勞務(wù)分包合同范文10篇

工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）：________________________

勞務(wù)分包人：________________________________________________________________

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，鑒于________________________（以下簡(jiǎn)稱為“發(fā)包人”）與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、勞務(wù)分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號(hào)碼：

發(fā)證機(jī)關(guān)：________

編號(hào):______________

發(fā)包人:_______________________________________________________________________

承包人:_______________________________________________________________________

分包工程名稱:_________________________________________________________________

施工地址:______________________________________________________________區(qū)(縣)

北京市建設(shè)委員會(huì)

編號(hào):

發(fā)包人:

承包人:

分包工程名稱:

施工地址:區(qū)(縣)

北京市建設(shè)委員會(huì)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)合作事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條工程概況及承包工作內(nèi)容

1·1工程名稱:__________________________________________________________________

1·2工程概況：_________________________________________________________________

1·3分包工作內(nèi)容：____________________________________________________________

范圍包括：_____________________________________________________________________

第一條為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)建設(shè)工程施工系列合同的管理，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《黑龍江省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建[2004]369號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在本省行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂的建設(shè)工程施工系列合同，包括建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（以下簡(jiǎn)稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)分包合同）

第三條各級(jí)建設(shè)行政主管部門依法對(duì)施工系列合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。

第四條簽訂施工系列合同應(yīng)當(dāng)使用省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省工商行政管理局制定的合同文本，即《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》和《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》。

第五條簽訂施工系列合同應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

第六條施工系列合同主體應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和履行合同的能力。

1工程概況

葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司承擔(dān)的大廣北高速公路路基施工第三合同段全長(zhǎng)14．78km，主要工程量為大中型橋梁18座，涵洞通道56座，互通1處，停車區(qū)1處，天橋5座及沿線路基防護(hù)和排水等工程。主要工程量有:土石方挖填362萬m3，砼澆筑10．76萬m3，鋼筋制安1．7萬t，涵洞通道2．06km，項(xiàng)目合同工期18個(gè)月，合同造價(jià)為2．14億元。

2工程合同概況

該施工段主合同是在國(guó)內(nèi)招標(biāo)示范文本基礎(chǔ)上根據(jù)工程的情況修改的，分協(xié)議書、專用條款、通用條款三部分。對(duì)合同內(nèi)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同清單中沒有變更增加項(xiàng)目，采用清單計(jì)價(jià)的方式。主合同的特點(diǎn)是:1)工程發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，需簽訂補(bǔ)充協(xié)議，合同額由2．14億元調(diào)整為3．39億元。2)進(jìn)度款付款的比例僅為80%，直至工程結(jié)算后才支付至95%，5%保修金扣留至2年的缺陷責(zé)任期滿。中期進(jìn)度款的支付比例較低，在施工高峰期對(duì)施工單位造成的很大資金壓力。3)對(duì)樁號(hào)K30+560～K38+701．11范圍內(nèi)的路基土石方、橋梁等專業(yè)工程，由分包方承擔(dān)施工任務(wù)，與二公司簽訂分包合同確定雙方關(guān)系，分包合同與主合同的工程量清單、合同責(zé)任以及付款條件一一對(duì)應(yīng)，二公司統(tǒng)一管理該部分分項(xiàng)工程。4)該工程是葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司與分包方合作經(jīng)營(yíng)、施工的項(xiàng)目。合作經(jīng)營(yíng)、組織施工的方式，是傳統(tǒng)國(guó)有大型施工企業(yè)利用自身在專業(yè)技術(shù)、資質(zhì)資格、設(shè)備設(shè)施、管理能力、經(jīng)驗(yàn)、資金、信譽(yù)等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合分包單位的有利條件，整合和拓展社會(huì)資源、優(yōu)化管理、擴(kuò)張業(yè)務(wù)的一種新的經(jīng)營(yíng)模式。該種“管理型項(xiàng)目”模式與傳統(tǒng)的“自營(yíng)型項(xiàng)目”模式是有所區(qū)別的。

