集團培訓總結范文10篇

2015年上半年轉瞬即過，回顧上半年的各項工作，在集團領導的正確帶領下，集團上下同心同欲，奮力進取，各項工作平穩(wěn)推動，取得了一定的成績，但也存在著一些問題需要不斷完善和改進，現將今年上半年工作完成的具體情況總結如下：

一、基本情況

今年上半年，共完成成人技能類培訓次/人，其中電工人/次，叉車人/次，安全主任次/人；在學歷類方面，目前集團共有成考、自考、網絡（本專科）等學員人。在綜合類方面，上半年共人獲得了外語職業(yè)資格證，會計職業(yè)資格證。

二、具體工作

2015年對于培訓行業(yè)而言是一個不平凡之年，面對日趨激烈的市場競爭，我們客觀的對當前的市場形勢進行了分析，對未來市場趨勢進行了科學研判，立足現狀，結合市場，不斷完善自我內涵建設，注重外延擴張，重點做了以下幾方面工作：

（1）加大學校軟實力建設

同志們：

今天金元集團公司團干培訓班就要結束了，這是我們金元重組后舉辦的第二期共青團工作培訓班，是團工委為認真落實集團公司黨委提出的加強對基層團組織的指導作用，穩(wěn)定青年職工隊伍的要求，為基層團組織和團干部辦實事的一項重要舉措。這次培訓班課程安排內容豐富、結構合理，既有課堂內的學習提高，又開展了戶外的拓展訓練，請省團校的老師講了共青團的項目管理，溝通的藝術與演講的技巧，辦得很有特色、也辦出了成效。

今年以來，集團公司團工委緊緊圍繞集團公司黨委工作目標和集團公司跨越式發(fā)展的中心任務，團結凝聚廣大青年職工，堅持服務大局，服務企業(yè)，服務青年，積極主動開展工作，發(fā)揮了重要作用，取得了很好的成績，榮獲團省委、國資委團工委“先進團組織”稱號。

這次培訓班得到了向德洪董事長、王遠海書記的重視和支持，得到了團省委夏慶豐副書記的高度評價，表明了集團公司團工委是真正想干事、能干事的。希望團工委再接再厲、不斷創(chuàng)新，把我們團的工作做得一年一個新起色，一年一個新進步，把我們整個企業(yè)的企業(yè)文化、精神文明、黨政建設，乃至我們的生產經營推動好。

做好企業(yè)共青團的工作對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，它是企業(yè)黨建能力的需要，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的要求，也是我們目前隊伍現狀的迫切要求。今天在座的都是團的干部，企業(yè)團組織的工作總結起來有兩個歸結點：其一，團的組織要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要圍繞企業(yè)的生產經營，重點抓好服務。融入到服務工作中去，團的工作才有生命力，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。其二，團干部的成長取決于能否善于學習，這個學習的能力就是你做好其它工作的前提。學習的方法、技巧也很重要，不同的兩個人學習方法、技巧不一樣，學習效果就會不同。學習有多種方式，更多的還是從日常工作中去領悟，去總結。我想就這些問題，結合團干部的自身建設，探討一下在集團公司的快速發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)中，如何培養(yǎng)青年人健康成長，成為企業(yè)發(fā)展需要的合格人才。講三個方面的問題：

一、共青團應該成為集團公司一個優(yōu)秀的人才群體組織

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

一、搭建學習平臺，創(chuàng)設青年教師專業(yè)成長之境

為了建設一支思想水平高、師德修養(yǎng)好、教學業(yè)務能力強的青年教師隊伍，集團校理事會啟動了首屆青訓班培訓工作。集團校為每位青年教師配置了相應的教育理論書籍，按學科分組，并定期舉辦學習分享會，讓青訓班教師在理論學習中積淀文化底蘊，提高育人水平。青訓班的成立和理論學習的落地，創(chuàng)設了青年教師專業(yè)成長的硬件和軟件環(huán)境，讓青年教師學習成長有組織、有方向。

