式的革新，處理企業在經營中面臨的各種經濟困境，提升企業市場競爭水平，從而在嚴峻的市場環境下站住腳跟。本文簡要分析了企業經濟管理革新策略的觀念，并介紹了企業經濟管理優化對策，以期推動企業經濟管理得到深入的發展。

【關鍵詞】新形勢;經濟管理;創新對策;分析

隨著世界經濟市場和我國經濟市場的全面發展，我國大多數企業原本的經濟管理體系已無法適應新經濟常態市場的需要，由此，企業必須全面創新以往對原本的經濟管理體系。進行更加全面的革新，在企業經濟管理之中，積極融入計算機信息系統，以進而不斷提高企業在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值，從而以此提高企業本身的經營經濟利潤，實現企業的長遠健康發展目標。

1．新時期企業經濟管理革新對策探究的理論依據

在探討企業經濟管理革新對策時，應基于要以企業的具體情況為前提，深入具體研究企業的各項經濟活動，歸納從而總結企業在開展這些經濟活動時所遇到的經濟阻力，并制定出有目的性的探究處理問題的科學方法，并根據新形勢的需要，制定科學完善的經濟管理計劃，提升企業的經濟管理質量以及，提高企業的市場競爭水平。此外，隨著時代的進步，國內的經濟形勢出現了明顯的變化。為此，企業需要探究當下國內的經濟的新形勢，在該基礎上制定出經濟管理戰略計劃，保障計劃制定方向的準確性，令企業經濟管理活動具有實效性。在制定方案計劃時的全過程，最關鍵的便是要掌握企業經濟管理革新的立足點，認真處理企業經濟層面的轉型升級任務。為此，需注意兩點內容:其一，要注重企業以往管理思維方式的改變。企業管理者應基于企業的具體情況及，根據市場經濟環境，轉變現有的思維管理形式，調整并優化經濟管理戰略觀念，從而提升企業經濟活動的效率。其二，企業要注重引入科學的戰略管理方式。科學的戰略管理方式有利于優化企業經濟體系，這樣不但能夠令企業的經濟體系更為現代化，還可以讓企業的經濟體系更為穩定，可以推動對企業經營活動的開展有顯著的推動作用。企業內經濟管理具有了穩固的結構支撐，內部組織框架更為科學，這樣必定能夠及早比較順利的實現經濟管理目標，以提升企業經濟管理質量。

2．新形勢下公司經濟管理革新面臨的挑戰

摘要：企業要實現長遠的健康發展，就應當重視對于內部經濟管理模式的規范化創新，提升企業的市場競爭力。本文在分析現代企業經濟管理模式中存在問題的基礎上，提出了健全企業經濟管理體系、適時轉變經濟管理觀念、完善經濟管理考評制度等規范化措施，希望能夠為企業經濟管理模式的運行升級提供一些借鑒，促使企業經濟管理活動的規范化發展。

關鍵詞：優化配置；風險；考評制度

現如今企業經濟效益的提升離不開內部經濟管理模式提供的保障。而符合企業實際發展水平的經濟管理模式，有助于企業在生產經營活動中創造更多的經濟效益，同時也有助于實現企業長遠的可持續發展目標。因此，現代企業在發展中，要認識到當前的經濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經濟管理模式，以促進企業經營水平的規范化發展。

一、現代企業經濟管理模式中存在的問題

目前大多數企業為了加快轉化為現代化企業的目標，都在不斷努力將傳統粗放式的經濟管理模式轉變為現代化的生產經營模式。但是由于傳統經濟模式沿用的時間較長，企業經濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業內部的發展重點放在生產環節，而對于企業產品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產產品的市場調查活動，使得產品的生產活動不能夠真正滿足市場的需求，產品的生產環節能夠創造的效益變得非常有限，限制著企業經濟效益的持續提升。其次，雖然很多企業足夠重視對于現代化經濟管理模式的學習，也建立了相應的經濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現代企業的發展經驗，而沒有實際考慮到企業經濟水平的實際發展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業的發展提供足夠的推動力，從而使得建立的經濟管理體系難以具有創新經濟管理模式的實用性，不能為企業的經濟活動提供較好的指導作用，也限制著企業經濟效益的提升。

二、現代企業經濟管理模式的規范化策略