礦山企業管理范文10篇

摘要：企業安全事故會制約企業發展，因此企業在進行安全文化建設時，應該以控制危險源以及危險狀態作為前提，提升各方面的管控能力。本文針對水泥礦山企業安全文化建設以及安全現狀進行概述，提出如何進行水泥礦山企業的安全文化建設，旨在促進水泥礦山企業可持續發展，為相關企業提供參考。

關鍵詞：水泥礦山企業；安全文化建設

礦山安全事故，一方面會對生命財產造成損失，另一方面對企業的發展以及企業的形象有嚴重影響，這足以證明安全在生產中的重要性，因此，加快落實水泥礦山企業的安全文化建設是當前企業的重點工作。從本質上講，水泥礦山企業的安全文化建設主要指企業在發展過程中長久以來形成的一種獨特的企業特征，將以人為本作為核心，對人的思想和行為規范化管理，能夠促使人在實際生產活動過程中將安全生產這一理念、行為深入內心，同時保護人的身心健康，尊重生命，將人的價值發揮至最大的一種文化。基于此，對于水泥礦山企業而言，進行安全文化建設最重要的一點在于結合當前企業發展實際，根據企業發展環境以及發展需求進行考慮，將構建安全型水泥礦山企業作為自身的發展目標，其核心在于發揮安全價值，將安全作為導向進行企業安全文化建設。就當前我國的水泥礦山企業而言，大多數以露天的形式進行開采作業，很多礦山有溜井平峒開拓系統，還有些地方礦山企業采用地下開采模式。在實際水泥礦山開采作業中，開采空間比較狹小，經常進行爆破方面的作業，因此會出現爆破性的沖擊波、地震、有毒氣體、塌方同等各種危險事故，以上在一定程度上威脅礦工的身體健康與生命安全。與其他行業相比較，采礦業具有勞動強度大、生產環境差以及不安全因素多的工作性質，而且礦山工作本身具有一定的危險性，因此被視為高危性質的一種行業，國家對此也出臺了各種安全方面的法律法規。從某種層度上講，安全作業環境得到了有效改善，但是還存在部分地區依賴礦產業發展經濟，因此也就存在一些企業規模比較小，對安全方面的投入不足，生產工藝及技術水平相對低下等問題，各種安全事故不斷發生，并沒有從根本上解決。

1水泥礦山企業的安全文化建設

1.1構建以人為本的企業安全文化。在水泥礦山企業中進行安全文化建設，最重要的是將“以人為本”作為整個建設的原則，將“安全第一”指導思想嚴格落實到實際工作中，激發企業中所有級別工作人員的主觀能動性和創新性，將人放在整個工作的首要位置，合理使用勞動力，鼓勵員工積極參與企業組織的各項安全管理活動，鼓勵員工針對安全工作提出改進建議，進一步滿足工作者的需要，將原本的“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”“我懂安全”。以上在一定程度上體現出安全意識上的一種飛躍，而且只有通過反復、強調安全教育來不斷實現。1.2針對企業決策層的安全文化建設。在水泥礦山企業中，決策層作為企業的最高層，其一，應從企業文化中的物質方面、制度方面以及精神方面提升安全管理理念；其二，結合企業實際制定安全目標，可將其分為近期和遠期兩種目標來進行，其中近期目標比較容易實現，屬于階段性目標，能夠在短時間內提升企業工作人員的成就感，有效克服厭倦心理狀態，而對于遠期目標，應結合近期目標構建，以此提升企業中工作人員的積極性，能夠在工作中對安全目標增加動力；其三，落實水泥礦山企業中礦長安全責任制[1]。1.3針對企業管理層的安全文化建設。就企業管理層的工作性質來講，可構建直接性的安全約束體系，其中包括安全基本、安全專項以及安全考核三方面制度。其一，安全基本制度，主要指有關法律法規、上級文件、安全流程以及作業流程等，要求安全基本制度無條件應用于整個礦山安全生產過程中；其二，安全專項制度，主要指根據基本安全制度結合企業實際以及企業特征進行制定，打造具有公平性特征的體系；其三，安全考核制度，對企業工作過程中存在的僥幸、麻痹等不利于工作的心理進行有效約束，采取多渠道、多方式對安全生產進行宣傳，以此逐漸形成穩定性安全氛圍，從最基本的企業職工安全教育、行為規范進行，從而起到安全向導作用。此外，水泥礦山企業還應該加強對安全方面的投入，進一步優化企業員工工作環境條件，對于礦山中存在的隱患問題可采取分級管理方式，要求企業中的班組能夠定期到工作現場進行監督和檢查，尤其對其中可能存在的安全隱患進行排查和治理，并總結相關報告，對發現的隱患要做好分類和定級，并提出相應的解決對策。

