立項匯報材料范文10篇

為深入貫徹落實(shí)“重大項目提升年”的要求，確保重大項目順利實(shí)施，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項目推進(jìn)速度，按照廬辦字[2013]8號文件要求，結(jié)合實(shí)際特制定“五定兩保”方案。

一、定人員

為切實(shí)做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項目推進(jìn)工作，商管辦專門成立項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任，保障項目順利推進(jìn)。

二、定責(zé)任

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥，全面負(fù)責(zé)工作的部署和推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項目現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實(shí)，工作人員具體經(jīng)辦。

三、定措施

1科技管理各階段工作簡介

科技項目全過程精細(xì)化管理工作包括立項、實(shí)施、驗收到成果的全部過程．

1．1項目可研立項階段

科技項目可研立項階段的主要工作有:科技項目可行性研究報告的編制與上報;科技項目經(jīng)費(fèi)估算編制與上報;科技項目可研匯報有聲幻燈片的制作與上報;科技項目計劃簡表的填寫與上報等．科技項目立項要求按照相關(guān)科技項目管理規(guī)定進(jìn)行，以供電企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)為重點(diǎn)，不得與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、法規(guī)相違背．重點(diǎn)應(yīng)明確項目的意義、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、成果形式和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等．

1．2項目實(shí)施階段

科技項目實(shí)施階段的主要工作有:科技項目任務(wù)書的編制與簽訂;項目實(shí)施方案的編制與審查;項目物資和服務(wù)采購材料的制作與審查;項目外委合同簽訂等．實(shí)施階段要求科技管理部門依照上述形成的文件，根據(jù)有關(guān)科技項目管理規(guī)定，及時了解項目的組織實(shí)施情況，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，與項目下達(dá)部門和項目承擔(dān)單位等及時溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)、解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，以保證項目的順利實(shí)施．

一、會審組織

按照廳領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，成立規(guī)劃耕保利用組、土地開發(fā)復(fù)墾整理組、礦產(chǎn)資源開發(fā)組、地勘地環(huán)組和測繪管理組，由分管廳長任組長，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員。

規(guī)劃耕保利用組由規(guī)劃處、耕地保護(hù)處、土地利用管理處、地籍管理處、財務(wù)處組成。召開會審會審查的，辦公室、執(zhí)法監(jiān)察局、政策法規(guī)處參加。根據(jù)會審事項的具體情況，承辦處還可通知土地開發(fā)復(fù)墾整理處、地質(zhì)環(huán)境處、礦產(chǎn)資源儲量處等相關(guān)處室參加會審。

土地開發(fā)復(fù)墾整理組由土地開發(fā)復(fù)墾整理處、規(guī)劃處和財務(wù)處組成。根據(jù)會審事項的具體情況，承辦處可通知地籍管理處、耕地保護(hù)處、土地利用處等相關(guān)處室參加。

礦產(chǎn)資源開發(fā)組由礦產(chǎn)開發(fā)管理處、礦產(chǎn)資源儲量處、規(guī)劃處、財務(wù)處組成。召開會審會審查的，辦公室、政策法規(guī)處參加。根據(jù)會審事項的具體情況，承辦處可通知地質(zhì)勘查處、執(zhí)法監(jiān)察局等相關(guān)處室參加會審。

地勘地環(huán)組由地質(zhì)勘查處、地質(zhì)環(huán)境處、規(guī)劃處、財務(wù)處和科技處組成。根據(jù)會審事項的具體情況，承辦處可通知礦產(chǎn)開發(fā)管理處、礦產(chǎn)資源儲量處等相關(guān)處室參加會審。

為做好2012年市科技計劃項目組織工作，根據(jù)市政府加快發(fā)展首位產(chǎn)業(yè)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求及《市“十二五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、《市科技計劃項目管理辦法》、《市應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金管理辦法》有關(guān)精神，制定2012年市科技計劃實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

2012年度市科技計劃項目按照市政府加快發(fā)展首位產(chǎn)業(yè)和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求，進(jìn)一步落實(shí)市科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃確定的目標(biāo)和主要任務(wù)，以提升自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以實(shí)現(xiàn)首位產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越、支撐“445”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技改善民生為重點(diǎn)，深入實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各種政策的疊加效應(yīng)，進(jìn)一步整合資源，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化集成，聚焦核心區(qū)域、核心產(chǎn)業(yè)、核心項目“三個核心”，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)主體、創(chuàng)新載體、產(chǎn)學(xué)研一體“三體建設(shè)”，著力擴(kuò)大科技、產(chǎn)業(yè)、改革、人才“四大成果”，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越、全力推進(jìn)創(chuàng)新型建設(shè)提供強(qiáng)有力的科技支撐。

二、主要原則

（一）鼓勵自主創(chuàng)新。立足“十二五”我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大科技需求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，大力增強(qiáng)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)創(chuàng)新型城市建設(shè)。

（二）支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，組織首位產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)、重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)、科技創(chuàng)業(yè)孵化、重大專利成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)學(xué)研合作等，大力提升首位產(chǎn)業(yè)核心競爭力，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為促進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級、推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變提供有力保障。