3合同的實(shí)踐

管理型項(xiàng)目，主要表現(xiàn)為承包人自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并派駐管理人員，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，主要設(shè)備和材料也基本上由承包人提供，項(xiàng)目的具體施工，則通過施工分包的形式完成。常見的項(xiàng)目施工模式包括“有效管理+勞務(wù)分包模式”，或者“有效管理+部分專業(yè)工程分包+部分勞務(wù)分包”模式，而決不是“失效管理+切塊分包模式”，或者“轉(zhuǎn)包模式”(“提點(diǎn)子、賣牌子”和整體轉(zhuǎn)包)。二公司在對(duì)分包合同管理過程中，根據(jù)工程和合同的特點(diǎn)在反索賠、合同支付控制、履約管理以及減少合同風(fēng)險(xiǎn)等方面做了以下的應(yīng)對(duì)措施。3．1選擇合法、規(guī)范的分包方式。近兩年，“提點(diǎn)子、賣牌子”和整體轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象在建筑業(yè)市場(chǎng)上不同程度的存在，并呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，此類項(xiàng)目大多由分包方的關(guān)系中標(biāo)，由分包方組織隊(duì)伍施工，這些分包方大部分沒有自己隊(duì)伍，需再進(jìn)行轉(zhuǎn)包。根據(jù)合同法規(guī)定，切塊提點(diǎn)分包合同與整體轉(zhuǎn)包合同屬于無效合同，無效合同自始沒有法律效力，對(duì)當(dāng)事人雙方均沒有約束力，更因?yàn)楝F(xiàn)今的法律賦予了實(shí)際施工人在工程合格的前提下全額獲取工程價(jià)款的權(quán)利，分包商在無力履行施工義務(wù)時(shí)，可以隨時(shí)選擇終止施工并要求辦理結(jié)算，因此導(dǎo)致的損失及對(duì)業(yè)主的違約責(zé)任可能會(huì)落于總承包商的頭上。鑒于此，二公司大廣北項(xiàng)目部在分包方式選擇上采用的是勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包，堅(jiān)決禁止“提點(diǎn)子、賣牌子”、整體轉(zhuǎn)包等違法分包行為，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中做到人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、規(guī)范管理，真正實(shí)現(xiàn)管理有效，項(xiàng)目受控。3．2加大公開選擇分包方的力度。分包隊(duì)伍的選擇，對(duì)項(xiàng)目的成敗起重要作用。關(guān)于分包方選擇，二公司大廣北項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)金額在500萬元以上的分包項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)，統(tǒng)一分包單價(jià)水平;對(duì)500萬元以下的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)公司合格勞務(wù)組織名冊(cè)中的合作方自行組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)把分包方選擇關(guān)，選擇有相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)力的分包企業(yè)，杜絕與“包工頭”簽訂分包合同。這樣營(yíng)造了公平、規(guī)范、健康、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;促進(jìn)了分包隊(duì)伍的管理和工程質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了項(xiàng)目履約能力。3．3規(guī)范分包合同管理。二公司大廣北項(xiàng)目部在分包合同簽訂方面:一是強(qiáng)制推行分包合同范本，禁止不簽合同或先干后簽合同，有效降低了合同風(fēng)險(xiǎn);二是嚴(yán)格執(zhí)行分包合同簽訂程序和審批制度，誰審批，誰負(fù)責(zé);三是嚴(yán)格分包單價(jià)的測(cè)算和審批程序，禁止對(duì)合同單價(jià)肥瘦一刀切和個(gè)人說了算。在結(jié)算和支付方面:項(xiàng)目部及時(shí)規(guī)范辦理分包方的結(jié)算，建立相關(guān)的各類臺(tái)賬并及時(shí)更新;分包方的領(lǐng)料及公攤費(fèi)用及時(shí)入賬，特別是輔材、水電等易被忽視，避免超付工程款;以結(jié)算單作為中期撥付工程款的依據(jù)，留足保證金，以防范分包方在當(dāng)?shù)乜赡苓z留債務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);將工程款的支付與重大節(jié)點(diǎn)完成考核相給合，以支付來促進(jìn)工程進(jìn)度;理順項(xiàng)目部支付流程，便于內(nèi)部溝通;加強(qiáng)對(duì)分包方資金流向的監(jiān)控，確保民工工資發(fā)放。3．4加強(qiáng)分包合同實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。二公司大廣北項(xiàng)目部在分包合同簽訂后，立即組織分包合同交底，使有關(guān)部門和人員熟悉合同內(nèi)容，加強(qiáng)督促、協(xié)同工作。對(duì)分包可能給工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的預(yù)控措施:1)進(jìn)度控制:分包工程施工計(jì)劃細(xì)化到月、周、日，并有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，特別是關(guān)鍵工序，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、考核、調(diào)整，確保目標(biāo)工期，防止拖期風(fēng)險(xiǎn)。2)質(zhì)量控制:結(jié)構(gòu)主材和大宗施工用材由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)分包方自購(gòu)材料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，不合格的材料立即退場(chǎng)，防止分包單位以次充好，造成質(zhì)量隱患;加強(qiáng)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，設(shè)立專職施工員進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，堅(jiān)持班組自檢、作業(yè)工區(qū)復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢的三級(jí)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、改進(jìn)質(zhì)量缺陷，防止分包方偷工減料，降低質(zhì)量等級(jí)。3)安全控制:與分包方簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，在明確責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)手段來保證安全管理制度的落實(shí)，要求分包方配備有資質(zhì)的專職安全員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的過程檢查和規(guī)避。4)成本控制:項(xiàng)目部十分關(guān)注分包方的成本，幫助分包方進(jìn)行成本控制。積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，搞好服務(wù)，避免或減少分包方窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)分包方的成本進(jìn)行摸底和分析，及時(shí)了解分包方的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給予指導(dǎo)幫助。3．5構(gòu)建和諧雙贏的協(xié)作關(guān)系。構(gòu)建和諧雙贏的協(xié)作關(guān)系，要轉(zhuǎn)變分包管理觀念，將分包管理納入項(xiàng)目整體管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管;同時(shí)要講服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)。一是提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)。要急工程之所急，急分包方之所急，在分包合同框架范圍內(nèi)，及時(shí)幫助分包方解決施工中的實(shí)際困難，協(xié)助分包方協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系，減少分包方的窩工、返工，提高施工效率。二是加強(qiáng)對(duì)分包方的指導(dǎo)和培訓(xùn)。要針對(duì)目前分包方整體技能不高、管理粗放、履約能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)分包方作業(yè)技能、管理方法、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助解決施工中的技術(shù)難題，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本方面指導(dǎo)幫助分包隊(duì)伍不斷提升管理水平。三是注意融合和引導(dǎo)。項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議、組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選盡可能讓分包方參加，使分包方切實(shí)感到是項(xiàng)目部的一員。

