經濟管理制度范文10篇

摘要：當今社會飛速發展，日新月異，各行各業的競爭也是愈演愈烈，企事業單位要想在競爭大流中爭得一席之地，必須對其經濟管理制度的科學性和合理性進行優化。本文主要對企事業單位經濟管理制度的合理化進行探討，并提出合理的應對政策，以逐步創新和完善企事業單位的經濟管理制度，確保企事業單位高效地發展和提高。

關鍵詞：企事業單位；經濟管理制度；創新

在當今全球化趨勢的大發展背景之下，單位要想克服重重障礙，有所突破和發展，在這個社會站穩腳步，更好地立足于市場，就必須大力改革經濟管理制度，認真分析原有經濟管理制度，保留合理之處，對于不足之處要及時摒棄，并制定合理的應對對策，最重要的就是要進行經濟管理制度的創新，用新式的管理理念來管理企事業單位，同時完善各項制度、明確責任分工、合理分配資金、杜絕鋪張浪費現象，并在實踐中不斷進行分析總結，以促進企業的可持續發展。

一、企事業單位在經濟管理制度中存在的不足

1.管理理念落后。眾所周知，一家企事業單位擁有良好的經濟管理制度才能跟得上時代的潮流，才能夠順應時代的發展趨勢。但是如今的企事業單位中明顯存在著管理理念落后的現象。企事業單位中的在職工作人員很多都是在位多年的“老人”，他們在自己的職位上工作了很多年，思想觀念落后，對當今時代的發展趨勢不甚了解，還在用他們的老一套工作方法管理著單位，導致企事業單位在競爭大流中錯過了諸多發展機遇，這對于單位的發展無疑是沒有任何幫助的，只會導致單位的發展停滯不前。2.管理制度不完善。波蘭作家萊蒙特曾經說過，“世界上的一切都必須按照一定的規矩秩序各就各位”。我國古人也說過，“不以規矩，不能成方圓”。管理制度的重要性不言而喻，經濟管理制度的重要性更是掌管控制企事業單位的命脈。而目前，很多企事業單位在經濟管理制度方面存在著許多突出的問題，并不盡如人意。就比如很多企事業單位內部都存在形式主義作風，制定的計劃很是完美，但是當要真正落實到實際中去時，又都唯唯諾諾，推三阻四，行動跟不上言語，明顯的形式主義作風。在項目及工程實施的過程中，完善的經濟管理制度，能夠在很大程度上起到有效地監管作用，如果管理制度不能為企業的發展服務，企業的整體發展將會因此駐足不前。3.責任分工不明確。在當今的企事業單位經濟管理制度中，存在著很嚴重的責任分工不明確現象，當一個問題要落實到具體某個人身上時，相關人員經常是互相推卸責任，找各種理由推脫責任，而由于責任分工不明確，企業也并不能很針對性地把問題具體定責到某個人身上，導致企事業單位辦事效率低下，企業內部的職工人員思想渙散，行為懶散，認為反正不會是自己的責任，態度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動奉獻的精神。4.資金分配不合理。資金對于一家企事業單位的管理和運營來說是非常重要的，資金鏈的正常運行關系著一家企事業單位的存亡。但是經過調研我們可以發現，在很多企事業單位內部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業內部人員對項目工程的考察力度不夠科學全面，浮于表面，馬虎了事，導致這些實際意義不大的項目反而成了重點投資關注的項目，二來可能是這些項目工程是面子工程，企事業單位為了“面子”進行大力投資，導致投資大卻收效甚微。5.鋪張浪費現象嚴重唐代大詩人李商隱說過，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節約永遠也不會過時，不僅對于一個人來說要勤儉節約，對于一家企業來說也要勤儉節約。在企事業單位的日常運營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業在洽談合作事宜時，往往會選一些比較高消費的餐廳或咖啡廳進行合作交流，其實完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會議室，這樣不僅顯得正式而且也節省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費的現象還有很多。

二、針對不足所應采取的合理對策

一、中國政府經濟管理制度變遷的歷史考察

自有史以來，中央和地方關系就成為中國政府管理中難以理清的重大問題。

東周時期，中央政權衰落，諸侯縱橫凌駕。公元前221年，秦王掃六合一天下后，建立了中央高度集權的皇朝制度，這種政府制度為歷代所采用。秦以后的中國古代歷史在某種意義上就是中央和地方矛盾與協調、分裂與統一的演變史。

