企業財務風險管理辦法

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摘要：隨著社會市場經濟的迅速發展，企業之間的競爭日趨激烈，企業若想快速擴大經營規模，增加經濟利益，擴展延伸各項業務的產業鏈條，就必須對企業財務風險進行有效的管理。但是由于企業落后的觀念意識、對自身認知不足等，管理當中的問題使企業發展被嚴重影響，對企業財務風險進行有效的管理是當務之急。

關鍵詞：企業財務；財務風險；風險管理

現今企業間競爭已進入白熱化，競爭中又潛藏了無數的風險，稍有不慎企業就會破產，而企業財務風險的管理不當是企業破產的主要原因之一，因此須強化財務風險成因和狀況的具體認知，加強財務風險的管理力度，將企業財務風險降到最低。本文針對企業對財務存在的風險如何進行有效管理進行探討研究。

1企業財務風險的成因

1.1外部環境復雜性。目前，企業處在一個宏觀環境中，這個環境包含文化、法律、經濟、市場等多種因素，這些復雜多變的因素是無法預測和控制的，更無法改變。這種外部環境復雜性，使企業處在因為外在威脅導致的破產和得到新的發展生存機會的矛盾中。1.2企業發展與企業財務管理脫節企業能不能治理好是由企業發展和企業財務管理的契合度決定的。滯后的管理水平、不健全的內部控制制度、財務人員分離不徹底的權力與職責等都會對企業發展造成嚴重的不良影響。具體來說，資金方面如果資本結構的構建不合理，會使企業背上沉重的財務負擔，無法償還高額債務，就會引發財務風險［1］。另外，企業與關聯企業之間、企業內部各部門之間的財務關系混亂，職責劃分不清、利益分配不均、資金管理不善，都導致了低下的管理效率，使財務中的潛在風險大大增加。