2總結

摘要：礦業在我國產業結構體系中具有重要的地位，礦產資源是人類社會生產進步的重要的物質資源。礦產資源產業作為重要的第二產業，對推動我國經濟的發展發揮著重要的作用，礦業的發展為人類社會發展和工業進步提供了基礎的物質保障。但礦產資源開采在其生產工作活動中，危險系數是較高的，屬于相對高危的產業，因此，企業的安全管理顯得尤為重要。文章主要探討在我國礦業現狀下礦山企業安全管理的發展方向。

關鍵詞：礦業現狀；礦山企業；安全管理；發展方向

礦業是工業產業中的支柱產業。眾所周知，在礦山企業日常生產活動中，經常會出現人員傷亡或設備事故，不僅影響生產進度，而且會帶來重大的人員或財產損失，為減少我國礦山企業意外事故的發生，安全管理成為每個礦山企業日常運營的必要條件，同時也是其自身可持續發展的關鍵部分之一，下面是對我國礦業安全管理發展方向的研究。

1我國礦業的現狀以及對礦山企業進行安全管理的必要性

1.1我國礦業的現狀。（1）采礦技術及裝備相對落后。我國的工業經濟雖發展迅速，取得了一定的成就，但我國礦山企業采礦技術及裝備相對發達國家來說，仍處于落后狀態，包括金屬采礦、選礦等有色工業的領域，有不少礦山企業技術陳舊、裝備老化，這樣的礦山企業生產效率低，取得的經濟效益也不高。在我國，一些小型礦企特別是私人礦企，受礦體賦存條件及自身技術能力的限制，采用的仍是傳統鉆機打眼、人力出碴的采礦方法，采礦作業機械化程度低，危險系數高，安全生產條件很難得到保障?？偟膩碚f，技術裝備落后的中小型礦企在我國礦業組成中占有很大比例，亟待進一步優化采礦方法，引進先進的技術裝備，提高作業機械化及智能化程度，降低人員直接暴露在危險環境中的概率。（2）礦山企業安全管理不足，工人安全意識相對薄弱。我國礦山企業的安全管理普遍存在不足，工人的安全意識相對薄弱。安全管理的不足主要體現在企業未建立行之有效的安全管理體系，安全保障人員人手不夠，安全資金投入不足，不能及時為工人傳遞安全知識并很好地宣傳安全文化。此外，由于礦企員工大都文化素養偏低，工人中學歷較高的人員太少，導致員工自身對于作業安全重視程度較低，對于工作中容易出現的安全問題沒有敏感的反應，認為保障安全問題的工作是領導或者安全管理員應該做的，與自己并無太大的關系，這是我國很多礦山企業中普遍存在的問題。（3）自然、地質災害影響礦業安全。自然、地質災害是影響礦山企業安全生產的重要因素之一。我國多數有色金屬礦山位于山區，礦體賦存條件差，地質條件復雜，生產過程中容易遇到自然、地質災害，無形中增大了開采難度。例如我國南方地區雨量充沛，長江流域甚至會出現梅雨季節，這就導致位于山區的礦企容易遭遇泥石流、滑坡等自然災害，這對于礦山企業的露天開采有很大的挑戰。對于井下開采來說，常見地質災害包括片幫冒頂、巖爆、高溫、自燃、透水等，如遇暴雨、洪水等特殊情況，還可能發生淹井事故，危險系數更高。這些自然災害和地質災害不僅影響作業安全，還會影響礦山企業開采和工作的進度。因此，這也是我國礦山企業需要重點關注的安全問題。1.2對礦山企業進行安全管理的必要性。（1）對礦山企業員工的必要性。企業員工是一個企業存在和發展的基礎和關鍵，對于危險系數較高的礦山企業來說，更要保障員工的安全，把員工的利益應放在首位，這不僅僅法律、法規的基本要求，也是一個企業管理系統健全、堅持以人為本原則的體現。如果員工的安全問題得到了保障，員工在工作中更加有積極性，工作效率也會更高。礦山企業對員工負責，員工也自然而然會對礦山企業的工作負責，這也會提高員工自身對于礦山企業的歸屬感，所以對企業員工進行安全管理是必要的，也是必須的。（2）對礦山企業自身的必要性。對于企業來說，安全管理是企業管理體系中不可或缺的一部分，完善企業的安全管理系統也是在完善企業管理體系。除此之外，完善企業安全管理系統可以間接提高企業自身的經濟效益，員工在安全狀態下會提高作業效率。相反，如果企業發生人員傷亡事故，停產整改、罰款、賠償等將給企業帶來嚴重的經濟損失。最重要的是，完善企業安全管理體系促進了企業的可持續發展，企業的可持續發展是企業重要的發展方向，安全管理做好了，可以吸引更多的員工，提高企業自身的工作效益以及發展軟實力，從而打造良性循環。