中央和地方的緊張關系在中國近現代社會繼續保存。孫中山明確提出創立美國式的聯邦政府。但直至上臺后一直沒有實現真正的國家統一。

新中國建立后，根據社會經濟發展的客觀需要，實行了單一制的國家結構制度，中央政權集中統一的問題解決了，但地方政府的活力卻沒有很好地發揮，中央和地方的關系問題依然困擾著政府管理體制。解放后，雖然一度在中央和省區之間設立了東北、華北、華東、中南、西南、西北六大行政區，除華北外，其他各區設有行政機構，形成了相對分散的管理體制。但這很快就被高度統一的管理體制所替代:1950年開始建立全國統一的財政金融經濟行政體制;1954年大行政區正式被撤，同年第一部《中華人民共和國憲法》確認了中央政府的高度統一。

不過，中央集中的管理體制也很快暴露出固有的弊端:1956年4月在中共中央政治局擴大會議上作的《論十大關系》講話，其中一大關系是中央與地方的關系，至于重工業與輕工業、農業的關系，沿海工業的關系，經濟建設與國防建設的關系，漢族與少數民族的關系也或多或少牽涉到中央與地方的關系問題;1957年制定了《關于改進工業管理體制的規定》、《關于改進商業管理體制的規定》和《關于改進財政管理體制和劃分中央和地方財政管理權限的規定》;1958年在浪潮中中央權力全面下放。自1959年，中央下放的權力漸次收回;1962年以后，集權與分權之爭再起。十年，整個國家形成無數獨立或相對獨立的政治經濟中心，中央和地方的關系極度混亂。鄧小平1975一1976年復出后，進行了整頓與集中工作;1977一1978年，權力繼續趨于集中。實現改革開放政策后，市場化、分權化雖然是體制改革的主旋律，而集中勢頭也曾幾度出現。

摘要：為適應新經濟發展階段的需要，中國國民經濟管理的制度理念需要系統創新：國民經濟管理職能理念的創新；國民經濟管理特征理念的創新；國民經濟管理內容理念的創新；國民經濟管理視野理念的創新；國民經濟管理組織理念的創新。

關鍵詞：新經濟；國民經濟管理制度；理念

中國經濟的發展正在從傳統工業經濟向現代信息經濟、知識經濟轉型，產業結構正在從第二產業為主導向第三產業為主導轉型，經濟發展的模式也正在從高成本、低產出的粗放型經營向低成本、高產出的集約型經營轉型，科學發展、民主發展、和諧發展，盡快建成創新型國家已經越來越成為整個社會的共識。新的發展階段、新的產業結構、新的發展模式需要有新的國民經濟管理制度作保障。現有的國民經濟管理制度是適應傳統工業經濟發展階段的要求，適應第二產業為主導的產業結構要求、適應粗放型發展模式的要求建立的。既然現在發展轉型了，制度也需要轉型，轉型意味著創新。

雖然國民經濟管理制度的創新是一個迫切需要解決的問題，但現有的國民經濟管理制度已經運行了幾十年，形成了一種制度的慣性，它的創新必定是一個需要持之以恒的長期系統的工程。從目前的創新起點看，為了順利啟動國民經濟管理制度創新，國民經濟管理理念作為必要的思想前提必須先行創新，在舊的國民經濟管理制度理念還沒有改變，新的國民經濟管理制度理念還沒有確立之前，國民經濟管理制度的系統創新難以起步。

一、從本質層面看國民經濟管理制度的理念創新環節

國民經濟管理的職能理念的創新。在傳統工業經濟發展中，國民經濟管理的職能是促使微觀主體創造出滿足人們物質需求的財富，達到宏觀層面物質財富供給與物質財富需求的均衡。為了達到這種均衡，國民經濟管理在勞動力供求均衡、生產資料供求均衡、消費資料供求均衡、進出口供求均衡等要素均衡中進行宏觀調控。這種以社會物質財富供給滿足物質財富需求為職能的國民經濟管理在新的經濟發展模式中會造成嚴重的管理缺位，因為信息經濟、知識經濟的生成，以服務業為主導的產業結構的形成，表明人們的經濟需求已經從單純的物質需求層次上升到了社會和精神需求層次。合格的國民經濟管理，就不能只是關注人們的物質需求，更要關注人們的社會和精神需求，在物質產品供給與物質產品需求均衡公式的基礎上圍繞人的全面而自由發展，去建立社會與精神產品供給與需求的均衡公式，要像了解人民的物質需求一樣，了解人民的社會和精神需求，像引導和開掘人民的物質需求一樣，引導和開掘人民的社會和精神需求，需求管理比傳統工業經濟時期具有更多的社會和文化嵌入性。

