科技管理創新范文10篇

摘要：知識經濟的到來對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態；工業化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創新是知識經濟發展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源。科技管理創新指企業在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業科技管理創新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發展。對企業而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業科技管理和創新是有利于企業發展的一項重要戰略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業科技管理的不斷推進，企業科技管理創新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業的市場競爭力。隨著知識經濟快速發展，企業在市場中的競爭也愈來愈大。企業要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業的發展。將多種技術創新資源、大數據信息應用于企業管理當中，有利于企業優化內部資源，提升企業市場競爭力。2.2有利于企業的可持續發展。面對激烈的市場競爭，企業要想實現可持續、穩定發展，必須具有強大的科技后備力量和規范的科技管理手段。那么，當代企業要可持續穩定發展，必須遵循科學發展觀，加強科技管理與創新，實現企業的人力、財力、物力的最優配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發，以科學的技術手段進行管理創新，引入科技進步創新，實現企業的可持續發展。2.3提升企業的經濟效益。對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規模以上高新技術產業工業產值4241.38億元，占全市規模以上工業產值的71.71%，占全市規模以上工業增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

摘要：隨著市場經濟和科學技術的不斷發展，我國提出了建設創新型國家的發展目標，建設創新型國家不僅是指政府，還包括企業、高等院校、服務機構、社會大眾等眾多主體在人才、資金、管理和科技等多方面的創新。科技是第一生產力，是決定我國生產力水平的重要標志，因此進行科技管理創新具有十分重要的現實意義。文章主要對科技管理的創新作用以及科技管理創新的重要問題進行分析，提出科技管理的創新型策略。

關鍵詞：科技管理；創新性；策略分析

科技管理創新是以科技活動的特點為根本出發點，根據對科技活動規律和市場環境的變化的認識，通過對科技管理體系的不斷創新和完善，使之更適應市場發展的需要?？萍脊芾淼膭撔鹿ぷ魇俏覈荛L一個時期內的發展任務和目標。實現科技管理的創新，首先要構想并提出一種經濟發展思路；其次，針對構想進行方案設計，實現國家、社會和組織的高效運轉或者提出一種新型管理方法，進行科技管理新方法的研究和實施，最終實現對科技管理的創新。

一、科技管理的創新作用

科技管理創新是我國在發展的新形勢下提出的一種全新的科技管理理念，市場經濟的發展和人民生活水平的提高對當前我國科技的發展提出了更高的要求。針對市場的變化，管理者必須積極轉化自身的發展方式與管理模式，實現創新性發展?？萍脊芾碜鳛榭萍及l展的重要方面，加強對科技管理的創新具有重要的現實意義和作用。以下將從科技管理創新的重要地位以及科技管理創新的雙重特性兩方面對科技管理的創新作用進行具體闡述。

（一）科技管理創新的重要地位

1重點項目立項，奠定成果申報

根據專家多年研究，概要而言，“項目是創造獨特產品、服務或其他成果的一次性工作任務?！?；“項目管理是為了實現一個確定的目標，從開始創意到結果完成，進行全過程全方位全要素的管理”。旗濱集團重點項目立項，是根據企業內部機制，設置了一套垂直管理模式，以承上啟下的方式，由旗濱集團組織發起、全體技術人員參與、各個玻璃企業互動、帶動整個項目立項活動順利進行。通過科研項目立項，可以深入到企業基層，把研發、生產、技改和大修理等企業實施過程中的技術創新、工藝創新、材料創新、設備創新和節能減排創新以及技術創新提案等挖掘、提煉、分解出來，為申報項目做好儲備庫。具體做法：每年年底，由旗濱集團技術研發中心發放通知，組織各企業及相關部門，開展科研項目立項的申報活動，填報《年度研發項目立項申請表》，進行初審、中審和科技委專家的終審，從中遴選出一批具有新穎性、實用性和創造性的自主科技項目。被列入旗濱集團年度重點科研項目的開發計劃，簽訂《科研項目計劃任務書》、經審批后下撥研發經費，每年研發投入不低于銷售額3%的科研經費，用于推動項目研發、實驗、試產和工業化生產和科研人員工資福利等。被列入旗濱集團重點項目，由各企業技術部指定1～2技術員進行研發項目跟蹤、信息反饋，并提供項目試產記錄和研發過程的質量檢測報告；同時企業做好每月研發費用歸集、采購發票、試產和直接投入費用憑證等管理工作。對于按照計劃完成的重點項目，按照項目技術分類，及時向國家各級政府申報各類成果。由于成果申報，國家政府部門有著一套復雜而又嚴密的程序，明確規定：項目實施須有改進研發管理創新、實現關鍵技術、核心技術的突破、具備顯著的經濟和社會效益。因此，選擇申報項目，須符合政府通知的精神，否則，將直接影響到項目申報的成功率。旗濱集團設立了專職管理部門，配備了專職人員，認真研究國家政策和導向，密切關注政府部門網站和相關信息，對照企業儲備項目，積極地撰寫申報材料。針對玻璃企業內部情況，我們重點傾向于企業生產一線技術發明項目，竭盡全力去幫助企業員工撰寫申報材料。經領導審批同意后，提交上報。由此我們也看到，經過政府層層篩選出來的項目，其承擔的科研項目對實現國家的科技發展戰略，推動社會技術進步起著關鍵的支撐作用。同時，科技成果申報，可以及時把企業員工創造發明的智力勞動成果歸集起來，進行法律保護，不讓企業無形資產白白流失。短短幾年來，通過重點項目立項申報，企業科技成果豐碩，企業被認定為“省級企業技術中心”、“科技創新型企業”和“高新技術企業”等。高新技術企業的誕生，為企業科技發展推向了新天地。

