房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享成本控制分析

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摘要：市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不斷尋找新的突破口。為了降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，提升財會業(yè)務(wù)的處理效率，采用財務(wù)共享服務(wù)模式可以科學(xué)對項目成本進行及時有效地預(yù)警，實現(xiàn)有效財務(wù)管控，對企業(yè)經(jīng)營、管理、決策帶來助力。本文以此為視角，分析了房地產(chǎn)企業(yè)項目運營及成本控制現(xiàn)狀，闡述了施工企業(yè)財務(wù)共享與成本管理的內(nèi)涵，最后就財務(wù)共享模式下企業(yè)成本控制提出了相關(guān)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)共享；成本控制

當(dāng)前全球化經(jīng)濟環(huán)境下，我國房地產(chǎn)企業(yè)逐漸從迅速崛起向平穩(wěn)期過渡，為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，一方面要兼顧品牌價值、銷售價格，另一方面還要在后期的物業(yè)管理中全力投入，滿足購房者的多元化需求。隨著信息化的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心更多地應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，憑借房地產(chǎn)企業(yè)的核心優(yōu)勢，將其貫穿于工程項目的始終，不僅能夠有助于企業(yè)財務(wù)成本核算與控制，還可以構(gòu)建有效的成本控制管理體系，進而減少企業(yè)的核算鏈條，優(yōu)化改進組織架構(gòu)與工作流程，以期達到降低企業(yè)財務(wù)運作成本的目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在項目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中，我國房地產(chǎn)行業(yè)存在企業(yè)法人制度不健全的現(xiàn)象，在項目管理上，工程成本控制與內(nèi)部的制度法規(guī)出現(xiàn)背離，出資人職責(zé)形同虛設(shè)，進而造成工程預(yù)算與建筑材料采購出現(xiàn)各種隱患。其次，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理難度很大，銀行賬戶眾多資金周轉(zhuǎn)分布范圍廣，資金調(diào)配效率不高，出現(xiàn)了資金長期閑置與資金短缺的矛盾。最后，房地產(chǎn)企業(yè)潛在虧損不容忽視，在跨度時間較長的項目管理中，項目進展周期不同，對于成本核算提出了嚴峻的考驗，資產(chǎn)減值很難察覺。此外，企業(yè)財務(wù)人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，臨時聘用情況較多，從業(yè)人員綜合素質(zhì)難以保證，為此推行財務(wù)共享服務(wù)模式十分必要。

二、企業(yè)財務(wù)共享與成本控制

（一）財務(wù)共享模式概述。財務(wù)共享服務(wù)的特點是能夠提高管理的透明度、資金使用效率以及成本的控制水平。在當(dāng)前激烈行業(yè)競爭當(dāng)中，財務(wù)共享服務(wù)能夠提供正確的財務(wù)決策，確保資金歸集和集中調(diào)配更加專業(yè)化。傳統(tǒng)財務(wù)活動相對零散，企業(yè)財務(wù)活動的效率差強人意，致使總部層面無法一目了然地統(tǒng)一調(diào)配。財務(wù)成本與使用效率保持同步，可以使成本控制標(biāo)準(zhǔn)更加集成化，打破了以往標(biāo)準(zhǔn)、尺度不一致的弊病，利用成本控制標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)控制執(zhí)行水平的快速響應(yīng)。（二）成本控制的必要性。房地產(chǎn)企業(yè)采用共享模式可以提高企業(yè)的市場競爭力，避免財務(wù)管控風(fēng)險的發(fā)生，強化企業(yè)市場議價能力，全面規(guī)范財務(wù)核算方式，最大限度地實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完成信息上下層級的互動與共享。此外房地產(chǎn)企業(yè)基于其自身業(yè)務(wù)特點，采用共享模式實施成本控制還有助于維穩(wěn)項目質(zhì)量，及時共享財務(wù)成本信息。

