建筑施工企業(yè)業(yè)財融合新模式探討

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，越來越多的建筑施工企業(yè)不斷拓展業(yè)務領域，實現(xiàn)轉型升級。傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。在轉型過程中更多的要求財務人員在戰(zhàn)略引領、信息預判、決策支持方面發(fā)揮積極作用。業(yè)財融合模式是依據(jù)信息技術，有效將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務進行整合，將其集成到統(tǒng)一信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)業(yè)務、財務流程優(yōu)化，提高經(jīng)濟業(yè)務以及財務管理工作效率。本文就建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義，并以A建筑施工企業(yè)為例，分析業(yè)財融合模式實施面臨的障礙，并提出業(yè)財融合新模式實現(xiàn)對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；新模式

一、建筑施工企業(yè)實施業(yè)務融合的重要意義

根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和政策方針，企業(yè)集團提質增效、轉型升級。通過業(yè)財融合，有效地將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務管理工作結合起來，從而實現(xiàn)業(yè)務與財務高效對接。建筑施工企業(yè)工程項目多、分布廣，通過業(yè)財融合模式進行管理，能夠提高企業(yè)財務會計信息質量，改善企業(yè)財務管理薄弱環(huán)節(jié)，提高財務管理效益與效率。業(yè)財融合模式是企業(yè)財務管理轉型的必然方向，通過實施業(yè)務融合模式能夠有效促進企業(yè)財務會計職能轉型，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)核算會計轉型為管理會計，既能夠勝任財務核算工作，又能為管理層制定決策，提供決策信息依據(jù)。實施業(yè)財融合模式，能夠將更多技能集成到企業(yè)財務管理系統(tǒng)，包括預算管理、績效考核以及大數(shù)據(jù)分析等，從而全面提升企業(yè)財務管理工作質量。業(yè)財融合模式能夠提高企業(yè)風險防范能力，能夠加強對企業(yè)業(yè)務活動、管理活動監(jiān)督，提高信息透明度，從而及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動、管理活動存在的漏洞并及時進行完善。

二、A建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施阻礙分析

A建筑施工企業(yè)成立于2007年，注冊資本5000萬元，企業(yè)主營業(yè)務范圍包括建筑施工、房屋建筑工程施工、建筑裝修裝飾工程施工、建筑幕墻工程施工以及暖通及制冷設備的安裝與維修。A企業(yè)具有建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級資質。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)財務管理模式難以滿足A建筑施工企業(yè)發(fā)展需求，管理層決定實施業(yè)財融合模式改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供有效支撐。（一）業(yè)務目標與財務目標缺乏一致性。A企業(yè)在施工過程中主要關注相關業(yè)務經(jīng)濟目標實現(xiàn)，財務管理工作更加關注于財務核算，導致A施工企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務工作側重點存在較大差異。A施工企業(yè)在項目施工過程中傾向于關注工程項目的質量安全、竣工期限；企業(yè)財務管理工作傾向于關注預算完成率、項目成本費用支出、預期經(jīng)濟利潤等盈利指標。由于經(jīng)濟業(yè)務與財務管理工作目標存在一定差異，側重點不同，業(yè)務活動與財務活動存在脫節(jié)，財務信息不能真實反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務情況，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務產(chǎn)生的信息可能存在失真，影響企業(yè)財務會計信息整體質量，對施工企業(yè)業(yè)財融合形成阻礙。（二）成本管控與資金管理效率低下。A施工企業(yè)成本費用支出較高，通常原材料成本支出占總成本50%-70%，通過成本管控能夠有效改善企業(yè)利潤。根據(jù)成本管理理論觀點，成本是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務間橋梁。經(jīng)濟業(yè)務活動產(chǎn)生的成本費用支出，通過財務核算在對應項目進行列支，許多建筑施工企業(yè)并未形成完善的成本管控體系，例如原材料采購缺乏科學計劃、工程物資領用管理混亂、合同成本管理流程不規(guī)范等。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務間產(chǎn)生相互博弈現(xiàn)象，財務與業(yè)務難以有效融合，從而難以實現(xiàn)降本增效目標，阻礙了企業(yè)業(yè)財融合模式建設。另外，A建筑施工企業(yè)存在資金統(tǒng)籌配置效率低下、缺乏有效的資金管控措施，部分施工項目回款不到位，影響企業(yè)整體資金統(tǒng)籌配置，導致制定管理計劃脫離實際，影響施工企業(yè)資金周轉以及企業(yè)資金管理效率，致使業(yè)財融合模式難以有效發(fā)揮出預期效果。（三）信息溝通機制不完善。A建筑施工企業(yè)項目分布較廣，在不同區(qū)域建立項目部，各個項目部雖然都建立的信息化平臺實現(xiàn)信息化辦公，但除財務部門以外，其他部門信息化辦公僅停留在表面，沒有充分利用信息化實現(xiàn)業(yè)財融合。因而，施工企業(yè)業(yè)務活動與財務管理活動信息化水平存在較大差異，財務部門難以通過信息平臺直接向施工單位傳遞信息，施工單位也不能及時傳遞經(jīng)濟業(yè)務活動信息，導致企業(yè)財務活動與業(yè)務活動信息傳遞存在一定阻礙，影響業(yè)財融合模式建設。實務中，A施工企業(yè)業(yè)務部門系統(tǒng)主要負責對項目合同進行管理、結算，財務部門系統(tǒng)主要對項目成本費用進行核算，兩者數(shù)據(jù)結構由于統(tǒng)計口徑不一致，導致數(shù)據(jù)間存在較大差異，信息數(shù)據(jù)難以進行實時共享，無法將財務融入到業(yè)務流程，對企業(yè)業(yè)財融合造成阻礙。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合新模式實現(xiàn)對策

