集團(tuán)管理論文范文10篇

[內(nèi)容提要]媒介集團(tuán)化被認(rèn)為是我國(guó)媒介走向世界的重要措施，“做大做強(qiáng)”成為大家的共同追求。但媒介集團(tuán)化應(yīng)該是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，還是行政命令的結(jié)果，并沒(méi)有取得共識(shí)。違背新聞傳播媒介自身發(fā)展規(guī)律的集團(tuán)化過(guò)程遭遇了預(yù)料之外的尷尬。集團(tuán)化以后的媒介社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)地位應(yīng)該怎樣確定，如何盡快掌握世界傳播市場(chǎng)一體化背景下的媒介集團(tuán)運(yùn)行規(guī)律、規(guī)則和各種慣例，成為媒介集團(tuán)化能否加速進(jìn)行的重要問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]媒介集團(tuán)做大做強(qiáng)傳播資源媒介競(jìng)爭(zhēng)

一、問(wèn)題的提出

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，我國(guó)新聞傳播事業(yè)的改革與發(fā)展速度不斷加快，無(wú)論是在理論上、政策上，還是在傳播實(shí)踐領(lǐng)域中，都提出或已經(jīng)進(jìn)行了許多的改革。加入WTO似乎又給已經(jīng)十分火熱的新聞改革加了一把火，面對(duì)勢(shì)不可擋的外來(lái)媒體集團(tuán)的挑戰(zhàn)，中國(guó)的新聞傳播媒體不得不作出積極的應(yīng)對(duì)。大家都在思考應(yīng)該采用怎樣的措施才能保證我國(guó)媒體在未來(lái)世界新聞傳播市場(chǎng)上應(yīng)有的位置。媒介集團(tuán)化就是近年來(lái)被許多人看好的積極的戰(zhàn)略性措施之一。如學(xué)者所說(shuō)：“尋求通過(guò)建立報(bào)業(yè)集團(tuán)，提高報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展成為人們的共同選擇。”[1]然而，媒介集團(tuán)化并沒(méi)有象原先所期待的靈丹妙藥一樣迅速解決中國(guó)大眾傳播事業(yè)所存在的問(wèn)題。除少數(shù)媒介集團(tuán)以外，大多數(shù)媒介集團(tuán)的建立反而帶來(lái)了許多令人費(fèi)解和尷尬的問(wèn)題。有的媒介集團(tuán)事實(shí)上成為被學(xué)者稱之為試圖同“航空母艦”抗衡的捆綁起來(lái)的小舢板。以“先做大，再做強(qiáng)”的思路似乎并不能在短期內(nèi)解決同跨國(guó)媒介集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力問(wèn)題。媒介集團(tuán)建設(shè)的實(shí)際結(jié)果同人們?cè)让篮玫脑竿罹嗌醮蟆?guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門不得不放慢了審批新的媒介集團(tuán)建設(shè)的速度。良好的愿望同實(shí)際的結(jié)果之間的矛盾在哪里？