2重點項目實施，加速人才脫穎

企業要發展，科技是先導，人才是關鍵。人力資源是第一資源，是一種開發使用度與其價值成正比關系的可再生資源。堅持“以人為本”、構建“和諧勞動”關系，是旗濱集團始終堅持一流隊伍創建一流企業的經營理念。一方面采用多種方式和途經，引進各種高層次優秀人才。在技術上，充分傾聽他們的意見，不惜代價提供人力、物力和財力的支持。在生活上，以事業、感情和待遇留人，運用了靈活獨特的績效機制；另一方面，針對玻璃企業現狀，加強企業內部員工技術培訓，加速生產技術崗位人才的脫穎而出，以點帶面帶動科技隊伍全面發展。當前，旗濱集團正處于企業轉型升級、籌建高端浮法線、技術研發和生產改良的高峰時期，需要大量優秀人才加盟并承擔培養和帶領引領工程技術人員，解決疑難問題和提高團隊整體水平。在項目建設工程中，也是優秀人才鍛煉技能和施展才華的大好時機。通過重大項目平臺的實戰，加速了科技人才脫穎而出，尤其是剛從大學校園畢業出來的青年員工，在師傅帶領下，參與了幾條浮法線的籌建，積累了豐富實戰經驗，得到了很好的學習鍛煉機會，也是我們從事玻璃行業工作中最難得的寶貴經歷。因此，通過項目建設和企業規模擴大，加速實現了企業“人才完成工程”、“工程成就人才”雙贏豐收。企業和個人榮譽接踵而來：如福建省重點項目建設先進工作者、工程項目立功競賽優秀團隊、青年先鋒隊、勞動模范和福建省高層次創新團隊等；同時一批技術人員被提拔到中高層領導崗位，提前肩負企業重任。

3科技管理創新，實現企業突破

美國管理大師德魯克說，對企業來講，要么創新，要么死亡。擁有較強的科技創新能力，不僅是一個國家、民族強盛的重要標志，也是眾多企業做大做強持續發展的必然選擇，越來越多的企業將提升自主創新能力作為提高競爭力的主要途徑。旗濱集團不斷地踐行了科技管理創新之路，加強科研項目管理、產品結構調整，提高國內、國際競爭力，不斷開拓國內外高端玻璃市場，在進軍玻璃行業的征途中，實現了六大突破：一是，集聚高端人才突破；二是，籌建浮法玻璃生產線所需時間突破。創造了玻璃行業“旗濱速度”的里程碑。三是，浮法玻璃升級換代突破；四是，推動科技創新產業化突破；五是，企業經營金融資本化突破；六是，玻璃市場競爭理念突破。因此，科技管理創新，為“旗濱玻璃”企業打造了一個新的引擎，帶領企業跨入飛速發展的新時期?？梢灶A見，通過“引擎”不斷地發力，“旗濱玻璃”必將成為中國玻璃行業乃至世界玻璃行業的一顆璀璨之星，深受人們關注和青睞。

