勘察合同管理范文10篇

1歷史根源與現狀分析

1.1操作上不當

1.1.1僅口頭約定，無文字依據

作為企業，合同當事人雙方權利與義務關系到各自企業的利益，若沒有書面協議，一方一旦毀“約”，將給相對方造成損失或不必要的麻煩。但實際工作中，人們總有一種習慣性思維方式，認為“都是系統內部的，問題不大”，往往以口頭約定，無文字依據，甚至是先干活，后談合同，有些項目往往竣工多年遲遲未簽訂合同，一旦人事變動或機構調整，合同無法兌現，造成爛帳、壞帳。

1.1.2合同主體不當，授權不清楚

合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一，而合格主體的首要條件是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人，常常會出現當事人錯位現象。如某市公路局受市政府指令負責某某項目的實施管理，但公路局不是真正的“業主”，就會出現推萎扯皮現象。

[摘要]隨著地勘行業走向經濟市場，與省內省外、國內國外市場接軌，勘察施工業市場競爭日益激烈，合同管理作為一項重點管理工作，成為我院勘察施工業工程項目管理中一項舉足輕重的內容。合同管理工作由洽談、起草、審核、執行、匯總分析等幾個重點方面組成。合同管理貫穿了經營、生產、管理等各個環節。以合同形式走入市場，以合同標準拚闖市場，以發包方滿意做為質量和信用的保障，從而實現單位經濟效益最大化，實現單位社會效益最大化。

[關鍵詞]勘察施工業合同管理效益

隨著地勘行業走向經濟市場，與省內省外、國內國外市場接軌，勘察施工業市場競爭日益激烈。如何及時掌握市場動向，承攬優質工程，完成勘察施工項目，提高單位盈利，同時力爭避免施工中和施工完畢后各項損失，最終使整個工程項目取得成功。合同管理作為一項重點管理工作，日益成為勘察施工業在市場上謀發展、求生存的一項舉足輕重的內容。現結合我院合同管理工作，對勘察施工業合同管理中洽談、起草、審核、執行、匯總分析等幾個重點組成部分談一下自己的看法。

一、勘察施工合同洽談階段

在勘察施工業市場中，很多時候存在發包方和承包方地位不平等現象。發包方利用自身有利的競爭地位和在簽訂合同中的主導位置，在施工合同中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，使得條款對包發方和承包方義務和責任顯失公平性。而承包商因為市場上“僧多粥少”，而自身又不具備顯著競爭優勢條件，為了急于承攬工程，在合同協議中對自身權利受到傷害不敢據理力爭，對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不敢提出過多意見，為了搶占市場即使不平等的合同也愿意簽，甚至有時急于求成，簽訂了被騙的合同。針對這種情況。我院組織懂業務的專門人員負責經營工作，承擔與發包方聯系承攬業務的工作。在合同洽談過程中幾次前去發包方單位、施工現場，通過多種渠道了解施工項目的真實性、發方包單位的資信。對發包方資金運作情況、行業信譽、銀行信譽等進行充分估計。同時利用經營人員具備的業務知識，將我們專業隊伍的技術能力和完工項目的質量情況展示給發包方，與對方建立初期平等關系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。