二、媒介集團(tuán)化的現(xiàn)狀和相關(guān)的研究

自從1996年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了第一個(gè)媒體集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，媒體集團(tuán)化就成為新聞傳播界關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，人們從不同的角度、以不同的心態(tài)對(duì)新聞傳播領(lǐng)域的這一新生事物進(jìn)行著觀察、分析、評(píng)價(jià)。尤其是當(dāng)國(guó)內(nèi)的媒體集團(tuán)數(shù)量增加，并有了一些業(yè)績(jī)不俗的表現(xiàn)以后，持懷疑、否定態(tài)度的人越來(lái)越少而唱贊歌的人則越來(lái)越多。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)、哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)等媒體集團(tuán)成為人們?cè)u(píng)價(jià)媒體集團(tuán)成功的一個(gè)又一個(gè)例證。事實(shí)上這些媒體集團(tuán)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)收入也確實(shí)有令人信服的表現(xiàn)，白花花的銀子令反對(duì)媒體集團(tuán)化的人無(wú)話可說(shuō)。畢竟是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金錢的多少是參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力與信心的重要表現(xiàn)。況且現(xiàn)代新聞傳播事業(yè)的發(fā)展是建立在高科技、高投入基礎(chǔ)上的，沒(méi)有足夠的人力、物力和財(cái)力，單靠豪言壯語(yǔ)和人海戰(zhàn)術(shù)打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。于是，大家對(duì)建設(shè)媒介集團(tuán)產(chǎn)生了濃厚的興趣，大有一哄而上、唯恐落后的情緒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已經(jīng)獲得中央主管部門正式批準(zhǔn)成立的報(bào)業(yè)集團(tuán)已近40家。[2]，此外還有一些雖然沒(méi)有獲得正式批準(zhǔn)，但事實(shí)上已經(jīng)在按照?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)模式在運(yùn)作的媒介機(jī)構(gòu)，如《成都商報(bào)》除了在成都有自己的大本營(yíng)之外，已經(jīng)在外省建立了分支機(jī)構(gòu)，甚至已經(jīng)獨(dú)自創(chuàng)辦或同其他媒介聯(lián)辦了新的報(bào)紙，這種跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有了現(xiàn)代媒介集團(tuán)的意思。除此之外，在廣播電影電視領(lǐng)域、在圖書出版發(fā)行領(lǐng)域，[3]組建媒介集團(tuán)的興趣也非常濃厚，并已經(jīng)建成了各自數(shù)量不等的集團(tuán)。在短短的幾年時(shí)間中，我國(guó)的大眾傳播領(lǐng)域似乎已經(jīng)成了“集團(tuán)”的天下。

企業(yè)管理論文

隨著企業(yè)集團(tuán)在中國(guó)的迅速發(fā)展，集團(tuán)總部與其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位之間價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的關(guān)系也日益引起各界關(guān)注。集團(tuán)公司存在的理由在于可以通過(guò)集團(tuán)總部發(fā)揮更高的價(jià)值創(chuàng)造功能。然而，從實(shí)際情況看，不少集團(tuán)總部非但沒(méi)有創(chuàng)造更多的價(jià)值，反而破壞和侵蝕了整體價(jià)值，巨人集團(tuán)和猴王集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)的倒閉就是其中的典型案例。

總部破壞價(jià)值的典型情況

集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造價(jià)值，而且創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該大于成本。如果集團(tuán)公司的績(jī)效不能補(bǔ)償其管理和組織的成本，價(jià)值就會(huì)被破壞。從企業(yè)集團(tuán)在中國(guó)運(yùn)行的情況看，總部破壞價(jià)值的典型情況主要表現(xiàn)在：

1、決策影響。總部對(duì)價(jià)值最嚴(yán)重的破壞莫過(guò)于決策失誤。由于集團(tuán)總部往往通過(guò)戰(zhàn)略決策掌握著整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向，如集團(tuán)應(yīng)把資源投入到哪些行業(yè)，以及從哪些行業(yè)退出等，這些重大決策的失誤很容易給集團(tuán)帶來(lái)災(zāi)難性的破壞，如巨人集團(tuán)上馬巨人大廈的錯(cuò)誤決策就直接導(dǎo)致了它的倒閉。其次是“10%與100%”的兩難問(wèn)題，總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位投入的力量往往比各業(yè)務(wù)單位的管理者要少得多，這樣，當(dāng)總部管理者憑10%的時(shí)間來(lái)審核和改進(jìn)業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)者付出100%的努力所作的決策時(shí)，就很難保證不出現(xiàn)失誤。此外，管理層次的增加也使得經(jīng)營(yíng)決策程序官僚化，繁瑣而漫長(zhǎng)，甚至貽誤商機(jī)。

2、管理失控。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)部聯(lián)貫紐帶脆弱，母子公司關(guān)系沒(méi)有理順，集權(quán)和分權(quán)未達(dá)致均衡，經(jīng)營(yíng)和管理職能不分，這些“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資源分散，進(jìn)而削減集團(tuán)的價(jià)值基礎(chǔ)。四川猴王集團(tuán)破產(chǎn)前擁有近300家下屬企業(yè)，其上報(bào)總資產(chǎn)34.14億元，而破產(chǎn)后審計(jì)核實(shí)數(shù)僅為8.95億元，管理失控的情況十分驚人。

