考察交流材料范文10篇

隨著科學研究面向經濟建設任務的增加，屆中全會以后。科學考察活動，尤其是以自然資源開發、利用為中心的考察活動，為振興中華肩負著光榮任務。將為我國國民經濟，社會文化的發展，為各類學科的科學研究。發揮更大的作用。

或者為了獲取某項科研任務的科學數據或證據，考察報告的概念有廣義與狹義之分。廣義的考察報告是指作者為了解某地區的基本情況。根據一定的科學標準，親自進行考察活動

或者為了獲取某項科研任務的科學數據或證據，考察報告的概念有廣義與狹義之分。廣義的考察報告是指作者為了解某地區的基本情況。根據一定的科學標準，親自進行考察活動，并在此基礎上寫成文章，如考察散記、考察札記、考察日記，以及一些學術性的報告等，統稱為考察報告。一種重要的應用寫作文體。

人們認識過程必須經過感性認識階段，馬克思主義的認識論表明：認識的唯一源泉是物質世界。認識依賴于實踐。然后上升到理性認識階段。社會實踐中去考察，就是馬克思主義的認識論的具體運用。

制定政策，重要領導人的職責是發現問題。解決問題。要發現問題，就必須考察客觀事物的歷史和現狀，考察它內部、外部的各種聯系。至于作出決策，解決問題，那就更需要通過系統、周密的考察，探尋客觀事物的本質及其發展變化的規律，然后才能提出解決問題的政策。重要領導人親自進行考察是十分重要的當然不可能事必躬親，需要借助別人的考察結果來協助他制定有關政策。這樣，考察活動就日趨社會化，群眾化。以信息為基礎，講究決策科學化，工作高效率的新時期，考察報告就具有更大的意義與作用了

也需要親自進行實地考察—對事物的內部的活動規律進行考察，科研人員要為某項科研任務獲取科學數據。對有關資料進行考察，否則無法得出科學的結論。

1、創新考察方法。堅持繼承與創新相結合，積極改進和完善傳統考察辦法，不斷探索和引入新的辦法，注意多種考察辦法的綜合運用。具體可以采取以下四種辦法：①理論考查法。一是看其讀書筆記，了解其參加黨校理論學習、黨委中心組學習和個人自學的情況；二是組織理論考試，將考試的成績作為考察的重要依據；三是調閱干部的調研文稿和體會文章，看其運用理論解決實際問題的能力和水平；四是進行場景模擬考核，結合工作實際和社會熱點，即席詢問一些問題，看其理論水平和政策水平。②追溯考核法。“政聲人去后，雁過留名時。”到干部曾經工作過的單位進行追溯和回訪，這時該單位的干部群眾對其既沒有顧慮心理，又有冷靜客觀的心態，加之經過前后任之間的比較，往往更能暢所欲言，評價意見會更加公正和全面。如果考察對象有品德缺陷、作風問題和經濟問題，往往也更加容易暴露。同時開展領導干部離任審計，從了解干部所在單位財政收入、財務收支的真實性、合理性和效益情況，看考察對象是否遵紀守法，是否廉潔自律。③現場解剖法。結合干部管理工作，到干部工作、學習、活動的現場，直接考察了解干部。比如在一些急、難、險、重的工作中，考察干部是否有獻身精神、頑強斗志和毅力；通過參加班子民主生活會，看考察對象是否能開展批評與自我批評等。④社會征詢法。組織考察對象以前的領導和同事、以前所在有關單位的負責人、街坊鄰居、所屬社區的相關人員、紀委、綜治辦、信訪辦、審計局、公安局等單位和其他《干部任用條例》規定的找談范圍以外的知情人員進行社會征詢。

