企事業單位財務風險防范對策

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【摘要】事業單位屬于非營利性的國有組織，內部經濟活動十分復雜，需要利用風險防范工作避免單位內部財務出現問題。本文根據以往工作經驗，對企事業單位的財務風險表現形式以及財務風險管理中存在的問題進行總結，并從提升企事業單位財務管理意識、內部控制機制的建立、建立專業化的工作隊伍、加強內外部監督四方面，論述了企事業單位財務風險防范的具體策略。

【關鍵詞】企事業單位;財務風險防范;內部控制機制

一般來說，財務風險普遍存在于各個類型的企事業單位之中，但在很多事業單位中，該項工作一直得不到重視。總體來說，我國經濟已經步入了常態化發展，并逐漸實現了經濟多元化的發展目標。為了滿足我國對經濟宏觀調控的要求，企事業單位中的財務風險防范具有重要意義。因此，相關工作人員需要對其提高重視程度，為企事業單位的正常運轉提供基礎。

1．企事業單位的財務風險表現形式

1．1投資領域的財務風險。財政撥款以及上級撥款是企事業單位最常見的籌資方式。相對來說，企事業單位的財務收入比較穩定，但依賴性較強。因此，企事業單位在發展過程中需要進行合理投資。與此同時，如果企事業單位將資金全部投入到長期項目之中，單位內部的資金運轉將會受到嚴重影響，而且該類型的資金成本較高，從經濟學角度來說，成本越高，所承擔的風險也會越大。1．2支出領域的財務風險。支出是企事業單位重要的財務組成部分，這其中包括管理費用、折舊費用等。總的來說，在企事業單位的內部，如果財務支出領域出現問題，將會大大提升單位內部的財務風險，這主要體現在以下幾方面中:首先，企事業單位缺少詳細的預算環節，導致資金安排不合理;其次，不具備完善的支出記錄，很容讓會計賬本出現作假行為;最后，各個部門在經費預算上太過獨立，從而引發了資金擠占問題。

2．企事業單位財務風險防范中存在的問題

2．1企事業單位內部的經費預算方式不合理。縱觀我國企事業單位內部的經費管理方式，突顯出來的問題有很多:第一，各個部門在經費預算上并沒有以單位實際需求為主，將客觀需求忽略，而制定的依據則是按照上一年的制定標準。很多部門在經費預算上都出現了超標情況，并對其他部門的經費進行擠占，影響十分嚴重。第二，在經費預算過程中，由于部分工作人員自身原因，導致預算工作未得到正常開展。這種現象嚴重降低了經費的使用效率，導致各部門的預算制度不健全。2．2企事業單位財務人員的風險意識淡薄。財務風險伴隨著財務活動而產生，只要單位中存在資金運作情況，就有一定的風險伴隨在其中。但在實際工作過程中，很多人認為，如果企事業單位的財務人員按照相關標準進行操作，制定出詳細的經費預算方案和使用方案，財務風險便可以被有效避免，這種想法是完全錯誤的。另外，部分企事業單位中的財務人員素質不高，并不能對財務風險進行有效把控，最終導致財務風險的發生。2．3企業事業單位內部的財務關系混亂。一般來說，企事業單位的財務關系應該與行政權力分離，屬于一個相對獨立的項目。但在實際工作中，很多企事業單位的財務管理和政治管理混淆到一起，在利益的趨勢之下，很多權力和責任都沒有被表現出來。長此以往，企事業單位中有限的經濟資源掌握在小范圍的群體中，很容易出現揮霍和浪費現象，最終使整個企事業單位出現經濟損失。

