工程企業財務風險評估預警工作探析

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摘要：在實際的工程企業財務風險管理過程中，我們以新型風險管理技術為視角，開展了風險評估與預警實踐研究。這一研究的開展具有實踐意義:提高企業風險評估與預警質量、降低風險對其企業經營影響以及促進企業財務管理工作的開展。

關鍵詞：工程企業；財務風險；評估與預警；風險管理

隨著我國基礎建設與城市發展的逐步推進，建筑工程企業的經營發展成為了社會經濟發展的重要組成部分,所以在工程企業發展過程中，利用有效的財務管理手段，提高企業發展效率是我們財務工作的主要內容。在實際工作中我們發現，工程企業經營中財務風險的出現，對于企業經營管理質量有著嚴重的負面影響,所以當前的工程企業,在新型風險管理技術視角的支持下利用新型的技術手段與管理理念，做好企業財務風險評估預警及管理顯得尤為重要。

一、當前工程企業財務風險管理主要問題分析

（一）財務情況復雜影響了風險預警效率

在企業風險管理中，風險預警工作的開展需要對企業經營、財務狀況、市場情況等多種因素進行綜合性的評估才能完成。而在工程企業的財務過程中，財務工作內容較之一般企業更為復雜。這種復雜的財務管理實際狀況，影響了風險預警開展的效率。首先是財務數據匯總較為困難。在工程企業財務管理過程中，財務數據匯總工作受到工程進度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設中，其工程結算的財務數據難以進行有效匯總或匯總到的數據不完善的情況經常出現。這種數據匯總問題的出現，使得財務風險評估難以得到數據支持，進而影響了評估預警的整體質量。其次是市場變化影響了風險評估的開展。在工程建設過程中其施工建設周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風險評估預警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業經營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業有關的市場環境。如隨著原材料市場價格的變化，企業成本的提升容易造成企業財務風險的出現。由于這種風險因素的提升，必然會加重企業風險評估預警工作的責任，進而使評估預警工作效率降低。

（二）突發問題較多造成財務風險的提高

在工程企業發展過程中，突發問題的出現是風險產生的主要原因。一是安全性突發問題。在當前的工程建設過程中，雖然企業加強了安全建設意識，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發生后，可能會出現企業財務管理中現金支出增加、財務信譽度降低等問題，造成企業財務風險的出現。二是金融市場突發問題的出現。因為工程建設中需要大量資金支持，所以工程企業財務管理中必須與銀行、擔保公司等金融行業進行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機等突發性問題出現時，就會使企業資金鏈斷裂，造成財務風險的出現。

（三）風險評估與預警體系不完善

在工程企業財務風險評估與預警工作過程中，其評估與預警體系的運行發揮著重要作用。良好的風險評估與預警體系，對于風險管理的開展起到了重要作用。但是在實際工作中我們發現，部分企業中風險評估與預警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風險管理核心。在以前的企業風險管理過程中，財務管理部門負責風險的管理工作，但是因其缺乏企業管理的決策權，所以難以起到風險管理的核心作用。這就會在企業日常風險管理工作中影響了風險評估與預警工作的全面開展。二是監控體系不完善。企業財務風險管理屬于企業整體性的財務工作，良好的風險監控是評估與預警工作完成的重要保障。但是在工程企業中，企業總部對各工程項目間的風險管理監控質量較差，進而影響了風險評估與預警的工作質量。

（四）風險管理中缺乏整體的抵御策略

在企業風險管理過程中，評估與預警工作的目的就是針對財務風險因素采取有效的應對抵御措施，降低風險因素對企業財務體系的影響。但是在財務工作中，風險策略的不足造成了企業風險管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現在兩個方面。一是策略實用性差。在當前的工程企業風險應對抵御策略中，大部分內容集中在領導的管理層面，缺乏對實踐工作內容的指導意義。如具體工作管理責任人員、實際工作程序等內容的缺乏，使應對策略缺乏了實用性。二是缺乏聯合性工作策略。在當前的工程企業風險應對策略中，其應對措施主要由企業內部人員完成。這種應對策略的應用會使企業財務壓力加大，影響了風險抵御工作的效果。如果我們采用行業和市場聯合工作的應對策略，將會提高企業風險抵御的質量。