2我國礦山企業安全管理的發展方向

摘要：當下飛速發展的時代，礦產資源的需求不斷提升，礦山企業的發展狀況將會決定礦產資源的輸出量和后續發展，這對于礦山企業的發展而言既是機遇也是一種挑戰。礦山企業要想穩定可持續發展離不開安全環保管理工作。因此，如何做好礦山企業安全環保管理工作是企業管理者需要重視的，本文首先針對當下礦山企業安全環保管理中出現的企業制度、人員意識、培訓工作等問題進行分析和研究，進而針對其中發現的問題，結合具體情況，提出一定的可行性建議。

關鍵詞：礦山企業；安全環保管理；意識；措施

安全環保管理工作沒落實好，造成安全事故的發生，一方面會影響企業的整體效益和未來發展，一方面也容易造成人員人身的威脅，不利于企業和社會風氣的穩定，總而言之，礦山企業的安全環保管理工作應該在企業管理的整個過程中不斷強調和加強完善，其作為企業發展的基石之一，有效落實可以保證企業員工的利益[1]。

1礦山企業安全環保管理存在的問題

1.1缺乏對安全環保管理的正確認識。當下存在部分礦山企業沒有真正意識到安全環保管理的重要性，在落實工作的過程中，流于形式和表面，僅僅是為了通過國家日?？己藰藴?，而不是切實從企業長遠發展和整體利益來考量和開展工作。有些礦山企業管理者在有關單位檢查期間可以全面和規范的開展安全環保工作，而其他時候卻缺乏相關意識，為了追求短時間的利益和方便，沒有按照相關規章制度落實工作。礦山企業工作人員的安全環保意識也展現了他們的責任心、責任感，一方面可以讓員工認識到安全環保管理對礦山工作的重要性，對工作效率和人身安全的重要性，增強其社會認同感，另一方面讓員工了解到企業在環保管理領域中發展的不足，在其心中埋下為企業和礦山領域發展貢獻力量的那份社會責任感。因此，企業需要通過各種方式來改善當下意識和認識度不夠的現狀。1.2安全環保隱患排查和應急演練流于形勢。安全環保的隱患排查是礦山企業工作的基礎，其在一定程度上可以從根本上減少安全隱患，進而避免安全事故的發生，并且這一環節的工作是性價比較高的。同時當然我們也不能百分之百避免安全事故的出現，如何冷靜處理安全事故發生，日常的應急演練工作就顯得尤為重要。綜上所述，以上兩者日常工作擔當著不可或缺的角色。然而，許多企業并沒有真正做好這兩項工作，或出于資金、人員、技術、僥幸心理等各方面的原因，使得隱患排查工作并沒有嚴格按照規章制度來開展，同時，在沒有真正發生事故前，對于演練工作也是流于形式或者抱著無所謂的態度，只是為了做好面子工程，這些現象都會造成許多安全環保隱患無法消除，造成員工遇到事故的處理方式錯誤，形成無法撤回的損失，尤其是其中還多為一些小的問題和細節而造成的巨大損失。1.3員工安全環保培訓不到位。在安全環保事故中，最容易以及最常見的就是人為因素所造成的的，也就是員工專業能力和職業素養不到位所導致的，畢竟員工負責機械設備的操作、負責安全隱患的排查等。那么員工工作中所需的專業能力不夠到位，所需要的職業素養、工作責任心不夠，就是在拿生命開玩笑。而員工出現以上問題的主要原因除了自身因素外，也有企業對員工專業能力培訓和考核工作沒有落實好的原因，這些也都會影響員工安全環保意識的不夠重視，在工作中出現習慣性違章操作、存有僥幸心理、違反勞動紀律、安全環保意識薄弱等現象[2]。1.4安全環保管理制度落實不到位。完善安全環保管理制度能夠體現一個企業的人文管理和發展，其落實程度能夠決定事故發生的頻率和損害。上文中我們已經分析到人為因素的重要性，而除了內在因素以及道德約束以外，最為高效、強制的手段就是安全環保管理制度，其可以規范多數人的行為和明確一些邊緣化的問題，讓安全環保管理工作順利開展。盡管每一個企業都有著其自身的管理制度，但是出于領導者的觀念、能力和一線員工的理解等多方位的原因，許多企業的規章制度束之高閣，流于形式，無法起到其應有的作用。

