長城汽車財務報表戰略決策及發展建議

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摘要：戰略決策是根據企業的內部環境、外部環境進行分析，其不同于單利用企業財務報表分析所得到的信息，可以對企業進行科學決策的補充。文章選取長城汽車，先對其財務報表進行分析，再分析其財務報表的戰略決策，最后提出有利于企業發展的建議。

關鍵詞：戰略決策；財務報表分析；長城汽車

隨著經濟全球化的發展，汽車行業逐漸興起，加入可以作為衡量國家競爭力標準之一的行列。我國汽車行業也跟隨潮流迅速發展，其中長城汽車股份有限公司是優秀汽車品牌之一。為了使長城汽車這樣的民族品牌具有更廣闊的市場，滿足更多消費者的需求，謀求更加科學合理的發展，文章基于戰略決策對長城汽車的財務報表展開了研究。

1長城汽車概況

1.1長城汽車簡介

長城汽車簡介如表1所示。

1.2經營概況及財務狀況

長城汽車2015—2019年資產負債表如表2所示。由表2可以看出，在長城汽車企業資產類科目中，相比非流動資產，流動資產的數量明顯多很多，這是因為長城汽車的生產規模在不斷擴大。2015—2017年、2018—2019年，流動資產金額不斷增加，2017—2018年有所減少。在長城汽車的負債類科目中，流動負債最多，長期負債最少。流動負債在2016—2017年大幅度增加，但在2017—2019年逐漸減少。長期借款在2016—2018年不斷增加。非流動負債在2015—2018年逐漸增加，在2018—2019年緩慢減少。長城汽車企業2015—2019年未分配利潤逐年遞增，這期間所有者權益也相應增加。長城汽車2015—2019年利潤表如表3所示，由表3可以看出，2015—2017年，長城汽車的營業收入持續增加，營業成本相應增加。2017—2019年，營業收入和營業成本下滑。營業利潤和利潤總額總體上波動減少，在2016年達到巔峰，在2019年達到低谷。凈利潤是利潤總額減去所得稅所得，會隨著利潤總額和所得稅的變化而變化。我國現行的貨幣政策是寬松的，而且鼓勵引導環保產品的發行，增加了市場貨幣供應量，這有利于長城汽車的發展。長城汽車2015—2019年現金流量表如表4所示，由表4可以看出，2016—2017年，長城汽車在經營活動中產生的現金流量出現負增長，到2018年有超大幅提升。由財務數據可知，其經營活動現金每年的流出金額相當大，這說明長城汽車的利息償還多于企業在經營活動環節的現金。長城汽車的投資活動產生的現金流量只有在2016—2017年輕微增加，其他年份大幅度減少，在2017—2018年減少最多。長城汽車籌資活動產生的現金流量在2015—2016年驟減，又在2016—2017年超大幅提高，總體上而言波動較大。

2長城汽車財務報表的戰略決策分析

2.1長城汽車的外部環境分析

（PEST）（1）政治環境分析（Politics）。從我國現行的宏觀政策看，政府為我國汽車行業的發展提供了極大的政策支持和資金補貼，積極鼓勵與引導新能源汽車的發展。近年來，全球對環境問題的關注度顯著提升，環境問題是全球的問題，也是長城汽車要解決的問題之一。長城汽車要在穩定增長業績的同時考慮節能減排、可持續發展等問題，在新能源汽車的制造上有所創新，這將是長城汽車擴大市場、加速發展的好機會。（2）經濟環境分析（Economy）。自改革開放以來，國家經濟水平提升，人們的日常生活質量隨之提高，汽車行業成為國民經濟支柱產業之一。消費者收入增加，精神文化水平提升，對汽車的需求越來越大，促進了汽車行業的發展，這是長城汽車擴大市場的好機會，但也是廣大汽車行業的機會，國內外的汽車品牌越來越多，各種款式隨處可見，競爭更加激烈。長城汽車不僅能實現自身的企業價值，還能給全社會創造價值，帶動就業。長城汽車走向國際市場可以提高我國國產民族汽車品牌的知名度，為我國經濟發展提供動力。（3）社會環境分析（Society）。長城汽車的市場不僅面向國內消費者，更面向全世界消費者，而每個人的消費愿望不同，其收入水平、興趣愛好等都有可能影響消費，消費者的需求越來越多元化，這是長城汽車開拓潛在市場的大好機會。長城汽車的一個優勢是民族企業，要繼續傳承與弘揚其民族特色，在保留原有特色的基礎上取其精華。（4）技術環境分析（Technology）。為了與可持續發展的戰略目標保持一致，長城汽車除了要注重新能源汽車的發展，更要注重生氣汽車的效率和質量，在保證質量的前提下提高技術、節約成本。長城汽車的聚焦細作戰略模式使其將注意力都放在了新技術的開發和研究上，不過多地依賴進口，因此其競爭力較強。根據中華人民共和國國家發展和改革委員會公布的相關統計數據可以看出，長城汽車的技術水平很高，分別排在國內汽車行業的第三名、國內自主品牌中的第一名。總體而言，借助PEST戰略分析工具分析長城汽車所處的外部環境，發現其中機遇和挑戰并存。由此，長城汽車必須對其內部環境展開深入分析，進而作出更佳的戰略決策。