二、勘察施工合同起草階段

[摘要]隨著地勘行業走向經濟市場，與省內省外、國內國外市場接軌，勘察施工業市場競爭日益激烈，合同管理作為一項重點管理工作，成為我院勘察施工業工程項目管理中一項舉足輕重的內容。合同管理工作由洽談、起草、審核、執行、匯總分析等幾個重點方面組成。合同管理貫穿了經營、生產、管理等各個環節。以合同形式走入市場，以合同標準拚闖市場，以發包方滿意做為質量和信用的保障，從而實現單位經濟效益最大化，實現單位社會效益最大化。[關鍵詞]勘察施工業合同管理效益隨著地勘行業走向經濟市場，與省內省外、國內國外市場接軌，勘察施工業市場競爭日益激烈。如何及時掌握市場動向，承攬優質工程，完成勘察施工項目，提高單位盈利，同時力爭避免施工中和施工完畢后各項損失，最終使整個工程項目取得成功。合同管理作為一項重點管理工作，日益成為勘察施工業在市場上謀發展、求生存的一項舉足輕重的內容。現結合我院合同管理工作，對勘察施工業合同管理中洽談、起草、審核、執行、匯總分析等幾個重點組成部分談一下自己的看法。一、勘察施工合同洽談階段在勘察施工業市場中，很多時候存在發包方和承包方地位不平等現象。發包方利用自身有利的競爭地位和在簽訂合同中的主導位置，在施工合同中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，使得條款對包發方和承包方義務和責任顯失公平性。而承包商因為市場上“僧多粥少”，而自身又不具備顯著競爭優勢條件，為了急于承攬工程，在合同協議中對自身權利受到傷害不敢據理力爭，對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不敢提出過多意見，為了搶占市場即使不平等的合同也愿意簽，甚至有時急于求成，簽訂了被騙的合同。針對這種情況。我院組織懂業務的專門人員負責經營工作，承擔與發包方聯系承攬業務的工作。在合同洽談過程中幾次前去發包方單位、施工現場，通過多種渠道了解施工項目的真實性、發方包單位的資信。對發包方資金運作情況、行業信譽、銀行信譽等進行充分估計。同時利用經營人員具備的業務知識，將我們專業隊伍的技術能力和完工項目的質量情況展示給發包方，與對方建立初期平等關系，確立自身的地位，避免在洽談中顯示大的差距。二、勘察施工合同起草階段由于發包方在起草合同中，經常會存在附加在合同以外的約定或協議，而承包商出于對合同著重施工質量要求及付款條件約束，對其它一些諸如雙方其它義務、違約、索賠權等方面缺乏嚴格的分析，當合同條款不完全，不公正，不具體，沒有據理力爭去修改或完善它。同時對發包方起草的合同條款或是“口頭承諾”、“君子協定”予以確認，先行將施工設備運達現場開展工作，最后在履行合同時受到損失。針對這種情況，我院在合同起草階段做好兩件事。一件是有國家或地市規范文本的，采用規范文本。有時會遇上發包方提供打印的規范合同文本，洽談合同的經營人員一一對照條款，看發包方是否有更改事項，有更改事項的弄清更改哪些責任義務。第二件事是針對目前我院主要開展的地熱井施工合同、基礎施工合同及分包合同根據行業性質結合通用條款自行起草規范文本，并聘請有經驗的法律專家顧問把關，使合同質量提高。經營人員在合同簽訂過程中也容易把握住重點，從而降低合同風險，最終簽訂一個平等互惠、堅持“利益原則”的有利合同。處于勘察施工市場弱勢現狀，遇上發包方對合同提出明顯強權條款，經營人員在洽談合同時對發包方可以講明厲害，說服發包方修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證我院權益的條款，從而使得合同雙方責權利關系比較平衡，盡量減少單方面的約束性條款。[1][2][][]三、勘察施工合同審查階段做為承包方，雖然我們已基本規范合同條款，也僅限于對公共條款的約定強一些，面對省內省外，因地域不同、地質結構不同、采用工藝設備不同、發包方當地經營條件和經營市場不同等種種原因，一些雙方約定條款也是靈活掌握。所以經營人員起草合同后，合同的審查也成為必不可少的一個階段。在我院基本上是通過部門審核、分管院長或院長審批這樣的程序。從工程設備的要求、技術條件具備、合同條款約定、法律追訴權、工程資金回收等方面對合同進行風險分析。對一些發包商要求高，要采用特殊技術、新工藝和大型施工設備的施工項目，還要集體論證是否具備施工條件，是否能保證按時完成任務。合同審查不僅要保證施工隊伍創造經濟利益，同時還要最大化的創造社會效益。四、勘察施工合同的執行階段很多單位在簽訂合同時很重視，但一旦合同簽訂后，合同往往被放在經營人員手上，其它人員只知其相關工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內容，給日后的合同糾紛埋下的隱患。針對這種對合同分析和合同交底工作不夠重視，產生合同簽訂與合同執行脫節的現象。我院以合同交底的形式由經營人員把合同具體執行條款與項目現場施工負責人交底。合同交底做到層層交，最后達到項目施工人員成員熟悉合同的全部內容，并對合同條款有一個統一的理解和認識，以避免不了解或對合同理解不一致帶來的工作上的失誤。在正常施工過程中，發包方變更合同的事情經常發生，因為施工人員對合同條款做到心知肚明，所以對變更事項及發包方未按合同履行約定事項均做出正確反應。對于變更事項，現場施工負責人會及時對變更內容、時間進行記錄，并請發包方予以確認。對于發包方應盡義務沒有按時履行，現場施工負責人會及時通知經營負責人，由經營負責人與發包方及時聯系，解決處理問題。這樣對于合同能保質保量按時完成做出了很多的基礎工作。也很好的做到既履行了合同，也保證了發包人的滿意，同時為自己創造良好效益和聲譽。五、勘察施工業合同匯總分析階段由于勘察施工業的特殊性質，合同執行跨越的時間較長，工程款的回收、工程質量的質保期都決定了合同項目現場施工完畢后還有很長一段時間才能終止。所以合同執行后期的匯總分析也顯得相當重要。院部建立合同臺賬、記錄顧客檔案、對合同履行情況進行及時匯總分析。一方面可以及時掌握全院當年簽訂、履行合同情況。第二方面可以對往年合同按時間年限進行分析。符合質保金的按時間約定與發包方聯系收款；屬于發包方的問題可通過電話聯系、函件傳送、專人前去等方法收款；屬于我院責任的針對責任原因確定解決問題方案；同時對于合同執行中往年債權訴訟期可以及時掌握，對于快到訴訟期而發包方又拒不付款的工程項目及時提請律師進行起訴。綜上所述，合同管理在目前勘察施工業中，定義已不僅僅是狹義的對合同的整理、歸檔工作，而是把握單位命脈的一枚鑰匙。合同管理工作人員也不只是傳統意義上的“合同管理員”一個或幾個人，而是經營、生產、管理等與之相關人員全員參與到合同管理中，為合同管理的全過程在服務。以合同形式走入市場，以合同標準拚闖市場，以發包方滿意做為質量和信用的保障，從而實現單位經濟效益最大化，實現單位社會效益最大化。[][][1][2]