（一）完善基礎保障體系建設。首先，A施工企業(yè)應當建立全方位經(jīng)濟業(yè)務監(jiān)管體，從各個方面對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動實施監(jiān)管，包括前期策劃、業(yè)務方案制定、投資項目績效考核、項目運營情況等。財務部門參與工程項目投標、項目策劃、項目評估等事項，結合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，分析項目風險、投資效益。其次，A施工企業(yè)需要完善預算管理體系，從預算出發(fā)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動進行管控，監(jiān)控各項目單位預算完成情況并進行預算考核，財務部門需要積極監(jiān)控各項目預算完成情況，分析預算差異的原因，從而不斷完善預算管理工作。最后，A施工企業(yè)需要建立信息溝通渠道為業(yè)財融合奠定基礎，發(fā)揮出施工企業(yè)一線作業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)業(yè)務活動產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，挖掘信息數(shù)據(jù)背后深層次問題，提高財務會計信息質量，同時企業(yè)需要在內(nèi)部建立信息輸出制度，從而形成雙向的信息交互體系，為業(yè)財融合新模式實施提供保障。（二）加強企業(yè)預算管理與費用管理。施工項目通常周期較長，成本費用支出較高，給預算管理工作增加難度。財務預算是施工企業(yè)財務管理工作起點，預算管理能夠對企業(yè)項目費用支出進行精細化管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)項目實施有效管控，控制成本費用，提高產(chǎn)出效益；將企業(yè)業(yè)務活動與預算管理進行有機結合，通過預算管理指導企業(yè)業(yè)務活動，業(yè)務活動產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)對預算管理進行評估加以完善，從而實現(xiàn)節(jié)能增效目標。另外，A施工企業(yè)需要加強成本費用管理，重塑企業(yè)業(yè)務與財務管理流程，實現(xiàn)業(yè)務與財務流程一體化，有效控制業(yè)務活動成本費用支出。同時，A施工企業(yè)應當建立成本費用管理標準制度，規(guī)范施工項目原材料采購、領用以及部分資產(chǎn)報廢處置流程，避免資源浪費增加企業(yè)成本費用，從而保障業(yè)務活動信息質量，提高財務核算工作的準確性。（三）建立財務共享中心推進業(yè)財融合新模式發(fā)展。業(yè)財融合模式實施的重要基礎是完善的信息化平臺，通過信息化平臺能夠實現(xiàn)信息實時共享，提高企業(yè)信息透明度，便于從事前、事中、事后對企業(yè)施工項目進行有效監(jiān)管。由于信息不對稱問題屬于常見問題，施工企業(yè)各部門之間信息溝通與交流不通暢，影響企業(yè)整體經(jīng)營管理效率，甚至會增加部門間磋商成本。A企業(yè)依托財務共享中心，并不斷優(yōu)化信息平臺，規(guī)范財務管理工作流程，同時將前期策劃、業(yè)務管理、合同管理、預算管理、成本費用管理、資金管理、績效考核集成到共享平臺，從而有效實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務活動與財務活動全流程的有機結合，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在部門間暢通交流，提高財務會計信息質量。通過項目前期策劃、預算管理，實現(xiàn)業(yè)務財務事前引領；通過信息平臺過程控制，優(yōu)化管理流程，降本增效；通過數(shù)據(jù)的總結分析，查缺補漏，提升企業(yè)管理的效率；通過績效考核，來實現(xiàn)企業(yè)的價值導向。

四、結語

新時期市場競爭日益激烈，對于建筑施工企業(yè)來說，通過實施業(yè)財融合新模式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務有機結合，從而提升企業(yè)競爭力。對于A建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財融合新模式實施主要面臨障礙有企業(yè)財務目標與業(yè)務目標不一致、成本管控與資金管理效率低下以及信息溝通機制不完善。對此，本文提出完善企業(yè)基礎保障體系建設，加強企業(yè)預算管理與費用管理以及建立財務共享中心推進業(yè)財融合模式發(fā)展的對策，以期能夠為施工企業(yè)有效實施業(yè)財融合新模式提供有效參考。

參考文獻

［1］方元.建筑施工企業(yè)業(yè)務融合管理模式構建研究［J］.財政稅收，2019（11）.

［2］鄭騫.基于協(xié)同治理的建筑企業(yè)集團業(yè)財融合研究［D］.北京交通大學，2019.

作者:時嬌 單位:中鐵二十局集團有限公司