2加強礦山企業安全環保管理的意識和措施分析

為貫徹實施省、市、我市關于推動高質量發展的部署，充分發揮標準化基礎性、戰略性和引領性的作用，提升非煤礦山標準化建設水平，推動我市非煤礦山行業高質量發展，特制定本方案。

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會精神，堅持新發展理念，堅持高質量發展，嚴格執行相關法律法規和規程、標準，深化合規達標創建，提升標準化建設水平，加大標準實施指導檢查與監督，促進非煤礦山科學開采、高效利用、安全生產、綠色環保、礦地和諧，著力提升非煤礦山基礎能力和現代化水平，提高企業競爭力，為非煤礦山行業高質量發展奠定基礎。

二、目標要求

通過開展標準化建設提升行動，全市非煤礦山標準化水平進一步提升，達到下列6個方面18項要求。

（一）基本要求。

摘要：隨著我國礦山企業的進一步發展，傳統的經營管理方式已經無法適應當前礦山企業發展的實際需求，這就需要礦山企業要對經營管理模式進行創新和改革。近幾年，精細化管理模式在礦山企業中得到了普遍的應用，其對礦山企業的發展具有重要的推動作用。因此本文就是對礦山企業經營管理中精細化管理措施進行具體的研究。

關鍵詞：

礦山企業；經營管理；精細化管理

當前礦山企業之間的競爭越來越激烈，而要在激烈的競爭中占據一席之地，就要對經營管理模式進行創新和改革[1]。另外，當前社會的精細化分工越來越明顯，因此礦山企業要想進一步發展，就要抓住這個機會，對精細化的經營管理模式進行充分的應用。所以具體研究礦山企業經營管理中精細化管理措施具有非常重要的現實意義。

一、礦山企業精細化經營管理的基本論述

(一)定義

摘要：隨著我國經濟的可持續發展戰略的實施，雖然礦山在其生產上正在慢慢與國際接軌，但是在安全管理的監督還存在著一些問題。而這些問題，也影響著企業管理的生產質量和發展。礦山安全生產管理制度不完善的話會引起礦山事故的頻繁發生，而這些也會造成對企業不利的形象和負面的影響。對于安全生產的管理的執行與監管問題的分析，還是需要通過對整體制度的一個有效的，可行的構建。根據分析其安全所生產所涉及到的因素，明確的制定一系列的監管舉措，從而確保實現目標。