摘要：在大數據的時代背景之下，我國的科技管理呈現出新的特點，實驗數據的來源變得越來越廣泛，并且其主體也呈現出多樣化的特點。因此，在大數據的背景下，在科技管理階段需要構建一個新的平臺，使其能夠有效地保證科學管理工作的順利進行。文章針對大數據背景下科學技術管理創新平臺構建的發展情況，從大數據背景下科技管理的特點入著手進行分析，并在此基礎上提出了大數據背景下科技管理創新平臺的構建。

關鍵詞：大數據背景；科技管理；創新；平臺構建

以物聯網技術為代表的第三次信息技術革命爆發之后，物聯網成為人們生活中非常重要的依據，社會也逐漸發展到一個最新的階段和最新的模式。因此，社會中存在的所有“物體”在大數據背景下都會成為數據的重要來源。在面對較為龐大的數據時，其整合方式成為一個比較困難的問題，但與此同時云計算的出現為改善這種情況提供了合理的條件。隨著我國新技術和新模式的不斷出現和使用，人們能夠獲取的數據逐漸呈現出爆炸式的增加情況，人們的生活進入了大數據的階段，數據所呈現出的特點也會逐漸變得越來越復雜，因此，對大數據下科技管理創新平臺構建有著非常重要的現實意義。

1大數據背景下科技管理的新特點

現階段，對于大數據的概念學術界并沒有形成一個比較標準的定義，但卻有很多不同的表述。其中，最普遍的一種觀點就是“大數據”的概念和“海量數據”與“大規模數據”的概念有著相同之處，但是“大數據”方面其數據的復雜性和出現的速度卻遠遠超出其他兩個概念，并且現有的技術處理能力也和其他兩個概念不相同。而科學技術管理指的是科學技術的發展和應用，并且其中還包括對科學研究整個過程的管理以及對科研人員的管理等。因此，在“大數據”背景之下，科學技術的管理也出現了如下新特點。

1.1科技實驗的數據量大、復雜性高

1特色的科技中介服務平臺建設

浙江工貿職業技術學院“十一五”建設以來，就定位科技創新服務平臺的建設，先后投入近1．5億建設了浙江創意園、溫州市知識產權服務園和省級國際服務外包示范園三大產業園區，并與各大名校、社會平臺和政府部門合建有包括溫州風險投資研究院、溫州電子信息研究院、溫州輕工研究院、溫州區域文化研究中心等9所市級以上科研創新服務平臺。2012年還有溫州先進材料與激光應用中心、溫州裝備數字化技術研發與服務平臺等5個平臺被認定為溫州市產業發展公共服務平臺。同年，浙江省特色工業設計基地也落戶學院浙江創意園。這些科技服務平臺的運行有效整合了企業、行業和學院科技創新資源，增強了溫州優勢特色產業和戰略性新興產業的核心競爭力，逐步形成集“信息集散———市場預測———決策支持———技術研發———技術評價———技術轉化———風險投資”為一體的學院特色科技中介服務體系，產業及研究領域涉及電子信息、物聯網、風險投資、產權交易、創意設計、服務外包等多個領域，各獨立平臺又以市場化行為運作，組織管理體系健全，各項規章制度完善。經過多年的發展，各領域逐漸成熟并顯現出較強的社會服務能力。

（1）信息集散。作為國家知識產權示范城市重要支撐載體的溫州市知識產區服務園，集知識產權（專利）信息服務、知識產權展示交易服務、知識產權中介服務、知識產權人才培訓服務、知識產權維權援助服務、知識產權質押融資服務等六大功能服務中心為一體，建設有專利信息查詢、展示及交易平臺，2012年新增國內外專利數據200多萬條，國內專利信息累計達770多萬條、國外3500多萬條，并自主開發“溫州泵閥行業專利數據庫”等。作為浙江省唯一一個省級服務外包示范基地和省級國際服務外包示范園的高校，2012年成功舉辦了首屆溫州服務外包論壇，開發了溫州服務外包網并上線運行。以網絡平臺和專業技術構建信息集散中心，并建設信息交流、展示和交易的產業園區，為政府、高等院校、行業企業提供了市場化平臺，有效地促進了科技與市場的結合，保證了信息的及時性和有效性。