三、財務(wù)共享模式下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的舉措

（一）成本預(yù)測與預(yù)算過程。首先要做好資料和數(shù)據(jù)的收集工作，為財務(wù)共享中心奠定堅實的基礎(chǔ)。成本預(yù)測的程序要遵循精準(zhǔn)性及合理性原則，以確定目標(biāo)成本為依托，針對性地對相應(yīng)模型展開預(yù)測，依托于云技術(shù)可得出相應(yīng)的數(shù)值，避免責(zé)任人不夠清晰、有失公允，或與現(xiàn)實狀況不相符的情況出現(xiàn)。此外做好預(yù)算環(huán)節(jié)執(zhí)行控制流程的把控，及時呈交報告提前做好應(yīng)對預(yù)案，重新修訂經(jīng)營預(yù)算，循序漸進地提高業(yè)務(wù)處理的效率。進一步完善成本核算制度，實施科學(xué)的財務(wù)成本管理制度提高項目預(yù)算編制，分層執(zhí)行審批預(yù)算管理部門，加強精細化財務(wù)成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管控不足，實現(xiàn)利益發(fā)展的一致性。此外提前優(yōu)化跨部門優(yōu)化，積極化解工作協(xié)調(diào)配合。加強信息化建設(shè)采取考核制度與成本管控的協(xié)調(diào)，依托規(guī)范、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及成本控制流程和規(guī)范，完成共享控制的實質(zhì)上銜接連貫。在定額制定環(huán)節(jié)要持續(xù)進行方法創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力，設(shè)置各部門履行的職責(zé)，構(gòu)造更加準(zhǔn)確的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。（二）采購成本控制問題。房地產(chǎn)企業(yè)要利用信息技術(shù)選用訂單拉動式，明晰原有應(yīng)收核算存在的問題，打破過去傳統(tǒng)應(yīng)付流程的束縛，實施一致性核對推進資金流動性與流程的實時監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上做好發(fā)票信息的采集、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)處理，利用銀行聯(lián)網(wǎng)促進客戶信息傳遞。與此同時，檢查票據(jù)的真實性，完成關(guān)鍵信息核銷、傳遞，設(shè)定的業(yè)務(wù)層級發(fā)揮其強勁的支持系統(tǒng)性能。創(chuàng)新工程預(yù)算與結(jié)算體系，保證工作協(xié)調(diào)高效發(fā)展。加大監(jiān)督力度，依法安全實施項目。充分考慮密切關(guān)注各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目質(zhì)量最優(yōu)化，防止分析項目成本支出出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，依托科學(xué)利用資源原則，確保權(quán)利和利益一致性，積極開展驗收決算差異，有效控制管理產(chǎn)品制造成本，制定全集團統(tǒng)一的制度，各個層次都精細化，循序漸進地提升專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，不斷豐富財務(wù)共享模式的內(nèi)涵，加強成本控制的風(fēng)險管理，改變處理效率不高的現(xiàn)狀，利用共享機制實現(xiàn)資金的有效監(jiān)控。（三）一體化管理客戶信息。房地產(chǎn)企業(yè)要快速應(yīng)對，按照客戶信用檔案的劃分把握信用保障制度。合理劃分訂單及合同管理、開票及收入確認、收款及票據(jù)管理、對賬反饋。持續(xù)健全銷售登記制度縮減人力物力，不斷降低人工核算成本，實時反饋庫存信息，創(chuàng)新客戶資金核算業(yè)務(wù)，全方位推進評價多層次、多渠道，經(jīng)常化、制度化。大數(shù)據(jù)時代的來臨，為房地產(chǎn)行業(yè)實施財務(wù)共享帶來了決策性的助力，進而促進業(yè)務(wù)操作效率提升?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)關(guān)注的焦點，運用統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)能夠避免會計核算模式的約束，重新整合扁平化的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)活力將會得到深層激發(fā)，便于資金預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)項目成本核算質(zhì)量，提升企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力。此外實施網(wǎng)上進行納稅申報，結(jié)合共享化開發(fā)支出、建設(shè)支出，形成穩(wěn)定的核心考核指標(biāo)和職能關(guān)鍵點，以期鞏固財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障。（四）人工成本控制問題。建立公開的考評制度，運用網(wǎng)絡(luò)化平臺運行財務(wù)共享，利用績效考評管理辦法建立有效激勵機制實現(xiàn)常規(guī)化及制度化，進一步推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，主動提升財務(wù)共享服務(wù)中心，簡化員工的培訓(xùn)步驟，準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)信息，整體規(guī)劃與建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)信息的溝通渠道，突出自身優(yōu)勢，結(jié)合控制方面的不同需求實時顯示并與業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化同步，強化關(guān)注操作權(quán)限加以控制，有機整合科學(xué)性的上線規(guī)劃，在高效率檢驗電子會計檔案的建設(shè)環(huán)節(jié)，還需要整合出新，實現(xiàn)規(guī)范的信息化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取良好的措施，打造房地產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機制，以樓盤項目作為對象，定期組織編制與執(zhí)行，通過科學(xué)合理的監(jiān)督制度完成人工成本控制。在財務(wù)共享模式下，房地產(chǎn)企業(yè)更要加強稅收人才投入，保證財務(wù)成本數(shù)據(jù)處于良性循環(huán)。為此需要招聘專業(yè)的財務(wù)人才，選拔和錄用有相關(guān)經(jīng)驗的會計工作者，集中整合監(jiān)督推進成本控制人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。在薪酬保障方面應(yīng)該側(cè)重于專業(yè)技能的財務(wù)人員，時刻關(guān)注思想道德水平和行業(yè)培訓(xùn)技能是否同步。此外人工成本控制還需要合理調(diào)度人力資源的管控，縮減建筑企業(yè)項目成本。有效控制管理每個細節(jié)，提升全員的項目成本控制意識，降低人工核算成本。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極推進財務(wù)共享模式建設(shè)，采取良好的措施加強對成本控制的管理，不斷提高自身的競爭力。同時積極查找自身不足，深入分析設(shè)計思路、實施過程，使其價值循環(huán)當(dāng)中，科學(xué)有效管理項目成本，加大監(jiān)督管理力度，提高資金使用效率，保證企業(yè)利益的最大化。

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作者:王一涵 單位:長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院