子公司財務風險管控研究

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【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展，很多集團企業都設立了下屬的子公司，然而子公司在生產運營過程中難免會遇到一些財務風險，本文從財務風險管控的基本理論出發，分析了子公司面臨的財務管理風險，并提出了幾點集團企業對子公司財務風險管控的基本原則，以及集團企業對子公司財務風險管控的對策，目的在于降低子公司的財務風險，促進集團企業得到健康穩定的發展。

【關鍵詞】集團企業子公司財務風險管控

一、財務風險管控概述

（一）財務風險管控的內涵。財務風險管控主要是指采用一定的措施來對財務風險進行及時的識別和衡量，實現以較低的成本來降低財務風險的目的，其工作的核心是仔細分析利益和風險，在保證利潤的基礎上來降低財務風險。（二）財務風險管控的內容。廣義上的財務風險管控是一個比較復雜的管理性系統，按照形成風險原因將財務風險分為：經營風險、市場競爭風險、法律風險、政治風險等。因此財務風險管控的內容也主要是對這些風險進行科學的識別和衡量，通過財務風險管控可以對企業所面臨的潛在財務風險進行預測，實現財務風險對企業生產經營的影響最小化。（三）財務風險管控的作用。通過科學的財務風險管控工作，企業可以及時的了解財務風險的來源，能夠正確的評估和衡量財務風險，有利于針對潛在的財務風險來進行規避財務風險，將企業的損失降低到最小化，實現了企業利潤的最大化。

二、子公司面臨的財務管理風險

（一）組織框架和內部組織結構的風險。成立子公司的目的是給予業務擴展的需要，其基本的出發點是為了滿足經營而不是管理的需要，因此在組織框架和內部組織結構方面，一些子公司還不夠完善，會發生疏于對內部人員管理的問題發生，由于組織結構框架和內部組織結構問題帶來的財務風險主要體現在不能對成本費用進行正確的控制。（二）外部經營環境的風險。與傳統企業相比，集團企業在經營管理上并不在一個區域，一般來說都是跨省、跨市進行生產經營，有的業務還拓展到了國外。因此總公司就不得不面臨異地經營的財務分析，子公司所面臨著的既有復雜的市場環境風險，也將面臨著復雜的社會經濟風險。（三）籌資與投資風險。一般集團企業為擴大發展規模企業正常運行需要吸收更多資金，但如果企業承擔太多的外債，外部環境出現波動較小導致更大的業務連鎖反應，然后導致金融危機。集團企業外部投資利潤是否低于預期利潤的財務風險，投資風險的主要形式是債務危機和商業危機。目前大多數集團企業的投資決定于企業經營者和經理人缺乏對投資的科學分析，使企業經常投資利潤低于預期的利潤情況。

三、集團企業對子公司財務風險管控的基本原則

（一）職責明確原則。集團企業母公司應該對子公司的服務內容和控制權限進行細致化的分工，對權能范圍進行科學合理的劃分，只有對母子公司的權限職能進行明確，才能夠實現集團企業與下屬子公司的各司其職。（二）合法性原則。集團企業在對下屬子公司進行財務風險管控的過程中，要嚴格的以國家行政法規、法律為基本前提，這樣才能達到集團企業內部利益的相互平衡，實現集團的整體經營目標。（三）成本效益原則。集團企業的管理者要認識到實行財務風險管控的意義在于實現經濟利潤的最大化，因此在進行財務風險管控工作的過程中，要堅持成本效益原則，在成本效益觀念下，成本絕對數并非越低越好，關鍵看一項成本的發生產生的效益是否大于該項成本支出。（四）集權與分權有效結合原則。集團企業在對子公司進行此外風險管控的時候要堅持集權與分權相互結合的原則，既要在調動子公司工作積極性和創新能力的同時，也要充分的發揮母公司的協調和決策性作用。

四、集團企業對子公司財務風險管控的對策

（一）建立健全內部控制制度。健全的內部控制制度是集團企業加強對子公司財務風險管控工作的重要保障，因此集團企業要在內部建立健全內部控制制度。首先集團企業應該對內部會計控制制度進行完善，避免出現由于會計控制制度不完善的問題給集團企業帶來的財務風險，通過完善的會計控制制度可以保證子公司的財務活動有章可循，內部控制系統也可以得到科學化、合理化的改善；其次，集團企業要建立起科學合理的內部組織結構，將各個部門之間的權力和職責進行明確，提高經營管理效率，對企業的經營權和所有權進行明確，區分好董事會和管理層的工作職責，不能出現董事會和管理層職責重疊的問題；再次集團企業和子公司的全體員工應該積極的參與到內部控制制度的建設當中去，嚴格遵循內部控制制度的要求進行工作，實現員工行為和集團企業集團行為的相互融合。（二）不斷提高財務信息的質量。集團公司為了加強對子公司財務風險管控的水平，要從根本上提高財務信息的質量，加強對子公司會計系統的管理與控制，這樣才能從多個層面來滿足集團公司利益相關者、管理者對財務信息數據的需求。集團公司可以在內部建立關于財務數據信息交流的共享平臺，才能擴大財務信息數據的使用效率和范圍，要明確部門之間財務信息溝通的方式，提高總經理級別上報財務信息的效率，這樣有利于避免出現財務信息匯報審批滯后性的問題出現，降低了集團企業的財務風險。（三）提高子公司財務風險管理人員的素質。為了提高子公司財務風險管理人員的素質水平，可以直接從集團企業中派遣優秀的財務風險管理人員來進行工作，這樣有利于集團企業及時的把握和監控子公司實際的財務情況，在財務方面上總公司也可以與子公司進行溝通。在派遣財務風險管理人員之前，集團企業必須經過子公司負責人的同意，由集團企業對財務風險管理人員進行工資的評定、業績的考核以及完善福利、獎金方面的待遇，子公司負責人要對其進行行政上的管理。（四）提高自身預測財務風險的能力。預測財務風險主要是指對財務信息進行一定科學合理的分析，使得集團企業的管理者對經營過程中可能發生的財務風險有一個清楚的認識，然后對財務風險進行全面性、多元性的評估，可以結合集團企業實際的發展情況，通過研究集團公司和下設子公司的財務系統進行研究，對可能給集團公司和下設子公司帶來財務風險的因素進行估計。集團企業公司的財務風險管控工作要對下屬子公司的每一項財務收支進行深入的分析，有利于提高對財務風險預測的能力。

五、總結

綜上所述，新的經濟形勢改變了集團企業的經營環境，集團企業面臨的財務風險也越來越復雜，財務風險是集團企業和子公司經營過程中不可避免的，因此集團企業要做好對下設子公司的財務風險管控工作，要結合下屬子公司實際的發展情況，積極的采用科學合理的方法來加強對子公司的財務風險管控，這樣才能將財務風險給集團企業帶來的負面影響降低到最小，促進我國集團企業得到健康穩定的發展。

參考文獻

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作者:楊麗 單位:成都新千里建筑咨詢有限公司