2、嚴格考察程序。根據《干部任用條例》的有關規定，認真履行各項考察程序，做到執行標準不走樣，履行程序不變通，不斷擴大干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。要制訂嚴格的標準和要求，規范操作每一項程序，嚴把每一個關口，禁止簡化、變通或顛倒程序。在民主推薦環節上，要適度擴大參加人員的層次和范圍，豐富推薦手段，更好地體現群眾公認的原則，不是大多數群眾擁護的，不得列為考察對象。在民主測評和民意調查環節上，要對測評和調查結果進行量化計分，并填寫對考察對象的具體評議意見，避免簡單抽象地用“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”來評價干部。在個別談話環節上，應從干部的“工作圈”、“社交圈”和“生活圈”中，合理選擇談話對象。要全面推行考察預告制、差額考察制、征求紀委及有關部門意見制，對考察中干部群眾來信、來訪反映的情況要進行專項調查，對需要實地了解情況的，要到現場查看有關情況，以便更廣泛深入地了解掌握第一手資料，不斷增強考察工作的穿透力。

準確評價，為能“彎道超車”的干部“鋪好路”

對干部的結論性評價要以實績為準繩，以公信度為依據，針對不同類型、不同層次領導干部的崗位特點，按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，精心設計實績考核的指標體系，多角度、多層次、多渠道地全面衡量干部的實績，為能“彎道超車”的干部鋪好進步的“路子”。一要堅持宏觀與微觀結合評價。宏觀上重點評價干部的潛能，觀其在長遠、未來和大局方面擔當重任的能力。微觀上重點評價干部的現實表現，觀其在眼前、近期具體表現。二要堅持縱向與橫向交錯評價。縱向評價主要是聽取上級領導、班子內部成員、基層群眾意見，掌握不同層次的意見和看法。橫向評價則側重同行類比，即同行業、同系統、同類同級干部的相互比較。三要堅持動態與靜態相統一評價。靜態評價主要看被評對象的穩定因素，如資歷、學歷、氣質、性格及獎懲等情況。動態評價主要看被評對象的不確定的因素，如理論水平、業務能力、自身修養等。四要堅持強項與弱項類比評價。關鍵看大節，觀本質，抓主流，防止苛求小節，拘泥舊習，求全責備。五要堅持綜合內外因評價。干部考核工作必須把考核者的主體和客觀環境作為一個統一體，既重視內因，也要重視外因。內因主要是指考核者所在單位人員的素質狀況、工作基礎和凝聚力等；外因主要看其單位所處大環境是逆勢還是順勢。只有正確處理被考核者主觀努力與客觀條件的關系，才能給干部的實績評估以科學、準確的考核。

公平競爭，為能“彎道超車”的干部“搭好臺”

公開考選干部是干部人事制度改革的客觀要求，是提高干部公信力的現實體現。只有在公平競爭的環境下，才能為“彎道超車”的干部搭好進步的“臺子”。一要公開考任選拔。建立領導職位任職資格制度，將選才的視角前移，以公開考任為突破口，研究制定讓優秀年輕干部脫穎而出的培養、選拔和破格提拔的辦法和措施，為干部隊伍建設提供源頭活水。二要加大公選力度。進一步增加公選職位，將遴選范圍向外延伸，不唯資歷，不唯身份，不拘一格，廣納賢才，切實改善干部隊伍結構。三要推行競爭上崗。各單位的中層干部一律實行競爭上崗、雙向選擇，并且還可以實行跨部門、跨行業中層干部競爭上崗，從而不斷激發干部活力。四要試行群眾公推。群眾公推也是種公平競爭的方式。要以民主推薦與組織考察相結合的方式推薦領導干部，大膽選拔群眾公認、素質優良、業績突出的干部。五要堅持能上能下。對競爭力不強，工作實績不佳，群眾反映較差，經考核不勝任現職的領導干部，采取待崗、免職、降職等辦法，及時從領導崗位上調整下來。對年齡偏大，身體狀況較差的科級領導干部，在本人自愿的前提下，及時改任非領導職務，以便讓能“彎道超車”的干部及時“上臺”施展才華。

第一章總則

第一條

為了認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，規范各鎮、縣級機關各部門和直屬各單位中層干部（以下簡稱中層干部）的選拔任用工作，努力形成富有生機與活力的選人用人機制，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神和上級有關干部工作規定，結合我縣實際，制訂本暫行規定。

第二條

選拔任用中層干部，必須堅持以下原則：

黨管干部原則；任人唯賢、德才兼備原則；群眾公認、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優原則；民主集中制原則；依法辦事原則。

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》和省、市有關規定，經縣委研究，現就進一步加強全縣股級干部管理工作提出如下意見。