關鍵詞：礦山企業；安全生產管理；工作分析

當前對于礦山的安全生產管理這一塊而言，是目前政府所重點監管的領域。隨著新聞媒體這些年所揭露的一些關于礦山事故的案例，從這些事件中可以看到：在中國的礦山生產安全的管理中，有些相關部門對于安全生產管理制度的制定并沒有達到很完善的一個狀態。結合當前的國內對于礦山安全監管的現狀，通過分析在安全生產管理中工作要點，這些因素是如何影響到相關部門對其制度的改革。要根據現實情況，對于生產監管安全制度提出相應的調整，應該在轉型的路上，積極地發揮自己的本分與作用。隨著我國的社會不斷發展與進步，對于礦山的資源開發也應該合理的使用。只有對安全生產工作進行改革，才能有效的響應國家的號召，提高礦山的質量。而相關部門作為對安全的監督者，礦山企業監管理和成本都要提高加大，只有對監管強度的執行力有一個提高，才能使企業真正的響應口號去進行理性的決策與實施。

一、對于在礦山企業安全生產管理要點分析

1.工作安全監管機制的不完善。對于礦山企業來講，現在最大的問題就是對安全的監督問題，責任落實的到不到位，是否有一個統一的合格的，完善的管理機制。如果一個礦山它的安全管理制度都不健全的話，那么它的法律法規執行也是不到位的，那么工作人員的監管意識也會因為制度的不健全，從而意識不強，導致方方面面在企業的內部都沒有辦法進行一個有效的落實與核查。如果一個企業缺乏安全管理這最基本的能力，那么他們對突發的問題也不會進行一個有序有效地解決。這樣日復一日，便會使公司內部的矛盾逐漸加深，從而成為了公司在管理上的一個隱患，最終導致影響公司的長久發展，造成利益上的沖突。2.在工作過程中管理機構的混亂，沒有章法。在招投標的過程中，對于礦山企業的監督還有施工的過程，其實是一個多方進行管理，如果不是各方代表事先溝通和了解清楚，那么對于問題的分工就會不明確，一件事情有多個部門管理時，效率也不高，也會出現重復的現象，并且會搞的氛圍越來越白熱化，而且在耗時耗力的同時也增加了對于管理上的資金投入，不利于礦山產業的長久發展?，F階段來講，對安全生產的管理機制，主要工作分為兩個要點：一是企業內部的安全生產管理部門，主要向工作人員以及工人們開展一些關于安全知識的講座，對他們進行一個知識上的普及。首先讓他們自身加強對生產的安全意識的提高，從自身做起，做到監督管理。二就是由國家，由地方政府設立的安全監督部門，主要的職責也是對于招投標中的企業工程所生產的事項進行審批或者查驗，我們要嚴格按照相關的法律法規和標準對其進行定期查驗。對這些企業中所擁有的安全設備與設施進行定期的檢查，促進礦山企業的生產管理發展，并且做好一系列的相關工作。3.明確監管的責任，建立完善的體系。對于礦山企業管理的過程中，各個部門都應該明確自己的責任。首先要對自己監管的職責，有一個清晰明確的認識，要在責任的約束之下，提高對礦山企業的安全監督的力度。對于礦山企業中所蘊含的一些重大的隱患，一定要按照法律法規進行徹查，根除，不能徇私枉法，讓監管制度形同于擺設。對于企業來講，需要有效地去落實內部成員的安全責任，可以讓監管的成績與年終考核以及個人工資相掛鉤，這樣一來也能促進職工在日常工作中可以把安全意識時刻放在心上，在明確自己工作方向的同時，也要為落實安全工作做一個有效身體力行的榜樣。另外，對于公司內部的關于安全管理的數據檔案，也可以進行對外公開的政策。通過對大數據的分析，來合理的設置礦山事故的懲罰措施以及獎勵的機制，使整個過程更加公開，公平，公正，更加透明化。通過這樣的模式可以讓企業的管理生產制度更加的完善，從而促進工作更好的開展。

二、主要結論

摘要：科學、有效的薪酬激勵機制關系到企業戰略目標的實現，處于企業經營管理中的核心地位，本文分析了國有礦山企業薪酬激勵機制方面的現狀，從戰略薪酬激勵的視角，對國有礦山企業薪酬激勵機制的優化進行了探討。