（2）市場預測與決策支持。依據已掌握的有關市場信息和資料，通過科學的方法分析，從而預測行業產業未來的發展趨勢。學院和科技中介公司通過走訪市場、調研企業行業，承擔政府咨詢任務、進行軟科學項目研究立項，為政府和企業提供市場發展、產業升級、企業轉型的決策支撐。溫州市知識產權服務園結合當前經濟條件下溫州行業產業轉型特點，開展了結合溫州重點行業和新興行業發展戰略研究，2012年完成“溫州激光產業集群專利戰略研究”和“溫州泵閥行業專利戰略研究”。浙江創意園全年成功舉辦溫州•帕累托公共政策沙龍、溫州“三生融合”的城市遐想、溫州工業設計產業化沙龍等20余場活動，匯集政府智囊、專家學者和企業精英，為溫州城市和社會發展出謀劃策。浙江創意園也成為溫州創意產業發展風向標，2012年全年就接待各類參觀、考察學習100余批次，計3萬多人。溫州風險投資研究院聯合中國風險投資研究院、溫州市政府等連續舉辦了二屆中國（溫州）民間資本發展高峰會，為溫州金融改革試點服務。2012年還開展“溫州市促進科技金融結合試點座談會”等高端論壇，調研科技金融結合試點路徑，為探索科技金融城市試點提供決策支持。

（3）技術研發。技術研發是科技中介系統中的核心部分，承擔科技創新到應用轉化的中間重要環節，能夠促成高新技術在各類行業企業中得到推廣與應用。學院所屬的獨立法人的溫州電子信息研究院整合了學院信息、電子專業等的科研力量，新建了物聯網智能家居研發團隊，與電信溫州分公司、溫州市創力電子有限公司合作研發和推廣高校能源管理系統應用項目。2012年，還為企業開發了自動化視力測試儀、視功能檢查儀、電子白板書寫軟件等市場化的產品。浙江創意園園區總產值9000多萬元，稅收800余萬元。學院全年科研經費1100多萬元，其中僅學院教師專利申請量200余件，專利授權26件，公開授權發明專利10件。

（4）技術評價。技術評價是對某種技術可能帶來的社會影響進行定性定量的全面研究，從而對其利弊得失作出綜合評價。技術評價是技術與經濟轉化的一個計算器，也是促進知識成果轉化的一個核心點?，F有的知識產權服務園入駐的科技中介公司承擔知識產權成果申請、知識產權質押融資和知識產權資產評估等工作。2012年全年專利申請量達5000多件，商標3500多枚，累計完成知識產權質押融資48筆，促成發放貸款總額達2．2499億元。全年累計知識產權糾紛等辦案133件，列全省第一，成為溫州技術展示、評價和交易的平臺。

摘要：知識經濟的到來對傳統的企業管理模式提出了新的挑戰，企業管理的內涵和對象發生了變化，科學技術已成為第一生產力，而科技化管理也已成為當代企業管理發展的主流方向，文章通過分析知識經濟背景下進行科技管理創新對企業經營發展產生的積極作用，并對傳統企業科技管理普遍存在的問題和現狀進行分析，最后提出適應知識經濟時展的企業科技管理創新改善對策，旨在為我國的企業科技管理創新、知識經濟發展做出一定的理論支撐。

關鍵詞：知識經濟化；科技管理；企業管理

1知識經濟、企業科技管理的定義

知識經濟（KnowledgeEconomy），是以知識為基礎的經濟，與農業經濟、工業經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態；工業化、信息化和知識化是經濟時展的三個階段；在知識經濟階段，創新是知識經濟發展的動力，知識、技術和高素質的人力資源是最為重要的資源?？萍脊芾韯撔轮钙髽I在知識、科技技術支撐下，結合自身發展方向，運用科學化、創新化的手段對企業進行科技創新化管理。將科技管理和創新應用于企業的管理工作中，對幫助企業運用科學技術和信息化手段，實現經濟化、知識化、綜合化、多元化企業建設有著重要的參考價值。