一、管理權限

（一）縣委組織部管理的股級干部

1、鄉鎮黨政辦公室、經濟發展辦公室、社會事務辦公室、共青團、婦聯、工會、計劃生育辦公室正職。

2、縣直正科級單位機關內設股級機構正職，副科級單位副職。

（二）縣委宣傳部管理的股級干部

根據巴東縣人民政府與寧波市鎮海區人民政府的協商意見，2007年9月27日至28日，縣長李洪敏率縣“四大家”有關領導（縣紀委書記鄭曉斌、縣人大副主任崔久紅、縣政府副縣長鄭衛力、縣政協副主席譚慶山）及縣政府辦、商務局、發改局等部門人員一行17人，在浙江省寧波市鎮海區開展了為期兩天的經濟文化合作交流活動。現通報如下：

一、鎮海基本情況

鎮海古稱蛟川，位于經濟發達的長江三角洲南翼，東屏舟山群島，西連寧紹平原，南接北侖港，北瀕杭州灣，與上海一衣帶水，是寧波市的北大門。區域面積236平方公里，戶籍人口22.5萬人。轄2個鎮和4個街道。2006年，區屬生產總值130.02億元，財政一般預算收入27.32億元。2007年上半年，區屬生產總值68.58億元，同比增長16.1%；財政一般預算收入17.8億元，同比增長39%。鎮海歷史悠久，文化璀璨，人杰地靈，素有“海天雄鎮”、“浙東門戶”、“院士之鄉”、“商幫故里”、“人文梓蔭”之稱。

二、活動主要成果

（一）與鎮海區人民政府簽訂了經濟文化合作交流協議書。

9月28日下午5時，在浙江省寧波市鎮海區招寶山飯店，鎮海區與巴東縣共同舉行了鎮海區巴東縣經濟文化合作交流簽字儀式。在簽字儀式上，縣長李洪敏與鎮海區區長馬衛光簽訂了《寧波鎮海區湖北巴東縣經濟文化合作交流協議書》。

為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，加快干部人事制度改革步伐，進一步完善干部工作統一領導、分級管理、有效調控的宏觀管理體系，形成科學、民主、規范的干部管理機制。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）和《公務員法》的有關規定,結合我縣實際，現制定《騰沖縣股級干部選拔任用管理辦法（試行）》。

一、本辦法適用范圍

1.需由縣委組織部直接任免的股級干部：

（1）縣委辦、縣人大辦、縣政府辦、縣政協辦、縣委組織部、縣人事局股級干部；

（2）各鄉（鎮）黨委組織員。

2.需經縣委組織部審核同意，由各單位行文任免，報縣委組織部備案的股級干部：

初中政治教案

活動課：保護環境保護家園

活動目的：通過本活動，使學生了解我國和全球所面臨的嚴峻的環境形勢，認識到環保的重要性。從小樹立環保意識，把對我國和全球環境的認識轉變為保護環境的具體行動。

活動形式：考察工廠、訪談環境專家、開展“拯救家園行動”