二、工程企業財務風險評估預警工作實踐措施研究

（一）結合企業實際工作，建立網格化風險預警機制

為了提高風險評估與預警的工作效率，針對工程企業財務與風險管理工作較為復雜的情況，結合企業實際，利用新的網格化風險預警技術，開展風險管理工作。所謂的網格化技術既是利用計算機技術，將管理內容劃分為若干網格來進行管理的新型管理方式。一是以工程項目為網格開展工作。在工程企業的財務管理中，工程項目管理工作的開展是非常重要的內容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發性安全問題，或財務風險問題時，管理者可以及時開展風險評估與預警工作，提高企業風險管理質量。二是以工程項目時間節點為網格開展工作。我們可以根據企業經營與工程項目施工時間節點，制定風險管理網格，開展風險評估與預警工作。這種工作模式可以根據企業與工程項目在不同時間階段的經營與財務特點，進行具有針對性的風險管理工作，提高其管理質量。如在工程開始、施工、收尾、驗收等不同工程階段，我們針對其不同的風險內容，開展具有針對性的風險管理工作，利用新技術促進風險管理的開展。

（二）建立全面的風險管理預案，減少突發風險影響

在工程企業財務管理過程中，為了解決風險管理中遇到的突發性問題影響，在實踐工作中，我們采用新的技術觀念設計風險管理預案，指導風險管理工作。一是對突發性問題進行全面的考慮與研究。在風險管理預案中，我們需要根據財務風險發生的原因、概率、危害、應對方法等因素利用綜合模型進行全面的考慮，特別是對于突發問題中的風險因素進行考慮和研究，結合工作中曾經出現的經驗教訓，為預案的制定提供實踐參考，提高預案中應對突發問題風險的作用。二是在預案中規范工作方法。突發性問題風險的管理過程中，我們需要利用嚴格有效的工作方法進行應對。所以在風險管理預案中，我們需要利用預案制度模式規范風險應對工作方法，利用規范化模式，保證突發問題風險評估與預警質量的提高。同時在風險管理預案應用中，我們還可以將預案管理與監督管理進行結合，為風險監控工作提供參考性保障。

（三）以法人管理為核心，完善風險預警與評估體系

為了更好地完善工程企業風險預警與評估體系，我們在企業內建立了金字塔式風險管理體系，開展風險管理工作。一是以企業法人為風險管理核心開展工作。我們應發揮法人在企業管理中的決策、監督等工作權利，提高企業風險管理的效率與質量。二是發揮財務部門的專業作用。這對企業財務風險管理的開展有著重要實踐指導作用。如在企業內，財務部門組織專業的風險管理培訓，提高企業內整體的風險管理意識，對于風險管理開展有著重要促進作用。三是落實風險管理責任制。在企業各部門、工程項目中設立專人開展風險評估與預警管理工作，落實風險管理的專人責任制，在基層實現風險管理的開展，層層負責，將風險管理的理念根植于企業文化中。四是聘請專業的外部機構。為了多方位的完善企業風險管理體系，可以聘請專業的審計機構對企業的風險管理體系進行審計測試，從不同的視角檢測風險管理體系的設計是否存在缺陷，運行是否有效，從而發現內部人員沒有關注到的風險點，強化風險管理的效率和質量。

（四）以合作模式，建立全面的企業風險抵御策略

為了更好地應對企業財務風險，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風險抵御策略，提高企業風險抵御的質量。一是內部合作模式的開展。在企業風險的應對與抵御過程中，我們需要在風險應對策略中整合企業內的各部門，促進企業內部合作的開展，做好企業風險應對與抵御工作。在這種模式下，財務風險的應對與抵御不再由財務管理部門單獨完成，而是由企業內的各個部門與工程項目進行合作應對。這種工作模式對于財務風險管理的開展，有著重要的實踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業風險管理中，可以在市場和經營過程中與金融、保險等第三方企業進行聯合性的風險應對與抵御工作，轉移一部分風險。如在風險應對過程中，企業與金融企業合作獲取資金進行風險應對，對于企業風險應對與抵御的開展可以提供很好的資金支持。

三、結束語

為了確實做好工程企業的財務風險管理工作，提高其在風險評估與預警管理工作中的質量，我們根據工程企業特點與風險因素產生原因，圍繞著工程企業財務風險管理內容，利用新型技術與風險管理理念開展了風險評估、預警與管理實踐研究。就當前的研究結果而言，其對企業風險管理工作而言，有著重要的指導意義。

參考文獻：

[1]王陽.大中型施工企業財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013.

[2]賈鳳華.工程建筑企業財務風險預警研究[D].西南財經大學，2012.

作者:張穎 單位:MTI工程技術（北京）有限公司