2知識經濟時代下，企業科技管理創新的作用

21世紀，是知識經濟的時代，唯有科學技術的不斷進步才能適應社會的發展。對企業而言，只有運用現代化的科學管理新模式、采用科學管理新技術，才能不被時代所淘汰。加強企業科技管理和創新是有利于企業發展的一項重要戰略。在知識經濟時代的背景下，隨著企業科技管理的不斷推進，企業科技管理創新的作用主要體現在以下幾個方面：2.1提高企業的市場競爭力。隨著知識經濟快速發展，企業在市場中的競爭也愈來愈大。企業要想在競爭激烈的市場中贏得一席之地，必須不斷進行科技管理創新，不斷進行理論與實踐探索。只有通過不斷的科技創新進步，借助科技的力量，解決長期存在老、大、難管理問題。提升企業管理的效率，從而在降低成本的同時，改善質量，提升生產效率，加快企業的發展。將多種技術創新資源、大數據信息應用于企業管理當中，有利于企業優化內部資源，提升企業市場競爭力。2.2有利于企業的可持續發展。面對激烈的市場競爭，企業要想實現可持續、穩定發展，必須具有強大的科技后備力量和規范的科技管理手段。那么，當代企業要可持續穩定發展，必須遵循科學發展觀，加強科技管理與創新，實現企業的人力、財力、物力的最優配置，有效降低成本。并伴以人本化的管理理念，積極響應社會需求，促進社會經濟和人的全面發，以科學的技術手段進行管理創新，引入科技進步創新，實現企業的可持續發展。2.3提升企業的經濟效益。對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。2017年，廈門規模以上高新技術產業工業產值4241.38億元，占全市規模以上工業產值的71.71%，占全市規模以上工業增加值的67.93%。依靠科技進步的高新技術產業在整體經濟中引領作用明顯。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

1基層電力公司科技管理存在的問題

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導發展，并進行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關注科技褒獎、科研實施和組織調研任務等方面的管理，但對于創新的重視程度還遠遠不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術的不科學化，造成了信息堵塞，使得科學調研的進度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業的發展。

1.2缺少管理機構和人才

在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設置科技管理的有關部門來進行管理工作，就算發展到了現在這個階段，科技管理機構的職能部門對相關管理工作也并不十分明確，對自己的職責和義務沒有清晰的認識。科技管理機構和其他部門之間聯系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業雖然人才濟濟，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質、高能力的管理人才微乎其微，導致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創新。

1.3缺乏創新動力

1轉化醫學理念和內涵

1992年，D．W．Choi在《Science》雜志首次提出“從實驗臺到病床（frombenchtobedside，BtoB）”［1］；1993年開始出現轉化研究（translationalresearch）一詞；1996年，GeraghtyJ．在著名醫學雜志Lancet上首次提出轉化醫學（translationalmedicine）［2］概念；2003年，時任美國國立衛生研究院（NationalInstitutesofHealth，NIH）院長E．A．Zerhouni在NIH路線圖（Roadmap）中正式提出，轉化醫學具體內容是指將生命科學和醫學研究中的實驗室研究成果轉化為可用于臨床實用的治療技術和手段，在實驗室基礎研究和臨床應用之間建立有效的連接點［3］。轉化醫學應該說是一種理念或者是一項研究策略，轉化醫學理念強調臨床和基礎研究間的深度相互融合、實驗室研究源于臨床實際需求，進而將研究成果應用于臨床，是雙向互動、不斷循環并持續上升的過程，是基礎醫學、臨床醫學、預防醫學等相關學科的交叉、有機結合和整體協同，是醫學科技工作的出發點和最終落腳點。隨著轉化醫學在醫學科技發展中的重要性不斷提升，其內涵也在不斷變化和豐富。

2國內外轉化醫學的發展

2003年，美國在NIH路線圖計劃中提出建立轉化醫學研究中心，同時設立轉化醫學方面科研基金給予經費資助。2006年，又繼續推行臨床轉化醫學獎勵計劃（ClinicalandTranslationalScienceAward，CTSA），在全美范圍內資助發展轉化醫學研究中心。目前，已投入25億美元資助建立了60個臨床和轉化醫學中心。2012年初，NIH重組國家研究資源中心（NationalCenterforResearchResources，NCRR），成立了NIH國家促進臨床和轉化科學發展中心（NationalCenterforAdvancingTranslationalSciences，NCATS）［4］。同時與轉化醫學相關的專業雜志相繼創辦，學術論文已達萬余篇。轉化醫學中心的建立及轉化醫學人才培養在國外已經初具規模。我國轉化醫學起步相對較晚，但發展較為迅速。2009年4月，湖南湘雅醫院成立了“中南大學轉化醫學研究中心”，9月復旦大學附屬華山醫院成立“分子與轉化醫學研究所”；2010年7月，哈爾濱醫科大學宣告“東北臨床與轉化醫學中心”成立，9月北京協和醫院“協和轉化醫學中心成立”；2011年2月，我國醫藥行業首家“轉化醫學研究中心”在廣藥集團成立。目前我國已成立各級轉化醫學研究所、中心達30多個。2010年12月，香山科學會議第S13次學術峰會“加快醫學模式轉換，促進中國醫藥衛生體制改革的科學問題”在北京隆重召開［5］；2011年國際轉化醫學大會在溫州醫學院舉行；2012中美臨床和轉化醫學國際論壇在上海召開。我國轉化醫學研究中心的成立及相關學術會議的陸續召開，標志著我國已開始全面推動和發展轉化醫學。