3．加強企事業單位財務風險防范的具體策略

3．1提升企事業單位財務管理意識。在財務管理意識提升過程中，最重要的就是提升管理人員和工作人員的重視程度。因此，各地區政府根據自身實際情況，對企事業單位財務風險管理條例進行制定，在在各個企事業單位中推行，并做好監督和審查工作，同時對問題較為嚴重的區域進行標注和重點整治，從而真正提高企事業單位對財務管理的重視程度。除此之外，企事業單位還要對預算管理工作進行加強，對各項工作進行合理細化，進一步加強對責任人員的行為約束，使得工作效率大幅度提升，從根本上避免財務風險的出現，讓財務管理工作的開展變得更加順暢。例如，福建省為了提高全省企事業單位對財務風險管理工作的重視程度，開展了《轉型時代財務風險管理工作必備的十大技能》巡講活動，主要目的是為各個企事業單位的財務工作人員提供一個交流和學習的平臺，幫助他們明確意識、開闊眼界，激發出工作人員心中的責任感和使命感。3．2內部控制機制的建立。內部控制是企事業單位財務風險管理優化的基本策略之一，可從根本上避免企業受到財務風險的影響。因此，在實際工作中，財務管理人員需要以“立黨為公、執政為民”為原則，切實做好黨風廉政建設，從思想以及行動上做好頂層設計工作。另外，還要做好工作人員的行為約束工作，并賦予他們具體的決策權，實現財務部門的地位有效提升。如果在工作中有人違反了相關制度，可按照制度內容進行相應處罰，做到管理的科學化和實踐化。除此之外，以國家法制規定為基礎，對各個企事業單位的財務管理流程和機制進行合理完善，實現內部控制的全面優化。對會計和出納人員的工作責任進行確立，讓各個工作流程具備責任制度的約束，提升工作效果。還要對單位內部的物資采購、經濟管理等工作建立審批流程，并將財務工作公開，這其中包括財務數據和經費使用情況等。在信息公開之后，不僅有利于各個部門之間的交流，還能讓人民群眾參與到監督工作之中，為財務管理工作的規范化提供基礎。3．3建立專業化的工作隊伍。專業化工作隊伍的建立是企事業單位財務風險管理中的重要內容之一，在新時期的帶動下，我國經濟迅猛發展，這對于企事業單位財務工作人員要求也相對提升，讓傳統工作模式很難在適用。因此，企事業單位應該在工作之余開展各種類型的培訓活動，鼓勵財務管理和工作人員參與其中，實現個人基本素質的有效提升。也可以利用激勵手段，讓工作人員在較短的時間之內掌握更多與財務管理相關的知識，并將一些不作為的工作人員淘汰。隨著時代的變遷，各個企事業單位應該做到與時俱進，將更多的新鮮血液引入到單位財務風險管理之中，還可以根據工作人員的不同特點，將其安排在最適合的崗位上。企事業單位還可以對內部控制方式進行合理設計，相應的提升對財務管理人員的工作要求。所以說，企事業單位還需要加強與其他單位的溝通，可利用優秀職工交換的方式來彼此學習，將一個更好的工作方式應用到本單位的財務風險管理工作中。3．4加強內外部監督。首先是內部監督工作的強化，通過此項工作，可以實現其他部門和財務部門之間的互相制約和審查，最終將財務風險的出現率大大降低。為了做好內部監督工作，內部審計的開展十分重要，各個單位可不定期的開展內部審計，將每一位財務工作人員的職責進行明確。企業還可以鼓勵其他工作人員對財務工作進行監督，確保將每一位工作人員的工作積極性全面激發出來。其次是外部監督的強化，企事業單位可以通過相關法律機制的健全，利用嚴懲制度，對財務風險進行有效杜絕。另外，單位還要做好監督流程強化工作，在每個工作環節中制定相應的審查方式，以及詳細的監管措施，最終確保企事業單位中的財務信息準確率。為了提升外部監督的作用，各個單位還可以將社會力量發揮出來，利用網絡渠道讓群眾對單位的財務風險管理工作進行實時了解，避免違法亂紀行為再次出現。

4．總結

綜上所述，企事業單位的財務風險管理是經濟發展過程中的必然要求，也是國家實施經濟宏觀調控的主要手段之一。但在實際工作過程中，企事業單位的財務風險管理工作依然存在財務人員的風險意識淡薄、內部財務關系混亂等一系列問題。因此，各個單位應在原有基礎上對財務管理工作進行優化，將其全新的風貌展示出來，最終實現企事業單位經濟環境的良好發展。

【參考文獻】

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作者:黃亞彬 單位:天津市印刷裝潢技術學校