建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，而且對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。本文根據(jù)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，分析了如何建立防范方法，并提出了一些措施和建議，可為建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策研究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性，屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)收益風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)收入主要是指企業(yè)從經(jīng)營(yíng)中獲得收益的能力。目標(biāo)偏離是指財(cái)務(wù)收入的增加或減少，以及財(cái)務(wù)收入的變動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系和預(yù)期損益有很大的影響。本文以建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理有其獨(dú)特的體系和豐富的內(nèi)容。在工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)和施工質(zhì)量具有重要意義。在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理中，由于建筑市場(chǎng)的動(dòng)蕩，法律法規(guī)不完善，仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題，如施工事故頻發(fā)、施工管理水平低、施工質(zhì)量低等。這些問(wèn)題需要研究和探索，以找到更科學(xué)的解決辦法。在建筑工程規(guī)模持續(xù)龐大的過(guò)程中，建筑工程企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。質(zhì)量、成本、進(jìn)度是建筑工程的三大要素，建設(shè)項(xiàng)目管理的本質(zhì)是對(duì)這三個(gè)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效的管理和控制，以確保建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足多方面的需求，同時(shí)也兼顧到這三個(gè)要素的要求。鑒于上述情況，有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。探討如何應(yīng)對(duì)和防范建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）市場(chǎng)和政策因素的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程是靠房地產(chǎn)支撐的行業(yè)，近幾年隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的趨于飽和，房地產(chǎn)開發(fā)的速度變得緩慢，這對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn)。另外國(guó)家刺激建筑業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)有一定的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)，國(guó)家會(huì)減少對(duì)建筑業(yè)的投資，制約建筑業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，建筑工程公司的利潤(rùn)將急劇下降，國(guó)家頒布的政策法規(guī)等不確定性因素也會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，也會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）工程成本劇增帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，原材料成本，用工成本，工程施工成本也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的人口紅利在建筑工程行業(yè)逐步消失，這給建筑工程企業(yè)的成本管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。由于建筑業(yè)自身的特殊性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目多，人員流動(dòng)性大，消耗的資源種類多，使得企業(yè)的成本管理和控制更加復(fù)雜。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方法往往受客觀因素的影響較大，因此在成本管理中很難事先進(jìn)行計(jì)劃和控制，大大提高了成本控制的難度，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前，建筑工程行業(yè)采用合同制，這種方式在一定程度上能避免大多數(shù)的財(cái)務(wù)糾紛，但也存在不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在與客戶簽訂合同，缺乏相應(yīng)的法律人士進(jìn)行建議指導(dǎo)，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。當(dāng)合同涉及到工程驗(yàn)收的時(shí)間和規(guī)范、工程還貸的計(jì)算等違約條款時(shí)，沒(méi)有明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這給建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)增加了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（四）項(xiàng)目預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的預(yù)算在施工之前通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于供求關(guān)系、國(guó)家政策等因素的影響，其工程實(shí)施過(guò)程中存在很多可變的因素，包括人力成本、材料成本、工程浪費(fèi)等等。因而會(huì)影響最終的工程施工成本，而這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算就會(huì)產(chǎn)生一定的影響。面對(duì)這些預(yù)算的變動(dòng)問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)人員不能根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的解決措施，那么就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。（五）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，公司的利潤(rùn)主要在于項(xiàng)目的投資率、收益率和市場(chǎng)份額，他們注重融資和投資，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在。這往往會(huì)導(dǎo)致大量資金白白流出企業(yè)，卻收效甚微。其次，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門架構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息溝通不暢，不能為管理層更好、更全面地反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)意見；而且，建筑工程企業(yè)的管理缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作效率低下，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、計(jì)量和判斷，這些問(wèn)題增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）嚴(yán)格控制工程的成本。