第一章總則

第一條為整治公路工程分包，加強(qiáng)市場(chǎng)管治，保證工程質(zhì)量，保障施工安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，結(jié)合公路工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事新建、改（擴(kuò)）建的國(guó)省道公路工程施工分包活動(dòng)，適用本辦法。

第三條公路工程分包實(shí)行統(tǒng)一管治、分級(jí)負(fù)責(zé)。

第四條鼓勵(lì)公路工程施工進(jìn)行專業(yè)化分包，但必須依法進(jìn)行。禁止承包人以勞務(wù)合作的名義進(jìn)行施工分包。

第二章管理職責(zé)

為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，規(guī)范勞務(wù)發(fā)包承包行為，杜絕勞務(wù)作業(yè)分包隊(duì)伍無資質(zhì)承接工程，預(yù)防和制止拖欠勞動(dòng)者工資，維護(hù)廣大外來務(wù)工者的根本利益，集中解決影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，我局嚴(yán)格執(zhí)行《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔〕26號(hào)）文件，現(xiàn)將年第三季度開展勞務(wù)管理的有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、勞務(wù)合同備案、每月報(bào)送勞務(wù)信息報(bào)表情況

根據(jù)建〔〕26號(hào)文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個(gè)工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)承諾書報(bào)送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)自合同變更后7個(gè)工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報(bào)備。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報(bào)送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項(xiàng)目的工資發(fā)放記錄和各班組長(zhǎng)的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問題：

勞務(wù)合同未備案，每月報(bào)送信息不及時(shí)、不完整。第三季度我區(qū)在建項(xiàng)目68個(gè)，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個(gè)項(xiàng)目超時(shí)遞交，4個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的50個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料中也還有10個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。