摘要：本文簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵，以及其在公司治理中的意義。并針對(duì)企業(yè)集團(tuán)仍然存在的問(wèn)題，試著提出了完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的若干措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制利益交易費(fèi)用

一、企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基本概念

現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)不僅是企業(yè)的集合體，更重要的是要能夠“團(tuán)”在一起，形成一個(gè)能夠統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的有機(jī)整體體。從這個(gè)角度出發(fā)，半緊密層企業(yè)和松散協(xié)作型企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系并不密切，難于服從集團(tuán)的統(tǒng)一指揮，從整合的角度講，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)包括核心企業(yè)、緊密層企業(yè)。這樣更符合企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵。

目前，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的界定有三種觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)論、財(cái)權(quán)制度安排論、財(cái)務(wù)控制新論。結(jié)合這種三種觀點(diǎn)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的定義為：以董事會(huì)為主的財(cái)務(wù)控制主體，在一定的環(huán)境下，采取一定的方式最終使資本運(yùn)動(dòng)相財(cái)務(wù)控制目標(biāo)發(fā)展。相應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵為：以集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)控制主體，在給定的環(huán)境下，采用一定的方式是集團(tuán)資本運(yùn)動(dòng)鏈沿著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的目標(biāo)發(fā)展。

二、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)

財(cái)務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，起初的職能只是籌集資金和進(jìn)行簡(jiǎn)單的分配，所以那時(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是所籌集到的資金。到了19世紀(jì)末，工業(yè)革命的成功、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和工商業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，引起資金需求量的增加，籌資在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中的地位越來(lái)越重要。籌資方式增多，發(fā)行股票和債券成為企業(yè)集團(tuán)主要的籌資渠道；投資銀行、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行及信托投資公司成為企業(yè)集團(tuán)籌資的主要對(duì)象，于是股票、債券作為虛擬資本在這一時(shí)期也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從資金擴(kuò)展到虛擬資金（股票和債券）。二戰(zhàn)以后，投資管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，建立了一系列的投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如投資回收期、投資報(bào)酬率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也向這些指標(biāo)轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)80年代后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)資本的管理，財(cái)務(wù)信息已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。另外，由于企業(yè)集團(tuán)受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)集團(tuán)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，使企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此，風(fēng)險(xiǎn)資本也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并成為越來(lái)越重要的因素。

在投資管理時(shí)期，財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)用被分為兩部分：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金運(yùn)用和企業(yè)集團(tuán)外部資金的運(yùn)用。企業(yè)集團(tuán)資本流動(dòng)、延伸到企業(yè)集團(tuán)外部，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)用的資本擴(kuò)大到企業(yè)集團(tuán)外部投資對(duì)象運(yùn)用的資本。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入跨國(guó)財(cái)務(wù)管理階段，由于高新技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜。尤其是通信技術(shù)的迅猛發(fā)展縮小了企業(yè)集團(tuán)間的距離，國(guó)際市場(chǎng)向企業(yè)集團(tuán)敞開(kāi)了大門，跨國(guó)公司發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了變化，從管理本國(guó)資金發(fā)展到管理多國(guó)資金，投資、籌資都開(kāi)始國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也延伸到國(guó)外資金。

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無(wú)形的資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本。總之，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象已由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)集團(tuán)外部，對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)

財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。

一、集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

（一）避免法律處罰以及由此帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)往往具有資產(chǎn)規(guī)模大、品牌價(jià)值高的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，歷經(jīng)風(fēng)雨形成了良好的企業(yè)形象和較高的品牌知名度。如果發(fā)生稅務(wù)違規(guī)并被政府部門或者外部媒體知曉披露，不僅會(huì)受到相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)處罰，還會(huì)喪失原有的稅收優(yōu)惠資格，面臨更加嚴(yán)厲的監(jiān)管，更重要的是對(duì)品牌聲譽(yù)帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。從一定意義上講，稅務(wù)合規(guī)就是為企業(yè)間接創(chuàng)造價(jià)值，從嚴(yán)管理稅務(wù)就是創(chuàng)造生產(chǎn)力。