2企業財務風險的預防和解決方法

在激烈的市場競爭中，企業的生存和發展時刻面臨著威脅，企業管理者須高度重視防范和解決這些風險問題。2.1對存貨制定合理標準，嚴格控制管理存貨，使不合理資金占用減少。首先是企業的開支要節約，應當建立控制費用成本系統，對審批費用的權力限制和程序規范化，將大的成本費用指標分解成小的，確定銷售量與存貨量比率合理，這樣才能對產業鏈上整個供應計劃根據需求隨時進行調整。貨物供應商、貨物供應量、供貨日期和方式的確定都需要企業對自身的生產能力、生產規模、銷售情況有著全面清醒的認知，使銷售和生產都能夠得到有效的保障。在企業內部建立一個付款業務和貨物供應、物品采購的完整控制制度［2］。其次是對出入庫房的庫存貨物進行管理。入庫的貨物、發貨量、發貨時間、收貨人等都有專門的憑證進行核準，以防中間某一個環節出現錯誤影響整體。為了使存貨記價精細準確，企業內部要專門派相關的財務工作人員計算存貨的發生成本和記價。財務工作人員要有高度的責任意識，對存貨專門設立明細賬目，每月定時盤點貨物，出庫貨量與貨物實存量進行核對，使賬本與賬本之間的記錄相符合，賬目記錄真實，財務人員的工作才能落到實處［3］。最后是專門為與企業合作的供應商建立起信息檔案，把注冊會計師進行應付賬款的函證工作做好。供應商對企業發展和生存起著重要作用，企業多與有強大供應力的供應商合作，維護好兩者之間的合作關系與信用關系，才能避免對被信用度低的供應商牽連而被動應付各種問題的情況。因此，在不斷擴大貨物供應渠道的同時，必須根據供應商的供貨能力、信用度等對多家供應商進行篩選，建立健全每一個供應商的信息檔案，使注冊會計師對應付賬款的函證工作做到位，這樣企業生產所需要的商品、原材料的供應才能順利進行下去。2.2資金周轉速度加快，貨款回籠及時。財務預測以銷售預測為起點，是企業進行融資、投資的前提條件，因此化解和防范財務風險的首要任務就是把銷售管理做好［6］。首先到市場上進行預測調查，根據預測調查得到的客戶反饋信息、市場未來發展狀況、市場的歷史資料、定位產品對行業影響力，對銷售工作做好計劃安排。其次是市場交易中常會出現惡化現象，使交易中斷，為避免這種情況的發生，對每一位客戶建立個人信息檔案，函證應收賬款的工作落實到位。最后是銷售業務中各個環節的管理要全面細致，對其內部管理的控制加強。2.3提升核心競爭力，科學經營，分散財務風險。企業成立時，就會時刻頂著巨大的競爭壓力，在退步還是發展、破產還是生存的問題中矛盾。要想使自身的核心競爭力提升，在資本積累上就要使現金流入擴大，獲取高額利潤，這就需要企業不斷地優化創新生產經營模式，具備自己的生存發展優勢［4］。當一定的資金實力具備了，企業就不會對資源、貨款產生過度依賴，資金能夠及時調度，流轉的資金得以協調，財務能夠有效的控制，這是因為企業在一定的資金實力下能夠有機協調企業流動性和盈利性、資本與資產結構之間的關系。而且，對于企業的投資決策進行縝密細致的預測，以民主科學為基礎，以企業自身的競爭優勢、核心能力和產品為中心，對投資所需資金、投資規模所耗費的時間進行充分考慮，結合定性定量分析，經營多元化，選擇優良的項目并擴大其規模，可以有效地防范分散企業財務風險。2.4以人為本，理順財務關系，建立獎懲機制。企業最重要的財務關系是由債權人、企業投資者、經營管理者三者構成，其中企業經營管理者和企業投資者的目標是不一樣的，企業經營管理者除了完成自身任務，會另外對其他非物質和物質利益追求下去，企業投資者則只是以企業價值最大化為追求目標［5］。因此，為了防止經營管理者追求其他目標而帶來財務風險，可以實行這些措施：首先建立獎勵機制。監督管理的全面實施不能只是依靠嚴厲的懲罰制度，如果每一件事都進行監督，不僅使經營管理者的潛力無法充分發揮，積極性無法被全面調動起來，還會受到成本的約束。所以可以將企業增加的財富分享給經營管理者，如讓經營管理者持股分紅，也成為企業所有者之一。其次是建立嚴格的監督懲罰的制度。監督企業內部和外部，對企業外部進行監督時，為了及時發現并解決問題，可以不定期地聘請財務顧問和注冊會計師事務所進行審計，使審計監督的力度加大。企業內部對部門與部門之間，上級與下級之間的信息溝通建立制度，為保證各負其責建立責任追究制度，考核監督經營管理者的業績、行為，員工之間相互監督評價，這樣才能使客觀公正且獨立的職權得以保證，對投資者負責到底。

3結語

綜上所述，企業財務風險具有很強的潛伏性，對企業和商業的危害巨大，目前我國又正處于向經濟型社會轉型的特殊時期，企業面臨的財務風險和風險發生概率顯著增加。因而，為了給企業的生存發展保駕護航，應當對企業財務安全建立起合理科學的風險防范制度和防控體系，緊密結合企業的戰略管理、資金管理、效益管理，使財務風險的預警、控制和管理得到有效加強，財務風險管理的實際效果充分發揮出來，為企業生存和可持續發展更好地服務。

參考文獻：

［1］白楠.淺議我國企業財務風險管理及防范對策［J］.中國集體經濟，2017（25）：111-112.

［2］王春紅.企業財務風險管理問題研究［J］.企業改革與管理，2017（09）：120+146.

［3］李雪.企業財務風險管理及其完善對策［J］.中國商論，2017（05）：100-101.

［4］王強.關于加強企業財務風險管理的探討［J］.財會學習，2017（04）：60.

［5］張惠.企業財務風險管理工作探析［J］.統計與管理，2017（01）：164-165.

［6］譚華.企業財務風險管理探討［J］.國際商務財會，2017（01）：41-44+47.

作者:趙文 單位:寧夏建工集團有限公司