3我國推進轉化醫學發展的必要性

衛生部部長、中科院院士陳竺在“2011中國慢性病防控論壇暨中國健康促進聯盟成立大會”上，用“井噴”向與會者描述中國慢病防控所面臨的嚴峻形勢［6］。中國人口老齡化和生活方式的改變所帶來的健康和疾病問題，已對社會和病患家庭造成了巨大的影響和壓力。因而大力推進轉化醫學的發展已成為我國醫學科技發展的必然。通過利用國內豐富的臨床資源，引進轉化醫學先進理念及推進轉化醫學研究開展，可有效解決我國臨床實際問題和切實提高公眾健康水平。從而能夠解決當前基礎醫學、前沿技術的快速發展與實際應用相脫節及基礎研究、臨床應用、產業發展之間缺乏有效的合作機制等一系列問題。

1、戰略

在現代企業管理中，規?；钠髽I必須要突出戰略性，為企業的未來贏得生存發展空間。相對于成熟的大中型企業，“中小企業快速誕生又快速消亡的主要原因是企業決策憑經驗隨意決策的成分較大或者企業行為隨意性較強，根本談不上科學的戰略管理”[1]。任何科學技術都是有超前性的，企業科技管理是技術超前性和管理前瞻性的結合。進行科學技術預測、制定規劃并組織實施是企業科技管理的第一步。企業要研究、預測好哪些技術是行業領域內未來的發展方向、哪些技術是本企業未來必需的，然后制定好科學技術發展規劃，最后是組織力量去實施。企業科技管理要與企業的戰略管理結合起來。企業科技管理應該是企業戰略管理的重點考慮要項，但同時企業科技管理要在企業戰略管理的框架內進行規劃、實施。企業戰略管理的重要功能之一是將資金、技術、人才等各項要素納入一個統一的體系，從戰略的角度對這些要素進行整合，優化企業的管理和經營，促進企業發展。企業科技管理要服從企業戰略管理的需要。但由于科技對企業的發展具有至關重要的推動作用，因而在企業的戰略制訂與實施、戰略規劃與決策過程、戰略控制與報酬制度、資源配置、競爭戰略、合作戰略等多個環節中也都必須要考慮科技這一因素。

2、創新

科技的最重要特征就是創新。失去了創新性的科技就是“偽科技”，就是古董。人類歷史上多少偉大的發明、創造，在今天看來都再通常不過、已經不再具有科技的意義?？萍夹枰趧討B中保持創新活力。企業科技管理要把科技創新擺在突出的位置。通過企業科技管理要讓企業科技具有先進性、讓整個企業具有創新能力，從而突破傳統束縛、打破現狀的局限。企業在具有穩定利潤的前提下，為了保持現有的利潤，經常會遵從保守的原則，讓企業的各種要素遵從現有的發展慣性。比如，一些壟斷性的、傳統型的企業集團經常會這樣做。雖然美國可口可樂的配方至今沒有人知曉，但是從企業誕生至今一百多年來配方始終沒變?？煽诳蓸饭舅闶且粋€獨特的例子。一般情況下，企業保持技術慣性時間一久，自身的發展就會出現瓶頸。企業科技管理的目標之一就是不斷打造本企業的創新性。在具體實施上，突出表現為“針對制約企業發展的瓶頸技術開展重大技術和關鍵技術的攻關研究，提高企業的核心競爭力”[2]。主要的項目有：技術改造、技術引進、設備更新、新產品設計，試制新產品等。這些是貫徹科技創新的途徑，也是科技創新的表現。