活動時間：前期大約兩周時間；后期反饋持續至本學期結束

活動地點：某一工廠

在發展社會主義市場經濟的新形勢下，如何深化全區的干部人事制度改革，特別是黨政干部制度改革，這是我們一直在思考與探索的一個問題。近年來，**區委組織部認真貫徹中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，立足創新，大膽實踐，積極探索新形勢下干部人事制度改革的新路子，把深化黨政干部制度改革作為建設高素質干部隊伍、培養優秀人才的治本之策。一、努力擴大干部工作的民主化我區以全面貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》為抓手，通過制度創新，進一步擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，把貫徹群眾公認的原則貫穿于民主推薦、組織考察、討論決定等選拔任用干部的全過程，建立擴大民主的工作機制。1、堅持民主推薦制度。堅持把民主推薦作為選拔任用干部的必經程序，把民主推薦的結果作為確定考察對象的重要依據，多數群眾不推薦的，不列為考察對象。推薦干部不論采取組織推薦、領導干部個人推薦、群眾推薦或者是個人自薦等形式，最終都要經過群眾民主推薦這一關，參加的對象既有上級的領導干部，也有同級和下級的干部，既有本單位的干部，也有外單位的干部，盡可能地擴大推薦范圍，提高民主推薦的可信度。為了提高推薦質量，我區實行了領導干部推薦干部人選責任制，對推薦者和被推薦者的范圍與基本條件、推薦的方式、程序、要求作出明確規定，規范領導干部的薦人行為，強化其責任意識，杜絕推薦工作中的隨意性。2、實行考察預告制。區委組織部在實施干部考察工作前兩天向被考察單位黨組織發出考察通知，要求被考察單位以會議傳達、張帖通知的形式，在本單位和下屬企事業單位負責人中進行預告，公開干部考核（考察）對象、時間安排、辦公地點、聯系電話等，歡迎群眾反映問題，消除干部考察的神秘感。今年，我們制訂了《干部考察操作規程》，對干部考察工作程序作了詳細規定，讓群眾參與考察，進一步擴大干部考察中的民主。3、推行任免干部票決制。近年來，我們在基層黨委進行了任免干部票決制試點，區委在總結基層工作經驗的基礎上，制定了《區委常委會任免干部票決制試行辦法》，規定今后一律采取投票表決的方式任免干部，每個常委一人一票，防止少數人說了算和個人專斷的行為，提高了干部工作決策質量，增強了黨委成員的民主集中制意識。為了確保票決制的效果，票決制實行記名投票，區委常委在填寫表決票后必須負責地簽名，隱匿本人姓名后將表決票投入指定票箱。表決票的簽名，同級黨組織的任何人不得查看，只有上級黨委或組織部門需對干部任用過程作調查了解時方可由專人查看。4、執行任前公示制。堅持執行《關于建立領導干部選拔任用公示制度的意見（試行）》，做到干部用得準不準，先讓群眾審一審，讓群眾參與干部任用工作的監督。對公示制度實施以來的所有新提拔為區管領導的干部，全部進行任前公示，只有個別同志因群眾意見大而沒有選拔任用。各部委辦局、街道在選拔任用中層干部時，也實行了任前公示制。二、推進干部交流的經常化我們重點抓住兩個層面的交流：一是推進局級干部領導交流。我們有計劃、有步驟地推行局級領導干部交流，使之成為一項正常性的工作。**年,區委制定印發了《黨政領導干部交流工作暫行規定》，8月份，區委調整了一批局級干部，有的干部從一個街道到另一街道工作，有的干部從機關到街道工作，也有的干部從街道到機關工作，交流的干部占調整干部總數的64%。近年來局級干部交流面達70%，通過交流，領導班子文化結構、知識結構、氣質結構等都有了較大的改善。二是推進機關中層干部交流。我們結合機關中層干部競爭上崗，加大了中層干部交流的力度。**年6月以來，共有4家單位開展競爭上崗活動，競爭職位38個，參加競爭的人數79人，其中38人在競爭中脫穎而出，其中有32人進行了崗位交流，占競爭上崗職位總數的85%。區委組織部在98年提出在一個崗位工作滿5年的機關中層干部（特殊崗位除外）每年交流1/3的要求，這一目標到目前為止已基本實現。在干部交流工作中，我們努力做到“四個結合”：一是與培養選拔優秀年輕干部結合起來。