1合同管理對電力工程造價的影響

1.1合同管理在電力工程造價中具有重要的作用，在施工合同簽訂之前，需要進行詳細的法律咨詢，對于施工過程中可能會影響到工程造價的風險進行防范，提高企業的綜合管理能力，降低對工程造價的影響。

1.2在電力工程施工合同中，會涉及到價款的調整、設計方案的變動、現場的簽證確認以及材料的價格掌控等等各項因素，這些都是影響工程造價的重要因素，所以對施工合同進行規范性和科學性的管理，有利于提前制定出有效的風險防范機制，對于施工過程中可能會影響到工程造價的因素進行合理的規避，確保對電力工程造價的有效控制，保證施工企業的經濟效益。

1.3在電力工程施工階段，是造價控制的主要階段，隨著工程的不斷開展，各項成本開支都呈現動態的局勢，而施工合同是控制造價的重要依據。施工合同具有一定的法律性以及合理性，其對于維護雙方的利益具有重要的作用，在造價控制出現問題，可以依據合同中的內容進行規范處理。

1.4施工合同的簽署具有法律效力，其是對發包方和承包方責任與義務的約束，在施工的過程中如果出現工程計費糾紛問題，可以依據合同中的相關條款進行解決，所以施工合同制定的是否完善對于工程造價的控制具有重要的影響。

1.5在電力工程中進行的一切經濟活動都是圍繞施工合同進行的，各項費用支出都必須嚴格按照合同中的規定履行，所以工程的管理過程應該以合同管理為中心，規范合同管理質量。合同管理是企業經營管理的基礎，如果合同管理不到位，勢必會導致企業管理水平，進而對工程造價造成一定的影響。

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，2009年即將翻過，真是時不我待！由于領導的信任，我有幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現作如下總結：

一、資質管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業執照年檢以及企事業單位組織機構代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質進行了一次清理，按資質證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質證件（原件及復印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當地建設部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統計工作；協助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料；以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位”牌匾、證書申領工作。協助各分支機構項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協會的要求，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網站，建武漢勘察設計網絡數據庫。完成1-6月份半年度合同統計工作，以及生產經營統計匯總工作。

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，20*年即將翻過，真是時不我待！由于領導的信任，我有幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現作如下總結：

一、資質管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業執照年檢以及企事業單位組織機構代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質進行了一次清理，按資質證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質證件（原件及復印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當地建設部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統計工作；協助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料；以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位”牌匾、證書申領工作。協助各分支機構項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協會的要求，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網站，建武漢勘察設計網絡數據庫。完成1-6月份半年度合同統計工作，以及生產經營統計匯總工作。

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，20*年即將翻過，真是時不我待！由于領導的信任，我有幸在三月中旬調入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領導的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現作如下總結：

一、資質管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎，但由于資質管理工作以及分支機構生產經營管理的性質不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創新的工作作風，但在朱科長的關心和幫助下，使我很快就轉變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業執照年檢以及企事業單位組織機構代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質進行了一次清理，按資質證件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質證件（原件及復印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份協助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當地建設部門登記備案工作，以及完成了當月的合同管理統計工作；協助院辦等部門，收集整理2002年院施工的重慶萬州草街子地質災害防治施工項目原始資料；以及各分支機構投標使用資質借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設計單位誠信單位”牌匾、證書申領工作。協助各分支機構項目投標工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術館工程勘察項目投標，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標等工作。按市建委工程勘察設計處和武漢勘察設計協會的要求，將我院基本情況等相關資料報送《武漢勘察設計》網站，建武漢勘察設計網絡數據庫。完成1-6月份半年度合同統計工作，以及生產經營統計匯總工作。