為規(guī)范行政審批行為，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和國土資源法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我廳實(shí)際，制定本辦法。

一、會審組織

按照廳領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工，成立規(guī)劃用地組、土地開發(fā)復(fù)墾整理組、礦產(chǎn)資源開發(fā)組、地勘地環(huán)組和測繪管理組，由分管廳長任組長，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，并根據(jù)會審形式不同，分為會簽組和會議審查組。

規(guī)劃用地組由規(guī)劃處、耕地保護(hù)處、土地利用管理處、地籍管理處和財務(wù)處組成會簽組，并與政策法規(guī)處、土地開發(fā)復(fù)墾整理處、執(zhí)法監(jiān)察局、地質(zhì)環(huán)境處和礦產(chǎn)資源儲量處組成會議審查組。

土地開發(fā)復(fù)墾整理組由土地開發(fā)復(fù)墾整理處、規(guī)劃處、地籍管理處和財務(wù)處組成會簽組，并與政策法規(guī)處、耕地保護(hù)處和土地利用管理處組成會議審查組。

礦產(chǎn)資源開發(fā)組由礦產(chǎn)開發(fā)管理處、礦產(chǎn)資源儲量處、規(guī)劃處、地質(zhì)勘查處、地質(zhì)環(huán)境處和財務(wù)處組成會簽組，并與政策法規(guī)處、土地開發(fā)復(fù)墾整理處、執(zhí)法監(jiān)察局組成會議審查組。

摘要：科研項目的過程大致分為3個過程：項目批準(zhǔn)、項目研發(fā)和項目總結(jié)，其中最重要的步驟是項目研發(fā)，研發(fā)的成果、時間和財力的控制十分有必要，文章主要針對科研項目全過程的管理進(jìn)行闡述，證明了管理的重要性。

關(guān)鍵詞：科研項目；全過程管理；必要性

近些年科研項目逐步增加，國家對科研項目的投入也比較重視，但是由于相關(guān)管理方式的限制、導(dǎo)致科研項目能力較差，對此科研項目的管理十分有必要，并且對管理方式提出更高的要求。因此，對于科研項目的各個步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理把控，否則之前的科研工作會前功盡棄。本文主要從3個階段進(jìn)行討論。

1.科研項目管理3個階段

科研項目的總體過程分為3個步驟：（1）根據(jù)項目具體情況進(jìn)行策劃，主要考慮項目的可行性，實(shí)用性以及有意義性，通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)才能夠開展項目活動，對項目的創(chuàng)新，類別的擴(kuò)展等綜合測評，來確定項目是否可以開展。（2）項目的具體研發(fā)。項目的實(shí)踐操作是整個科研的核心，實(shí)踐中所需的人力、物力、財力需要相關(guān)部門的大力支持，研發(fā)的過程、結(jié)果等需要科研工作者共同努力，對于科研中所出現(xiàn)的難題，工作人員應(yīng)共同面對并高效解決，最終達(dá)到科研目標(biāo)。（3）項目總結(jié)。對項目的最后成果和預(yù)期設(shè)想的差距進(jìn)行測評，項目成本是否超出提前的預(yù)備資金，項目的預(yù)期利益是否能夠大于項目所花費(fèi)的成本，應(yīng)通過綜合總體的考慮，對項目進(jìn)行總結(jié)匯報。

2.項目批準(zhǔn)管理的具體內(nèi)容

中國農(nóng)業(yè)銀行東港市支行行務(wù)督查制度

第一條工作督查是實(shí)施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)，是改進(jìn)工作作風(fēng)和抓好工作落實(shí)的重要手段，是提高工作效率和工作質(zhì)量的重要途徑。為切實(shí)加強(qiáng)督查工作，特制定本制度。

第二條辦公室作為行務(wù)工作督促檢查的重要協(xié)調(diào)部門，圍繞全行中心工作，對重要決策、決議、決定和領(lǐng)導(dǎo)批示限期完成的重要事項進(jìn)行督促檢查。辦公室主任分管行務(wù)督查工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)組織召開有關(guān)部門會議，進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦；可以對承辦部門巡視、質(zhì)疑和提出建議。其職責(zé)是：

（一）根據(jù)上級行和本行決策、決定，向行領(lǐng)導(dǎo)提出開展督查的建議，提供一個時期需要督促檢查的內(nèi)容、重點(diǎn)和方式，積極為行領(lǐng)導(dǎo)提供督促檢查的全程服務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)各部室和全行的督促檢查活動。

（三）主動圍繞全行工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展督查調(diào)研，及時了解和反饋重要決策、決定、工作部署落實(shí)過程中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見的建議。

編者按：本文主要從圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力；重在組織實(shí)施，細(xì)節(jié)決定成敗進(jìn)行講述。其中，主要包括：效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實(shí)有效的開展工作、取得效能監(jiān)察的實(shí)效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、上下配合、領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、上下協(xié)調(diào)、立項后便進(jìn)入實(shí)施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲、注重監(jiān)察方案設(shè)計、合理組織人力資源、監(jiān)察工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)、重視制度保證、注重過程監(jiān)控、強(qiáng)化跟蹤督察等，具體材料請詳見：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。

幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點(diǎn)、跟蹤督促、注重實(shí)效。公司已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司效能監(jiān)察年度優(yōu)秀項目一等獎。即：2006年獲得集團(tuán)公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，挽回經(jīng)濟(jì)損失150.83萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失492萬元，為企業(yè)節(jié)約資金2852.08萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。

一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項

效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實(shí)有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司年度目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。二是注重選題立項的準(zhǔn)確性。在選題立項之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。三是注重選題立項的嚴(yán)肅性。我們認(rèn)真履行選題立項的程序，選題一經(jīng)確定便及時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會議進(jìn)行部署安排。

按照關(guān)于開展“推進(jìn)項目建設(shè)，破解發(fā)展難題”解放思想大討論活動的總體部署，結(jié)合我區(qū)發(fā)展和改革工作實(shí)際，經(jīng)過集體研究討論，區(qū)發(fā)改委將全力落實(shí)14條措施，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，為決戰(zhàn)“建設(shè)新城區(qū)和工業(yè)園區(qū)”、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

1、抓好項目規(guī)劃謀劃。配合吉泰工業(yè)走廓區(qū)域規(guī)劃的編制，緊緊圍繞國家投資方向和產(chǎn)業(yè)政策，做好重大項目尤其是產(chǎn)業(yè)項目的規(guī)劃、論證、儲備，促進(jìn)項目與規(guī)劃的有效對接，爭取上級部門在重大項目、重大產(chǎn)業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局方面的支持，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、強(qiáng)化項目開發(fā)包裝。加強(qiáng)對全區(qū)項目開發(fā)包裝工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)項目單位加強(qiáng)與科研院所、中介機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，選擇信譽(yù)好、力量強(qiáng)、有資質(zhì)的單位承擔(dān)項目建議書、可研報告、初步設(shè)計等文件的編制工作，抓緊開發(fā)包裝一批既符合國家投向，又利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重大產(chǎn)業(yè)項目以及社會事業(yè)項目，為“十一五”后期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和投資政策引導(dǎo)。及時收集、整理和國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和投資方向等信息，為投資者制訂投資計劃和爭取項目提供政策引導(dǎo)，防止低水平重復(fù)建設(shè)和盲目投資。

4、加強(qiáng)項目宣傳推介。積極組織參加各類投資貿(mào)易會、項目成果推介會、銀企對接洽談會，采取媒體推介與會議推介、集中推介與分散推介、直接推介與委托推介相結(jié)合的方式廣泛推介投資項目，實(shí)現(xiàn)項目開發(fā)與項目實(shí)施的高效對接。

5、落實(shí)全年爭資任務(wù)。將立項爭資目標(biāo)分解到區(qū)直有關(guān)部門，強(qiáng)化立項爭資工作考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施，確保我委全年爭取上級無償資金不少于700萬元。

一是改變觀念破“庸”字。

今年7月份國務(wù)院出臺《關(guān)于加快棚戶區(qū)改造工作的意見》后，市發(fā)改局改變以往等通知、再落實(shí)的觀念，早作準(zhǔn)備、提前篩選全市棚戶區(qū)改造項目，建立項目儲備庫；同時強(qiáng)化項目服務(wù)，成立服務(wù)小組跟進(jìn)項目申報進(jìn)度；加大與上級溝通聯(lián)系力度，及時根據(jù)上級意見對項目申報材料進(jìn)行修改。最終，福惠花園等3個項目列入中央預(yù)算內(nèi)投資計劃，獲批資金670萬元，成為市在此類項目中獲批資金最多的縣市區(qū)。

二是提升效能除“懶”字。

市發(fā)改局將港靖海灣港區(qū)張家埠新港作業(yè)區(qū)5萬噸級通用泊位立項事宜列為全局工作的重中之重，加強(qiáng)推進(jìn)立項各項前期準(zhǔn)備工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，多次協(xié)調(diào)發(fā)改委到省發(fā)改委相關(guān)司室匯報、爭取上級的理解和認(rèn)同。近日，港靖海灣港區(qū)張家埠新港作業(yè)區(qū)5萬噸級泊位工程獲得省發(fā)改委正式批復(fù)。項目建成后，將滿足我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和海上運(yùn)輸發(fā)展的需要，極大地促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)去“散”字。

強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)管，對于工作時間離崗?fù)獬稣撸瑢?shí)行請銷假制度；加強(qiáng)公車使用管理，嚴(yán)格遵守公車使用管理規(guī)定，由辦公室對用車情況逐條記錄；每天不定時查崗，對遲到、缺勤及中午違規(guī)飲酒等現(xiàn)象進(jìn)行檢察監(jiān)督，對于違反規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)肅處理；定期對企業(yè)進(jìn)行走訪、電話訪問，及時了解機(jī)關(guān)干部到企業(yè)服務(wù)時的言行舉止，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。