讓年輕干部到一線摔打，經受實踐的磨練，使他們盡快成長起來，近三年來，共提拔35歲左右的年輕干部24名，占干部提拔總數的73%。二是與優化領導班子結構結合起來。我們認為干部交流不是目的，通過交流促進工作，培養和提高干部才是目的，因此在干部交流中，特別重視班子的結構、搭配的合理性，使調整后的班子更好地發揮整體作用。三是與干部的日常教育管理結合起來。在交流后加強對干部的跟蹤管理，對調整后的班子進行回訪，重點了解班子成員團結協調、結構效能、勤政廉政、民主作風及個人要求等情況，幫助新班子和新調整的干部盡快適應新的角色。四是與嚴肅干部調動紀律結合起來。區委制定了《關于嚴肅干部調動工作紀律制度》的規定，對于組織調動，每一位干部必須服從，無正當理由不服從的，一律就地免職。三、探索干部監督的規范化關心和愛護干部是我們干部監督工作的出發點和落腳點。堅持以正面教育為主，以預防為主，以事前監督為主，防患于未然，及時發現苗頭，把問題解決在萌芽狀態。1、抓住監督關鍵。我們把各單位黨政“一把手”作為干部監督的關鍵環節，把能不能嚴格自律，自覺接受組織和他人監督，能不能履行好抓班子、帶隊伍的職責作為對“一把手”監督的重要方面。實行回復制度，要求領導干部對群眾來信來訪所反映的問題限期作出書面答復；推行離任審計制度，加強了對離任“一把手”的經濟責任審計，去年以來共對21名局級干部進行了離任審計，每個人都形成了翔實的審計報告，對其中一名因工作失誤導致嚴重虧損的企業主要負責人給予了降職降級處理；實行重大事項報告和收入申報制度，制度建立以來，已收到20多位領導干部就購房、親屬經商、婚喪嫁娶等重大事項的報告，組織上按程序給予了及時答復。2、突出監督重點。我們把對干部選拔任用工作的監督作為干部監督的重點來抓。近年來，我們根據形勢需要及時轉變區委組織部干審工作的職能，切實加強對各單位用人的監督，堅持每年對基層貫徹執行《條例》情況進行檢查，重點檢查三個內容：一查干部任用程序執行情況。如干部的推薦、考察、醞釀和討論決定，是否有減少程序、顛倒程序、事后補辦程序或人為編造程序的現象；二查“一把手”的用人情況。檢查“一把手”是否有個人說了算或臨時動議，以及是否有借工作變動之機突擊提拔干部的問題；三查干部選拔材料規范情況。檢查民主推薦、民主測評材料、干部考察材料、黨委（黨組）討論干部任免的記錄，檢查《干部任免呈報表》等填寫是否規范，是否及時歸入個人檔案等等。從檢查情況看，我區沒有發生過違反條例規定的人和事。3、完善監督機制。從教育防范入手，加強正面教育。區委采取了三項措施，增強領導干部的自律意識。一是借鑒“三講”辦法，召開專題民主生活會。去年7月份，區委用15天時間，在全區44個部門和153名局級領導干部中召開了專題民主生活會。經過學習提高、聽取意見、查找問題、制定整改措施等工作，全區局級領導干部思想受到了一次深刻的觸動和教育。二是深入開展警示教育，結合成克杰、胡長清等反面典型案例，在全區各級領導干部中開展了警示教育，從思想上給各級領導干部敲響了警鐘。三是在中青年領導干部中開展了“做人、做事、做官”的大討論，全區82名45歲以下的中青年局級干部參加了大討論，從思想上提高了對做人、做事、做官三者之間的關系的認識。四、嘗試干部“能下”的制度化在工作實踐中，我們感到要解決好領導干部難下的問題，就要加大力度，多管齊下，暢通干部“下”的渠道。1、保證干部正常“下”。實行最高任職年限制度，對年齡男滿57周歲、女滿53周歲的領導干部根據《**區非領導職務設置意見》及時轉任非領導職務，目前已轉任非領導職務32人。我們將根據新一輪機構改革的要求，調整最高任職年限。另外通過鼓勵提前退休，進一步暢通干部下的渠道。去年以來共為4名干部辦理了提前退休手續。2、調整不勝任現職干部。區委制訂了《**區調整不勝任現職領導干部暫行辦法》，細化了界定不勝任現職領導干部的11條標準，明確了認定不勝任現職領導干部的工作程序，加強對不勝任現職領導干部的調整力度。對不勝任現職領導干部，采取調離領導崗位、正職改副職、免去現職、保留級別、降職、免職、待崗、轉任非領導職務等多種辦法予以調整。3、探索干部辭職制度。凡本人提出辭職申請的，組織上按照有關規定及時給予辦理手續，對經組織考核被確定為不勝任現職又夠不上免職的干部，責令其辭職或引咎辭職。去年以來，共辦理了3名干部的辭職手續。