（二）在項(xiàng)目決策中通過(guò)科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增加

科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。集團(tuán)企業(yè)往往有很多需要決策的項(xiàng)目，比如是否應(yīng)該兼并收購(gòu)某一虧損企業(yè)、在某一市場(chǎng)設(shè)立一個(gè)子公司還是分公司等等。有很多看似可行的項(xiàng)目在充分考慮稅收因素后結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值減少，同樣的也有很多看似不可行的項(xiàng)目在充分考慮稅收因素后是會(huì)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值增加的。所以，稅務(wù)籌劃會(huì)在一定程度上影響集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值，甚至?xí)绊懠瘓F(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)地位。

（三）營(yíng)造合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

一、我國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的不足

(一)房地產(chǎn)集團(tuán)的資金管理手段相對(duì)落后

目前，房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬工作基本使用財(cái)務(wù)軟件，但這些軟件大都是只具有一般的財(cái)務(wù)記賬功能，沒(méi)有合同管理，預(yù)算管理，成本控制，財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目管理等各個(gè)方面的管理軟件。金融信息化業(yè)務(wù)的實(shí)施，模塊功能少不能滿足管理的需要。如果沒(méi)有必要的軟件和硬件的支持，是不能跟上現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的腳步的。

(二)房地產(chǎn)集團(tuán)的投資決策不夠科學(xué)

由于前幾年的房地產(chǎn)行業(yè)比較火。回報(bào)率也比較高，這使得一些房地產(chǎn)集團(tuán)只注重利潤(rùn)的獲得，而忽視了行業(yè)發(fā)展的周期性關(guān)系和一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)對(duì)未來(lái)的評(píng)估存在的不足，在進(jìn)行一些投資時(shí)比較盲目，缺乏一定的合理性，這使得房地廠商不能按預(yù)期收到投資的匯報(bào)，使得企業(yè)的投資很難收回。

(三)房地產(chǎn)集團(tuán)的融資形式比較單一

一、集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

從法律上看，集團(tuán)公司的從屬企業(yè)擁有獨(dú)立的法律人格，能夠以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立地享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。從屬企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)的一分子，其經(jīng)濟(jì)行為要服從企業(yè)集團(tuán)整體利益的需要，要接受母公司對(duì)其管理理念、原則、方法的干預(yù)和管控。集團(tuán)管控通常有以下三種管控模式：

1.戰(zhàn)略管控型。母公司利用控股權(quán)支配從屬公司重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略板塊、業(yè)務(wù)板塊的多元化發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管控型。母公司通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段指導(dǎo)、監(jiān)控從屬公司，對(duì)從屬公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程不過(guò)多關(guān)注，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)為終極目的，以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主要手段。

3.運(yùn)營(yíng)管控型。采用運(yùn)營(yíng)控制型管控模式的集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)資源高度集中、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一并優(yōu)化。從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到業(yè)務(wù)管理，都要納入集團(tuán)管控范圍。通過(guò)上述介紹，我們可以看出，運(yùn)營(yíng)管控型是最集權(quán)的管控模式，而財(cái)務(wù)管控型又是最分權(quán)的管控模式，而戰(zhàn)略管控型則介于兩者之間。隨著集團(tuán)管控管理模式的不斷演變，有的集團(tuán)又將戰(zhàn)略管控進(jìn)一步細(xì)化為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。

二、組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來(lái)，各地紛紛組建各種類型的企業(yè)集團(tuán)，有由原行政管理部門改制而成的松散型企業(yè)集團(tuán)，也有以資本為紐帶通過(guò)投資形成的母子公司體系，還有以業(yè)務(wù)為紐帶通過(guò)相互參股形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)組織形式也將越來(lái)越普遍。但由于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍的變化，面對(duì)嶄新的法人治理結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大了的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、陌生的產(chǎn)品和市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式也必須相應(yīng)改變。采用什么組織形式、如何實(shí)現(xiàn)有效控制、怎樣保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題往往是集團(tuán)管理層首先要解決的。

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說(shuō)（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過(guò)行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國(guó)資部門聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來(lái)統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來(lái)后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)是走過(guò)彎路、付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開(kāi)放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會(huì)明確提出了國(guó)有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理）”，財(cái)務(wù)管理才被重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體[1].