一、國有林場經營管理的現狀

(一)生產經營的技術含量比較低。目前，國有林場的發展比較迅速，在經營速豐林的管理技術和管理理念較為先進，但是隨著信息化數字化的發展，在林場生產的經營和管理思維也開始落伍，出現了一些問題。比如在進行造林更新的時候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營林生產面積核算、積蓄量測量等方面采用“人工勾圖”測繪；在進行一些精品林業示范區建設和國家儲備林項目工程的管理中仍是采用較為傳統的營林方式進行經營和管理。這導致一些先進的林業經營和管理模式并沒有充分利用。(二)林場生產成本費用較大，經營效益較低。經過一系列調查研究得出結論，2015年以來每年采伐商業林木的蓄積量都在3000萬立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對來說比較短。這造成木材的出產規格相對來說比較小，且木材材質的質量也并不是很好，導致市場的價格也比較低。在實際的林業生產的過程中涉及的環節比較多且比較繁瑣，一些人工費用和成本費用消耗比較多，造成國有林場的營林費用成本比較大，導致了國有林場的經營管理中經濟效益整體來說比較低，甚至有一些國有林場還出現了虧本的情況。(三)林場林業產業轉型升級，管理人才短缺。目前，國有林場形成了以速豐林、經濟林、花卉苗木、林下經濟為主的第一產業，以人造板加工、林產化工為主的第二產業，以及森林資源、森林康養、園區經濟、倉儲物流等土場地綜合利用開發為主的第三產業，取得了令人矚目的成績。但是林業產業管理人員大部分是從林場營林生產崗位轉崗而來，產業項目經營管理能力不足，特別懂林場、會經營、能協調、善策劃的產業項目管理的跨界經營人員奇缺。經常造成林業產業項目策劃和管理的失效，反過來影響林場營林主業的資金流，嚴重的制約林場產業的進一步發展。

