內部控制財務風險管控研究

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摘要：本文首先分析了財務風險管控的重要性，并對目前內部控制視角財務風險存在的問題進行全面闡述，最后提出了加強財務風險管控的相關措施，希望相關人員能夠以內部控制視角為出發點，對財務風險進行有效控制，加強對財務人員的管理，進而提高財務風險管控水平。

關鍵詞：內部控制；財務風險；問題；管控措施

近年來，伴隨國內經濟結構不斷調整，使得企業財務風險逐漸顯露，這給企業發展帶來較大挑戰。這就需要企業領導加強內部控制，通過對內部進行嚴格管理達到防御財務風險的目的。這樣不但能夠使工作人員具有較高的財務風險意識，還能根據實際情況采取相應的防范措施，從而降低財務風險的產生。

一、加強財務風險管控的重要性

財務風險主要指企業在經營管理過程中，對于一些因素無法控制，使得企業產生較大的損失。財務風險具有一定隱蔽性，工作人員很難發現，這就需要工作人員加強對財務風險的防范，從而對財務風險進行有效控制。因此，加強財務風險管控具有重要作用。首先，能夠為決策提供重要參考依據。財務風險管控是確保企業資產不受到侵害的重要環節，這就需要提高會計信息的準確性，這樣企業領導在制定決策時能夠對會計信息進行有效參考，確保財務數據的精準度，這樣才能對決策的制定提供有利條件，使得企業有明確的發展方向，從而提高抵御財務風險的能力。其次，能夠實現企業經營目標。企業生產經營的主要目的是為了獲得更多的經濟效益，提高企業競爭力，這一切主要依賴于科學管理。對財務風險進行有效管控[1]，一方面能夠使企業對潛在風險進行識別，并對財務風險進行分析，從而找到相應的解決措施；另一方面能夠使企業朝著目標方向發展，這樣不但能夠使企業有廣闊的發展前景，還能使企業在競爭中占有一定優勢，進而提高企業經濟效益。所以，工作人員要做好財務風險管控工作，以企業實際情況作為出發點，對財務風險進行合理管控，最大限度內降低財務風險給企業帶來的損失。

二、目前內部控制視角財務風險管控存在的主要問題

1.缺少完善的風險評估程序。現在很多企業對風險采取了一定防范措施，但很少建立風險評估程序，使得企業缺少合理的分析方法。如果沒有分析方法作為支撐，很難使財務人員發現企業存在的風險，使得企業處于被動接受狀態，不能根據風險進行有效判別，給企業帶來較大的經濟損失。財務風險是企業經營管理風險中的一種，如果缺少完善的風險評估程序，會使得財務人員對于風險的判別能力相對較差，不能根據風險情況找到相應的防范措施，從而錯過了最佳防范時間。2.缺少對財務風險管控的重視。受傳統觀念的影響，一些企業領導沒有認識到財務風險管控的重要性，使得財務管理在企業中的地位不高，影響了財務風險管控作用的發揮。領導是企業決策的制定者，在決策方面有著較大的話語權，如果領導缺少對財務管理的重視，會使得決策制定過程不夠嚴謹，領導在制定決策時其參考資料主要是工作人員對市場進行調研總結而來，如果這些資料缺乏專業化，會給決策的準確性帶來負面影響。出現這一現象的主要原因是財務人員很少對市場情況進行調研，使得信息資料與實際情況有著較大差異，影響了決策的準確性[2]。如果管理層沒有對市場進行精準定位，會使得財務支出沒有明確的方向，將無法掌握市場實際情況，不能很好的拓展公司業務，影響了企業經濟效益的提高。

三、通過內部控制視角加強財務風險管控的相關策略

1.建立完善的財務內部控制體系。從目前情況來看，大多數企業財務內控機制較為薄弱，很多機制沒有落實到具體工作中，使得企業存在較大的財務風險，出現這種情況的主要原因是責任主體不夠明確，使得工作人員不能了解自己的工作職責，導致財務風險的產生。要想避免這一現象的發生，要從幾個方面進行處理，首先，定責。在對企業進行財務管理時，企業領導要制定各項工作的處理流程，相關部門根據流程對責任主體進行明確劃分，從而把工作內容落實到工作人員手中，這樣不但能夠對員工進行責任上的界定，還能對員工進行有效約束，使其明確自己的工作任務，進而提高工作效率。其次，評責。在建立內部控制體系過程中，相關部門要加大執行力度，根據員工的工作情況進行全面評價，并把評價與績效緊密聯系，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能使工作人員全身心投入到財務工作中，提高內控機制管理水平。最后，究責。相關部門要加強對工作人員的監管，確保工作人員按照規定的要求進行操作。在監管過程中，一旦發現工作人員行為不規范，要對其給予相應的懲罰，按照規章制度進行辦事，從而提高工作人員整體水平，降低財務風險。內部控制體系對于防范財務風險有著重要影響，所以，企業領導要加強對內部控制體系的重視，把其落實到具體工作中。2.建立全面的預算管理制度。預算管理機制主要包括兩個方面內容，其一，財務預算。領導要以企業內部實際情況為基礎，建立相應的預算管理制度，對財務預算進行全面管理，這樣不但能夠加強對財務人員的監督力度，提高財務人員管理水平，還能確保資金用到合適位置，避免出現超出預算現象。并且相關部門還要加大對財務人員培訓力度，有的財務人員專業水平較差，不能對公司財務進行科學管理，使得預算標準與實際情況有著一定差異，給企業帶來較大的財務風險。其二，財務監管。企業要建立財務監督體系，財務人員可以通過預算財務和實際財務情況對企業財務情況進行全面分析，這樣不但能夠使財務人員及時發現自己存在的問題，還能提高自身綜合素質，從而更好的投入到財務工作中[3]。此外，領導要從內部控制視角全面分析財務風險，一方面能夠使得財務管理制度更加規范，另一方面能夠提高對財務人員的管理力度，從而達到預期的目的。

四、結語

建立完善的財務內部控制制度是企業發展的必然趨勢，因此，企業領導要把內部控制作為出發點，加大財務風險管控力度，使工作人員能夠對財務風險進行有效識別，從而提高企業綜合競爭力，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]肖顯新.基于內部控制視角的財務風險管控[J].中外企業家,2017(5):49+51.

[2]周頻律.基于財務風險管控視角的高校財務內部控制體系的構建[J].中國國際財經:中英文,2017(5):90-91.

[3]王玥.基于財務風險管控視角的高校內部控制框架體系構建研究[J].財會學習,2018(5):175-176.

作者:徐青嬌 單位:長江精工鋼結構(集團)股份有限公司