摘要：本文主要講述了工程建筑中合同管理以及業主方合同管理的概念，并主要針對業主方進行合同管理所具有的一些特點進行了分析，提出了今后業主方進行合同討論時所需要注意的一些問題，并從健全管理制度、規范合同文本和強化合同履行管理等多個角度提出了業主方進行合同管理時可以采取的一系列優化舉措，以期維護業主方的最終利益。

關鍵詞：合同管理；業主方

建設工程項目廣泛存在于工業、交通、能源、城建、房地產等領域，具有工程分布廣、建設周期長、工程內容多等特征，因而工程項目在建設過程中面臨著許多風險，伴隨各種新技術、新材料的不斷應用，建設工程項目面臨的風險也在不斷增加。任何經濟活動都離不開合同的簽訂，合同作為一種協議，設定、變更或終止當事人之間的民事權利和民事義務。合同管理貫穿于工程項目的全過程，在項目建設的各階段，都必須用合同的形式來約束各方的責任、權利和義務由于業主方是建設項目的人力資源、物質資源和知識資源的總集成者，所以業主方的項目管理貫穿于項目建設的全過程，是建設項目管理的核心，如何控制合同風險，防范合同風險造成的損失，已成為建設工程項目管理業主方需要重點關注和探討的一個課題。

1合同

1.1合同的概念

從廣義上來講，合同是一種協議，主要以明確義務和權力為主要內容，它不僅是指民法中的合同，而且還指勞動合同、行政合同以及國家合同等。從俠義上來講，可以將合同看作是一種關系民事權利的協議。

1公路隧道建設特點

1.1外部條件

公路隧道多為縮短距離或者避免大坡度越嶺而設，施工工地一般位于深山峽谷中。海拔高、地形差，電力、通訊網絡不發達，施工外部條件保障難。

1.2現場環境

隧道工程埋于地下，洞內通風、供氧困難，施工環境差。山嶺隧道埋深大，工程地質、水文勘察困難，準確度低。施工完成后返工成本大，質量要求高。

1.3施工工藝

摘要：當前我國經濟正處在高速發展的過程中，基礎設施建設的投入極高，這也給我國基建工程的建設提供了良好的發展機遇。以勘察設計企業為例，其是EPC項目的重要參與方，在相關工程項目開展期間做好財務管理工作，是提升企業經濟效益和社會效益的有效手段。本文，將對EPC項目的財務管理優勢進行探討，分析勘察設計企業EPC項目財務管理的風險，論述風險管理控制措施。

關鍵詞：勘察設計企業；EPC項目；財務風險；控制措施

EPC項目模式指的就是“設計、采購和建造”一體化模式。其具體實施期間工程總承包商接受業主委托，全方位監管工程項目的設計、采購、施工及運行等多個階段的工作，而業主則只需負責整體的、原則的、目標的管理和控制，企業在此過程中需要對承包工程的質量、進度、費用及安全等多方面的內容進行監督和負責。對于勘察設計單位來說，EPC項目具體實施期間還存在有較多的風險，其中財務風險是最容易出現的風險之一，對于勘察設計企業來說做好財務風險控制是促進企業良性發展的關鍵所在。

一、EPC項目在勘察設計企業財務風險控制方面的優勢

相對于傳統的項目承包模式來說，EPC項目模式在財務管理上的優勢主要體現在以下幾個方面：一是該項目模式能夠充分的發揮設計在工程建設中的主導作用，其有效的保證了項目建設的質量，項目建設的綜合效益得以不斷的優化；二是避免了設計、采購、施工之間相互脫節，其有效保證了項目各個環節的緊密連接，其為項目的成本、質量以及進度管理控制等提供了更多的空間，企業能夠靈活的對各項工作進行調整，這樣企業也能夠獲得更高的投資效益；三是建設工程質量和責任更加明確，在項目施工期間一旦出現質量問題，能夠及時問責，切實解決問題。此外，成本預算管理也是財務管理的重要內容，勘察設計企業EPC項目的實施采用的是全員參與、全程控制、全面監管的工作形式，這樣工作人員能夠深入的了解各項經營支出狀況，并對其進行控制，財務風險始終被控制在最低水平。相較于傳統的項目管理來說，EPC項目的費用風險主要是承包方負責承擔的，風險控制效果處在一個相對來說比較合理的狀態，但是需要注意的是風險控制效果與企業經濟效益聯系極為密切，如果企業經營不善，那么財務風險必然會增加。而且借助EPC項目還具有前瞻性的特點，其對于市場行情具有一定的預測作用，這樣也有助于企業及時的規避經營期間可能會產生的財務風險，促使企業朝著更好的方向發展。以企業的合同管理為例，在合理的具體執行過程中，其可能會出現各式各樣的問題，針對這些問題如果能夠提前做好預算管理工作，那么項目管理難度將會大幅度降低。

二、勘察設計企業EPC項目的財務風險