二、加強國有林場經濟管理的措施

(一)注重林場經濟發展思維引導，加強經濟政策運用。為了保證國有林場的發展，要超前謀劃了改革后國有林場發展思路，科學合理編制國有林場的的產業發展利用規劃，要注重林場經濟發展的思維引導，林業主管部門要制定專門的經濟政策和管理政策，針對不同林場的發展情況制定合理有效地措施。對于國有林場的發展情況以及利用的現狀進行摸底調研，按照城市規劃和土地規劃進行合理規劃，將林場的發展融入地方經濟發展之中，充分利用地方政府優惠政策，共同發展生態林業、生態產業。在國土的綠化和營林質量提升上，一定要精準的提升森林的質量。現階段，國有林場改革后，林場建設資金面臨很大的缺口，建議國家相關部門適當增加地方政府一般性轉移支付基數，以緩解地方財政壓力。或將國家森林生態效益補償基金、天保工程費、停伐補貼等專項資金列入地方政府一般性轉移支付基數，專門用于保障國有林場人員和機構經費。(二)注重信息化技術學習應用，加強林場經濟管理水平。在國有林場的改革發展過程以及產業實踐過程中，要注重信息化技術學習的應用。國有林場的負責人以及相關的管理人員可以組織外出學習先進的管理經驗，引進先進的設備和技術，從而能夠加強林場經濟的管理水平。積極推進“林地一張圖”系統應用，推動無人機在林地面積測量、蓄積量測定、森林病蟲害防治上的運用，推動機械化備耕造林和林木機械化采伐等新技術的實踐和應用，提動信息化和數字化在精細化營林和精準化施肥等具體生產實踐和應用等等。在進行管理的過程中，要根據林場的實際情況制定合理的經濟發展計劃，并且要將經濟發展計劃落實到位。不同的國有林場有不同發展需求，在進行信息化技術學習的過程中要充分保證學習的有效性，能夠運用到實際的發展過程中來，最大限度地提高林場的經濟管理水平。(三)注重專業化的經濟管理隊伍建設，實現林場高質量發展。加強林場的領導班子建設好的林場領導班子就相當于好的火車頭。首先是在林場經營中要加強林場的領導配備。要進一步完善林場的領導管理的政策和制度，積極推行競爭上崗相關機制，在確定林場領導和管理人員的招聘和選拔的時候，堅持嚴格落實公平公正公開的原則，并且根據實際情況進行擇優錄取。有效地提升林場領導班子的綜合能力和綜合素質。其次,切實落實一些管理崗位和服務崗位的主要工作職責。采用經營承包責任制度進行管理，可以保證實際的工作職責能夠落實到每一位職工身上，在后期出現問題的時候也能夠責任到人，為后期的管理提供了便利。另外，還可以指定一些獎懲制度，對于一些表現比較好、績效和責任達標的員工給予獎勵，對于一些在工作中經常犯錯并且不及時改正的員工給予一定的懲罰，不斷地提升林場的管理水平和經濟效益。最后，要全面做好林場的人才培養工作，林場的現有改革中，對于現階段存在的一些人員的編制比較模糊、人員的管理不規范等問題要進行及時的調整，可以不斷地健全編內編外人員的管理體制和機制，林場在經營管理過程中要不斷地加強對管理人員的培訓和培養，不斷地提升管理人員的專業知識水平，實現林場的高質量發展。(四)加強林場的生產經營管理，推行精細化管理。為了加強國有林場的經濟管理制度改革，就要加強林場的生產經營管理，積極采用精細化的管理方式。首先，在營林生產的過程中，堅持適地適樹和良種壯苗的原則，推動林場綜合效益的提升。在林場的發展中，在進行森林保護和相關的培育的時候，摒棄傳統的單一品種的經營模式和單一樹獨大的純林種植形式，根據林場的實際情況來優化樹種的結構和種植的結構，主動發展桉樹以外的速生樹種和油茶等具有特色的高經濟價值樹種；其次，全面地提升林場的綜合利益，就要實行林場的精細化管理，提高營造林集約度。推廣良種壯苗造林、推廣生態整地、測土配方施肥等措施，利用信息化和大數據成果讓林場的經營更加的專業化；最后，打牢林場的經濟基礎，提高林場的經營管理能力。積極向上級部門申請林場的建設資金，從經濟上爭取支持林場的改造和管理資金。科學利用政策性貸款，合理平衡林場經濟收入和支出的管理，對于一些長期利益和短期利益的項目進行科學合理的規劃和配置。科學制定林場經濟發展規劃和經營目標，明確具體產業項目的階段性目標，逐漸地完善產業項目的管理措施和制度，確保項目策劃一個、建設一個、成功一個，扎實做好每一個產業項目的精細化管理。

三、結束語

綜上所述，國有林場改革經濟管理制度對于國有林場的發展具有重要的作用。在國有林場改革后，明確了林場公益性質和生態功能定位，林場既要提升森林培育和森林管護能力，提高森林的生態功能；同時也要保障民生，改善林業職工生活水平。要促進國有林場的林業產業的高質量發展，就要保證林業產業生態化發展方向，采取積極有效的措施來促進國有林場的經濟制度改革，從而做出新的更大貢獻。

摘要：為適應新經濟發展階段的需要，中國國民經濟管理的制度理念需要系統創新：國民經濟管理職能理念的創新；國民經濟管理特征理念的創新；國民經濟管理內容理念的創新；國民經濟管理視野理念的創新；國民經濟管理組織理念的創新。

關鍵詞：新經濟；國民經濟管理制度；理念

中國經濟的發展正在從傳統工業經濟向現代信息經濟、知識經濟轉型，產業結構正在從第二產業為主導向第三產業為主導轉型，經濟發展的模式也正在從高成本、低產出的粗放型經營向低成本、高產出的集約型經營轉型，科學發展、民主發展、和諧發展，盡快建成創新型國家已經越來越成為整個社會的共識。新的發展階段、新的產業結構、新的發展模式需要有新的國民經濟管理制度作保障。現有的國民經濟管理制度是適應傳統工業經濟發展階段的要求，適應第二產業為主導的產業結構要求、適應粗放型發展模式的要求建立的。既然現在發展轉型了，制度也需要轉型，轉型意味著創新。