關鍵詞：國有礦山；發展戰略；薪酬激勵機制

在全球經濟不確定因素日益增加和全球礦業兼并重組速度加快的背景下，國有礦山企業同樣難以獨善其身，隨著科學技術的不斷進步，自動化、智能化成為礦山企業發展的必然趨勢，國有礦山企業在吸引、激勵人才機制方面與這一趨勢的要求存在一系列的不適應，存在著員工收入“平均主義”、能增長難降低、收入與員工實際貢獻不匹配等諸多問題，需要薪酬激勵理念的更新，從礦山企業發展戰略的高度來解決。

1薪酬理論發展概述

1.1傳統意義上的薪酬理論。從歷史演變來看，經歷了以下階段：一是工業革命前的工廠階段，其特征是提供盡可能低的工資水平，工資與勞動者的付出是失衡的；二是工業革命時期的科學管理階段，薪酬理念從低水平工資到高水平工資的轉變，改變了工資與成本的對立關系；三是行為科學的管理階段，把員工個體心理需求納入薪酬激勵范疇，認識到員工付出與工資水平的關系。1.2薪酬理論的現展及趨勢?，F代薪酬理論的發展在考慮員工崗位價值度的基礎上，關注從員工個體多樣化、長期激勵等角度來設計薪酬激勵機制。1.2.1寬帶薪酬。寬帶薪酬需要企業打破傳統意義上的崗位行政等級，重新設計崗位體系，把原企業內處于不同層級崗位進行優化合并，減少崗位層級，加大同級崗位寬度，引導員工從關注職位的變化到重視自身能力的成長。1.2.2企業效益分享的激勵機制。分享機制原則鼓勵員工不斷學習適應企業發展的知識、技能，改變過去以崗位價值度為基礎的薪酬分配，并基于企業持續發展，增加了對員工長期性激勵。1.2.3戰略型的整體薪酬機制。此機制的基本思路是在支撐企業發展戰略的前提下，找出與員工個人需求與發展之間的一個動態平衡點，包括傳統意義上的薪酬、福利，同時把員工對工作環境、工作滿意度、企業為員工提供的職業發展機會等激勵也納入，尤其是提倡員工工作與生活之間的平衡，此理念符合企業內的“90后”員工的想法。戰略型的整體薪酬其核心理念是企業內所有的薪酬激勵措施需形成一個有機聯系的整體，而不是碎片化的措施，更關注員工個體深層次的發展需求。

2國有礦山企業薪酬激勵機制方面的現狀

為深入貫徹落實黨中央國務院《關于加快推進生態文明建設的意見》的決策部署，按照《國土資源部辦公廳關于開展綠色礦業發展示范區建設的函》（國土資廳函〔2017〕1392號）有關精神，結合《關于印發省全面推進綠色礦山建設的實施意見及考核辦法的通知》（國土資發〔2018〕9號）要求和我縣實際，為有效保護礦山生態環境，加快推進我縣綠色礦業發展示范區建設，制定本方案。

一、發展現狀

（一）概況。地處中腹地，總面積2023平方公里，轄7鎮8鄉3街道，總人口45萬。南距省會城市66公里，北距歷史名城110公里，位于連接兩大城市的次中心區域，區位優勢明顯。交通較為便捷,貴開高等級公路使縣融入市一小時經濟圈，四條高速連通，三條鐵路一個港口使客貨運輸高效通達。境內生態良好，森林覆蓋率達55.65%以上。

（二）礦產資源情況?？h礦產資源十分豐富，全縣經勘查發現的礦產資源有磷、煤、鋁土礦、鐵礦、鉬礦、重晶石、高嶺土、石灰石、粘土、白云巖、地熱水等35種主要礦產。目前，累計探明的磷礦資源儲藏總量達19億噸，特別是被稱為“三陽開泰”之首的磷礦是國內磷礦富礦石的重要產地，其中P205（五氧化二磷）含量高于32%的優質富礦儲量占全國80%以上，是全國著名的三大磷礦之一，與湖北襄陽、云南昆陽并稱“三陽開泰”。磷礦主要分布在金中、雙流、永溫、馮三、花梨、龍水等6個鄉鎮。依托資源優勢，磷化工已成為縣主導產業之一?？h域內有效磷礦山23家，而洋水河流域有15家磷礦山，其中開磷集團占6個，因此洋水河流域成為縣最重要的磷礦產地。根據已取得的找礦成果，縣的礦產資源分布具有以下特點：礦產資源種類較多，但分布不均衡；非金屬礦產磷礦資源儲量大、分布集中，深部潛力巨大；能源礦產煤炭分布不均，種類較多、煤質較差；金屬礦產種類多、資源量不大；地熱水資源較豐富，是全縣新興的潛在資源。

