企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及策略

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摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是其最為重要的環(huán)節(jié)，這直接影響著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈環(huán)境下的改革發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直都是備受關(guān)注的重要命題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析并提出相應(yīng)的解決措施，不斷地研究與完善，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念及意義做簡(jiǎn)要概述，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，以期使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；策略；分析

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)與資金相關(guān)的管理工作的統(tǒng)稱，其具體工作內(nèi)容主要包括：資金的籌措、投放、運(yùn)營(yíng)、分配、決策、控制等等。財(cái)務(wù)管理的理念是價(jià)值管理，而在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種綜合性的管理體系，其所呈現(xiàn)出的管理效果對(duì)企業(yè)發(fā)展是重要的支持，并引導(dǎo)其他職能管理更加高效。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存更多地依靠卓越的企業(yè)管理模式和水平，財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為企業(yè)的核心，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本優(yōu)化、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益提升、價(jià)值工程等等都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，其意義和地位不言而喻。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

2.1監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面。（1）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督目前難以起到其關(guān)鍵性的作用，部分企業(yè)財(cái)務(wù)與審計(jì)機(jī)構(gòu)并未獨(dú)立設(shè)置，也有的內(nèi)部審計(jì)人員由于復(fù)雜的原因?qū)ζ髽I(yè)違法違紀(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)采取不重視的態(tài)度。（2）企業(yè)外部監(jiān)督過(guò)程中，主要在于對(duì)信息真實(shí)性監(jiān)督方面的缺陷，往往只注重各個(gè)部門自身利益的問(wèn)題。例如稅務(wù)檢查以及會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)等等工作的開(kāi)展，嚴(yán)格意義上并不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的真實(shí)問(wèn)題進(jìn)行披露，難以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到有力的支持，其監(jiān)督機(jī)制的有效性也無(wú)法體現(xiàn)。2.2企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要是以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行考核，并作為企業(yè)管理人員的考核依據(jù)。其具體內(nèi)容一般是以業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息為主，對(duì)于結(jié)果的認(rèn)可程度往往大于對(duì)過(guò)程的研究和評(píng)價(jià)，再加上信息真實(shí)度的問(wèn)題，對(duì)主要的財(cái)務(wù)性指標(biāo)的評(píng)價(jià)難以綜合的得到真實(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果。如此，部分企業(yè)都出現(xiàn)或多或少的信息失真情況，弄虛作假、違規(guī)交易等情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有著嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中對(duì)既定目標(biāo)過(guò)度強(qiáng)調(diào)，致使與市場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)。這種情況下，預(yù)算執(zhí)行效果偏差大、隨意性大。考評(píng)制度的不完善使得財(cái)務(wù)管理中預(yù)算執(zhí)行只是表面上完成了既定目標(biāo)，但是對(duì)于差異對(duì)比、發(fā)展完善方向等等都較為缺失，影響企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的權(quán)威性。2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平較低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)很大一部分因素是由于企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員造成的，缺少對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)和定期的培訓(xùn)、缺少經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)操作技能不熟練、復(fù)雜業(yè)務(wù)難以處理等等問(wèn)題限制了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另外，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以經(jīng)得起誘惑，難以做到堅(jiān)持原則和嚴(yán)于律己，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為睜一只眼閉一只眼，甚至有的參與其中，這使得財(cái)務(wù)實(shí)際問(wèn)題更加嚴(yán)重。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略探討

3.1完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展都需要內(nèi)部控制監(jiān)督制度的支持，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施是約束也是促進(jìn)。只有監(jiān)督機(jī)制有效開(kāi)展才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)章制度更好的實(shí)施，并真正地能夠使其效用最大化。首先，要對(duì)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，因?yàn)閷徲?jì)機(jī)構(gòu)是主要負(fù)責(zé)監(jiān)察監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的部門。對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)合同、合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同等等，需進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，加強(qiáng)完善監(jiān)督機(jī)制，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。其次，對(duì)各成員單位的預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)的執(zhí)行偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并全面分析其評(píng)價(jià)結(jié)果，以確定其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，對(duì)各個(gè)單位部門進(jìn)行有效考評(píng)。3.2加強(qiáng)處罰力度，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系需要以科學(xué)合理合法的評(píng)價(jià)過(guò)程，對(duì)于過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息應(yīng)考核其真實(shí)性，做到全過(guò)程考核，以避免結(jié)果狀態(tài)的偏差，這樣能夠更好地保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免信息失真的情況發(fā)生。此外，對(duì)于違紀(jì)違規(guī)經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生，要加強(qiáng)處罰力度，嚴(yán)禁裙帶關(guān)系的滋生，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)考核評(píng)價(jià)提供有力的支持。3.3加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理方面要想能夠與時(shí)俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視人才的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要舉措。要想發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用首先要提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求，除卻基本的專業(yè)要求外，還需要其具備財(cái)務(wù)管理能力，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，并能夠?qū)ψ陨砺殬I(yè)進(jìn)行正確的定位，以企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展為己任，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自我，通過(guò)對(duì)新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí)和掌握，提升自身能力，以能夠更好地應(yīng)對(duì)生工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)新政策法規(guī)要及時(shí)掌握。企業(yè)要定期地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行提升培訓(xùn)，職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、技能水平等等都需要科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。在當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還要注重企業(yè)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，緊跟時(shí)代步伐，做到可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效開(kāi)展能夠使企業(yè)更好更快的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平的有效提升必須依靠企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善、考核評(píng)價(jià)體系的加強(qiáng)等等。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要掌握時(shí)代脈搏、與時(shí)俱進(jìn)，提升自身認(rèn)識(shí)和各方面技術(shù)技能水平，使企業(yè)能夠做到真正的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:付天浩 單位:海南師范大學(xué)