雖然國民經濟管理制度的創新是一個迫切需要解決的問題，但現有的國民經濟管理制度已經運行了幾十年，形成了一種制度的慣性，它的創新必定是一個需要持之以恒的長期系統的工程。從目前的創新起點看，為了順利啟動國民經濟管理制度創新，國民經濟管理理念作為必要的思想前提必須先行創新，在舊的國民經濟管理制度理念還沒有改變，新的國民經濟管理制度理念還沒有確立之前，國民經濟管理制度的系統創新難以起步。

一、從本質層面看國民經濟管理制度的理念創新環節

國民經濟管理的職能理念的創新。在傳統工業經濟發展中，國民經濟管理的職能是促使微觀主體創造出滿足人們物質需求的財富，達到宏觀層面物質財富供給與物質財富需求的均衡。為了達到這種均衡，國民經濟管理在勞動力供求均衡、生產資料供求均衡、消費資料供求均衡、進出口供求均衡等要素均衡中進行宏觀調控。這種以社會物質財富供給滿足物質財富需求為職能的國民經濟管理在新的經濟發展模式中會造成嚴重的管理缺位，因為信息經濟、知識經濟的生成，以服務業為主導的產業結構的形成，表明人們的經濟需求已經從單純的物質需求層次上升到了社會和精神需求層次。合格的國民經濟管理，就不能只是關注人們的物質需求，更要關注人們的社會和精神需求，在物質產品供給與物質產品需求均衡公式的基礎上圍繞人的全面而自由發展，去建立社會與精神產品供給與需求的均衡公式，要像了解人民的物質需求一樣，了解人民的社會和精神需求，像引導和開掘人民的物質需求一樣，引導和開掘人民的社會和精神需求，需求管理比傳統工業經濟時期具有更多的社會和文化嵌入性。

論文關鍵詞：新經濟；國民經濟管理制度；理念

論文摘要：為適應新經濟發展階段的需要，中國國民經濟管理的制度理念需要系統創新：國民經濟管理職能理念的創新；國民經濟管理特征理念的創新；國民經濟管理內容理念的創新；國民經濟管理視野理念的創新；國民經濟管理組織理念的創新。

中國經濟的發展正在從傳統工業經濟向現代信息經濟、知識經濟轉型，產業結構正在從第二產業為主導向第三產業為主導轉型，經濟發展的模式也正在從高成本、低產出的粗放型經營向低成本、高產出的集約型經營轉型，科學發展、民主發展、和諧發展，盡快建成創新型國家已經越來越成為整個社會的共識。新的發展階段、新的產業結構、新的發展模式需要有新的國民經濟管理制度作保障。現有的國民經濟管理制度是適應傳統工業經濟發展階段的要求，適應第二產業為主導的產業結構要求、適應粗放型發展模式的要求建立的。既然現在發展轉型了，制度也需要轉型，轉型意味著創新。

雖然國民經濟管理制度的創新是一個迫切需要解決的問題，但現有的國民經濟管理制度已經運行了幾十年，形成了一種制度的慣性，它的創新必定是一個需要持之以恒的長期系統的工程。從目前的創新起點看，為了順利啟動國民經濟管理制度創新，國民經濟管理理念作為必要的思想前提必須先行創新，在舊的國民經濟管理制度理念還沒有改變，新的國民經濟管理制度理念還沒有確立之前，國民經濟管理制度的系統創新難以起步。

一、從本質層面看國民經濟管理制度的理念創新環節

國民經濟管理的職能理念的創新。在傳統工業經濟發展中，國民經濟管理的職能是促使微觀主體創造出滿足人們物質需求的財富，達到宏觀層面物質財富供給與物質財富需求的均衡。為了達到這種均衡，國民經濟管理在勞動力供求均衡、生產資料供求均衡、消費資料供求均衡、進出口供求均衡等要素均衡中進行宏觀調控。這種以社會物質財富供給滿足物質財富需求為職能的國民經濟管理在新的經濟發展模式中會造成嚴重的管理缺位，因為信息經濟、知識經濟的生成，以服務業為主導的產業結構的形成，表明人們的經濟需求已經從單純的物質需求層次上升到了社會和精神需求層次。合格的國民經濟管理，就不能只是關注人們的物質需求，更要關注人們的社會和精神需求，在物質產品供給與物質產品需求均衡公式的基礎上圍繞人的全面而自由發展，去建立社會與精神產品供給與需求的均衡公式，要像了解人民的物質需求一樣，了解人民的社會和精神需求，像引導和開掘人民的物質需求一樣，引導和開掘人民的社會和精神需求，需求管理比傳統工業經濟時期具有更多的社會和文化嵌入性。