2.2長城汽車的內部環境分析

（SWOT）（1）優勢（Strength）。在汽車的出口金額和出口量方面看，我國的長城汽車都是其中的佼佼者，長城汽車在2018年還與寶馬汽車簽署成立了光束汽車有限公司。長城汽車的生產建設地一般都是在國內或一些發展中國家，這里的勞動力充足且廉價，同等的產品原材料也較發達國家花銷更低，這使成本在一定程度上達到了節約的目的，可以利用節約的成本更好地進行技術提高。長城汽車是我國優秀的民族汽車企業品牌，具有良好的聲譽和信譽，在國內外都有良好的品牌質量保證和貼心的售后服務。（2）劣勢（Weakness）。相對于國外的汽車品牌而言，長城汽車的性能、外觀等較差。相對于國內其他同等檔次的汽車品牌而言，其不足以吸引其他品牌的忠實消費者，這增加了擴大國內市場的難度。此外，長城汽車的合資品牌轎車影響力不足，還需向其他知名汽車企業學習汽車制造等方面的技術。（3）機會（Opportunity）。經濟全球化不斷深入、良好的政治經濟環境為我國汽車行業的發展提供了機遇。我國人口和世界人口數量持續增長，對汽車的需求越來越大。長城汽車采用市場細化戰略，能更好地抓住市場的變化。另外，我國政府非常鼓勵和支持新能源汽車的發展，在政策上和資金上都有所體現，并鼓勵新能源的研發與使用，這為長城汽車帶來了更多機會。（4）威脅（Threat）。隨著我國經濟增速放緩，汽車的零部件等原材料價格有所變動，造成成本變動，這對長城汽車有所影響。政府出臺限車政策、城市交通擁擠、公共交通工具越來越便利、油價上漲等因素也會對長城汽車的發展造成不利。國內對汽車的需求逐漸趨向飽和，各品牌汽車市場的競爭愈加激烈，出口國外市場時，需注意國際貿易壁壘、關稅及匯率的影響[1]。

3長城汽車財務報表的戰略決策發展建議

3.1明確戰略目標，完善戰略定位

從長城汽車的經營狀況看，在制定戰略目標時，必須綜合考慮外部和內部環境，以及其發展方向、水平標準、企業的具體期望值等，制定符合長城汽車現狀及需求的短期和長期目標，完善企業的戰略定位，使企業長足發展。長城汽車應發揮自身的優勢、合理規避劣勢，把握市場機會、細化市場目標，優化營銷體系擴大銷量，調整職工人員、優先招募高素質團隊、強化企業人才隊伍的建設等，使戰略制定在長城汽車發展中充分發揮作用[2]。

3.2調整資本結構，提高資產利用效率

長城汽車應制定規范的財務政策，定期規整閑置資產。作為我國民族汽車品牌，長城汽車應注重成本的控制。長城汽車實行的是市場細化的戰略目標，因此要分清主營業務和非主營業務資產，將資金分配好，促進資源的優化配置。

3.3整合先進技術，提升創新能力

汽車制造和發展需要資本和技術支持，其中技術是關鍵。長城汽車要考慮企業實際，確定技術革新方向，積極鼓勵引導員工及團隊朝創新方向前進。政府對新能源汽車賦予了極大的期望，給予了政策鼓勵和資金補貼，長城汽車應抓住機會，結合政策，加大研發資金的投入，注重新能源汽車相應的配置問題，包括充電情況、使用過程中的問題答疑、售后服務等。長城汽車不僅可以在技術和產品上實現創新，在其銷售形式上也可進行創新，充分利用互聯網進行宣傳，并在線上和線下同時銷售。長城汽車應堅持產品和技術創新，提升自主創新能力，完善創新體系[3]。

3.4提高服務水平，樹立品牌形象

隨著我國汽車行業的發展，市場上汽車的檔次不斷提升，種類越來越多，消費者收入水平不斷提高，其可以依據喜好選擇合適的產品。汽車市場競爭異常激烈，滿足消費者的需求成為汽車行業發展的重點。長城汽車應注重提高服務水平和品牌形象的建設，提高售后服務工作人員標準，建立嚴格的監督制度，使工作人員誠意面向消費者，提高其業務素質和水平。線上和線下都要對消費者熱心服務，在消費者心中樹立良好的品牌形象，提高消費者的滿意度和忠誠度。

參考文獻：

[1]王強,王敏.基于戰略角度的財務報表分析:以長城汽車為例[J].現代經濟信息,2019(12):297.

[2]慕延濱.D汽車集團股份有限公司財務分析及改進建議[D].鄭州:鄭州大學,2019.

[3]張健.基于ERP系統GQ集團編制合并財務報表研究[D].秦皇島:燕山大學,2018.

作者：丁瑩 單位：湖南工業大學經濟與貿易學院