3、效益

從政府的角度來開，公益是科技管理的主要目標之一。但對企業來說，效益才是科技管理的最高目標。在企業科技管理中，要按照企業經營規律和科學技術工作自身規律，充分、合理地利用企業科技力量和資源，讓科技實力迅速地轉化為現實的生產力，推動企業技術進步，實現經濟效益。近年來，我國企業依靠科技進步取得的效益越來越明顯。在2011年度頒發的北京科技獎中企業占七成，創造的經濟效益明顯。例如由中國移動通信集團北京有限公司等單位完成、獲得2011年北京科技獎的“面向無線城市信息應用的融合業務平臺”項目取得直接經濟效益22.4億元①。隨著我國經濟發展方式的調整，依靠資源消耗型的增張已經行不通，依靠科技進步將是企業取得自身發展和良好效益的根本途徑。

1科技項目的特征

就如智能化電網綜合管理就是為響應低碳化生活的要求進一步改進電力生產和管理；另外，科技項目具有風險性，科技項目的原創性決定著這樣的研究是創新的、從未有過的，即結果不可預見，該科技項目也有面臨失敗的風險。

2電力企業科技項目申報管理

科技項目這個過程分為五個階段：即科技項目的申報、立項、實施、驗收以及成果轉化?？萍柬椖可陥笞鳛榭萍柬椖窟@個過程中的第一步，決定著這個項目立項成功與否以及接下來項目發展的方向。電力企業科技項目申報管理要保證申報內容的質量。為提高項目申報內容的質量，首先，要確保項目有個有意義、有價值的選題。選題作為科技項目的主題和靈魂決定著整個項目進行的意義和目的。作為與電力企業相關的科技項目，好的選題須與電力企業的現狀密切相關，主要解決電力行業面臨的問題，可以是電力企業生產過程中的安全、經濟、衛生、環保等方面相關，具有針對性，且圍繞著電力企業中長期發展計劃，依托現有的技術基礎，具有實現可能和實現意義。其次，高質量的申報書也是科技項目在申報中脫穎而出的關鍵。申報書的高質量，一方面體現在研究項目目標、成果預期的價值和吸引力，如所選項目跟蹤國際電力科技發展水平，3~5年內在某關鍵技術方面取得重要突破，利于我們電力技術達到國際先進水平的選題，則是電力企業科技項目評比十分有吸引力的選題；另一方面，體現在項目申請書的質量，若申請書在項目意義、理論依據、現實依據、成果預期、實施經費等方面沒有準確有效表述，即使再有意義的選題也會被踢出局。所以，項目編寫者在編寫項目書時要有嚴謹的科研態度，扎實的理論基礎和表達能力，準確地將項目內容進行描述，突出重點，這樣才能最終獲得評審者好評，通過申報審核。

3電力企業科技項目立項管理

科技項目申報階段過程之后，需要項目評審者對項目進行公平有效的評審，而申報的單位則需要準備相關評審答辯，加強申報有效性。若項目申報通過則接下來則是項目立項階段，在該階段需要做好兩方面管理：第一是科技項目合同的簽訂。在接到項目申報通過審核的批準后，申報單位需要根據自己申報的內容填寫項目合同書，再單位法人簽字以及單位蓋章連同申報附件一同遞交國家電力公司，若通過審核，蓋章寄回申報單位。在正式簽訂合同后，法律效力就開始生效，項目合同的簽訂不僅是對項目實施過程中對研究單位院?？蒲行袨榈募s束，也是項目實施結束，驗收階段評審作為項目質量評估的一個評估依據；第二是需要做好經費管理。項目經費的有效管理與科技項目能否正常運行密切相關，所以在立項階段做好預算工作十分必要。而且通常項目申報中的預算經費與通過評審的預算經費不大一致，會有所調整，這就需要在立項階段對預算進行重新規劃，細致到每個項目實施階段需要花費多少經費，項目部門可能會涉及的經費等，做好精確控制，并且考慮到預算外的支付。另外，還需要做好專款專項，保證項目資金利用的有效性，防止浪費。按國家電力科技項目財務管理辦法要求，若項目單位因特殊原因，需要中途撤銷、更改重大的科技項目，在國家電力公司科技管理部門作出撤銷或更改決定后一個月內，必須作出經費決算，連同固定資產購置情況一并報送國家電力公司科技管理部門和財務部門核批，剩余的項目費用應全額上繳國家電力公司財務部門，由國家電力科技管理部門用于安排其他科技項目，可見項目的預算管理的重要性。