近年來，我們在黨政干部制度改革工作中作了一些探索，取得了一些成績。但對照中央《綱要》要求，仍存在不少差距，如：在對干部的考察過程中，還難以達到象“X光機”一樣認清干部的要求；對干部“八小時以外”的監督方法、措施還不夠多；公開選拔和競爭上崗還存在著耗時過長、成本過高問題等等。在今后的工作中，我們將深入貫徹“七一”重要講話精神，全面落實《深化干部人事制度改革綱要》，進一步解決思想，加大工作力度，把我區的黨政干部制度改革繼續推向深入。1、不斷改進干部考察方法。在嚴格執行考核工作的基本程序和方法的基礎上，進一步研究探索擴大考核工作公開性、民主性和透明度的新方法。干部考察要以實績考察為主，重視了解干部取得實績的過程，甄別干部實績的真偽。試行到領導干部原來工作過的單位了解其表現情況的“回訪式”考察；試行對兩名人員一起考察、差額提拔1名的“差額”考察；探索在一個較長的時間內深入到某一個部門或某一個工作組，對班子和領導進行的“蹲點”考察。在各種形式的實績考核中，我們還要著重對取得實績的目的、手段、努力程度以及付出代價進行考察了解，將過程考核作為干部實績考核的一個重要的、有益的補充。2、不斷加大干部的監督力度。既考察干部的工作圈，也重視考察生活圈、社交圈，堅持“三察”：察家情，察交友，察經歷。正確處理八小時之內教育管理與八小時之外監督的關系，表里兼治，重在治里，以內保外，加強對干部的正面教育和防范教育，積極探索“單位、社區、家庭”三位一體的教育管理新方法，把苗頭性、傾向性的問題消滅在萌芽狀態。堅持橫向通氣聯系制度，要召開組織部與紀委、監察局、審計局、信訪局、檢察院的聯席會議，通報干部工作的情況，形成監督的合力。3、不斷擴大干部交流面。局級領導干部在同一職位上任職滿10年的，要有計劃地交流；機關中層干部在同一崗位工作滿5年的，要積極進行輪崗；繼續推行街道與街道、街道與機關的干部交流；結合區劃調整，做好機關、街道干部和鄉鎮干部的交流，使我區干部盡快熟悉和適應農村工作；對新提拔的年輕干部，提倡易地交流任職；定期對全區局級領導班子進行分析，對年齡、專業、氣質等結構不合理的班子，要實施組織調整，合理配置干部資源。4、不斷拓寬干部“下”的渠道。加大調整不稱職、不勝任現職干部工作力度，推行試用期制，完善助理制，提拔擔任領導職務的委任制干部中，40歲以上的實行試用期制，試用期滿經考核合格正式任職，不合格者免去職務；對年齡40歲以下的實行助理制，在助理崗位滿一年的進行考核，對有實績群眾公認的干部及時予以提拔。對競爭上崗的干部，實行聘任制，聘期期滿經考核合格，進行續聘。任免干部實行群眾公認的原則，對在年度考核、屆中屆末考察中，民主評議不稱職票達三分之一以上的領導干部，應免去其現職。5、不斷推行公開選拔制度。對領導職位的缺額，盡可能地在班子成員或中層干部中公開選拔，通過競爭產生人選，逐步提高公開選拔的領導干部在新提拔同級干部中的比例。結合黨政機構改革，大力推行機關中層干部競爭上崗，凡符合條件的，都要實行競爭上崗。明年，還將積極思考如何使公開選拔降低成本，更加高效簡便，探索一條定期分類資格考試、在有限范圍內公開選拔領導干部的新路子。

為保證黨的干部路線的貫徹執行，建立科學規范的部內干部選拔任用工作制度，形成富有生機與活力的用人機制，依據《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），結合我部實際，制定本規定。

一、選拔任用干部的原則、條件和資格

選拔任用部機關干部應堅持《干部任用條例》規定的原則，其人選應具備《干部任用條例》規定的選拔任用干部的基本條件和資格。

二、選拔任用干部的程序

1、民主推薦：

（1）選拔副科級（含非領導職務）以上干部，均需進行民主推薦；

為了認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范的干部管理體制，根據《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務員暫行條例》的有關規定，結合本單位實際，制定本規定。

一、選拔

（一）選拔任用開發區黨委下屬的辦、局、公司干部職工，必須堅持以下原則：

1、黨管干部原則；

2、德才兼備、任人唯賢原則；

3、群眾公認、注重實績原則；