二、定制培訓課程，夯實青年教師專業(yè)成長之基

1.專家引領，名師示范。首先，集團校安排青年教師先后參加了南昌市教育局組織的新任教師培訓班、青年班主任培訓班、心理咨詢培訓班。在培訓課上，聽專家講座，學習職業(yè)規(guī)范，進行生涯規(guī)劃，讓青年教師明確教育的終極航向，掌握教育的前沿動態(tài)，擬定個人的教育理想，學會怎樣做學生的領路人。其次，集團校聘請教科研專家和名師到校傳經送寶。形式多樣，接地氣，暖人心，以精彩的講座、生動的課例和藝術的點評撥動老師的心弦，使之受到啟發(fā)，獲得頓悟。2.走出去訪學，研學中修藝。多舉措指引，多途徑修行。實施集團內“青藍結對”工程，一對一指導。走出去交流研學：在長沙，交流新理念，開拓新思路，與湖南師大附中高新實驗中學進行訪學交流。觀摩了高新學校“問題化”教學的新模式，感受到了高效課堂下學生的個性風采。其“行義如方，用智如圓”的棋文化校訓別開生面，皮影戲和八拳操非物質文化遺產的傳承獨出心裁，分層走班化學習方式的施行足履實地，都讓青年教師受益匪淺。走出去研學修藝：在華中師范大學重返課堂，復修專長。邀請華中師范大學、武漢市教科院的專家名師圍繞“教師專業(yè)標準踐行”“做智慧型教師”“微課設計”等主題開課；采取集中培訓、交流研討等形式，力求讓青年教師盡早成長為集團內各學科的骨干。放下包袱、重新出發(fā)，享受教育、享受學習；與名師近距離交流，汲取養(yǎng)分，規(guī)范課堂，成長自我。期待青訓班教師能“各美其美”，在專業(yè)成長上實現華麗轉身，然后“美美與共”，實現集團校教育事業(yè)的蒸蒸日上。

三、運用信息技術，創(chuàng)新青年教師專業(yè)成長之術

“互聯網+教育”，將深刻改變青年教師的專業(yè)發(fā)展路徑。集團校主動布局，建設好智慧校園教育生態(tài)鏈：“班班通+錄播教室”的教學錄播設施、VR虛擬教室、智學網+云平臺的師生評價體系和依托樂課平臺的智慧課堂模式。這一模式的學習和運用，首先就落在青訓班教師身上。大家通過實地培訓學習、課堂課下實踐、教學比賽展示和錄課反思總結，用辛勤和獎狀書寫收獲。智慧課堂拓寬了辦公和教學的時空維度，提高了各項工作的效率。

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

年即將與我揮手告別，時光匆匆。當我靜下心來，仔細回顧這一年來的工作時，心里還是頗有些忐忑。首先，感謝集團領導給我磨練的機會，這一年，擔任集團中心主任助理一職，主要負責集團辦公室行政工作及集團人事工作，雖然這兩項工作平平談談，并不會有轟轟烈烈的成績，但它卻也是充滿挑戰(zhàn)的工作，要有清晰的思路，果斷的判斷和快速的效率才能把這項工作做好。總結這一年，這個崗位上還是一個新兵，不斷吸取養(yǎng)料成長的過程中，也避免不了走些彎路，于是只能邊摸索，邊學習，為了讓自己在新的一年里能將這兩項工作做得更好，現就四個方面對自己的工作進行總結，以積累經驗，發(fā)現不足，不斷改進，完善自我

一、述德

這句話流傳至今是非常有道理的作為一個工作人，做事先做人。首先要學會怎么做人，一個品德優(yōu)秀的人，方能贏得別人的認可，也方才能談得上做事。而作為一名教師，一名在教育單位工作的員工，更應該有良好的師德。這一年，社會上關于教師師德缺失的事故屢屢發(fā)生，這些事故總是帶給我深思，也因此不斷提醒自己要做一名師德優(yōu)秀的老師，做一名品德優(yōu)秀的員工。

要保持一顆為群眾服務的心，作為一名中層干部。把自己放低一點，為別人多付出一點。這一年的工作，一直朝這個方向努力著。

二、述識

這個不斷變化，學無止境。不斷發(fā)展的社會里，每個人都在不斷前進，當你停止不前的時候，其實你已經落后了于是要不斷充實自己。理論學習，提升自己知識面的有效途徑之一。

一、2011年工作總結

工作崗位是運營質量管理崗，年。經縣分領導研究，對我主要工作做了一些調整。主要工作就是集團中心內勤和縣分高端用戶維護工作。

（一）集團中心內勤工作

強調客戶經理月重點工作，1部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案、客戶經理行為規(guī)范等。同時做會議記錄、培訓記錄。

時間緊缺，2日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促。為了能按時上報，自愿加班。有幾次下班后，加班，無人知曉，被鎖在辦公室。

3其它工作：

近個月的工作中，年已經過去整整一半。公司領導正確的領導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開展。現將年上半年的工作總結匯報如下：

一、年上半年工作總結

1集團公司信息化建設方面

公司領導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了OA網絡智能協同辦公系統(tǒng)，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區(qū)城市建設開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經貿有限公司建立了網站，網站主體框架在組織策劃下，并與網絡公司技術人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網站會員系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應聘系統(tǒng)，更是為開發(fā)公司網站建立了一個BBS論壇模塊，為開發(fā)制作集團性的大網站做好了鋪墊基礎。

2公司現有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔，針對于公司現有金蝶K3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)；持續(xù)做到需要備份數據的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到系統(tǒng)持續(xù)小時的正常使用。與系統(tǒng)服務工程師溝通聯系，多次組織財務人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓學習金蝶K3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。