二、開展勞務(wù)管理檢查情況

我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動(dòng)差異化監(jiān)管，對(duì)未按時(shí)報(bào)送報(bào)表、報(bào)表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項(xiàng)目重點(diǎn)抽查，檢查了15個(gè)在建工程項(xiàng)目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書14份。

勞務(wù)分包也叫勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承接工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)企業(yè)來完成。對(duì)于總包工程來說，勞務(wù)分包工作是其重要組成部分，是否管理好勞務(wù)分包工作，不但影響總包工程的進(jìn)度、質(zhì)量，還會(huì)影響單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工作的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，才能保證質(zhì)量和進(jìn)度符合工程項(xiàng)目的要求。

1勞務(wù)招標(biāo)模式分類

(1)具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行人工費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)、主材損耗、地材損耗、低值易耗品、零星材料等包干的承包模式;這種承包模式的主材、地材、混凝土及模板、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部提供，負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、生產(chǎn)安全等。適合經(jīng)理部管理力量較強(qiáng)，擁有較多自有大型設(shè)備等資源的重要結(jié)構(gòu)工程。(2)擴(kuò)大范疇的勞務(wù)分包模式，指具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行人工費(fèi)、混凝土損耗、鋼材損耗、低值易耗品、模板、周轉(zhuǎn)材料、零星材料、機(jī)具設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等包干的承包模式;這種模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部只提供鋼材、混凝土，并負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購(gòu)、生產(chǎn)安全等。適合項(xiàng)目經(jīng)理部管理力量不足、自有大型設(shè)備不足的一般結(jié)構(gòu)工程。

2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇

在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇上，施工企業(yè)的態(tài)度比較隨意，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的招標(biāo)制度和程序。具有各式各樣背景關(guān)系的勞務(wù)分包隊(duì)伍都被引進(jìn)入場(chǎng)，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)關(guān)系、政府的關(guān)系等等。這般的隊(duì)伍不是完全不會(huì)成功，但管理中會(huì)遇到較大的阻力，容易出現(xiàn)不服從安排，使得項(xiàng)目管理較被動(dòng)。尤其是業(yè)主引薦的勞務(wù)施工隊(duì)伍，施工企業(yè)很難有效的控制住他們。這些隊(duì)伍很難協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度慢不說，工程質(zhì)量也很難得到保證。雖然現(xiàn)在招標(biāo)制度逐漸被采用，但在隊(duì)伍的選擇上還是沒有規(guī)范化，假若只選一個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，在發(fā)生糾紛的時(shí)候，既會(huì)影響總體工期，企業(yè)的形象也會(huì)被影響。為了避開由分包隊(duì)伍引起的組織管理風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須對(duì)分包隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。分包隊(duì)伍的選擇程序如下:(1)分包隊(duì)伍的調(diào)查。對(duì)與公司有過合作的分包方進(jìn)行了解調(diào)查，從中選取一些信譽(yù)較好、具備多種專業(yè)資質(zhì)和相應(yīng)實(shí)力的隊(duì)伍作為公司的施工補(bǔ)充力量。調(diào)查時(shí)應(yīng)審查其有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、資質(zhì)等級(jí)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等以及能證明其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、技術(shù)質(zhì)量和信譽(yù)的相關(guān)材料。(2)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)。公司相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍資料的審查，必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或訪問用戶，對(duì)分包隊(duì)伍的合同履約能力、質(zhì)量保證能力以及承包該工程所要求的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如可以對(duì)分包隊(duì)伍近兩年內(nèi)其他工地進(jìn)行考察，咨詢總包方或業(yè)主，參考其評(píng)價(jià)意見。(3)分包隊(duì)伍的選擇。公司將備選分包隊(duì)伍的有關(guān)材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)批準(zhǔn)后可確定為合格分包隊(duì)伍。(4)分包隊(duì)伍的監(jiān)督。工程項(xiàng)目部工程、測(cè)量、質(zhì)檢、合同、安全、機(jī)料等有關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤，對(duì)分包隊(duì)伍合同執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行不間斷的過程檢查考核并在工程竣工時(shí)組織綜合檢查考核。

3勞務(wù)分包合同的簽訂

第一條為了規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)，實(shí)施對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包活動(dòng)的監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國(guó)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包的監(jiān)督管理工作。

第四條本辦法所稱施工分包，是指建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專業(yè)工程或者勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。

第五條房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。