電網公司財務風險防范策略

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摘要：現如今，信息技術高速發展，我們的工作和生活都已經邁進了大數據時代。且對于企業來說，企業需要利用信息技術來促進自身的發展，對互聯網技術依賴性明顯增強。但就目前來說，在大數據背景下，企業管理還存在著很多的問題。本文將主要從大數據視角著手，對電網公司財務管理問題進行分析，并針對這些問題提出加強電網公司財務風險的相關措施。

關鍵詞：大數據；電網公司；財務風險

一、電網公司財務風險管理問題分析

（一）對現代信息技術利用不足。電網企業作為國有企業，其在財務管理時，財務管理程序復雜、涉及數據量巨大，企業單純的采取人工管理的辦法很難進行有效的財務管理。目前，信息技術高速發展，企業為進一步提高自身的財務管理水平和效率，需要轉變財務管理觀念，增加對信息技術的利用，并可根據自身的發展特點，引進專業的財務管理系統，從而幫助財務人員進行管理。（二）業務信息共享不足。電網公司涉及多個方面，且其涉及到大量的業務數據信息，但各部門在溝通的過程中并未構建起業務信息共享平臺，因此，業務信息共享性缺乏，各部門無法做到及時有效的信息溝通，從而阻礙了整體公司的發展。（三）缺乏健全的財務風險控制舉措。對于電網公司來說，其財務涉及到多個部門、多個崗位，因此，為了有效的規避、減少財務風險，公司需要科學、細致的財務風險制度和控制流程。但就實際來說，其在對財務風險進行管理時，未構建起一整套科學詳細的流程方案，公司的內部控制管理制度無法與電網公司的實際結合起來，財務風險控制舉措缺乏，內部控制的有效性無法得到發揮。（四）電網公司財務風險受國家政策影響。電網公司作為國有大型企業，國家政策的變化對企業的財務管理具有極大影響。隨著我國經濟的迅猛發展、經濟全球化的深入，國家政策開始更加的開放，國有企業逐漸改革，電網公司受國家全面保護發展的局面被打破，電網公司需要自主獨立運行，其資金收入、資金運轉都發生了一系列的變化，公司財務管理的難度增加，其很容易發生資金鏈斷裂、公司財務虧空等風險問題。

二、加強電網公司財務風險措施分析

（一）加強對財務政策執行效果監督，充分利用信息技術。健全的風險管理制度是電網公司進行風險控制的基礎，但與此同時，電網公司還需要構建完善的預防制度和配套的內部控制系統，并重視財務人員的積極作用。具體來說，在電網公司的發展過程中，財務管理人員對該公司的財務發展起著至關重要的作用，財務人員的工作行為將會直接影響到公司的財務風險控制能力。因此，電網公司相關財務人員在實際操作過程中，需要嚴格按照公司的制度流程執行，禁止人員的主觀隨意性行為。同時，在現代信息技術高速發展的背景下，財務人員可充分利用大數據優勢對公司財務進行全面分析，及時發現、解決公司財務問題。具體來說，電網公司可以通過與第三方專業軟件公司合作，根據電網公司自身的發展特點、財務管理現狀開發研究一套專業的財務管理系統，并根據不同部門的職責、人員的負責范圍設置系統權限，在保證權責分明的前提下，提高財務管理的效率。各部門人員需要及時將財務等基礎信息錄入到財務管理系統之中，提高信息的共享性和真實性。（二）搭建信息平臺，提高業務信息共享性。在現代信息技術高速發展的背景下，為保證信息傳遞的及時有效，提高信息的真實性，電網企業可搭建信息平臺，組織專人做好業務信息的記錄工作，并根據不同部門職能分工設置業務信息權限，從而以此方面各部門及時查閱相關業務信息，強化各個部門之間的信息溝通聯系。同時，電網公司還需指派專人做好信息平臺的日常維護工作，確保信息平臺的正常運行。（三）強化系統在線稽核功能，完善內部財務控制系統。電網公司作為國有企業，具有資金鏈巨大、工作流程復雜、人員眾多管理難度大等特點，因此，完善的內部財務控制系統是提高電網公司財務水平的重要方面。具體而言，電網公司在進行財務風險控制時，可增加系統在線稽核功能，系統對信息數據進行實時跟蹤記錄，并對風險信息做好預警。同時，財務系統可以從事前、事中、事后這三個方面進行。注重事前的風險預防工作，保證事中對財務風險的有效控制監督，事后注重遺留問題的解決完善。電網公司只有嚴格掌控各個環節，保證內部財務控制系統的正常運行，才能夠將財務風險控制在最小，降低自身的風險性。（四）注重對新技術的應用。在新的市場環境下，電網公司不僅需要提高自身對信息技術的利用度，將信息技術與電網公司的財務風險管理有效結合起來，更要注重對新技術的應用。積極引進最新的技術，整體提升電網公司的管理能力。例如，電網公司可適當的利用機器學習這一技術，根據自身的發展需要發展創新對信息技術的利用，將電網財務管理與人工智能結合，提高對信息技術使用的創新性。同時，電網公司需注重人才的大力引進，在提高人員的財務管理能力之外，還需加強對信息技術專家、人才的引進，成立新技術專家團隊，從而致力開發適合電網公司財務管理發展的新技術。（五）樹立良好信用形象，努力擴寬融資渠道。隨著我國國企改革力度的不斷加大，電網公司舒適的發展環境已經不復存在，電網公司必須要面臨經濟的全球化背景、面臨競爭越來越激烈的市場環境，由此，電網公司的主要領導以其他管理人員需要轉變原有的壟斷式思維模式，采取相關措施盡可能的提升公司在市場上的核心競爭力，從而實現對財務風險的有效控制。具體來說，首先，電網公司首先需要轉變原有的融資模式，盡可能擴展自身的融資渠道，并可通過與國內外其他大企業的合作來增加自身的資產收益，穩定公司營業收入。其次，電網公司需要提高自主獨立發展能力，改變單純依賴國家政策保護的發展模式，通過構建良好的信用形象來吸引更多的大企業進行合作，從而提高企業收入。同時，電網公司還需要時刻關注國家政策的變化，并根據政策的變化及時調整自身發展模式，避免因國家政策變化而面臨財務風險等情況的出現。

參考文獻：

[1]袁振興.大數據對會計的挑戰及其應對[J].會計信息化.2014.

[2]張性東.電力企業降低財務風險的途徑探討[J].現代商業.2014.

作者:段元圣 單位:國網山東省電力公司萊蕪供電公司