在招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)積極開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理。根據(jù)客戶要求的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)資料，結(jié)合施工合同和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定最合理有效的施工方案，盡可能縮短工期，提高設(shè)備利用率，采用新技術(shù)提高施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。裝備保障部管理人員是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、建筑材料等工程物資的管理。在采購(gòu)過(guò)程中，要把價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量和價(jià)格合理的產(chǎn)品，在使用過(guò)程中嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞，節(jié)約工程成本。嚴(yán)格控制企業(yè)人事成本，實(shí)行責(zé)任制。每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)。如果出了問(wèn)題，要有人承擔(dān)責(zé)任，按崗位發(fā)放工資，按個(gè)人業(yè)績(jī)確定施工人員獎(jiǎng)懲績(jī)效考核辦法的管理成本。不合理的費(fèi)用和浪費(fèi)從責(zé)任人的工資中扣除。壓縮項(xiàng)目成本后，企業(yè)利潤(rùn)相應(yīng)增加，從資金方面減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（二）規(guī)范的合同管理。與客戶簽訂合同，請(qǐng)專業(yè)律師提出有效建議，避免和消除后續(xù)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。當(dāng)合同涉及到工程驗(yàn)收的時(shí)間和規(guī)范、工程還貸的計(jì)算等違約條款時(shí)，要明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不能含糊不清，必須落實(shí)到個(gè)人身上。應(yīng)綜合考慮變更索賠條款，防止施工中發(fā)生與設(shè)計(jì)方案不同的變更而造成的損失得到賠償。對(duì)于不合理或不可執(zhí)行的條款，應(yīng)在簽訂合同時(shí)提出異議，以便客戶更改條款內(nèi)容，減少對(duì)本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以使公司的管理機(jī)制正常有效地運(yùn)行，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和重大決策的科學(xué)性。首先要完善公司管理體制，讓公司內(nèi)部各部門領(lǐng)導(dǎo)相互制衡，相互監(jiān)督，建立明確的獎(jiǎng)懲制度和辭退權(quán)，讓員工有危機(jī)感，做好并獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好可能就是去做這份工作，激勵(lì)他們努力工作。其次，公司法人制度的實(shí)施，一旦制度建立，就需要嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制能夠正常運(yùn)行。最后，除完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，對(duì)防范和及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義，可以從根本上提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（四）建立有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)。建立有效的內(nèi)部管理制度是預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要措施。有效的管理制度可以使公司的內(nèi)部運(yùn)作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按計(jì)劃進(jìn)行，可以增強(qiáng)企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度和應(yīng)急措施的研究，創(chuàng)建一套適合公司的科學(xué)防控機(jī)構(gòu)。其次，要建立內(nèi)部審核制度，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和防控監(jiān)督，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到全面審計(jì)和監(jiān)督，找出會(huì)計(jì)制度中可能存在的問(wèn)題，建立高效便捷的會(huì)計(jì)核算體系模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的應(yīng)對(duì)能力。加快財(cái)務(wù)決策時(shí)間，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確各部門在自身使用、分配、管理等方面的職責(zé)，不越權(quán)操作。（五）提高決策者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為企業(yè)的舵手，決策者能否避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)暴，與決策者的智慧和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的一切工作都需要其決策者和會(huì)計(jì)人員的充分配合。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控目標(biāo)，首先，粗放型、快速型部門的決策者和管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各部門的相關(guān)人員建設(shè)。普及一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，特別是工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，使他們了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能環(huán)節(jié)和形式，如何預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害等知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（六）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。公司審計(jì)部門要充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)公司的項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)，確定哪些是系統(tǒng)性投資風(fēng)險(xiǎn)，哪些是非系統(tǒng)性投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，就可以做出正確的戰(zhàn)略決策，投資于財(cái)務(wù)管理可控、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的項(xiàng)目。

四、結(jié)語(yǔ)

為確保建筑工程企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。本文通過(guò)分析建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出了解決對(duì)策，指出建筑工程企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況提出更好的財(cái)務(wù)管理方案，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:趙淑英 單位:中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司