（三）開發利用情況。全縣有效礦權56個，其中，磷礦23個、鋁土礦4個、高嶺土礦1個、地熱礦泉水1個、石灰巖礦2個、硅石礦2個、砂石土礦23個。23個磷礦山11個正常生產，12個停產，而洋水河流域有10個生產， 2020年磷礦開采量1174萬噸，其中，開磷集團830萬噸，民營礦山344萬噸；4家鋁土礦山，現僅有縣馬場鎮楠木渡鋁礬土礦（鑫聯公司）達到生產條件，2020年共生產9.75萬噸；2020年23個砂石土中有16個為2020年底新設采礦權，現正在辦理環評、安評、臨時用林用地手續，2家企業自行停產，3家企業正分別辦理環評、臨時用地用林等延期手續，僅1家企業正常生產；硅石、重晶石等礦山均處于停產狀態。

（四）礦山環境情況。隨著礦產資源的持續開發，一系列地質環境問題也不斷出現,礦山開采導致的地面塌陷、地裂縫、崩塌、滑坡、含水層破壞等地質災害問題十分突出。全縣地質災害隱患點139處，其中因采礦活動引發的有27處，威脅人數達25185人。全縣礦山采空區面積約20.98km2，占縣域總面積的1.03%，其中開磷集團礦區采空區面積約16km2；其他礦山采空區主要分布于雙流、永溫、花梨、馮三等鄉鎮。

摘要：安全生產管理和礦山企業的發展有著直接的關系，甚至會在很大程度上決定著企業未來的經濟效益。本文從多個方面分析礦山企業安全生產管理工作的要點，為的是在最后分析做好安全生產標準化工作的措施。

關鍵詞：礦山企業；企業安全生產管理；管理工作；工作要點

礦山安全生產管理是目前我國政府重點監管的領域。從最近幾年來出現的礦山事故可以看出，我國的相關部門并沒有通過制定合適的措施來推進礦山安全管理工作更好地進行，而現下礦山管理工作中的安全因素會直接影響到制度發揮的作用。因此，專業人員需要根據現實的情況來直接調整合適的安全監管制度。也只有對礦山安全生產管理工作全面地進行把控才能夠讓我國礦山監管工作更加高效地進行。

1礦山企業安全生產管理中存在的問題

在實踐中我們可以看出礦山企業安全生產管理中存在如下幾點常見的問題：

1.1安全監管機制不夠完善

【摘要】企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金就是企業的血液，加強資金管理是保證企業健康發展的關鍵，當然，礦山企業也不例外。本文針對礦山企業資金管理中存在的問題及相應的對策進行了分析，以提高礦山企業資金管理的有效性，促進礦山企業的良性、可持續性發展。

【關鍵詞】資金;資金管理;礦山企業

資金管理對于礦山企業而言不僅關系著其生產運營的順利與否，更重要的是影響著良性、可持續性發展。近年來，礦山企業面臨的市場競爭壓力越來越大，礦山企業若想獲得健康穩定發展，就必須加強資金管理，降低生產運營成本，從而拓展生存空間。

一、礦山企業資金管理存在的問題

（一）資金管理規范程度不足

許多礦山企業并沒有針對資金管理存在的問題制定合理的資金預算計劃，沒有做好企業支出和收入的預算工作，資金預算不準確；沒有有效地管理控制企業資金；沒有及時分析、總結資金的運營狀況[1]。尤其是在投資管理方面，一些礦山企業并沒有在事前進行科學、合理地規劃控制就盲目投資，再加上缺乏有效的監督管理，應收賬款管理不到位及會計報表和財務會計信息失真等因素的影響，很容易導致礦山企業出現資金周轉困難的問題，從而阻礙企業的良性發展。