【關鍵詞】：農經管理制度創新

【摘要】：在人類社會經濟變遷的過程中，經濟發展總是管理和制度變革相聯系的。自1978年以后，中國整個經濟的發展也都是以改革開放為前提的，而改革開放正是典型的管理和制度創新過程。管理和制度能夠而且必然會影響經濟的發展水平和進程，同時，經濟的發展也可以而且確實會導致管理和制度的變遷。經濟發展無止境，管理和制度創新亦無止境。隨著農村經濟社會的發展，農村經濟政策也必需要得到不斷調整與完善，否則就難以適應新的實踐需要。農村經濟政策的發展需要好的管理工作和不斷的制度創新。

一、進一步做好農村經濟管理和制度創新工作重要性的認識

當前，隨著農村經濟改革的進一步深化和社會主義市場經濟的建立和完善，在農村經濟管理工作發生重大變化的同時，也暴露出一些管理和制度上的深層次的矛盾和問題，尤其是面臨新形勢發展的需要，為此，有必要進一步強調強化對農村經濟管理和制度工作重要性的認識。

1、強化農村經濟管理和制度創新，是實現農民增加收入的需要“三農”問題的核心是農民問題，促進農民增加收入是我們農村一切工作的出發點和落腳點。最近黨中央國務院以1號文件下發了《關于促進農民增加收入若干政策的意見》，它是指導我們做好農村工作的綱領性文件。

2、強化農村經濟管理和制度創新，是進一步規范農村稅費制度，完善農民負擔監管機制，防止農民負擔反彈，實現“三個確保”的最終目標的工作要求。

摘要：當下國家提出創新發展策略，要建成科技強國，創新是基礎。所以一個企業要想長久發展就要不斷創新。企業創新包括人事制度管理創新，企業發展方向創新，經濟管理制度創新。在這三者中最重要的是企業經濟管理制度創新，本文對當前經濟發展新形勢下企業經濟管理提出創新型策略并對其進行研究。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

當前經濟發展形勢研究，經濟風暴席卷全球，經濟危機雖出現在資本主義國家，但在經濟全球化背景下，也對中國的經濟形勢產生影響，中國的企業發展也必定受到影響。而為了保持企業在這個風暴中的地位，不被時代大潮“拍死”在沙灘上，本文對企業的經濟管理模式提出創新型發展策略并展開討論。