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面已顯示出不適應(yīng)性。目前，理論界提出的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出來(lái)的重要特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)相適應(yīng)，這使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必須有新的發(fā)展。

1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資本，資金是資本，知識(shí)也是資本，新經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。

1.2財(cái)務(wù)管理的主體新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理主體將由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標(biāo)完成后迅速解散，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。

1.3利潤(rùn)分配的方式

【摘要】稅務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)重要組成部分。筆者從稅務(wù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)公司母子關(guān)系的組織方式，就集團(tuán)公司稅務(wù)管理的組織分工、稅務(wù)登記、稅務(wù)核算、納稅申報(bào)及發(fā)票管理等七個(gè)方面概要介紹集團(tuán)公司稅務(wù)管理的主要內(nèi)容，以期提高稅務(wù)管理工作水平，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司；稅務(wù)管理；內(nèi)容

集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展到一定階段后形成的組織結(jié)構(gòu)模式，一般由母子公司構(gòu)成，研究其稅務(wù)管理工作，有效降低稅負(fù)并規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。筆者認(rèn)為，集團(tuán)公司稅務(wù)管理主要有以下七個(gè)方面：稅務(wù)管理組織分工；稅務(wù)登記、稅務(wù)核算及納稅申報(bào)；稅務(wù)報(bào)告及檔案管理；財(cái)產(chǎn)損失申報(bào)和所得稅匯算；稅務(wù)審計(jì)及稅務(wù)稽查；稅務(wù)籌劃；稅務(wù)管理的獎(jiǎng)懲辦法。集團(tuán)公司稅務(wù)管理的主要任務(wù)是：稅務(wù)政策及法規(guī)研究，提供咨詢服務(wù)；及時(shí)收集、稅收法規(guī)；建立健全稅務(wù)管理規(guī)章制度；研究會(huì)計(jì)、稅務(wù)制度的差異，處理好二者關(guān)系；做好稅務(wù)籌劃，降低運(yùn)營(yíng)成本。集團(tuán)公司稅務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；正確處理國(guó)家、企業(yè)及職工之間的利益關(guān)系；遵守國(guó)家稅務(wù)政策，打造公司誠(chéng)信納稅形象；維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益，協(xié)調(diào)好公司與稅務(wù)部門的關(guān)系。下面從七個(gè)方面論述集團(tuán)公司稅務(wù)管理的主要內(nèi)容。

一、稅務(wù)管理組織分工

大中型集團(tuán)公司根據(jù)需要，可設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)部，集團(tuán)本部及各子公司應(yīng)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作。集團(tuán)公司稅務(wù)管理職責(zé)：制定和完善集團(tuán)公司稅務(wù)管理規(guī)章制度；制定審核各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理流程；服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各單位的稅務(wù)管理工作；對(duì)子公司的稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行論證并促進(jìn)實(shí)施；建立與稅務(wù)部門良好的溝通渠道，形成和諧的稅企關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的納稅申報(bào)及日常稅務(wù)管理工作。子公司稅務(wù)管理職責(zé)：執(zhí)行集團(tuán)公司稅務(wù)管理制度及流程，對(duì)本單位的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)審核；負(fù)責(zé)本單位的稅務(wù)登記、稅務(wù)核算及申報(bào)；負(fù)責(zé)稅收優(yōu)惠政策的運(yùn)用及籌劃；負(fù)責(zé)本單位稅務(wù)管理的基礎(chǔ)工作；對(duì)本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉稅問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，在重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前與集團(tuán)稅務(wù)部門協(xié)商溝通和匯報(bào)，防止出現(xiàn)重大涉稅問(wèn)題。集團(tuán)公司和各子公司其他業(yè)務(wù)部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)處理流程，并執(zhí)行稅務(wù)處理流程的規(guī)定。

二、稅務(wù)登記、稅務(wù)核算、納稅申報(bào)及發(fā)票管理