1.經濟環境中企業創新的緊迫感

1.1各國經濟聯系加強的趨向性。當前時代，經濟全球化為各國發展帶來的好處很多，但凡事有利必有弊，在經濟全球化的背景下，各國經濟加強日益顯著，這其中的每一員國內經濟發生波動所產生的影響也是全球性的。而由于各國經濟聯系的加強，中小型企業的生存就更加不易，大型企業也逃不過魔爪。當下也是知識發展的時代，知識助力發展，知識創造經濟，故創新成為知識背景下企業發展的必經之路，其為企業在當前經濟全球化的大環境下提供經營經濟發展策略。企業不創新就意味著一個企業不發展，企業不發展就無法生存。以諾基亞為例，它并沒有順應當時智能機的時代大潮，而是固執己見，一味發展自身原有品牌，沒有看清當時全球手機市場是何狀況。由于沒有準確的市場定位，諾基亞不懂得通過自身創新發展來順應時代，缺少了創新，其品牌也只能是一時火爆，而不能得到長足發展，所以企業就喪失了生命力，最終被三星收購。1.2企業內部發展活力不足。目前，由于中小型企業經營管理者經驗不足并沒有形成科學可持續發展的經營戰略，只顧到了眼前利益而沒有為公司長遠進行打算。由于經營管理者沒有一個良好的帶頭發展作用，所以公司內部的員工也很少有為公司之后發展有獻言薦策之意，即使有經濟管理創新制度的存在在公司內部運行也是會存在困難的。且部分企業雖認識到了企業經濟制度創新的重要性，但卻未制定出合理的方案，這使得所提出方案與自身公司內部發展情況嚴重不符，導致了資金與人力資源的浪費，變成了“偷雞不成蝕把米”，更加不利于自身企業的未來發展。這使得各類企業發展時要懂得因情況制宜，制定出符合自身發展的經濟管理創新制度，為企業增添活力。1.3創新對企業經濟管理制度及發展的重要性。創新作為社會發展的活力，在社會發展中是不可或缺的，拉動社會經濟的發展。所以一家企業的發展也必定離不開創新，企業內部不斷創新為企業帶來生命力。而經濟管理制度作為企業內部重要的一項制度，涉及企業產品采選購買，產品流水線生產，產品后續銷售等一系列環節，是貫穿于企業產品生產銷售的管理制度，對經濟管理制度進行創新發展可以在最大程度上使用企業用于生產發展的資金，提高生產效率，為企業創收增加動力。同時在當下這個競爭激烈的市場環境下，但凡企業固守一種發展模式必然會遭到市場的淘汰，所以在正確企業在正確定位當前的市場環境下要不斷地創新發展自身，這樣才不會與市場脫節進而被市場淘汰，因此企業進行經濟管理制度創新是企業發展的必經之路。企業進行經濟管理制度創新要在準確定位市場背景的情況下，進行生產模式創新，產品設計創新，銷售模式創新，來提高產品在市場中的競爭力。同時要經濟制度的創新對企業發展是遠遠不夠的，還要進行企業內部人員管理制度創新，提高企業內部人員的積極性，也可以進行設立獎金的獎勵來激勵廣大員工的創造力。只有對企業各方面都做到不斷創新發展，才可做到企業的可持續發展，企業才會在競爭中保持優勢地位。比如，中國本土產業“衛龍食品”，早期在大超市根本無立足之地，但其抓住國家扶持中小企業發展的機會，不斷對自身的經濟管理制度進行創新，改變產品的生產過程，加大對外包裝的投入，改進銷售環節等，最終做成一個遠銷歐美國家的零食品牌，由此可見，企業經濟管理制度創新對一個企業的發展是多么重要。

2.當前企業內部經濟管理制度發展需要解決的問題

一、現代企業經濟管理的專業性與綜合性

企業經濟管理活動中最為重要的形式既注重應用價值，其價值形式也是企業經濟管理的基礎，并且有效的提高了企業經濟管理過程中的工作效率和工作質量。對企業的產品采購效率、資產調配合理性，經營過程中的濕度控制，經營結果的預測分析都充分的體現?其管理的專業性、綜合性的特點。

二、當前企業經濟管理現狀

（一）管理理念亟待更新。

企業在創新實踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業經營管理上企業領導層的管理理念也是亟待更新的，在當今經濟競爭有奇跡了的情況下，戰略管理和危機管理理念才是最為重要和亟待實踐的管理理念。而大多企業卻并沒有在實踐中應用以上兩種管理理念，現實管理中往往只是在各種演講會中被企業管理者當做理論用。

（二）管理制度不健全。

一、企業經濟管理的概述

企業經濟管理，既是指企業經營者為了實現預設的經營目標，對企業的各類經濟活動及生產經營活動進行設計、規劃、組織以及協調的過程。企業經濟管理的內容較為廣泛，主要包括人力資源、內部審核以及生產等方面的管理[1]。隨著社會經濟改革的不斷深入，經濟管理項目已受到越來越多企業的關注與重視，各個企業也開始不斷接受、學習以及探索新的經濟管理模式，以有效減少自身經濟管理上所造成的經濟損失，促進企業經濟效益的提升。

二、當前我國企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念相對滯后

社會經濟及企業的不斷發展，讓企業經濟管理理論的內容與方式得到了不斷的革新與擴充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的復雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。然而，從實際情況來看，我國現階段部分企業仍未能真正認識到企業經濟管理的重要性，在實際的管理中，缺乏先進管理理念的有效引導；有的企業即使引入了較為先進的經濟管理理念，卻未能結合自身狀況，將理念深入貫徹到企業的實際生產經營活動中，這導致企業的經濟管理跟不上企業的整體發展，進而導致企業發展的嚴重失衡[2]。

（二）經濟管理制度不完善